آرشيو ابر گروه تيزهوشان ايران

تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر 🎩🎩🎩

🎩🎩🎩 از روش کلاه تفکر می توان برای تدریس علوم اجتماعی به ویژه تاریخ ، تفکر و پژوهش و بعضی دروس فارسی و بعضی دروس هدیه استفاده کرد. مراحل روش تدریس به شیوه ی شش کلاه تفکر ۱- کلاس را به شش گروه تقسیم کنید. به هرگروه نام یک رنگ را بدهید. گروه سفید گروه سرخ گروه سیاه گروه زرد گروه سیز گروه ابی ۲-از دانش اموزان بخواهید متن درس را مطالعه کنند . زمان را مدیریت کنید.مثلا در ده دقیقه ۳-هریک از گروه ها با رنگ خاص خود بخش های متفاوت درس را یادداشت برداری کنند. رنگ سفید جنبه های واقعی رنگ قرمز جنبه های هیجانی احساسی درس رنگ سیاه جنبه های منفی وبدبینانه ی بحث رنگ زرد جنبه های مثبت وخوش بینانه رنگ سبز جنبه های خلاقانه وجدید بحث ۴- از گروه ها بخواهید یادداشت های خود را بیان کنند وبقیه گوش کنند. ۵- گروه آبی موظف است خلاصه ی نظرات تمام گروه ها را یادداشت نموده وبر روند کار نظارت کند. ۶-معلم مباحث را گوش داده و نظر تکمیلی را ارائه می کند.

تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر 🎩🎩🎩

🎩🎩🎩 تمام کلاه ها باید تحت فرماندهی یک کلاه، یعنی کلاه آبی باشند تا در کارها پراکندگی پیش نیاید و از هدف دور نشوند. در اصل شخصی که در هیئت مدیره مسئول کلاه آبی می باشد نقش رهبر کلاه ها را بر عهده دارد. باید بین افراد هماهنگی ایجاد کند. اثر بخشی و کارآیی جلسات را بالا ببرد و نگذارد به حاشیه کشیده شود. به فرآیند تفکر گروه جهت بدهد. ایده ها را سازمان دهد سعی کند در اعضای گروه و پروژه شور و شوق را برای حرکت قدرتمند ایجاد کند. هر جا که آنها روحیه شان را از دست دادند، کمک کند.

🎩🎩🎩 همیشه برای موفقیت در کارها به خلاقیت نیاز است. پس کلاه سبز وارد داستان می شود. این شرکت ساختمانی هم می خواهد به مسئله از دیدی جدید و بدون محدودیت نگاه کند تا بتواند خلاقیت از خود نشان دهد و بعد از احداث پروژه به راحتی توجه مشتریان را برای خرید جلب کند. به همین خاطر یک برنامه ریزی توسعه یافته انجام می دهند. راه حل های خلاقانه برای طراحی سازه و فروش ارائه می کنند. از جدیدترین طراحی های ساختمان و فناوری ها مثلا استفاده از آبگرمکن خورشیدی برای تامین آب گرم استخر، در آشپزخانه از وسایل چند کاره استفاده می کند. بررسی می کنند که آیا این برنامه ای که ریخته اند را می توان به شکل دیگری هم انجام داد؟ آیا می توان طراحی ساختمان را تغییر داد یا نه. تمام سعی خود را می کنند ساختمانی بسازند که خریداران حتی در شرایط بد اقتصادی باز هم تمایل به خرید از خود نشان دهند.

🎩🎩🎩 همه چیز به این ها ختم نمی شود. برای اینکه ریسک انجام پروژه به حداقل رسانده شود باید به ابعاد منفی پروژه هم توجه شود. در اینجا شخصی که کلاه سیاه بسر دارد وارد عمل می شود. هیئت مدیره خطرات و معایب این طرح را مشخص می کنند. مثلا با بد شدن وضعیت اقتصادی چقدر ضرر می کنند. آیا این ساختمان در برابر بروز زلزله محکم ساخته شده؟ آیا تمام استانداردهای ساختمان سازی اجرا شده اند؟ این طرح در تخصیص مصالح چه ایراداتی دارد. منابع نامناسب را مشخص می کند. سعی می کند مشکلات را رفع کند. یا مثلا نگران این هستند که مبادا پیش بینی های دولت اشتباه از آب در بیاید. ممکن است اقتصاد با رکود روبرو شود و نتوانند واحدها را بفروشند. اگر ساختمان زیبا نباشد مشتریانشان از خرید منصرف می شوند.

🎩🎩🎩 تا اینجا هم اطلاعات جمع آوری شد و هم از احساسات کمک گرفته شد، اکنون هیئت مدیره می بایست خوش بینانه به طرحش نگاهی بیندازد. به همین خاطر کلاه زرد را بر سر می گذارند. آنها مزایای اجرای این پروژه را مشخص می کنند. ببینند در راه حل هایی که مطرح شده چه فرصت هایی وجود دارد و بین کارکنان شوق و تحرک برای انجام پروژه را گسترش دهند. همچنین سود حاصل از ساخت واحد ها را هم تخمین می زنند. باید بررسی کنند که بهترین راه برای احداث این پروژه عظیم ساختمانی چیست؟ با انجام این پروژه چقدر می توانند خود را بین رقبایشان مطرح کنند؟ اگر اوضاع اقتصادی ثابت باشد، شرکت از لحاظ مالی برد می کند و شاید موفق شود قبل از رکود تمام واحد ها را بفروشد.