انجمن مدیریت ایران
کانال بسته
www.iranmanagement.net آدرس: ملاصدرا، خیابان شیخ بهایی شمالی، خیابان امداد شرقی، پلاک ۸، واحد ۴ تلفن: ۸۸۲۱۰۸۵۰-۸۶۰۵۱۴۶۴
نمایش بیشترإيراندسته بندی مشخص نشده است
495
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
پستهای کانال
✳️ باثباتترین و شکنندهترین اقتصادهای جهان
✅ صندوق صلح یک سازمان غیردولتی است که سالانه 174 کشور جهان را بر اساس میزان ثبات اقتصادی رتبهبندی میکند. از نظر ثبات همه کشورها باهم برابر نیستند. برخی کشورها ثروتمند، برخی فقیر، برخی ناامن، برخی امن، برخی با اختلافات داخلی زیاد و برخی با مناقشات کم هستند.
🔹در مجموع دادههای کشورها بر اساس شاخصهایی همچون اقتصاد، امنیت و قدرت سیاسی با یکدیگر مقایسه میشوند. در این تحقیق کشورهای جهان در 11 سطح تقسیمبندی شدهاند. سطح یک یعنی امتیاز 10 تا 19 به معنای باثباتترین اقتصادهای جهان هستند و سطح 11 یعنی امتیاز110 به بالا، به معنای بیثباتترین هستند.
🔹بر این اساس یمن، سومالی و کنگو بیثباتترین اقتصادهای جهان هستند و اروپای غربی به ویژه کشورهای شمال اروپا (فنلاند ، نروژ ، دمارک ، سوئد و ایسلند) در رده پایدارترین کشورهای جهان قرار دارند.
🔹بزرگترین اقتصادهای جهان یعنی ایالات متحده ، چین و ژاپن در میان 10 کشور باثبات جهان قرار ندارند. قاره آفریقا همچنان در لیست ناپایدارترینها است. ایران و ترکیه در سطح 8 جهان، یعنی جزو کشورهای نارنجی رنگ و تقریبا اقتصادهای شکننده قرار دارند.
| 2 | 👤 #میلتون_فریدمن
🖋 #بینش_کلیدیِ آدام اسمیت
در
#ثروت_ملل
خیلی ساده است:
💡یک مبادله داوطلبانه
#انجام نمیشود ....
#مگر دو طرف
#باور داشته باشند
از آن #منتفع میشوند ،
بیشتر
#اشتباهات_اقتصادی از
#نادیده گرفتن این
#بینش_ناشی میشوند.
@khedmatgozarhr
✔️✔️➖➖➖➖✔️✔️ | 0 |
| 3 | متحدین کمونیست خیانت کردند..
پس از کمونیست های چینی ، حالا کمونیست های روس شارلاتان هم از ارجاع پرونده جزایر سه گانه به دیوان بینالمللی حمایت کردهاند
احسان سلطانی :
« حالا پنج عضو دائم شورای امنیت موافقت بررسی پرونده در دیوان بینالمللی هستند. خطرناکترین موضوعی که میتواند برای ایران اتفاق بیافتد.
اگرچه رای دیوان عالی هرچه باشد، مشورتیست اما نفس بررسی پرونده در دیوان بینالمللی، تمامیت ارضی ایران را خدشهدار خواهد کرد و به چالش خواهد کشید و رای احتمالی به اشغالگر بودن ایران در موضوع جزایر سهگانه با استناد به یک حکم دادگاه بینالمللی فاجعهبار خواهد بود.
ایران در بیصاحبترین و ضعیفترین و تنهاترین دوران تاریخی خودش قرار گرفته؛
حکومتی که با اتکا به کمونیست های شرق، چهار دهه بلاهتبار با غرب گلاویز شد، تحریم شد، از بازارهای جهانی حذف شد و در اقتصاد و بازار دنیا -برعکس امارات و کشورهای حوزه خلیج فارس- هیچ جایگاه و نقش تعیینکنندهای ندارد، اینچنین ضعیف شده و تمامیت ارضی مملکت را بازیچه کمونیست های روس شارلاتان کرده!..»
#تاریخ_معاصرایران 👇👇👇
📚https://t.me/joinchat/AAAAAEEhqxx3Z00nJrdwFg | 0 |
| 4 | بدون متن... | 0 |
| 5 | 👍 | 0 |
| 6 | بدون متن... | 0 |
| 7 | این طرح جدید است و اصلاح شده قبلی است
من سعی کردم نقطه نظرات خودم را درج کنم. نقد هر کدام از این موارد نیاز به وقت بسیار زیادی است.
اینکه کمیسیونی در مجلس برای این موضوع شکل بگیرد خوب است چرا که قوانین حداقل از یک فیلتر تجربی و علمی (خوش بینانه) عبور میکنند و کمی یکپارچه تر میشوند و در تصویب قوانین کمک فکری است ولی نه تا این حد
با مطالعه آن متوجه میشوید که تنظیم کنندگان دستی در آتش کسب و کار آنلاین نداشته اند.
با مطالعه ماده 4 با این سوال مواجه شدم که مگر در طول این چهل سال، این موارد متولی نداشت؟ مگر تا به الان چگونه بوده؟ اگر پاسخ ایجاد هماهنگی بیشتر بوده باشد، کمیته فیلترینگ نمونه بارز این نوع هماهنگی هایی است که قبلا تجربه اش را داشته ایم که یک نفر به جای بقیه تیک میزند. حتی صدای وزیر هم در اعتراض به آن برآمد ولی مگر تاثیری هم داشت؟
ضمن آنکه به نظرم لازم نبود این همه ردیف ایجاد کنند. یکبار مینوشتند هر آنچه مربوط به IT و ICT و نرم افزار و اینترنت و سخت افزار میشود!
با این حال برخی بندهای این ماده که لابلای بقیه قرار گرفته اند بسیار قابل توجه هستند. از جمله بند 8 (برای تلطیف افکار به جای حریم خصوصی نوشته شده است حریم غیر عمومی!). ما اگر نخواهیم یک نفر غریبه از حریم خصوصی ما صیانت کند چه کسی را باید ببینیم؟
همچنین بندهای 12 و 13 و 16 و 17 و 19 (که اصلا فراتر از قانون گذاری وارد اجرا هم میشود) و 21 که دیگر با این حساب به وزیر ارتباطات هم نیاز نداریم. کلا یک وزارتخانه تعطیل شود کلی صرفه جویی در ردیف بودجه ایجاد میشود که میتوان به ردیفهای در انتظار ورود به بودجه اختصاص یابد
در ماده 5 بند الف بسیار بسیار جالب است.
در بند ث همان ماده هم تکلیف همان موضوعی که در پاراگراف قبلی اشاره کرده بودم (بودجه) روشن شد
در بند ح هم که جناب دبیر میتواند کسی را راه ندهد! تازه راه بدهد فقط میتواند اظهار نظر کند و بس.
در بند د هم گفته اگر 9 نفر حاضر باشند میتوانند نظر دبیر را تغییر دهند. ولی نگفته اگر دبیر راهشان نداد چه!
در بند ز هم اصل چهارم قانون اساسی نیاز به یادآوری نداشت.
در ماده 6 هم که وظایف و اختیارات وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات باز تعریف شده است، ردیف 1 بند الف، بخش غیر دولتی باید یک مجوز جدید هم از این کمیسیون بگیرد تا بتواند فعالیت کند
در بند ج هم که قیمتگذاری خواهند کرد
در ردیف 3 هم که به نظر میرسد وظایف و اختیارات شوراي عالی فناوري اطلاعات کلا به این کمیسیون منتقل شده و میتوان آن شورا را حذف کرد (و بودجه اش را برداشت)
و اما ماده 7 و مرزبانی (ژاندارمری قبلا کارش را انجام میداد) بر عهده نیروهای مسلح است. طبیعی است دیگر نه؟!
ماده 9 هم که سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی و سازمان فناوري اطلاعات را به خاطر تعارفات نگه داشته است و معلوم نیست چرا این سازمان را حذف نکرده است وقتی کاره ای نیست! (البته در تبصره بعدا گفته شده که چرا لازمش دارند)
در ماده 12 هم یک بخش جدید متولد شد. ردیف بودجه اش را هم زودتر تعیین میکردند خیال همه راحت میشد
ماده 13 هم خوشحال کننده بوده است
ولی انصافا ماده 14 شاید خوب چیزی باشد
در مورد ماده 16 معمولا هر موقع میخواهید اختلاف رشدی را نشان دهید، لزوما نباید حتما شما رشد کنید، گاها میشود رشد طرف دیگر را متوقف کرد که به این هدف برسید. این ماده هم همینگونه است
ماده 19 را دوبار بخوانید
ماده 23 را هم باید دوبار بخوانید. در تبصره 1 عملا وقفه بزرگی ایجاد خواهد شد چون یا پایه کاربری داخلی ندارند یا دارند و مجوزی هنوز نداشته که بگیرد و خلاصه داستانی است
به نظرم کلا این طرح باید به همان فصل پنجم محدود میشد ولی بندهایی از آن باز هم حرف و حدیث زیادی دارد. مثلا بند 3، یعنی رایانش خارج از داخل ایران ممنوع. نه سرور، نه میزبانی، نه حتیAPI . احتمالا دامنه هم فقط باید .ir باشد
در همین فصل میبایستی محدودیت دسترسی وزارتخانه ها یا سازمانها و یا قوای سه گانه به اطلاعات کاربران داخلی تعریف میشد که حالا که تکلیف پردازش اطلاعات توسط خارجی ها را مشخص کردیم داخلی ها را چگونه تعیین کنیم که کدامیک حق ورود دارند و تا چه حدی
ماده 26 هم خواندنی است. مثلا بند ج و ح مبهم و تفسیر پذیر است
در بند الف ماده 27 دعا کنید فقط یک ریال جریمه شوید.
تبصره 2 بند ت این ماده برای خود من است که داشتم فکر میکردم خدمات ای بیزینر را بیاورم به داخل هم ارائه کنم. مشت محکمی بود بر دهان یاوه گویان که دیگر چنین خیالاتی نکنند
ماده 31 اصولا باید بر مذاق VPN فروشان خوش نیاید. باید دید و بعد تعریف کرد
ماده 34 هم که به عمر این دولت قد نمیدهد. وزیر بعدی هم بهتر است خودش را تسلیم دادگاه کند چون که بیاید تا به کارها مسلط شود و ... این سه ماه هم تمام شده است
#️⃣ #کسب_و_کار #گزارش
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
📩 @DrAlirezaMojahedi | 0 |
| 8 | بدون متن... | 0 |
| 9 | کشورهایی که صنایع دستی دارند ..مثل ایران ..صنعت فرش تقریبا ۵ ملیون فضای کار ایجاد کرده ...از دامپروری شروع کرده ، تا ریسندگی ،رنگرزی ،فرش بافی ،بازار | 0 |
| 10 | سلام و عرض ادب
وقت بخیر
یک ماجرایی تحت نام متاورس راه افتاد اون موقع به دوستان گفتم این همون سکندلایف بیست سال پیشه و مشکل بزرگش تجهیزات سخت افزاری مورد نیاز هست و عدم تحمل پذیری این تجهیزات برای انسان است، تهو، سرگیجه سردرد همان چیزهایی که عینک های 3D رو بعد از مدتی از رده خارج کرده هست. به هر حال شاید روزی این مشکل برطرف بشه ولی تا هست موج تبلیغاتی هرچقدر هم که بلند باشه متوقف خواهد شد که شد.
حالا هم بحث هوش مصنوعی و چت هوشمند و کلی سر و صدا پیرامونش که دنیا تمام شد و نامه نوشتن و درخواست برای توقف، اونم ایلان ماسک هم امضا کرده !!!
این هوش مصنوعی حداقل در نوشتار عدم اعتبار و نداشتن رفرنس مورد قبول هست که بعد از مدتی اعتماد عمومی را صلب و خودش میرود همانجایی که قبل از تبلیغات آمده بود.
البته هوش مصنوعی و یادگیری ماشین یک تکنولوژی کاربردی هست که به صورت گسترده بیش از سه ده است استفاده می شود.
هوش مصنوعی سالهاست در خودروها تحت عنوان سیستم پایداری و غیره استفاده می شود.
در همین دوربین موبایل و حتی مدیریت انتن دهی و غیره.
اما چیزی که امروز برای ما جذاب است گیمیفیکشن چت جی پی تی هست. یک سرگمی که به زودی میرود پیش متاورس... | 0 |
| 11 | فراخوان مشارکت در جشنواره علمی اندیشه برتر | 0 |
| 12 | 20211010215605_1.jpg | 0 |
| 13 | سلام،به نظر می رسد برای رشددراین مسیر،عوامل محیط سازمانی، ساختارسازمانی،فرهنگ سازمانی وسایرعوامل درون وبرون سازمانی هم نقش بسزایی دارند. | 0 |
| 14 | به نظرم نظریه های هستی های متعدد مال هابرمس است.هر چند باسکار هم آن را به شکلی دیگر (دوگانگی یا دوتایی عین و ذهن مطرح کرده است). | 0 |
| 15 | امروز سه شنبه 23 آذر ماه در پانل تخصصی استفاده داده ها جهت بهبود کسب و کارهای سومین رویداد مشاوره به کسب و کار منتظر دیدارتان هستیم.
سخنرانان:
• آقای مهندس حسین اسلامی – رئیس هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران
• آقای دکتر حمید بهنگار – عضو سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران
• آقای مهندس فرهاد رضایی – عضو سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران
• آقای مهندس علی آذرکار – مشاور سازمان نظام صنفی رایانه ای استان تهران
موضوع:
• استفاده از فناوریهای اینترنت اشیا و هوش مصنوعی در بخش آبزی پروری
• بهره مندی از دادهها در راستای حل مسائل سازمانی
• استفاده از فناوریهای اینترنت اشیا و هوش مصنوعی در بخش هواشناسی
• هوش تجاری، ابزار تصمیم گیری مدیران
.
تاریخ: سه شنبه 23 آذر ماه
زمان: 15 الی 17
مکان: آنلاین در بستر اسکای روم
لینک ورود به جلسه: https://www.skyroom.online/ch/iccima/c2b
"لطفاً از قسمت میهمان وارد شوید"
شرایط حضور : رایگان
مخاطبین: کلیه مدیران سطوح مختلف بنگاه ها و سازمان های کشور
www.C2Bevent.ir | 0 |
| 16 | قابل توجه اهالی محترم روابط عمومی و ارتباطات
وبینار بین المللی تاریخچه روابط عمومی در چهل دقیقه
ترجمه و تنظیم از : حسن خسروی – کمیته امور بین الملل انجمن روابط عمومی ایران
من تام واتسون ( Tom Watson ) ، خوشحالم که قرار است شما را به سری بعدی وبینارهای اندیشه های رهبری ایپرا IPRA دعوت کنم. وبینار روابط عمومی: ارایه یک تاریخچه جهانی در 40 دقیقه توسط پروفسور بازنشسته آقای تام واتسون در روز پنجشنبه 24 مارس 2022 مطابق با 4 فروردین 1401 در ساعت 12:00 GMT/UCT - ( ساعت هنوز شاید قطعی نباشد ).
محتوای وبینار چیست؟
تاریخچه شکل گیری روابط عمومی از نظر ریشه ای و پیدایش ، خیلی متنوع تر است از آنچه که تاکنون گفته شده و تام واتسون سعی خواهد کرد با به تصویر کشیدن انواع مطالعات و یافته ها از سراسرجهان و با ارایه مثالها و نمونه های گوناگون ، عواملی را که باعث پیدایش و شکل گیری تئوری و شیوه های عملی روابط عمومی در سطح جهان شده است را مورد بررسی قرار دهد .
چگونگی عضویت و شرکت در وبینار :
لازم است در Airmeet ثبت نام کنید. (زمان نشان داده شده باید با منطقه زمانی دستگاه شما تنظیم شود.). یک پیام یادآوری یک ساعت قبل از رویداد وبینار برایتان ارسال خواهد شد.
پیشینه انجمن بین المللی روابط عمومی IPRA :
انجمن بین المللی روابط عمومی The International Public Relations Association ( IPRA ) ، در سال 1955 میلادی تأسیس و رهبری و هدایت شبکه حرفه ای روابط عمومی در سطح جهان را با توجه به قابلیتها و ظرفیتهای موجود بر عهده گرفت . هدف IPRA ارتقای سطح اعتماد به موضوع ارتباطات و اصول اخلاقی روابط عمومی ها است. ما این کار را از طریق شبکه سازی و عمل به منشور اخلاقی و همچنین رهبری فکری حرفه روابط عمومی انجام میدهیم . IPRA برگزارکننده رقابت سالانه جهانی روابط عمومی The Golden World Awards ( GWA ) است که جوایز طلایی جهانی را به برترینها اهدا میکند . خدمات IPRA به متخصصان و کارگزاران روابط عمومی ها این امکان را میدهد که افراد و گروه ها علاوه بر شناخت و آشنایی با یکدیگر از اندیشه ها و همفکری ما بهره مند شوند . همچنین ما برای رسانه های اجتماعی تولید محتوا کرده و مشورت دهی به سازمان ملل متحد را نیز انجام میدهیم . برندگان GWA نشان از برتری و تعالی در زمینه روابط عمومی دارند . IPRA از همه کسانی که اهداف ما را به اشتراک می گذارند و مایلند بخشی از انجمن جهانی IPRA باشند دعوت و استقبال می کند. برای کسب اطلاعات بیشتر به www.ipra.org مراجعه کنید.
پیشینه تام واتسون :
تام واتسون بنیانگذار کنفرانس بین المللی تاریخ روابط عمومی و ویراستار تاریخ جهانی هفت جلدی روابط عمومی است. او قبل از اشتغال دانشگاهی ، مدت 25 سال در شرکتهای مختلف در حوزه روابط عمومی به عنوان مشاور کارکرده است . تام یک HonFCIPR و FPRCA است. او رئیس PRCA بریتانیا در سالهای 2000-2002 بوده و اولین کتابدار آرشیو منابع IPRA بوده که در دانشگاه بورنموث Bournemouth University نگهداری میشده است .
نحوه تماس با دبیرخانه انجمن بین المللی روابط عمومی در انگلستان : - secgen@ipra.org - تلفن +44 1634 818308 | 0 |
| 17 | Famous English management Journals
AI:
There are several famous English management journals that are highly regarded in the academic and professional community. Here are a few notable ones:
1. Harvard Business Review (HBR): Known for its insightful articles on various aspects of business and management, HBR covers a wide range of topics including leadership, strategy, innovation, and organizational behavior.
2. Academy of Management Journal (AMJ): AMJ is a premier scholarly journal that focuses on advancing the understanding of management and organizations. It publishes research articles that contribute to theory development and practical implications.
3. Journal of Management Studies (JMS): JMS is a prestigious interdisciplinary journal that publishes research and theoretical articles on all aspects of management. It covers areas such as strategy, entrepreneurship, human resource management, and organizational behavior.
4. Strategic Management Journal (SMJ): SMJ is a top-tier journal dedicated to the field of strategic management. It publishes research that advances the understanding of strategy formulation, implementation, and evaluation.
5. Journal of Operations Management (JOM): JOM publishes research articles that explore various topics in operations management, including supply chain management, process improvement, and operations strategy.
These journals are widely recognized for their rigorous review processes and contributions to the field of management. Keep in mind that accessing full articles may require a subscription or purchase, but you can often find summaries and abstracts to get a glimpse of the valuable insights they offer.
#حاجیان | 0 |
| 18 | 🔸بانک ملت استخدام می نماید
سامانه ثبت نام آزمون بانک ملت
https://bankmellat.iran-azmoon.ir/Home.aspx | 0 |
| 19 | عکس از امیر | 0 |
| 20 | یک رئیس افتضاح، عذابدهنده کارمندها و برهمزننده کارایی محیطهای کاری، چه ویژگیهایی دارد؟!
🔸اگر از تعارفهای بینمک روزانه بگذریم باید باور کنیم که این روزها رؤسای بد بدون شایستگی، بسیار بیشتر از رؤسای بالیاقت شدهاند. اما واقعا چه رئیسی را میشود بد به شمار آورد؟
🔸در اینجا تعدادی از ویژگیهای رؤسای بد را با هم مرور میکنیم. آنهایی که مایه رنج کارمندها میشوند، بهینگی محیط کار را پایین میآورند، خلاقیت را میخشکانند و در دوره محدود مدیریت خود، فرهنگی را حاکم میکنند که تا سالها قابل زدودن نیست.
1⃣ مدیریت ذرهبینی کارمندها
کار رئیس، مدیریت و طراحی فرایندها و نقشهها باید باشد. اما در غیاب چنین نقشی و در شرایطی که برای رؤسا فقط آمار خام برای تحکیم میزشان مهم است، آنها برای این که کاری کرده باشند، میآیند و هر رفتار و کار جزئی کارمندها را پایش میکنند. این کار دیگر مزاحمت به حساب میآید و آزادی عمل مجاز و خلاقیت کارمندها را میخشکاند.
2⃣ نقشه کشیدن برای شکست کارمندها و انداختن آنها به اشتباه
رؤسای بد بر نقاط ضعف کارمندها تمرکز میکنند و شرایط را طوری طراحی میکنند که یک کارمند، ناخودآگاه اشتباهی بکند و بعد همین اشتباه را برجسته کنند و اینطوری خود را بزرگ بنمایانند.
اما رئیس خوب بر ویژگیهای خوب کارمندها تمرکز میکند و کارها را متناسب با آنها تقسیم میکند.
3⃣ سوگلی انتخاب کردن
رؤسای بد، معمولا حلقهای از معاونان ضعیف و مجیزگو را در حلقه داخلی قدرت خود میگنجانند. اینها سوگلی او میشوند. اگر کارمندی برخیزد و نظر مستقل خود را بیان کند، فرایند قربانی کردن، بدون ترحم، توسط این حلقه داخلی شروع میشود.
4⃣ صاحب شدن اعتبار کارهای خوب زیردستان
وقتی اشتباهی کنید باید به دست رئیس بزرگ تنبیه شوید. اما وقتی دستاوردی را برای دستگاه خود به چنگ میآورید، این دستاورد تبدیل میشود به کارنامه رئیس و روزومهاش و از تنها کسی که یاد نمیشود، شما هستید!
5⃣ وعده بیجا و دروغین
رؤسای بد در دادن وعدهها و قولهایی که میدانند هیچگاه عملی نمیشود، ید طولایی دارند. اما به محض اینکه به هدف و آمار مورد نظر خود میرسند، همه چیز را فراموش میکنند.
6⃣ بازخورد نگرفتن و گوش نکردن
رؤسای بد کاری به نظرات سازنده کارمندان باتجربه و خردمند ندارند. معمولا تا آخر دوران مدیریت آنها صرف آزمون و خطاهای ناموفق میشود و درسی از این تجارب هم نمیگیرند و معمولا بابت این شکست متاسف هم نمیشوند. آنها عارشان میآید که از یک زیردست بیاموزند با او تبادل نظر کنند.
7⃣ هیچ وقت جانب کارمندها را نمیگیرند
رؤسای بد غیرممکن است که برای احقاق حقوق زیردستان خود، کاری کنند. آنها مرتب میاندیشند که نکند ابراز نظری به نفع کارمندان، پایههای میز خودشان را سست کند. اگر کارمندی دچار مشکلی در زندگی یا یک مشکل حقوقی شود، اصلا نباید روی حمایت از بالا حساب کند.
8⃣ آنها توقع بیگاری از کارمندها دارند
رؤسای بد اصلا نمیخواهند و یا نمیتوانند به سبب ویژگیهای شخصیتی، خود را جای کارمندها بگذارند. آنها اصلا برایشان مهم نیست که هزینههای اولیه زندگی کارمندها چطور بیرون میآید یا کیفیت زندگی آنها چگونه است. تنها چیزی که آنها میخواهند کار زیاد برای عددسازی برای کارنامه مدیریتی خودشان است!
9⃣ کنترلی بر تکانهها ندارند و با کوچکترین مشکلی بیادبی میکنند
رؤسای بد همانگونه که در برابر مافوق خود ذلیل و تسلیم هستند، با بروز کوچکترین مشکلی، پرخاشگر و بیملاحظه میشوند. طوری که بسیاری از کارمندها تا کارشان نیفتد، اصلا تمایلی به ورود به اتاق کار او پیدا نمیکنند. رؤسای بد سیاست ایجاد ترس و جاسوسپروری را دنبال میکنند.
🔟 و بالاخره، آنها ناکارآمد هستند!
آنها به جای طراحی روندهای بزرگ و راهبری، ریاست میکنند. نقشه راه خاصی ندارند و دستاوردها و نظمهای قبلی را نابود میکنند. موهوم و سست سخن میگویند تا بتوانند در آینده شکستها را متوجه اشتباه زیردستان خود و تفسیر اشتباه از حرفهایشان کنند. آنها البته در یک چیز موفق هستند، ایجاد یک محیط سمی در محیط کار!
✍ علیرضا مجیدی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings | 0 |
