Бизнес-школа Сила Лидера

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Вчера на мастер-классе Максима Батырева «От мотивации к выгоранию и обратно» много говорили и о самом руководителе, и о сотрудниках. В этом посте хотим сделать акцент именно на сотрудниках. Ведь выгорание команды часто напрямую зависит от лидера, стиля управления, культуры в компании, от того, как устроена система работы. 😃10 правил руководителя, которые помогают не доводить команду до выгорания: 1️⃣Соблюдайте границы. Не путайте вовлечённость с постоянной доступностью. Если человек всегда на связи — это не значит, что он эффективен. Скорее всего, он не говорит «нет» вам, коллегам, клиентам, нанося ущерб себе, и скоро выгорит. 2️⃣Не делайте героизм нормой. Когда «аврал» становится стилем управления, команда живёт в хроническом напряжении. А в напряжении расти невозможно — в нём выживают. 3️⃣Давайте людям влиять. Одна из причин выгорания — ощущение бессилия. Когда от тебя требуют результат, но ты ни на что не влияешь. 5️⃣Неопределённость и бессмысленность выматывают сильнее нагрузки. Человек выдерживает много, если понимает: куда идём, зачем и что сейчас главное. 5️⃣Не требуйте от людей быть машинами. У сотрудников есть эмоции, личные кризисы, усталость, страх, раздражение. Игнорировать их — это потеря контакта с реальностью. 6️⃣Следите за перегрузом сильных. Самые надёжные сотрудники чаще всего выгорают первыми. Потому что именно на них начинают «складывать всё». 7️⃣Учитесь замечать не только ошибки, но и просто хорошую работу. Мотивация умирает от постоянной критики. Людям важно понимать, что их вклад видят. 8️⃣Не держите напряжение внутри команды месяцами. Невысказанные конфликты, раздражение, обиды никуда не исчезают. Они превращаются в пассивность, токсичность и эмоциональное выгорание. 9️⃣Показывайте пример отношения к себе. Если руководитель сам работает без выходных, не отдыхает и живёт в режиме постоянного надрыва, команда считывает это как норму. 1️⃣0️⃣Помните: люди выгорают не только от нагрузки. Люди выгорают от бессмысленности для себя лично. Соединяйте личные цели с целями бизнеса.

Лучшей профилактикой выгорания может стать нормальный разговор, ясные приоритеты и смыслы, а также хорошее человеческое отношение внутри системы.

Энергия — новая «нефть». Если нет этого топлива, команда не взлетит.

Как поставить задачу креативной команде, чтобы они не переделывали ее 10 раз? 🥹Есть старое управленческое правило: БЕЗ ТЗ РЕЗУЛЬТАТ ХЗ! Но многие руквоители грешат такими задачами как:

"Сделай, пожалуйста, красивый баннер для соцсетей"

Команда делает красивый баннер для соц сетей, и дальше слышит:

"Ой, что-то темно, тут не тот текст, а можно переделать"

и так далее. И работа превращается в бесконечные правки. Как же в этом случае выглядит нормальная грамотная постановка задачи: 1️⃣ЦЕЛЬ Что должен сделать человек, когда увидит этот баннер? 2️⃣ АУДИТОРИЯ Для кого мы его делаем? 3️⃣КЛЮЧЕВАЯ МЫСЛЬ Что человек должен понять? 4️⃣ФОРМАТЫ ОГРАНИЧЕНИЯ Где это будет использоваться? И получается НЕ

"сделайте баннер"

а

"нужно сделать баннер для вебинара по конфликтам, цель регистрация, аудитория руководители, формат для соц. сетей и главная мысль: конфликты нужно решать системно."

И внезапно количество правок резко уменьшается, потому что креатив - это не хаос, а решение конкретной задачи и чем точнее задача, тем сильнее результат.

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Как РУКОВОДИТЕЛЮ ДЕРЖАТЬ БАЛАНС между работой и личной жизнью? 😃САМОЕ ГЛАВНОЕ: Помнить, что жизнь больше, чем бизнес! Несмотря на то, что на работе мы проводим большее количество времени и она для нас очень важна с точки зрения самореализации, денег, карьеры. Вся остальная жизнь не менее важная.

Здоровье, увлечения, хобби, отношения, дети, любимые и так далее.

Поэтому в вашем расписании/ежедневнике должны появиться мероприятия связанные со всей остальной (не рабочей) жизнью: что-то связанное с хобби, со здоровьем, утренник ребенка, семейный поход в кино, запись на массаж, путешествие и многое другое. НЕТ В РАСПИСАНИИ - НЕТ В ЖИЗНИ! Так уж устроены деловые люди. Личный лайфхак от основателя бизнес-школы "Сила Лидера" Дианы Кровлиной:

"Планируя период я

сначала вношу в расписание личное

: отпуска, учёбы, спорт, массаж, выходы в театре, концерты детей, встречи с близкими и т.д. А потом рабочее.

НЕ НАОБОРОТ!

Иначе работа поглотит все время и остальное просто не вместится. Знаю, проходила)"

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Как руководителю НЕ стать ЗАЛОЖНИКОМ КРИЗИСА в 2026? Каждый кризис (хоть об этом громко и не говорят, но очень многие бизнесы его чуствуют) обнажает две вещи: слабые места бизнеса и слабые места лидера. И если первые можно закрыть стратегией, то вторые - только развитием себя. 😃Почему именно сейчас эмоциональный интеллект стал не «мягким навыком», а вопросом управленческой устойчивости? Вот три причины: 1️⃣Люди считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова. В кризис сотрудники сканируют лидера буквально по микродвижениям: тревога, раздражение, растерянность — сразу становятся эмоциональным фоном команды.

Эмоциональный интеллект - это способность удерживать себя в рабочем эмоциональном состоянии, даже когда вокруг штормит. А значит — удерживать команду.

2️⃣В условиях неопределённости растёт количество сложных разговоров. 😊Сокращения бюджета. 😊Перераспределение ролей. 😊Сложные решения. 😊Повышенные ожидания к каждому. Руководителю без эмоциональной грамотности это обходится слишком дорого: конфликты, сопротивление, выгорание команды.

Эмоциональный интеллект

помогает вести жёсткие разговоры без эмоционального напряжения и с сохранением отношений.

3️⃣Бизнесу нужны не просто исполнители, а включённость.

Все эксперты, аналитики говорят, легче не будет, рынок становится хуже, конкуренция - выше, сроки - короче.

В таких условиях выигрывают те команды, где люди думают, предлагают, вовлекаются, выдерживают напряжение. А вовлечённость рождается там, где есть доверие. А доверие — там, где руководитель понимает эмоции: свои и чужие. 😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅😅 Эмоциональный интеллект стал метанавыком лидера. Слишком «высокие ставки» сейчас. А значит, чтобы действовать надо иметь высокий эмоциональный потенциал и устойчивость, чтобы рационально находить лучшие решения. 20 мая пройдет мастер-класс Дианы Кровлиной «Эмоцинальный интеллект - ресурс для решений, отношений, результата». Подробная программа и регистрация доступны по ссылке👈

Трудности делегирования. Есть несколько основных причин. 1️⃣Недоверие. Руководитель боится передать полномочия, потому что....и тут могут быть страхи: 🟣не сделают так, как сделал бы я; 🟣потеряю контроль над процессом; 🟣перестану быть незаменимым; 🟣совершат ошибки, а отвечать мне. Все так. Каждый страх может реализоваться, но каждый из них можно проработать и невилировать. 2️⃣Некому. Или он так думает, что некому. На самом деле, если в вашей команде действительно нет таких людей, набирайте. Но чаще всего, руководитель просто не знает потенциал своих людей. Поговорите, поспрашивайте, что им интересно, как хотят развиваться. Ваши люди могут вас удивить. 3️⃣Нет времени. Действительно делегирование требует времени и терпения. Вам надо понимать, что человеку надо научиться новому, нельзя передать какую то задачу и не объяснять, как с ней справляться. Более того, требуется время на контроль более глубокий, чтобы убедиться, что человек все делает правильно.

Но! Если вы не начнёте делегировать, освобождать себя, время так и не появится. Это единственный способ.

4️⃣Нет навыка обучать. Ну что ж это навык, он ставится, осваивается. Но лидерство - это в том числе растить под собой других лидеров. Без этого и рост руководителя невозможен. А чтобы упростить для вас процесс делегрования мы подготовили сценарий диалога по делегированию, забрать его можно прямо сейчас по ссылке👈

У тебя никогда не будет сильной команды, если: 1️⃣У тебя очень мелкие и не интересные цели. 2️⃣Ты занимаешься микроменеджментом и лезешь в каждую дырку, не доверяя своим людям. 3️⃣Ты не умеешь делегировать. 5️⃣Ты не развиваешь людей потому что боишься, что они станут сильнее тебя. Если хочешь сделать диагностику своей команды и понять, что предпринять, чтобы сделать ее сильнее, переходи по ссылке прямо сейчас и проходи тест👈 #инструменты

Иду на мастер-класс Максима Батырева «От мотивации к выгоранию и обратно» во Владивостоке 👈

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Сотрудники боятся вас! 4 главные ошибки управленческих диалогов↘️

Управленческие диалоги - это большая часть работы руководителя. Но, к сожалению, очень часто тиражируются одни и те же ошибки.

1️⃣ошибка: Диалоги превращаются в монологи. Руководитель говорит больше, чем сотрудник. Баланс должен быть 50/50, а лучше 30/70 в котором раскрывается сотрудник. 2️⃣ошибка: Заходить в диалог с критики обесценивания или претензии. А значит сразу убиваем всю динамику и поле доверия которое могло бы там возникнуть. 3️⃣ошибка: Руководитель не учитывает эмоциональное состояние и не понимает в какой ресурс он хочет привести своего сотрудника. 4️⃣ошибка: Руководитель в процессе диалога сам не отправляет своими эмоциями, переходит грань и превращается из воодушевляющего лидера в выжигающего. 😆Один из самых сложных видов управленческих диалогов - диалог по делегированию. И чтобы вы могли качественно подготовиться к нему, мы подготовили быстрый интенсив «Диалога по делегированию», получить доступ можно тут👈

Делегировать нельзя откладывать. Сам поставь запятую. Вопрос делегирования рано или поздно встаёт перед любым руководителем. Мы очень часто в тренингах и на коуч-сессиях видим, с одной стороны, жалобы на перегруженность руководителей и, в общем-то, готовность делегировать, но с другой стороны - огромное внутренее сопротивление самих же руководителей к делегированию. 😃Технически делегировать не сложно. Есть простой алгоритм, как выбрать ЧТО и КОМУ делегировать, как провести беседу, как сопроводить процесс, чтобы он прошёл без сбоев и руководитель все же освободил себя от части задач и ответственности. Тем кто уже готов, вот здесь можно взять "План диалога по делегированию" Но есть большое НО, об которое спотыкаются руководители и сами же тормозят этот процесс. 1️⃣Это социальные страхи руководителя. Например: перестану быть незаменимым, сотрудники станут обладать бОльшей властью влияния, снизится моя важность, потеряю контроль над ситуацией, потеряю авторитет, сотрудники перерастут и "подсидят", они не справятся и еще какие-то точно есть. 2️⃣Ограничивающие установки руководителя Например: хочешь сделать хорошо-сделай сам, рассчитывать можно только на себя, никто не вложится в мой бизнес лучше, чем я, я умнее всех тут, они недостаточно хороши и другие.... 😃И страхи, и установки часто лежат в поле неосознанного. И поэтому происходит самосаботаж делегирования. Тут уж важно выбрать.

Если руководитель сам по-настоящему хочет расти, хочет иметь более зрелую, самостоятельную и компетентную команду, иметь больше свободного времени на развитие бизнеса, себя, да и просто на свою личную жизнь, отдых и восстановление, ему придётся с этим всем разобраться. Захотеть искренне, увидев в этом больше выгод, чем в своей незаменимости.

Нашли свои страхи или установки? #инструменты #делегирование

Интенсив Дианы Кровлиной "Диалог по делегированию" - Практический разбор того, как передавать задачи сотрудникам так, чтобы их действительно брали и доводили до результата. 🥹На интенсиве вы увидите конкретную структуру коучингового диалога, который помогает: 🔴вовлекать сотрудника в задачу; 🔴снижать сопротивление; 🔴повышать ответственность за результат. Вы узнаете: 💔Как объяснять сотруднику важность задачи Чтобы человек понимал контекст и значение своей работы. 💔Как формировать у сотрудника внутреннюю мотивацию А не просто выдавать поручения. 💔Как показать сотруднику его выгоду от новой задачи Рост компетенций, влияние, профессиональный статус. 💔Как проводить коучинговый диалог при передаче функции Какие вопросы задавать, чтобы сотрудник взял ответственность. 💔Как сопровождать задачу после делегирования Контроль, промежуточные результаты и поддержка.

Если вы ловите себя на мысли: «Проще сделать самому» — этот интенсив точно для вас.

Обучение в онлайн формате, пройти можно в любое удобное для вас время. Получить доступ прямо сейчас👈

Рабочие встречи «пожиратели времени». Часто мы слышим от участников тренингов 😃Это может стать правдой, если не сделать встречи инструментом управления. И если он не работает, значи им неправильно пользуются. В компаниях повторяется одна и та же картина:

встреч много, люди устают, решения не принимаются, ответственность размывается. И потом руководитель (да и сотрудники) делают вывод: «встречи — зло».

На самом деле зло - это встречи без назначения. Разные форматы нужны для разных задач. И если их смешивать, то начинается бардак Вот как мы предлагаем на это смотреть: 😌Собрание Самый «широкий» формат. Нужен, когда важно донести информацию сразу до всех. Назначение: — синхронизировать понимание — сообщить изменения — обозначить рамки и правила Ошибка: пытаться на собрании что-то глубоко обсуждать или принимать сложные решения. 😌 Планёрка Короткая и регулярная встреча. Назначение: — сверить текущие задачи — понять, кто что делает — выявить затыки – задать вектор Это про «здесь и сейчас», а не про стратегию. Ошибка: превращать планёрку в длинное обсуждение всего подряд. 😌Совещание Формат для обсуждения и принятия решений. Назначение: — разобрать проблему — собрать мнения – принять решения — договориться о конкретных шагах Ключевое: на выходе должно быть решение и ответственные. Ошибка: когда превратили совещание в ППР. ( пришли, поговорили, разошлись) 😌Командная сессия Более глубокая работа с командой. Назначение: — синхронизация ожиданий — обсуждение взаимодействия — работа с конфликтами и «подводными течениями» – формирование командных правил Это уже не про задачи, а про людей и то, как они работают вместе. Ошибка: избегать этого формата, потому что «некогда», а потом утонуть в скрытых и явных конфликтах. 😌Стратегическая сессия Встреча команды для определения целей и вектора развития Назначение: — сформировать видение и вектор движения — принять ключевые решения по развитию — согласовать цели и приоритеты – определить проекты развития – найти новые идеи 😃Это разговор про «куда идём и зачем». Ошибка: пытаться решать на стратегической сессии текущие задачи. Когда каждая встреча отвечает на свой вопрос и, если их проводить качественно, команда начинает двигаться быстрее. Понимая значимость этого инструмента повышения результата бизнеса весь 3й модуль курса "Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд" посвящён Рабочим встречам В июне начинается курс в офлайн формате. 3 модуля, которые изменят ваш подход к управлению командами навсегда. Узнать подробности

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

20 мая во Владивостоке пройдет Мастер-класс Дианы Кровлиной "Эмоциональный интеллект — ресурс для решений, отношений, результата" Если вы хотите: 😌Разобраться, что именно с вами происходит и почему, когда вас «накрывает»; 😌Научиться управлять реакцией до того, как совершено лишнее действие; 😌Делать выбор более осознанно; 😌Выдерживать напряжение и тревогу, не теряя продуктивности. Чувствовать эмоции других и выстраивать точную коммуникацию. То этот мастер-класс точно для вас. Программа мастер-класса: Модуль 1: Природа эмоций и эмоциональная палитра. Модуль 2: Управление своими эмоциями. Модуль 3: Эмоции в коммуникациях: управление другими. Модуль 4: Эмоции как ресурс для результата. 😃Результат: Эмоции станут вашим рабочим инструментом для достижения целей в бизнесе и жизни. Мастер-класс пройдет 20 мая с 10:00 до 17:00 во Владивостоке. С подробно программой, а также с тарифами участия можно ознакомиться на сайте👈 #анонс