Бизнес со смыслом
Исследование Сергея и Виктории Бехтеревых об эволюции команд и лидеров, организациях с сильной и светлой культурой, самоорганизации и самоуправлении Практики самоуправления https://t.me/+P6aJ4tZBjAskun1t Участие в событиях @TatianaStolyarova
نمایش بیشتر4 799
مشترکین
-1724 ساعت
-657 روز
-9830 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь «спиральнодинамических» рекомендаций, которые помогут даже стартапам
В среду на встрече курса «Алхимия лидерства 2.0» спрашивали наших алхимиков, какие инсайты их озарили по ходу распаковки каждого кода спиральной динамики, и что уже удалось применить внутри их компаний.
Собрали из ответов семь пунктов, с которых вы можете начать уже сегодня.
Забирайте в заметки.
🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому…
• в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности;
• обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением;
• добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках
💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли.
Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить.
Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера.
❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых.
Для включения красной энергии проводите летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию.
💙 Создавайте живые правила.
Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент.
Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его.
🧡 Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик».
Как только лидер начинает сиять оранжевой энергией, всё вокруг становится оранжевым.
💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопрос «зачем?» Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим.
🙌 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём.
💛 Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле.
Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности.
Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации.
Предлагаем пак из двух курсов Виктории Бехтеревой: «Алхимия Жизни» + «Алхимия лидерства 2.0» с выгодой 40%.
Подробности акции - у https://t.me/TatianaStolyarova
Таня Столярова
Сердце клиентов, команда Бизнес Со Смыслом 💞
🔥 5👏 3🤩 3👍 1
01:24
Video unavailableShow in Telegram
От 1 до 7: сколько контуров управления выстроены в вашей организации? Посмотрите видео и напишите цифру в комментариях.
Проверим, с какой темой интереснее поразбираться больше 😉
IMG_5627.MOV65.71 MB
❤ 5👍 3🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
Сегодня на практикуме с участниками онлайн-курса «Алхимия лидерства 2.0» учились проводить ретроспективы
А в посте ответим на вопрос, зачем нужен этот вид командной работы
Чтобы посмотреть со стороны:
на работу за год, за месяц, за неделю;
на работу над проектом, который только что завершили
В этом контексте важно увидеть две важные вещи:
а) что мы сделали хорошо, и что нужно продолжать делать (свои сильные стороны как лидера, специалиста и команды в целом)
б) где мы облажались
При этом не делать акцент на «+» и «-», а найти баланс.
Чтобы понять, какой паттерн поведения является естественным для команды здесь и сейчас
Чего в её опыте сейчас не хватает.
Например:
мы застряли в болотце зоны комфорта;
люди в команде не проявляются, боятся мечтать;
мало себя хвалят;
мало «мы» - много «я» и наоборот.
Чтобы не упустить важное: успеть сделать и разбор полётов, и отпраздновать.
Ретроспектива позволяет спокойно разложить период/проект на определённые элементы и понять, что с этим дальше делать.
Чтобы провести командообразование
И, пожалуй, это один из самых простых и безопасных способов из коллектива, постепенно, шаг за шагом создать команду, потому что на ретро люди ВМЕСТЕ анализируют сделанное и получают обратную связь по работе в группе.
Чтобы научиться на своих достижениях и ошибках
Чтобы пополнить базу знаний компании новым опытом, который накопила команда и отдельные её члены за время работы, например, над проектом.
В БСС все итоги ретроспектив хранятся на Dropbox. Т.е., стартуя новый проект, лидер может поднять результаты старого и взять оттуда массу идей, что и как реализовать в этот раз.Проводите ретроспективы? Как бы вы применили этот инструмент в команде? Дополните в комментариях. За активность обещаем продолжение и подборку полезных книг о том, как провести эффективное ретро 😉
🔥 7❤ 4👍 2👏 2
Почему ваши сотрудники не мотивированы?
«Они не проактивны!»
«Они просто выполняют приказы и не предлагают свои идеи»
«Они не то, что не замотивированы делать на благо организации, а часто даже саботируют!»
Понимаем, это больно.
Предлагаем пойти в глубину.
Мы выделили четыре причины отсутствия мотивации сотрудников.
Прочитайте их и сделайте быструю диагностику своих команд.
1. Формальные регламенты
Регламенты и бизнес-процессы установлены начальством. Ещё и в ультимативной форме. Ничего нельзя сделать без согласования с руководителем.
Результат: сотрудники просто не видят смысла в улучшении процессов. Это определённо снижает их мотивацию.
Решение: Включать сотрудников в разработку и улучшение регламентов, чтобы они чувствовали свою значимость и вклад в общий успех.
2. Конкуренция между подразделениями
Борьба за первенство между подразделениями часто приводит к внутренним конфликтам.
Каждый отдел подчёркивает свою важность и обвиняет другие команды в неудачах: «Жили без этого маркетинга, и не нужно было начинать».
Результат: это создаёт сильную напряжённость и демотивирует людей.
Решение: Развивать корпоративную культуру, основанную на сотрудничестве и взаимопомощи. Это снизит конкуренцию и повысит общую мотивацию.
3. Личные цели превыше общих
Когда достижение личных целей становится важнее общих целей компании, сотрудники начинают действовать только в своих интересах.
Результат: Это разрушает командный дух и, конечно, влияет на мотивацию.
Решение: Показывать сотрудникам, как они могут достичь личного успеха через вклад в общие достижения компании (с помощью грамотного целеполагания и стратегии развития).
4. Неэффективная коммуникация
Если люди в команде долго не могут договориться друг с другом и приходится подключать руководителя, это звоночек.
Решение: Предоставить возможность озвучить свою напряженность, в безопасном пространстве, без страха быть отвергнутым или виновным. Это может значительно повысить мотивацию сотрудников.
На открытом вебинаре Сергея Бехтерева «Формула силы власти» разберём:
• как узнать об отношении сотрудников к вашей организации и изменить его
• как сделать их небезразличными и обеспечить постоянное развитие команды
Встречаемся в Zoom 16 июля в 14:00 Мск. Программа вебинара доступна по ссылке. Регистрируйтесь.
Пора превращать банду наёмников в команду единомышленников, согласны? -🔥
Формула силы власти
Как создать сильную систему управления и корпоративную культуру в организации
🔥 4👍 3❤ 3👏 1🤩 1
00:09
Video unavailableShow in Telegram
Зачем вы проводите совещания? Ну на самом деле, зачем?
Признайтесь честно:
- раздать люлей?
- показать красивую презентацию?
- порисовать в ежедневнике?
- пообсуждать проблемы?
- нарезать задач?
«Прихожу на совещание послушать, что говорит начальство»
«Два часа просидели, а состояние, будто вагоны разгружали»
- знакомые ситуации?
Кажется, пора применять фасилитацию на практике!
Несколько фишек, которые помогут проводить совещания иначе.
Давать энергию команде, а не отнимать её ☟
1. Сделайте встречи интерактивными
Используйте разные методы взаимодействия с командой: брейнстормы, голосования, интерактивные доски.
Привлекайте внимание сотрудников к обсуждению с помощью визуальных материалов.
2. Чёткое определение целей и повестки
Рассылайте повестку заранее, чтобы участники могли подготовиться.
Придерживайтесь плана, но будьте готовы к гибкости при необходимости.
3. Установите правила вовлечения
Убедитесь, что каждый имеет возможность высказаться. Создавайте атмосферу доверия и открытости, где все мнения уважаются.
4. Используйте фасилитационные техники
Применяйте круги обсуждений и ролевые игры.
Суть кругов обсуждения в том, что каждый участник по очереди делится своим мнением, предложением или идеей.
А с помощью ролевой игры можно справиться с конфликтом: предложите участникам сыграть роли разных сторон - это поможет лучше понять мотивы и найти пути решения проблемы.
Постоянно меняйте формат встреч, чтобы избежать однообразия и скуки.
5. Подведение итогов и действия
Завершайте встречи определением дальнейших шагов. Убедитесь, что каждый знает свои задачи и сроки выполнения.
В честь 12-летия нашей консалтинговой компании «Правила Игры» дарим 3 из 12 занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера»!
Посмотрев их, узнаете:
•Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации
• О правилах протоколирования, визуальных шаблонах, онлайн-протоколе, о роли секретаря
• О сложных ситуациях и разрешении конфликтов
Чтобы получить доступ к урокам, заполняйте форму на сайте.
IMG_5382.MOV1.47 MB
🔥 8❤ 4👏 3
Продолжая праздновать День рождения компании «Правила Игры», делаем для вас, дорогие друзья, коллеги и единомышленники, специальную акцию «И+И»
До 30 июня включительно при заказе у нас одной из книг («Спиральная динамика для бизнеса», «Лидер будущего», «Разыгрыш Творца») вторую вы получаете в подарок!
При заказе всех трёх книг – выгоду 40%. Три книги по цене 2 000 рублей!
🤩 Книги отправим с автографом Сергея Бехтерева!
Так что продолжайте прокачивать свою картину мира и картину мира партнёров/руководителей/сотрудников. Получайте более объёмные знания, наслаждайтесь жизнью и бизнесом со смыслом!
Оформить заказ и узнать большей подробностей нашей книжной акции можно у Татьяны. Пишите ей в личные сообщения
Таня Столярова
Сердце клиентов, команда Бизнес Со Смыслом 💞
❤ 6👏 3🎉 3
Мы всей командой невероятно счастливы и вдохновлены, потому что почти каждый день видим в чатах, в соцсетях, на маркетплейсах, в личных переписках такие отзывы о книгах Сергея и Виктории Бехтеревых
🔥 7🥰 2🎉 1
О чём же роман «Разыгрыш творца»?
Чему он учит?
Что помогает увидеть?
Рассказывает сам Сергей Бехтерев 🔺🔻
IMG_5322.MOV31.47 MB
IMG_5305.MOV43.15 MB
👍 3❤ 3🔥 2👏 1🤩 1
Photo unavailableShow in Telegram
Та-даааам! У нашей консалтинговой компании «Правила Игры» сегодня День рождения!
И мы, конечно же, подготовили для вас подарок со смыслом! Ведь фасилитация – это не просто инструменты, это целая философия! То, что помогает нам договариваться и делать: в отношениях с командой, с партнёрами, дома, да и вообще, в любой жизненной ситуации.
Итак, в честь нашего 12-летия дарим 3 из 12-ти занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера» в записи!
Курс соответствует стандартам Международной Ассоциации фасилитаторов IAF и ICA.
Узнайте, как готовить, проводить и доводить до результата любые сессии, совещания и не только!
Какие занятия входят в подарок?
1. Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации
2. Правила протоколирования, визуальные шаблоны, онлайн-протокол, роль секретаря
3. Сложные ситуации на совещании и разрешение конфликтов
Если вам понравится (а мы уверены, что так и будет), используйте промокод СДНЁМРОЖДЕНИЯПИ и получите скидку 20% на покупку полной записи курса ФДЛ.
🎁 Чтобы получить подарок ↓
1. Заполните форму на сайте
2. Получите доступ к занятиям на платформе GetCourse.
🎉 К урокам приложили дополнительные материалы в виде презентаций, чек-листов. Чтобы вы могли легко структурировать новую информацию и сразу практиковать.
Скорей забирайте презент. Ну и… С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ НАС! 🎂
❤ 16🔥 13🎉 13
🎉 Уже 12 лет наша компания «Правила Игры» делает И… + И…, и даже больше, формирует новую реальность в бизнес-среде, пробуждает лидеров к жизни.
Мы выбираем играть по своим правилам, живём, работаем в кайф, занимаемся со-творчеством и... фасилитируем!
12-лет мы пишем красивую историю о том, как помогаем бизнесам становиться лучше.
И в преддверии Дня рождения поделимся яркими отзывами наших учеников, которые прочувствовали всю магию фасилитации на себе и своих командах и знают, что фасилитация - это не какое-то ругательное слово, а реальный инструмент для достижения успеха.
Елена Северюхина, соосновательница проекта HRbezHR
Ровно год назад на нашем ДР, который мы проводили в формате пикника-маскарада, Елена легко, иронично, увлекательно рассказывала о факапах из своей фасилитационной практики. Она прекрасно знает, как любую нестандартную ситуацию превратить в полезный опыт.
Сегодня Елена виртуозно жонглирует инструментами на сессиях с клиентами, а начиналось всё так:
Я искала ответы на вопрос: как проводить совещания максимально эффективно и результативно. Совещаний было много, и они съедали массу ресурсов. На курсе мы не просто слушали, мы постоянно что-то пробовали. Это возможность не только учиться, но и постоянно тренить, пробовать знания в деле. Результат сессии, который я получила вместе с командой сразу после прохождения курса — экономия 60 млн. рублей. Мои навыки проведения эффективных совещаний кратно возросли.Инна Беляева пришла к нам как бизнес-тренер и коуч, а ушла как мастер фасилитации:
Пришла, чтобы разобраться в том, что такое фасилитация как технология. Научилась использовать опыт и потенциал людей для их развития в команде/работать с конфликтом как ресурсом для роста, получила знание инструментов и методологии фасилитации. Появились идеи и проекты — где можно использовать фасилитацию как эффективный способ решать различные общественные и управленческие задачи. В результате — новые клиенты, новые продукты.Юлия Матвеева, гештальт-терапевт, коуч, бизнес-тренер и, конечно, прекрасный фасилитатор
Чем мне нравится фасилитация, так это ощутимым результатом здесь и сейчас. Например, зачастую результат от тренинга отсроченный. А в фасилитации некоторые результаты, например, решения и договоренности, появляются сразу. Курс Виктории — это уникальное предложение. Он не просто учит фасилитации, но учит делать это онлайн. Это важно, так как всЁ растет число удаленных команд, управление и обучение переходят в онлайн.Эти истории — реальные кейсы, которые показывают силу фасилитации. А вы пробовали испытать её на себе? 🎁 В честь нашего 12-летия приготовили для вас подарки! О них расскажем завтра 🤫 👉 А пока готовьте ваши поздравления 🍾
🥰 9🎉 6🤩 4👍 1
یک طرح متفاوت انتخاب کنید
طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.