Content Review

Рынок смартфонов: итоги 1 квартала 2024 года Агентство Omdia прислало нам свой отчет по итогам квартала на рынке смартфонов. Традиционно, аккуратно его перевели и опубликовали на сайте – почитайте, объем не позволяет опубликовать в телеге в рамках одного поста. Отметим лишь, что результаты интересные – есть и взлеты, и падения. Ну и объяснения аналитиков Omdia прилагаются, хотя с некоторыми из них согласиться сложно. Если лень читать, вот десятка крупнейших производителей смартфонов по итогам квартала: 1. Samsung 2. Apple 3. Xiaomi 4. Transsion 5. Oppo Group 6. Vivo 7. Honor 8. Huawei 9. Motorola 10. Realme

Раз уж сегодня мы про всякое полезное обучение, то вот еще новость – в «Московской технической школе» запустили пять новых курсов, связанных с беспилотным транспортом: «Разработка беспилотных авиационных систем», «Эксплуатация беспилотных авиационных систем», «Программирование БАС: искусственный интеллект», «Производство беспилотных авиационных систем» и «Подготовка инструкторов в сфере разработки, производства и эксплуатации беспилотных авиационных систем». «…слушатели освоят навыки конструирования БАС и радиоэлектронной аппаратуры, программирования аппаратов, в частности с использованием технологий искусственного интеллекта. Например, программа по производству авиационных систем была создана с учетом международных и национальных стандартов. В нее вошли блоки по изготовлению комплектующих, в том числе посредством аддитивных технологий, а также по монтажу, сборке и регулировке систем БПЛА. Кроме того, промышленники получат навыки по пилотированию и обслуживанию оборудования…» Курсы организованы на базе Финансового университета. Судя по описанию на сайте МТШ, курс «Разработка беспилотных авиационных систем» обойдется в 110 тысяч рублей, к обучению допускаются получившие (или получающие) высшее или среднее профессиональное образование. Курс рассчитан на 144 академических часа, проводится в очно-дистанционной форме, по итогу выдается удостоверение о повышении квалификации гособразца. Эксплуатация БПЛС стоит подешевле – от 65 до 70 тысяч рублей в зависимости от учреждения, на базе которого проводится обучение и самой программы.

Авито решил научить школьников безопасно покупать и продавать в интернете. Уроки сделаны в формате коротких видеороликов, каждый из которых рассказывает на примере Ряпушки Вари и Налима Максима про основные аспекты взаимодействия с платформами для онлайн сделок: как отличить надежного продавца, как правильно размещать объявления, как использовать инструменты защиты, где искать правила работы с сайтами. Посмотрев ролики, ребята смогут стать участниками конкурса и поучаствовать в написании новых сценариев. Это, к слову, вполне правильный подход – далеко не все ситуации, с которыми сталкиваются пользователи, особенно юные, очевидны для тех, кто хочет их чему-то научить. Победители конкурса будут определены в начале сентября среди тех, кто пришлет свои предложения по новым сценариям на ящик [email protected]. Их пригласят в Москву и покажут штаб-квартиру Авито, где они смогут увидеть своими глазами, как работает Авито.

Виртуальный оператор принес актеру Райану Рейнольдсу миллионы долларов Как бюджетный оператор озолотил голливудского актера Актер Райан Рейнольдс мог бы продавать курсы про успешный успех в какой-нибудь запрещенной соцсети – настолько он поднаторел в инвестициях. Дело не только в истории с футбольным клубом «Рэксем», про которую даже есть сериал. Еще до футбола актер интересовался телекомом. В 2019 году он приобрел 25% MVNO-оператора Mint Mobile, а теперь эта доля принесла ему целое состояние. Mint Mobile работает в США с 2016 года на инфраструктуре крупнейшего в стране T-Mobile. Изначально Mint была дочкой другого оператора Ultra Mobile, а затем стала популярна даже больше своего «родителя». Но аудитории у них были разные: Mint ориентировался на молодых американцев, а Ultra – на иммигрантов. Объединял их один учредитель – Дэвид Гликман – и фокус на предоплатные тарифы. Рейнольдс называл приобретение доли в Mint необычной сделкой, поскольку «знаменитости обычно инвестируют в дорогие продукты - бренды по уходу за кожей или компании по производству вкусного джина» (тут он намекает на то, что купил долю в бренде джина Aviation, но потом продал). Актер отмечал, что Mint делает беспроводную связь более доступной, пока американцы платят $65 в месяц, и такой практичный подход ему по душе. Также звездный совладелец компании пообещал в соцсетях, что будет платить себе самому $15 в месяц за связь «чтобы все было в порядке». Столько стоил и до сих пор стоит самый бюджетный предоплатный тариф у Mint. Представители оператора же заявляли, что инновационному бренду в лице Рейнольдса достался не менее инновационный маркетолог, который будет и решения принимать, и рекламировать бренд. Все так и случилось: актер, продюсер и «просто любитель смартфонов» снимался в рекламе, сценарий для которой составлял ChatGPT, запускал в шутку стриминг Mint Mobile +, где был только один старый фильм с его участием. Были шпильки и в адрес конкурентов, например, в одном ролике Рейнольдс непрозрачно намекал, что операторы хотят заманить американцев новыми моделями смартфонов, привязав к ним грабительские тарифы, и сравнивал это с ловушкой для медведей. «В Mint Мобайл мы вас не ненавидим», - говорил актер. Еще было интервью с самим дьяволом, который начал карьеру в телеком-компании, и много других скетчей. В связи с обилием юмора СМИ даже называли Mint платформой для стендапов Райана Рейнольдса. Спустя пять лет Mint выкупил гигант T-Mobile, который заплатил около $1,35 миллиардов за этот бренд и за Ultra Mobile – продают все вместе. Рейнольдс продолжит появляться в рекламе своего экс-актива, хотя неизвестно, позволят ли ему сохранять уровень юмора «на грани». Но интереснее, сколько актер заработал на этом всем. Мы не знаем официальную сумму покупки доли 25% в операторе, но западные сми писали, что она могла составить около $70 миллионов. После продажи Mint бывший владелец получил $337,5 миллионов, то есть, за вычетом первоначальных расходов заработал более $267 миллионов. За свои лучшие роли (в «Дэдпуле», например) он получал на порядок меньше, около $20-30 миллионов. Ждем новых дерзких задумок и нестандартных инвестиций — до статуса миллиардера с учетом продажи доли в джиновом бизнесе Рейнольдсу не так уж далеко осталось.

Яндекс Такси позволило водителям формировать черный список пассажиров Функция блокировки пассажира действует уже в нескольких городах Наткнулись на новость о том, что в Екатеринбурге у водителей Яндекс Такси появилась возможность блокировать пассажира, который не понравился водителю. Система лишь запрашивает причину бана и оповещает, что больше заказы от этого пассажира водителю поступать не будут. Мы, конечно, отправили запрос в пресс-службу Яндекса. Однако вместо ответа получили звонок. Голос в телефоне сообщил, что в этом нет никакой новости нет и никак они это комментировать не будут. Но тем не менее во время своей жгучей проповеди на тему того, в чем есть новость, а в чем ее нет, голос сообщил, что функция эта успешно работает уже долгое время в нескольких городах. Так что Екатеринбург, очевидно, не первый в списке. Предположим, что функция блокировки конкретным водителем конкретного клиента вполне может быть востребована в небольших городах, где буквально все друг друга знают. Учитывая, что в таких поселениях зачастую есть лишь один тариф – эконом – могут возникать конфликтные ситуации, когда вызвавший ладу калину пассажир внезапно считает себя королем мира и проявляет неуважение к водителю и его профессии. «Вези меня, мразь», и все такое. Проблема заключается в доверии к системе. Никто не может гарантировать, что Яндекс Такси по инициативе одного водителя не вешает в системе ярлык на пассажира, что гипотетически может повлиять на его взаимодействие с системой заказа такси в будущем. При этом у пассажиров куда меньше возможностей как-то повлиять на рейтинг водителей. Мы свечку не держали, но слышали (возможно, от голосов в нашей голове), как одной и той же учетной записью водителя пользовались разные люди, в том числе заблокированные агрегатором ранее. В таких историях, где все участники, мягко говоря, не доверяют друг другу, всегда остается место интерпретациям и недосказанности.

«Государевы поручения» и прочая дичь с круглого стола про игровые консоли Мы послушали все 70 минут и нам есть, что рассказать С неподдельным интересом ознакомились с записью круглого стола, который организовала Российская Газета. Тема животрепещущая – российские игровые консоли. Состав участников традиционно можно поделить на три категории – те, кто в бизнесе и прекрасно понимает, о чем говорит, те, кто при государственном финансировании и не понимает о чем говорит, и те, кто много лет назад соприкасались с бизнесом, но с тех пор набрали вес (отнюдь не компетенций) и попросту не понимает, о чем говорит. С государственной версией и интерпретацией слов участников вы можете ознакомиться на сайте Российской Газеты, но лучше потратить время и послушать оригинал – он там тоже имеется. Забегая вперед, следует отметить, что адекватных участников дискуссии (если так можно назвать просто оглашение мнений) было ровно два. Первый – из Триколора, который вскользь упомянул фиаско с GS GameKit. Жаль, что не назвал цифр, но сам факт признания провала попытки создать игровую платформу многого стоит. И в первую очередь виновата не железка, консоль создать не так уж сложно, а отсутствие игр. Второй – Глеб Кадомцев из разработчика Game Art Pioneers, подтвердил этот тезис – без игр консоль не будет востребована. Этому заявлению оппонировал Вячеслав Макаров, который в прошлом десятилетии некоторое время трудился в Wargames, а с тех пор трудится на поприще общественной работы, успел создать и распустить политическую партию и в итоге осел в одной из многочисленных ассоциаций. Вячеслав всю дорогу рассказывал о том, что нужно делать бесплатные игры и ориентироваться на Китай. О компетенции Вячеслава отлично говорит то, что он сначала сообщил, что у консоли Steam Deck нет подключения к интернету, а потом немедленно добавил, что поэтому нужно раздавать интернет через мобильное устройство. Как это укладывается в его голове – неведомо. Порадовал и представитель Авроры, который предложил собравшимся задуматься – а что именно сказал Владимир Владимирович Путин, определиться, так сказать, с интерпретацией его слов. Хотя интерпретировать там нечего: «Рассмотреть вопрос об организации производства стационарных и портативных игровых приставок и игровых консолей, а также о создании операционной системы и облачной системы доставки игр и программ пользователям». Но участник круглого стола предложил копнуть глубже: «я думаю, что Владимир Владимирович сформулировал мысль в таком ключе, что, вообще-то говоря, обратите на эти риски внимание. А поручение – это просто формат поддержки. Все, кто занимаются государевыми поручениями чувствуют поддержку». Если что, 44 минута, мы ничего не придумали. Были на этом круглом столе и другие представители ассоциаций, связанных с играми. Их выступления разбирать нет смысла, все они сводятся к тезису «дайте больше денег, иначе будет смута». А уж про игру или про волнения мы говорим – решите сами. От себя лишь скажем, что собравшимся (за исключением пары человек) было бы неплохо для начала изучить историю: как зарождался консольный рынок, какие и между кем были войны на этом рынке. Особенно было бы неплохо господам, жаждущим «государевых» денег узнать, сколько в 80-е и 90-е было игровых консолей (точнее – их разработчиков и производителей) и почему из этих десятков выжили только Nintendo и Sony (про Sega помним, но путь ее был короток). И почему у всех консолей во все времена главным вопросом был: «какая игра будет продавать нашу консоль?»

Apple купила каталог Shutterstock для своего ИИ Аналогичные переговоры Apple ведет с медиа, их тексты также будут использоваться для обучения ИИ Развитие генеративных алгоритмов, почему-то называемых искусственным интеллектом, достигло той точки, когда ребром встал вопрос интеллектуальной собственности. Для обучения своих нейросетей компании используют контент из интернета, но далеко не весь этот контент является бесплатным, большая часть качественного контента защищена авторскими правами. Сегодня уже фиксируются попытки авторов отсудить свое у компаний, разрабатывающих различные GPT и обучающих их на чужом контенте. Apple решила действовать на опережение и сначала получить лицензионный контент, а потому уже обучать свой нейросеть. В ожидаемой iOS 18 как раз будут использоваться технологии искусственного интеллекта. Источники Reuters сообщают, что Apple подписала соглашение с одним из крупнейших каталогов графического контента (иллюстрации, фото и проч.) Shutterstock. Стоимость сделки оценивается в 20-25 миллионов долларов, Apple сможет использовать все изображения стока для обучения нейросети. Также Apple ведет аналогичные переговоры с медиахолдингами для того, чтобы получить разрешение на использование новостей и других текстов для обучения GPT. Впрочем, тем же самым занимаются и другие IT-гиганты. В частности, одна компания, признанная экстремистской и запрещенная в Российской Федерации, ведет переговоры по приобретению книжного издательства Simon & Schuster, что даст ей доступ к внушительному массиву литературных текстов. Больше деталей, очевидно, мы узнаем 10 июня, когда в рамках WWDC ожидается презентация iOS 18, в которой, как предполагают инсайдеры, будут «использоваться функции на базе искусственного интеллекта для улучшения взаимодействия с пользователями».

Apple Vision Pro рискует остаться без приложений Разработчики жалуются на отсутствие доступа к камерам, без которого невозможно делать AR-приложения Пока устройство смешанной реальности от Apple испытывает сложности с продажами, разработчики приложений жалуются на то, что Apple ограничивает доступ к функциям Vision Pro и в первую очередь к камерам, которые фиксируют окружение и передают его на экраны внутри устройства. Из-за этих ограничений невозможно создавать сколько-нибудь полезные приложения с использованием AR-технологий. Разработчики, с которыми побеседовали журналисты из The Information, указывают на то, что Apple чрезмерно беспокоится о безопасности, однако сама имеет доступ к камерам и изображению, которое они фиксируют. Это означает, что приложения, полностью раскрывающие потенциал устройства, смогут разрабатывать только инженеры Apple, а сторонним разработчикам приходится довольствоваться лишь абстрактными данными. Резон Apple понятен, компания не хочет, чтобы их устройство постигла участь Google Glass, одних из первых очков смешанной реальности. Первую задачу Apple решила, пусть и отчасти: Vision Pro выглядит менее кринжово, чем уродливые Google Glass. А вот вторая связана с использованием личных данных. Камера, установленная на Google Glass, не только придавала очка уродливый вид, но и вызывала вопросы у окружающих, большая часть которых не хотела бы, чтобы их снимали. При этом разработчикам приложений под Google Glass была дана свобода в использовании данных с камеры. Apple не хочет попасть в ситуацию, когда им придется оправдываться, а потому компания изначально открыто заявила, что данные с внешних камер не будут передаваться никому и нужны только для работы устройства. Что это означает в перспективе? Apple Vision Pro ожидает та же участь, что и Apple Watch – разработчикам будет даваться доступ к базовым функциям устройства, однако приложения, использующие данные с самых интересных и продвинутых датчиков, будет разрабатывать либо сама Apple, либо кто-то из приближенных партнеров. Впрочем, судя по продажам Vision Pro, до этого может и не дойти. Ведь приложения нужны пользователям, а с пользователями у водолазной маски Тима Кука как-то не очень.

ВЯСофона не будет: мобильную платформу Вконтакте, Яндекс и Сбер будут разрабатывать отдельно Вчера ТАСС изобразил удивительное. Вечером со ссылкой на своего сотрудника он сообщил, что в России заработал TikTok, а буквально через пару часов сообщил, что TikTok опять перестал работать в России. Знали ли об это в TikTok – неведомо. Но одно дело – гонять лысые инфоповоды, а другое – отслеживать долгоиграющие истории. Коллеги из Коммерсанта сообщили, что Яндекс, VK и Сбер решили отказаться от совместной разработки мобильной платформы. Как и оригинальная новость о таких намерениях, вышедшая в сочельник 2022 года, она основана на информации от источников, только в этот раз в их роли выступают не сотрудники редакции, а вполне себе живые люди с рынка. Мы, как говорится, свечку не держали, но о таких планах краем уха слышали. Инициатива была вполне в духе того времени. Нам всем свойственно забывать плохое, и мало, кто помнит, какие настроения царили во второй половине 2022 года. Стоит ли говорить о том, что сегодня ситуация совершенно иная. Нельзя сказать, что мы живем в мире победившего импортозамещения, но коллапса не случилось. И даже мобильные сети не деградировали. В 2022 году не только упомянутые IT-компании думали о коллаборации, и не только тот «консорциум» остался лишь в планах. 2023 год показал, что все обозначенные компании вполне себе способны создать собственные версии платформ на основе AOSP. Выбор AOSP так же был понятен – совместимость с приложениями для Android является ключевым фактором выбора той или иной платформы. С тем, что установить приложение напрямую из магазина Google Play (про Apple мы уже и не вспоминаем) невозможно, смириться легко. Ну да, придется научиться находить и скачивать необходимые APK-дистрибутивы. Но, во-первых, это куда проще, чем учиться пользоваться обходу блокировок, и, во-вторых, Минцифры не без определенных усилий заставило-таки VK создать и развивать национальный магазин мобильных приложений RuStore. Появление RuStore по большому счету и поставило крест на совместной мобильной платформе. Какой в ней смысл, если все равно она будет кушать APK-файлы из RuStore. Ну а когда RuStore вышел на платформах для телевизоров, стал понятно, что каждый из IT-тройки пойдет своим путем. При всем этом полноценный опыт работы с мобильными устройствами есть только у Яндекса. Причем Яндекс в эту воду заходил уже дважды. Первый раз с Яндекс.Китом, надстройкой для Android-смартфонов. Та история закончилась печально, так как Google просто запретил производителям мобильных телефонов устанавливать этот самый Яндекс.Кит, а без производителей смартфонов вся история быстро загнулась. Второй подход к снаряду Яндекс делал относительно недавно, выпустив собственный смартфон. Но и эта попытка окончилась печально, если не сказать позорно. Куда исчезли со складов десятки тысяч так и не проданных «Яндекс Телефонов» является одной из самых интересных загадок конторы с улицы Толстого. Параллельно развивалась Аврора, которая хоть и способна составить конкуренцию Android, но в обозримом будущем будет развиваться в корпоративном направлении. Там иные требования к безопасности, да и допиливать еще нужно очень многое. Хотя последняя версия, которую мы видели в конце прошлого года, уже вполне себе работоспособная. Но для массового рынка, повторимся, нужна поддержка Android-приложений. И желательно без авроидного костыля. Тем более платного. Ну и нельзя вспомнить о смешных потугах саранских смартфоноделов и прочих любителей наклеивать шильдики. В любых раскладах, это вполне себе рабочие варианты (правда, нам сложно себе представить простого потребителя, который в здравом уме и памяти на полном серьезе купит такое поделие). Как ни крути, но Яндексу, VK и Сберу совершенно не интересны никакие консорциумы. Создать свою платформу на AOSP – это не такая сложная задача, как ее хотят представить саранские инноваторы. Приложения у обозначенных компаний есть, установить приложения (если только в приступе идиотии они запретят установку сторонних приложений) можно будет любые. В таких раскладах объединяться – только портить.