Lindaily | Шеринг текстиля и ковров

Новосибирск вошел в топ-5 регионов по развитию шеринга 🗺 Наряду с Москвой, Санкт-Петербургом, Краснодарским краем и Свердловской областью Новосибирск вошел в число лидеров первого в России рейтинга регионов по индексу развития культуры шеринга. В Сибири мы работаем с самыми разными компаниями, включая пищевые производства, ритейл, промышленность, строительство и автосервисы. Наша команда ежедневно обслуживает более 100 точек, а уровень отклонения от маршрутов даже в сложных погодных условиях не превышает 0,1%. При этом у региона есть своя специфика: удаленность объектов, резкие перепады температур и высокий спрос на индивидуальный пошив изделий. Подробнее о том, как именно устроен сервис в регионе, рассказал Даниил Поносов, руководитель подразделения «Сибирь» Lindaily. Читайте по ссылке ➡️

Lindaily – бронзовый призер «Серебряного Меркурия» 🥉 PR-кампания эксперимента по переработке текстиля личинками черной львинки стала лауреатом номинации «Лучшая PR-кампания в рамках ESG/КСО/устойчивого развития»!  Члены жюри высоко оценили наш проект и называли его«изящным, красивым, свежим и живым». Совместно с партнерами из PR-агентства Agenda нам удалось превратить сложный научный эксперимент в понятную и обсуждаемую историю, которая привлекла внимание всего профессионального сообщества. 💬 «Победа в "Серебряном Меркурии" подтвердила, что отрасли нужен открытый разговор о будущем переработки текстиля и новых экологических технологиях. Мы готовы стать компанией, которая инициирует дискуссию на тему устойчивого развития и поднимает вопросы, на которые научному и предпринимательскому сообществу только предстоит найти ответы», — добавила  Мария Зырянова, директор по развитию Lindaily.  Спасибо жюри, партнерам и всем, кто следил за проектом и поддерживал нас!

HR-решения: «база» vs тренд Вчера прошла церемония награждения финалистов Премии HR-бренд. Мы тоже стали частью события: Наталья Федорова, Директор по организационному развитию и управлению персоналом Lindaily, вошла в экспертный совет и оценивала проекты участников. В этом году премии исполнилось 20 лет. Мы были рады стать частью юбилейной премии и поздравляем всех финалистов и лауреатов! 🧡 За прошедшие 20 лет HR-сфера заметно изменилась. Если раньше сильный проект мог ограничиться поддержкой сотрудников, запуском внутреннего обучения и собственными цифровыми сервисами, то сегодня многое из этого уже стало базой. Сильные проекты сегодня идут дальше. Среди тенденций этого года: 🔸 Гибкость и геймификация стали ключевыми компонентами успеха. На дефицитном рынке с растущим процентом кандидатов, выросших на компьютерных играх и коротких видео, этот тренд набирает обороты и доказывает свою эффективность на практике. 🔸Активно расширяются воронки найма через фокус на новых целевых аудиториях. Компании стремятся заранее сформировать будущий кадровый резерв, используя разные решения, начиная от профориентации школьников до внедрения программ внутреннего обучения и переобучения. 🔸 В этом году большое количество проектов связано с использованием ИИ, автоматизацией, а также с культурной трансформацией и социальными инициативами. 💬 «При этом важен не сам факт использования технологий, - отмечает Наталья Федорова, - а то, как они влияют на людей. Автоматизация ради автоматизации уже не выглядит убедительно. Гораздо сильнее смотрятся решения, которые делают процессы проще, коммуникацию прозрачнее, а опыт сотрудника — человечнее». Участие в экспертном совете стало не только возможностью оценить сильные кейсы, но и способом обменяться опытом с коллегами. «Ценность премии в том, что здесь можно не просто посмотреть проекты, а обсудить их с участниками, задать вопросы и забрать в работу конкретные идеи», — делится Наталья. Премия еще раз показала: успешный HR-проект сегодня – это не набор красивых инструментов, а решение, которое действительно оценивается самими сотрудниками. В этом контексте Наталья особенно отметила проект «Неудобные слоты — в плюс вместе с Пулково». Это самая наглядная иллюстрация сочетания гибкости и геймификации, которая помогает решить сложную задачу по привлечению сотрудников к работе в неудобные смены.

Спецодежда как часть имиджа профессии 🛠 Сегодня промышленность борется за молодых специалистов и … пока проигрывает. По данным отраслевых исследований, доля сотрудников моложе 30 лет в промышленности сократилась до 12%, а 43% молодых респондентов называют низкий престиж одним из минусов рабочих профессий. Международные исследования показывают, почти 40% сотрудников производственных и сервисных компаний называют наличие униформы важным фактором при выборе работодателя, а около 60% отмечают, что она влияет на решение остаться в компании. Российская промышленность вслед за мировыми трендами меняет отношение к спецовке, наделяя не только утилитарными, но и эстетическими и имиджевыми качествами. 📎 Своим взглядом по этой теме поделилась Екатерина Антонова, руководитель отдела исследований и разработок Lindaily: «Люди проводят на работе большую часть жизни, и у работодателей усиливается конкуренция за специалистов. Поэтому красивая, современная униформа становится одним из факторов выбора компании. Особенно в промышленности, где продукт труда всё чаще связан с технологиями, сотрудники хотят выглядеть соответствующе своей роли». Подробнее о том, может ли визуальный стиль рабочей одежды повлиять на интерес молодежи к промышленным профессиям, читайте в материале! ➡️

50 млрд рублей: почему рынок текстильного сервиса в России ускорится 📈 «Российский рынок профессиональной одежды и средств индивидуальной защиты (СИЗ) переживает структурную трансформацию, становясь полигоном для внедрения принципов ответственного бизнеса», — отмечается в свежем материале «Коммерсанта». Речь идет не только о спецодежде, но и о профессиональной стирке, аренде и сервисном обслуживании постельного, гостиничного и  медицинского текстиля.  По нашей оценке, объем этого рынка в России составляет около 50 млрд рублей с ежегодным приростом 9%. Для сравнения: в Европе доля аутсорсинга стирки в отелях достигает 80–90%, в России – значительно ниже. И это зона роста.  Главные драйверы спроса сегодня: 🔸 Пищевая промышленность – производители стремятся соответствовать требованиям пищевой и санитарной безопасности; 🔸 HoReCa – отели и рестораны постепенно отказываются от собственных прачечных ради снижения капитальных затрат, расходов на персонал, оборудование и реагенты; 🔸 Медицина – здесь спрос обусловлен жесткими требованиями к стерильности, санобработке и контролю качества текстиля; 🔸 Промышленность – компании переходят к аренде спецодежды с регулярной стиркой, ремонтом, учетом износа и своевременной заменой. Почему рынок продолжит расти?  1. Экономика — сервис аренды дешевле содержания собственной прачечной с персоналом, оборудованием, химией и постоянным контролем качества. 2. Регуляторика — ужесточение санитарных требований для государственных учреждений, медицины, пищевых производств и других отраслей естественно приводит к желанию передать процессы квалифицированному подрядчику. 3. Экология и рост осознанности бизнеса — централизованный сервис снижает водопотребление, химическую нагрузку и углеродный след, что становится частью корпоративных ESG-политик. Главный барьер – инерция закупочных отделов и недоверие к аутсорсингу. Однако опыт европейских рынков (с долей текстильного сервиса в 3–4 раза выше) показывает: при сопоставимых затратах сервис выигрывает по качеству и предсказуемости. Наш прогноз — устойчивый рост 10–12% в год в ближайшие 3–5 лет. А детальная аналитика по регионам и сегментам — в статье «Коммерсанта».

Бесплатный семинар с экспертом по Пищевой безопасности пройдёт 23 июня в Санкт-Петербурге 🔗 Среди наших клиентов много компаний пищевых производств, HoReCa и ритейла, для которых вопросы контроля чистоты и санитарных требований стоят особенно остро. Чтобы помочь бизнесу на практике выстроить систему пищевой безопасности и быть готовым к любым проверкам, мы совместно с Центром развития и поддержки предпринимательства, проведём очный семинар «Пищевая безопасность через призму системы менеджмента» в Санкт-Петербурге. Приглашенный спикер – Олеся Дерепаско, бизнес-тренер по ХАССП*. За спиной Олеси более 18 лет производственного опыта и 10 лет коучинга, поэтому на семинаре речь пойдет не только о требованиях и документах, но и о том, как система работает в реальных процессах предприятия. Вместе обсудим: 🔸 как разработать и внедрить Систему менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП); 🔸 ключевые ошибки в системах пищевой безопасности; 🔸 как готовиться к внешним аудитам и проходить их увереннее; 🔸 какую практическую пользу система дает бизнесу. А в конце встречи участники смогут задать вопросы и разобрать практические кейсы! 🕚 Когда? 23 июня, с 10:30 до 14:30 📍 Где? г. Санкт-Петербург, Наличная ул., 44, к. 1, стр. 1, 5 этаж (Центр развития и поддержки предпринимательства) ➡️ Как принять участие? Все просто – достаточно зарегистрироваться по ссылке А уже сейчас вы можете познакомиться со спикером в Телеграм-канале или в МАКСе! *англ. HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points – концепция управления безопасностью пищевых продуктов.

Lindaily и РЭУ им. Плеханова объединят усилия в сфере циркулярной экономики 🖋 Вместе с Российским экономический университет имени Г. В. Плеханова мы начали проработку соглашения о сотрудничестве, направленного на реализацию совместных проектов в области устойчивого развития и экономики замкнутого цикла. В рамках рабочей встречи наши коллеги и представители университета обсудили направления взаимодействия, включая переработку текстильных отходов, развитие ESG-практик и внедрение циркулярных моделей в бизнесе. РЭУ им. Плеханова активно участвует в формировании ESG-повестки, реализуя образовательные программы, научные исследования и партнерские проекты с индустрией. Университет также ведет работу по теме переработке текстильных отходов, что делает сотрудничество с Lindaily особенно значимым. Lindaily, в свою очередь, развивает сервисную модель потребления текстиля. Наша компания предоставляет услуги аренды спецодежды и обслуживания ковров, позволяя бизнесу снижать затраты и экологическую нагрузку. Для нашей компании сотрудничество с РЭУ им. Г. В. Плеханова имеет особую значимость, поскольку экологическая повестка и экономика замкнутого цикла изначально встроены в модель бизнеса. В основе операционной модели Lindaily — принципы циркулярной экономики: текстиль ремонтируется и используется максимально долго, а по завершении жизненного цикла направляется на экологичную переработку. «Для нас сотрудничество с РЭУ им. Г. В. Плеханова — это возможность объединить практическую экспертизу и научную базу для масштабирования решений в области экономики замкнутого цикла», — отмечает директор по развитию компании Lindaily Мария Зырянова. Подписание соглашения планируется в ближайшее время. Следите за новостями.

К ГОСТу и собственному ОКВЭД усилиями Lindaily и ОАТС 📣 Недавно мы приняли участие в заседании общенациональной ассоциации текстильного сервиса (НКО «ОАТС»), где обсудили ключевые шаги по развитию текстильной отрасли. Одной из ключевых тем встречи стало внедрение первого в России национального стандарта ГОСТ Р «Текстильный сервис» и получение отдельного кода ОКВЭД для отрасли. Это позволит создать прозрачные правила для рынка, обеспечить четкую классификацию деятельности в шеринг-экономике и вывести из тени недобросовестных операторов. 💬 Как отметил генеральный директор Lindaily Николай Стотыка: «Текстильная отрасль уже не нишевая история, а крупный индустриальный сегмент, который требует ГОСТа, признания на уровне государства и собственного кода ОКВЭД. Мы в Lindaily и другие участники рынка видим свою задачу в том, чтобы трансформировать рынок через стандарты и прозрачность – и участие в ОАТС как раз про это». Подробнее о том, как прошло заседание и что еще удалось обсудить, читайте в материале на РБК Компании! ➡️

Количество комментариев выросло на 80%: как новый подход к сбору обратной связи «разговорил» наших клиентов 💬 Наш отдельный приоритет – клиентский сервис. Мы совершенствуемся в этом направлении и ежедневно отслеживаем, насколько клиенту удобно работать с нами. Самый эффективный способ – спросить клиента напрямую. Однако в B2B-сегменте компании редко готовы тратить время на длинные анкеты – в среднем только 10–15% делятся ответами.  Поэтому мы решили изменить подход к работе с обратной связью и запустили проект «CX-диалог: от метрики к действию». Мы полностью пересмотрели систему: 🔸 сократили опрос до 4 ключевых вопросов по ключевым метрикам и предусмотрели пространство для открытого комментария; 🔸 адаптировали систему оценки лояльности и готовности рекомендовать (NPS) под 5-балльную шкалу; 🔸 отказались от обезличенных форм в пользу живого диалога с подготовленными интервьюерами. Благодаря новому подходу за год: • уровень отклика на опросы вырос до 24,1% – почти в 2 раза по сравнению со средними показателями; • количество респондентов увеличилось на 57%; • число развернутых комментариев выросло на 80%; • средний показатель удовлетворенности доставкой достиг 4,77; • а значение метрики лояльности (NPS) составило 4,68. Эффективность нового подхода отметили и эксперты отрасли. Наш проект вошел в шорт-лист профессиональной CX-премии в номинации «Лучшая практика измерения и улучшения клиентского опыта». Но главное – обратная связь начала напрямую влиять на сервис: 🔸 узнав о сложности отслеживания запросов, мы внедрили автоматические уведомления для клиентов об изменении статуса обращения; 🔸 чтобы общение оставалось комфортным на всех этапах взаимодействия, отдел логистики внедрил систему тренингов для водителей; 🔸 услышав, что клиенты хотели бы отслеживать перемещение текстиля здесь и сейчас, начали разрабатывать специальные системы сканирования. 💬 Как отмечает Иллона Виноградова, руководитель направления клиентского сервиса: «Для нас клиентский сервис – это не про разовые инициативы и формальный подход. Это постоянный процесс, в котором важно не только спрашивать, но и показывать клиенту, что его мнение действительно меняет сервис».

Lindaily в финале «Серебряного Меркурия» 🏆 Наш проект по биопереработке текстиля личинками мухи черная львинка вошел в лонг-лист премии «Серебряный Меркурий» в номинации «Лучшая PR-кампания в рамках ESG/КСО/устойчивого развития».  Мы первыми в России инициировали научный эксперимент по биопереработке текстильных отходов с помощью технологии, ранее применявшейся только для органики. После серии тестов нам удалось превратить текстиль в техногрунт, на 99% пригодный для использования в строительстве. При этом проект с самого начала строился на открытой коммуникации. Мы рассказывали не только об успехах, но и о сложностях эксперимента. Поэтому в проекте, как и везде, основа нашей коммуникации – честность. Как отметила Мария Зырянова, директор по развитию Lindaily: «Для нас особенно важно, что профессиональное сообщество оценило не только итоговые результаты, но и сам подход: научный, честный и открытый к обсуждению сложностей. Это уже второе крупное признание проекта после победы в премии РАСО». Всего в финал «Серебряного Меркурия» в этом году вышло 30% от поданных работ. Далее нас ждет очная защита перед жюри. Принимаем поздравления и болеем за победу в финале! 

Уже 3 месяца в повестке: как индустрия обсуждает эксперимент Lindaily 📌 Уже несколько месяцев в медиа продолжают обсуждать наш эксперимент по переработке текстильных отходов с помощью личинок мухи черная львинка. Напомним, что первая публикация с предварительными результатами исследования вышла еще в феврале в Ведомостях. Тогда мы рассказали о первом в России эксперименте по переработке неорганических текстильных отходов с использованием технологии, которая ранее применялась только для органики. С тех пор интерес к теме не угасает. Сегодня ряд отраслевых СМИ и телеграм-каналов продолжает возвращаться к нашему эксперименту и раскрывать его с новых сторон. Это еще одно подтверждение того, что проведенное нами исследование – необходимый и своевременный шаг навстречу открытию новых способов переработки. Что писали об этом на прошлой неделе? 🔸 Агроинвестор обратил внимание на потенциал использования биомассы личинок в сельском хозяйстве в качестве кормовой базы; 🔸 В канале «Утилизатор» подсветили, что, по словам экспертов, использование техногрунтов из переработанных материалов позволяет одновременно снижать нагрузку на природные ресурсы и углеродный след строительных работ; 🔸 ГорХоз упомянули, что следующим этапом станет изучение физико-химических свойств полученного материала и оценка возможности использования биомассы личинок в сельском хозяйстве; 🔸 «Строительная газета» поделилась новостью об итогах эксперимента со своими читателями; 🔸 А канал «Спецодежда и СИЗ» и Compost Pro поддержали распространение инфоповода и поделились новостью в своем канале. Этот проект – шаг к поиску реальных решений для отрасли, где проблема переработки текстиля до сих пор остается нерешенной. Именно поэтому для нас особенно ценно, что эксперимент стал частью отраслевого диалога о будущем индустрии и роли бизнеса в развитии экономики замкнутого цикла.

Неужели ковры могут повысить продуктивность сотрудников? 🔍 Могут, и еще как! Во многих индустриях, от HoReCa до промышленного производства, сотрудники проводят на ногах по 8–12 часов в день. В таких условиях критическое значение имеют условия работы каждого сотрудника. Бетонный или плиточный пол создает постоянную статическую нагрузку на тело. Работники испытывают усталость уже в середине смены, жалуются на боли в спине и ногах, испытывают сложности с концентрацией. В результате производительность снижается в разы. А для работников кухни, сотрудников производственных линий и заводов, касс и всех мест, где приходится долго стоять на ногах, этот вопрос стоит особенно остро. Решение, которое лежит буквально под ногами - эргономичные ковры (эргоматы). ➡️ Эргомат – это плотное резиновое покрытие с рельефной структурой. Благодаря ей поверхность становится не статичной: тело постоянно совершает микродвижения, что снижает общее напряжение в ногах и спине. Что это значит для сотрудника и, следовательно, для бизнеса? 📈 Рост производительности до 50% По данным OSHA, сотрудник, работающий на твердом полу, показывает производительность почти на 1/3 ниже. С эргономическими коврами работники меньше устают, не сталкиваются с ощущением «забитых» ног, а производительность труда при этом увеличивается на 50%. 🩺 Снижение числа больничных Правильная рабочая поверхность снижает нагрузку на суставы, улучшает кровообращение и предотвращает боль в ногах, коленях, бедрах и пояснице. Все это в совокупности способствует поддержанию здоровья работников. При этом суммарные преимущества одного эргономичного ковра, по оценке Финского института гигиены труда, шестикратно покрывают его стоимость за счет повышения производительности и уменьшения отгулов по болезни. ⚠️ Снижение травматизма Рельефная поверхность и антискользящая резина предотвращают скольжение, а конструкция ковра не дает жидкости растекаться по полу, если что-то прольется. 💼 Усиление HR-бренда Благодаря комфортным условиям сотрудники меньше устают и спокойнее переносят длительные смены, а это напрямую влияет на удовлетворенность работой и отношение к работодателю. Понимая, как сильно поверхность под ногами влияет на самочувствие, мы в Lindaily используем эргоматы не только в клиентских решениях, но и на собственных производствах. Особенно в тех зонах, где сотрудники проводят на ногах большую часть рабочего дня.

Бахилы в клиниках: привычка, от которой пора отказаться? 🏥 Одноразовые бахилы долгое время считались обязательным элементом «чистого» пространства. Но на практике они часто рвутся, скользят, создают неудобства для посетителей. Помимо этого, одноразовые бахилы ежегодно превращаются в сотни тонн труднообрабатываемых пластиковых отходов. Однако уже сейчас существуют альтернативы. Например, многоразовые тканевые бахилы. Но насколько этот вариант практичен, экологичен и экономически оправдан для медицинских учреждений? В интервью с Александрой Соболевой, исполнительным директором Lindaily, подробнее разобрали эту тему и обсудили: • объем отходов от одноразовых бахил; • почему их переработка почти не работает на практике; • во сколько клиникам может обойтись переход на альтернативные варианты; • почему многоразовые бахилы уже сейчас могут стать промежуточным решением на пути к отказу от привычных вариантов. 🔗 Чтобы узнать ответы на эти вопросы, читайте интервью по ссылке

Как эко-клуб «ГринДэйли» делает устойчивое развитие частью жизни нашей команды ♻️ Для Lindaily устойчивое развитие – часть ДНК, поэтому наши инициативы не остаются заголовками в СМИ. Каждый член команды Lindaily искренне придерживается ценностей, которые транслирует компания. 🌱 В 2025 году у Lindaily появился эко-клуб «ГринДэйли» – сообщество коллег, которые помогают продвигать заботу об окружающей среде и внедрять идеи в повседневную жизнь. На старте мы определили основные цели «ГринДэйли»: • поддерживать культуру бережного отношения к окружающей среде; • привлечь больше сотрудников к экологическим инициативам; • снизить экологический след компании через конкретные практические решения. Для нас устойчивое развитие – это не только про саму бизнес-модель шеринга, но и про повседневные действия каждого. Мы объединили сотрудников из разных регионов и подразделений, чтобы вместе развивать экологическую культуру в компании. За время существования клуба мы успели: 🔸 принять участие в борьбе с борщевиком и очистить территорию музея-усадьбы Н.К. Рериха в Изваре; 🔸 помочь сотрудникам оценить уровень своей экологической грамотности, узнать личные эко-привычки коллег и мотивацию; 🔸 провести ряд ежемесячных онлайн-встреч клуба и создать дизайн мерча из переработанных материалов; 🔸 организовать обучение и провести квиз с приглашенными тренерами из эко-движения «Раздельный сбор»; 🔸 принять участие в уборке побережья Балтийского моря; 🔸 провести масштабную эко-акцию, где коллеги узнали интересные эко-факты и приняли участие в семейном творческом конкурсе поделок из вторсырья.

Николай Стотыка на WASMA поделился прогнозами о переработке спецодежды 📣 С 28 по 30 апреля в Москве прошла международная выставка экологических технологий WASMA, объединившая более 70 компаний-участников. В первый день деловой программы обсудили ключевые инструменты развития отрасли обращения с отходами и вовлечения вторичных ресурсов в экономику. А одной из центральных тем стали механизмы стимулирования использования вторичного сырья. В рамках дискуссии генеральный директор Lindaily Николай Стотыка затронул одну из самых сложных тем отрасли — переработку текстиля, в особенности спецодежды. 💬 «В России пока отсутствуют технологии глубокой переработки сложных тканей. Если с хлопком переработчики уже работают, то со смесовыми и специализированными тканями решений практически нет. При этом самые доступные и эффективные шаги на первых этапах: контроль жизненного цикла текстиля и продление срока его использования. Именно это позволяет снижать объем отходов на 20-90% в зависимости от отрасли», — поделился Николай в своем выступлении. Кроме того он отметил и другие направления развития: • уже сегодня часть текстильной продукции содержит переработанные компоненты (например, полимеры из вторичного пластика); • химическая переработка тканей рассматривается как перспективное направление, но пока требует значительных инвестиций; • биотехнологии выглядят многообещающе, но сейчас находятся на ранней стадии развития. 🔸 Наш главный вывод: отрасль находится в переходной точке, на пути к формированию новой экосистемы переработки. И сегодня ключевая задача – выстроить полноценную модель, в которой переработка будет не только экологически, но и экономически оправданной.

Lindaily собрала ученых, экспертов и журналистов из ведущих СМИ за одним столом 💬 27 апреля мы провели закрытый пресс-завтрак в ресторане BOLSHOI. Цель встречи — обратить внимание журналистов на активно развивающуюся отрасль текстильного сервиса, где назревают значительные перемены. К нам присоединились журналисты Российской газеты, Forbes, Известий, Коммерсанта и других федеральных изданий, а также ведущие отраслевые эксперты. В рамках встречи: 🔸 Генеральный директор Lindaily Николай Стотыка поделился прогнозом: уже в 2025 году рынок текстильного сервиса оценивался в 50 млрд рублей, а через 5 лет это значение может достигнуть 150 млрд; 🔸 Алексей Шамин, генеральный директор Общенациональной ассоциации текстильного сервиса (ОАТС), поделился планами развития отрасли среди которых – выделение отдельного кода ОКВЭД; 🔸 а Анна Веретенникова, главный специалист Уральского отделения РАН, представила журналистам первое федеральное исследование шеринг-экономики в России. По ее словам, это одна из самых перспективных бизнес-моделей: она помогает бизнесу одновременно работать эффективно и экологично. О чем еще говорили на встрече, можно посмотреть в опубликованных статьях Российской газеты и Компании 📰

Новые достижения Lindaily: мы стали победителем Национальной премии РАСО 🏆 Lindaily вошла в число лауреатов Национальной премии Российской ассоциации по связям с общественностью в номинации «Устойчивое развитие». 🔸 Жюри отметило уникальный для российского рынка научный проект компании по переработке смесовых тканей спецодежды с использованием личинок мухи черная львинка. Отдельно эксперты премии подчеркнули, что проект не ограничился реальным вкладом в развитие отрасли, а стал примером того, как правильно выстроенная коммуникация помогает получать внимание широкой аудитории и напоминать о вопросах экологии. 💬 «Для нас огромная честь быть среди победителей премии РАСО. Для Lindaily устойчивое развитие – одна из ключевых ценностей. Мы поддерживаем научные инициативы, заботимся об экологии и будущем. Поэтому награда в области устойчивого развития особенно дорога для всей нашей команды» — прокомментировал Николай Стотыка, генеральный директор Lindaily. Эксперимент с черной львинкой – это не разовая инициатива, а шаг к поиску решений, которые могут масштабироваться за пределы одного бизнеса.

Как в Lindaily автоматизировали то, что раньше делали вручную 🤖 На большинстве производств спецодежда – это не просто форма, а элемент безопасности и корпоративной культуры. Однако пока станки становятся «умными», подход к учету текстиля нередко остается архаичным. В Lindaily на смену бумажным документам и ручным записям мы перешли к новому подходу учета и контроля спецодежды – технологии радиочастотной идентификации (RFID-метки). RFID-метки с уникальным идентификатором наносятся на каждый комплект и хранят информацию о том, кому, когда выдана та или иная спецодежда, когда она была передана на стирку и т.д. А с помощью специального считывателя (ридера) информация о комплекте сканируется даже сквозь упаковку или ткань. Что нам дает это? ⚙️ 1. Контроль и учет изделий. RFID-метка позволяет в любой момент отследить путь каждой единицы спецодежды: от поставщика или прачечной до производства. 2. Сокращение потерь. Система позволяет предотвратить вынос СИЗ за пределы организации. Это решает многолетнюю проблему потерь текстиля. 3. Повышение уровня безопасности. RFID интегрируется с системами контроля доступа и, например, не пропустит сотрудника в опасную зону, если на нем нет обязательных СИЗ. 4. Автоматизированная инвентаризация. То, на что раньше уходили дни, сейчас выполняется ридером за несколько секунд. Система мгновенно предоставляет актуальную информацию о наличии и состоянии спецодежды. О том, как внедрить RFID, мы уже подробно рассказывали в отдельной статье. Однако при любом подходе, RFID-чипы уже доказали свою эффективность. Они справляются с считыванием сотни комплектов за секунды, автоматизируют процесс инвентаризации и облегчают контроль за изделиями.

Lindaily в подкасте «Птица безопасности» 🦺 Наши эксперты активно принимают участие в подкастах, посещают мероприятия, и любят делиться своим экспертным мнением в СМИ. Так, Мария Лебедева, руководитель отдела охраны труда, защиты окружающей среды и промышленной безопасности Lindaily, приняла участие в подкасте «Птица безопасности». 🔸 В подкасте наш эксперт вместе с ведущей обсудила, как спецодежда реально влияет на работу сотрудников и безопасность на объектах, почему качественная экипировка снижает травматизм и повышает культуру охраны труда. «Когда речь идет о спецодежде, компаниям стоит обращать внимание на универсальные решения. Нужно уменьшать количество единиц, чтобы сотруднику было проще использовать средства защиты. Уже сейчас в этой области есть большое количество сертифицированных изделий, которые помогают избавиться от многослойности», – делится Мария Лебедева. О других решениях, которые стоит внедрять на практике, чтобы повышать культуру охраны труда и снижать травматизм, слушайте в выпуске по ссылке ↩️

РАН в гостях у Lindaily: ведущий эксперт по шеринг-экономике посетил производство Lindaily в Екатеринбурге 👩🏼‍🔬 Анна Веретенникова, кандидат экономических наук и главный специалист Уральского отделения Российской Академии наук, эксперт в теме шеринг-экономики, посетила производственную площадку Lindaily в Екатеринбурге. Команда Lindaily подробно рассказала, как все устроено изнутри, и продемонстрировала весь цикл от приемки и сортировки использованной спецодежды до подготовки изделий для доставки. Кроме того, Анна успела посетить цех по обработке ковров, которые являются одним из ключевых направлений компании в Екатеринбурге. 💬 «Очень откликнулась идея о том, что компания использует принцип повторного использования не только при реализации основных услуг по чистке текстиля, продлевая срок службы одежды и ковров, но и при организации производственного процесса, что представляется значимым вкладом в охрану окружающей среды. Из общения с сотрудниками компании было ясно, что коллеги не просто выполняют свои должностные обязанности, а искренне придерживаются ценностей, которые транслирует шеринг-экономика», — поделилась Анна Веретенникова. Для Lindaily большая честь принимать представителя РАН, который глубоко изучает шеринг-экономику. Мы уверены: сотрудничество бизнеса и науки — важный фактор развития отрасли и один из главных способов поддерживать диалог этих двух индустрий!