Antoni Gutiérrez-Rubí

#Foro #Comunicación #Política ¿Cuánta visibilidad debe tener un jefe de gabinete? ❓ ¿Es bueno que los jefes de gabinete sean conocidos e influyan directamente en la opinión pública? ¿O esto perjudica a los líderes políticos y se transforma en una debilidad? Sobre estas preguntas se centró buena parte del debate del foro La política desde dentro, organizado en Madrid por ACOP, Beers & Politics, AP Institute y la Universidad Nebrija. 👉 En la conversación participaron José Luis Ayllón, ex jefe de Gabinete de Mariano Rajoy; Imma Aguilar, directora general de Amazonas; Ángela Paloma, ex directora de Gabinete del Ministro de Industria, Comercio y Turismo; y Toni Aira, autor del libro Jefe de gabinete. Manual de instrucciones. 🗣 «Es un desastre cuando se sabe cómo es su cara» Ayllón considera que un jefe de gabinete de un presidente debe actuar siempre como si fuera el presidente, pero sin olvidar nunca que NO lo es. «Cuando empieza a estar mucho en el foco, puede empezar a actuar como sí realmente fuera el líder y eso genera el riesgo de que empiece a pensar más en lo que le conviene personalmente que en lo que le conviene a su jefe. Quien quiera ser famoso, es mejor que no sea jefe de gabinete». 🗣 La notoriedad depende del político Aguilar no es tan taxativa al momento de descartar el impacto público de un jefe de gabinete. Dice que cómo se gestiona el cargo depende mucho del político para el que se esté trabajando. «Hay que mimetizarse para poder entender y representar bien a la persona, para poder protegerle y actuar por delante. Por eso la notoriedad depende del caso. Hay líderes que pueden necesitar jefes de gabinete con un mayor protagonismo». 🗣 Es un acto de sacrificio Paloma destaca que el puesto requiere de mucho sacrificio, por lo que muchas veces, cuando se ejerce de la manera debida, no queda tiempo para pensar en ser o no ser una estrella. «Tienes muchos marrones que resolver cada día y entre 30 y 500 llamadas y correos que atender. La dificultad es abarcarlo todo y resulta muy útil conocer de psicología para poder gestionar la situación y también ayudar al líder a gestionarla». 🗣 Soy más fan de que el truco no se vea Aira advierte que en los últimos tiempos se ve a más jefes de gabinete «farmeando aura», cuando hasta ahora lo tradicional era que se mantuviesen en la sombra. «Prefiero cuando se guarda cierta distancia y eso permite cuidar la idea de que la capacidad de decisión es íntegramente del líder y el único protagonista es él. El jefe de gabinete debe ser quien le da herramientas, datos y método para tomar las decisiones, pero no quien las toma ni tiene mérito por ello. Si no es así, se puede erosionar la imagen de liderazgo». 📌 #BONUS ✏️ Sitio web del Programa Experto en Gabinetes Políticos e Institucionales, dirigido por Joan Navarro: https://t.ly/owJKv 📖 Libro Jefe de gabinete. Manual de instrucciones: https://t.ly/8OiTR ✍️ Mi artículo sobre La política asesorada: https://t.ly/5rEe7 🎙 Mi participación en el pódcast Tecnopolítica sobre Un buen consultor ¿quién es, qué hace y qué no?