Payvast Software Group

ششمین نمایشگاه فناوری اطلاعات و ارتباطات در نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی

فاجعۀ دلخراش نفتکش سانچی احمد زیدآبادی - روزنامه نگار مرگ دلخراش سرنشینان نفت کش سانچی قلب همۀ ایرانیان را مالامال درد کرده است و در این میان، هر فردی می کوشد تا به نحوی همدردی خود را با خانوادۀ قربانیان این فاجعه ابراز کند. حوادثی از این دست، اگر ناشی از تقصیر یا قصورِ فرد یا دستگاهی نباشد؛ صرفاً یک تراژدی انسانی است که جز شکیبایی و همدردی، راهی برای تحمل آن باقی نمی‌گذارد. واکنش بسیاری از ایرانیان به این فاجعه چنان بود که گویی همۀ این قبیل حوادث، قابل کنترل و پیشگیری است و به صرف اینکه اتفاق افتاده، حتماً مقصری دارد. متأسفانه در حیات بشری، امور خارج از کنترل انسان ها بسیار است و هیچ اجتماعی هم با هر میزان از پیشرفت مادی و مدیریت عالی، از آن مصون نیست. از این رو، معمولاً در همۀ جای دنیا فجایع قابل پیشگیری و کنترل را از فجایع خارج از کنترل بشر تفکیک می کنند به طوری که در مورد فجایع نوع نخست، خواستار پاسخگویی یا استعفای مسئولان مربوطه می شوند و در مورد فجایع نوع دوام، با شکیبایی و همدلی و همبستگی، در جهت کاهش آلام خانواده‌های قربانیان می‌کوشند. ظاهراً در کشور ما به علت فشارهای روزانه و نارضایتی از نحوۀ ادارۀ کشور، بسیاری از افراد بین این دو نوع فاجعه، تفکیکی قائل نمی‌شوند و به صرف وقوع حادثه‌ای، به جای تحقیق در بارۀ امکان یا عدم امکان پیشگیری آن، افراد و دستگاه‌های مرتبط با حوزۀ وقوع فاجعه را با زبانی تند و گزنده هدف حمله قرار می‌دهند. این نوع واکنش، البته قابل فهم است، اما موجه نیست. اگر ما به این نوع واکنش‌ها عادت کنیم؛ نه فقط روزی دامن خودمان را خواهد گرفت بلکه بنیان اخلاقی جامعه را بیش از پیش در هم خواهد شکست.از نگاه من، داوری و رفتار ناعادلانه و غیر منصفانه از طرف هر بشری – حتی با سفیدترین کارنامه -علیه بشر دیگری – حتی با سیاهترین کارنامه – پذیرفتنی نیست و اگر ما به این نوع اصول بی‌اعتنا بمانیم؛ به فرض تحولات سیاسی بزرگ نیز فقط از چاله به چاه سقوط می کنیم. خداوند قربانیان نفتکش سانچی را غرق رحمت لایزال و مهربانی بی انتهای خود گرداند و به خانواده های داغدار آنها شکیبایی دهد و دل پر دردشان را آرام گرداند...🙏🏻

http://www.payvast.com//t/fc.aspx کز چه ای کل با کلان آمیختی؟! شپش سر برای ساکنان جزایر هبریدیز در شمال اسکاتلند بخشی از زندگی عادی محسوب می شد. اگر شپش ها محل اقامت خود در سر یکی از اهالی را ترک می کردند، او دچار سردرد و تب شدید می شد و برای رهایی از درد و فروکش کردن تب، شپش های جدیدی را عمدا لابلای موهای بیمار قرار می دادند، و عمیقا باور داشتند که حال او با اقامت مهمانهای جدید رو به بهبودی خواهد رفت. واقعیت این بود که همزمان با تب کردن شخص و افزایش درجه حرارت بدن، شپشها به دلیل گرمای بیش از حد تحمل، سر میزبان را ترک می کردند و هنگامی که قصد ترک سر را نداشتند یعنی دمای محل سکونت ایشان مناسب بوده است. ساکنان جزیره دچار خطای ذهنی تعلیل نادرست (False Causality) شده بودند. ممکن است این ماجرا برای ما مضحک به نظر برسد و این خطا را ناشی از ناآگاهی عمیق ایشان بپنداریم و خود را مصون از این لغزش ذهنی بدانیم. متاسفانه واقعیت این است که همه ما در جامعه مدرن امروزی هم به وفور در تور این خطای ذهنی گرفتار می شویم. به این گزاره توجه کنید "انگیزه بالای کارمندان سود شرکت را افزایش می دهد" آیا انگیزه بالای کارکنان سود شرکت را افزایش می دهد و یا به دلیل آنکه شرکت سودآور و معتبر است کارکنان با انگیزه بالاتری کار می کنند و یا کارکنان با انگیزه و ممتاز جذب شرکتهای معتبر می شوند؟! مثال دیگر "پژوهشگران دریافته اند که اقامت بیش از حد اشخاص در مراکز درمانی، آثار منفی جسمی و روحی برای بیمار در پی خواهد داشت" این گزاره برای شرکتهای بیمه بسیار شیرین می نماید ولی واقعیت آنست که بیماران قوی بنیه زودتر از چنگال بیماری رهایی یافته و بیمارستان را ترک می گویند. الگوی عمومی تعلیل نادرست به صورت زیر است👇🏻 ◀️ رویداد A رخ می دهد. ◀️ رویداد A پس از وقوع رویداد B رخ می دهد. ⏪ پس علت رخداد A قطعا B است. تقدم و تاخر زمانی رویدادها و مقارنه آنها ارتباط علی بین آنها برقرار نمی کند. به عبارتی همبستگی(Correlation) به هیچ وجه به مفهوم علیت (Causality) نیست. پر واضح است که نمی توان آواز خروس را دلیلی بر طلوع خورشید دانست، تنها می توان گفت آواز خروس و طلوع خورشید از لحاظ زمانی با هم همبسته هستند. بسیاری از داوری های ما در تعلیل رویدادهای پیرامون خود در حوزه زندگی شخصی، اجتماعی، کسب و کار، سیاست و ...در تور قدرتمند تعلیل نادرست گرفتار می شود. گزاره هایی مانند "دلیل فروش پایین شرکت عدم افرایش بودجه تبلیغات است"، "شورشهای اخیر متاثر از افرایش فعالیت شبکه های اجتماعی بوده است" "زنانی که از شامپوی X استفاده می کنند موهای قوی تر و سالم تری دارند" "و ...همه این گزاره های فقط و فقط مقارنه زمانی رویدادهای A و B را نشان می دهد و به هیچ وجه یکی علت دیگری نیست. در پژوهشی در آلمان بین سالهای 1965 تا 1987 مشخص شد که بین تعداد جفت های لک لک ها و نرخ زاد و ولد همبستگی شدیدی وجود دارد و منحنی دو متغیر کاملا مشابه بود. ولی آیا بین آمار جفت لک لک های آلمانی و نرخ زاد و ولد ارتباطی وجود داشت؟ مشخص است که این تقارن و همبستگی تنها یک رویداد تصادفی محض بود. تعلیل نادرست در سه الگوی متفاوت ما را در تور خطا و داوری اشتباه گرفتار می نماید 👇🏻 1️⃣ اصولا هیچ ارتباطی بین رویداد A و B وجود ندارد(مانند آمار جفت لک لک ها و نرخ رشد جمعیت) 2️⃣ ارتباط رویداد A و B دقیقا معکوس تصور ماست(تب بیمار باعث مهاجرت شپش ها می شود و نه اینکه تب معلول مهاجرت شپش ها باشد) 3️⃣ رویداد A تنها یکی از شروط لازم رویداد B است و شبکه ای از عوامل دیگر وجود دارد که ما نمی بینیم(شبکه های اجتماعی تنها علت شورشهای اخیر نبود) حکایت طوطی و بقال در مثنوی شریف مولانا، مثال روشنی از تعلیل نادرست در گنجینه ادبیات کهن پارسی است. آنگاه که طوطی به جوانی که موی سر نداشت خطاب کرد: کز چه ای کل با کلان آمیختی/تو مگر از شیشه روغن ریختی؟! هر گاه قصد داوری و تعلیل یک رویداد در عرصه شخصی و جمعی زندگی خود را دارید هشیار باشید که در دام تعلیل نادرست گرفتار نباشید و این پیش فرض همیشه در ذهن شما باشد که شاید ارتباطی که من بین رویدادها می بینم یک توهم و تصور ذهنی باشد، یا رابطه ای که حقیقتا وجود دارد معکوس داوری شماست و یا اصولا شما همه عوامل و وزن آنها را درست تشخیص نداده اید. پس خیلی به درستی نتایج داوری های خود مطمئن نباشیم... برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly https://telegram.me/PayvastSoftware www.payvast.com

📢آموزش سیستم دبیرخانه📢 🔸به صورت مجازی در سایت آموزش گروه نرم افزاری پیوست 🔹لینک ثبت نام: https://www.payvast.com/ثبت-نام-کلاس-های-حضوری/ثبت-نام-کلاس-حضوری-سیستم-های-اداری.aspx

📢آموزش سیستم حضور و غیاب وب📢 🔸به صورت حضوری در محل واحد آموزش گروه نرم افزاری پیوست 🔹لینک ثبت نام: https://www.payvast.com/ثبت-نام-کلاس-های-حضوری/ثبت-نام-کلاس-حضوری-سیستم-های-منابع-انسانی.aspx

📢آموزش سیستم انبار و کالا📢 🔸به صورت حضوری در محل واحد آموزش گروه نرم افزاری پیوست 🔹لینک ثبت نام: https://www.payvast.com/ثبت-نام-کلاس-های-حضوری/ثبت-نام-کلاس-حضوری-سیستم-مالی-2.aspx

📢آموزش سیستم حسابداری📢 🔸به صورت حضوری در محل واحد آموزش گروه نرم افزاری پیوست 🔹لینک ثبت نام: https://www.payvast.com/ثبت-نام-کلاس-های-حضوری/ثبت-نام-کلاس-حضوری-سیستم-مالی.aspx

بزرگداشت شب یلدا آیین نیاکان ماست. شب یلداتان به مهر و شادمانی آراسته باد...❤️

شروع پروژه بزرگ IFS در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

شروع پروژه بزرگ استقرار IFS در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها محصول : نرم افزار مالی پیوست/ویرایش 9.818.00 امکان : مدیریت متمرکز تنظیمات کاربری در نرم افزار مالی پیوست تعداد زیادی تنظیم کاربری وجود دارد که مدیریت منفصل آنها چالشهای زیادی را برای مدیریت برنامه در سایتهای بزرگ ایجاد کرده است. جهت رفع این چالش ها در نسخه جدید، ماژول مدیریت متمرکز تنظیمات در فرم ایجاد / ویرایش گروه کاری در دسترس مدیریت سیستم قرار گرفته است. به طوریکه با کلیک روی دکمه "مدیریت تنظیمات" می توان وارد فرم مربوطه شده و کلیه تنظیمات مورد نظر را برای تمامی گروه های کاری بدون خروج از فرم انجام داد. ویژگیها و امکانات این فرم : 👇 ✅ امکان مشاهده وضعیت تنظیمات کاربری به تفکیک زیرسیستم / فرم / گروه کاری ✅ امکان انجام تنظیم خاص در هر فرم برای گروه کاری خاص/ همه گروه های کاری (مارک کردن چک باکس "برای همه گروه ها") ✅ امکان گزارش گیری از وضعیت تنظیمات هر یک از گروه های کاری در هر فرم / زیرسیستم ✅ امکان گزارش گیری از وضعیت تنظیمات هر یک از گروه های کاری در همه فرمها / زیرسیستمها (جهت تسهیل در تشخیص تنظیمات مربوط به هر فرم، اولین ردیف تنظیمات هر فرم به صورت رنگی مشخص شده است.) ✅ امکان مشاهده همه گروه های کاری ای که یک تنظیم خاص برای آن ها اعمال شده است. ✅ امکان مشاهده کاربران عضو گروه کاری انتخاب شده (برای تشخیص اینکه کدامیک از کاربران این تنظیم را در اختیار دارند) ✅ امکان مقداردهی در خصوص تنظیماتی که نیازمند تعیین مقدار یا تاریخ مشخصی می باشند (با استفاده از کلید "مقدار مرتبط") کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست ....🙏

مدیریت تنظیمات به تفکیک گروههای کاری

مدیریت تنظیمات کاربری

🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها محصول : اتوماسیون اداری ویرایش 11.173.00 امکان: ثبت اقدام روی ورودیهای کارتابل یکی از امکاناتی که به نگهداری و ثبت اطلاعات بیشتر و دقیق تر در کارتابل کمک میکند، ثبت اقدام برروی موجودیت های کارتابل مانند نامه است که کاربر می تواند اقدامات خود را بر روی آن درج نماید و این اطلاعات قابل مشاهده برای کاربر و دیگران می باشد. هم اکنون این امکان در کارتابل وب قابل استفاده است و کافی است تا کاربر بعد از انتخاب موردی که نیاز به ثبت اقدام بر روی آن دارد گزینه اقدامات را انتخاب نماید سپس در صفحه نمایش داده شده اقدامات خود را درج نماید. اقدامات از طریق درختواره ارجاعات قابل مشاهده است و تا قبل از مشاهده دیگران قابل حذف توسط خود کاربر می باشد. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست...🙏🏻

مشاهده درختواره ثبت اقدامات

امکان ثبت اقدام روی ورودیهای کارتابل