MakeRight

Что влияет на пластичность мозга? Публикуем идею книги «Живой мозг» нейробиолога Дэвида Иглмена. На пластичность мозга влияют удивление, конкуренция и возраст Когда мы получаем что-то ожидаемое, мы спокойны, знаем, что все идет как надо, и предполагаем, что так будет всегда. Настраивая свою схему, мозг предполагает, каким мир будет в следующий момент, как бы предсказывая будущее по предыдущим событиям. Он стремится экономить свою энергию и потому создает предсказуемые паттерны. Это ему необходимо для того, чтобы сберечь побольше энергии на случай каких-нибудь неожиданностей. Коррекции и перестройки начинаются только тогда, когда мозг удивляется. Паттерн вдруг нарушен, нужно к этому приспособиться, и начинается перекалибровка. Когда задача выполнена, удивление проходит. Внутри привычной среды, например у себя дома, мы почти не обращаем внимания на обстановку — мозг уже давно выстроил ее модель. Но в чужом городе нужно проявлять максимум внимания, чтобы не сбиться с пути и дать мозгу пищу, чтобы он мог построить новую модель. Мозг обладает высокой пластичностью, и она обеспечивается конкуренцией между собой разных групп нейронов. Каждый нейрон и каждый синапс непрерывно борются за территорию, и в процессе битвы побежденные умирают. Сталкиваясь с непредвиденным, мозг на ходу меняет миллионы параметров, но в итоге ему удается приспособиться. Процесс адаптации неодинаков для разных возрастов. Мозг взрослого человека менее гибкий, чем мозг младенца. Он перестраивается только в отдельных местах. Детский же мозг видоизменяется на больших территориях, начиная с чистого листа и постепенно фокусируясь на окружающем мире, передавая сообщения с помощью ацетилхолина. Мозг взрослого удерживает старые паттерны и связи на месте, чтобы удержать уже изученное, оставляя пластичными только отдельные области. Картина мира в нем почти закончена, он, как пуантилист, лишь меняет оттенки с помощью нескольких точек. В детском возрасте существует окно (или дверь) возможностей, так называемый чувствительный период. В это время в мозг должна попасть самая важная информация, иначе он так и останется девственным. Без этого ввода информации нейроны не смогут настроиться на основные понятия языка. Глухой ребенок может полноценно общаться, если родители учат его и беседуют с ним на языке жестов. Он будет использовать руки, чтобы лепетать, замещая голосовой лепет моторным. В чувствительный период мозг ребенка будет активно обрабатывать основы коммуникации. Если его пропустить, упущенное наверстать практически невозможно. Свой чувствительный период есть и для других навыков. Актриса Мила Кунис уехала в США в семилетнем возрасте из Украины, быстро выучила английский и говорит без акцента. Арнольд Шварценнеггер уехал в США, когда ему было двадцать, и до сих пор говорит с австрийским акцентом, потому что начал использовать чужой язык слишком поздно. Если переехать в чужую страну до семилетнего возраста, можно овладеть языком не хуже носителя. От 8 до 10 лет учить язык будет чуть сложнее, но в итоге все получится. Иммигранту в подростковом возрасте, скорее всего, уже не удастся избавиться от акцента, и говорить он будет недостаточно бегло. Дверь в изучение звуков другой культуры остается открытой около 10 лет. Для разных задач мозга есть свои чувствительные периоды, потому что не все области мозга одинаково пластичны. Читайте весь спринт книги «Живой мозг» Дэвида Иглмена в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/livewired-by-david-eagleman-book-sprint/

В чем состоит главная проблема перфекционизма? Публикуем идею книги Тала Бен-Шахара «Парадокс перфекциониста», из которой вы узнаете о трех важных аспектах перфекционизма. Проблема перфекциониста в том, что в стремлении к идеалу он отрицает саму жизнь В перфекционизме находит отражение вполне естественное стремление людей к идеальной, счастливой жизни. Перфекционизм побуждает людей устанавливать для себя высокие стандарты и упорно трудиться, достигая поставленных целей. Но проблема в том, что поиски лучшего, идеального, совершенного способны лишить нас сил и заставить чувствовать себя и окружающих людей плохо без серьезной на то причины. Перфекционист не желает смиряться с реальностью жизни, по сути, он отрицает ее. В повседневности есть место как неудачам, так и негативным эмоциям, встречаются маленькие и большие достижения. Но люди, склонные к перфекционизму, мыслят крайностями: все или ничего! Автор выделяет 3 аспекта перфекционизма: 1. Отрицание неудачи. Неудача для перфекциониста сродни катастрофе. После поражения человек погружается в депрессию, ведь все усилия пошли насмарку. Страх перед неудачей иногда заставляет перфекциониста вообще ничего не предпринимать. По этой причине студенты не приходят на экзамены или ответственные выступления, не берутся за интересные проекты, отмалчиваются на семинарах, когда им есть что сказать. В реальной жизни ошибки неизбежны, мы не можем их избежать. Неудачи — часть процесса обучения и достижения цели. 2. Отрицание негативных эмоций. Перфекционист считает, что если раздражение, злость, депрессия, уныние, тоска и другие негативные эмоции есть в его жизни, то он не может называть себя счастливым человеком. Так, автору много раз приходилось удивляться вопросам его студентов о том, почему он не выглядит самым счастливым человеком на свете, раз он преподает позитивную психологию. Студенты были уверены в том, что счастье предполагает полное отсутствие негативных эмоций. Важно понять, что все мы время от времени испытываем злость, раздражение, зависть, разочарование, печаль. Это наши естественные эмоции, которые недоступны разве что психопатам. Более того, если мы не даем себе право испытывать их, то одновременно и ограничиваем возможность ощущать себя счастливым человеком. Уверенность в том, что идеальная жизнь — это череда позитивных эмоций, по определению автора — «настоящий рецепт несчастья». Пытаясь подавить эмоции, мы лишь усиливаем их. 3. Отрицание успеха. Успешная жизнь для перфекциониста — это идеальная жизнь, жизнь-мечта. Так как реальность далека от мечты, перфекционист обрекает себя на вечное разочарование. Перфекционист не радуется промежуточным успехам, он мыслит примерно так: «Защитить докторскую — это не достижение, ведь мне еще далеко до Нобелевской премии». Перфекционист не позволяет себе быть счастливым, если проект выполнен не идеально. Автор рассказывает об Аласдере Клэре, ученом из Оксфорда, который добился очень многого — написал роман, сборник стихов, записал два альбома, стал режиссером, сценаристом и продюсером сериала о Китае «Сердце дракона», который завоевал премию «Эмми». Но его не было на вручении, так как незадолго до этого он покончил с собой. Его бывшая жена говорила, что ни один из символов успеха не удовлетворял его, он никогда не был доволен тем, что создал. Рекомендуем к прочтению наш спринт «В погоне за совершенством: почему стоит отказаться от перфекционизма», чтобы узнать о том, почему стремление к совершенству мешает чувствовать себя счастливым и как обуздать перфекционизм. https://makeright.ru/library/the-pursuit-of-perfect-by-tal-ben-shahar-sprint/

Публикуем идею из книги «Тирания показателей» историка Джерри Мюллера. О том, почему обещание большого вознаграждения не всегда влияет на мотивацию сотрудника. У системы вознаграждения в зависимости от результативности есть существенные недостатки Вместе с распространением количественных показателей росла и уверенность в том, что люди будут работать, только если их подталкивать материальными вознаграждениями. Однако даже в бизнесе, нацеленном на максимизацию прибыли, жесткая привязка вознаграждения к результативности далеко не всегда эффективна. Эта проблема была сформулирована еще в 1975 году американским социальным психологом Дональдом Кэмпбеллом, который описал ее так: «Чем шире количественный показатель используется для принятия социальных решений, тем больше он подвержен злоупотреблениям и тем больше пригоден для извращения социальных процессов, которые контролируются с его помощью». Людей мотивируют не только материальные стимулы, наша мотивация устроена сложнее. Нас мотивируют и другие люди, и цели организации, и сама сложность выполняемой задачи. Нередки случаи, когда организации убивали инициативу, вытесняя внутреннюю мотивации и добавляя материальных стимулов туда, где они были не нужны, где сотрудники и так получали удовлетворение от работы. Конечно, нельзя сказать, что людей мотивируют только внутренние вознаграждения, но большинство людей работают не только ради того, чтобы заработать как можно больше. Когда деятельность, которая ранее была связана с внутренней мотивацией сотрудника, стандартизируют и привязывают к количественным показателям, это смещает фокус на внешнюю мотивацию, у сотрудника угасает интерес к работе. Бывает и так, что сотрудника даже оскорбляет плата за результативность в области, в которой он является профессионалом. Суть в том, чтобы использовать и то, и другое без перекосов и там, где уместно. Можно сочетать внутреннюю и внешнюю мотивацию, когда есть связь между результатами работы и миссией компании. Аналогично в том случае, если компания обеспечивает сотрудникам заработки выше рынка — их можно воспринимать как признание заслуг. Оплата, привязанная к достижению количественных показателей, имеет смысл прежде всего в коммерческом секторе, но должно соблюдаться несколько условий: саму задачу можно выделить среди других, ее просто оценить, она рутинна, ее выполнение не предполагает творческого подхода. Кроме того, можно использовать внешние поощрения, которые усиливают внутреннюю мотивацию — выражение благодарности или такое вознаграждение, которое ранее не обговаривалось и потому стало приятной неожиданностью. Еще один неочевидный недостаток системы внешней мотивации состоит в том, что стимулированием и системой показателей работодатель может уничтожить ту выгоду, которую он получал от того, что не поддается измерению. Это может быть наставничество, участие в командной работе, помощь коллегам, оригинальные идеи. Все это является большим вкладом сотрудника, увеличивающим ценность компании, но этот вклад не учитывают стандартизированные количественные показатели. Может получиться так, что после внедрения системы количественных показателей компания будет получать от своих сотрудников меньше, чем до внедрения этой системы. Рекомендуем к прочтению весь спринт с ключевыми идеями книги «Тирания показателей» Джерри Мюллера. Вы узнаете о том, к каким негативным последствиям приводят одержимость показателями результативности и стремление измерять все подряд. https://makeright.ru/library/tiraniya-pokazatelej-sprint-knigi-dzherri-myullera/

Прочитали удивительную книгу «Мальчик, который не переставал расти» профессора Эдвина Кёрка. Книга, несмотря на свою научную тематику, увлекает с первых страниц. В своей книге автор рассказывает о том, как и почему возникают различные генетические заболевания. Сегодня хотим поделиться с вами некоторыми фактами о наших клетках, о которых вы, возможно, не знали. 🧬У среднего человека в организме примерно 30 триллионов клеток. В течение срока человеческой жизни эти клетки переживают около 10 квадриллионов делений. Это намного превышает численность самих клеток. При каждом делении клетки ее ДНК должна копироваться. Два комплекта из 3 млрд единиц информации котируются за считанные часы. Само собой, случаются ошибки. Они происходят постоянно. В основном их отлавливают и исправляют корректоры. Но охватить все дефекты не всегда получается. 🧬Сколько ошибок остаются неисправленными? В среднем, у нас от 40 до 80 мутаций ДНК в каждой клетке, которые мы не унаследовали от родителей, но которые передадутся нашим детям. 🧬Влияют ли на что-то эти ошибки? Зависит от того, в каком месте они произошли. Они могут иметь существенные последствия. Но чаще всего мутации происходят в тех местах, где они ни на что не влияют. 🧬Насколько точно копируется ДНК? Как показали исследования, в среднем происходит одна ошибка на КАЖДОЕ клеточное деление. Т.е. чуть ли не при каждом делении клетки что-то идет не так и геном копируется неточно. Наш геном разрушается ежедневно и ежеминутно. 🧬Тогда почему мы еще живы? Как при таком неточном копировании можно прожить, не заболев раком? На этот вопрос существует два различных ответа. Во-первых, раковые клетки не созревают мгновенно, на это требуется довольно продолжительное время. Кроме того, в организме существуют системы резервного копирования, так что обычно одной ошибки недостаточно для возникновения рака. Нужно, чтобы к ней добавились новые и все это произошло в одной и той же клетке. Сколько именно ошибок нужно? На самом деле, не так уж и много. От трех до семи будет достаточно. Однако нам не о чем беспокоиться. В нашем организме существует огромное количество «недораковых» клеток, которые ведут себя тихо и не причиняют неудобств. Во-вторых, наша иммунная система научилась очень хорошо избавляться от раковых клеток. Каждая раковая клетка, чтобы прижиться и начать расти, сначала должна научиться скрываться от иммунитета. Книга Эдвина Кёрка — яркая и насыщенная полезной информацией. Рекомендуем к прочтению прежде всего тем, кто интересуется вопросами здоровья и долголетия. А также увлекается книгами по медицинской тематике.

📖 В нашей библиотеке новинка — спринт с ключевыми идеями неизданной на русском книги «Превращение в психопата» Марка Фристоуна. Марк Фристоун — доктор философии, социолог, специалист по психическому здоровью, старший преподаватель Центра психиатрии Лондонского университета Королевы Марии. Более 15 лет работал в особо охраняемых тюрьмах и больницах, изучая людей с психопатией и другими расстройствами. В своей книге Фристоун через истории семи психопатов показывает, насколько разнообразными они могут быть как по уровню опасности для общества, так и по индивидуальным проявлениям заболевания. Мы узнаем о главаре банды, манипуляторе с невероятно раздутым эго, безжалостно пытавшем и убивавшем людей. О людях, которые обманывают и манипулируют, ничуть не задумываясь о чувствах других. О молодом человеке, который направляет гнев внутрь, наказывая себя. Об отчаянной женщине-психопатке. А также о пациенте, который научился держать свою болезнь под контролем. Автор рассказывает не только о том, насколько жестокими и отстраненными могут быть люди с психопатией, но также затрагивает проблему профилактики и лечения психических заболеваний в целом. Психопаты представляют угрозу для общества. Но, по словам автора, современная система здравоохранения неэффективна. Мы научились ставить диагноз и жестоко наказывать за проступки, но пока еще мало понимаем, что можно сделать с психопатами, чтобы они могли встроиться в общество и не наносить вред ни себе, ни окружающим. Существует множество заблуждений относительно того, кто такие психопаты. Для большинства из нас — это чистое зло, эдакие Ганнибалы Лекторы, лишенные морального компаса, готовые творить самое ужасное. Как показали исследования автора, это не всегда соответствует действительности. Книга Марка Фристоуна помогает увидеть, почему психопатам так сложно сформировать социальные и эмоциональные отношения, которые нормальные люди считают само собой разумеющимися. О причинах появления психопатии и о методах ее лечения читайте в нашем новом спринте «Создавая психопата: путешествие внутрь опасных умов». https://makeright.ru/library/making-a-psychopath-by-mark-freestone-sprint/

Чему мы можем научиться у психопатов? Казалось бы, вопрос не имеет логики. Однако с нами не согласится Кевин Даттон, британский психолог и автор книги «Мудрость психопатов». Эта книга стала одной из самых резонансных книг в жанре популярной психологии. Ещё бы, ведь основная идея книги может шокировать — оказывается, обычным людям есть чему поучиться у психопатов. Но в чем же плюсы психопатов? Психопаты не реагируют на эмоции, они всё воспринимают в одном цвете. Может показаться странным, что это является преимуществом, ведь, кажется, что не испытывая эмоций, человек становится жестоким и бессовестным. Но это не всегда так. Не подвергаясь воздействию эмоций, человек становится сосредоточенным и бесстрастным, что является очень большим преимуществом в таких областях, как хирургия, военное дело, юриспруденция, бизнес. Психопаты внешне кажутся совершенно нормальными, ими и их делами восхищаются, зачастую других привлекают их шарм и харизма, в то же время внутри них скрывается психопат. Этот опасный психопат может никогда и не проявиться, если человеку есть куда применить психопатические качества — в работе или хобби. Автор сравнивает психопатию с солнечными лучами. В умеренных дозах солнце полезно, благодаря ему вырабатывается витамин Д. Однако чрезмерное пребывание на солнце становится канцерогенным фактором. Кевин Даттон не оправдывает и не приукрашивает психопатов, среди них действительно есть очень опасные люди. Но, как и любой яд, в небольших дозах психопатия может быть полезна. Психопаты на всё имеют свое мнение. Они не следуют за толпой, а всё взвешивают холодно и рационально. Только цифры и факты имеют значение. Для кого-то такие решения могут казаться шокирующим, но история знает немало примеров, когда решительность и рациональность, несмотря на жестокость, приносила благо. Благодаря тому что психопаты не подвержены эмоциям, они не подвержены и тяготам сомнений и размышлений. Там, где обычные люди начнут сомневаться, стоит ли игра свеч, психопат будет давить на газ и рисковать. И в целом, склонные к риску люди получают больше прибыли. Например, успешных биржевых брокеров называют «функциональными психопатами». Они контролируют свои эмоции и не дают сомнениям взять верх. Психопаты чувствуют себя как рыба в воде во время хаоса и кардинальных перемен. В обществе существует много областей, где психопаты могут применить свои качества во благо и принести пользу. Тот же аферист может быть успешным тайным агентом. Героя от психопата отделяет тонкая грань. Важно привлечь психопата к полезному делу, чтобы он не разрушил себя и других. Сегодня вы узнали о том, какие качества психопатов можно использовать в конструктивном русле. Завтра выйдет эксклюзивный спринт, в котором мы подробнее рассмотрим психопатию и расскажем о семи жестоких психопатах, а также о том, что послужило триггерами к развитию их диагноза.

В нашей библиотеке бизнес-mustread! Опубликовали новый спринт, в котором рассказали о ключевых идеях книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта. Ричард Румельт — признанный эксперт в области стратегии и менеджмента. Журнал Economist назвал его одним из двадцати пяти ныне живущих людей, оказавших наибольшее влияние на концепции управления и корпоративную практику. В своей книге автор рассказывает о том, что такое стратегия на самом деле и как отличить хорошую стратегию от плохой. Книга Ричарда Румельта стала международным бестселлером и получила множество положительных оценок от критиков и читателей. Несмотря на некоторые устаревшие примеры, концептуальная основа книги и практические рекомендации остаются актуальными. В своей книге Ричард Румельт разбирает множество примеров из мира бизнеса, политики и военного дела, перечисляет сигналы, на которые стоит обратить внимание при разработке стратегии, дает инструменты для анализа и оценки стратегии. В то же время, даже если вы все сделаете правильно, это не гарантирует успеха. Этой идее посвящена заключительная часть книги. Всегда есть риски, которые невозможно предусмотреть, всегда действует фактор удачи. Тем не менее разработка стратегии помогает найти вариант с наибольшими шансами на успех. Автор проводит аналогию между разработкой стратегии и формулированием научной гипотезы. Он советует действовать, подобно ученому: формулировать гипотезы, проверять их в реальных условиях, изменять с учетом новой информации. О том, как отличить хорошую стратегию от плохой и как выработать хорошую стратегию, читайте в нашем новом спринте! https://makeright.ru/library/horoshaya-strategiya-plohaya-strategiya-richard-rumel-t-sprint/

📖 «Семь правил власти» Джеффри Пфеффера — эксклюзивная новинка в нашей библиотеке! Джеффри Пфеффер — американский теоретик бизнеса, профессор организационного поведения Томаса Д. Ди II в. Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, считается одним из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента. В своей книге он рассказывает о разных проявлениях власти и о правилах ее эффективного применения. Мало кто из обывателей понимает поведенческие реалии власти. Поэтому они нередко удивляются действиям, нарушающим расхожие представления о том, как должна выражаться власть. Книга Джеффри Пфеффера помогает лучше понять динамику и политику властных структур, как государственных, так и частных. По убеждению автора, изучение правил власти поможет стать более сильным и менее подавленным, поскольку они учат более эффективно добиваться поставленных целей и легче ориентироваться в современных реалиях. Автор советует отказаться от иллюзий относительно пути к власти. Многим семь правил могут показаться излишне циничными. Но лучше заранее отчетливо представлять, как себя вести, чтобы добиться власти, и нужно ли это делать вообще. Возможно, человек, мечтающий о власти, вовсе не создан для нее и не готов жить по семи правилам. Но для тех, кто готов, книга станет хорошим подспорьем и полезным руководством. Книга Джеффри Пфеффера сразу после издания вошла в топ-10 книг в категории «Поиск работы» на Amazon. Книгу рекомендует автор бестселлеров «Психология влияния» и «Психология убеждения» Роберт Чалдини. Читайте наш новый спринт, в котором мы рассказываем о ключевых идеях неизданной на русском книги «Семь правил власти»! https://makeright.ru/library/seven-rules-of-power-by-jeffrey-pfeffer-sprint/

Когда кажется, что события вихрем проносятся мимо вас, когда желаний больше, чем возможностей, постарайтесь… ничего не делать. В даосской философии недеяние понимается почти буквально и считается естественным состоянием. Китайский философ-даос Лао-цзы призывает не гнаться за своими желаниями: они приносят лишь страдание, потому что все в мире преходяще. Культурное знание и активная деятельность порождают и усиливают разного рода желания и потребности. Утонченные вкусы, которые так старательно воспитывало конфуцианство, в понимании Лао-цзы только мешают естественному наслаждению миром. Им нужно противостоять: хотя бы сделать пищу более простой, а желания — более скромными. Когда-то, был уверен Лао-цзы, люди не старались быть добродетельными, а просто были ими, возможно, именно потому, что не старались. Но потом появились моралисты, одержимые стремлением творить добро. Затем к ним добавились люди, якобы отстаивающие справедливость, а на деле упивающиеся своей добродетелью и лезущие в чужие дела. Но хуже их были невежды, которые толком ничего не знали, но навязывали свои представления о правильном и неправильном всем вокруг. За всеми этими внешними проявлениями почти исчезла суть. Современный психолог Даниэль Вегнер считает, что если сознательно преследовать какую-то желанную цель, можно иногда получить прямо противоположный результат: то, чего меньше всего хотелось бы. Так мы пытаемся быть счастливыми, но из-за этого вгоняем себя в депрессию, начинаем тревожиться, пытаясь расслабиться, еще сильнее отвлекаемся, если поставили цель сосредоточиться. Когда мы пытаемся уснуть, нас начинает мучить бессонница. Виктор Франкл тоже подметил эту странную особенность сознательного усилия. Если его страдающий бессонницей пациент пытался заснуть, он советовал ему прямо противоположное: пытаться бодрствовать. Известный теннисист Джон Макинрой во время матча с очень сильным противником сказал ему в перерыве, что его удар правой сегодня особенно хорош. После этого у противника испортились даже простые подачи. Тексты Лао-цзы часто были неясными, туманными, иногда их вообще было невозможно понять. У всего этого была цель: отключить сознательную психику, чтобы спонтанное подсознание могло действовать без всяких препятствий. Состояние у-вэй достигается во время так называемой «эйфории бегуна» в спорте и при других занятиях, когда сознательная часть психики отключается. То же самое может сделать медитация, отключающая те участки мозга, которые развиваются во взрослом возрасте. Тогда человек оказывается во власти древнего примитивного мышления, возвращается к состоянию младенца. Он осознает свою общность с окружающим, ничего не ждет и не обдумывает. В понимании Лао-цзы это и есть истинный у-вэй, гармония с Небом и Путем. Он не думает о себе, и за это его ценят другие. Он ничего не хочет, и поэтому ему многое легко дается. Он ощущает, что един со всей Вселенной, и это состояние передается и окружающим. Очень рекомендуем вам прочитать наш спринт о состоянии у-вэй, спонтанности и недеяния, «Постарайтесь не стараться: искусство и наука спонтанности». В нем вы узнаете о древнем китайском идеале, который ученые-когнитивисты только сейчас начинают понимать, — и почему он так важен для нашего благополучия. https://makeright.ru/library/postarajtes-ne-staratsya-iskusstvo-i-nauka-spontannosti/

Как деглобализация повлияет на нашу зависимость от ресурсов и технологий. Публикуем идею из неизданной на русском книги «Конец света — это только начало» геополитического стратега Питера Зейхана. Для развития цивилизации необходимы промышленные материалы и ресурсы. Это отражено даже в названии эпох: каменный век, бронзовый век, железный век. Наш XXI век называют кремниевой эпохой. Страна с большим количеством ресурсов может стать крупным мировым игроком. Борьба за ресурсы всегда была источником конфликтов, за исключением разве что каменного века, когда камень всегда был под рукой. Мы постоянно учились обнаруживать, выделять и очищать материалы из руды. Сначала это касалось только меди, свинца, золота, серебра, олова, мышьяка, железа и цинка. С развитием химии и физики к ним добавились кобальт, платина, никель, алюминий, гелий и многие другие. Мы научились выделять их и смешивать, получая нужный результат для самых разных задач. Все эти материалы, независимо от их использования, должны перерабатываться в продукты с добавленной стоимостью. Если что-то случится с технологией обработки этих материалов, все их преимущества исчезнут. В Средние века воевали за соляные шахты и серебряные рудники. Во Второй мировой войне тоже шла война за ресурсы. У Франции была железная руда, у Германии много угольных шахт. Железо и уголь нужны для ковки стали. Германия вторглась во Францию в 1940 году и получила доступ к одному из важных компонентов. Японцы завоевали Корею в 1904–1905 годах, чтобы получить доступ к древесине для строительства. Доминирующие технологии требовали, чтобы у страны был доступ к ресурсам, если она хочет выжить. Автор считает, что конкуренция за ресурсы в будущем обострится и станет масштабной, тогда как отсутствие доступа к ним будет иметь разрушительные последствия. Ресурсы не распределены равномерно по всей планете, в какой-то части света их больше, в какой-то — меньше, и у каждого своя география доступа, как и у нефти. Кто-то будет пытаться обменивать одни ресурсы на другие, кто-то пойдет по пути захвата и войны, потому что потребность в ресурсах будет обостряться с каждым годом. Индустриализация позволила находить, добывать и перерабатывать важнейшие ресурсы. Многие страны находятся на пороге деиндустриализации, и потому их доступ к промышленным материалам долго не продлится. Кроме того, в силу демографических причин, таких как сокращение рождаемости и старение населения, в мире будет все меньше рабочих рук, а рабочая сила будет все более дорогой. Пока существовал нынешний мировой порядок, материалы и ресурсы были доступными. Никто не мог вторгаться в чужие страны в поисках нужного сырья, за него нужно было заплатить. Чем больше денег было у страны, тем более широкий доступ к ресурсам она получала. Сегодня список необходимых материалов намного расширился. Это связано и с развитием высоких технологий, и с изменением климата, для борьбы с которым используются разные виды получения и сохранения энергии в виде солнечных панелей из кремния, кобальта и литиево-ионных аккумуляторных батарей. Не все страны могут получить доступ ко всем необходимым материалам, исключение составляют США и Австралия. Месторождения необходимых элементов или слишком разбросаны, или слишком сконцентрированы. Они есть в Великобритании, Франции, России, Турции, Японии. Для остальных есть риск возврата к уровню до промышленной революции. Если нет производственных ресурсов, невозможно достичь промышленных результатов. Возможно, возникнет контрабанда руд, обработанных материалов и прочей продукции. Прочитать спринт книги Питера Зейхана «Конец света — это только начало» на русском вы можете в нашей библиотеке: https://makeright.ru/library/the-end-of-the-world-is-just-the-beginning-by-peter-zeihan-sprint/