دل مشغولیهای حسین خِزلی
رفتن به کانال در Telegram
۲۷ سال است، فعّال بازار سرمایه و بورسها هستم. برای ارتباط شخصی با من @khezli برای ارسال پیام محرمانه بدون اینکه اسم شما دیده شود: https://HarfBeMan.pw/@hokhezli نظرها، پیشنهادها و انتقادهای شما، بهترین هدیه و کمک است.
نمایش بیشتر3 884
مشترکین
+124 ساعت
+87 روز
+3730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+68
در 4 کانالها
ژوئن '26
+42
در 7 کانالها
Get PRO
مه '26
+50
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+40
در 11 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+26
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+89
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+38
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+96
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+88
در 20 کانالها
Get PRO
اوت '25
+41
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+32
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+29
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+64
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+33
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+70
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+40
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+59
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+67
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+91
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+62
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+85
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '24
+77
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+54
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+222
در 7 کانالها
Get PRO
مه '24
+107
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+76
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+54
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+108
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+190
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+169
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+30
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+33
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+127
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+83
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+78
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+169
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+559
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+119
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+180
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+211
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+67
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+99
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+59
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+64
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+176
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+63
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+237
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+101
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+161
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+4 042
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +3 | |||
| 17 ژوئیه | +2 | |||
| 16 ژوئیه | +3 | |||
| 15 ژوئیه | +3 | |||
| 14 ژوئیه | +6 | |||
| 13 ژوئیه | +5 | |||
| 12 ژوئیه | +2 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +3 | |||
| 08 ژوئیه | +5 | |||
| 07 ژوئیه | +11 | |||
| 06 ژوئیه | +4 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +3 | |||
| 03 ژوئیه | +6 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
سلام و درود
آمارها و شواهد حاکی از سالمند شدن جوامع در تمام دنیا و نیز در کشورمان است.
اگر به دور وبرمان نگاه کنیم موارد متعددی را می بینیم که زوج یا سالمند تنها با مشکلات زیادی در خانه خود به سر می برند و تلاش های بیدریغ فرزندان هم ( اگر انشاءالله باشد) پاسخگوی تنهایی و رنجهای آنان نیست.
خانه سالمندان هم هرچند به عنوان اضطرار بخشی از راه حل هست ولی بدلایل روشنی راهکار مطلوبی نیست .
هرچند پدیده سالمندی توجه و برنامه ریزی گسترده ای می طلبد در عین حال نباید از راه حل های در دسترس ولو محدود غافل شد.
ایجاد مجتمع های مسکونی ویژه سالمندان مخصوصا برای خانواده هایی که از تمکن مالی مناسبی برخوردارند یک رویکرد بسیار ضروری است.
در این مجتمع ها ضمن فراهم شدن موهبت های همسایگی فضای داخلی واحد برای شرایط زیست سالمند مناسب سازی می شود و از همه مهمتر نیازهای مشترک آنان بر اساس صرفهجویی مقیاس در نظر گرفته می شود.
در این شرایط هم سالمند زیست آسان تری دارد و هم بستگان دغدغه و نگرانی کمتری در این زمینه خواهند داشت .
نکته جالب ماجرا برآورد کاهش نسبی هزینه ها نسبت به مراقبت انفرادی در این مدل است.
با این مقدمه از مدیران کارآفرین و انبوه سازان مخصوصا آن گروه که در آستانه سالمندی هستند حداقل برای برنامه ریزی سالهای آینده خود آستین بالا بزنند و برای ساخت حداقل یک مجتمع الگویی مورد اشاره دست بکار شوند.
دوستان و همکاران من سه الگوی کوچک، متوسط و بزرگ مجتمع مسکونی ویژه سالمندان در مقیاس های متفاوت پیشنهاد کردهاند که می تواند در اختیار پیشگامان این حرکت ضروری اجتماعی( و اقتصادی) قرار گیرد.
ع.ا. اولیاء. ۱۴۰۵.۴.۳۰
https://t.me/Owliaaa/460
@Owlia35
@hkhezli
| 2 |  کتاب « حسابرسی داخلی در عصر هوش مصنوعی و ریسک»
تدوین: غلامحسین دوانی
قیمت برای علاقمندان: 1.200.000 تومان
قیمت برای اعضا انجمن: 750.000 تومان
علاقه مندان جهت تهیه کتاب می توانید به انجمن حسابداران خبره ایران مراجعه کنید یا فیش مبلغ ذکر شده را به همراه نام کتاب و نام گیرنده و نشانی و کدپستی جهت ارسال کتاب به شماره 09039529491 در نرم افزار بله ارسال کنند
انجمن حسابداران خبره ایران
هزینه ارسال با پست: 100.000 تومان
ارسال با پیک با هماهنگی با دفتر انجمن
شماره کارت انجمن: 9128-9952-9911-6037
بانک ملی- به نام انجمن حسابداران خبره ایران | 618 |
| 3 |  ماجرای جنگ ۲
بهروایت جواد موگویی
روایت بیستم:
گفتوگو با سیدعباس عراقچی (بخش اول)
فیلم کامل
https://t.me/javadmogoei | 262 |
| 4 | با سلام و احترام
خبرنامه شماره (176) مدیریت بدهی هاي عمومي منتهی به هفته مورخ 24 تیر ماه 1405 جهت استحضار و بهره برداری تقدیم میگردد.
🌐 https://www.mefa.ir/news/728362/
📧 Riskmgn@mefa.gov.ir
📱https://sokhan.mefa.ir | 246 |
| 5 |  +8همه ظرفیت شنیدن زندگی شخصی ما رو ندارن🫱🏻🫲🏼
🔗 ravane_salamat
📲 @instatoolboxbot | 372 |
| 6 |  بدون متن... | 356 |
| 7 |  اولویت پرداخت خیرات و صدقات بنا به روایتی از امام رضا علیهعلیهالسلام
@hkhezli | 675 |
| 8 | Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructuring | 465 |
| 9 | +1 ادغام، تملک و اصلاح ساختار
این کتاب دربارهی موفقیت یا شکست ادغامها، تملکها و برنامههای اصلاح ساختار شرکتها قضاوت یا تحلیل ارائه نمیکند. هدف اصلی کتاب، مستندسازی تجربهی بازار سرمایهی ایران در این حوزه است. به همین دلیل، تقریباً همهی رویدادهایی که در بورس و فرابورس در زمرهی ادغام، تملک، تجزیه، واگذاری، اصلاح ساختار یا سایر اشکال بازآرایی شرکتی قابلشناسایی بوده را گردآوری و طبقهبندی کردهاست. در هر مورد نیز شرحی کوتاه از ماهیت معامله و شرکتهای درگیر ارائه شده است تا خواننده تصویری جامع از تجربهی عملی بازار سرمایهی ایران به دست آورد.
ارزش این کتاب بیش از آنکه در ارائهی نظریه یا تحلیل باشد، در فراهمآوردن مرجعی تاریخی و دادهای نهفته است. پژوهشگران، مدیران، مشاوران، سرمایهگذاران و دانشجویان میتوانند با مراجعه به این مجموعه، به سرعت دریابند که چه شرکتهایی، در چه زمانی و با چه سازوکاری وارد فرآیند ادغام، تملک یا اصلاح ساختار شدهاند. این کتاب در واقع نقشهای از تجربههای بازار سرمایه ایران در حوزهی بازآرایی بنگاههاست. | 26 |
| 10 | فیلیپ کاتلر، پدر بازاریابی نوین، که امروز خود نود و پنج ساله است، شاید بد نباشد پایاننامهی یکی از دانشجویانش را به «شورت سالمندان» اختصاص دهد. فرضیهی صفر هم این باشد که موفقیت هر محصول همیشه در افزودن ویژگیهای تازه نیست؛ گاهی بزرگترین نوآوری، تغییر ندادن عادتی است که مصرفکننده شصت سال با آن زندگی کرده و با آن راحت است.
عادت بدنی مسئلهی کوچکی نیست. مغز هنوز در جستوجوی همان شورت سادهی قدیمی است؛ لباسی که دو سوراخ برای پا داشت و یک کش برای کمر و دیگر هیچ. اما بازار هر چند سال مدل تازهای ارائه میکند؛ کوتاه، بلند، نیمپاچه، چسبان، آزاد، بدون درز و دارای فناوری تنفس. ظاهراً فقط صاحب شورت اجازه ندارد نو شود؛ خود شورت باید پیوسته بهروز شود.
البته اگر کمی عقبتر برویم، شاید پدران و پدربزرگهای ما اساساً این مشکلات را نداشتهاند. تا آنجا که به یاد میآید یا شنیدهایم، خیلیها پیجامه میپوشیدند؛ همان شلوار نخی بلند. بعد شلوار اصلی را روی آن میکشیدند و در هوای سرد، پاچههای پیجامه را داخل جوراب میگذاشتند. با همین ترکیب از خانه بیرون میرفتند و ظاهراً دنیا هم به آخر نمیرسید.
حتی معلوم نیست همه، زیر پیجامه، لباس دیگری به معنای امروزی میپوشیدهاند. پیجامه خودش هم لباس زیر بود، هم لایهی گرمکننده و هم بخشی از نظام پوشش. جلو و عقبش هم معمولاً آنقدر آشکار بود که نیازی به مارک و راهنمای استفاده نداشت. تنها مشکل شاید بند آن بود که اگر داخل کمر گم میشد، کل خانواده باید برای بیرون کشیدنش بسیج میشدند.
تمدن پیشرفت کرد و زیرجامه کوچکتر شد، اما مسائلش بیشتر شد. از پیجامهای که تا مچ پا میرسید، به شورتی رسیدیم که گاهی با وجود کوچکی، تشخیص جلو و عقبش دشوار است. معلوم نیست این را باید پیشرفت دانست یا فشردهسازی مشکلات.
از همهی این دردسرها گذشته، عمر و قیمت شورتهای امروز در این اقتصاد دوران تعلیق ایران هم هیچ تناسبی با هم ندارند. در گذشته، شورت ماماندوز آنقدر عمر میکرد که آدم پیش از خراب شدنش از رنگ و شکلش خسته میشد. حالا شورت را میخری، یکی دو بار میشویی، کش آن شل میشود. انگار کش با قرارداد آزمایشی به کار گرفته شده و نخستین تماس با آب را پایان همکاری تلقی میکند.
پس از چند بار شستن، شورت دیگر روی کمر نمیایستد. مدام پایین میآید و صاحبش باید با حرکات نامحسوس آن را به محل اولیه بازگرداند. اگر این کار را در خانه انجام دهی، مسئلهای نیست؛ در جمع، اما باید طوری رفتار کنی که دیگران تصور کنند فقط کت خود را مرتب میکنی یا دنبال کلید در جیبت میگردی.
شورتهای جدید کمکم به کالاهای یکبارمصرف شبیه شدهاند. خدا عمر مادرم را درازتر کند که زیرجامهای دور نمیانداخت؛ و از پارچهشان قابدستمال، دمکنی، روکش درِ قابلمه یا سرپوش قوری درست میکرد. پیشنهاد بدی نیست، اما هر خانه در طول عمر ساکنانش به چند قابدستمال، دمکنی، روکشِ درِ قابلمه و سرپوشِ قوری نیاز دارد؟ اگر قرار باشد هر شورت بازنشسته به یکی از اینها تبدیل شود، بعد از چند سال، باید برای وسایل بازیافتی انبار جداگانه اجاره کرد.
اینگونه که نمیشود مشکل دوام پوشاک را حل کرد. از زمان آلفرد مارشال، اقتصاد به ما یاد داده است که ارزش هر کالا را در منفعتی باید دید که برای مصرفکننده ایجاد میکند. اگر شورتی پس از چند بار شستن کشش را از دست بدهد، دیگر مسئله فقط کیفیت نیست؛ نسبت ارزش به قیمت به هم خورده است. در این صورت، خرید شورت بیشتر به پرداخت حق اشتراک شباهت دارد تا خرید کالایی بادوام. شورتی که پس از چند بار شستن کشش را از دست میدهد، نه کالای مصرفی، بلکه طرح انتقال منظم درآمد از مصرفکننده به تولیدکننده است.
سالخوردگی همین است؛ کارهایی که زمانی آنقدر ساده بودند که حتی به چشم نمیآمدند، کمکم به پروژههایی با مراحل مشخص تبدیل میشوند. باید چراغ را روشن کنی، جلو و عقب را تشخیص بدهی، بنشینی، پاها را با احتیاط داخل کنی، لباس را تا زانو بالا بیاوری، از جا بلند شوی، آن را از دو طرف بکشی و بعد چند لحظه بیحرکت بمانی تا مطمئن شوی همهچیز در جای درست خود قرار گرفته است. جوانی یعنی انجام دادن بیفکرِ کارها؛ سالخوردگی یعنی مدیریت موفق همان کارها.
در جوانی، آدم شورت میپوشد تا زندگی را شروع کند. در سالخوردگی، گاهی خودِ پوشیدن شورت، نخستین موفقیت روز است. اگر همان بار اول، بدون درد، بدون از دست دادن تعادل و از طرف درست پوشیده شود، میتوان با خیال راحت صبحانه خورد و با اعتمادبهنفس وارد بقیهی روز شد. بعضی روزها، خوشبختی تعریف پیچیدهای ندارد؛ همین که پیش از ساعت هشت صبح، در نبرد با زیرجامگان، برنده شده باشی، برای آغاز روزی موفق کافی است.
@hkhezli | 506 |
| 11 | یادداشت طنز دکتر حسین عبده تبریزی:
*در گذر از سالخوردگی؛ زیرجامگان*
آدم تا جوان است، تصور میکند پوشیدن شورت از بدیهیترین امور عالم است؛ کاری که نه نیاز به فکر دارد، نه برنامهریزی، نه آمادگی جسمانی. یک پا را داخل میکنی، بعد پای دیگر را، شورت را بالا میکشی و زندگی ادامه پیدا میکند. هیچکس در جوانی احتمال نمیدهد که همین حرکت ساده، روزی به عملیاتی چندمرحلهای تبدیل شود که در آن زانو، کمر، تعادل، نور اتاق و حتی محل دوختن مارک لباس، هرکدام نقشی تعیینکننده داشته باشند.
با سالخوردگی، نخستین مشکل این است که پا دیگر به ارتفاع سابق بالا نمیآید. در جوانی، پا بدون مذاکره تا هرجا لازم بود میرفت. حالا باید اول ببینی زانو موافق است یا نه، بعد مفصل ران را قانع کنی و در پایان امیدوار باشی کمرت در میانهی کار اعلام استقلال نکند. پوشیدن شورت در حالت ایستاده هم خطرهای خودش را دارد. کافی است یک پا را بالا بیاوری تا تعادل، که تا چند لحظه پیش ظاهراً برقرار بود، ناگهان به مسئلهای ملی تبدیل شود.
پس آدم عاقل ترجیح میدهد بنشیند. اما نشستن پایان مسئله نیست؛ تازه ابتدای آن است. شورت را تا بالای زانو بالا میآوری و بعد باید بلند شوی. در این مرحله لازم است آن را از دو طرف باسن بگیری و همزمان که از جا بلند میشوی، بالا بکشی. کاری که در جوانی یک حرکت بود، حالا ترکیبی است از وزنهبرداری، حفظ تعادل و ژیمناستیک. اگر از یک طرف بیشتر بکشی، طرف دیگر پایین میماند. اگر بخواهی هر دو طرف را همزمان بالا ببری، دستها مشغول میشوند و چیزی برای کمک به بلند شدن باقی نمیماند.
خطر اصلی آنجاست که پس از پایان این عملیات، تازه متوجه شوی شورت را برعکس پوشیدهای.
آدمها برای تشخیص جلو و عقب شورت قاعدهای نانوشته دارند: طرفی که مارک یا اتیکت دارد، عقب و داخل شورت است. همین، به قول جوانها، حالت «پیشفرض» یا همان Default است. این قاعده سالها کار کرده و بخشی از حافظهی تاریخی مردان شده است. آدم در روشنایی کم، بهویژه صبح زود که هنوز نیمی از مغزش خواب است، شورت را برمیدارد، مارک را پیدا میکند و با اطمینان آن را طوری در دست میگیرد که طرفِ بیمارک رو به جلو باشد.
اما بعضی کارخانهها ظاهراً به استقلال در طراحی اعتقاد دارند. مارک را جلو میدوزند، روی کش میگذارند یا در نقطهای نصب میکنند که هیچ نسبتی با جلو و عقب ندارد. نتیجه این است که پس از طی همهی مراحل، احساس میکنی چیزی در هندسهی لباس درست نیست. کمی راه میروی، مینشینی، بلند میشوی و سرانجام درمییابی که فرض اولیه اشتباه بوده است.
برای جوان، این فقط اشتباهی کوچک است. شورت را درمیآورد و دوباره میپوشد. برای آدم سالخورده، اما مسئله شبیه بازگرداندن پروژهای عمرانی به نقطهی صفر است. باید دوباره بنشینی، کش را پایین بیاوری، شورت را از زانو رد کنی، پاها را یکییکی بیرون بیاوری، جلو و عقب را از نو تعیین کنی و تمام فرایند را تکرار کنی. در این میان ممکن است دوباره هم اشتباه کنی، چون در فاصلهی درآوردن تا پوشیدن، شاید یادت رفته باشد مارک کدام طرف بود.
سازمان استاندارد، بهجای پرداختن به کارهای کمفایده، بد نیست ابتدا تکلیف محل مارک شورت را روشن کند. آیا مارک باید عقب باشد یا جلو؟ اینکه هر کارخانهای تعریف خاصی از جهتهای جغرافیایی زیرجامه داشته باشد، برای سالمندان هزینهی بدنی قابلتوجهی دارد.
مشکل دیگر، تاریخ تحول خود شورت است. ما از نسلی میآییم که شورتها را مادرها میدوختند. شورت ماماندوز شاید از نظر زیباییشناسی جایزهای نمیگرفت، اما محکم بود. کش آنقدر جدی بود که تا شب اثر خود را دور شکم باقی میگذاشت. وقتی لباس را درمیآوردی، خطی سرخ و منظم دور کمر دیده میشد؛ مانند مرزی که با دقت روی نقشه رسم کرده باشند. این خط نشان میداد شورت در طول روز از مواضع خود عقبنشینی نکرده است.
آن زمان کسی از کش نرم و پارچهی لطیف سخن نمیگفت. کش اگر جای خود را روی شکم ثبت نمیکرد، از نظر نسل پیشین وظیفهاش را انجام نداده بود. دوام اصل بود، آسایش فرع. شورت باید آنقدر محکم میبود که اگر صاحبش لحظهای فراموش میکرد شورت پوشیده یا نه، کش اجازهی فراموشی به او نمیداد.
بعد نسل تازهی شورتها از راه رسید؛ نرم، راحت، رنگارنگ و پاچهدار، با این ادعا که راحتترند. شاید واقعاً هم باشند، اما راحتی برای کسی است که از جوانی به آنها عادت کرده باشد. کسی که شصت یا هفتاد سال مدل دیگر پوشیده، با شورت پاچهدار احساس میکند چیزی اضافه دور رانهایش پیچیده است. هر چند دقیقه یکبار پاچهها را صاف میکند، بالا میکشد یا پایین میدهد، بیآنکه بداند وضعیت درستشان دقیقاً چیست. | 466 |
| 12 | تحقیق از Chat GPT
بر اساس آخرین متن رسمی منتشرشده در سایت دفتر آیتالله العظمی سید علی حسینی سیستانی، ایشان تاکنون نه حکم به حلال بودن مطلق دادهاند و نه حکم به حرام بودن مطلق، بلکه در دو موضوع ارزهای دیجیتال و فارکس تعبیر «مورد توقّف است» را به کار بردهاند. این اصطلاح در فقه یعنی ایشان در این مسئله فتوای قطعی صادر نکردهاند و مقلد میتواند با رعایت ترتیب اعلمیت، به مجتهد جامعالشرایط دیگری رجوع کند.
خلاصه فتاوا به این صورت است:
۱. ارزهای دیجیتال (بیتکوین، اتریوم و...)
در مسأله ۲۷۲ آمده است:
خرید و فروش و فعالیت در زمینه ارزهای دیجیتال مورد توقّف است.
مقلد میتواند در این مسئله با رعایت «الأعلم فالأعلم» به مرجع دیگری رجوع کند.
اما هبه (بخشیدن) و قرض دادن ارزهای دیجیتال صحیح نیست.
۲. معاملات جفتارز (CFD و معاملات صرفاً روی نوسان قیمت)
در مسأله ۲۷۳ تصریح شده است:
اگر ارز واقعی خرید و فروش نشود و فقط روی تفاوت قیمت یا نوسان قیمت معامله انجام شود، این معاملات باطل و جایز نیست؛ نمونهای که ذکر شده، معاملات صوری روی جفتارزها است.
۳. بازار فارکس
در مسأله ۲۷۴ آمده است:
فعالیت در بازار فارکس نیز مورد توقّف است و مقلد میتواند با رعایت اعلمیت به مرجع دیگری رجوع کند.
اما در مسأله ۲۷۵ تأکید شده است که اگر معامله فارکس مشتمل بر هر یک از موارد زیر باشد، حرام یا باطل است:
ربا یا قرض ربوی
قمار و برد و باخت مالی
فروش دین به دین (کالی به کالی)
یا سایر معاملات فاقد شرایط شرعی
در این موارد، فرقی نمیکند معامله در فارکس انجام شود یا در هر بازار دیگری.
جمعبندی
اگر مقلد آیتالله سیستانی هستید:
سرمایهگذاری یا خرید و فروش رمزارزها: ایشان فتوای جواز یا حرمت ندادهاند؛ حکم توقّف است و اجازه رجوع به مرجع اعلم بعدی را دادهاند.
فارکس: باز هم حکم توقّف است؛ اما معاملات مبتنی بر نوسان قیمت، معاملات صوری، مارجین یا ساختارهای ربوی و قماری از نظر ایشان جایز نیستند.
@hkhezli | 593 |
| 13 | #کتاب آیا رمزارزها حلالاند؟
راهنمای شریعت برای ارزیابی رمزارزها و داراییهای دیجیتال در نظام مالی اسلامی
Is Crypto Halal?
The Definitive Shariah Guide to Crypto and Digital Assets
https://t.me/mohamadsadeghi_ir/2745 | 1 704 |
| 14 | #کتاب آیا رمزارزها حلالاند؟
راهنمای شریعت برای ارزیابی رمزارزها و داراییهای دیجیتال در نظام مالی اسلامی
Is Crypto Halal?
The Definitive Shariah Guide to Crypto and Digital Assets
https://t.me/mohamadsadeghi_ir/2745 | 1 |
| 15 | https://t.me/boost/hkhezli | 472 |
| 16 | OECD Responsible Business Outlook 2026 - Making Commitments Count
گزارش «چشمانداز کسبوکار مسئولانه OECD در سال ۲۰۲۶» نخستین ارزیابی جامع و جهانی از میزان نهادینهسازی رفتار مسئولانه تجاری در ساختار حکمرانی شرکتی و سیاستگذاری عمومی است. این گزارش با اتکا به دادههای افشاشدهٔ عمومی، عملکرد ۱۰٬۰۰۰ شرکت بزرگ سهامی عام در سطح جهان را تحلیل کرده و چارچوبها، ابزارهای سیاستی و رویکردهای نظارتی دولتها در ۵۲ کشور را مورد بررسی تطبیقی قرار میدهد. در سراسر گزارش، به راهنمای OECD برای شرکتهای چندملیتی در زمینهٔ رفتار مسئولانه تجاری (MNE Guidelines) استناد شده است؛ این سند، استاندارد بینالمللی اصلی برای تعیین حدود و الزامات حقوقی–سیاستیِ نحوهٔ مدیریت آثار و پیامدهای فعالیتهای بنگاهها و سرمایهگذاران بر افراد، محیطزیست و ساختارهای اجتماعی محسوب میشود. این راهنما مبنای اصلی برای تعیین مسئولیتپذیری شرکتی، دقتسنجی (Due Diligence)، مدیریت ریسکهای حقوق بشری، زیستمحیطی و اجتماعی، و سازوکارهای پاسخگویی در زنجیرههای تأمین جهانی است.
https://telegram.me/mohamadsadeghi_ir/2744 | 461 |
| 17 | گزارش بازارهای سرمایه در عصر دیجیتال توسط همکاران خوبم آقایان دکتر کامران سلمانی و دکتر علی فنایی در مدیریت تحقیق و توسعه بورس تهران و با هدف بررسی تاثیر تکنولوژیهای نوین و ظهور هوش مصنوعی بر ساختارها و سازوکارهای بازارهای سرمایه تهیه شده است. به گمانم ساختارهای عملیاتی و نظارتی بورسهای اوراق بهادار و همچنین شرکتهای کارگزاری و مشاوران سرمایهگذاری در ده سال آینده تفاوت چشمگیری با شرایط کنونی داشته باشد.
کسانی که آینده را بهتر پیشبینی کنند، بر موج تحولات آن سوار خواهند شد، دیگران چه بسا در زیر این امواج گرفتار شوند. | 2 093 |
| 18 |  ⭕️ رونمایی از دوره پرورش کارشناس خبره صندوقهای سرمایهگذاری
💎آموزش عملی تمام فرایندهای صندوق جهت اشتغال موفق
🔷 از ۲۹ مرداد ۱۴۰۵ | ۱۰۲ ساعت | آنلاین
🔷یکشنبه و سهشنبه (۱۸:۰۰ تا ۲۱:۰۰) و پنجشنبه (۱۵:۰۰ تا ۱۸:۰۰)
🔹طراحی سرفصلها بر اساس نیاز واقعی نهادهای مالی و نظرات مدیران صنعت مدیریت دارایی
🔺پوشش کامل و جامع فرآیندهای اجرایی صندوقهای سرمایهگذاری
🔹تمرکز بر آموزش کاملاً کاربردی و پرهیز از مباحث صرفاً تئوریک
🔺تدریس با استفاده از مثالها و کیسهای واقعی از عملکرد صندوقها
🔹حضور مدرسین با دانش و دارای تجربه عملی موفق در صندوق ها
🔺امکان معرفی نفرات برتر به نهادهای مالی جهت اولویت در استخدام
⏪ اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://irfinance.ir/product/صندوق-های-سرمایه-گذاری/
⏪مشاوره آموزشی، پاسخگویی به سوالات و ثبتنام:
@irfinanceadmin
☎️ 02166036069
"گروه مالی شریف بنیانگذار دورههای پرورش کارشناس خبره در ایران" | 550 |
| 19 | امام صادق علیهالسلام: «رسول خدا (صلیاللهعلیهوآله) فرمودند:
پنج دانه خرما، یا پنج قرص نان، یا دینارها و درهمهایی که انسان مالک آنهاست و قصد دارد آنها را خرج کند؛ برترینِ آنها مالی است که انسان برای پدر و مادرش هزینه کند.
سپس مرتبهٔ دوم، برای خود و خانوادهاش است؛
سپس مرتبهٔ سوم، برای خویشاوندان فقیرش؛
سپس مرتبهٔ چهارم، برای همسایگان فقیرش؛
و سپس مرتبهٔ پنجم، در راه خدا است که این مورد، کمترین پاداش را دارد.
... [پس هزینه کردن را] از خانوادهات به ترتیب نزدیکیشان آغاز کن.»
قَالَ رَسُولُ اللَّهِ صلیاللهعلیهوآله خَمْسُ تَمَرَاتٍ أَوْ خَمْسُ قُرَصٍ أَوْ دَنَانِیرُ أَوْ دَرَاهِمُ یَمْلِکُهَا الْإِنْسَانُ وَ هُوَ یُرِیدُ أَنْ یُمْضِیَهَا فَأَفْضَلُهَا مَا أَنْفَقَهُ الْإِنْسَانُ عَلَی وَالِدَیْهِ ثُمَّ الثَّانِیَةُ عَلَی نَفْسِهِ وَ عِیَالِهِ ثُمَّ الثَّالِثَةُ عَلَی قَرَابَتِهِ الْفُقَرَاءِ ثُمَّ الرَّابِعَةُ عَلَی جِیرَانِهِ الْفُقَرَاءِ ثُمَّ الْخَامِسَةُ فِی سَبِیلِ اللَّهِ وَ هُوَ أَخَسُّهَا أَجْراً- ... ابْدَأْ بِمَنْ تَعُولُ الْأَدْنَی فَالْأَدْنَی»
الکافی جلد ۵ صفحه ۶۶
🔗 eghtesad_revayat
📲 @instatoolboxbot | 633 |
| 20 |  تصاویر کمیاب و دیدنی از حال و هوای ایران در سال ۱۳۳۶
منبع فیلم : آرشیو ملی آلمان
مستندهای تاریخی را در این کانال ببینید👇🏻👇🏻👇🏻
https://t.me/mostanadtarikhi | 594 |
