Organizational Development | توسعه سازمانی

کاش در سازمان‌های ما شفاف‌سازی هر چه زودتر به تحقق بپیوندد‌. قطعا یکی از راه های شفاف‌سازی، تصمیم‌گیری های مبتنی بر داده و دانش است. آنجا که داده ها پشتیبان تصمیمات و اقدامات باشند. #مدیریت_دانش همان تصمیم‌گیری #داده_محور یا به بیان دیگر #دانش_محور است. 💡 @OrgDev_LE

#اثر_کوسه #توسعه_فردی #رشد ما یک مدیری داریم که خواسته یا ناخواسته گاهی از این تکنیک بهره مند میشه 😍🤩 💡 @OrgDev_LE

#نوآوری #تغییر #فرصت #تهدید 💡 @OrgDev_LE

سلام و وقتتون بخیر امیدوارم خوب باشید☘️ لینک زیر، پرسشنامه مربوط به رساله دانشگاهی من (مقطع ارشد) هست. پاسخ به این پرسشنامه من رو در طراحی یک مدل نوین ترکیبی چابک کمک میکنه. (مدل مفهومی بهبود عملکرد استارتاپ‌ها با رویکرد سه جانبه از هوش تجاری، مدیریت دانش و نوآوری بر پایه چارچوب کوبیت) خیلی ممنون میشم در حدود ۳۰ دقیقه وقت ارزشمندتون رو اختصاص بدید و پاسخ به ۴۳ سوال (گزینه‌ایی و تشریحی کوتاه) رو با من به اشتراک بگذارید. توجه شما برای من ارزشمنده. اردتمندم علی نیکونیا پرسشنامه ترکیبی ارزیابی عملکرد استارت‌آپ‌های چابک https://survey.porsline.ir/s/BXVJhyoL 🔴 @CEITStu

https://www.instagram.com/p/C2SmkGVv4Zh/?igsh=MXFjdzRrcGU3eWZxMA== #صلح_درون و #جنگ_درون تقسیم بندی انسان‌ها و جوامع ویدئو را ببینید 💡 @OrgDev_LE

https://www.instagram.com/p/C2SmkGVv4Zh/?igsh=MXFjdzRrcGU3eWZxMA== #صلح_درون و تقسیم بندی انسان و جوامع 💡 @OrgDev_LE

Made other great 👍 مدیریت دانش می‌‌تواند تسهیلگر فرایند ارزیابی عملکرد باشد. 💡 @OrgDev_LE

از اشتباهات و از شکست‌ها باید درس گرفت! 💡 @OrgDev_LE

آموختن، آموخته‌زدایی، بازآموختن #آموخته_زدایی به معنی #رها کردن آن چه (دانشی) که برای #اکنون ما #مفید نیست. رها کردن به معنی حذف کردن نیست. آموخته زدایی منجر به #یادگیری جدید می‌شود و ریشه یادگیری در #تغییر رفتارها و فرایندهاست. Learning, Unlearning, and Relearning: The Key to Personal Growth and Adaptatio 💡 @OrgDev_LE

توصیه هایی برای تعامل بهتر با مد‌ل‌های زبانی و چت بات‌ها 💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

روند تغییرات #دارایی های مشهود و نامشهود 💡 @OrgDev_LE

دکتر غلامرضا خاکی: کار روشنفکری سازمانی این است که یقه کلمات را بگیرد. 💡 @OrgDev_LE

دکتر رضوان حسین قلی زاده: سازمان یادگیرنده می‌تواند به دنبال مدیریت دانش است. یادگیری در اتصال افراد و در ارتباطات افراد شکل می‌گیرد. 💡 @OrgDev_LE

مدیریت های اکوسیستمی و پلتفرم پادشکننده هستند و نیاز به مدیریت دانش اکوسیستمی دارند. فضای کسب و کار امروزی عدم قطعیت دارد و کسب و کارهای اکوسیستمی برای آن لازم است. 💡 @OrgDev_LE

فرایند #روابط_عمومی با هدف ایجاد ارتباط موثر با بیرون و درون سازمان برای مدریت دانش و نوآوری لازم است. 💡 @OrgDev_LE

دکتر حسین نوریان: اجتناب از اشتباهات کوچک برای سازمان، شکننده است، ولی یادگیری موثر از اشتباهات پادشکننده است و این همان مدیریت دانش است! 💡 @OrgDev_LE

دکتر سید مهدی الوانی: تعریف #سازمان به معنی مجموعه ای از افراد که برای رسیدن به هدفی همکاری می‌کنند، ناقص است و باید بابت این تعریف در کتابهایمان عذرخواهی کنم. سازمان بدون #مشتریان و #ذینفعان خارجی اش معنا ندارد. امروز باید برای مشتریان و ذینفعان، #ارزش_آفرینی کرد. باران که می‌بارد، هم زمین سیراب می‌شود و هم مجدد ابر تولید می‌شود. لذا وقتی به مشتری خوب سرویس دهیم، این خوبی به خودمان بازمی‌گردد. #تنگ_نظری به معنای اینکه فقط به خودمان و سود خودمان فکر کنیم، در حال حاضر حکمفرماست! باید #جهان_نگری و #وسیع_اندیش باشیم پ. ن‌. خلق ارزش برای مشتری و توجه به وی با مباحث #اجایل و #تفکر_طراحی نیز کاملا مرتبط است. 💡 @OrgDev_LE

#توهم یا #واقعیت #مدیریت اثربخش؟ 💡 @OrgDev_LE