انجمن مدیریت کسب و کار ایران
✅️ انجمن مدیریت کسب و کار ایران ✅️ Iranian Business Management Association جهت ارتباط با انجمن از لینک زیر استفاده کنید یا بصورت مستقیم در تلگرام با ما در ارتباط باشید. 🌐 zil.ink/iranbma 🆔 @iranbmaadmin
نمایش بیشتر1 718
مشترکین
+124 ساعت
+557 روز
+19330 روز
توزیع زمان ارسال
در حال بارگیری داده...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.تجزیه و تحلیل انتشار
پست ها | بازدید ها | به اشتراک گذاشته شده | ديناميک بازديد ها |
01 ✍به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران شعبه خراسان رضوی در این جلسه نمایندگان انجمن آقایان دکتر رضا لطفی (دبیر شعبه و رییس کمیته توسعه کسب و کارهای نوپا و دانش بنیان)، دکتر سامان اسدیان (دبیر کمیته استانی کسب و کارهای صنعت ساختمان)، دکتر حسین وحیدی (دبیر کمیته استانی ژئومارکتینگ) و مهندس علی محمد صاحبکار (دبیر کمیته آموزش) از فضاها و امکانات آموزشی این سندیکا بازدید نمودند.
🟩⬛️ در پایان جلسه مقرر شد که طرفین نسبت به تنظیم تفاهم نامه همکاری مشترک در زمینه آموزش، مشاوره و پژوهش اقدام نمایند.
🟩⬛️ انجمن صنفی شرکت های ساختمانی و تاسیساتی خراسان رضوی در سال ۱۳۵۲ در مشهد تاسیس شده و در حال حاضر بالغ بر ۱۷۰۰ عضو فعال دارد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 94 | 0 | Loading... |
02 🟩⬛️ جلسه مشترک بررسی فرصت های همکاری مشترک میان شعبه خراسان رضوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران و انجمن صنفی شرکت های ساختمانی و تاسیساتی خراسان رضوی در محل دفتر مرکزی این سندیکا برگزار شد.
در این جلسه که با حضور اعضای هیات رئیسه این سندیکا و نمایندگان شعبه خراسان رضوی برگزار گردید، طرفین ضمن معرفی ظرفیت های موجود نحوه تعامل با یکدیگر در حوزه های آموزش، مشاوره و پژوهش را بررسی نمودند.
ادامه خبر... 👇 | 1 | 0 | Loading... |
03 🟧⬛️ پنجمین نشست کتاب و کسب و کار
📘 جلسه #دوم معرفی و تحلیل کتاب "۱۷ اصل کار تیمی" به همراه کارگاه آموزشی تیم سازی در عمل
👤 سخنران: دکتر مهدی غفوری فرد
👤 تسهیل گر: دکتر رضا لطفی
📙 حضور در این نشست برای کلیه علاقه مندان به کارآفرینی و کتاب های کسب و کار #آزاد و #رایگان است.
💻 جهت حضور آنلاین از طریق لینک Vroom دانشگاه فردوسی اقدام نمایید.
🏛 جهت حضور در نشست لطفا از طریق لینک ذیل ثبت نام نمایید.
👇👇👇
📌لینک ثبت نام برای شرکت کنندگان حضوری نشست:
https://evand.com/events/business-and-book-05
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 72 | 0 | Loading... |
04 ✅۱۱ نشانه یک کارمند خوب
🟢ارزیابی عملکرد شخصی در محیط کار، کار سادهای نیست؛ بهویژه اگر رئیستان اهل تعریف و تمجید از عملکرد مثبت کارکنان نباشد. اما فارغ از اینکه در چه صنعت یا پستی مشغول به خدمت هستید، شاخصهای قابلاعتمادی وجود دارند که شما را در ارزیابی عملکردتان یاری میکنند. به شاخصها و نشانههای زیر دقت کنید و ببینید که آیا کارمندی ایدهآل هستید یا در مسیر رسیدن به چنین جایگاهی قرار دارید.
1⃣ در جلسات به جای مشکلات از راهکارها حرف میزنید.
مطرح کردن مشکلات و حرف زدن از ایرادات محیط کار از سوی کارمندان در جلسات، چندان برای مدیران خوشایند نیست. درمقابل، مدیران دوست دارند که از راهکارها بشنوند. مثلا بهتر است به مدیرتان بگویید: «فرصت بزرگی برای رفع مشکل موجود در اختیار داریم. من ایدههایی دارم که به این شرح هستند….».
2⃣ میدانید چگونه امور و وظایفتان را اولویتبندی کنید.
در محیطهای کاری جدید، مسئولیتهای مختلفی برای کارمندان وجود دارد. کارمند خوب، کسی است که میتواند این وظایف و مسوولیتها را اولویتبندی کند.
3⃣ زمانی را به یادگیری اختصاص میدهید.
با این کار، امکان خلاق ماندن برایتان به وجود میآید و همزمان با رشد شرکت و سازمان از اوضاع عقب نمیمانید و بر شرایط حاکم کنترل خواهید داشت.
4⃣ وقتتان را به بررسی ایمیلها و پیامهایتان نمیگذرانید.
شاید فکر کنید که تبادل پیامها و خواندن یا ارسال ایمیل درطول روز، کار بسیار مهمی است. اما یک کارمند خوب میداند که باید زمان خود را به شیوه دیگری استفاده کند. هر کس میتواند درطول روز کاملا درگیر و مشغول باشد اما به هیچ عنوان کارآمد نباشد.
5⃣ در کمال احترام به مدیرتان «نه» میگویید.
«نه گفتن» به مدیران هنگامی که از شما درخواست انجام کاری را دارند، کمی سخت است. کلید حل مشکل، آگاهی از شیوه «بله» گفتن خواهد بود. مثلا شاید در زمانی که پروژهای دیگر در دست دارید، مدیرتان از شما بخواهد تا پروژه تازهای را برعهده بگیرید. در این مواقع باید بگویید: «من مشتاق انجام این کار هستم اما اگر آن را شروع کنم، رسیدگی به پروژه قبلی به فردا موکول خواهد شد. این از نظرتان مانعی ندارد؟».
6⃣ برای خود اهداف متعالی طراحی میکنید.
بهترین کارمندان کسانی هستند که اهدافی متعالی طراحی میکنند و در مسیری بسیار فراتر از تصور دیگران پیش میروند. این نیروها، دیگران را هم برای دستیابی به نتایج استثنایی تشویق میکنند.
7⃣ به قول و تعهدات خود پایبند هستید.
کسانی که به حرفهای خود عمل میکنند و بهطور کلی میان حرف و عملشان تفاوتی وجود ندارد، در جلب اعتماد دیگران موفقاند و الگوی خوبی برای تیم هستند. اگر هیچیک از کارمندان به تعهدات و قولهای خود پایبیند نبودند، شما روی حرفتان بمانید و متعهد باشید.
8⃣ خود را در مسیر اهداف و موفقیت مدیریت و سازمان قرار میدهید.
کارمند نمونه و موفق، همسو با مسیر موفقیت و اهداف مدیران خود حرکت میکند و وظایف حرفهای خود را انجام میدهد. برای رسیدن به چنین هدفی، ۱۵ دقیقه در روز زمان بگذارید و از خود بپرسید که دقیقا در حال انجام چه کاری هستید.
9⃣ روند عملکردتان را پیگیری و بررسی میکنید.
باید به عملکرد خود نگاهی داشته باشید و فهرستی تهیه کنید که شامل این موارد است: وضعیتی که در محیط کار در آن قرار دارید، کارهایی که میتوانند به بهبود وضعیت کمک کنند، آنچه انجام دادهاید، نتیجه عملکردتان و سطح رضایتمندی شما از اقداماتی که صورت دادهاید. اگر روند عملکردتان را زیرنظر داشته باشید، گزارش عملکرد کاملتر و شفافتری به مدیرتان ارائه خواهید کرد.
🔟 بدون اسارت در فرسودگی شغلی به دیگران کمک میکنید.
افراد بخشنده در محیط کار موفقیتهای بیشتری خواهند داشت ولی این موفقیت تنها زمانی تحقق مییابد که این افراد، روش صحیح و مؤثر بخشش را بدانند.
مثلا شما زمانی میتوانید بهطور موثر به دیگران کمک کنید که برنامهریزی دقیقی برای این کار داشته باشید و مدام به خاطر وقت گذاشتن برای دیگران، مجبور به متوقف کردن کارتان نباشید.
1⃣1⃣ برای ایجاد شبکه ارتباطی موثر با دیگران تلاش میکنید.
هرچند برقراری ارتباطات مفید با دیگران در محیط کار بسیار موثر است، اما بهتر این است که آنقدر وظیفه خود را خوب انجام دهید که شبکههای ارتباطی با دیگران بهطور طبیعی و بدون هیچ تلاشی در محیط کار شکل بگیرند. درواقع، با بالا بردن کیفیت عملکردتان، ناخودآگاه شبکهای ارتباطی میان شما و دیگران ایجاد خواهد شد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 90 | 1 | Loading... |
05 🔳سلامت روان را میتوان در دو عبارت خلاصه کرد:
1⃣واقعیت پذیری
2⃣مسوولیت پذیری
پذیرش واقعیت به این معناست که فرد توانمندی و قدرت پذیرش پیامدهای منطقی و طبیعی رفتار خود را داشته باشد. این پیامدها بخشی از دنیای واقعی است و هنگامی که ما پیامدهای رفتار و تصمیماتمان را نمیپذیریم، در واقع واقعیت را انکار میکنیم.
مسوولیت پذیری، یعنی فرد مسوولیت ارضای نیازهای شخصیاش را به عهده میگیرد و در راستای این هدف به نیازهای دیگران تعدی نمیکند و یا اینکه نیازهایش را به هزینه دیگران رفع نمیکند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 55 | 0 | Loading... |
06 🟢دایره شایستگی
این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند.
داخل این دایره تواناییهایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه میشوید یا اصلا چیزی از آنها نمیدانید.
✅شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره شایستگیتان را بشناسید و به آن پایبند بمانید. اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام ، در مورد خودش میگوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه میدارم.
🔷تمرکز روی دایره شایستگیتان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم بهدنبال خواهد داشت.
احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیمگیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
✳️در دایره شایستگی است که صرفهجویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه میشوید. بهعلاوه ریسکپذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و میتوانید پیشبینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
✳️اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایدهآل بهترین باشید. بهمحض رسیدن به این مهم، سنگبنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 74 | 0 | Loading... |
07 ✅سبک های حل تعارض
پنج سبک برای تعارض می توان نام برد. این پنج سبک عبارت است از:
1⃣.تحمیل
در این سبک حل تعارض، در اصل تعارض با سیطره یکی از طرفین بر دیگری، تعارض از بین می رود. یکی از طرفین با ابزار قدرتی که دارد سعی می کند، نظر و اندیشه خود را بر دیگری بقبولاند و دیگری هم نسبت به این امر تسلیم می باشد. این سبک حل تعارض نمی تواند یک سبک مناسب برای حل تعارض باشد.
✅افرادی که دارای یک شخصیت سلطه جو هستند در روابط خود غالباً از این سبک حل تعارض در مورد دیگران بهره می گیرند. افراد مبتلا به اختلال شخصیت نمایشی، اختلال شخصیت خودشیفته و نیز اختلال شخصیت ضداجتماعی در رابطه خود بیشتر از این سبک حل تعارض بهره می گیرند.
2⃣تسلیم
در این سبک حل تعارض، شخص به خاطر دیگری تسلیم راه کارها و راه حلی می شود که دیگری آن را بیان می کند. در این سبک در اصل تعارضی حل نمی شود بلکه خواسته یک طرف بر خواسته طرف دیگری غلبه پیدا می کند.
✅افراد مبتلا به اختلال شخصیت وابسته غالباً از این سبک حل تعارض بهره می گیرند. این افراد برای اینکه بتوانند این رابطه را با دیگری حفظ کنند به راحتی تن به خواسته های طرف مقابل می دهند و در هنگام تعارض میان خواسته های خود و دیگری، خواسته های طرف مقابل برای ایشان ارزش بیشتری دارد. این افراد به شدت به دنبال حفظ رابطه خود با دیگری هستند، از همین روی این سبک حل تعارض، غالبی ترین سبکی است که این افراد از آن بهره می گیرند.
3⃣اجتناب
اجتناب، سبکی است که افرادی به دنبال استفاده از این هستند که حوصله حل کردن تعارضات را در روابط با دیگران ندراند. از همین روی گاه تن به تسلیم می دهند گاه تحمیل و گاه به راحتی از این رابطه خارج می شوند و به گونه ای دوری می کنند.
✅افرادی که مبتلا به اختلال شخصیت اجتنابی هستند، غالباً این سبک حل تعارض را در روابط خود به کار می گیرند و از داشتن ارتباط طولانی مدت با افراد دوری می کنند.
❗️این سه سبک برای حل تعارض، سبک هایی است که ناکارآمدی آن مشخص است چرا که این رابطه، یک رابطه برد-باخت هست، یعنی در تعارضات پیش آمده یکی از طرفین سعی می کند برنده این رابطه باشد و دیگری بازنده و در برخی موارد رابطه تعطیل می شود.
🔅این نوع از سبک های حل تعارض می تواند تهدیدی برای صمیمت باشد که از جنس احساس بوده و منج به تشدید تعارض در آینده نزدیک می شود.
4⃣مصالحه
یکی دیگر از سبک های حل تعارض، مصالحه هست. در مصالحه رابطه به صورت برد-برد می باشد و هر دو طرف در تعارض پیش آمده، خواسته هایشان مورد توجه قرار می گیرد. منتهی در این سبک از حل تعارض، در اصل تعارض حل نمی شود بلکه به خاطر اینکه دو طرف رابطه از آسیب های سبک های دیگر، به دور باشند، با مصالحه ای که با هم می کنند از این تعارض عبور می کنند، گرچه ممکن است در این نوع از حل تعارض، عدالت واقعی تحقق پیدا نکند ولی به مانند سبک های بیان شده، خواسته یک طرف فدای خواسته های دیگری نمی شود.
5⃣حل مسئله
یکی از بهترین سبک های حل تعارض، حل مسئله است. در این سبک دو طرف به دنبال حل مسئله و تعارضی هستند که در میان ایشان رخ داده است. در این سبک حل تعارض، هر کس به اندازه حقی که در این تعارض دارد، بهره می گیرد.
این دو نوع سبک بیان شده (4 و 5)، به عنوان سبک های کارآمد به شمار می آیند چرا که زمینه ساز عمق بخشی بیشتر به صمیمیت میان دو طرف خواهد شد، از جنس منطق بوده و در نهایت تعارض های به وجود آمده در رابطه را به درستی حل می کند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 62 | 0 | Loading... |
08 🔘۵ روش مدیریت برای مدیران تازه کار
✳️ روش مدیریت شماره ۱: مدیریت مشارکتی
روش مدیریت مشارکتی، شیوهای از مدیریت تیم است که در آن از اعضای تیم خواسته میشود که در فرآیندهای تصمیمگیری حضور فعال داشته باشند. در این شیوه هر اتفاقی که میافتد با هدف تجمیع نظرات و جلب ایدههای مختلف اعضای تیم است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
شیوه مدیریت مشارکتی زمانی به نتیجه میرسد که کارکنان شما درک درستی از اهداف و اولویتهای کسبوکار داشته باشند. این سبک مدیریت میتواند به شکوفایی ایدهها و راهکارهایی خلاق و همکاری طولانی مدت با کارکنان بیانجامد.
✳️روش مدیریت شماره ۲: مدیریت شبکهای
مدیریت شبکهای بر روی ایجاد ارتباط بین تیمهای مختلف و اعتماد کردن به این ارتباطهای ایجاد شده تاکید میکند. در واقع، در این نوع شیوه مدیریت، شما در انجام فرآیندها دخیل نیستید و کارکنان برای رفع مشکلات یا گرفتن تایید برای انجام کارها باید به سراغ یکدیگر بروند. در این سبک از مدیریت، نقش مدیران حفظ و نگهداری روابط بین کارمندان است تا آنها بتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مدیران و رهبرانی که بر کار چندین تیم نظارت دارند، مدیریت شبکهای، شیوه مدیریتی ایدهآلی است. زمانی که تیمهایتان کوچک هستند میتوانید جلسات منظم هفتگی با آنها برگزار کنید، اما زمانی که تیمها بزرگتر میشوند، مدیریت و ایجاد هماهنگی و ارتباط بین تیمها سختتر خواهد شد.
✳️روش مدیریت شماره ۳: مدیریت به شیوه منتورینگ
در مدیریت به شیوه منتورینگ، روش کار به این صورت است که گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها میشوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون میکشید. این کار باعث رشد مهارتهای کارکنان شده و به آنها کمک میکند تا در انجام کارها خود مختار شوند. در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقشآفرینی میکنید.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
اگر خودتان زمانی در حوزه کاریتان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفتهاید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید. در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندانتان بسپارید و به آنها کمک کنید تا در حوزه کاریشان به افرادی خبره تبدیل شوند.
✳️روش مدیریت شماره ۴: مدیریت شتابده
در مدیریت شتابده، شما به عنوان مدیر در تعیین وظایف و سرعت انجام کارها نقش تعیینکنندهای دارید، اما دست اعضای تیم را برای چگونگی انجام کار باز میگذارید. در واقع، این نوع شیوه مدیریت بر تعیین اهداف زودبازده و تعیین ددلاین برای به ثمرنشستن کارها متمرکز است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مثال برای تیمهای قدرتمندی که نمیتوانند از نهایت قوایشان استفاده کنند، تعیین استانداردها و اهداف سخت میتواند همان موتور محرک تیم باشد. هرچند این شیوه از مدیریت در طولانی مدت جواب نخواهد داد و سبب فرسودگی شغلی کارکنان خواهد شد. با این حال، برای پروژههای کوچک و رسیدن به اهداف کوتاه مدت، این نوع شیوع مدیریت بازدهی مثبت خواهد داشت.
✳️روش مدیریت شماره ۵: مدیریت تحکمی
شیوه مدریت تحکمی یا Authoritative در واقع همان مدیریت سنتی یا در اصطلاح، مایکرومنیجمنت است. این نوع شیوه مدیریت در تضاد با مدیریت و رهبری مدرن است و در آن همه چیز از بالا به کارکنان دیکته میشود. در این نحوه مدیریت، شما به عنوان مدیر به کارکنان خود میگویید که دقیقاً باید چه کاری را در چه زمانی انجام داده و به چه کسی تحویل دهند. حتی شیوه انجام کار را نیز به آنها دیکته خواهید کرد.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
مناسبترین زمان برای استفاده روش مدیریتی تحکمی، زمانیست که تیم دچار بحران شده است. در لحظهای که همه چیز در هوا معلق است و سلامت یا آینده کارکنان در خطر قرار دارد، استفاده از این شیوه مدیریت میتواند فشار را از دوش تیم بردارد. هرچند ناگفته نماند که برای انجام چنین کاری، حتماً باید کارکنان به شما اعتماد داشته باشند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 49 | 0 | Loading... |
09 Media files | 62 | 0 | Loading... |
10 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #اسدالله_کردنائیج 🇮🇷
💬 دانشگاه تربیت مدرس ✅️
📝 با عنوان: مدل تحول استراتژیک دیجیتال در سازمان
🎓 پروفسور کردنائیج؛ استاد تمام دانشگاه تربیت مدرس و چهره برجسته مدیریت استراتژیک سال ۱۳۹۸ کشور است. هم اکنون قائم مقام و معاونت آموزشی دانشگاه تربیت مدرس است. کتب و مقالات متعددی از وی منتشر شده است و همچنین معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه امام صادق (ع) و مدیرکل طرح و برنامه قوه قضائیه را در سابقه دارد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ✅ ایتا | ✅ بله | ✅ آپارات
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 97 | 0 | Loading... |
11 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #حسین_راغفر 🇮🇷
💬 دانشگاه الزهرا ✅
📝 با عنوان: اقتصاد دیجیتال در ایران: الزامات، فرصت ها و تهدید ها
🎓 پروفسور راغفر؛ اقتصاددان، عضو هیئت علمی و استاد تمام دانشگاه الزهرا و رئیس پژوهشکده مطالعات اقتصادی دانشگاه الزهرا است. از ایشان به عنوان پژوهشگر حوزه فقر و رفاه اجتماعی نام برده می شود. ایشان دانشآموخته دانشگاه اسکس در نزدیکی شهر کولچستر، انگلستان است. از جمله سوابق ایشان می توان به ریاست فدراسیون فوتبال، مشاور وزارت رفاه و تامین اجتماعی، مدیر ملی پروژه حمایت های اجتماعی بانک جهانی در ایران، معاون سازمان مدیریت و برنامه ریزی و رئیس موسسه عالی آموزش و پژوهش سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور، مشاور معاونت اجتماعی سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مشاور همکارهای علمی بین المللی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و... اشاره کرد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ✅ ایتا | ✅ بله | ✅ آپارات
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 91 | 0 | Loading... |
12 📢 فراخوان #پژوهشگر_برتر مدیریت و کسب و کار سال ۱۴۰۳ کشور
🏃♂️ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار، ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳ در مرکز همایش های بین المللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران) برگزار می شود و از برنامه های کنفرانس، انتخاب و معرفی #پژوهشگر_برتر_مدیریت_کسب_و_کار سال ۱۴۰۳ کشور می باشد.
🔴 علاقمندان می توانند جهت شرکت در فراخوان پژوهشگر برتر مدیریت کسب و کار کشور از روش های زیر با ما در ارتباط باشند.
📱 +989108083193
🚀 @BMCONFadmin
‼️ آخرین مهلت ارسال: ۵ تیرماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 104 | 3 | Loading... |
13 📢 فراخوان #پایان_نامه_برتر دانشجویی مدیریت و کسب و کار سال ۱۴۰۳ کشور
(کارشناسی ارشد و دکتری تخصصی)
🏃♂️ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار، ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳ در مرکز همایش های بین المللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران) برگزار می شود و از برنامه های کنفرانس، انتخاب و معرفی #پایان_نامه_برتر_دانشجویی_مدیریت_کسب_و_کار سال ۱۴۰۳ کشور (کارشناسی ارشد و دکتری تخصصی) می باشد.
🔴 علاقمندان می توانند جهت شرکت در فراخوان پایان نامه برتر دانشجویی مدیریت کسب و کار سال کشور از روش های زیر با ما در ارتباط باشند.
📱 +989108083193
🚀 @BMCONFadmin
‼️ آخرین مهلت ارسال: ۵ تیرماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 93 | 0 | Loading... |
14 📢 فراخوان #کتاب_سال مدیریت و کسب و کار سال ۱۴۰۳ کشور
🏃♂️ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار، ۲۲ و ۲۳ مرداد ماه ۱۴۰۳ در مرکز همایش های بین المللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران) برگزار می شود و از برنامه های کنفرانس، انتخاب و معرفی #کتاب_مدیریت_کسب_و_کار سال ۱۴۰۳ کشور می باشد.
🔴 علاقمندان می توانند جهت شرکت در فراخوان کتاب سال مدیریت و کسب و کار کشور از روش های زیر با ما در ارتباط باشند.
📱 +989108083193
🚀 @BMCONFadmin
‼️ آخرین مهلت ارسال: ۵ تیرماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 84 | 0 | Loading... |
15 🔘۵ روش مدیریت برای مدیران تازه کار
✳️ روش مدیریت شماره ۱: مدیریت مشارکتی
روش مدیریت مشارکتی، شیوهای از مدیریت تیم است که در آن از اعضای تیم خواسته میشود که در فرآیندهای تصمیمگیری حضور فعال داشته باشند. در این شیوه هر اتفاقی که میافتد با هدف تجمیع نظرات و جلب ایدههای مختلف اعضای تیم است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
شیوه مدیریت مشارکتی زمانی به نتیجه میرسد که کارکنان شما درک درستی از اهداف و اولویتهای کسبوکار داشته باشند. این سبک مدیریت میتواند به شکوفایی ایدهها و راهکارهایی خلاق و همکاری طولانی مدت با کارکنان بیانجامد.
✳️روش مدیریت شماره ۲: مدیریت شبکهای
مدیریت شبکهای بر روی ایجاد ارتباط بین تیمهای مختلف و اعتماد کردن به این ارتباطهای ایجاد شده تاکید میکند. در واقع، در این نوع شیوه مدیریت، شما در انجام فرآیندها دخیل نیستید و کارکنان برای رفع مشکلات یا گرفتن تایید برای انجام کارها باید به سراغ یکدیگر بروند. در این سبک از مدیریت، نقش مدیران حفظ و نگهداری روابط بین کارمندان است تا آنها بتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مدیران و رهبرانی که بر کار چندین تیم نظارت دارند، مدیریت شبکهای، شیوه مدیریتی ایدهآلی است. زمانی که تیمهایتان کوچک هستند میتوانید جلسات منظم هفتگی با آنها برگزار کنید، اما زمانی که تیمها بزرگتر میشوند، مدیریت و ایجاد هماهنگی و ارتباط بین تیمها سختتر خواهد شد.
✳️روش مدیریت شماره ۳: مدیریت به شیوه منتورینگ
در مدیریت به شیوه منتورینگ، روش کار به این صورت است که گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها میشوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون میکشید. این کار باعث رشد مهارتهای کارکنان شده و به آنها کمک میکند تا در انجام کارها خود مختار شوند. در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقشآفرینی میکنید.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
اگر خودتان زمانی در حوزه کاریتان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفتهاید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید. در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندانتان بسپارید و به آنها کمک کنید تا در حوزه کاریشان به افرادی خبره تبدیل شوند.
✳️روش مدیریت شماره ۴: مدیریت شتابده
در مدیریت شتابده، شما به عنوان مدیر در تعیین وظایف و سرعت انجام کارها نقش تعیینکنندهای دارید، اما دست اعضای تیم را برای چگونگی انجام کار باز میگذارید. در واقع، این نوع شیوه مدیریت بر تعیین اهداف زودبازده و تعیین ددلاین برای به ثمرنشستن کارها متمرکز است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مثال برای تیمهای قدرتمندی که نمیتوانند از نهایت قوایشان استفاده کنند، تعیین استانداردها و اهداف سخت میتواند همان موتور محرک تیم باشد. هرچند این شیوه از مدیریت در طولانی مدت جواب نخواهد داد و سبب فرسودگی شغلی کارکنان خواهد شد. با این حال، برای پروژههای کوچک و رسیدن به اهداف کوتاه مدت، این نوع شیوع مدیریت بازدهی مثبت خواهد داشت.
✳️روش مدیریت شماره ۵: مدیریت تحکمی
شیوه مدریت تحکمی یا Authoritative در واقع همان مدیریت سنتی یا در اصطلاح، مایکرومنیجمنت است. این نوع شیوه مدیریت در تضاد با مدیریت و رهبری مدرن است و در آن همه چیز از بالا به کارکنان دیکته میشود. در این نحوه مدیریت، شما به عنوان مدیر به کارکنان خود میگویید که دقیقاً باید چه کاری را در چه زمانی انجام داده و به چه کسی تحویل دهند. حتی شیوه انجام کار را نیز به آنها دیکته خواهید کرد.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
مناسبترین زمان برای استفاده روش مدیریتی تحکمی، زمانیست که تیم دچار بحران شده است. در لحظهای که همه چیز در هوا معلق است و سلامت یا آینده کارکنان در خطر قرار دارد، استفاده از این شیوه مدیریت میتواند فشار را از دوش تیم بردارد. هرچند ناگفته نماند که برای انجام چنین کاری، حتماً باید کارکنان به شما اعتماد داشته باشند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 90 | 0 | Loading... |
16 ⬅️هدایت، الهام بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت
نیروی انسانی، مهمترین و اصلیترین منابع هر شرکت هستند. هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر میگذارید. این وظیفه شماست که استانداردهای خود را تعیین کنید و در دستیابی تیمتان به سمت موفقیت، مشوق و الهامبخش باشید. عدم توجه به امور تیمی و تمرکز صرف بر روی اهداف شخصی برای تیم و برندتان منفعتی نخواهد داشت.
◾️نیازهای افراد را شناسایی کنید
تنها راهی که میتوانید از نیازهای تیم آگاه شده و از این طریق به موفقیت برسید، گوش کردن به آنهاست. گاهی گوش کردن به سادگی میتواند به شما در شناخت نیازهای تیمتان کمک کند.
◾️به آنها احترام بگذارید و تشویقشان کنید.
بسیاری از مواقع، مردم فقط به یک تشویق کوچک احتیاج دارند تا به خود و پتانسیلهایشان باور پیدا کنند. اغلب تشکر کردن مهمتر از پاداش دادن است. حتی کوچکترین موفقیتها ارزش تعریف و تمجید دارند؛
◾️رقابت سالم ایجاد کنید.
آیا میخواهید تیمتان مشتاق و باانگیزه باشد؟ پس متفاوت عمل کنید و به اعضا اجازه جستجو و کشف بیشتری بدهید.
◾️از مدیریت ذرهبینی بپرهیزید.
یک رهبر واقعی از دور بر کارها نظارت میکند و به کارمندان اجازه میدهد که وظایفشان را انجام دهند؛ نه اینکه بالای سر آنها بایستد.
◾️الگو باشید.
عادتها و شیوه رهبری شما به تیمتان منتقل میشود.
◾️مهربان باشید.
هیچ کس رهبری بیاحساس مثل یک ربات را نمیخواهد. احساسات خود را بروز دهید؛ لبخند بزنید؛ بلند بخندید و با اعضای تیمتان خوش باشید.
◾️هدفتان را درک کرده و بر روی آن تأکید کنید.
به عنوان رهبر بار سنگینی بر دوش شماست. شرکت و تیمتان به شما وابستهاند. وقتی هدف و نقش خود را کاملاً درک کنید، تیم باورنکردنی تشکیل خواهید داد.
◾️به وعدههایتان عمل کنید.
اگر قصدی برای انجام کاری ندارید، پس آن را وعده ندهید. رشد و موفقیت شما وابسته به عمل شماست و اگر به وعده خود عمل کنید، احترام اعضای تیم را نسبت به خود به دست خواهید آورد.
◾️از اشتباههای خود درس بگیرید.
قرار نیست برای همه چیز جوابی داشته باشید و این کاملاً عادی است. به جای وانمود کردن اینکه پاسخ را میدانید، از آن به عنوان فرصتی استفاده کنید تا راهحل مشکل را به تیمتان نشان دهید.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 106 | 0 | Loading... |
17 ⭕️ مشکل «افزایش کارآیی» چیست؟
🔸هنری مینتزبرگ در کتاب «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: وقتی کلمه کارآیی به گوشمان میخورد، ناخودآگاه ذهنمان بر معیارهای کمّی و قابل اندازهگیری مثل سرعت خدمات، هزینه تحویل محصول و غیره متمرکز میشود.
🔹این واقعیت که ذهن ما کارآیی را مترادف با معیارهای قابل اندازهگیری میداند، باعث بروز سه چالش جدی برای کسب و کارمان میشود.
1️⃣ از آن جایی که عموما اندازهگیری «هزینههای کسب و کار» کاری سادهتر است، مدیران نیز برای افزایش کارآیی، اغلب صرفا بر کاهش هزینهها تمرکز میکنند و از موضوعات مهم دیگری که اندازهگیری آنها دشوارتر است، مثل «کیفیت محصولات شرکت» غافل میشوند.
2️⃣ تمرکز صرف بر کاهش هزینههای کسب و کار پیامدهای ناگواری را به دنبال خواهد داشت که آنها را «پیامدهای جانبی پنهان» مینامند. برای مثال، مدیرعاملی را در نظر بگیرید که برای افزایش سودآوری شرکت، هزینههای تحقیق و توسعه را کاهش میدهد، غافل از این که این کار در بلندمدت باعث میشود شرکت نتواند محصولات جدید و خلاقانهای را به بازار عرضه کند و در نتیجه به مرور از بازار حذف میشود.
3️⃣ تمرکز بر کاهش هزینههای کسب و کار بعد از مدتی شیوع مسائل ناشایست را رواج میدهد. برای مثال، فروشندگانمان اگر نتوانند میزان فروش به مشتری را افزایش بدهند، احساس میکنند نتوانستهاند کارآییشان را افزایش بدهند و در نتیجه اخلاقشان در قبال مشتری تغییر میکند و به احتمال زیاد باعث رنجش خاطر او میشوند.
🔹پس اگر میخواهیم کارآیی کسب و کار را ارتقا بدهیم، نباید صرفا روی جنبههای کمّی کارمان تمرکز کنیم بلکه باید جنبههای کیفی کارمان را هم مدنظر قرار بدهیم.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 102 | 0 | Loading... |
18 Media files | 109 | 0 | Loading... |
19 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #علینقی_مشایخی 🇮🇷
💬 دانشگاه صنعتی شریف ✅️
📝 با عنوان: نقش تفکر سیستمی در مدیریت استراتژیک
🎓 پروفسور مشایخی؛ استاد تمام مدیریت دانشگاه صنعتی شریف، دانش آموخته دانشگاه امآیتی ایالات متحده و رئیس انجمن ایرانی پویایی شناسی سیستم هاست. در سال ۱۳۷۸ با کمک وزارت صنایع و سازمان برنامه و بودجه ایران، دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شریف را تاسیس کرد. پیش از این ریاست موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی کشور، مدیر عامل شرکت راهبران پتروشیمی و همچنین رئیس هیئت مدیره شرکت کیسون بوده است.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 124 | 0 | Loading... |
20 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #آذر_کفاش_پور 🇮🇷
💬 دانشگاه فردوسی مشهد ✅
📝 با عنوان: لایت مارکتینگ Light Marketing
🎓 پروفسور کفاش پور؛ عضو هیئت علمی و استاد تمام دانشگاه فردوسی مشهد است. ایشان فارغ التحصیل دکتری تخصصی مدیریت بازرگانی از دانشگاه شهید بهشتی تهران است. سردبیری نشریه بین المللی مدیریت ، حسابداری و اقتصاد و همچنین سردبیری فصلنامه ارزش آفرینی در مدیریت کسب و کار و عضویت در هیئت تحریریه فصلنامه مدیریت نوآوری و راهبردهای عملیاتی، سردبیری فصلنامه مدیریت بازرگانی و علم اطلاعات و همچنین ریاست شعبه انجمن مدیریت کسب و کار ایران در استان خراسان رضوی از جمله سوابق ایشان است.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 91 | 2 | Loading... |
21 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #علی_صنایعی 🇮🇷
💬 دانشگاه صنعتی اصفهان ✅
📝 با عنوان: بازاریابی نسل ۶ Meta Marketing
🎓 پروفسور صنایعی؛ عضو هیئت علمی و استاد تمام دانشگاه اصفهان است. ایشان فارغ التحصیل دکتری تخصصی مدیریت بازرگانی با گرایش بازاریابی از دانشگاه لاف برو انگلستان است. سردبیری نشریات متعدد علمی و پژوهشی و راهنمایی تعداد زیادی از رساله های دکتری تخصصی و همچنین ریاست شعبه اصفهان انجمن مدیریت کسب و کار ایران در استان اصفهان از جمله سوابق ایشان است.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 92 | 1 | Loading... |
22 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #محمود_سریع_القلم 🇮🇷
💬 دانشگاه شهید بهشتی ✅️
📝 با عنوان: چگونه شرکت های بخش خصوصی میتوانند در توسعه ایران نقش آفرینی کنند؟
🎓 پروفسور سریع القلم؛ پژوهشگر حوزه توسعه، علوم سیاسی و تاریخ معاصر ایران و نائب رئیس مرکز پژوهشهای علمی و مطالعات استراتژیک خاورمیانه، عضو هیئت علمی و استاد تمام گروه علوم سیاسی دانشگاه شهید بهشتی است. ایشان عضو انجمن مطالعات بینالملل (آمریکا)، دانشمند مدعو مجمع جهانی اقتصاد در داوس (سوئیس) و استاد غیرمقیم دانشگاه اقتصاد و روابط بینالملل (ASERI) (در ایتالیا) است. تحصیلات ایشان در کارشناسی علوم سیاسی/مدیریت از دانشگاه ایالتی نرتریج، کارشناسی ارشد روابط بین الملل از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی، دکتری تخصصی روابط بین الملل از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی، فوق دکتری روابط بین الملل از دانشگاه ایالتی اوهایو می باشد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 74 | 1 | Loading... |
23 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ معلم بازایابی، #پرویز_درگی 🇮🇷
💬 انجمن مدیریت کسب و کار ایران ✅
📝 با عنوان: چالش های آینده کسب و کار ها و توصیه های معلم بازاریابی
🎓 درگی؛ مشاور برجسته بازاریابی و نویسنده بیش از پنجاه عنوان کتاب در حوزه های مدیریت، بازاریابی و فروش و مدرس در سازمان مدیریت صنعتی، دانشکده های فنی دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دانشگاه علوم و فنون مازندران و مدیرعامل گروه TMBA است. ریاست انجمن علمی بازاریابی ایران، ریاست انجمن مدیریت کسب و کار ایران، ریاست کمیته استانداردسازی تحقیقات بازاریابی کشور، عضویت هیئت مدیره اتحادیه انجمن های علمی، فناوری، نوآوری و تجاری سازی و همچنین عضویت کارگروه واژه گزینی بازاریابی فرهنگستان زبان و ادب فارسی از جمله سوابق ایشان است. در تیرماه ۱۴۰۲ به میزبانی دانشگاه علامه طباطبائی، انجمن مدیریت کسب و کار ایران، ایشان را در رویداد تجربه خانه، به عنوان چهره برجسته مدیریت کسب و کار سال ۱۴۰۲ کشور، انتخاب و از سال ها تلاش مؤثر وی، تجلیل نموده است.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 61 | 1 | Loading... |
24 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #محمدرضا_حمیدی_زاده 🇮🇷
💬 دانشگاه شهید بهشتی ✅️
📝 با عنوان: تفکر
🎓 پروفسور حمیدی زاده؛ استاد تمام دانشگاه شهید بهشتی و عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران و انجمن پویایی شناسی سیستم هاست. چندین کتاب وی در سال های مختلف به عنوان کتاب سال در حوزه مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار مورد تقدیر قرار گرفته است. سردبیری فصل نامه های کاوش های مدیریت بازرگانی دانشگاه یزد، مطالعات مدیریت راهبردی، انجمن مدیریت راهبردی ایران و دانشگاه شهید بهشتی و همچنین مدیریت کسب و کار دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز را بر عهده دارد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 67 | 0 | Loading... |
25 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ دکتر #محمود_اولیائی🇮🇷
💬 فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایران ✅
📝 با عنوان: تاب آوری در اکوسیستم پیچیده، منحصر به فرد و چند لایه کسب و کار ایران
🎓 دکتر اولیائی؛ دارای کارشناسی طراحی فرآیندهای صنایع نفت دانشگاه صنعتی شریف، کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی (تحقیق در عملیات) و دکترای تحلیل سیستم از دانشگاه تکنولوژی مالزی UTM، می باشد. از جمله مهم ترین سوابق ایشان می شود به ریاست هیئت مدیره فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایران، ریاست کمیسیون مسئولیت اجتماعی و حاکمیت شرکتی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران، عضو کارگروه اصلاح لایحه مدیریت خدمات کشوری، مشاور و طراح نظامنامه شورای عالی هماهنگی اقتصادی سران قوا، طراح و عضو شورای سیاست گذاری جایزه تعالی مفید (سازمانها و نهادهای زیرمجموعه دفتر مقام معظم رهبری) و دارنده رتبه چهارم جایزه بین المللی کنستانتین به نمایندگی از ایران و... اشاره کرد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 66 | 0 | Loading... |
26 🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #حسنعلی_آقاجانی 🇮🇷
💬 دانشگاه مازندران ✅
📝 با عنوان: مدل و الگوی جامع راه اندازی و ماندگاری کسب و کار ها در ایران
🎓 پروفسور آقاجانی؛ عضو هیئت علمی و استاد تمام دانشگاه مازندران است. تحصیلات ایشان در دوره کارشناسی مدیریت بازرگانی دانشگاه شهید چمران اهواز، کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش صنعتی دانشگاه تهران و دکترای تخصصی مدیریت (صنعتی - تکنولوژی و کارآفرینی) در دانشگاه تهران است. عضویت در انجمن علم و فناوری آمریکا، ریاست شعبه انجمن مدیریت کسب و کار ایران در استان مازندران و همچنین ریاست دانشگاه مازندران از جمله سوابق ایشان است. از جمله آثار ایشان می توان به کتاب مدیریت رفتار سازمانی و همچنین کتاب چالش محدودیت های تجاری نامتعارف (با نگاهی به روند شاخص های اقتصاد پولی و اقتصاد کلان در ۲۹ کشور مورد تحریم) و ... اشاره کرد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 70 | 0 | Loading... |
27 🎓 به شرکت کنندگان در سیزدهمین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار اعطا میشود:
✅ گواهینامه رسمی انجمن مدیریت کسب و کار ایران (وزارت علوم، تحقیقات و فناوری) ✅️✅
✅ گواهینامه بین المللی BRSM مورد تایید IAF ✅
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 71 | 1 | Loading... |
28 📄 برخی نشریات علمی حامی سومین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار برای انتشار مقالات منتخب:
⏺ نشریه علمی پژوهش های مدیریت منابع انسانی
⏺ نشریه علمی کسب و کار در ورزش
⏺ نشریه علمی مطالعات مدیریت راهبردی
⏺ نشریه علمی ارزش آفرینی در کسب و کار
⏺ نشریه علمی پژوهش های روانشناختی در مدیریت
⏺ نشریه علمی مدیریت برند
⏺ نشریه علمی مدیریت و چشم انداز آموزش
⏺ نشریه علمی بین المللی اقتصاد مقاومتی
⏺ نشریه علمی رویکردهای نوین در مدیریت و بازاریابی
⏺ فصلنامه علمی مطالعات منابع انسانی
⏺ نشریه راهبرد های بازرگانی
⏺ نشریه راهبردهای سازمانی و کسب و کار
⏺ فصلنامه رهیافتی نو در آموزش و یادگیری
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 59 | 0 | Loading... |
29 💠 برنامه های سومین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ ارائه مقالات تخصصی
⏺ ارائه سخنرانی های کلیدی، حرفه ای و راهبردی
⏺ برگزاری کارگاه های تخصصی
⏺ نشست های تخصصی ویژه با هدف بررسی مهم ترین موضوعات مرتبط
⏺ نمایشگاه معرفی دستاوردهای مدیریتی کسب و کار های برجسته
⏺ نمایشگاه معرفی کتاب های مرتبط با حوزه مدیریت کسب و کار
⏺ نمایشگاه ویژه شخصیت های برجسته دانش و مدیریت کسب و کار
⏺ اعطای جایزه ملی مدیریت کسب و کار سال کشور
⏺ انتخاب و معرفی چهره برجسته علمی مدیریت کسب و کار سال کشور
⏺ انتخاب و معرفی پایان نامه برتر دانشجویی در مقطع کارشناسی ارشد و دکتری
⏺ انتخاب و معرفی پژوهشگر برتر سال کشور در حوزه مدیریت کسب و کار
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 69 | 1 | Loading... |
30 🫥 موضوعات و محورهای سومین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار:
⏺ اقتصاد و مدیریت کسب و کار در ایران و جهان
⏺ استانداردها، قوانین مالی و حقوقی کسب و کار
⏺ آینده پژوهی و انقلاب صنعتی چهارم و پنجم
⏺ مدیریت منابع سازمانی و رفتار سازمانی در اقتصاد و کسب و کار
⏺ مدیریت بازار و بازاریابی
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 80 | 2 | Loading... |
31 🫥 حامیان سومین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار:
✅ دانشگاه صنعتی اصفهان
✅ دانشگاه آزاد اسلامی واحد تنکابن
✅ دانشگاه رازی
✅ کالج بین المللی ابن سینا گرجستان
✅ دانشگاه مازندران
✅ دانشگاه فردوسی مشهد
✅️ دانشگاه شهید بهشتی
✅ دانشگاه علامه طباطبایی
✅ دانشگاه جامع علمی کاربردی
✅ شورای انجمن های علمی ایران
✅ انجمن صنفی کارفرمائی حفاظت در برابر آتش
✅ انجمن مالی اسلامی ایران
✅ انجمن حسابداری مدیریت ایران
✅ انجمن آینده نگری ایران
✅ انجمن تجارت الکترونیک ایران
✅ فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایران
✅ انجمن مدیریت ایران
✅ دانشگاه جامع علمی کاربردی استان گیلان
✅ نشریه دروازه اقتصاد و کارآفرینی
✅ پایگاه اطلاع رسانی صنعت
✅ ویژوال پدیا
✅ بیزتاکس
✅ مرکز بین المللی توسعه آموزش و کار آفرینی
✅ دانشگاه ICHES استرالیا
✅ بیکران راهکار سعادت
✅ مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور
✅ اتحادیه انجمن های علمی، فناوری، نوآوری و تجاری سازی
🔹 این لیست بروزرسانی می شود.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 75 | 0 | Loading... |
32 ✅ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار ✅
📆 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ (حضوری)
📆 ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳ (آنلاین)
📌 مرکز همایش های بینالمللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی)
⏺ شروع و پایان پذیرش:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۷ الی ۸
⏺ مراسم افتتاحیه کنفرانس:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۸:۰۰
⏺ مراسم اختتامیه کنفرانس:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۴:۰۰
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 115 | 4 | Loading... |
33 ⬅️۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست میخورند.
🔹برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارتهای نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوهی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمیتوان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی میکنیم که چنین ویژگیای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:
1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت میکنند.
🔹افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف میکنند و همیشه در حال تعریف کردن یافتههای خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث میشود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمیتوان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه میرسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیتهای ارزشمند که میتواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند.
🔹این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران میگویند را میپذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران میشوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایدههای اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد میشود را قبول میکند.
شاید فکر میکند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر میرسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمیدارد.
در محل کار نمیتوان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژههای بزرگ کرد زیرا اغلب آدمهای بیاراده و بدون ایدهای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دستآوردهای دیگران استفاده میکنند.
3️⃣ افرادی که خیلی محافظهکار هستند.
🔹در مقابل افراد مطیع، محافظهکارها قرار دارند. علت محافظهکاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی میکنند و ترجیح میدهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی میکنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظهکار نه تنها به پیشرفتی نمیرسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمیدهند.
4️⃣ افرادی که خود را قربانی میدانند.
🔹چنین افرادی فکر میکنند هر مشکلی در محل کار بهوجود میآید، تقصیر آنها نیست. افراد قربانی بهسختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده میگیرند. شاید توجهی به زمانبندی پروژهها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمیگیرند.
پافشاری این افراد برای بیگناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث میشود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژههای مهم نکنند.
5️⃣ افرادی که فکر میکنند هیچ کس به اندازهی آنها نمیفهمد.
🔹فردی که خود را «عقل کل» میداند به حرف کسی گوش نمیدهد و فکر میکند دیگران به اندازهی او نمیفهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی میشوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمیگیرند و آن را از چشم بقیه میبینند و فکر میکنند بقیه کارشان را خوب انجام ندادهاند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت میدانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگبینی حرف میزنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
6️⃣ افرادی که زود از کوره در میروند و بسیار عصبانی هستند.
🔹افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میلشان نباشد دیگران را به دردسر میاندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان میدهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش میدهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بیتوجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها میشود.
7️⃣ افرادی که با سیاست میخواهند کارشان را پیش ببرند.
🔹همهی آدمها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاستمدار و زرنگ سعی میکنند. به طریق دیگری به هدفشان برسند. این افراد، دیگران را نادیده میگیرند تا پلههای ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیکتر میکند، انجام میدهند. اما همه به شخصیت این افراد پی بردهاند و کسی به آنها اعتماد نمیکند و همین مساله باعث میشود به هیچ پیشرفتی نرسند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 101 | 4 | Loading... |
34 ⭕️۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفقترین مدیران دنیا!
ویژگیهای شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آنها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمیدانند، بلکه فکر میکنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام میشود و مدیر خوبی هستند. در ادامه، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره میکنیم. اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آنها باشید!
▪️ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی کنند.
▪️بسیار خودشیفته هستند.
▪️بیش از حد وسواس دارند و همیشه میخواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.
▪️میان کارمندان فرق می گذارند. باید در محیط کار با تمام کارمندان به یک صورت رفتار شود و این صمیمیت بیش از اندازه منحصر به خارج از محل کار است.
▪️از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. وقتی مدیری نمیداند از کارمندانش دقیقا چه چیزی میخواهد، کارمندان چطور میتوانند انتظارات او را برآورده کنند؟
▪️به دنبال ترساندن کارمندان هستند و با این شیوه برای حرکت رو به جلوی تیم استفاده کرده و کارمندان را مجاب به انجام کاری میکنند.
▪️خیلی زود عصبانی میشوند.
▪️توان تصمیمگیری درست را ندارند.
▪️در بیشتر موفقیتها، سهم زیادی برای خود قائل هستند.
▪️کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش میکنند و در شکستها همه را جز خودشان مقصر میدانند.
▪️عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقهمندی کارمندان را در قلب خود لمس میکند نه از طریق زبان آنها.
▪️مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمیکنند و هرگز معذرت خواهی نمیکنند.
▪️در مقابل تغییر مقاومت میکنند.
▪️قادر به درک کارمندان نیستند. درک نکردن کارمندان و عدم قدردانی از آنها سبب میشود روحیه افراد تضعیف شود.
▪️توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند.
▪️وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب میشوند و زمانی که به حضور آنها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.
▪️با بروز مشکلات، ناپدید می شوند و از چالشها فرار میکنند. آنها وقتی کارمندانشان دچار مشکلی میشوند، در دسترس نیستند تا مشکل را حل کنند.
▪️طرز فکر محدودی دارند.
▪️چیزی که می گویند را باور ندارند. برخی مدیران در حضور کارمندان از آنها تعریف و تمجید میکنند، اما در ذهن و قلبشان نظر دیگری دارند.
▪️انتظارات غیرواقعی از کارمندان دارند.
▪️فقط روی کار تمرکز دارند و قادر به برقراری تعادل میان کار و زندگیشان نیستند.
▪️متوجه کم کاری کارمندان نیستند. وقتی یکی از اعضای تیم با کم کاری خود باعث می شود فشار بیشتری به بقیه وارد شود، قطعاً این مسئله سبب ایجاد تنفرِ اعضای تیم نسبت به او خواهد شد، اما یک مدیر خوب نباید اجازه دهد چنین اتفاقی بیفتد.
▪️ریاکار و دو بههم زن هستند و در تیمهای کاری به دنبال اختلاف انداختن بین دیگران هستند.
▪️همیشه به کارمندانشان پوزخند میزنند.
▪️کارمندان را در جمع تحقیر و تمسخر میکنند و میگویند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه آنها میشود.
✍منبع: linkedin
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 80 | 1 | Loading... |
35 ⭕️۳ کاری که برای پرهیز از خشمگین شدن و از کوره دررفتن میتوانید انجام بدهید!
🔸اگرچه خشم یک احساس کاملاً طبیعی است، اما وقتی از کنترل خارج شود، روزتان را خراب میکند و کمتر کسی ممکن است بعد از بروز خشم احساس خوبی داشته باشد. ممکن است شما واقعا دلیل موجهی برای بروز خشم داشته باشید، اما برای جلوگیری از رسیدن به آن نقطه بدون بازگشت، چه میتوان کرد؟
🔸استیسی بی. داترز، دکترای روانشناسی بالینی و مدیر آزمایشگاه تحقیقات رفتاری زیستی در دانشگاه کارولینای شمالی، در این مورد راهکارهای زیر را داده است:
▪️راهی برای کاهش سرعت عکسالعمل پیدا کنید.
برای متوقف کردن مارپیچ خشم، باید بین احساسات و اعمال خود فاصله ایجاد کنید. به عبارت دیگر، قطع کردن واکنش خودکارِ خود به خشم، قبل از اینکه کاملاً بر رفتار شما تأثیر بگذارد، میتواند مفید باشد. مدیتیشنهای مختصر (مانند ۱۰ دقیقه یا کمتر) یا تمرینات تنفسی هدایت شده یکی از راههای انجام این کار است، اما اگر تمایلی به این توصیه ندارید، سعی کنید کمی راه بروید. فعالیت بدنی باعث کاهش خشم میشود و به شما این امکان را میدهد که فراتر از آن احساسات اولیه خشم، در مورد موقعیت فکر کنید.
▪️ریشههای خشم خود را شناسایی کنید.
میتوانید از خود بپرسید که چرا واقعاً ناراحت هستید. ما به جای اذعان به آنچه واقعاً در درون ما میگذرد، آن را به سمت بیرون جهت میدهیم و تبدیل به خشمش میکنیم.
آیا از اینکه آن افزایش حقوق مورد انتظار را دریافت نکردید عصبانی هستید؟ شاید خشم شما را از احساس عزت نفس پایین محافظت میکند یا شاید از اینکه شریک زندگیتان تمام روز تماسها یا پیامکهای شما را پاسخ نداده عصبانی شدهاید؟
در این صورت، خشم شما ممکن است شما را از ترس ناخوشایندی محافظت کند. ترسی که به شما گوشزد میکند آنها واقعاً شما را دوست ندارند یا به طور کلی دوستداشتنی نیستید. شناسایی این احساسات و کلاه خود را قاضی کردن میتواند گام مهمی برای آرام شدن شما باشد.
▪️درد دل کنید!
هنگامی که درک بهتری از احساسات اولیهای که در زیر خشم شما نهفته است به دست آورید، به اشتراک گذاشتن آنها با شخص دیگری میتواند بسیار مفید باشد.
با این حال، اگر از یکی از نزدیکان خود عصبانی هستید، احتمالاً بهترین زمان برای در میان گذاشتن احساسات خود با او نیست. در عوض، صبر کنید تا کمی بگذرد تا در فضای آرامتری قرار بگیرید و بتوانید احساس خود را بهتر بیان کنید.
◀️ اگر اغلب دورههای خشم را تجربه میکنید، دکتر داترز همچنین توصیه میکند که یک دفترچه یادداشت روزانه قدردانی داشته باشید یا به سادگی به چند چیز فکر کنید که بابت آنها خشنود هستید؛ زیرا احساس خشم و قدردانی متضاد هم هستند و با هم و در آن واحد در یک ذهن نمیگنجند!
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 71 | 1 | Loading... |
36 ✅چگونه میتوان مدیر بهتری بود؟
✍️محمد محرابیون محمدی
یک قاعده وجود دارد. برای آنکه مدیر خوبی باشید، اول باید بتوانید خودتان را مدیریت نمایید. برای مدیریت برخود لازم نیست حتماً مدیر قسمتی باشید یا حتی عضو سازمانی باشید. در مدیریت برخود باید با خودتان رقابت نمایید.
و اما اصول رقابت با خود
1️⃣ هرسال برای خودتان یک هدف تعریف کنید و تمام. مهم نیست به این هدف میرسید یا خیر. داشتن هدف به شما، در نه گفتن کمک کرده و باعث میشود که بتوانید در رویارویی با موضوعات ناخوشایند منطق بهتری داشته باشید.
2️⃣ هر شش ماه یکبار، یک عادت بد را کم کرده و یک عادت خوب را افزایش دهید. بعد از ۵ سال، شما ده عادت بد را کمرنگ کرده و ده عادت خوب را پرورش دادهاید. دیو هم که باشید، احتمالاً فرشته میشوید.
3️⃣ هر فصل برای خودتان سه کتاب مشخص کنید تا بخوانید. یک کتاب رمان (برای دلتان و اینکه جوان بمانید)، یک کتاب معنوی (برای عقایدتان، که با هر بادی عقایدتان نلرزد) و یک کتاب آرامشبخش (برای روانتان، امیدتانکه بهسادگی نشکند، نمیرد). بعد از ۵ سال، ۶۰ کتابخواندهاید. احتمالاً اگر بهتر هم زندگی نکنید، حداقل بیشتر خودتان را دوست خواهید داشت. فرزندتان شما را بیشتر.
4️⃣ هر دوماه یکبار، یک سایت را از مجموعه سایتهایی که مدام بازدید مینمایید، حذف کنید. با حذف هر سایتی انگار یک دوست پرچانه را از زندگیتان حذف کردهاید. همهی شما بارها در زندگیتان علاقهمند بودهاید که دوست پرچانهتان را از بین ببرید و چهبسا له نمایید. از این فرصت استفاده کنید. بعد از یک سال شما هرروز حداقل یک ساعت جلوتر میافتید. حداقلش این است که یک ساعت بیشتر میخوابید.
5️⃣ هرماه یکبار، دوروبرتان را خلوت نمایید. فایلهایتان را دستهبندی کنید. اپ های تان را طبقهبندی کنید. سعی کنید قانون ۳۰ ثانیه را رعایت کنید. با ۳۰ ثانیه وقت گذاشتن به هر چیزی که میخواهید برسید. میخواهد کتاب باشد، نرمافزار باشد یا فایل یا حتی بالاخره به زندگیتان برسید.
6️⃣ هر هفته، حداقل با یکی از افرادی که برای رشد شما زحمتکشیدهاند تماس بگیرید. با این کار در یک سال، حداقل به یاد ۵۰ نفر از افرادی بودهاید که الآن بر شانههای آنها ایستادهاید. سالها بعد اینها به شما برمیگردد. این باعث میشود که در زمانهایی که دنیا تمام تلاش خود را برای تنهایی شما انجام میدهد، تنها نمانید.
7️⃣ هر شب قبل از خواب لیست کارهای فردایتان را بنویسید. برنامهی فردایتان را چک کنید. نگذارید سختی از خواب بیدار شدن با فراموشی کارها و برنامهها بیشتر شود!
8️⃣ در هر نیم ساعت، ۵ دقیقه استراحت کنید. برای ماهایی که الآن هر ده دقیقه یکبار میخواهیم گوشیهایمان را چک نماییم، ۲۵ دقیقه کار مداوم، یک موفقیت بزرگ است. ۲۵ دقیقه کارتان را انجام دهید، ۵ دقیقه به خودتان استراحت بدهید. قاعده ۷۵ دقیقه کار، ۱۵ دقیقه استراحت را بریزید دور. انسان امروزی کم اما به تعداد زیاد میخواهد تا زیاد به تعداد کم. اگر بیشتر علاقهمند بودید مدل ساعت گوجهای را جستجو نمایید.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 92 | 2 | Loading... |
37 Media files | 100 | 0 | Loading... |
38 ✅ سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار ✅
📆 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ (حضوری)
📆 ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳ (آنلاین)
📌 مرکز همایش های بینالمللی جمهوری اسلامی ایران (سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی)
⏺ شروع و پایان پذیرش:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۷ الی ۸
⏺ مراسم افتتاحیه کنفرانس:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۸:۰۰
⏺ مراسم اختتامیه کنفرانس:
💬 ۲۲ مردادماه ۱۴۰۳ ساعت ۱۴:۰۰
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید. | 135 | 8 | Loading... |
✍به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران شعبه خراسان رضوی در این جلسه نمایندگان انجمن آقایان دکتر رضا لطفی (دبیر شعبه و رییس کمیته توسعه کسب و کارهای نوپا و دانش بنیان)، دکتر سامان اسدیان (دبیر کمیته استانی کسب و کارهای صنعت ساختمان)، دکتر حسین وحیدی (دبیر کمیته استانی ژئومارکتینگ) و مهندس علی محمد صاحبکار (دبیر کمیته آموزش) از فضاها و امکانات آموزشی این سندیکا بازدید نمودند.
🟩⬛️ در پایان جلسه مقرر شد که طرفین نسبت به تنظیم تفاهم نامه همکاری مشترک در زمینه آموزش، مشاوره و پژوهش اقدام نمایند.
🟩⬛️ انجمن صنفی شرکت های ساختمانی و تاسیساتی خراسان رضوی در سال ۱۳۵۲ در مشهد تاسیس شده و در حال حاضر بالغ بر ۱۷۰۰ عضو فعال دارد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
🟩⬛️ جلسه مشترک بررسی فرصت های همکاری مشترک میان شعبه خراسان رضوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران و انجمن صنفی شرکت های ساختمانی و تاسیساتی خراسان رضوی در محل دفتر مرکزی این سندیکا برگزار شد.
در این جلسه که با حضور اعضای هیات رئیسه این سندیکا و نمایندگان شعبه خراسان رضوی برگزار گردید، طرفین ضمن معرفی ظرفیت های موجود نحوه تعامل با یکدیگر در حوزه های آموزش، مشاوره و پژوهش را بررسی نمودند.
ادامه خبر... 👇
🟧⬛️ پنجمین نشست کتاب و کسب و کار
📘 جلسه #دوم معرفی و تحلیل کتاب "۱۷ اصل کار تیمی" به همراه کارگاه آموزشی تیم سازی در عمل
👤 سخنران: دکتر مهدی غفوری فرد
👤 تسهیل گر: دکتر رضا لطفی
📙 حضور در این نشست برای کلیه علاقه مندان به کارآفرینی و کتاب های کسب و کار #آزاد و #رایگان است.
💻 جهت حضور آنلاین از طریق لینک Vroom دانشگاه فردوسی اقدام نمایید.
🏛 جهت حضور در نشست لطفا از طریق لینک ذیل ثبت نام نمایید.
👇👇👇
📌لینک ثبت نام برای شرکت کنندگان حضوری نشست:
https://evand.com/events/business-and-book-05
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
✅۱۱ نشانه یک کارمند خوب
🟢ارزیابی عملکرد شخصی در محیط کار، کار سادهای نیست؛ بهویژه اگر رئیستان اهل تعریف و تمجید از عملکرد مثبت کارکنان نباشد. اما فارغ از اینکه در چه صنعت یا پستی مشغول به خدمت هستید، شاخصهای قابلاعتمادی وجود دارند که شما را در ارزیابی عملکردتان یاری میکنند. به شاخصها و نشانههای زیر دقت کنید و ببینید که آیا کارمندی ایدهآل هستید یا در مسیر رسیدن به چنین جایگاهی قرار دارید.
1⃣ در جلسات به جای مشکلات از راهکارها حرف میزنید.
مطرح کردن مشکلات و حرف زدن از ایرادات محیط کار از سوی کارمندان در جلسات، چندان برای مدیران خوشایند نیست. درمقابل، مدیران دوست دارند که از راهکارها بشنوند. مثلا بهتر است به مدیرتان بگویید: «فرصت بزرگی برای رفع مشکل موجود در اختیار داریم. من ایدههایی دارم که به این شرح هستند….».
2⃣ میدانید چگونه امور و وظایفتان را اولویتبندی کنید.
در محیطهای کاری جدید، مسئولیتهای مختلفی برای کارمندان وجود دارد. کارمند خوب، کسی است که میتواند این وظایف و مسوولیتها را اولویتبندی کند.
3⃣ زمانی را به یادگیری اختصاص میدهید.
با این کار، امکان خلاق ماندن برایتان به وجود میآید و همزمان با رشد شرکت و سازمان از اوضاع عقب نمیمانید و بر شرایط حاکم کنترل خواهید داشت.
4⃣ وقتتان را به بررسی ایمیلها و پیامهایتان نمیگذرانید.
شاید فکر کنید که تبادل پیامها و خواندن یا ارسال ایمیل درطول روز، کار بسیار مهمی است. اما یک کارمند خوب میداند که باید زمان خود را به شیوه دیگری استفاده کند. هر کس میتواند درطول روز کاملا درگیر و مشغول باشد اما به هیچ عنوان کارآمد نباشد.
5⃣ در کمال احترام به مدیرتان «نه» میگویید.
«نه گفتن» به مدیران هنگامی که از شما درخواست انجام کاری را دارند، کمی سخت است. کلید حل مشکل، آگاهی از شیوه «بله» گفتن خواهد بود. مثلا شاید در زمانی که پروژهای دیگر در دست دارید، مدیرتان از شما بخواهد تا پروژه تازهای را برعهده بگیرید. در این مواقع باید بگویید: «من مشتاق انجام این کار هستم اما اگر آن را شروع کنم، رسیدگی به پروژه قبلی به فردا موکول خواهد شد. این از نظرتان مانعی ندارد؟».
6⃣ برای خود اهداف متعالی طراحی میکنید.
بهترین کارمندان کسانی هستند که اهدافی متعالی طراحی میکنند و در مسیری بسیار فراتر از تصور دیگران پیش میروند. این نیروها، دیگران را هم برای دستیابی به نتایج استثنایی تشویق میکنند.
7⃣ به قول و تعهدات خود پایبند هستید.
کسانی که به حرفهای خود عمل میکنند و بهطور کلی میان حرف و عملشان تفاوتی وجود ندارد، در جلب اعتماد دیگران موفقاند و الگوی خوبی برای تیم هستند. اگر هیچیک از کارمندان به تعهدات و قولهای خود پایبیند نبودند، شما روی حرفتان بمانید و متعهد باشید.
8⃣ خود را در مسیر اهداف و موفقیت مدیریت و سازمان قرار میدهید.
کارمند نمونه و موفق، همسو با مسیر موفقیت و اهداف مدیران خود حرکت میکند و وظایف حرفهای خود را انجام میدهد. برای رسیدن به چنین هدفی، ۱۵ دقیقه در روز زمان بگذارید و از خود بپرسید که دقیقا در حال انجام چه کاری هستید.
9⃣ روند عملکردتان را پیگیری و بررسی میکنید.
باید به عملکرد خود نگاهی داشته باشید و فهرستی تهیه کنید که شامل این موارد است: وضعیتی که در محیط کار در آن قرار دارید، کارهایی که میتوانند به بهبود وضعیت کمک کنند، آنچه انجام دادهاید، نتیجه عملکردتان و سطح رضایتمندی شما از اقداماتی که صورت دادهاید. اگر روند عملکردتان را زیرنظر داشته باشید، گزارش عملکرد کاملتر و شفافتری به مدیرتان ارائه خواهید کرد.
🔟 بدون اسارت در فرسودگی شغلی به دیگران کمک میکنید.
افراد بخشنده در محیط کار موفقیتهای بیشتری خواهند داشت ولی این موفقیت تنها زمانی تحقق مییابد که این افراد، روش صحیح و مؤثر بخشش را بدانند.
مثلا شما زمانی میتوانید بهطور موثر به دیگران کمک کنید که برنامهریزی دقیقی برای این کار داشته باشید و مدام به خاطر وقت گذاشتن برای دیگران، مجبور به متوقف کردن کارتان نباشید.
1⃣1⃣ برای ایجاد شبکه ارتباطی موثر با دیگران تلاش میکنید.
هرچند برقراری ارتباطات مفید با دیگران در محیط کار بسیار موثر است، اما بهتر این است که آنقدر وظیفه خود را خوب انجام دهید که شبکههای ارتباطی با دیگران بهطور طبیعی و بدون هیچ تلاشی در محیط کار شکل بگیرند. درواقع، با بالا بردن کیفیت عملکردتان، ناخودآگاه شبکهای ارتباطی میان شما و دیگران ایجاد خواهد شد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
🔳سلامت روان را میتوان در دو عبارت خلاصه کرد:
1⃣واقعیت پذیری
2⃣مسوولیت پذیری
پذیرش واقعیت به این معناست که فرد توانمندی و قدرت پذیرش پیامدهای منطقی و طبیعی رفتار خود را داشته باشد. این پیامدها بخشی از دنیای واقعی است و هنگامی که ما پیامدهای رفتار و تصمیماتمان را نمیپذیریم، در واقع واقعیت را انکار میکنیم.
مسوولیت پذیری، یعنی فرد مسوولیت ارضای نیازهای شخصیاش را به عهده میگیرد و در راستای این هدف به نیازهای دیگران تعدی نمیکند و یا اینکه نیازهایش را به هزینه دیگران رفع نمیکند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
🟢دایره شایستگی
این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند.
داخل این دایره تواناییهایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه میشوید یا اصلا چیزی از آنها نمیدانید.
✅شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره شایستگیتان را بشناسید و به آن پایبند بمانید. اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام ، در مورد خودش میگوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه میدارم.
🔷تمرکز روی دایره شایستگیتان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم بهدنبال خواهد داشت.
احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیمگیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
✳️در دایره شایستگی است که صرفهجویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه میشوید. بهعلاوه ریسکپذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و میتوانید پیشبینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
✳️اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایدهآل بهترین باشید. بهمحض رسیدن به این مهم، سنگبنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
✅سبک های حل تعارض
پنج سبک برای تعارض می توان نام برد. این پنج سبک عبارت است از:
1⃣.تحمیل
در این سبک حل تعارض، در اصل تعارض با سیطره یکی از طرفین بر دیگری، تعارض از بین می رود. یکی از طرفین با ابزار قدرتی که دارد سعی می کند، نظر و اندیشه خود را بر دیگری بقبولاند و دیگری هم نسبت به این امر تسلیم می باشد. این سبک حل تعارض نمی تواند یک سبک مناسب برای حل تعارض باشد.
✅افرادی که دارای یک شخصیت سلطه جو هستند در روابط خود غالباً از این سبک حل تعارض در مورد دیگران بهره می گیرند. افراد مبتلا به اختلال شخصیت نمایشی، اختلال شخصیت خودشیفته و نیز اختلال شخصیت ضداجتماعی در رابطه خود بیشتر از این سبک حل تعارض بهره می گیرند.
2⃣تسلیم
در این سبک حل تعارض، شخص به خاطر دیگری تسلیم راه کارها و راه حلی می شود که دیگری آن را بیان می کند. در این سبک در اصل تعارضی حل نمی شود بلکه خواسته یک طرف بر خواسته طرف دیگری غلبه پیدا می کند.
✅افراد مبتلا به اختلال شخصیت وابسته غالباً از این سبک حل تعارض بهره می گیرند. این افراد برای اینکه بتوانند این رابطه را با دیگری حفظ کنند به راحتی تن به خواسته های طرف مقابل می دهند و در هنگام تعارض میان خواسته های خود و دیگری، خواسته های طرف مقابل برای ایشان ارزش بیشتری دارد. این افراد به شدت به دنبال حفظ رابطه خود با دیگری هستند، از همین روی این سبک حل تعارض، غالبی ترین سبکی است که این افراد از آن بهره می گیرند.
3⃣اجتناب
اجتناب، سبکی است که افرادی به دنبال استفاده از این هستند که حوصله حل کردن تعارضات را در روابط با دیگران ندراند. از همین روی گاه تن به تسلیم می دهند گاه تحمیل و گاه به راحتی از این رابطه خارج می شوند و به گونه ای دوری می کنند.
✅افرادی که مبتلا به اختلال شخصیت اجتنابی هستند، غالباً این سبک حل تعارض را در روابط خود به کار می گیرند و از داشتن ارتباط طولانی مدت با افراد دوری می کنند.
❗️این سه سبک برای حل تعارض، سبک هایی است که ناکارآمدی آن مشخص است چرا که این رابطه، یک رابطه برد-باخت هست، یعنی در تعارضات پیش آمده یکی از طرفین سعی می کند برنده این رابطه باشد و دیگری بازنده و در برخی موارد رابطه تعطیل می شود.
🔅این نوع از سبک های حل تعارض می تواند تهدیدی برای صمیمت باشد که از جنس احساس بوده و منج به تشدید تعارض در آینده نزدیک می شود.
4⃣مصالحه
یکی دیگر از سبک های حل تعارض، مصالحه هست. در مصالحه رابطه به صورت برد-برد می باشد و هر دو طرف در تعارض پیش آمده، خواسته هایشان مورد توجه قرار می گیرد. منتهی در این سبک از حل تعارض، در اصل تعارض حل نمی شود بلکه به خاطر اینکه دو طرف رابطه از آسیب های سبک های دیگر، به دور باشند، با مصالحه ای که با هم می کنند از این تعارض عبور می کنند، گرچه ممکن است در این نوع از حل تعارض، عدالت واقعی تحقق پیدا نکند ولی به مانند سبک های بیان شده، خواسته یک طرف فدای خواسته های دیگری نمی شود.
5⃣حل مسئله
یکی از بهترین سبک های حل تعارض، حل مسئله است. در این سبک دو طرف به دنبال حل مسئله و تعارضی هستند که در میان ایشان رخ داده است. در این سبک حل تعارض، هر کس به اندازه حقی که در این تعارض دارد، بهره می گیرد.
این دو نوع سبک بیان شده (4 و 5)، به عنوان سبک های کارآمد به شمار می آیند چرا که زمینه ساز عمق بخشی بیشتر به صمیمیت میان دو طرف خواهد شد، از جنس منطق بوده و در نهایت تعارض های به وجود آمده در رابطه را به درستی حل می کند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
🔘۵ روش مدیریت برای مدیران تازه کار
✳️ روش مدیریت شماره ۱: مدیریت مشارکتی
روش مدیریت مشارکتی، شیوهای از مدیریت تیم است که در آن از اعضای تیم خواسته میشود که در فرآیندهای تصمیمگیری حضور فعال داشته باشند. در این شیوه هر اتفاقی که میافتد با هدف تجمیع نظرات و جلب ایدههای مختلف اعضای تیم است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
شیوه مدیریت مشارکتی زمانی به نتیجه میرسد که کارکنان شما درک درستی از اهداف و اولویتهای کسبوکار داشته باشند. این سبک مدیریت میتواند به شکوفایی ایدهها و راهکارهایی خلاق و همکاری طولانی مدت با کارکنان بیانجامد.
✳️روش مدیریت شماره ۲: مدیریت شبکهای
مدیریت شبکهای بر روی ایجاد ارتباط بین تیمهای مختلف و اعتماد کردن به این ارتباطهای ایجاد شده تاکید میکند. در واقع، در این نوع شیوه مدیریت، شما در انجام فرآیندها دخیل نیستید و کارکنان برای رفع مشکلات یا گرفتن تایید برای انجام کارها باید به سراغ یکدیگر بروند. در این سبک از مدیریت، نقش مدیران حفظ و نگهداری روابط بین کارمندان است تا آنها بتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مدیران و رهبرانی که بر کار چندین تیم نظارت دارند، مدیریت شبکهای، شیوه مدیریتی ایدهآلی است. زمانی که تیمهایتان کوچک هستند میتوانید جلسات منظم هفتگی با آنها برگزار کنید، اما زمانی که تیمها بزرگتر میشوند، مدیریت و ایجاد هماهنگی و ارتباط بین تیمها سختتر خواهد شد.
✳️روش مدیریت شماره ۳: مدیریت به شیوه منتورینگ
در مدیریت به شیوه منتورینگ، روش کار به این صورت است که گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها میشوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون میکشید. این کار باعث رشد مهارتهای کارکنان شده و به آنها کمک میکند تا در انجام کارها خود مختار شوند. در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقشآفرینی میکنید.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
اگر خودتان زمانی در حوزه کاریتان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفتهاید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید. در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندانتان بسپارید و به آنها کمک کنید تا در حوزه کاریشان به افرادی خبره تبدیل شوند.
✳️روش مدیریت شماره ۴: مدیریت شتابده
در مدیریت شتابده، شما به عنوان مدیر در تعیین وظایف و سرعت انجام کارها نقش تعیینکنندهای دارید، اما دست اعضای تیم را برای چگونگی انجام کار باز میگذارید. در واقع، این نوع شیوه مدیریت بر تعیین اهداف زودبازده و تعیین ددلاین برای به ثمرنشستن کارها متمرکز است.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
برای مثال برای تیمهای قدرتمندی که نمیتوانند از نهایت قوایشان استفاده کنند، تعیین استانداردها و اهداف سخت میتواند همان موتور محرک تیم باشد. هرچند این شیوه از مدیریت در طولانی مدت جواب نخواهد داد و سبب فرسودگی شغلی کارکنان خواهد شد. با این حال، برای پروژههای کوچک و رسیدن به اهداف کوتاه مدت، این نوع شیوع مدیریت بازدهی مثبت خواهد داشت.
✳️روش مدیریت شماره ۵: مدیریت تحکمی
شیوه مدریت تحکمی یا Authoritative در واقع همان مدیریت سنتی یا در اصطلاح، مایکرومنیجمنت است. این نوع شیوه مدیریت در تضاد با مدیریت و رهبری مدرن است و در آن همه چیز از بالا به کارکنان دیکته میشود. در این نحوه مدیریت، شما به عنوان مدیر به کارکنان خود میگویید که دقیقاً باید چه کاری را در چه زمانی انجام داده و به چه کسی تحویل دهند. حتی شیوه انجام کار را نیز به آنها دیکته خواهید کرد.
👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟
مناسبترین زمان برای استفاده روش مدیریتی تحکمی، زمانیست که تیم دچار بحران شده است. در لحظهای که همه چیز در هوا معلق است و سلامت یا آینده کارکنان در خطر قرار دارد، استفاده از این شیوه مدیریت میتواند فشار را از دوش تیم بردارد. هرچند ناگفته نماند که برای انجام چنین کاری، حتماً باید کارکنان به شما اعتماد داشته باشند.
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
Repost from کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🎤 سخنران سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
⏺ پروفسور #اسدالله_کردنائیج 🇮🇷
💬 دانشگاه تربیت مدرس ✅️
📝 با عنوان: مدل تحول استراتژیک دیجیتال در سازمان
🎓 پروفسور کردنائیج؛ استاد تمام دانشگاه تربیت مدرس و چهره برجسته مدیریت استراتژیک سال ۱۳۹۸ کشور است. هم اکنون قائم مقام و معاونت آموزشی دانشگاه تربیت مدرس است. کتب و مقالات متعددی از وی منتشر شده است و همچنین معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه امام صادق (ع) و مدیرکل طرح و برنامه قوه قضائیه را در سابقه دارد.
📆 ۲۲ و ۲۳ مردادماه ۱۴۰۳
✅ کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ✅ ایتا | ✅ بله | ✅ آپارات
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.