Ой, натив 🦉

Татуировки и цветные волосы у сотрудников вызывают разногласия среди работодателей. Против Артем Шеленговский, СЕО ИТ-компании true.code, выступает против яркого внешнего вида для менеджеров. Он считает, что такой стиль может быть неуместен, особенно на деловых встречах. Сотрудникам, работающим с клиентами, следует скрывать татуировки под формальной одеждой. За Мик Вайсман, основатель диджитал-студии TechAviv Agency, считает, что внешний вид не должен быть главным критерием при выборе сотрудников. С ограничением по внешности бизнес рискует упустить талантливых специалистов. Он утверждает, что проблемы в бизнесе связаны не с внешностью, а с такими факторами, как неэмпатичность и непрофессионализм, и важно находить баланс между серьезностью и самовыражением. Заключение Таким образом, вопрос о татуировках и цветных волосах остается открытым, и каждая компания формирует свои правила в зависимости от культуры и целевой аудитории.

Защита бизнеса от валютных колебаний при импортных операциях Компании, зависящие от импорта товаров или услуг, сталкиваются с рисками изменения курсов иностранных валют. Чтобы минимизировать влияние негативных изменений курса, полезно рассмотреть следующие меры: Оценка возможности замены импортных товаров аналогичными товарами отечественного производства. Использование инструментов хеджирования, таких как заключение форвардных контрактов на покупку иностранной валюты. Форварды — фиксируют текущий курс валюты на заранее оговоренную дату поставки. Если рубль ослабнет, компания избежит убытков благодаря зафиксированному курсу покупки валюты. Таким образом, использование этих мер позволяет стабилизировать финансовые показатели бизнеса даже в условиях нестабильной экономической ситуации.

Как использовать молчание как часть коммуникации Молчание — не пустота. Это пауза, в которой человек собирается с мыслями, чувствует, что его слышат. Не перебивайте. Не заполняйте тишину словами. Дайте возможность заговорить первым. В переписке — не отвечайте сразу. Пусть вопрос повисит — это покажет, что вы думаете, а не реагируете. Молчание уважает. Оно говорит: «Ты важен. Я не тороплю тебя».

1. Найдите время для работы — это цена успеха. 2. Найдите время для раздумий — это источник силы. 3. Найдите время для игры — это секрет молодости. 4. Найдите время для чтения — это основа знания. 5. Найдите время для религии — это путь благочестия. 6. Найдите время для дружбы — это источник счастья. 7. Найдите время для любви — это священный дар жизни. 8. Найдите время для мечты — только так душа достигнет звезд. 9. Найдите время для смеха — он поможет вам справиться с трудностями жизни. 10. Найдите время для красоты — она есть повсюду. 11. Найдите время для здоровья — это единственное сокровище жизни. 12. Найдите время для планирования — это секрет того, как найти время на все предыдущие 11 дел. Пол Чаппиус Брэгг

Почему важно учить детей не профессиям, а способности адаптироваться Профессии устаревают быстро. Но умение учиться, меняться, принимать решения в неопределённости — всегда в цене. Ребёнок должен научиться: — Задавать вопросы — Признавать, что не знает — Пробовать, ошибаться, начинать снова Не "кем быть", а "как жить". Адаптивность — главная компетенция будущего.

Татуировки и цветные волосы у сотрудников вызывают разногласия среди работодателей. Против Артем Шеленговский, СЕО ИТ-компании true.code, выступает против яркого внешнего вида для менеджеров. Он считает, что такой стиль может быть неуместен, особенно на деловых встречах. Сотрудникам, работающим с клиентами, следует скрывать татуировки под формальной одеждой. За Мик Вайсман, основатель диджитал-студии TechAviv Agency, считает, что внешний вид не должен быть главным критерием при выборе сотрудников. С ограничением по внешности бизнес рискует упустить талантливых специалистов. Он утверждает, что проблемы в бизнесе связаны не с внешностью, а с такими факторами, как неэмпатичность и непрофессионализм, и важно находить баланс между серьезностью и самовыражением. Заключение Таким образом, вопрос о татуировках и цветных волосах остается открытым, и каждая компания формирует свои правила в зависимости от культуры и целевой аудитории.

Как определить стоимость вашего труда Понимание стоимости вашего труда означает отказ от сомнений относительно адекватности цены и восприятие вашей работы как объективной ценности, которую вы предоставляете. Это не просто подбор цифр, а осознанное ценообразование, обеспечивающее самоуважение, прибыльность и реальную пользу для клиента. Начните с анализа затрат. Оцените не только затраченное время, но и накладные расходы: налоги, оборудование, программное обеспечение, обучение и офисные расходы. Рассчитайте необходимый месячный доход для покрытия всех издержек и обеспечения стабильности. Разделите эту сумму на количество рабочих часов, чтобы определить минимальную ставку, ниже которой деятельность становится убыточной. Однако цена определяется не только издержками. Добавьте стоимость вашего опыта и компетенций. Вы не новичок, а специалист, решающий сложные задачи, предотвращающий ошибки и экономящий время и ресурсы клиента. Ваша экспертиза — это ускоренный путь к результату. Чем уникальнее и глубже ваши знания, тем выше должна быть ставка. Учитывайте конечный результат вашей работы. Ваша деятельность — это не просто процесс, а трансформация. Вы помогаете зарабатывать, экономить, снижать стресс, выигрывать время и избегать рисков. Оцените этот эффект. Если ваша помощь позволила клиенту увеличить доход на 500 000 рублей, то стоимость услуги в 50 000 рублей является выгодной инвестицией. Понимание этой ценности дает уверенность в установлении адекватной цены. Проанализируйте рыночную ситуацию. Изучите цены на аналогичные услуги не для копирования, а для понимания контекста. Если вы предлагаете цены ниже рынка, возможно, вы недооцениваете себя. Если выше — будьте готовы обосновать это качеством, скоростью, поддержкой и уникальным подходом. И, главное, начните с установки цены и наблюдайте за реакцией. Используйте этот опыт как ориентир для постепенного повышения. Если клиенты продолжают обращаться, значит, цена не завышена. Если же наблюдается массовый отказ, возможно, не хватает доверия или убедительности в презентации ценности. Не снижайте цену в первую очередь — сначала усильте аргументацию: кейсы, отзывы, прозрачность. Определение стоимости вашего труда — это не разовое действие, а непрерывный процесс. Вы будете пересматривать цифру по мере роста опыта, репутации и достижений. Главное — не бояться называть цену. Когда вы уважаете свой труд, клиенты автоматически уважают его. Цена, при которой вы чувствуете себя комфортно, — это та, которая позволяет работать долго, с удовольствием и без риска профессионального выгорания.

Как начать с того, что уже умеете 🚀 Начинать с имеющихся компетенций — это наиболее эффективный, логичный и честный путь в бизнесе. Нет необходимости тратить годы на обучение, искать вдохновение или ждать идеального момента. У вас уже есть все необходимые ресурсы: знания, опыт и навыки, которых могут не обладать другие. Главная задача — перестать считать их «обычными» и увидеть в них реальную ценность. Проанализируйте свои способности: что для вас делается легко, но другим даётся с трудом? Возможно, вы отлично организуете время, умеете успокаивать, находить общий язык, быстро разбираетесь в документации, помогаете друзьям с резюме, подбираете слова в письмах или объясняете сложное простым языком. То, что для вас является рутиной, для кого-то — навык мечты. Именно это можно превратить в коммерческую услугу. Начните с простого вопроса: «Кому я уже помогаю бесплатно?» 🤔 Обращайте внимание на тех, кто просит совета, кому звонят с просьбой помочь, кому пишут: «ты так классно всё объяснил». Эти моменты — сигналы, показывающие, где вы уже являетесь экспертом, но ещё не монетизировали этот навык. Выберите одну сферу, в которой вы уверены. Не пытайтесь охватить всё сразу. Достаточно одного умения: вести социальные сети, готовить, обучать, настраивать рекламу, помогать с переездом или консультировать по карьере. Сформулируйте предложение: «Я помогаю [аудитории] решить [проблему] с помощью [вашего навыка]». Например: «Я помогаю начинающим предпринимателям настраивать продажи без бюджета» или «Помогаю мамам в декрете запускать подработку без опыта». Теперь предложите это одному человеку. Напишите в личные сообщения, скажите на встрече или разместите в чате: «Занимаюсь этим — если кому нужно, могу помочь». Не ждите идеального сайта или проработанных тарифов. Просто начните. Первый клиент — это не просто источник дохода, а проверка: готовы ли люди платить, поняли ли они ваше предложение и получили ли результат. Выполните работу качественно и попросите отзыв. Пусть клиент расскажет, что изменилось и что было полезно. Это станет социальным доказательством, которое поможет привлечь следующих клиентов. Не бойтесь начинать с малого масштаба. Продавайте отдельные сессии, проекты или консультации. Пусть сначала это будет недорого. Главное — получить опыт, отладить процесс и понять, что работает. Со временем улучшайте предложение: добавьте чек-листы, шаблоны, автоматизацию. Превратите разовую услугу в пакет, а затем — в программу. Но начинайте с того, что уже умеете, а не с того, что «надо ещё выучить». Потому что бизнес — это не про то, чего вы не умеете. Это про то, что вы уже можете дать миру. И чем раньше вы начнёте это использовать, тем быстрее поймёте: вы не «недостаточно готовы». Вы уже достаточно. Просто начните. ✅

Стратегии предотвращения «парадокса выбора» в развитии бизнеса Чем шире спектр возможностей — курсы, инструменты, форматы, платформы, ниши, — тем сложнее принять решение. Ресурсы тратятся на анализ вариантов, а не на реализацию. Парадокс выбора парализует инициативу. Отказ от выбора часто обусловлен страхом ошибки, которая ошибочно воспринимается как фатальная. На деле же это лишь данные для анализа. Что предпринять? Ограничьте количество вариантов. Выберите единую стратегию и реализуйте её в течение месяца. Не пытайтесь испытать все возможности одновременно. Закройте альтернативные пути, сформулировав позицию: «На текущем этапе я сосредоточен исключительно на этом». Помните: движение важнее направления. Лучше продвигаться в каком-либо направлении, чем оставаться в бездействии с планом в руках. 📊📈🚀

В iPhone обнаружили уязвимость, которая позволяет устанавливать шпионскую программу 📱🕵️‍♂️ Вредоносное ПО запускалось без ведома пользователей ⚠️ Сотрудники лаборатории Citizen Lab Университета Торонто обнаружили в последней версии операционной системы iOS 16.6 для iPhone уязвимость, которая позволяет установить на смартфон шпионскую программу Pegasus израильской компании NSO Group 🇮🇱. Специалисты обнаружили так называемый «эксплойт с нулевым щелчком» — подвид вредоносных программ, который позволяет установить и запустить ПО без ведома пользователя 💻🔓. В Citizen Lab рассказали, что найти уязвимость удалось «благодаря ошибке, которую допустил злоумышленник при установке ПО». Лаборатория сразу же уведомила Apple о своей находке, корпорация в свою очередь внесла эксплойты в соответствующую базу данных и порекомендовала пользователям обновить свои гаджеты 🔄🍏. Напомним, ранее некоторые российские министерства, в том числе Мипромторг, Минпросвещения, Минцифры и Минкультуры рекомендовали своим сотрудникам и предприятиям отказаться от использования iPhone в рабочих целях 🚫📲. Пользоваться техникой Apple в служебных целях также запрещено и сотрудникам «Ростеха». Аналогичный запрет введен для сотрудников РЖД 🚂.

Как научиться уходить из ролей, которые больше не подходят Вы когда-то стали «гуру», «спасателем», «тем, кто всегда помогает». Но со временем эти роли начали давить. Вы чувствуете: я не тот, кем меня считают. Уйти из роли — значит признать: я изменился. Скажите: — «Раньше я так делал, теперь — иначе» — «Я больше не хочу быть тем, кто всё решает» — «Хочу меньше советовать — больше слушать» Это страшно. Вас могут не узнать. Но те, кто остаются, полюбят вас по-настоящему — не за маску, а за человека. Меняться — не предательство. Это верность себе. И только тот, кто может выйти из старой роли, становится настоящим лидером.

Защита бизнеса от валютных колебаний при импортных операциях 🛡️ Компании, зависящие от импорта товаров или услуг, сталкиваются с рисками изменения курсов иностранных валют 💱. Чтобы минимизировать влияние негативных изменений курса, полезно рассмотреть следующие меры: 🔹 Оценка возможности замены импортных товаров аналогичными товарами отечественного производства 🏭. 🔹 Использование инструментов хеджирования, таких как заключение форвардных контрактов на покупку иностранной валюты 📉. Форварды — фиксируют текущий курс валюты на заранее оговоренную дату поставки ⏳. Если рубль ослабнет, компания избежит убытков благодаря зафиксированному курсу покупки валюты 💰. Таким образом, использование этих мер позволяет стабилизировать финансовые показатели бизнеса даже в условиях нестабильной экономической ситуации 📊.

Почему важно учить детей не профессиям, а способности адаптироваться Профессии устаревают быстро. Но умение учиться, меняться, принимать решения в неопределённости — всегда в цене. Ребёнок должен научиться: — Задавать вопросы — Признавать, что не знает — Пробовать, ошибаться, начинать снова Не "кем быть", а "как жить". Адаптивность — главная компетенция будущего.

Продвижение бизнеса с помощью качественного контента Количество активных пользователей социальных сетей стремительно растет и скоро достигнет отметки в 5 миллиардов человек. Среди наиболее популярных платформ выделяются отечественные ресурсы «ВКонтакте» и «Телеграм», которые активно используются пользователями разных возрастных групп и сфер деятельности. Почему присутствие вашего бренда в соцсетях важно? Для успешного развития любого бизнеса необходима грамотная стратегия присутствия в социальных сетях. Вот ключевые шаги, которые помогут вам привлечь целевую аудиторию и повысить узнаваемость бренда: Начните с размещения ссылок на своем официальном ресурсе Поместите прямую ссылку на ваш профиль в соцсети прямо на главной странице сайта. Такой простой ход позволит новым посетителям легко перейти на вашу страницу и подписаться на обновления. Используйте возможности партнерских сообществ Раскрутка начинается с публикации ваших материалов в крупных сообществах с похожими интересами аудитории. Важно грамотно выбрать площадки, которые действительно соответствуют вашему профилю и смогут обеспечить хороший отклик от заинтересованных пользователей. Согласно исследованиям, одним из наиболее востребованных форматов контента являются короткие информативные посты и полезные статьи. Именно такой контент становится лидером среди сегментов B2C-продвижений. Поэтому акцентируйте внимание именно на текстовом наполнении, которое дополнено качественным визуальным сопровождением. Помните, качественный контент привлекает клиентов, повышает доверие и способствует росту продаж!

Законопроект о введении штрафов до 700 000 рублей за организацию треш-стримов направлен в Правительство РФ 📜⚖️ Инициатива также предусматривает классификацию публичной демонстрации преступлений в СМИ или интернете в качестве отягчающего обстоятельства. Председатель Комитета Государственной Думы по делам молодёжи Артём Метелев сообщил о направлении в Правительство на заключение законопроекта, направленного на ужесточение ответственности за проведение онлайн-трансляций, содержащих сцены насилия и неподобающего поведения (так называемые «треш-стримы»). «Работа над комплексом из четырёх законопроектов завершена; сегодня они направлены мной на официальное заключение prior к внесению в Государственную Думу», — заявил Метелев в своём Telegram-канале. 📢 Согласно предложениям депутата, за организацию треш-стримов планируется установить штрафы в размере до 700 000 рублей с конфискацией имущества, ввести запрет на определённые действия, а также предоставить надзорным органам право на оперативную блокировку ресурсов. За наиболее тяжкие нарушения предусматривается введение уголовной ответственности. Как сообщают «Ведомости», ознакомившиеся с текстом документа, проект предусматривает внесение поправок в Федеральные законы «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», а также в Уголовный кодекс (УК) и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП). Авторы поправок рассчитывают на внесение законопроекта в Государственную Думу в ходе осенней сессии. 🍂 По данным издания, изменениями также предлагается установить отягчающее обстоятельство в случае публичной демонстрации в СМИ или интернете факта совершения преступления. Согласно предлагаемым поправкам, срок лишения свободы за убийство с онлайн-трансляцией составит от 8 до 20 лет либо пожизненное заключение, взамен действующего срока от 6 до 15 лет. ⚖️🔒 Для случаев распространения в интернете фотографий и видеоматериалов, изображающих противоправные действия, совершённые с особой жестокостью, их последствий, призывов к их совершению, а также пропаганды указанных действий из корыстных или хулиганских побуждений, также предлагаются поправки в КоАП РФ. В частности, согласно новой статье, размер штрафа для граждан составит от 200 000 до 600 000 рублей, для должностных лиц — от 300 000 до 700 000 рублей. 💰 Ранее законопроекты об ответственности за треш-стримы планировалось внести до окончания весенней сессии Государственной Думы в 2023 году. В тот период предлагалось ввести административный штраф до 600 000 рублей, а в отдельных случаях — уголовную ответственность.

💫 Перестань оправдываться — действуй! • Стив Джобс не был самым умелым программистом. • Опра Уинфри росла в бедности. • Томас Эдисон провалил тысячу экспериментов. • Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальной фигурой. Но их никто не помнит за слабости, их помнят за величие. У них не было идеальных условий или природных преимуществ, но была воля и дисциплина. ▪️Каждому из нас даны свои ограничения, но настоящие чемпионы превращают слабости в трамплин к успеху. • Слабости — это не оправдание, а мотивация для роста. Перестань жаловаться на то, чего у тебя нет, и начни использовать то, что есть!

💁‍♀️ Молодежь в возрасте от 18 до 24 лет уделяет особое внимание качеству коммуникации с рекрутерами. Для данной возрастной группы критически важны оперативность и полнота предоставляемых ответов, а также прозрачность и четкость процедур проведения собеседований и оформления документов. 💼 Оставьте, пожалуйста, в комментариях ваш опыт взаимодействия с молодыми сотрудниками. 💬

Определение момента для закрытия бизнеса Принятие решения о закрытии бизнеса — процесс непростой, однако в ряде случаев оно становится неизбежным. Многие предприниматели продолжают инвестировать ресурсы в деятельность, лишенную перспектив, из-за нежелания признать поражение. Тем не менее, существуют четкие индикаторы, свидетельствующие о том, что развитие бизнеса достигло тупика. Одним из ключевых сигналов является отсутствие устойчивого спроса. Если наблюдается стабильное снижение числа клиентов, а маркетинговые усилия, включая рекламу, акции и расширение каналов продаж, не приносят результата, это может указывать на то, что продукт или услуга перестали соответствовать потребностям рынка. Бизнес существует ради клиентов; при их отсутствии необходимо задуматься о завершении деятельности. Важным аспектом являются постоянные убытки. Когда расходы систематически превышают доходы, несмотря на оптимизацию бюджета и процессов, бизнес начинает истощать ресурсы. Если перспективы достижения стабильной прибыли отсутствуют, целесообразнее своевременно остановить деятельность, чем продолжать нести потери. Профессиональное выгорание и утрата мотивации также могут стать основанием для пересмотра стратегии. Если ежедневная деятельность воспринимается как непосильная, а энтузиазм к развитию иссяк, это свидетельствует о том, что предприниматель истощает себя впустую. Для успеха бизнеса необходимы энергия и вера в дело; без этих факторов рассчитывать на результат сложно. Иногда причина заключается в устаревании бизнес-модели или значительных изменениях на рынке. Технологический прогресс, появление более сильных конкурентов или смещение потребительских предпочтений могут сделать адаптацию слишком сложной или затратной. В таких случаях может быть принято обоснованное решение о том, что бизнес больше не является жизнеспособным. Не следует игнорировать мнение близких, команды и партнеров. Если они отмечают негативную динамику, рекомендуют прекратить деятельность или утратили веру в успех, это важный сигнал, который необходимо учесть. Закрытие бизнеса не является поражением, а представляет собой часть пути предпринимателя. Иногда наиболее разумным шагом является прекращение убыточной деятельности и начало нового, более перспективного проекта. Главное — принять это решение осознанно, без самообмана и с готовностью двигаться дальше.

Методы решения конфликта 🛠️ Представьте ситуацию, когда в вашей команде назрел конфликт между двумя сотрудниками — условно говоря, Ивановым и Петровым. 👥 Есть два подхода, которыми вы можете воспользоваться для урегулирования проблемы. 🛤️ Первый традиционный путь заключается в следующем: вы последовательно выслушиваете обе стороны, начиная с Иванова, а затем переходите к Петрову. 🔄 Каждый из них представляет свою точку зрения, обвиняя другого сотрудника в несправедливости или ошибочных действиях. ⚖️ Например, Иванов утверждает, что Петров ведет себя некорректно, а Петров убеждает всех, что лишь он один заботится о благополучии организации, тогда как другие руководствуются исключительно личной выгодой. 💼 Вы снова возвращаетесь к каждому сотруднику, стремясь составить объективную картину случившегося и выявить причины разногласий. 🔍 Однако четкого понимания сути конфликта достичь не удается, и вы принимаете решение поддержать позицию Петрова, основываясь на том факте, что он дольше проработал в компании и имеет больше опыта. ⏳ Такой подход часто называют методом «челночного бега» 🏃‍♂️, поскольку приходится постоянно перемещаться между сторонами конфликта, собирая разрозненные версии событий. Несмотря на очевидную неэффективность, этот метод широко распространён среди руководителей. Почему? 🤔 Причина проста: подобный процесс кажется безопасным и удобным — никто не рискует принять неправильное решение, ведь можно бесконечно перебегать от одного участника спора к другому, откладывая принятие конкретных мер. 🐢 Однако существует альтернативный и гораздо более продуктивный способ управления конфликтами. 🚀 Вместо многократных встреч с каждой стороной отдельно попробуйте организовать общую встречу, пригласив обоих сотрудников одновременно. 🤝 Во-первых, это позволит вам услышать мнения обеих сторон непосредственно друг перед другом, создать условия для открытого обсуждения и взаимопонимания. 💬 Во-вторых, такое взаимодействие помогает быстрее выявлять истинные причины разногласий и находить компромиссные решения. ✅ Наконец, такая встреча даёт возможность сторонам самим осознать необходимость сотрудничества ради общего блага компании. 🏢 Таким образом, второй подход позволяет избежать пустых хождений туда-обратно и создаёт пространство для конструктивного взаимодействия, помогающего эффективно разрешать конфликты внутри команды. 🎯

Как научить ИИ своей экспертизе и зарабатывать на этом Вы можете превратить свои знания, опыт и стиль общения в цифровой актив, который будет работать за вас. Для этого нужно «научить» искусственный интеллект своей экспертизе — и монетизировать это. Вот как: Соберите свою экспертизу Скопируйте: — Тексты из постов, писем, курсов — Расшифровки голосовых сообщений, консультаций — Частые ответы на вопросы клиентов — Примеры решений, кейсы, истории Загрузите в ИИ-платформу Используйте: — Custom GPT (ChatGPT) — создайте своего ассистента с вашим стилем — Claude Pro — обучите на своих документах — HeyGen, Synthesia — для видео с вашим аватаром и голосом Настройте взаимодействие Пусть ИИ: — Отвечает на частые вопросы от вашего имени — Делится советами по темам, которые вы освоили — Ведёт мини-обучение или разборы Монетизируйте доступ — Продавайте подписку: «Общение с моим ИИ-двойником — 500₽/мес» — Добавьте в курс как бонус — "задай вопрос автору через ИИ" — Создайте закрытый клуб, где ИИ помогает участникам 24/7 Так вы масштабируете свою экспертизу без потери качества. А люди получают ценность — даже когда вы спите.