💱 اخلاق حرفه‌ای 💱

⭕️ چطور انسان‌هایی که به اخلاق باور دارند دست به شرارت می‌زنند؟ ✅هیتلر مشروبات الکلی مصرف نمی‌کرد و سیگار نمی‌کشید و  عاشق موسیقی و نقاشی بود. از آزار دیدن حیوانات ناراحت می‌شد و برای اولین بار در تاریخ اروپا، قوانین حمایت از حیوانات را وضع کرد. وی حامی محیط زیست و خانواده بود و به زنان احترام می‌گذاشت. ✅این ویژگی‌ها در کنار کشتارهای وسیع سردرگم کننده است با این حال این تضادها در هیتلر خلاصه نمی‌شود، بی‌رحم‌ترین شکنجه‌گران هم چه بسا پدرانی دلسوز باشند و از دیدن زخمی در انگشت فرزندشان ناراحت شوند. پرسش اصلی این است که چطور انسان‌هایی که باور قوی به ارزش‌های اخلاقی دارند و در سایر بخش های زندگی دل‌رحم هستند می‌توانند دست به اعمال غیراخلاقی بزنند؟ ✅پاسخ "بندورا" استاد دانشگاه استنفورد چنین است "افراد معمولا دست به اعمال ناپسند نمی‌زنند مگر آنکه جنبه‌های غیراخلاقی آن اعمال را برای خودشان توجیه کرده باشند." او این حالت را "غیرفعال کردن کنترل درونی" نامید. این اتفاق چگونه روی میدهد؟ "بندورا" چند مکانیسم شناختی-روانی را که می‌توانند باعث غیرفعال شدن کنترل درونی افراد شوند توضیح داد: 1⃣ توجیه اخلاقی با تاکید بر اهداف متعالی رفتار غیراخلاقی طوری توجیه می‌شود که قابل دفاع یا حتی ستایش‌آمیز به نظر برسد. شستشوی مغزی هم مثالی از این روش است. ترویست‌های انتحاری با همین روش اقناع می‌شوند، پاک کردن زمین از گناه، رفتن به بهشت موعود و... 2⃣ تلطیف لغوی یا حسن تعبیر نامگذاری یک فعل غیراخلاقی با کلمات متفاوت که چهره‌ی آن را می‌پوشاند. فرماندهان در ابوغریب از لفظ "نرم کردن" به جای شکنجه کردن استفاده می‌کردند و رهبران نازی کشتار یهودیان را "پاکسازی اروپا"  مینامیدند.  نمونه های دم دستی تر این روش استفاده از "اختلاس" به جای دزدی و "شیطنت" به جای خیانت های جنسی در ازدواج است. 3⃣ مقایسه با دیگران در این روش فرد با مقایسه ی رفتار خود با نمونه هایی بدتر از سوی دیگران از عذاب وجدان خود کم میکند. "آنقدر تو این کشور دزدی میشه که از زیر کار در رفتن ما جلوش هیچی نیست". 4⃣ جابجایی یا تقسیم مسئولیت فرد در این حالت مسئولیت را به گردن یک منبع خارجی می‌اندازد یا آن را میان جماعت بزرگی تقسیم می‌کند. در قتل عام "می لای" یک گروه از سربازان امریکایی پانصد غیر نظامی ویتنامی را شکنجه کردند، مورد تجاوز قرار دادند، کشتند و بدن بعضی‌ها را مثله کردند. وقتی چهارده نفر از افسران بابت این ماجرا محاکمه شدند مسئولیت را به گردن مافوق انداختند و البته رفع اتهام هم شدند! 5⃣ انسانیت‌زدایی از قربانی منطق کلی این روش مادون انسان در نظر گرفتن سایرین است. هرچه کیفیت انسانی قربانی بیشتر خدشه دار شود، آسیب رساندن به او سهل‌تر میشود. کاکاسیا خواندن برده ها، کم عقل دانستن زنان و... در واقع پیش درآمدی برای همین رفتارهاست. 6⃣ مقصر دانستن قربانی در این روش خود قربانی مسبب اصلی شرارت قلمداد میشود. کارگرانی که بدرفتاری کارفرما را دلیل دزدی خود می‌دانند، متجاوزی که می‌گوید سر و وضع قربانی تحریک آمیز بوده نمونه‌هایی ازین مکانیسم هستند. @professional_ethics ⬅️

⭕️ زمانی که سرکار هستید سخت کار کنید، اما به خاطر داشته باشید آنچه که بعد کارتان با حقوق و زمان فراغت‌تان انجام می‌دهید، خوشبختی شما را رقم می‌زند. ✍ #رابرت_کیوساکی @professional_ethics ⬅️

⭕️ در زندگی تعداد محدودی "بله" در اختیار ما قرار دارد. پیش از به‌کارگیریشان باید با تعداد بی‌شماری "خیر" از آن‌ها محافظت کنیم. 🔴فکر می‌کنم هنر اصلی، هنرِ فاصله‌ها باشد. زیاد "نزدیک" به هم، می‌سوزیم. زیاد "دور" از هم، یخ می‌زنیم. ✍ #کریستین_بوبن @professional_ethics ⬅️

⭕️ ۱۷ کاری که مدیران موفق انجام می دهند! 🔴اگر به دنبال رییس شدن هستید یا اینکه با یکی از آن ها تعامل دارید، می توانید با نگاه کردن به قابلیت های یک رییس موفق، در موقعیت خود پیشرفت کنید. 🔷عادت‌های مدیران موفق: ۱- آن‌ها تشویق می‌کنند ۲- آن‌ها می‌بینند ۳- آ‌ن‌ها به تیم قدرت می‌دهند ۴- آن‌ها قبول می‌کنند ۵- آن‌ها بررسی می‌کنند ۶- آن‌ها یاد می دهند ۷- آن‌ها تمرکز می‌کنند ۸- آن‌ها راهنمایی می‌کنند ۹- آن‌ها انگیزه می‌دهند ۱۰- آن‌ها اعتماد می‌کنند ۱۱- آن‌ها نتیجه ارایه می‌دهند ۱۲- آن‌ها کمک می‌کنند ۱۳- آن‌ها گوش می‌دهند ۱۴- آن‌ها تفریح ایجاد می‌کنند ۱۵- آن‌ها تقویت می‌کنند ۱۶- آن‌ها تشکر می‌کنند ۱۷- آن‌ها الگو می‌شوند @professional_ethics ⬅️

⭕️ قوانین طلایی کسب و کار (قانون خر) ✅ قانون اول: هرگاه خری در فاصله مساوی بین دو منبع غذایی قرار گرفته باشد. آنقدر بین انتخاب نزدیکترین منبع تردید می‌کند و شاید به سمت هیچکدام نرود تا از گرسنگی بمیرد! 💡 نتیجه گیری: خیلی وقت‌ها تصمیم گیری بین دو یا چند گزینه در نتیجه عمل تاثیر چندانی نمی‌گذارد، پس تا فرصت نگذشته سریعتر تصمیم‌گیری کنیم. ✅ قانون دوم: هرگاه در مسیری دو خر از روبرو (شاخ به شاخ) به یکدیگر برسند، و مسیر به قدری تنگ باشد که این دو باید کمی از وسط جاده کنار رفته، به دیگری راه بدهند تا بتوانند رد شوند، هیچکدام از خرها از جای خود تکان نمی‌خورند. 💡 نتیجه گیری: خیلی وقت‌ها برای رسیدن به نتیجه مطلوب بایستی به طرف مقابل امتیاز بدهید، به بازی "بُرد ـ بُرد" بیاندیشیم و سیاستمدار باشیم! @professional_ethics ⬅️

⭕️ هر زمان شنيديد كه مدير شما می‌گويد: "بايد تلاش‌مان را دو برابر كنيم." بدانيد كه به سخنان يک بازنده گوش می‌دهيد. شما با استراتژی و تاكتيک بهتر موفق می‌شويد، نه با تلاش بيشتر(به تنهایی). @professional_ethics ⬅️

⭕️ هیچ انسانی کامل نیست، اما آدم هایی که خیال می‌کنند کامل هستند هرگز به درد کار تیمی نمی‌خورند. 👤 #جان_ماکسول @professional_ethics ⬅️

⭕️ اگر طرف مقابلم در مذاکره به من دروغ گفت چه کنم؟ اگر کسی در مذاکره به شما دروغ گفت و شما متوجه شدید که او دروغ می‌گوید، بکوشید تا حد امکان این مسئله را مطرح نکنید. ما باید تلاش کنیم طرف مقابل‌مان ضایع نشود. چرا که در مذاکره،به‌ هر حال، می‌خواهم رابطه‌ام را با این فرد ادامه بدهم و اگر بخواهم دروغش را به رویش بیاورم، برای خودم نامطلوب خواهد بود چرا که حرمت‌ها از بین می‌رود و دیگر به‌سختی می‌توان رابطه را ادامه داد. وقتی مادری از فرزندش می‌پرسد که تو سیگار می‌کشی؟ فرزند هم می‌گوید نه؛ اصلا...! مادر ممکن است یک لحظه اشتباه کند و بخواهد ثابت کند که من گیج نیستم! با بیان واقعیت، اولین اتفاقی که می‌افتد این است که قبح این ماجرا در خانواده می‌ریزد. ولی زمانی که قبح این قضیه ریخته نشده است حداقلش این است که در ساعتی که فرزندشان در خانه است، به خاطر پنهان کردن از آنها سیگار نمی‌کشد ‼️ این خیلی خطرناک است که ما با  اطرافیانمان به شکلی برخورد کنیم که چیزی برای از دست دادن باقی نماند. @professional_ethics ⬅️

⭕️  اگر طرف مقابلم در مذاکره به من دروغ گفت چه کنم؟ اگر کسی در مذاکره به شما دروغ گفت و شما متوجه شدید که او دروغ می‌گوید، بکوشید تا حد امکان این مسئله را مطرح نکنید. ما باید تلاش کنیم طرف مقابل‌مان ضایع نشود. چرا که در مذاکره،به‌ هر حال، می‌خواهم رابطه‌ام را با این فرد ادامه بدهم و اگر بخواهم دروغش را به رویش بیاورم، برای خودم نامطلوب خواهد بود چرا که حرمت‌ها از بین می‌رود و دیگر به‌سختی می‌توان رابطه را ادامه داد. وقتی مادری از فرزندش می‌پرسد که تو سیگار می‌کشی؟ فرزند هم می‌گوید نه؛ اصلا...! مادر ممکن است یک لحظه اشتباه کند و بخواهد ثابت کند که من گیج نیستم! با بیان واقعیت، اولین اتفاقی که می‌افتد این است که قبح این ماجرا در خانواده می‌ریزد. ولی زمانی که قبح این قضیه ریخته نشده است حداقلش این است که در ساعتی که فرزندشان در خانه است، به خاطر پنهان کردن از آنها سیگار نمی‌کشد ‼️ این خیلی خطرناک است که ما با  اطرافیانمان به شکلی برخورد کنیم که چیزی برای از دست دادن باقی نماند. @professional_ethics ⬅️

@professional_ethics ⬅️

⭕️ اثر متیو  (MATTHEW  EFFECT) چیست؟ ✅در جامعه‌شناسی، اثر متیو پدیده‌ای است که در آن «ثروتمندان ثروتمندتر و فقرا فقیرترمی شوند». این اصطلاح برای اولین بار توسط روبرت مرتون، جامعه شناس در سال ۱۹۶۸ ابداع شد. ✅روبرت کی. مرتون دریافته بود که در علم، اعتبار یک اکتشاف به شهرت محقق آن بستگی دارد تا شایستگی او !. از این رو وی با الهام از آیه ۲۹ از فصل ۲۵ انجیل متی، شاخص "اثر متیو" را ارائه کرد؛ در این آیه آمده است (گویا): "آن کس که دارد، به اوبیشتر داده خواهد شد تا به فراوانی داشته باشد و آن کس که ندارد حتی آنچه را هم که دارد از دست خواهد داد. ✅در جامعه‌شناسی علم "اثر متیو" یک اصطلاح ابداع شده است که توصیف می‌کند چگونه، در میان چیزهای دیگر، دانشمندان برجسته، اغلب اوقات اعتباری بیشتر از یک محقق نسبتاً ناشناخته بدست خواهند آورد؛ حتی اگر کار آنها کاملاً مشابه هم باشد. ✅بعبارتی دیگر چنین معنی می‌دهد که اعتبار معمولاً زمانی بدست خواهد آمد که محقق معروف باشد. به عنوان مثال، یک جایزه تقریباً همیشه به محقق ارشد درگیر در پروژه تعلق می‌گیرد، حتی اگر همه کار توسط دانشجوی کارشناسی ارشد انجام شده باشد ✅تاثیر اثر متیو بر جوامع امروزه بسیاری از محققان جهان سوم قانع شده‌اند که مسئولان مجلات علمی سرآمد، تمایل بیشتری به رد مقالات فرستاده شده از یک موسسه جهان سوم نسبت به مقاله‌ای به همان کیفیت از کشورهای پیشرفته دارند. مهمتر اینکه آنها اظهار می‌دارند که حتی وقتی مقالات آنها در مجلات معتبر به چاپ می‌رسد، دانشگاه‌های آنها مقالات و کارهایشان را نادیده می‌گیرند و تمایل به پیگیری مقالات بعدی دارند که دانشمندان آمریکایی و اروپایی در دنباله کارهای آنان ارائه می‌کنند ...! ✅ تحلیل مدیریتی اثر متیو تحقیقات نشان می‌دهد که اثر متیو در مدیریت به این معناست که موفقیت‌های اولیه منجر به فرصت‌ها و مزایای بیشتر می‌شود و یک چرخه خودتقویتی ایجاد می‌کند که در آن «ثروتمندان ثروتمندتر می‌شوند». این موضوع در ترفیعات، تخصیص منابع و شناخته شدن افراد می‌تواند نمود پیدا کند. ✅ تخصیص منابع و مدیریت استعداد در تخصیص منابع، به نظر می‌رسد اثر متیو می‌تواند بر نحوه توزیع بودجه در علم تأثیر بگذارد، به طوری که محققان با موفقیت‌های اولیه احتمال بیشتری برای دریافت بودجه‌های بعدی دارند. در مدیریت استعداد، این اثر به این معنی است که کارکنانی که در اوایل کارشان مورد توجه و فرصت‌های توسعه قرار می‌گیرند، احتمال بیشتری برای رشد و موفقیت دارند، در حالی که دیگران ممکن است به دلیل عدم دسترسی به منابع مشابه عقب بمانند. ✅ پویایی‌های بازار و نابرابری اثر متیو می‌تواند منجر به تمرکز بازار شود، جایی که بازیگران مسلط مشتریان و منابع بیشتری را جذب می‌کنند و رقابت را برای تازه‌واردان دشوار می‌سازند. این امر می‌تواند نوآوری را خفه کرده و کارایی بازار را کاهش دهد. همچنین، این اثر ذاتاً نشان‌دهنده شکاف فزاینده بین «دارندگان» و «ندارندگان» در یک سازمان است که می‌تواند منجر به افزایش نابرابری در فرصت‌ها، پاداش‌ها و پیشرفت شغلی شود. @professional_ethics ⬅️

⭕️ نحوه گذراندن ساعات استراحت، شاخص پیشرفت شخصی شماست! 🔹اگر می خواهید به شما بگویم که یک جوان در زندگی چقدر پیشرفت خواهد کرد، به من بگویید عصر و غروبش را به چه می گذراند؟ 🔹اکثر مردم فکر می کنند که پیشرفت جوانان به این بستگی دارد که ساعات کار خود را چگونه می‌گذرانند، اما نحوه‌ی گذران ساعات بیکاری، شاخص بهتری است. 🔹ساعت استراحت، باید برای چیزی فراتر از بیکاری صرف شود. برای رشد کردن و آماده شدن برای پذیرش مسئولیت‌های بزرگتر، جوانانی که منتظر می‌مانند تا مسئولیت بزرگتر به سراغشان بیاید و سپس برای آن آماده شوند، در بهترین حالت فقط شغل خود را حفظ می‌کنند. ✍ #برتی_چارلز_فوربس @professional_ethics ⬅️

⭕️ ‏سخت کوشی برای چیزی که برای ما مهم نیست، می‌شود استرس؛ و سخت کوشی برای چیزی که دوست داریم، می‌شود شور و شوق. ✍ #سایمون_سینک @professional_ethics ⬅️

⭕️ داستان مدیریتی (باغبان و دانه) ✅مدیر جدیدی که مشتاق بود تا خود را اثبات کند، دانه‌ای کوچک و به ظاهر بی‌اهمیت دریافت کرد. رهبر ارشد او گفت: "این را پرورش بده. پتانسیل آن بزرگ‌تر از آن است که می‌توانی تصور کنی." مدیر تمام دستورالعمل‌هایی که می‌توانست پیدا کند را دقیقاً دنبال کرد. آن را آبیاری کرد، نور خورشید به آن داد و از آن در برابر آسیب‌ها محافظت کرد. ✅ هفته‌ها به ماه‌ها تبدیل شد و هنوز هیچ چیزی جوانه نزد. تردید به سراغش آمد. او فکر کرد شاید دانه بی‌استفاده است یا شاید خودش در این کار شکست خورده است. درست وقتی که قصد داشت تسلیم شود، یک جوانه سبز کوچک ظاهر شد. این جوانه ضعیف بود، اما مقاوم. مدیر، پر از انگیزه جدید، مراقبت‌های خود را ادامه داد. ✅ به آرامی و به تدریج، جوانه به یک تاک قوی تبدیل شد و گل‌های زیبای و پررنگی به بار آورد که هیچ‌گاه مشابه آن را ندیده بود. یک روز، رهبر ارشد بازگشت. او لبخندی زد، نه به تاک عظیم، بلکه به مدیر. "می‌بینی؟" او با ملایمت گفت، "دانه پتانسیل عظیمی داشت، اما نیاز به صبر، تعهد و ایمان بی‌چون و چرا داشت تا آن پتانسیل آشکار شود. نقش تو فقط دنبال کردن دستورالعمل‌ها نبود، بلکه باید محیطی را برای شکوفایی آن پتانسیل ایجاد می‌کردی. این است رهبری واقعی." 🔴▪️ نتیجه گیری راهبردی: مدیریت عالی به معنای شناسایی و پرورش پتانسیل درون تیم است، حتی زمانی که به وضوح دیده نمی‌شود. این کار نیاز به صبر، ایمان و ایجاد شرایط مناسب برای رشد و موفقیت دارد. زیباترین نتایج اغلب زمان و تلاش مستمر می‌طلبند. @professional_ethics ⬅️

⭕️ این را به خاطر بسپارید در آخر بزرگترین افسوس ما بابت کارهایی  است که دوست داشته‌ایم انجام دهیم و هرگز انجام نداده‌ایم. ✍ #استیو_جابز @professional_ethics ⬅️

⭕️ اصل آنا کارنینا 🔴لئو تولستوی رمانِ آنا کارنینای خود را با این جملات آغاز می‌کند: «تمام خانواده‌های خوشبخت شبیه یکدیگرند، اما بدبختی هر خانواده‌ بدبختی منحصر به فرد است.» جارِد دایاموند، محقق تاریخ و جغرافیای انسانی، تولستوی را بعنوان مبدعِ آنچه او «اصل آنا کارنینا» می‌نامد معرفی می‌کند. تفسیر دایاموند از جملات تولستوی این است که برای اینکه یک خانواده «خوشبخت» باشد مجموعه‌ای از فاکتورهای حداقلی مانند هماهنگی زوجین، رابطه‌ والدین با فرزندان، رابطه با سایر خویشاوندان و دوستان و… باید فراهم باشند. اما چنانچه یکی یا چندتا از این فاکتورهای حداقلی دچار اختلال شود خوشبختی خانواده به مخاطره می‌افتد. بنابراین خوشبختی خانواده‌ها همیشه یک‌شکل است، اما بدبختی آن‌ها گوناگون است. این قانون به مفهوم تنگنا یا گلوگاه (Bottleneck) در مهندسی و نظریه‌ سیستم‌ها نیز نزدیک است. گلوگاه بخشی از یک سیستم است که کارآیی یا ظرفیتِ کل سیستم با آن محدود می‌شود، صرف نظر از این‌که سایر احزاب سیستم چقدر پرظرفیت یا کارآمد باشند. @professional_ethics ⬅️

⭕️ افراد باهوش می‌دانند چگونه به خواسته‌های خود برسند. افراد خردمند می‌دانند چه چیزهایی ارزش خواستن دارند. ✍ #شین_پریش @professional_ethics ⬅️

⭕️ ما به میانگین پنج آدمی تبدیل می‌شویم که بیشتر وقتمان را با آن‌ها سپری می‌کنیم. ما می‌توانیم با بررسی آدم‌های اطرافمان، کیفیت سلامتی، نگرش و درآمدمان را بگوییم. آدم‌هایی که وقتمان را با آن‌ها می‌گذرانیم، تعیین می‌کنند که کدام گفت و گوها توجهمان را جلب کنند و مرتب در معرض کدام نگرش‌ها و عقیده‌ها باشیم. در نهایت شروع می‌کنیم به خوردن چیزی که آن‌ها می‌خورند، مثل آن‌ها صحبت می‌کنیم، مثل آن‌ها فکر می‌کنیم، چیزی را تماشا می‌کنیم که آن‌ها می‌بینند و حتی مثل آن‌ها لباس می‌پوشیم. 📚 #اثر_مرکب ✍ #دارن_هاردی @professional_ethics ⬅️

⭕️ خطای Stereotype 🔴نسبت دادن یک ویژگی به یک گروه خاص را خطای استریوتایپ می‌گویند. مثلا: این‌ها شیرازی هستند، پس ... هستند. آن‌ها شمالی هستند، پس ... هستند. همه مردها ... هستند. همه‌ی شما زن‌ها ... همه آلمانی‌ها ... هستند. متولد ماه ... هستی پس بی قید و بندی. اهالی فلان شهر همه قاچاقچی هستن طرف بنز داره پس ... همه تویوتاها ... هستند. و هزاران مثال دیگر. 🔴این جملات، نشانگر یک خطای رایج در تحلیل و تصمیم‌گیری است. خطایی که به واسطه‌ آن، یک فرد یا پدیده تنها بر اساس معیارهای خاص مانند محل زندگی، سابقه، جنسیت، قومیت، رنگ پوست و موارد مشابه قضاوت می‌شود و در موردش یک حکم کلی صادر می‌گردد. خطای استریوتایپ ترکیبی از نگرش و پیش‌داوری‌ها است که به گروهی خاص تعمیم‌ یافته و اغلب هم نادرست است. به عبارتی کسانی تفکر قالبی دارند که فکر می‌کنند همه افراد یک گروه از یک ویژگی معین برخوردارند. طبق لغت لاتین Stereotype، استریو از ریشه کلمه‌ای یونانی به معنی محکم و غیرقابل تغییر و کلمه تایپ از ریشه کلمه‌ای یونانی به معنی تاثیر می‌باشد. در نتیجه کلمه استریوتایپ به معنی تاثیر غیر قابل تغییر(چارچوب غیر قابل تغییر) می‌باشد. ما آن را می توانیم به فکر قالبی یا کلیشه‌ای ترجمه کنیم. 🔴 راهکار: گوردون آلپورت روانشناس معروف جمله‌ای دارد که بسیار جالب است: «هرگز با واقعیت مزاحم من نشوید، چون من تصمیم خود را گرفته‌ام.» این جمله مغز استریوتایپینگ را توضیح می‌دهد. یعنی آن که من به جای آن که با واقعیت سر و کار داشته باشم، از قبل و بر مبنای یکی دو تا نشانه یا ويژگی تصمیمم را گرفته‌ام. چه کنیم که از خطای استریوتایپینگ در امان بمانیم: تکنیک تعلیق ۳ ثانیه‌ای: معمولا زمان میان قضاوت درباره‌ یک شی، شخص یا پدیده و به زبان آوردن آن قضاوت، بسیار کم است و به همان سرعتی که در ذهنمان قضاوت شکل می‌گیرد آن قضاوت را بیان می‌کنیم. اگر چند روز تمرین کنیم که بین آنچه در ذهن‌مان می‌گذرد و آن چه می گوییم فقط سه ثانیه تاخیر بیاندازیم مغز ما فرصت پیدا می‌کند که در مورد آن نه به صورت خودکار که به صورت خودآگاه قضاوت فکر کند. در آن سه ثانیه فقط یک سوال از خود بپرسیم: آیا برای آنچه می‌خواهم بگویم شواهد کافی دارم؟ یا صرفا بر مبنای یک پیش دانسته است که هیچ‌گاه آن را نیازموده‌ام و از نظر آماری بررسی نکرده‌ام؟ همین تاخیر سه ثانیه‌ای و همان سوال ساده را می‌شود در فوروارد کردن یک پیام یا به اشتراک‌گذاری مجدد آن پیام در شبکه‌های اجتماعی به کار برد. @professional_ethics ⬅️

⭕️ آشنایی و بکارگیری قانون 90-10 🔴میزان اهمیت اتفاقاتی که در زندگی هر کس رخ می‌دهد تنها 10 درصد است، 90 درصد اصلی این اتفاقات، واکنش و رفتاری است که شما در قبال این اتفاقات در زندگی خود انجام می دهید. در زندگی همه ما اتفاقات خوب و یا بدی رخ می‌دهد، و از کنترل ما خارج است. اما چیزی که در مورد آن مختار هستیم، این است که انتخاب کنیم که چه واکنش مثبت یا منفی‌ای در قبال این رخدادها داشته باشیم. @professional_ethics ⬅️