منادیان تحول اداری

🔹 سازمان شبدری ساختارهای سازمانی مکانیکی انعطاف‌پذیری پایینی دارند و نمی‌توانند به تغییرات و دگرگونی‌های فراوان، همیشگی و گسسته امروز واکنش مناسبی نشان بدهند. به سخن دیگر، در فضای کسب‌وکار پیچیده و متلاطم امروزی نیاز به ساختارهایی داریم که در بتوانند پویایی، انعطاف و سرعت را در سازمان بالا ببرند. در این راستا و جهت پوشش الزامات جدید ساختارها و شکل های سازمانی متعددی پیشنهاد شده‌اند. یکی از آن‌ها سازمان یا ساختار شبدری است. ایده سازمان شبدری اولین بار توسط چارلز هندی مطرح شد. چارلز هندی اعتقاد دارد که آینده به سازمان شبدری تعلق دارد. او بر این باور است که سازمان شبدری ‏لایه‌های مدیریتی را کاهش می‌دهد و دید سلسله‌مراتبی را از بین می‌برد. شبدر نشان ملی کشور ایرلند هست و از سه برگ متصل به هم تشکیل شده است. هر برگ یک بخش از نیروی کار مشارکت کننده در سازمان را منعکس می‌کند:   ۱. برگ اول : کارکنان اصلی  نخستین برگ شبدر کارکنان اصلی سازمان هستند که هسته متخصص نامیده می شوند. آنها افرادی معمولا متخصص، توانمند و حرفه‌اى هستند. حضور این افراد برای کسب‌وکار ضروری است و آن‌ها رکن اصلى سازمان هستند. آنها شرکای اصلی سازمان هستند. جایگزینى این افراد تقریبا خیلی دشوار است و اغلب سازمان‌ها به این اعضاى خود حقوق و مزایاى چشمگیرى مى پردازند. مثلا ً شرکت نایکی بیش از  40 محقق متخصص دارد که بر روی نوآوری‌ها کار می‏کنند. ۲. برگ دوم: بخش قراردادی یا پیمانکاران  دومین برگ شبدر پیمانکاران (شرکت‌هایی) هستند که با سازمان قرارداد می‌بنـدند و در ازای دریافت حق‌الزحمه بسیاری از کارها و خدمات سازمان را انجام می‌دهند. در سازمان شبدری فرض بر آن است که قسمت بزرگی از کارهای با اولویت پایین‌تر به این گروه از بازیگران که در آن امر تخصص دارند سپرده شود. نایکی بیش از 300 تأمین ‏کننده خارجی در بیش از 35 کشور دنیا مثل  چین و ویتنام و مانند آن‌ها دارد. ۳. برگ سوم: کارکنان منعطف سومین برگ شبدر، نیروی کار منعطف شامل نیروهاى قراردادى، آزادکار، پاره‌وقت، موقتى و فصلى و مشابه آن‌ها هستند که به ویژه در شرایط بحرانی یا بار کار اضافه حضور پررنگ‌تری پیدا می‌کنند. آن‌ها قطعا گاه تعهد یا بلندپروازی اعضای برگ نخست را نخواهند داشت و وفاداری‌شان به کار و خودشان است و نه سازمان. نایکی در تبلیغات خود با برترین ورزشکاران مثل رونالدو ستاره دنیای فوتبال همکاری می‏کند. چارلز هندی بیان می‌کند که برای هر یک این برگ‌ها باید سیاست‌ها، استراتژی‌ها و سازوکارهای مدیریتی خاص خود را تعریف کرد. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📗 از صفر به یک ✍ پیتر تیل شرکت‌های بزرگی که همه‌روزه با آنها سروکار داریم و یا در پی کاری با آنها آشنا می‌شویم از روز نخست چگونه بودند؟ آیا همین‌طور موفق و پیشرو و بدون هیچ ایراد و اشکالی تاسیس‌شده و کار خود را شروع کرده‌اند؟ قطعا جواب منفی است. هرکدام از این شرکت‌ها در پس ایده‌ای معمولی و گاه ناب و با پیگیری کسانی که مشتاق به عمل رساندن آن ایده بوده‌اند، شکل‌گرفته و به‌تدریج پله‌های ترقی را پیموده‌اند. «پیتر تیل» نویسنده این کتاب که خود نیز کارآفرینی موفق به‌حساب می‌آید تلاش کرده در قالب این کتاب به همین مسائل بپردازد. کتاب «صفر تا یک» از زمان انتشارش همواره بازخوردهای خوبی از خوانندگانش دریافت کرده، همیشه در صدر پرفروش‌های حوزه نوآوری، کارآفرینی و استارتاپ‌ها بوده و تحسین بسیاری از افراد موفق در حوزه‌های مختلف را برانگیخته است. ‌ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 چطور با هوش مصنوعی پاورپوینت بسازیم؟ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

دکتر علی شریعتی: «خواستم بگویم فاطمه دختر خدیجه بزرگ است، دیدم فاطمه نیست. خواستم بگویم فاطمه دختر محمد است، دیدم که فاطمه نیست. خواستم بگویم فاطمه همسر علی است، دیدم که فاطمه نیست. خواستم بگویم فاطمه مادر حسنین است، دیدم که فاطمه نیست. خواستم بگویم فاطمه مادر زینب است، باز دیدم که فاطمه نیست. نه، این‌ها همه هست و این‌ همه فاطمه نیست. فاطمه فاطمه است.» فرارسیدن سالروز شهادت الگوی زنان عالم، حضرت فاطمه زهرا سلام الله علیها تسلیت باد 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👈 عقب ماندگی مدیریت مهم ترین و اصلی ترین علت در بروز این عقب ماندگی، عدم به کارگیری متخصصان، خُبرگان و صاحب نظران در مسندهای مدیریتی است. مراقب باشید اگر چاقو (مسندهای مدیریتی)را به دست کودک بدهید(افرادنالایق) بالاخره دیر یا زود دست خود را خواهد بُرید(سازمان را نابود خواهند ساخت) #عقب_ماندگی_مدیریت #شایسته_سالاری #اصول_مدیریت #نظام_اداری #سازمان_مدیریت #صلاحیت_مدیریت 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 توسعه سازمانی چیست؟ اهمیت، ابعاد، اهداف،مدل ها و مراحل توسعه سازمان https://hesabo.com/blog/retention-of-employees/organizational-development ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️ ☀️ ☀️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 تحول سازمانی خیلی سخت تر از اون چیزیه که ما فکر می کنیم. در تحقیقی که بین سال های 2016 تا 2020 توسط آرگنتی بر روی ۱۲۸ شرکت بین المللی انجام شد مشخص شد که فقط 22% اونها در تحول مالی و شهرتی موفق بوده اند. دلیل موفقیت این شرکت ها هم " توجه به نیروی انسانی بعنوان کاتالیزور تغییر" بود. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

راهکارهایی برای کاهش استرس شغلی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 تفاوت کارمند با کارآفرین 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 حتی افرادی هم که معتقدند سرنوشت همه از قبل تعیین شده و قابل تغییر نیست، موقع رد شدن از خیابان ابتدا به دو طرف نگاه می کنند‼️ 👤استیون هاوکینگ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

استراتژی به شما نگاهی عقاب بین می دهد، بدون چنین نگاهی گم خواهیم شد. هیچگاه از بالا نگاه و فکر کرده اید که استراتژی شما چیست؟ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹شکست در برنامه ریزی چه عواملی منجر به شکست در برنامه ریزی می‌شود؟ ۱- نبود شناخت کافی نسبت به موانع ۲- ترس از عقب افتادن برنامه ۳ـ برنامه‌ریزی ساعتی ۴ـ داشتن توقع بیش از حد ۵ـ نداشتن یک برنامه اصولی ۶ـ اولویت بندی نامناسب ۷ـ سپردن برنامه ریزی به دیگران 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 سخنانی از ناپلئون هیل که باید با طلا نوشت 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 صد قانون نانوشته مدیریت ✍ ریچارد تمپلارد ترجمه: مجید نوریان ریچارد تمپلر، نام مستعار نویسنده ای انگلیسی است که کتاب های زیادی را به رشته ی تحریر درآورده است. امّا در مورد کتاب صد قانون نانوشته مدیریت باید اشاره نمود که:  همه ی ما مدیر هستیم، والدین، خود اشتغالها، کارآفرین ها، کارکنان، حتی آنهایی که ثروتی به ارث برده اند. . . تمپلر در این کتاب اصول قطعی برای موفقیت در مدیریت را با ما در میان می گذارد. ناشر: انتشارات مبلغان 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹کار راهه شغلی!! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 استراتژی منابع انسانی چیست؟ استراتژی منابع انسانی برنامه‌ی کلی سازمان‌هابرای مدیریت سرمایه‌ی انسانی و هم‌سوسازی آن با فعالیت‌های تجاری شرکت است. استراتژی منابع انسانی مسیر و جهت وظایف اصلی واحد منابع انسانی، از جمله استخدام، ارزیابی عملکرد، توسعه و سیستم ارائه‌ی پاداش را تعیین می‌کند.   استراتژی منابع انسانی مجموعه‌ای از ویژگی‌های زیر را شامل می‌شود: 👈نیازمند تجزیه‌و‌تحلیل سازمان و محیط خارجی آن است؛ 👈اجرای آن بیش از ۱ سال به طول می‌انجامد؛ 👈فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی را جهت می‌دهد؛ 👈به تخصیص منابع سازمانی، ازجمله پول، زمان و پرسنل کمک می‌کند؛ 👈به صورت سالانه، درباره‌ی آن تجدید‌نظر می‌شود؛ 👈توسط مدیر منابع انسانی ارزیابی می‌شود؛ بر پایه‌ی اعداد و ارقام است؛ 👈به رفتارهای خاصی منجر می‌شود. این ویژگی‌ها نمایی کامل را از آن‌چه این استراتژی را تشکیل می‌دهد، نشان می‌دهند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️ سخنوری را یاد بگیرید مهارت در سخنوری  و بیان خوب، یکی دیگر از مهارتهای یک مدیر یا سرپرست، موثر است. شما با استفاده از این مهارت می توانید به خوبی مسائل را برای کارکنانتان توضیح و خواسته های خود را بیان کنید و آنها را با خود همراه سازید، همچنین با استفاده از این مهارت می توانید ارتباطات قوی و خوبی با ارباب رجوع و مدیران ارشد خود داشته باشید. برای کسب این مهارت نیاز به بداهه گویی دارید، برای اینکه بتوانید مدیر بداهه پرداز قوی و موفقی باشید ضروری است که مطالعات زیادی در زمینه های مختلف داشته باشید، کتابهای زیادی در زمینه ادبیات مطالعه کنید تا بتوانید در میان کلامتان به راحتی مثال بیاورید و یا حتی یک بیت شعر متناسب با گفته هایتان به زبان بیاورید تا اثرگذاری کلامتان چند برابر شود. با ادبیات جهان بیگانه نباشید، در سبک های مختلف از نویسنده های مشهور سعی کنید اثری خوانده باشید و یا حداقل اثرات برتر جهان را بدانید. به سخنرانیهای مختلف گوش دهید و به نحوه بیان آنها خوب دقت کنید. این مهارت از آن دسته مهارتهایی است که در جریان آموزش ،تمرین و کسب تجربه حاصل می‌شود. منبع :نکات کاربردی مدیریت در ایران 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹چارت سازمانی! 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💠 مدیریت بر خویشتن امیرالمومنین على عليه السلام 🔷هرگاه به مشورت نيازمند شدى، نخست به جوانان مراجعه نما، زيرا آنان ذهنى تيزتر و حدسى سريع تر دارند. سپس👇 (نتيجه) آن مشورت ها را به نظر ميان سالان و پيران برسان تا عاقبت آن را بسنجند و راه بهتر را انتخاب كنند، چون كه تجربه آنان بيشتر است. 📖 شرح نهج البلاغه ابن ابى الحديد  ج 20، ص 337، ح 866 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 انواع سبک های مدیریت در سازمان‌ها طاهره پورجم - ۴ مرداد ۱۴۰۳ انتخاب انواع سبک های مدیریت به سه فاکتور اصلی بستگی دارد. میزان دانش و تخصص مدیران، شرایط کارکنان و سازمان. در درجه اول باید در نظر داشت که مدیران در فضای کاری فعلی دارای سطوح مختلفی از دانش و مهارت هستند. اما فرض بر آن است که مدیران در هر سطح از فعالیت مدیریتی، افرادی با تسلط و مهارت بالا بر اصول و دانش علم مدیریت هستند و کیفیت مدیریتی آنها در حد قابل قبول و مناسب است و با آگاهی کافی یکی از انواع سبک های مدیریتی را به کار می‌گیرند. نقش مدیر در سازمان متعلق به فردی است که بینش کافی و مهارت لازم در حل مشکلات را دارد، می‌تواند تحت فشار تصمیم‌گیری هوشمندانه و مؤثر داشته باشد، مهارت‌های ارتباطی بالایی دارد، بر مأموریت و اهداف سازمانی تسلط دارد و مسیر برنامه‌های خود را در این راستا تنظیم می‌کند، از دانش و تسلط کافی در پیاده‌سازی روش‌های مختلف مدیریت برخوردار است. انواع سبک های مدیریتی به طور کلی شامل: سبک مستبدانه سبک دموکراتیک سبک سهل گیرانه سبک مدیریت چیست؟ روش یا روش‌هایی که یک مدیر در برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، تفویض اختیارات، تصمیم‌گیری، بودجه‌بندی و مدیریت کارکنان خود در نظر می‌گیرد، سبک مدیریت گفته می‌شود. انتخاب سبک مناسب برای مدیریت به نوع و ابعاد سازمان و کسب‌وکار، نوع فعالیت، سطح مدیریت مورد نیاز، صنعت و فرهنگ سازمانی و حتی موارد سلیقه‌ای بستگی دارد. زمانی مدیریت با موفقیت همراه می‌شود که سبک یا روش انتخابی برای انجام آن با توجه به عوامل موجود در فضای کار صورت گرفته و همچنین روی اهداف درست تمرکز داشته باشد. عواملی که بر انتخاب روش مدیریت تأثیر‌گذار هستند، در بسترهای مختلفی وجود دارند. عوامل داخل و خارج سازمان، عوامل فرهنگی و اقتصادی و اجتماعی و …. انواع سبک های مدیریت در استراتژی‌ها، مفاهیم و تئوری‌هایی نمود خواهند داشت که مدیران برای هدایت کارکنان خود انتخاب می‌کنند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link