Strelka KB
رفتن به کانال در Telegram
КБ Стрелка — ведущая российская компания в области стратегического планирования и консалтинга. strelka-kb.com
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
3 782
مشترکین
+724 ساعت
+227 روز
+2230 روز
در حال بارگذاری دادهها
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+1 132
در 5 کانالها
سپتامبر '260
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '260
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '260
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '260
در 14 کانالها
Get PRO
مه '260
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 23 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 25 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 17 کانالها
Get PRO
دسامبر '250
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '240
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '240
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 1 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+47
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+55
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+2 957
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +1 | |||
| 14 اکتبر | +7 | |||
| 13 اکتبر | +5 | |||
| 12 اکتبر | +5 | |||
| 11 اکتبر | +3 | |||
| 10 اکتبر | +4 |
پستهای کانال
Имущество как ресурс
КБ Стрелка провело образовательную программу для РЖД по работе с имущественными активами компании
В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение по программе «Функциональный менеджмент: имущество как ресурс», организованной при партнерстве КБ Стрелка.
РЖД — один из крупнейших в России владельцев недвижимости, присутствующей практически в каждом городе страны. Это более 370 тысяч объектов железнодорожной, социальной и терминально-складской инфраструктуры, административные здания, производственные помещения и земельные участки.
В центре программы — новый взгляд на работу с недвижимостью. Имущество можно рассматривать не только как предмет операционного управления, но и как ресурс для развития компании и окружающих территорий.
«КБ Стрелка много работает с городами, и, подготавливая мастер-планы и модели развития территорий, мы неоднократно встречались с инфраструктурой РЖД. Поэтому было особенно продуктивно разбирать их в рамках программы вместе с коллегами из РЖД и профильными экспертами рынка из разных отраслей: обсуждать сильные и слабые стороны объектов, искать новые форматы использования, отвечающие на запросы городской среды и экономики, учитывая специфику работы компании. У Стрелки большой опыт работы с моделями разных типов объектов — стадионы, школы, кампусы, производственные объекты, объекты культурного наследия, музеи, жилье и так далее. Здесь мы смогли применить его к самым разным кейсам», — Анастасия Щербакова, партнер КБ Стрелка.Эксперты Стрелки оценивали проекты с точки зрения городской среды, экономики, пользовательских сценариев, потенциала дальнейшего развития. В число преподавателей программы также вошли представители консалтинговых и девелоперских компаний, ретейла, архитекторы, брокеры и арендаторы. За время обучения руководители, эксперты и инженеры функциональных филиалов РЖД разработали и защитили 39 проектов развития существующих вокзалов, депо, объектов наследия, рекреационных и культурно-образовательных зданий, логистической и деловой инфраструктуры. Лучшие стратегии, разработанные в рамках программы, планируется реализовать.
| 2 | 🔹 КБ Стрелка в Омане: обмен опытом в сфере развития городов
Стрелка приняла участие в Международной выставке строительства и жилья (Home & Building Expo) и мероприятиях «Городского октября» (Urban October) в Омане.
Архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов и партнер КБ Стрелка Алексей Муратов выступили на панельной дискуссии «За пределами нового строительства».
«В Омане заметна высокая градостроительная и девелоперская активность: разрабатываются мастер-планы, появляются новые проекты, меняются целые городские территории. Задач много, поэтому сейчас интересно разобраться в местной специфике и понять, где наш опыт может быть востребован», — отметил Сергей Кузнецов.
Участники обсудили, как развивать города, работая с уже сложившейся средой: через преобразование улиц и общественных пространств, регенерацию территорий, локальные изменения и быстрое благоустройство.
Стрелка представила результаты московской программы «Моя улица». За время ее работы в столице благоустроено 327 улиц и городских пространств общей протяженностью 311 км. После реконструкции пешеходный трафик вырос на 20%, а доля пустующих помещений уличного ритейла сократилась более чем в два раза. Также спикеры представили развитие набережных в Москве и другие проекты, включая авторскую архитектуру Сергея Кузнецова.
«Участие в подобных международных мероприятиях — это возможность изучить разные подходы к развитию территорий и поделиться российским опытом, от локального благоустройства до комплексного преобразования городской среды», — подчеркнул Алексей Муратов.
В рамках визита также состоялась встреча с министром жилищного строительства и градостроительства Омана Халфаном бен Саидом аш-Шуэйли, на которой представители Стрелки обсудили возможные направления сотрудничества. | 803 |
| 3 | 🔸 Гендиректором КБ Стрелка стал Александр Чеботарев
Генеральным директором КБ Стрелка назначен главный управляющий директор ВЭБ.РФ Александр Чеботарев. Кристина Ишханова займет должность партнера — директора Практики стратегического консалтинга и пространственного развития.
«КБ Стрелка последовательно масштабирует и продвигает передовые решения для российских городов. Здесь важен как уникальный профиль и компетенции КБ, так и экспертиза организаций развития в периметре ВЭБа. Уверен, укрепление управленческой команды КБ Стрелка позволит реализовать текущие и перспективные задачи в интересах развития городов и повышения качества жизни горожан», — сказал первый заместитель Руководителя Аппарата Правительства РФ, глава совета директоров КБ Стрелка Валерий Сидоренко.
«К настоящему моменту бюро сформировало уникальный профиль, который объединяет исследования, консалтинг и работу с городами. Нужно сохранить сложившуюся структуру и в то же время внедрить передовые практики корпоративного управления. Сделать так, чтобы компетенции, проекты и команды работали в связке еще эффективнее. Также требуется расширить экспертизу и от исследований и стратегии перейти к архитектуре и комплексному городскому развитию», — отметил Александр Чеботарев.
Амбиция КБ Стрелка — создание единой профессиональной платформы федерального уровня. Она объединит исследования, консалтинг, архитектуру, девелопмент и работу с городами.
«У Стрелки огромный потенциал, и мы с большим энтузиазмом смотрим вперед. Я уверен, что приход Александра Чеботарева и новое устройство КБ помогут в развитии бюро как центра компетенций ВЭБа в сфере архитектуры, строительства и развития городской среды с сильной российской и международной повесткой», — подчеркнул архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов.
С появлением новых направлений Кристина Ишханова сосредоточится на модернизации ключевого продукта Стрелки — стратегического и пространственного консалтинга — и сможет напрямую участвовать в проектах как эксперт.
«За 15 лет Стрелка во многом сформировала рынок городского консалтинга в России. Сейчас запрос заказчиков меняется: им нужны решения, которые можно реализовать, с понятной моделью финансирования и управления. Моя задача — обновить наш главный продукт под этот запрос.
Мастер-план должен стать сервисом, который сопровождает территорию на всех этапах, от стратегии до реализации, а наши подходы — легко адаптироваться под разные города и регионы. Новая роль дает мне возможность сосредоточиться на работе с проектами и усилить направление новыми компетенциями», — рассказала Кристина Ишханова.
В начале 2025 года ВЭБ.РФ консолидировал управление КБ Стрелка и стал его единственным собственником. Александр Чеботарев с 2025 года входит в состав совета директоров КБ Стрелка. В ВЭБ.РФ работает с 2018 года, возглавляет ООО «ПроШкола», дочернюю структуру госкорпорации. До прихода в ВЭБ занимал различные посты в аппарате Правительства России. Выпускник МГИМО МИД России. | 1 173 |
| 4 | 🔹 Как связать архитектурное образование с профессиональной практикой?
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, академический директор «Архитекторы.рф», на архитектурном форуме «АрхАлания» во Владикавказе рассказала, как университеты могут развивать взаимодействие с городом, профессиональным сообществом и региональной властью.
По мнению Елены, архитектурный факультет может быть не только местом подготовки кадров, но и интеллектуальной платформой, вокруг которой объединяются студенты и выпускники, практикующие специалисты, представители власти и жители города.
Один из ключевых инструментов такой работы – связь образования с реальными задачами. Городские и региональные проекты могут становиться темами студенческих воркшопов, а специалисты из отрасли – приходить в университет с практическими кейсами и преподавать короткие курсы. Это позволяет студентам еще во время обучения погружаться в профессиональную среду и работать с актуальными задачами.
Отдельное внимание уделено междисциплинарности. Для развития территорий нужны знания из разных областей – от экономики и географии до гидрологии и экологии. Возможность собирать такие комбинации знаний помогает готовить специалистов под разные задачи городов и регионов. | 2 087 |
| 5 | 🔹 Что обсуждают в соцсетях жители Долгопрудного?
Транспортная инфраструктура, жилье, озелененные пространства, образование и облик города – главные темы городских онлайн-дискуссий в Подмосковном Долгопрудном. На них приходится 65% всех сообщений, связанных с развитием города.
Таковы результаты исследования цифровой антропологии КБ Стрелка. Мы проанализировали почти 150 тыс. сообщений, более 14 тыс. фотографий и порядка 500 отзывов на 182 онлайн-платформах.
Исследование стало первым этапом работы над мастер-планом города, подготовку которого Стрелка начала по заказу ВЭБ.РФ совместно с Правительством Московской области, администрацией Долгопрудного, МФТИ. Уже состоялась первая сессия с участием жителей и городского сообщества.
Долгопрудный – первый город Московской области, для которого создается мастер-план нового образца. Документ будет соответствовать составу и содержанию, закрепленным в законопроекте о мастер-планах.
В феврале 2026 года Долгопрудный получил статус наукограда. Поэтому один из ключевых фокусов работы – развитие его научно-образовательного потенциала.
Мастер-план сформирует образ будущего города и сценарии его развития на 12 лет. В документе будут определены решения по жилой застройке, социальной инфраструктуре, благоустройству и общественным пространствам, экономическому развитию, а также планы реализации и источники финансирования.
Уже сейчас жители Долгопрудного могут принять участие в социологическом опросе и оставить свои идеи по ссылке.
Впереди – глубинные интервью с предпринимателями, жителями, экспертами, представителями научного и делового сообщества и новые стратегические сессии. | 1 610 |
| 6 | 🔸 Сергей Кузнецов – архитектор года по версии Европейской архитектурной премии 2026
Архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов стал лауреатом Европейской архитектурной премии 2026 года (The European Prize for Architecture) в номинации «Архитектор года».
Награду получают мастера архитектуры, чьи проекты меняют облик городов и задают новые стандарты.
«Для меня эта награда стала большой и очень приятной неожиданностью. Особенно важно, что она пришла от международной профессиональной институции и стала признанием моей работы в архитектуре и городском развитии. Это также стимул двигаться дальше – развивать проекты и КБ Стрелка, продолжать работать с городами и создавать архитектуру, которая соединяет людей и страны», – Сергей Кузнецов.
«Кузнецов – один из тех редких архитекторов-практиков, кто живет и дышит своим делом, сочетая роли архитектора-визионера, художника и урбаниста и демонстрируя высокий уровень творческого мастерства», – Кристиан Наркевич-Лейн, президент Чикагского музея архитектуры и дизайна «Атенеум».
В рамках программы премии в Афинах открылась выставка работ архитектора. Среди его проектов: реконструкция стадиона «Лужники», строительство парка «Зарядье» и Дворца гимнастики Ирины Винер.
Организаторы премии – Чикагский музей архитектуры и дизайна «Атенеум» и Европейский центр архитектуры, дизайна и городских исследований. | 1 915 |
| 7 | КБ Стрелка — в новом номере журнала «Эксперт.Урбан» — о том, как складывается сложная и адаптивная транспортная система, которая подстраивается под маршрут пользователя.
📍 Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, — автор проекта реконструкции Ленинградского вокзала:
Главное, что произошло на Ленинградском вокзале, — мы, по сути, придумали новую типологию: вокзал как выставочный павильон. Мозаика здесь не украшение, а главное произведение искусства, вокруг которого строится вся архитектура. Поэтому именно она была предметом самых острых споров — многие сомневались, что ее успеют завершить к открытию. Но именно мозаика определила характер пространства. Теперь люди приходят сюда не только ради своего поезда, но и чтобы увидеть сам вокзал. И это, на мой взгляд, главный результат реконструкции.
📍 Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, — как в мастер-планах Дальнего Востока финансируется развитие транспортной инфраструктуры:
Транспортная инфраструктура — один из самых емких блоков мастер-планов Дальнего Востока. По данным исследования КБ Стрелка, в редакции долгосрочных комплексных планов 2025 года на улично-дорожную сеть предусмотрено 415 млрд руб., на развитие аэропортов — 102 млрд руб., на общественный транспорт — 36 млрд руб. В сумме это 15,4% всего объема запланированных средств и второй по емкости блок после коммунального хозяйства.
Читайте обе статьи и весь номер — по ссылке. | 5 002 |
| 8 | 🔹 Как будут развиваться компетенции КБ Стрелка? Как ИИ изменит профессию архитектора? Какие перспективы сегодня есть у российских архитекторов на международной сцене? И что ждет исторические здания и архитектурную идентичность городов?
Об этом Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, рассказал в интервью РИА Недвижимость на ВЭФ-2026.
Также поговорили о кадровом потенциале отрасли, задачах ВЭБ.РФ и о том, как меняется роль архитектора в проекте.
Подробнее — по ссылке. | 1 367 |
| 9 | 🔸 Видеть город. Понимать город. Менять город
15 лет назад «урбанистика» звучала непривычно — сегодня это сложившаяся профессия со своими программами, практиками и проектами.
На паблик-токе КБ Стрелка «Город, который построили мы» ведущие эксперты — архитекторы, урбанисты, антропологи — обсудили путь отрасли: от заимствования зарубежного опыта до создания собственных инструментов, которые уже интересны за рубежом.
Спасибо всем, кто присоединился к дискуссии, поделился воспоминаниями, опытом и взглядами на будущее отрасли! | 1 672 |
| 10 | 🔹 Город, который построили мы
Как изменилась урбанистика за 15 лет и что будет дальше?
За прошедшие 15 лет на наших глазах появилась новая профессия и многие из нас были участниками ее создания. Появилось новое направление в образовании — не архитектура, не градостроительство, не управление. Что-то совсем другое. В нашу работу прочно вошли архитектурные конкурсы, по стране прокатилась волна благоустройства, появилось новое поколение архитектурных практик. В 2010-х годах урбанистика была развивающейся дисциплиной, в которой постоянно происходили новые открытия и появлялись дерзкие проекты, а сегодня стала частью стратегии муниципальных и федеральных властей.
Продукты устоялись, рынок сформировался. Мы вместе совершили уникальный прорыв и сделали его частью ежедневной работы.
И вот вопрос: а что сейчас хочется делать нового и интересного? Куда двигаться, когда прежние прорывы уже стали нормой?
Об этом мы хотим поговорить в неформальной обстановке с экспертами, которые создавали эту отрасль.
📅 7 сентября, 19:30
🔗 Регистрация на паблик-ток по ссылке
📍 Москва, Яузская ул. 10/2с4, Restaurant by Deep Fried Friends | 2 265 |
| 11 | 🔹 Пять наблюдений о студенческих традициях в городе и что рассказали о них соцсети
Начало учебного года – время посвящений и примет перед первой сессией. Но студенческие традиции не ограничиваются ритуалами внутри вузов. Они помогают формировать чувство принадлежности к сообществу и связь студентов с городом.
Центр городской антропологии КБ Стрелка проанализировал почти 8 тыс. текстов из социальных сетей и выяснил, кто, когда и где говорит о студенческих традициях, какие ритуалы повторяются из года в год и почему некоторые из них становятся частью городской культуры.
В карточках собрали пять ключевых наблюдений.
Студенческие традиции создают свою географию: от учебной аудитории до памятника в центре города. Через такие повседневные практики формируется связь молодых людей с местом, где они учатся и живут.
Эта связь важна и при проектировании университетской среды. КБ Стрелка разрабатывает концепции развития кампусов, где учебные пространства формируются с учетом общественных, культурных и повседневных сценариев студентов. | 1 332 |
| 12 | 🔸 КБ Стрелка на ВЭФ-2026
С 1 по 4 сентября команда Стрелки во Владивостоке – на Восточном экономическом форуме. Наши эксперты расскажут о реализации мастер-планов в ДФО, роли частных инвестиций в развитии городов, экономике, архитектуре и визуальном коде территорий:
📅 1 сентября
12.00-13.30
• «Территория будущего: цифровой мастер-план как новая модель пространственного развития»
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка
14.30-15.30
• «Территории с характером: Арт-проекты в визуальном коде Дальнего Востока»
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка
📅 2 сентября
10.00-11.30
• «Новые точки роста России: как частные инвестиции создают города будущего»
Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка
11.00-12.00
• «Демография городов»
Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка
11.00-12.15
• «Инфраструктура роста» — сессия журнала «Эксперт»
Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка, и Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка
📅 3 сентября
09.00-10.30
• «Технокампус: архитектура знаний»
Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка
10.30–11.30
• «Мастер-планирование вне закона»
Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка
📅 4 сентября
11.30-13.00
• Лекция «Архитектор будущего: профессия, меняющая мир»
Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка
Подробная программа форума по ссылке.
До встречи на площадке ВЭФ и в трансляции! | 1 250 |
| 13 | 🔹 Почти 50% финансирования развития городов Дальнего Востока — внебюджетные средства
Реализация мастер-планов требует не только стратегического видения, но и устойчивой финансовой модели. В долгосрочных планах развития 25 городов Дальнего Востока бюджетные и внебюджетные источники финансирования сопоставимы по масштабу, следует из исследования КБ Стрелка «Анатомия мастер-плана: процессы, первые итоги».
На 2025-2030 годы 49% финансирования приходится на внебюджетные источники. Еще 37% — на федеральный бюджет и 14% — на консолидированные региональные бюджеты.
Мастер-планы позволили систематизировать 110 мероприятий внебюджетного характера и 113 мероприятий со смешанным финансированием.
Модель финансирования различается от города к городу и зависит от их экономики и локальных приоритетов. Это позволяет адаптировать ДКП под конкретные условия, а не применять единый шаблон развития. Объемы финансирования значительны на фоне среднегодовых бюджетов самих городов и сопоставимы с крупнейшими национальными проектами.
В версии 2025 года общий объем финансирования ДКП на 2023-2030 годы составляет 3,6 трлн рублей, из них 3,24 трлн - на период с 2025 года.
В карточках — структура финансирования ДКП.
Подробнее — в исследовании КБ Стрелка по ссылке. | 1 447 |
| 14 | 🔸 От ресурсов к технологиям: как меняется модель развития российской Арктики
Развитие Арктики все больше выходит за рамки освоения природных ресурсов. Новая модель развития региона должна объединять промышленность, транспорт и энергетику с технологиями, цифровой инфраструктурой, судостроением и развитием новых компетенций.
Об этом говорили участники пленарного заседания «Технологическое лидерство на страже Арктики» в рамках IV форума «Арктика – Регионы». Модератором дискуссии выступила генеральный директор КБ Стрелка Кристина Ишханова.
Один из ключевых тезисов дискуссии – экономическое развитие должно работать на развитие самих территорий и качество жизни людей. Поэтому крупные проекты важно оценивать не только по объему инвестиций и грузопотоку, но и по тому, какие рабочие места, жилье, инфраструктуру они создают.
Отдельный вопрос – технологии. Для Арктики это важное условие развития: от цифровых сервисов и связи до новых решений в судостроении, энергетике и логистике.
Развитие инфраструктуры требует координации государства, регионов, бизнеса, науки и финансовых институтов. Это обеспечит переход от ресурсной модели к комплексному развитию арктических территорий.
Запись трансляции по ссылке.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 1 325 |
| 15 | 🔹 70% проектов в работе: как мастер-планы Дальнего Востока переходят в стадию реализации
Мастер-планы дальневосточных городов постепенно переходят из стратегических документов в практические программы развития. КБ Стрелка проанализировало, как они реализуются после утверждения и какие механизмы помогают запускать заложенные в них проекты.
Ключевые выводы исследования «Анатомия мастер-плана: процессы, первые итоги»:
• Более 70% мероприятий, запланированных на 2024 год, находились на различных стадиях реализации по состоянию на 2025 год.
• До 80% мероприятий мастер-планов нашли отражение в долгосрочных комплексных планах социально-экономического развития (ДКП) в рамках единого периода.
• ДКП становятся инструментом реализации стратегического видения, заложенного в мастер-планах.
• Реализация мастер-планов опирается на систему показателей и отчетности, работу проектных офисов и штабов, специальные источники финансирования и единый цифровой контур управления.
• На 1 бюджетный рубль привлекается 1,04 рубля внебюджетных средств.
• В рамках мастер-планов создается более 1 тыс. новых объектов. Уже построены аэропорты в Магадане, Улан-Удэ, Благовещенске, Петропавловске-Камчатском при поддержке ВЭБ.PФ, а также новые набережные и парки, объекты образования, спорта, культуры, ЖКХ и энергетики, здравоохранения, жилые дома.
В карточках — ключевые цифры и факты из исследования.
Подробнее о том, как мастер-планы превращаются в работающий инструмент развития территорий, — в исследовании КБ Стрелка по ссылке.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 4 890 |
| 16 | 🔸 Торжок: первые шаги мастер-плана
Мастер-план — это результат работы большой команды. В нем объединяются профессиональная экспертиза, локальные знания и опыт людей, которые живут в городе. Чем больше таких взглядов удается собрать на старте, тем точнее будущая стратегия развития территории.
В каждом проекте мы работаем с жителями, бизнесом, экспертами и городскими сообществами. В Торжке КБ Стрелка совместно с ВЭБ.РФ, заказчиком мастер-плана, уже провела масштабную стратегическую сессию с администрацией, предпринимателями, историками и активными горожанами.
Параллельно мы запустили краудсорсинг и опрос жителей. В опросе приняли участие 634 человека, из них 271 человек оставил 619 идей для развития города. Пожалуй, это наиболее ценный материал для дальнейшей разработки мастер-плана.
Мы также стремимся вовлекать внешние исследовательские инициативы. Так, магистерская студия «Спонтанный ордер» МАРШ независимо от нашей работы изучала пластические, пространственные и культурные коды Торжка. КБ Стрелка интегрировала результаты этого исследования в работу над мастер-планом, дополнив его еще одним профессиональным взглядом на город. На выставке «Новый ордер Торжка: архитектура в девяти мизансценах» студенты представили свое видение будущего города.
Работа над мастер-планом продолжается. Впереди проработка решений, которые помогут сохранить уникальный характер Торжка и раскрыть его потенциал для жизни, работы и путешествий.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 5 615 |
| 17 | 🔹 Архитектура современного вокзала: созидание нового и сохранение старого
Ленинградский вокзал Москвы прошел масштабную реконструкцию, которая сберегла и приумножила его дух — дух места, связывающего две столицы.
Как рождался проект, благодаря которому историческое здание превратилось в современное общественное пространство? Стал ли вокзал выставочным павильоном, где произведение искусства определяет архитектуру? И каким образом был найден баланс между созиданием нового и сохранением старого?
На лекции Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, расскажет о ключевых идеях реконструкции вокзала, сложных профессиональных решениях, спорах и компромиссах, которые возникали в процессе работы над проектом.
А еще – о стаффаже, черном коте и других деталях, которые помогают увидеть архитектуру Ленинградского вокзала с неожиданной стороны.
30 июля, 16:00 Москва, Воздвиженка, 10, Городские лаборатории ВЭБ.РФ
Регистрация — по ссылке.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 5 488 |
| 18 | Доклад_ГородКакНарратив_ЦСП_Платформа.pdf | 1 768 |
| 19 | 🔸 Город как нарратив
Перед тем как предложить новые сценарии развития города, важно ответить на вопрос: как сами жители воспринимают его?
Нарратив территории требует серьезной исследовательской и аналитической работы, иначе даже самые амбициозные идеи рискуют остаться чужими для местного сообщества.
Сегодня перед теми, кто развивает города, стоит сложная задача: научиться превращать отдельные проекты в единую историю, которая будет работать десятилетиями.
Генеральный директор КБ Стрелка Кристина Ишханова и партнер бюро Анастасия Щербакова делятся своими подходами в докладе «Город как нарратив» ЦСП «Платформа».
Полный материал – в прикрепленном файле.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 1 613 |
| 20 | 🔹 Архитектура в лицах
Сегодня архитектор — это гораздо больше, чем автор зданий. Он исследует города, участвует в разработке мастер-планов, работает с данными, проводит архитектурные конкурсы, помогает реализовывать сложные проекты и формирует среду, в которой будут жить миллионы людей.
В День архитектора рассказываем о людях, которые делают это в КБ Стрелка. У каждого свой профессиональный путь, проекты и понимание роли архитектуры. Всех объединяет одно: стремление создавать города, комфортные для человека.
В карточках — люди Стрелки, их проекты и мысли о том, какой должна быть современная архитектура.
Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX | 2 077 |
