بیرونیت Birunit

🔻 تحلیل جدید گلدمن ساکس از بازار سنگ آهن؛ 📍 کف قیمت ۹۵ دلاری سنگ آهن در کوتاه مدت 🔹 گلدمن ساکس با اشاره به افزایش بیش از ۲۰ درصدی هزینه نهایی تولید سنگ‌آهن طی دو سال گذشته، محدوده ۹۰ تا ۹۵ دلار به ازای هر تن را به‌عنوان سطح حمایتی کوتاه‌مدت این بازار ارزیابی کرده است؛ برآوردی که در پی رشد هزینه‌های استخراج و حمل‌ونقل و کاهش عیار برخی ذخایر معدنی مطرح شده است. 🔹 همزمان، گلدمن ساکس برآورد کرده است که بیش از ۲۰۰ میلیون تن از عرضه جهانی سنگ‌آهن در قیمت‌های ۹۵ دلار یا کمتر از نظر نقدی زیان‌ده خواهد بود؛ رقمی که در صورت افت قیمت به ۹۰ دلار می‌تواند به بیش از ۳۵۰ میلیون تن برسد و احتمال کاهش تولید برخی تولیدکنندگان پرهزینه را افزایش دهد. https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92112 https://t.me/birunit

🔻 «تجلی»؛ مسیر تازه تأمین مالی و توسعه پروژه‌های معدن و صنایع معدنی   🔹 شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات با تکیه بر مدل پروژه‌محور و جذب سرمایه‌های بازار، مسیر متفاوتی برای تأمین مالی و اجرای طرح‌های معدنی و فلزی در پیش گرفته است؛ این شرکت با در اختیار داشتن سبدی متنوع از پروژه‌های فولادی، مس، اکتشاف و مواد معدنی راهبردی، تلاش می‌کند منابع مالی را به ظرفیت‌های جدید تولید و تکمیل زنجیره ارزش معدن هدایت کند.   🔹 در این مسیر، افزایش سرمایه و توسعه پرتفوی پروژه‌ها، دو محور اصلی برنامه‌های «تجلی» برای تقویت توان مالی و پیشبرد طرح‌های در دست اجرا محسوب می‌شود؛ رویکردی که از پروژه‌های سنگ‌آهن و فولاد تا مس، اکتشاف و عناصر نادر خاکی را دربر می‌گیرد و هدف آن تبدیل سرمایه‌های جذب‌شده به ظرفیت‌های واقعی تولید، اشتغال و ارزش‌آفرینی در زنجیره معدن و صنایع معدنی است.   https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92111   https://t.me/birunit

🔻 «ومعادن» در مسیر توسعه اکتشاف؛ از سرمایه‌گذاری تا ایجاد بازوی تخصصی   🔹 شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات (ومعادن) با قرار دادن توسعه اکتشاف در محورهای استراتژیک خود، در مسیر شناسایی ذخایر جدید و توسعه ظرفیت‌های اکتشافی کشور گام برداشته است؛ این هلدینگ با ایجاد شرکت «یاقوت توسعه معادن و فلزات خاورمیانه» به‌عنوان بازوی تخصصی اکتشاف، توسعه فعالیت‌های حفاری و حضور در پروژه‌های مختلف معدنی را دنبال می‌کند.   🔹 در این چارچوب، «ومعادن» با تمرکز بر توسعه زیرساخت‌های اکتشافی و بهره‌گیری از ظرفیت شرکت تخصصی «یاقوت»، تلاش دارد فعالیت‌های اکتشافی خود را از عملیات سنتی به سمت اکتشاف هدفمند و فناورمحور سوق دهد؛ رویکردی که با توجه به حرکت صنعت معدن به سمت شناسایی ذخایر عمیق و پنهان، می‌تواند زمینه‌ساز شناسایی منابع جدید و تقویت پشتوانه مواد اولیه زنجیره معدن و صنایع معدنی باشد.   https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92110   https://t.me/birunit

مدیر ماکیاولیست در بنگاه‌های معدنی و فلزی کیست؟ ۱۰ نشانه ✍ بیرونیت ۱- رفتار دیگران را به نفع اهداف خود هدایت می‌کند. ممکن است برای رسیدن به اهداف خود از فریب، چاپلوسی، پنهان‌کاری، ایجاد احساس گناه یا بازی با داده‌ها استفاده کند. ۲- به روابط نگاه ابزاری دارد. ممکن است افراد و روابط را بر اساس میزان فایده‌ای که برای رسیدن به اهدافش دارند ارزیابی کند. ۳- محاسبه‌گر و استراتژیک عمل می‌کند. قبل از اقدام، سود و زیان، پیامدها و واکنش احتمالی دیگران را بررسی می‌کند و معمولاً چند قدم جلوتر را در نظر می‌گیرد. ۴- برای رسیدن به اهداف بلندمدت صبر می‌کند. برخلاف رفتارهای صرفاً تکانشی، می‌تواند منتظر فرصت مناسب بماند و برای رسیدن به نتیجه مطلوب عجله نکند. ۵- به دیگران بدبین است و به‌سختی اعتماد می‌کند. ممکن است معتقد باشد بیشتر انسان‌ها در نهایت به دنبال منافع خودشان هستند و در صورت فراهم شدن فرصت از دیگران سوءاستفاده می‌کنند. ۶- اصول اخلاقی را متناسب با هدف توجیه می‌کند. ممکن است دروغ، فریب یا برخی رفتارهای غیراخلاقی را در صورتی که برای رسیدن به نتیجه مطلوب مفید باشند، قابل توجیه بداند. ۷- نیت و اهداف واقعی خود را پنهان می‌کند. لزوماً افکار یا خواسته‌های واقعی خود را آشکار نمی‌کند و ممکن است متناسب با فرد یا موقعیت، چهره متفاوتی نشان دهد. ۸- احساسات خود را کنترل و حساب‌شده رفتار می‌کند. در شرایطی که دیگران هیجانی می‌شوند، ممکن است احساساتش را پنهان کند و سردتر و حساب‌شده‌تر تصمیم بگیرد. ۹- به قدرت، نفوذ و سلسله‌مراتب توجه می‌کند. به اینکه چه کسی قدرت دارد، چه ائتلاف‌هایی وجود دارد و نقاط ضعف افراد چیست حساس است و ممکن است از این اطلاعات به نفع خود استفاده کند. ۱۰- الگویی پایدار از رفتارهای منفعت‌محور نشان می‌دهد. ماکیاولیسم با یک رفتار منفرد مانند دروغ گفتن، جاه‌طلبی یا سرد بودن تعریف نمی‌شود، بلکه ترکیبی نسبتاً پایدار از محاسبه‌گری، دستکاری، منفعت‌طلبی، پنهان‌کاری و توجه به قدرت است. ماکیاولیسم به‌خودی‌خود یک اختلال روانی نیست و در روان‌شناسی در کنار خودشیفتگی و سایکوپاتی در «سه‌گانه تاریک شخصیت» بررسی می‌شود. ▫️ پی‌نوشت: واژه «ماکیاولیسم» از نام نیکولو ماکیاولی، متفکر و نویسنده سیاسی ایتالیایی دوره رنسانس، گرفته شده است. این مفهوم بعدها در روان‌شناسی برای توصیف نوعی نگرش محاسبه‌گر و منفعت‌محور در روابط با دیگران به کار رفت. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

🔻 عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس:   📍 استمرار تولید چادرملو در شرایط جنگی قابل تقدیر است   🔹 عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس با تقدیر از عملکرد شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در شرایط جنگی، استمرار تولید در این مجموعه را قابل توجه دانست و تأکید کرد: حمایت از واحدهای بزرگ تولیدی و رفع موانع پیش‌روی آنها می‌تواند به تقویت تولید، صادرات و امنیت اقتصادی کشور کمک کند.   🔹 عزت الله حبیب‌زاده بر ضرورت شناسایی و رفع موانع تولید تأکید کرد و گفت استفاده از ظرفیت نخبگان، نیروهای متخصص و مدیران توانمند می‌تواند به حل مشکلات واحدهای تولیدی و هدایت آنها در مسیر توسعه و شکوفایی کمک کند.   http://biroonit.ir/fullcontent/Persian/77909   https://t.me/birunit

🔻 آهن اسفنجی در مسیر گرانی؛ سایه محدودیت گاز بر بازار فولاد 🔹 بازار آهن اسفنجی برخلاف انتظارها برای شکل‌گیری مازاد عرضه، همچنان با تقاضای بالا و رشد قیمت مواجه است؛ روندی که تحت‌تأثیر کاهش تولید، محدودیت‌های انرژی، افزایش هزینه‌های تولید، نوسانات نرخ ارز و خریدهای احتیاطی شکل گرفته و با نزدیک‌شدن به فصل سرما، نگرانی‌ها درباره تداوم اختلال عرضه و سرایت فشار قیمتی به شمش، بلوم و اسلب افزایش یافته است. 🔹 از سوی دیگر، تداوم رشد قیمت آهن اسفنجی می‌تواند معادلات هزینه‌ای واحدهای فولادی را در ماه‌های پیش‌رو تغییر دهد. 🔹 در شرایطی که تولیدکنندگان با افزایش هزینه انرژی، مواد اولیه و سایر هزینه‌های عملیاتی مواجه‌اند، محدودشدن عرضه این محصول می‌تواند حاشیه سود حلقه‌های میانی زنجیره را تحت فشار قرار دهد. 🔹 در چنین شرایطی، میزان دسترسی واحدهای احیا به گاز و توان آنها برای حفظ سطح تولید، یکی از متغیرهای تعیین‌کننده بازار خواهد بود و هرگونه اختلال بیشتر در عرضه می‌تواند آثار خود را در قیمت محصولات میانی فولاد نشان دهد. 🔹 در مجموع، بازار آهن اسفنجی در حالی وارد نیمه دوم سال شده که همزمان با محدودیت‌های تولید و انرژی، انتظارات فعالان بازار نیز بر رفتار تقاضا و قیمت‌ها اثرگذار است. 🔹 از یک سو افزایش ظرفیت‌های اسمی تولید، انتظار برای تعادل بیشتر در بازار را ایجاد کرده و از سوی دیگر کاهش تولید، دشواری ذخیره‌سازی و نگرانی درباره تامین گاز، مانع از شکل‌گیری چنین تعادلی شده است. 🔹 حال باید دید با تشدید محدودیت‌های انرژی در فصل سرد، بازار آهن اسفنجی تا چه اندازه می‌تواند در برابر فشارهای جدید عرضه و هزینه مقاومت کند و این شرایط چه اثری بر قیمت شمش و سایر محصولات فولادی خواهد داشت؟ https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92107 https://t.me/birunit

🔴 *آغاز نهضت الکترونیکی‌سازی صدور مجوزهای ساخت‌وساز در کرمان* ▫️ رئیس کل دادگستری استان کرمان از آغاز نهضت الکترونیکی‌سازی صدور مجوزهای ساخت‌وساز در استان خبر داد و بر صدور تمامی پروانه‌های ساختمانی در بستر الکترونیکی و با استفاده از شناسه یکتای ثبتی تأکید کرد. https://chat.whatsapp.com/KqQ96bE7QkbGGiXpXBaUr0

🔴 *دستگیری قاتل فراری پس از ۲ سال در یکی از شهرهای کرمان* ▫️ دادستان عمومی و انقلاب جیرفت از دستگیری یکی از متهمان متواری و تحت تعقیب این شهرستان پس از حدود دو سال خبر داد و گفت: این متهم که به اتهام چند فقره قتل عمدی، سرقت‌های مسلحانه و تیراندازی‌های ایذایی تحت تعقیب بود، در یکی از شهرهای استان کرمان شناسایی و دستگیر شد. https://chat.whatsapp.com/KqQ96bE7QkbGGiXpXBaUr0

🔻 مصوبه جدید شورای‌عالی معادن برای حمایت از معدن‌کاران ابلاغ شد 🔹 مصوبه شورای‌عالی معادن درباره محاسبه و اخذ حقوق دولتی معادن در ۶ ماهه نخست سال ۱۴۰۵ بر اساس میزان استخراج واقعی ابلاغ شد؛ اجرای این مصوبه منوط به احراز شرایط تعیین‌شده برای بهره‌برداران معدنی است. https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92105 https://t.me/birunit

🔻 معدن و محیط‌زیست در ایران؛ درس‌هایی از تجربه استرالیا از نگاه مهدی کرباسیان 🔹 مهدی کرباسیان، کارشناس معدن و مدیرعامل پیشین ایمیدرو، با اشاره به تجربه استرالیا در ایجاد توازن میان توسعه معدن و حفاظت از محیط‌زیست، تاکید دارد که تعارض میان معدن و محیط‌زیست لزوما به توقف پروژه‌ها منجر نمی‌شود و می‌توان با اصلاح طرح، مطالعات کارشناسی و تعامل میان دستگاه‌های مسئول، مسیر توسعه معدنی ایران را با الزامات محیط‌زیستی همراه کرد. 🔹 در تجربه استرالیا، توسعه معدن در کنار حفاظت از محیط‌زیست از مسیر ارزیابی دقیق، اصلاح پروژه و تعیین شروط مشخص دنبال می‌شود؛ رویکردی که به گفته مهدی کرباسیان می‌تواند برای ایران نیز قابل توجه باشد. 🔹 در این مدل، سازمان محیط‌زیست صرفاً نقش مانع پروژه را ندارد و سرمایه‌گذار نیز موظف است هزینه‌های زیست‌محیطی فعالیت خود را بپذیرد. 🔹 کرباسیان با اشاره به نمونه‌هایی از پروژه‌های معدنی و زیرساختی در ایران، بر اهمیت گفت‌وگوی کارشناسی میان بخش معدن و محیط‌زیست تاکید دارد؛ رویکردی که در مواردی به تغییر محل اجرا یا اصلاح طراحی پروژه و در نهایت صدور مجوز منجر شده است. 🔹 آیا ایران می‌تواند با استفاده از تجربه استرالیا، الگوی تعامل میان معدن و محیط‌زیست را از تقابل به همکاری و اصلاح پروژه تغییر دهد؟ 🔸 در بیرونیت بخوانید https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92104 https://t.me/birunit

🔻 نبرد از معدن تا مگنت ✍️فربد مولوی، پژوهشگر اقتصادی 🔹 چهارم سپتامبر، چند هفته مانده به سفر شی جین‌پینگ به واشنگتن، خبر رسید که چند تامین‌کننده چینی ارسال برخی محموله‌های عناصر خاکی کمیاب به مشتریان آمریکایی را متوقف کرده‌اند. 🔹 اتفاقی در ظاهر که واقعیتی مهم را یادآوری می‌کند: جهان هنوز برای بخشی از حیاتی‌ترین مواد مورد نیاز صنایع پیشرفته، راهی برای دور زدن چین ندارد. 🔹 در سال ۲۰۲۵ چین حدود ۲۷۰ هزار تن از ۳۹۰ هزار تن تولید معدنی جهان، یعنی نزدیک به ۷۰ درصد را در اختیار داشت. 🔹 اگر تمرکز خود را به چهار عنصر اصلی مورد استفاده در مگنت‌های دائمی، یعنی نئودیمیوم، پرازئودیمیوم، دیسپروزیم و تربیوم محدود کنیم، تصویر دقیق‌تری از قدرت چین خواهیم داشت. 🔹 چین در سال ۲۰۲۴ حدود ۶۰ درصد استخراج این چهار عنصر را در اختیار داشت؛ اما سهم آن در جداسازی و پالایش به ۹۱ درصد می‌رسید و در مرحله نهایی، یعنی تولید مگنت‌های دائمی متخلخل‌شده، سهم چین حدود ۹۴درصد بود. 🔹 مگنت‌های حاصل از این زنجیره در موتور خودروهای برقی، توربین‌های بادی، تجهیزات صنعتی، روباتیک، دیتاسنترها، الکترونیک و طیفی از تجهیزات هوافضا و دفاعی استفاده می‌شوند. 🔹 عناصر نادر خاکی لزوما در پوسته زمین کمیاب نیستند؛ مساله، یافتن ذخایری با غلظت اقتصادی و سپس ایجاد ظرفیت فرآوری آنهاست. 🔹 بخش اصلی قدرت چین نیز در همین حلقه‌های بعد از استخراج، یعنی جداسازی، پالایش و تولید مگنت متمرکز شده است. https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92103 https://t.me/birunit

🔻 آمار ۵ماهه امسال از جهش ۱۷۲درصدی تولید در فولاد غدیر نی‌ریز حکایت دارد 📍 ثبت رکورد در دل محدودیت‌های انرژی 🔹 شرکت فولاد غدیر نی‌ریز در ادامه مسیر رو به رشد تولید، با ثبت رکوردهای جدید طی فروردین تا پایان مردادماه امسال، توانست عملکردی قابل‌توجه را در شرایط محدودیت‌های انرژی به ثبت برساند و از رشد۱۷۲درصدی تولید خبر دهد. 🔹 شمش فولادی غدیر نی‌ریز طی ۵ماه اول امسال (بازه زمانی فروردین تا مردادماه) به میزان ۲۵۰هزار و ۳۷۰تن تولید شده است که در مقایسه با مدت مشابه سال قبل که عدد ۹۲هزارو۵۲ تن بوده ۲.۷برابر شده و رشد ۱۷۲درصدی داشته است. 🔹 این جهش در حالی رقم خورده که صنعت فولاد همچنان با محدودیت‌های جدی در تامین انرژی مواجهه است؛ موضوعی که اهمیت استراتژی تولید، برنامه‌ریزی هوشمندانه و مدیریت بهینه منابع در فولاد غدیر نی‌ریز را دوچندان می‌کند. https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92102 https://t.me/birunit

🔻 نگاهی به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز مطبوعات کشور در روز یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵ 🔹بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستون‌های تحلیلی، به مهم‌ترین سرمقاله و یادداشت‌های روز در مطبوعات کشور می‌پردازیم. ۱. روزنامه دنیای اقتصاد تیتر: کلان‌استراتژی و ضرورت بازنگری آن نویسنده: علینقی مشایخی ۲. روزنامه تعادل تیتر: سياستگذار نبايد «تماشاچی» باشد نویسنده: عباس علوی‌راد ۳. روزنامه جهان صنعت تیتر: مردم زیر بار گرانی نویسنده: مرتضی افقه ۴. روزنامه کیهان تیتر: سلاح اقتصادی را از دست دشمن بگیریم نویسنده: سعدالله زارعی ۵. روزنامه شرق تیتر: سرنوشت جنگ نویسنده: کیومرث اشتریان ۶. روزنامه اطلاعات تیتر: اقتصاد، جنگ و خواست مردم نویسنده: رضا کیمیایی ۷. روزنامه جهان اقتصاد تیتر: تورم، جهش ارز و فرسایش امید در نسل جوان نویسنده: اشرف‌سادات جلال‌زاده ۸. روزنامه ایران تیتر: «منطقه» در لحظه تصمیم نویسنده: محسن شریف‌خدایی ▫️ متن کامل این سرمقاله‌ها را در بیرونیت بخوانید: https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92101 https://t.me/birunit

🔻 مرور مهم‌ترین محورهای روزنامه‌های اقتصادی امروز 🔹 بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامه‌های اقتصادی امروز(یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵) می‌پردازیم تا مهم‌ترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانه‌ها رصد کنیم. ▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: تغییر ناگزیر ذائقه ایرانی ▫️ روزنامه جهان صنعت: پول در پناهگاه ▫️ روزنامه اعتماد: سياستي برای ترمز ارز ▫️ روزنامه آرمان ملی: مطالبه شفاف‌سازی درآمد‌های نفتی گمشده ▫️ روزنامه تعادل: بورس در مسير اصلاح ▫️ روزنامه همشهری: ترمز واردات خودروهای لوکس کشیده شد؟ ▫️ روزنامه ایران: تغییر الگوی خرید لوازم مدرسه ▫️متن کامل این گزارش‌ها را در بیرونیت بخوانید: https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/92100 https://t.me/birunit

🔻صفحه اول روزنامه‌های یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵ 🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵ را مشاهده می‌کنید. 🔹بیرونیت را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید: https://ble.ir/biroonit https://rubika.ir/biroonit https://t.me/birunit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8

جایگاه معاون مالی و اقتصادی در بنگاه‌های معدنی و فلزی؛ ۱۰ جمله ✍️ بیرونیت ۱. معاون مالی و اقتصادی فقط مسئول حساب‌ها نیست؛ یکی از مهم‌ترین بازوهای تصمیم‌سازی مدیرعامل و هیئت‌مدیره است. ۲. مدیریت نقدینگی مهم‌ترین مأموریت اوست؛ باید مشخص کند پول شرکت چگونه میان تولید، خرید، حقوق، بدهی‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای توزیع شود. ۳. تأمین مالی نیز در حوزه اوست؛ باید بهترین ترکیب منابع بانکی، بازار سرمایه، افزایش سرمایه و سایر ابزارهای مالی را برای بنگاه طراحی کند. ۴. بودجه و کنترل عملکرد زیر نظر این معاونت قرار می‌گیرد تا انحراف درآمد، هزینه، تولید و سرمایه‌گذاری از برنامه به‌موقع شناسایی شود. ۵. کنترل بهای تمام‌شده در معدن و فولاد اهمیت ویژه دارد؛ زیرا مواد اولیه، انرژی، حمل‌ونقل، ارز و هزینه‌های مالی مستقیماً حاشیه سود را تغییر می‌دهند. ۶. هر پروژه توسعه‌ای باید از فیلتر اقتصادی این معاونت عبور کند تا مشخص شود سرمایه‌گذاری چه بازدهی دارد، چگونه تأمین مالی می‌شود و چه زمانی به جریان نقد مثبت می‌رسد. ۷. مدیریت سرمایه در گردش نیز بر عهده این حوزه است؛ از موجودی مواد و محصول تا مطالبات، بدهی به تأمین‌کنندگان و سرعت تبدیل فروش به پول. ۸. معاون مالی و اقتصادی باید ریسک‌های نرخ ارز، بهره، قیمت جهانی فلزات، انرژی، مالیات و سایر متغیرهای اقتصادی مؤثر بر سودآوری بنگاه را تحلیل کند. ۹. اختیار واقعی او را اساسنامه، هیئت‌مدیره، مدیرعامل و نظام تفویض اختیار مشخص می‌کنند، اما تسلط بر بودجه، نقدینگی و تأمین مالی به این جایگاه قدرت اثرگذاری بالایی می‌دهد. ۱۰. تفاوت معاون مالی قدرتمند با یک مدیر حسابداری در نگاه به آینده است؛ حسابداری می‌گوید پول شرکت کجا رفته، اما معاون مالی و اقتصادی باید بگوید پول از کجا بیاید و فردا کجا برود. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

ابلاغ نحوه محاسبه حقوق دولتی معادن در نیمه نخست ۱۴۰۵؛ مبنای محاسبه استخراج واقعی است بیرونیت: معاونت امور معادن و صنایع معدنی وزارت صنعت، معدن و تجارت، نحوه محاسبه و پرداخت حقوق دولتی معادن در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ را با تأکید بر میزان استخراج واقعی، به ادارات کل صمت استان‌ها و سازمان‌های مناطق آزاد ابلاغ کرد. به گزارش بیرونیت، براساس این ابلاغیه، با توجه به شرایط حاکم بر فعالیت معادن و محدودیت‌های ایجادشده در حوزه انرژی و تولید، مقرر شده است در محاسبه حقوق دولتی شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، وضعیت واقعی فعالیت و میزان استخراج معادن مورد توجه قرار گیرد. در این نامه با استناد به مواد قانون معادن و آیین‌نامه اجرایی آن، بر بررسی میزان استخراج واقعی بهره‌برداران و تطبیق آن با شرایط و مستندات فعالیت معدن تأکید شده است. بر این اساس، ادارات کل صنعت، معدن و تجارت استان‌ها موظف‌اند حقوق دولتی معادنی را که در این دوره دارای استخراج واقعی بوده‌اند، با لحاظ عملکرد واقعی آنها محاسبه و ابلاغ کنند. همچنین وضعیت معادنی که طی این مدت فاقد استخراج بوده یا فعالیت آنها به دلایل مختلف با محدودیت یا توقف مواجه شده است، باید براساس مستندات و ضوابط قانونی مورد بررسی قرار گیرد. معاونت امور معادن و صنایع معدنی در این ابلاغیه از واحدهای استانی خواسته است ضمن رعایت مقررات قانونی، شرایط هر معدن را به‌صورت موردی بررسی کنند تا حقوق دولتی شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ متناسب با میزان استخراج و عملکرد واقعی واحد معدنی تعیین شود. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

وقتی وزارت صمت پاسخ نمی‌دهد، خبرنگار از چه کسی بپرسد؟ ✍️ بیرونیت ماجرای ورود احتمالی فدراسیون کشتی به فعالیت‌های معدنی فقط یک نمونه از مسئله‌ای بزرگ‌تر در وزارت صنعت، معدن و تجارت است: خبرنگار برای راستی‌آزمایی تصمیم‌های مهم این وزارتخانه، چگونه باید به مقام مسئول دسترسی پیدا کند؟ وقتی مسیر ارتباط با سخنگو، روابط‌عمومی و مدیران ارشد محدود است، پرسش مهم‌تری مطرح می‌شود؛ وزارت صمت چرا باید خود را در برابر رسانه‌ها ایزوله کند و جریان اطلاع‌رسانی تخصصی صنعت و معدن چگونه باید در چنین شرایطی حرفه‌ای باقی بماند؟ خبر ورود احتمالی فدراسیون کشتی به فعالیت‌های معدنی در نگاه اول عجیب به نظر می‌رسد، اما اصل ماجرا بر اساس ابلاغیه شورای عالی معادن قابل تأیید است. درخواست این فدراسیون در جلسه ۲۷ مرداد ۱۴۰۵ شورا مطرح و رأی آن در ۱۱ شهریور برای اجرا ابلاغ شده است. از همین‌جا وظیفه خبرنگار آغاز می‌شود: چرا یک نهاد ورزشی باید وارد فعالیت معدنی شود؟ چه ارتباطی میان خسارت واردشده به فدراسیون و اعطای چنین امکانی وجود دارد؟ صلاحیت فنی چگونه تأمین خواهد شد؟ آیا فدراسیون مستقیماً معدنکاری خواهد کرد یا از شریک و پیمانکار استفاده می‌کند؟ آیا محدوده مشخصی مدنظر است؟ و مهم‌تر اینکه آیا چنین امکانی برای سایر نهادهای فرهنگی و ورزشی نیز وجود دارد؟ اینها اتهام نیستند؛ پرسش‌های طبیعی درباره یک تصمیم عمومی‌اند. مخاطب اصلی این پرسش‌ها نیز مشخص است: معاونت امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت، دبیرخانه شورای عالی معادن و در بخش مربوط به انگیزه و نحوه ورود به معدن، فدراسیون کشتی. مسئله از جایی پیچیده می‌شود که رسانه برای دریافت پاسخ، دسترسی مؤثری به وزارت صمت نداشته باشد. وزارتخانه‌ای که درباره هزاران بنگاه و میلیاردها دلار سرمایه تصمیم می‌گیرد، نمی‌تواند ارتباط رسانه‌ای خود را به انتشار خبر، سفر، افتتاح و گزارش عملکرد محدود کند. روابط‌عمومی باید همان‌قدر که مسیر انتشار اخبار مدیران را باز می‌کند، مسیر رسیدن پرسش خبرنگاران به مدیران را نیز باز نگه دارد. اما بسته بودن مسیر پاسخ‌گویی نباید رسانه را به دو خطای متضاد بکشاند: سکوت یا اتهام‌زنی. ماجرای فدراسیون کشتی فقط یک نمونه از دشواری دسترسی خبرنگاران به مدیران ارشد وزارت صمت است؛ از سخنگو و روابط‌عمومی گرفته تا معاونان و مدیران ارشد. در عمل این تصور شکل گرفته است که وزارت صمت، آگاهانه یا ناآگاهانه، خود را در برابر رسانه‌ها ایزوله نگه داشته است. وزیر صمت نیز تاکنون نشست خبری جامع و منظمی با خبرنگاران حوزه صنعت، معدن و تجارت برگزار نکرده است؛ نشستی که خبرنگاران بتوانند فارغ از محدودیت گفت‌وگوهای کوتاه حاشیه مراسم و سفرها، پرسش‌های تخصصی خود را مستقیماً مطرح و پاسخ‌های روشن دریافت کنند. این در حالی است که خود وزیر صمت در پیام روز خبرنگار بر «شفافیت رسانه‌ای و نقد سازنده» و نقش رسانه‌ها در پیشبرد اهداف توسعه‌ای کشور تأکید کرده بود. فاصله میان این تأکید و میزان دسترسی عملی خبرنگاران به وزیر و مدیران ارشد وزارتخانه، خود پرسشی است که نیاز به پاسخ دارد. تداوم چنین وضعیتی این شائبه را ایجاد می‌کند که وزارتخانه تمایل چندانی به قرار گرفتن مدیران ارشد خود در معرض پرسش مستقیم رسانه‌ها ندارد. حال آنکه مواجهه با پرسش، بخشی طبیعی از مسئولیت یک مقام عمومی است و نباید به‌عنوان تهدیدی برای مدیر یا وزارتخانه تلقی شود. ماجرای فدراسیون کشتی از این منظر فقط یک خبر معدنی نیست؛ آزمونی برای سازوکار پاسخ‌گویی وزارت صمت است. خبرنگار قرار نیست حکم صادر کند؛ وظیفه او پیدا کردن فاصله میان «تصمیم» و «منطق تصمیم» است. تصمیم فعلاً مشخص است؛ اما منطق اقتصادی، فنی و سیاستی آن همچنان نیازمند توضیح است. در نهایت مسئولیت رسانه روشن است: سند را بررسی کند، سؤال دقیق بپرسد، برای دریافت پاسخ تلاش کند، میان خبر و تحلیل مرز بگذارد و اگر پاسخی نگرفت، همین بی‌پاسخ ماندن را شفاف اعلام کند. مسئولیت سیاست‌گذار نیز ساده‌تر است: پاسخ بدهد. به نظر می‌رسد برای حرفه‌ای‌تر شدن جریان انتشار اخبار صنعتی و معدنی کشور، این وضعیت نیازمند بازنگری است. شاید لازم باشد شورای اطلاع‌رسانی دولت نیز عملکرد اطلاع‌رسانی وزارت صمت را بررسی و بر ضرورت ایجاد دسترسی منظم و حرفه‌ای رسانه‌ها به وزیر، سخنگو و مدیران ارشد این وزارتخانه تأکید کند. پاسخ‌گویی به رسانه لطف یک مدیر یا روابط‌عمومی به خبرنگار نیست؛ بخشی از مسئولیت نهادی وزارتخانه‌ای است که درباره منابع عمومی، سرمایه‌های ملی و منافع عمومی تصمیم می‌گیرد. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

مسیرهای جایگزین صادرات مواد معدنی ایران؟ ۱۰ مساله و راه‌حل ✍️ بیرونیت ۱. بخش عمده صادرات معدنی ایران به بنادر جنوبی و حمل‌ونقل دریایی وابسته است و انتقال ناگهانی این حجم از بار به مسیرهای جایگزین امکان‌پذیر نیست. ۲. بنادر شمالی، خطوط ریلی و مسیرهای زمینی ظرفیت پذیرش ناگهانی حجم بالای صادرات معدنی را ندارند و برخی مسیرهای جایگزین با اشباع و صف‌های طولانی مواجه شده‌اند. ۳. حجم قابل‌توجهی از کالاهای معدنی دارای تعهد صادراتی، در شرایط فعلی امکان ارسال ندارند و صادرکنندگان با مشکل ایفای تعهدات خود روبه‌رو شده‌اند. ۴. مجتمع بندری کاسپین و بندر امیرآباد از گزینه‌های جایگزین در شمال کشور هستند، اما زیرساخت آنها برای جایگزینی سریع حجم صادرات بنادر جنوبی طراحی نشده است. ۵. ویژگی‌های فیزیکی دریای خزر و ساختار تجارت ایران با کشورهای CIS از عوامل محدودکننده توسعه سریع صادرات معدنی از مسیر شمال به شمار می‌روند. ۶. راه‌آهن و مسیر سرخس به سمت ترکمنستان یکی دیگر از گزینه‌های جایگزین برای صادرات محصولات معدنی ایران است. ۷. مسیر زمینی آستارا و جمهوری آذربایجان نیز می‌تواند بخشی از بار صادراتی ایران را پوشش دهد، اما این مسیر نیز با محدودیت‌های خاص خود مواجه است. ۸. ترکیه و افغانستان نیز می‌توانند در سبد مسیرهای جایگزین صادراتی قرار گیرند، هرچند کشورهای همسایه در برخی حوزه‌ها رقیب اقتصادی ایران نیز محسوب می‌شوند. ۹. وزارت صمت و سازمان توسعه تجارت باید متناسب با شرایط جنگی و تحولات روز تصمیم‌گیری کنند و مدیریت صادرات با سازوکارهای شرایط عادی ادامه پیدا نکند. ۱۰. تسهیل فوری مقررات و فرآیندهای صادراتی ضروری است و همان‌گونه که در شرایط خاص برای تسریع واردات تصمیم‌های ویژه اتخاذ می‌شود، در حوزه صادرات نیز باید موانع تجارت با سرعت بیشتری برطرف شوند. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.

زنگ خطر جدی نگرفتن اکتشافات معدنی در ایران؛ پایان حاضری‌خوری و ۱۰ راهکار ✍️ بیرونیت ▫️برای عبور از خطر اتمام ذخایر معدنی در کشور لازم است اقدامات ۱۰گانه زیر در دستور کار سیاست‌گذار قرار گیرند: ۱. کنسرسیوم‌های بزرگ اکتشافی با مشارکت بنگاه‌های معدنی تشکیل شوند؛ شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی می‌توانند به‌جای اجرای پروژه‌های پراکنده، منابع مالی، تجهیزات و دانش فنی خود را در قالب کنسرسیوم‌های اکتشافی تجمیع کنند؛ به‌ویژه برای اکتشافات عمیق و پرریسک که سرمایه‌گذاری سنگین‌تری می‌طلبد. ۲. شورای راهبردی اکتشافات معدنی با محوریت سه نهاد اصلی تشکیل شود؛ تفاهم میان سازمان زمین‌شناسی، ایمیدرو و معاونت امور معادن وزارت صمت می‌تواند مبنای تشکیل شورایی قدرتمند برای تعیین مناطق اولویت‌دار، تقسیم وظایف و جلوگیری از موازی‌کاری در اکتشاف باشد. ۳. جلسات شورای عالی اکتشاف به‌صورت منظم و خروجی‌محور برگزار شود؛ این جلسات باید دارای برنامه زمانی مشخص، مصوبات قابل اندازه‌گیری و سازوکار پیگیری باشند و معیار موفقیت شورا نیز نه تعداد جلسات، بلکه میزان آزادسازی پهنه‌ها، تولید داده‌های جدید و تبدیل محدوده‌های امیدبخش به پروژه‌های اکتشافی باشد. ۴. مسیر واقعی ورود بخش خصوصی به اکتشاف باز شود؛ موانع سرمایه‌گذاری بخش خصوصی از ریسک بالای سرمایه‌گذاری و طولانی بودن فرآیند صدور مجوز تا دسترسی محدود به اطلاعات پایه و بلاتکلیفی برخی محدوده‌ها باید شناسایی و برطرف شود. ۵. بانک جامع اطلاعات اکتشافی کشور ایجاد شود؛ اطلاعات موجود در سازمان زمین‌شناسی، سازمان انرژی اتمی، سازمان جغرافیایی نیروهای مسلح و سایر دستگاه‌های دارنده داده، با رعایت الزامات قانونی و امنیتی، می‌تواند به‌عنوان آورده حاکمیت برای توسعه اکتشاف تجمیع و در اختیار فرآیند تصمیم‌گیری و سرمایه‌گذاری قرار گیرد. ۶. بودجه مستقل و چندساله برای اکتشافات پایه اختصاص یابد؛ اکتشاف فعالیتی بلندمدت است و نباید به بودجه‌های مقطعی وابسته باشد. اختصاص منابع چندساله به تهیه نقشه‌های زمین‌شناسی، ژئوشیمی، ژئوفیزیک هوایی و شناسایی ذخایر پنهان می‌تواند ریسک مراحل بعدی سرمایه‌گذاری را کاهش دهد. ۷. اکتشافات معدنی به سمت ذخایر عمیق و پنهان هدایت شود؛ با شناسایی بخش قابل توجهی از ذخایر آسان‌یاب طی دهه‌های گذشته، سیاست اکتشافی کشور باید بیش از گذشته بر ژئوفیزیک، حفاری عمیق، مدل‌سازی سه‌بعدی و فناوری‌های جدید برای شناسایی ذخایر پنهان متمرکز شود. ۸. ریسک هزینه‌های اکتشاف در قالب بیمه پوشش داده شود؛ اکتشاف فعالیتی پرریسک است و ممکن است پس از صرف منابع مالی قابل توجه، ذخیره اقتصادی کشف نشود. طراحی بیمه تخصصی اکتشاف می‌تواند بخشی از هزینه پروژه‌های ناموفق را تحت شرایط مشخص پوشش دهد و ریسک ورود بخش خصوصی به این حوزه را کاهش دهد. در این مدل، دولت، صندوق بیمه سرمایه‌گذاری فعالیت‌های معدنی و شرکت‌های بیمه می‌توانند با تعریف سازوکار پوشش ریسک، زمینه جذب سرمایه بیشتر به پروژه‌های اکتشافی را فراهم کنند. ۹. محدوده‌های معدنی بلوکه‌شده و راکد تعیین تکلیف شوند؛ محدوده‌هایی که سال‌ها در اختیار دستگاه‌ها یا دارندگان پروانه باقی مانده‌اند اما عملیات مؤثر اکتشافی در آنها انجام نمی‌شود، باید تعیین تکلیف و در صورت فراهم بودن شرایط قانونی برای ورود سرمایه‌گذاران واقعی آزاد شوند. ۱۰. شاخص‌های ملی و قابل سنجش برای اکتشاف تعیین شود؛ سیاست‌گذار باید برای افق‌های ۵ و ۱۰ ساله اهداف کمی مشخصی از جمله میزان پوشش ژئوفیزیک هوایی، متراژ حفاری اکتشافی، تعداد ذخایر جدید کشف‌شده، میزان سرمایه جذب‌شده از بخش خصوصی و افزایش ذخایر قطعی کشور تعیین کند. ▫️پی‌نوشت: در نهایت، اکتشاف باید از یک هزینه به سرمایه‌گذاری برای آینده معدن تبدیل شود. با افزایش نیاز صنایع معدنی و فولادی به خوراک بلندمدت، کشف ذخایر جدید اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. در چنین مدلی، تولید و تجمیع داده‌های پایه و کاهش ریسک سرمایه‌گذاری می‌تواند بر عهده حاکمیت باشد و سرمایه، فناوری و توان اجرایی بخش خصوصی و بنگاه‌های بزرگ نیز به سمت اکتشاف تفصیلی و توسعه ذخایر هدایت شود. Biroonit.ir https://t.me/birunit https://ble.ir/biroonit https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3 ▫️ "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.