cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

Бизнес со смыслом

Исследование Сергея и Виктории Бехтеревых об эволюции команд и лидеров, организациях с сильной и светлой культурой, самоорганизации и самоуправлении Практики самоуправления https://t.me/+P6aJ4tZBjAskun1t Участие в событиях @TatianaStolyarova

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
4 799
مشترکین
-1724 ساعت
-657 روز
-9830 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь «спиральнодинамических» рекомендаций, которые помогут даже стартапам В среду на встрече курса «Алхимия лидерства 2.0» спрашивали наших алхимиков, какие инсайты их озарили по ходу распаковки каждого кода спиральной динамики, и что уже удалось применить внутри их компаний. Собрали из ответов семь пунктов, с которых вы можете начать уже сегодня. Забирайте в заметки. 🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому… • в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности; • обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением; • добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках 💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли. Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить. Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера. ❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых. Для включения красной энергии проводите летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию. 💙 Создавайте живые правила. Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент. Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его. 🧡 Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик». Как только лидер начинает сиять оранжевой энергией, всё вокруг становится оранжевым. 💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопрос «зачем?» Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим. 🙌 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём. 💛 Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле. Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности. Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации. Предлагаем пак из двух курсов Виктории Бехтеревой: «Алхимия Жизни» + «Алхимия лидерства 2.0» с выгодой 40%. Подробности акции - у https://t.me/TatianaStolyarova
نمایش همه...
Таня Столярова

Сердце клиентов, команда Бизнес Со Смыслом 💞

🔥 5👏 3🤩 3👍 1
01:24
Video unavailableShow in Telegram
От 1 до 7: сколько контуров управления выстроены в вашей организации? Посмотрите видео и напишите цифру в комментариях. Проверим, с какой темой интереснее поразбираться больше 😉
نمایش همه...
IMG_5627.MOV65.71 MB
5👍 3🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
Сегодня на практикуме с участниками онлайн-курса «Алхимия лидерства 2.0» учились проводить ретроспективы А в посте ответим на вопрос, зачем нужен этот вид командной работы Чтобы посмотреть со стороны: на работу за год, за месяц, за неделю; на работу над проектом, который только что завершили В этом контексте важно увидеть две важные вещи: а) что мы сделали хорошо, и что нужно продолжать делать (свои сильные стороны как лидера, специалиста и команды в целом) б) где мы облажались При этом не делать акцент на «+» и «-», а найти баланс. Чтобы понять, какой паттерн поведения является естественным для команды здесь и сейчас Чего в её опыте сейчас не хватает. Например: мы застряли в болотце зоны комфорта; люди в команде не проявляются, боятся мечтать; мало себя хвалят; мало «мы» - много «я» и наоборот. Чтобы не упустить важное: успеть сделать и разбор полётов, и отпраздновать. Ретроспектива позволяет спокойно разложить период/проект на определённые элементы и понять, что с этим дальше делать. Чтобы провести командообразование И, пожалуй, это один из самых простых и безопасных способов из коллектива, постепенно, шаг за шагом создать команду, потому что на ретро люди ВМЕСТЕ анализируют сделанное и получают обратную связь по работе в группе. Чтобы научиться на своих достижениях и ошибках Чтобы пополнить базу знаний компании новым опытом, который накопила команда и отдельные её члены за время работы, например, над проектом.
В БСС все итоги ретроспектив хранятся на Dropbox. Т.е., стартуя новый проект, лидер может поднять результаты старого и взять оттуда массу идей, что и как реализовать в этот раз.
Проводите ретроспективы? Как бы вы применили этот инструмент в команде? Дополните в комментариях. За активность обещаем продолжение и подборку полезных книг о том, как провести эффективное ретро 😉
نمایش همه...
🔥 7 4👍 2👏 2
Почему ваши сотрудники не мотивированы? «Они не проактивны!» «Они просто выполняют приказы и не предлагают свои идеи» «Они не то, что не замотивированы делать на благо организации, а часто даже саботируют!» Понимаем, это больно. Предлагаем пойти в глубину. Мы выделили четыре причины отсутствия мотивации сотрудников. Прочитайте их и сделайте быструю диагностику своих команд. 1. Формальные регламенты Регламенты и бизнес-процессы установлены начальством. Ещё и в ультимативной форме. Ничего нельзя сделать без согласования с руководителем. Результат: сотрудники просто не видят смысла в улучшении процессов. Это определённо снижает их мотивацию. Решение: Включать сотрудников в разработку и улучшение регламентов, чтобы они чувствовали свою значимость и вклад в общий успех. 2. Конкуренция между подразделениями Борьба за первенство между подразделениями часто приводит к внутренним конфликтам. Каждый отдел подчёркивает свою важность и обвиняет другие команды в неудачах: «Жили без этого маркетинга, и не нужно было начинать». Результат: это создаёт сильную напряжённость и демотивирует людей. Решение: Развивать корпоративную культуру, основанную на сотрудничестве и взаимопомощи. Это снизит конкуренцию и повысит общую мотивацию. 3. Личные цели превыше общих Когда достижение личных целей становится важнее общих целей компании, сотрудники начинают действовать только в своих интересах. Результат: Это разрушает командный дух и, конечно, влияет на мотивацию. Решение: Показывать сотрудникам, как они могут достичь личного успеха через вклад в общие достижения компании (с помощью грамотного целеполагания и стратегии развития). 4. Неэффективная коммуникация Если люди в команде долго не могут договориться друг с другом и приходится подключать руководителя, это звоночек. Решение: Предоставить возможность озвучить свою напряженность, в безопасном пространстве, без страха быть отвергнутым или виновным. Это может значительно повысить мотивацию сотрудников. На открытом вебинаре Сергея Бехтерева «Формула силы власти» разберём: • как узнать об отношении сотрудников к вашей организации и изменить его • как сделать их небезразличными и обеспечить постоянное развитие команды Встречаемся в Zoom 16 июля в 14:00 Мск. Программа вебинара доступна по ссылке. Регистрируйтесь. Пора превращать банду наёмников в команду единомышленников, согласны? -🔥
نمایش همه...
Формула силы власти

Как создать сильную систему управления и корпоративную культуру в организации

🔥 4👍 3 3👏 1🤩 1
00:09
Video unavailableShow in Telegram
Зачем вы проводите совещания? Ну на самом деле, зачем? Признайтесь честно: - раздать люлей? - показать красивую презентацию? - порисовать в ежедневнике? - пообсуждать проблемы? - нарезать задач? «Прихожу на совещание послушать, что говорит начальство» «Два часа просидели, а состояние, будто вагоны разгружали» - знакомые ситуации? Кажется, пора применять фасилитацию на практике! Несколько фишек, которые помогут проводить совещания иначе. Давать энергию команде, а не отнимать её ☟ 1. Сделайте встречи интерактивными Используйте разные методы взаимодействия с командой: брейнстормы, голосования, интерактивные доски. Привлекайте внимание сотрудников к обсуждению с помощью визуальных материалов. 2. Чёткое определение целей и повестки Рассылайте повестку заранее, чтобы участники могли подготовиться. Придерживайтесь плана, но будьте готовы к гибкости при необходимости. 3. Установите правила вовлечения Убедитесь, что каждый имеет возможность высказаться. Создавайте атмосферу доверия и открытости, где все мнения уважаются. 4. Используйте фасилитационные техники Применяйте круги обсуждений и ролевые игры. Суть кругов обсуждения в том, что каждый участник по очереди делится своим мнением, предложением или идеей. А с помощью ролевой игры можно справиться с конфликтом: предложите участникам сыграть роли разных сторон - это поможет лучше понять мотивы и найти пути решения проблемы. Постоянно меняйте формат встреч, чтобы избежать однообразия и скуки. 5. Подведение итогов и действия Завершайте встречи определением дальнейших шагов. Убедитесь, что каждый знает свои задачи и сроки выполнения. В честь 12-летия нашей консалтинговой компании «Правила Игры» дарим 3 из 12 занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера»! Посмотрев их, узнаете: •Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации • О правилах протоколирования, визуальных шаблонах, онлайн-протоколе, о роли секретаря • О сложных ситуациях и разрешении конфликтов Чтобы получить доступ к урокам, заполняйте форму на сайте.
نمایش همه...
IMG_5382.MOV1.47 MB
🔥 8 4👏 3
Продолжая праздновать День рождения компании «Правила Игры», делаем для вас, дорогие друзья, коллеги и единомышленники, специальную акцию «И+И» До 30 июня включительно при заказе у нас одной из книг («Спиральная динамика для бизнеса», «Лидер будущего», «Разыгрыш Творца») вторую вы получаете в подарок! При заказе всех трёх книг – выгоду 40%. Три книги по цене 2 000 рублей! 🤩 Книги отправим с автографом Сергея Бехтерева! Так что продолжайте прокачивать свою картину мира и картину мира партнёров/руководителей/сотрудников. Получайте более объёмные знания, наслаждайтесь жизнью и бизнесом со смыслом! Оформить заказ и узнать большей подробностей нашей книжной акции можно у Татьяны. Пишите ей в личные сообщения
نمایش همه...
Таня Столярова

Сердце клиентов, команда Бизнес Со Смыслом 💞

6👏 3🎉 3
Мы всей командой невероятно счастливы и вдохновлены, потому что почти каждый день видим в чатах, в соцсетях, на маркетплейсах, в личных переписках такие отзывы о книгах Сергея и Виктории Бехтеревых
نمایش همه...
🔥 7🥰 2🎉 1
О чём же роман «Разыгрыш творца»? Чему он учит? Что помогает увидеть? Рассказывает сам Сергей Бехтерев 🔺🔻
نمایش همه...
IMG_5322.MOV31.47 MB
IMG_5305.MOV43.15 MB
👍 3 3🔥 2👏 1🤩 1
Photo unavailableShow in Telegram
Та-даааам! У нашей консалтинговой компании «Правила Игры» сегодня День рождения! И мы, конечно же, подготовили для вас подарок со смыслом! Ведь фасилитация – это не просто инструменты, это целая философия! То, что помогает нам договариваться и делать: в отношениях с командой, с партнёрами, дома, да и вообще, в любой жизненной ситуации. Итак, в честь нашего 12-летия дарим 3 из 12-ти занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера» в записи! Курс соответствует стандартам Международной Ассоциации фасилитаторов IAF и ICA. Узнайте, как готовить, проводить и доводить до результата любые сессии, совещания и не только! Какие занятия входят в подарок? 1. Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации 2. Правила протоколирования, визуальные шаблоны, онлайн-протокол, роль секретаря 3. Сложные ситуации на совещании и разрешение конфликтов Если вам понравится (а мы уверены, что так и будет), используйте промокод СДНЁМРОЖДЕНИЯПИ и получите скидку 20% на покупку полной записи курса ФДЛ. 🎁 Чтобы получить подарок ↓ 1. Заполните форму на сайте 2. Получите доступ к занятиям на платформе GetCourse. 🎉 К урокам приложили дополнительные материалы в виде презентаций, чек-листов. Чтобы вы могли легко структурировать новую информацию и сразу практиковать. Скорей забирайте презент. Ну и… С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ НАС! 🎂
نمایش همه...
16🔥 13🎉 13
🎉 Уже 12 лет наша компания «Правила Игры» делает И… + И…, и даже больше, формирует новую реальность в бизнес-среде, пробуждает лидеров к жизни. Мы выбираем играть по своим правилам, живём, работаем в кайф, занимаемся со-творчеством и... фасилитируем! 12-лет мы пишем красивую историю о том, как помогаем бизнесам становиться лучше. И в преддверии Дня рождения поделимся яркими отзывами наших учеников, которые прочувствовали всю магию фасилитации на себе и своих командах и знают, что фасилитация - это не какое-то ругательное слово, а реальный инструмент для достижения успеха. Елена Северюхина, соосновательница проекта HRbezHR Ровно год назад на нашем ДР, который мы проводили в формате пикника-маскарада, Елена легко, иронично, увлекательно рассказывала о факапах из своей фасилитационной практики. Она прекрасно знает, как любую нестандартную ситуацию превратить в полезный опыт. Сегодня Елена виртуозно жонглирует инструментами на сессиях с клиентами, а начиналось всё так:
Я искала ответы на вопрос: как проводить совещания максимально эффективно и результативно. Совещаний было много, и они съедали массу ресурсов. На курсе мы не просто слушали, мы постоянно что-то пробовали. Это возможность не только учиться, но и постоянно тренить, пробовать знания в деле. Результат сессии, который я получила вместе с командой сразу после прохождения курса — экономия 60 млн. рублей. Мои навыки проведения эффективных совещаний кратно возросли.
Инна Беляева пришла к нам как бизнес-тренер и коуч, а ушла как мастер фасилитации:
Пришла, чтобы разобраться в том, что такое фасилитация как технология. Научилась использовать опыт и потенциал людей для их развития в команде/работать с конфликтом как ресурсом для роста, получила знание инструментов и методологии фасилитации. Появились идеи и проекты — где можно использовать фасилитацию как эффективный способ решать различные общественные и управленческие задачи. В результате — новые клиенты, новые продукты.
Юлия Матвеева, гештальт-терапевт, коуч, бизнес-тренер и, конечно, прекрасный фасилитатор
Чем мне нравится фасилитация, так это ощутимым результатом здесь и сейчас. Например, зачастую результат от тренинга отсроченный. А в фасилитации некоторые результаты, например, решения и договоренности, появляются сразу. Курс Виктории — это уникальное предложение. Он не просто учит фасилитации, но учит делать это онлайн. Это важно, так как всЁ растет число удаленных команд, управление и обучение переходят в онлайн.
Эти истории — реальные кейсы, которые показывают силу фасилитации. А вы пробовали испытать её на себе? 🎁 В честь нашего 12-летия приготовили для вас подарки! О них расскажем завтра 🤫 👉 А пока готовьте ваши поздравления 🍾
نمایش همه...
🥰 9🎉 6🤩 4👍 1
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.