Hotelier.PRO
رفتن به کانال در Telegram
Telegram-версия самого популярного СМИ гостиничной индустрии по вопросам рекламы, публикации метариалов и прочее: info@hotelier.pro
نمایش بیشتر5 161
مشترکین
-424 ساعت
-107 روز
+3430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+83
در 1 کانالها
ژوئیه '26
+162
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+41
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+58
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+57
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+77
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+93
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+138
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+79
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+76
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+104
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+117
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+122
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+92
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+111
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+95
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+154
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+135
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+133
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+126
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+147
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+163
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+153
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '24
+120
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+113
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+137
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+133
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+414
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+142
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+159
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+121
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+124
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+96
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+108
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+122
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+99
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+120
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+150
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+304
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+159
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+202
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+109
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+132
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+116
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+81
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+102
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+90
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+115
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+148
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+443
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+79
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+87
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+55
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+432
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+56
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+81
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+111
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+101
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+107
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+907
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 اوت | +1 | |||
| 30 اوت | 0 | |||
| 29 اوت | 0 | |||
| 28 اوت | +2 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | +1 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | +2 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | +2 | |||
| 19 اوت | +1 | |||
| 18 اوت | +2 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | +1 | |||
| 11 اوت | +2 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | +24 | |||
| 08 اوت | +9 | |||
| 07 اوت | +9 | |||
| 06 اوت | +2 | |||
| 05 اوت | +5 | |||
| 04 اوت | +8 | |||
| 03 اوت | +7 | |||
| 02 اوت | +2 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
КАЖДЫЙ ГОСТЬ НА ВЕС КЛИКА: ПОЧЕМУ ПРИВЛЕЧЕНИЕ СТАНОВИТСЯ ДОРОЖЕ
Гости больше не хотят искать вас самостоятельно — эту работу за них выполняет искусственный интеллект. И чем больше запросов уходит в нейросети, тем быстрее растёт стоимость рекламы. Что это значит для отельеров — в материале.
Борьба за внимание: почему гость становится дороже
Стоимость привлечения клиента на российском рекламном рынке с 2022 по 2025 год выросла на 144%, тогда как инфляция рекламного инвентаря за тот же период составила 24%, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Media Instinct Group. По оценке компании, к концу года показатель «подскочит» ещё на 25%.
В чём причина?
1. Изменилось поведение пользователя
Всё чаще люди ищут информацию на маркетплейсах или вовсе делегируют задачу искусственному интеллекту, чтобы получить короткий и понятный ответ без долгого блуждания по сайтам. Доля классического веб-поиска за 10 лет сократилась с 98% до 65%; прогноз на 2026-й — ещё минус 8%.
В…
| 2 |  ЛОСКУТНАЯ ОСЕНЬ: ПОЧЕМУ ЕДИНОГО СЦЕНАРИЯ ДЛЯ ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА БОЛЬШЕ НЕТ
Летний сезон 2026 для многих отельеров сложился не только напряжённо, но и нервозно. А чего ждать от осени 2026?
Летом целая охапка факторов «прибивала» традиционный спрос. (И о факторах этих уже было сказано - «усушка» потребительского спроса, погода, логистика, бензиновый «головняк», ну и до кучи - приятный глазу потребителей отдых за границей). «Нарастающим итогом» спрос на отдых в России в летнем сезоне ощутимо снизился (по сравнению с прошлым годом). Привычно-традиционные курорты растеряли часть потока, а поездки стали короче. Вместе с тем Россия - страна большая, и ситуация для отельеров в разных регионах (на фоне общего вектора на охлаждение рынка) складывалась по-разному.
Предварительные данные на осень подтверждают: рынок становится всё более «лоскутным». Москва, Петербург, Казань, Подмосковье, Сочи, Крым и другие направления входят в сезон с разной динамикой, глубиной продаж и… | 83 |
| 3 |  427 МИЛЛИОНОВ - И СНОВА БЕЗ ПОКУПАТЕЛЯ
Гостиницу "Екатеринодар" в центре Краснодара снова выставили на продажу.
Цена - 427,3 млн рублей.
В лот входят семиэтажное гостиничное здание площадью около 2,7 тыс. кв. м и участок 660 кв. м на улице Чапаева. В объекте более 50 апартаментов люкс- и премиум-класса. Заявки принимаются до 8 сентября, новые торги назначены на 10 сентября.
Но самое интересное произошло раньше.
В середине августа гостиницу уже пытались продать - ни одной заявки не поступило. Теперь Росимущество заходит на второй круг. У истории есть юридический фон: гостиница вошла в имущество, обращенное судом в доход государства. Поэтому это не обычная продажа работающего частного отеля и напрямую переносить ее результат на весь рынок нельзя.
Но сюжет хорошо дополняет статистику гостиничных торгов последних месяцев.
Сам факт наличия здания в центре крупного города, десятков номеров и слова "гостиница" в описании лота еще не создает очередь инвесторов. Покупатель считает не квадратные метры. Он считает будущий CAPEX, загрузку, ADR, операционные расходы, юридические риски и срок возврата инвестиций.
427 миллионов - это цена продавца. Рыночной ценой она станет только тогда, когда кто-нибудь согласится ее заплатить.
А пока "Екатеринодар" дает гостиничному рынку довольно полезное напоминание: отель может быть недвижимостью. Но ликвидным активом он становится только вместе с понятной экономикой. | 44 |
| 4 |  ВЭФ ДОРОЖАЕТ, А БИЗНЕС ЕДЕТ РЕЖЕ
Восточный экономический форум еще не начался, а гостиничный рынок Владивостока уже получил интересный сигнал.
По данным Trivio, количество гостиничных бронирований на даты ВЭФ снизилось на 23% год к году. "Аэроклуб" фиксирует сокращение числа забронированных ночей на 27%, а OneTwoTrip для бизнеса говорит о снижении общего количества поездок примерно в полтора раза.
При этом дешевле поездка не стала.
Средняя стоимость забронированной ночи во Владивостоке на период форума, по данным "Островка", достигла 21 тыс. рублей - на 10% больше прошлогоднего уровня. А квартиры и апартаменты уже формируют 44% спроса на размещение.
Есть важная оговорка: разные сервисы видят рынок по-разному. Более ранние данные "Островок Командировки" показывали рост числа бронирований в собственной выборке на 2%. Поэтому говорить, что весь ВЭФ "просел на 23%", некорректно. Но несколько крупных B2B-сервисов одновременно фиксируют сокращение деловых поездок.
И тенденция шире одного форума. По данным "Аэроклуба", в первом полугодии интерес к деловым поездкам по России сократился на 15%.
Компании не перестали ездить. Они начали считать.
Меньше сотрудников в делегации, меньше ночей, дешевле категория размещения. Для отелей это неприятная арифметика: тариф еще можно поднять на 10%. Но если клиент в ответ сокращает поездку на одну ночь - победа revenue-менеджера получается довольно условной. | 70 |
| 5 |  В СОЛИКАМСКЕ ВЫСТАВИЛИ НА ПРОДАЖУ 2 ГОСТИНИЦЫ
Оба объекта находятся под управлением одной компании и относятся к категории «3 звезды». Цена лота составляет 157 миллионов рублей. По информации в СМИ, речь идет о гостиницах «Вега». Выручка компании в 2025 году составила 26 миллионов рублей, чистая прибыль - 6,9 миллиона рублей.
Один из отелей ориентирован на деловых туристов. Его номерной фонд составляет 14 номеров. Второй отель может принять до 200 гостей одновременно. Номерной фонд состоит из номеров категории «люкс» и «семейный».
Напомним, что туристический поток в Пермский край в 2025 году составил порядка 1,6 миллиона человек. | 47 |
| 6 |  1 СЕНТЯБРЯ ДЛЯ ОТЕЛЬЕРА: ЧТО ЗАВТРА СТАНОВИТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ
С 1 сентября у гостиничного рынка меняется сразу несколько рабочих правил.
✅ Первое - цифровое заселение через MAX. Средства размещения с номерным фондом более 50 номеров должны быть готовы заселить зарегистрированного гостя по цифровому ID, если у него нет с собой обычного документа. Для объектов на 50 номеров и меньше аналогичное требование отложено до 1 сентября 2028 года.
✅ Второе - вступают в силу новые требования по доступности гостиниц для людей с инвалидностью. В частности, объекту нужен обученный или проинструктированный сотрудник, способный оказать помощь гостю, а информацию об условиях доступности необходимо размещать на сайте и официальных страницах. Для уже действующих зданий часть требований к физической инфраструктуре применяется при капремонте или реконструкции.
✅ Третье - классификация. Если действие классификации объекта было приостановлено из-за отсутствия в реестре сведений об оценке соответствия и проблема так и не устранена, с 1 сентября классификация прекращается. А без действующей записи в реестре гостиничные услуги оказывать нельзя.
Поэтому сегодня хороший день проверить не только шампанское на завтрак.
Чек-лист генерального менеджера на вечер 31 августа: MAX работает, ресепшен обучен, информация о доступности размещена, статус объекта в реестре проверен.
Завтра цифровизация и классификация перестают быть темой конференций - и снова становятся обычной операционной работой. | 43 |
| 7 |  В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ ОБСУЖДАЮТ СТРОИТЕЛЬСТВО КРУПНОГО ТУРИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Объект расположится на территории полуострова Печерские Пески. В настоящее время проводятся общественные обсуждения проекта.
Известно, что планируется построить три отеля с номерным фондом по 100 единиц каждый, спортивный центр с гостиницей на 200 номеров. Также предусмотрено строительство двух гостиниц на 230 и 122 номера и 14 гостевых домиков, рассчитанных на проживание 2 человек каждый.
Также запланировано строительство туристической и инженерной инфраструктуры. Проект будет реализовываться в 5 этапов. Основные работы рассчитывают завершить к 2037 году. | 92 |
| 8 |  ТУРИСТОВ БУДУТ ПООЩРЯТЬ ЗА ЗАСЕЛЕНИЕ В ГОСТИНИЦЫ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВОЙ ID
Об этом сообщили в пресс-службе министерства экономического развития. При заселении в отель через цифровой ID в национальном мессенджере гости смогут получать различные бонусы: ваучеры на услуги спа, на посещение ресторанов, фирменные подарки и так далее.
В ведомстве отметили, что в тестовом режиме бонусы смогут получить туристы в отелях сетей «Cosmos», «Mantera» и «Ателика». Также в акции будут участвовать ряд объектов, расположенных в Красной Поляне и Сочи.
Напомним, что с 1 сентября 2026 года отели, с номерным фондом более 50 номеров, обязаны предоставить туристам возможность заселяться через цифровой ID. | 90 |
| 9 |  ДОРОЖЕ УЖЕ НЕ РАБОТАЕТ: ГОСТИНИЧНЫЙ РЫНОК ВОШЕЛ В ЭПОХУ БОРЬБЫ ЗА СПРОС
Отели продолжают строить, инвестиции исчисляются миллиардами, новые каналы продаж заходят на рынок. Но главной ценностью для гостиничного бизнеса снова становится не номер и даже не тариф, а гость, готовый этот номер купить.
Российский гостиничный рынок за последние несколько лет привык жить в довольно комфортной логике: спрос растет, предложение ограничено, издержки увеличиваются - значит, можно повышать тариф.
Эта конструкция долго работала. Похоже, в 2026 году она начала ломаться. И несколько новостей последней недели, на первый взгляд никак не связанных друг с другом, складываются в довольно цельную картину.
В Москве, Петербурге и Сочи одновременно снижаются гостиничные тарифы. Wildberries последовательно собирает собственную туристическую экосистему и фактически готовится конкурировать за гостиничного гостя. При этом в стране продолжают объявлять новые крупные гостиничные проекты - от… | 237 |
| 10 |  500 МИЛЛИОНОВ ЗА ИСТОРИЮ: КОГДА КРАСИВЫЙ ОТЕЛЬ НЕ ОЗНАЧАЕТ ПРИБЫЛЬНЫЙ
В Калининградской области готовят еще один эффектный гостиничный проект - отель на территории замка Тапиау.
Предварительный объем инвестиций - не менее 500 млн рублей. Причем инвестор Алексей Павликов уже предупреждает: итоговая стоимость, скорее всего, окажется выше.
Но самое интересное здесь даже не сумма.
Тот же инвестор в мае-июне открыл в Черняховске отель "Франц Лефорт" в восстановленном историческом здании бывшей окружной больницы. В проект вложили около 200 млн рублей льготного кредита и еще порядка 100 млн собственных средств. Требуются и дополнительные вложения.
И вот результат первых месяцев работы, который редко услышишь в красивых инвестиционных презентациях: по словам собственника, отель пока работает "в минусе".
Инвестор прямо говорит о слабом спросе на востоке Калининградской области и пока не понимает сроков окупаемости будущей гостиницы в Тапиау.
Это хороший холодный душ для рынка.
Историческое здание, красивый интерьер, туристический бренд территории и даже льготный кредит сами по себе еще не создают гостиничную экономику.
Сначала нужен ответ на гораздо менее романтичные вопросы: кто будет жить в этих номерах, сколько дней в году, по какому ADR и какой поток гостей способен обеспечить регион.
Памятник можно спасти инвестициями. Отель инвестициями можно построить. А вот спрос купить значительно сложнее. | 158 |
| 11 |  ПРЕМИАЛЬНЫЙ ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС: ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ГОСТЯ В 2026-2027 ГОДУ?
Юнис Теймурханлы. Основатель и владелец. Отель «Гельвеция»
Понятие роскоши в гостиничном бизнесе меняется. Еще недавно премиальность измерялась количеством звезд, размером номера, мрамором в ванной, дорогой мебелью и набором услуг. Все это по-прежнему важно, но сегодня этим уже сложно удивить.
Главный дефицит современного человека - не вещи, а время, внимание и человеческое отношение. Поэтому настоящая роскошь в отеле - когда тебя знают, помнят и понимают, но при этом не нарушают твоих границ.
Премиальный сервис для меня - это прежде всего персонализация. Не формальное «Добро пожаловать, Юнис», а понимание привычек конкретного человека: какой номер он любит, что предпочитает на завтрак, нужна ли ему дополнительная подушка, когда его лучше не беспокоить. Высший класс - когда просьбу гостя не приходится повторять дважды, а иногда и произносить впервые.
Второй важнейший тренд - возвращение человеческого общения. Парадоксально, но чем больше вокруг искусственного интеллекта, приложений, чат-ботов и автоматизации, тем дороже становится настоящий человек. Технологии должны быть незаметными и освобождать сотрудника от рутины, чтобы у него оставалось время посмотреть гостю в глаза, поговорить с ним и действительно помочь.
Третье - эмоция и индивидуальность. Премиальный отель не должен быть безупречным, но безликим пространством, которое можно перенести из Петербурга в Париж, Дубай или Нью-Йорк. Гость хочет понимать, где он проснулся. Ему нужны история места, характер, гастрономия, люди и детали, которые невозможно скопировать.
И наконец, приватность. Возможность побыть одному, тишина, безопасность и отсутствие лишнего внимания становятся самостоятельной роскошью.
Я убежден: в 2026–2027 годах выиграют не те премиальные отели, которые вложат больше всех денег в интерьер или технологии. Выиграют те, из которых гость уедет с ощущением: «Здесь меня действительно ждали».
👉🏻 Больше наблюдений о премиальном сервисе, управлении отелем и гостиничном бизнесе изнутри Юнис Теймурханлы публикует в своем Telegram-канале. | 80 |
| 12 |  В ШЕРЕГЕШЕ ПОСТРОЯТ ОТЕЛЬ ЗА 2 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ
Гостиничный комплекс категории 4 звезды расположится в секторе «А» поселка городского типа Шерегеш. Номерной фонд отеля составит 130 номеров различного уровня комфортности. Инвестиции в реализацию проекта составят 2,03 миллиарда рублей.
Также на территории гостиницы будут работать крупный спа-комплекс, открытый бассейн, 2 ресторана, а также конференц-холл. Реализация проекта разбита на 2 этапа. Первую очередь рассчитывают ввести в эксплуатацию в 2027 году. | 81 |
| 13 |  ЦЕНЫ ПОШЛИ ВНИЗ: МОСКВА, ПЕТЕРБУРГ И СОЧИ ОДНОВРЕМЕННО ДЕШЕВЕЮТ
Редкая для российского гостиничного рынка ситуация: цены одновременно снижаются сразу в трех главных туристических центрах страны.
По данным туроператора "Дельфин", в августе средняя стоимость гостиничного размещения в Москве снизилась на 5% год к году - до 5420 рублей за ночь. В Петербурге - на 7%, до 5900 рублей. В Краснодарском крае снижение составило 4%, а непосредственно в Сочи - сразу 10-15%.
Глава "Дельфина" Сергей Ромашкин говорит, что, если исключить пандемию, подобного одновременного снижения цен в Москве, Петербурге и Сочи он не видел около 20 лет.
Причина довольно простая - спрос оказался слабее ожиданий.
Петербург попытался удержать тариф во время белых ночей, но уже в июле цены пришлось корректировать. В Сочи на снижение спроса дополнительно влияют транспортные ограничения и проблемы автотуристов. Москва потеряла часть высокобюджетного иностранного спроса.
Есть и более глубокий сигнал: турист начал экономить. Сокращается средняя продолжительность поездки, растет интерес к апартаментам, бронирования становятся все более поздними.
Для отельеров это неприятная развилка.
Расходы продолжают расти, фонд оплаты труда растет, стоимость продуктов, услуг и эксплуатации не становится меньше. А привычный способ компенсировать это ежегодным ростом ADR начинает давать сбой.
Похоже, рынок подошел к точке, где гость впервые за несколько лет довольно ясно сказал: дороже - уже не хочу.
И теперь главный вопрос - насколько глубоко отельерам придется опускать тариф, чтобы вернуть спрос. | 1 |
| 14 |  В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ СООБЩИЛИ О СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ТУРИСТОВ
С января по июнь 2026 года регион посетили 4,1 миллиона человек. Об этом журналистам сообщили в министерстве туризма и оздоровительных курортов края. Ранее публиковались данные, согласно которым в первой половине 2025 года турпоток составил порядка 4,5 миллиона человек. На основе этих цифр можно говорить, что туристический поток в Ставропольский край в первом полугодии 2026 года снизился почти на 9%.
В сообщении говорится, что число иностранных гостей составила 297 200 человек. В администрации Ставропольского края рассчитывают, что по итогам года туристический поток составит порядка 8,5 миллиона гостей. Если прогноз реализуется, то прирост показателя может составить 2-3%. | 71 |
| 15 |  ОТЕЛЬ В ОДНОМ ОКНЕ: SBERDEVICES ИНТЕГРИРОВАЛА 2ROOMZ В ПЛАТФОРМУ ДЛЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА
SberDevices интегрирует сервис для отелей 2ROOMZ в платформу «Умный отель Сбер».Интеграция важна не только как очередное партнерство на рынке HotelTech. Она показывает, куда движется отрасль: от набора отдельных решений - к единой платформе, связывающей гостя, персонал и внутренние процессы гостиницы.
«Умный отель Сбер» уже объединяет телевизоры и колонки Сбер, мультимедийные сервисы, ИИ-консьержа для ответа на популярные вопросы об отеле, а также управление светом, климатом и другим оборудованием в номере. 2ROOMZ добавляет цифровую витрину услуг и операционные инструменты: прием заказов, распределение задач, учет посещения мероприятий и забытых вещей.
Для гостя это возможность заказать еду, записаться в SPA, или продлить проживание без звонков на ресепшен. Для отеля - источник дополнительных продаж, сокращение ручных операций и один технологический партнер вместо нескольких поставщиков.
Как правило, на смартфоне гость открывает витрину с конкретной потребностью. Экран телевизора в номере может работать иначе - знакомить с услугами, о которых гость изначально не знал. По оценке SberDevices, доступность цифровой витрины на нескольких устройствах может увеличить продажи дополнительных услуг на 10–15%. При этом результат зависит не только от технологий. Для полноценного использования возможностей таких решений отелям важно адаптировать и внутренние процессы. | 119 |
| 16 |  ОТЕЛЬ В ОДНОМ ОКНЕ: ЗАЧЕМ SBERDEVICES ИНТЕГРИРОВАЛА 2ROOMZ В ПЛАТФОРМУ ДЛЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА
Интеграция отражает более широкий тренд HotelTech: поставщики объединяют несколько сервисов в едином технологическом контуре.
Компания SberDevices интегрирует сервис для отелей 2ROOMZ в платформу «Умный отель Сбер». Для гостиничного рынка эта новость важна не только как очередное партнерство в сегменте HotelTech: она показывает, в какую сторону движется отрасль - от набора разрозненных решений к платформам, объединяющим работу с гостем и внутренние процессы отеля.
От отдельных сервисов - к единому контуру
Цифровая инфраструктура гостиницы нередко складывается постепенно. Устройства в номере поставляет одна компания, цифровую витрину — другая, инструменты коммуникации с гостями — третья. Каждый продукт может решать свою задачу, но по мере увеличения числа систем растут затраты на интеграцию, обучение сотрудников и техническую поддержку.
В результате гость видит сервис,… | 1 |
| 17 |  WILDBERRIES ИДЕТ В ОТЕЛИ: НУЖЕН ЛИ РЫНКУ ЕЩЕ ОДИН OTA?
Wildberries продолжает собирать вокруг себя туристическую экосистему. 27 августа маркетплейс запустил продажу железнодорожных билетов РЖД прямо внутри WB Travel - без перехода на сторонние площадки. Пока сервис работает в тестовом режиме, но доступен всем пользователям.
Для гостиничного рынка интереснее не сами билеты, а общая картина.
Через WB Travel уже можно бронировать отели, покупать туры, экскурсии и другие туристические услуги. Компания развивает и собственную гостиничную историю: в Турции уже заработали четыре объекта под брендом WB Travel, а ранее Wildberries заявлял о планах развивать сеть примерно из 100 отелей в России.
То есть Wildberries постепенно пытается закрыть внутри одной экосистемы весь путь гостя: выбрать направление, купить билет, забронировать проживание и приобрести дополнительные услуги.
Для отельеров главный вопрос здесь не в том, станет ли Wildberries еще одним туристическим сервисом. Он им уже становится.
Вопрос другой: сможет ли WB Travel превратить огромную аудиторию маркетплейса в новый значимый канал гостиничных продаж?
Если сможет, рынок получит еще одного крупного игрока рядом с уже привычными OTA. А значит - еще один личный кабинет, еще один канал дистрибуции и, вероятно, еще одну комиссию.
Но для отеля новый большой канал - это не только расходы. Это еще и доступ к аудитории, которая вчера вообще не искала гостиницу на туристическом агрегаторе.
Похоже, борьба за гостя постепенно переезжает туда, где он привык покупать вообще все остальное. | 104 |
| 18 |  ОТЕЛЬЕРАМ КРЫМА И СЕВАСТОПОЛЯ РАСШИРИЛИ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
Бизнес получит отсрочку по уплате страховых взносов, также будут приостановлены вынесенные решения по проведению выездных налоговых проверок, будут продлены сроки направления требований об уплате задолженности и ее взыскании. Такие решения были приняты правительством России. По мнению властей, указанные меры позволят снизить финансовую нагрузку на предприятия.
Напомним, что меры поддержки туристической индустрии Крыма и Севастополя, а также ряда других отраслей начали появляться с июля 2026 года. Среди мер скидки на аренду госимущества, земельных участков, недвижимости, реструктуризация долгов, льготное кредитование. Для сферы гостеприимства действуют выплаты на сохранение занятости.
Напомним, что режим чрезвычайной ситуации регионального характера введен в Крыму и Севастополе с 26 июня. | 40 |
| 19 |  НЕ ГЛЭМПИНГ, А ОСВОЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО. ИНТЕРВЬЮ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ «PINE RIVER» МАРИЕЙ ЖЛУДКО.
За десять лет Pine River прошёл путь от камерного загородного проекта с несколькими домиками до территории, развитие которой уже трудно описывать привычной категорией «глэмпинг». Сегодня в распоряжении компании около 900 га в Калужской области, из которых освоено порядка 150 га. На этой базе формируется не отдельный объект размещения, а многофункциональный туристско-рекреационный кластер с гостиничной, девелоперской, спортивной, ресторанной и тематической инфраструктурой.
Масштаб особенно показателен на фоне непростой рыночной конъюнктуры. Пока многие загородные объекты сосредоточены на сохранении загрузки, контроле затрат и осторожной работе с тарифами, Pine River продолжает расширять продукт: готовит апарт-отель в клубном кластере «Светлый лес», развивает новые локации, агротуристические форматы и дополнительные точки притяжения. При этом сама… | 153 |
| 20 |  ВОДНЫЙ КОДЕКС ПРОТИВ СТРОЕК: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ДЛЯ ОТЕЛЕЙ У ВОДЫ
С 4 августа в России действуют новые правила строительства в зонах затопления и подтопления. Изменения в ст. 67.1 Водного кодекса заметно ужесточили прежний порядок.
Раньше строительство в такой зоне допускалось, если объект был обеспечен инженерной защитой. Теперь в границах официально установленных зон затопления и подтопления строительство капитальных объектов запрещено. Исключение - непосредственно сооружения инженерной защиты. И вот здесь для гостиничного рынка начинается самое интересное. Отели, санатории, курортные комплексы и апарт-отели традиционно тянутся к воде: первая линия повышает привлекательность объекта и, соответственно, стоимость номера. Для Петербурга, Ленобласти и многих курортных регионов вопрос особенно чувствительный.
При этом речь не идёт о запрете уже построенных гостиниц. Основной риск возникает у новых проектов и ещё не освоенных участков, попавших в соответствующие зоны.
Теоретически путь к строительству остаётся: сначала территория должна получить необходимую инженерную защиту, после чего могут меняться и границы зоны подтопления. Но практически это означает дополнительные сроки, согласования и деньги.
Получается парадокс: вид на воду по-прежнему добавляет стоимости будущему отелю. Но сама вода теперь способна заметно увеличить стоимость его строительства. | 68 |
