Бизнес-школа Сила Лидера

Практически все бизнесы говорят, что продавать стало сложнее. Клиент стал более избирательным, экономит, затягивает решения. Изменилось покупательское поведение. Те, кто покупал, вдруг перестают или берут меньше. 🥹Сейчас, как никогда, надо вкладываться в развитие своих специалистов по продажам. И речь не только о тренинге (что, конечно, нужно). Речь о ежедневном вкладе РОПа в компетенции продавцов.

Работа с мотивацией, разбор ситуаций, тренировка речевых модулей, помощь в развитии клиентов и поиске новых.

Важно уделять внимание, как сотрудник контактирует с клиентом, быстро реагировать и улучшать его контакт. Ведь сейчас клиент даёт всего один шанс. 👉Здесь👈 вы можете скачать инструмент: Кейс‑разбор сделки. Чтобы уже завтра улучшать работу своих продавцов.

44% компаний увеличили нагрузку на сотрудников. Но есть нюанс. По данным исследования «Работы.ру» и «СберПодбора»

во II квартале 2026 года 44% компаний увеличили нагрузку на сотрудников, при этом только 10% повысили оклады. Одновременно 59% работодателей считают, что дефицит кадров сохранится.

Логика понятна: 😅Людей найти сложно. 😅Работы меньше не становится. Значит, ту же работу начинают выполнять те, кто уже есть. Увеличить нагрузку можно один раз. Два раза. Иногда три. А потом начинает падать качество решений, сотрудники перестают проявлять инициативу, возрастает количество ошибок и все больше времени уходит на исправление того, что еще недавно работало нормально. 😃Когда людей не хватает, самый дорогой ресурс компании - уже не количество сотрудников, а качество управления. 😌Насколько четко распределена ответственность. 😌Насколько эффективно делегируются задачи. 😌Сколько времени руководитель тратит на переделки. 😌Насколько самостоятельна команда. Потому что две компании с одинаковым количеством сотрудников могут показывать совершенно разные результаты. Не из-за самих людей, а из-за того, как этими людьми управляют. Если чувствуете, что команда уже работает «на пределе», начните не с поиска новых сотрудников, а с диагностики своей системы управления. 📌Для этого мы сделали «Управленческий чекап». Он помогает увидеть, где именно управление создает лишнюю нагрузку на руководителя и команду😉

Почему в одних командах люди думают, а в других просто ждут указаний? 🚀Есть руководители, после разговора с которыми хочется действовать. 📉А есть такие, после которых хочется уточнить ещё десять раз:

«Я все правильно понял?»

Разница редко в опыте или харизме. Чаще всего она в том, как руководитель выстраивает коммуникацию. ✔️Умеет ли он задавать вопросы, которые заставляют человека думать? ✔️Может ли провести встречу так, чтобы команда сама находила решения? ✔️Создает ли атмосферу, где люди не боятся высказывать идеи и спорить по делу? Именно эти навыки отличают руководителя, который управляет людьми, от лидера, который развивает команду. На программе «Практики развивающего лидерства» мы отрабатываем инструменты, которые уже на следующий день можно применять на планерках, встречах 1:1, при работе с сопротивлением и в сложных разговорах. 📌24–25 сентября и 6–7 октября 📌Владивосток Если хотите, чтобы команда приносила вам не только проблемы, но и решения, будем рады видеть вас на программе👈

Планерка, после которой становится понятно, что делать Большинство планёрок заканчиваются одинаково. Обсудили. Поговорили. Разошлись. А через неделю выясняется, что каждый понял договорённости по-своему. Попробуйте использовать простой чек-лист перед окончанием любой встречи👇 Перед тем как все разойдутся, ответьте пять вопросов: ✔️ Какой результат мы должны получить? ✔️ Кто отвечает за каждую задачу? ✔️ Какой срок? ✔️ По каким критериям поймём, что задача выполнена хорошо? ✔️ Когда вернёмся к этому вопросу? Если хотя бы на один из этих вопросов нет ответа, значит, совещание закончилось слишком рано.

Хорошая планёрка - это, после которой не только все все вдохновились, но и у каждого появилось одинаковое понимание, что делать дальше.

📌Сохраните эти вопросы. Перед следующей планёркой они могут сэкономить вам не один час переделок и уточняющих сообщений.

Руководитель очень часто находится в иллюзии, что у него 🤩КОМАНДА🤩 Когда все хорошо, в этом заблуждение поверить легче. А когда начинаются сложности, напряжение внутреннее или внешнее, кризис, сразу все становится понятно. Команда это или так: люди приходят отработать 8-9 часов. Чтобы чем-то управлять, это надо замечать. Вот чек-лист аудит твоей команды. Где ты сможешь не только понять, какие признаки развивать у команды, но и как😉🔥

Сегодня прошла бизнес-сессия «Адаптивное лидерство»🔥 Диана Кровлина рассказала: ✔️ Почему в сложные периоды состояние лидера быстро становится состоянием всей команды; ✔️ Как работает адаптивное лидерство; ✔️ Как внедрить его вместо жёсткого контроля и роли «спасателя» команды; ✔️ Как повышать энергию команды; ✔️ Как возвращать команде способность думать, обсуждать сложные вопросы и искать решения. 🔝 А также провели деловую игру, где на реальном кейсе попробовали преодолеть кризис компании вместе с командой Разобрали кейсы участников и усилили друг друга на мастермайнде📈 3,5 часа концентрированной работы и масса идей и новых возможностей Спасибо участникам за вовлечение, а те кто хочет попасть на наши бизнес-сессии, следите за новостями в наших каналах😉

Практически все бизнесы говорят, что продавать стало сложнее. 😃Клиент стал более избирательным, экономит, затягивает решения. Изменилось покупательское поведение. Те, кто покупал, вдруг перестают или берут меньше. Сейчас, как никогда, надо вкладываться в развитие своих специалистов по продажам. И речь не только о тренинге (что, конечно, нужно). Речь о ежедневном вкладе РОПа в компетенции продавцов. 😌работа с мотивацией; 😌разбор ситуаций; 😌тренировка речевых модулей; 😌помощь в развитии клиентов и поиске новых. Важно уделять внимание тому, как сотрудник контактирует с клиентом, быстро реагировать и улучшать его контакт. Ведь сейчас клиент даёт всего один шанс. 👉ЗДЕСЬ вы можете скачать инструмент: Кейс‑разбор сделки. Чтобы уже завтра улучшать работу своих продавцов😉

Малый бизнес в России в 2026 году: как предприниматели выживают при падении спроса и росте нагрузки В опросе приняли участие 100 представителей малого бизнеса: собственники, управляющие и члены семей предпринимателей. Основная часть респондентов работает в розничной торговле. Картина получилась достаточно жесткой, посмотреть ее можно в этой статье👈 Главный вывод:

большинство предпринимателей находятся не в режиме развития, а в режиме удержания бизнеса на плаву.

🤯66% предпринимателей говорят, что стало хуже. И первое желание в такой ситуации понятно: сократить расходы, заморозить проекты, переждать. 🔥Но есть одна проблема. Когда спрос падает, выигрывает не тот, кто сильнее экономит. Выигрывает тот, кто быстрее адаптируется. Меняется поведение клиентов. Они дольше принимают решения, тщательнее сравнивают предложения, чаще сомневаются и реже прощают плохой сервис. 🤦‍♀️А многие компании продолжают работать так, будто на дворе 2023 год. Если покупателей стало меньше, каждый контакт с клиентом становится дороже. Значит, уже недостаточно просто привести человека в компанию. 🥹Важно, чтобы каждый сотрудник, который взаимодействует с клиентом, умел удержать доверие, разобраться в потребности и оставить после общения желание вернуться. И еще одна цифра нас зацепила. ❗️47% компаний не используют инструменты удержания клиентов. То есть почти половина бизнеса продолжает искать новых покупателей, пока старые тихо уходят к конкурентам. В периоды снижения спроса рост часто начинается не с увеличения рекламного бюджета. Он начинается с вопроса:

«Что мы можем сделать лучше для тех клиентов, которые уже пришли к нам?»

Именно такие периоды показывают, у кого была выстроена система, а у кого продажи держались только на растущем рынке🤗

3 инсайта с курса эффективный руководитель 1.0 💔Хороший руководитель говорит меньше, чем кажется. Он задает больше вопросов, чем дает советов. 💔Делегирование не освобождает время сразу. Сначала оно требует больше времени, зато потом возвращает его с процентами. 💔Сильная команда появляется не тогда, когда наняли сильных людей, а когда слабые процессы перестали делать сильных людей слабыми. Пишите в комментариях, какие инстайты вы словили в начале своей управленческой карьеры? Если было полезно, ставьте 🔥 и мы будем чаще делиться инсайтами с открытых программ Бизнес-школы «Сила Лидера»

11 августа трехчасовая бизнес-сессия «Адаптивное лидерство» 3 формата в 1 встрече: 1️⃣Воркшоп Дианы Кровлиной «Адаптивное лидерство». От личной устойчивости к энергии команды» 2️⃣Деловая игра «Сопротивление команды». Погружение в тему, отработка навыка и поиск практических решений, которые можно перенести в свою рабочую ситуацию. 3️⃣Мастермайнд. Разбор кейсов участников, обмен опытом, взгляд на ситуацию с разных управленческих позиций и усиление друг друга. Для руководителей, которые проводят команду через изменения. Стоимость участия - 4500р. Для команд от 3 человек - скидка Регистрация👈

Вспомните, сколько задач, которые вы поручили сотрудникам за последнюю неделю вы исправляли, доделывали или вообще забирали обратно❓ Или сколько времени вы работали «секретарем», который напоминает, исправляет документы, связывает подразделения, собирает обратную связь по задачам❓ А сколько времени вы инвестировали в стратегические задачи, развитие❓ 🥹Если у вас хотя бы половина рабочего времени занята не «вашими» задачами, нужно что-то менять. И не просто что-то, а выстаивать систему управления. Приглашаем вас на наш курс с подтвержденной репутацией, который прошли уже более 500 руководителей. «Эффективный руководитель» от Бизнес-школы «Сила Лидера» научит: 🔴яснее ставить задачи; 🔴распределять ответственность; 🔴выбирать разумные точки контроля; 🔴выстраивать мотивацию; 🔴сокращать количество ручных вмешательств. Старт курса в онлайн-формате - 14 сентября, занимайте место👈

Кажется, мы привыкли учиться только тогда, когда уже «горит»🔥 🔥Конфликт в команде. 🔥Выгорание. 🔥Не получается найти сильного сотрудника. 🔥Рабочий день заканчивается глубоко после рабочего дня. И только тогда появляется мысль:

«Надо бы разобраться».

Но обучение работает лучше, когда оно приходит не после кризиса, а немного раньше. Именно поэтому в августе мы открываем «Портал возможностей». Вы можете выбрать именно тот навык, который нужен сейчас, без ожидания нового потока. В течение августа четыре онлайн-курса доступны по единой стоимости 4 500 ₽: 🔹 Управление конфликтами Если сложные разговоры часто заканчиваются напряжением, а не решением. 🔹 Энергия для жизни и бизнеса Если чувствуете, что работаете на остатках ресурса. 🔹 Личная эффективность Если задач становится всё больше, а времени и внимания всё меньше. 🔹 «Свои люди» Если хотите перестать искать сотрудников «на удачу» и выстроить системный подбор. Все программы проходят самостоятельно. ✔️ проходите в удобное время; ✔️ смотрите уроки в своём темпе; ✔️ выполняете практические задания; ✔️ сразу внедряете инструменты в работу. Обучение должно быть доступно тогда, когда оно действительно нужно. 🗓 Акция действует до 31 августа. Добро пожаловать в Портал возможностей👈

Изменения стали постоянной частью работы 🥹Сотрудники быстрее устают, сложнее принимают новые решения, теряют инициативу и всё чаще ждут ответа от руководителя. В этот момент привычный жёсткий контроль усиливает напряжение, а руководитель незаметно для себя превращается в «спасателя» всей команды. Состояние лидера быстро становится состоянием всей команды. Как сохранить энергию, ответственность и способность сотрудников думать самостоятельно? 11 августа трехчасовая бизнес-сессия «Адаптивное лидерство» 3 формата в 1 встрече: 1️⃣Воркшоп Дианы Кровлиной «Адаптивное лидерство. От личной устойчивости к энергии команды» 2️⃣Деловая игра «Сопротивление команды». Погружение в тему, отработка навыка и поиск практических решений, которые можно перенести в свою рабочую ситуацию. 3️⃣Мастермайнд. Разбор кейсов участников, обмен опытом, взгляд на ситуацию с разных управленческих позиций и усиление друг друга. 📎Для руководителей, которые проводят команду через изменения. Стоимость участия - 4500р. Для команд от 3 человек - скидка Количество мест - всего 50 Регистрация👈

Абсолютное большинство россиян (90%) довольны отношениями с коллегами на работе. Таков один из итогов опроса Аналитического центра ВЦИОМ.

Столь высокая оценка удовлетворенности своей работой складывается из двух позитивных оценок: взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).

Вам тоже удивительна эта статистика? Нам - да. За последний год, то есть с сентября 2025го мы только в открытом формате провели 3 потока "Управление конфликтами", а еще более 50 купили этот курс для самостоятельного прохождения... Как будто общероссийская статистика не вяжется с нашей, НО Если подумать вглубину, то что именно опрашиваемые подразумевают под "хорошими отношениями" на работе? Например, бывают же ситуации: 😌сотрудники прекрасно общаются на кухне, но не помогают друг другу в работе; 😌никто не конфликтует, но и сложные вопросы никто не поднимает; 😌все вежливые, но ответственность размыта; 😌людям комфортно, но результаты не растут. Наоборот, иногда самые сильные команды регулярно спорят. Но спорят не из-за личных амбиций, а потому что вместе ищут лучшее решение. В таких командах конфликты - неизбежны. И это нормально, даже хорошо) В споре рождается истина, но главное, чтобы спор не перешел на личности и не превратился в скандал.

Интересно, что многие курсы по менеджменту не затрагивают тему управления конфликтами, хотя это одна из самых острых тем в управлении сотрудниками: как решать конфликты, как их предотвращать и тд

Бизнес-школа «Сила Лидера» знает о конфликтах всё) И мы считаем очень важным научить руководителей основам конфликтологии как можно раньше🏕️ В курсах "Эффективный руководитель" (онлайн и офлайн) этому посвящено несколько уроков, а для тех, кто хочет углубленно изучить тему управления конфликтами у нас есть специализированный курс на эту тему. Он состоит из 10 уроков, и они охватывают всю тему конфликтологии как в компании, так и в личной жизни. 😃Если сейчас вам также, как и нам статистика ВЦИОМ показалась не отражающей вашу реальность, рекомендуем присмотреться к курсу "Управление конфликтами" Полная программа здесь👈

До конца июля осталось несколько дней. Обычно в декабре мы подводим итоги года, а в середине пути редко останавливаемся и задаем себе простой вопрос:

«А что вообще изменилось?»

🥹За семь месяцев многое могло поменяться: где-то вырос спрос, где-то увеличилась выручка, кто-то наконец собрал сильную команду, а кто-то весь год работает в условиях постоянной неопределенности. Интересно посмотреть не на официальную статистику, а на то, что происходит у руководителей и предпринимателей здесь, в нашем сообществе😉

Развивающая обратная связь или как убить инициативу одним взглядом😂 Кажется, что вы спокойно обсудили результат, помогли сотруднику увидеть точки роста и договорились, что делать дальше. А сотрудник выходит из кабинета и делится с коллегами:

«Он меня сейчас так размотал😢»

Проблема не в самой обратной связи, а в том, как она звучит. Одна и та же фраза может: ✔️ помочь человеку стать сильнее ✔️ заставить защищаться ✔️ полностью отбить желание проявлять инициативу. 🥹Запомните, развивающая обратная связь - это не критика. Она должна побуждать человека ХОТЕТЬ действовать лучше. И этому можно научиться. В курсе «Практики развивающего лидерства» мы отдельно разбираем, как давать обратную связь так, чтобы сотрудники росли, а не закрывались. 👉 Подробная программа

Сейчас это один из самых мощных способов развития топ менеджеров и их бизнесов (по результатам опросов наших клиентов). 🥹Задать все вопросы о «Совете Директоров» и «примерить» на себя формат можно на установочной встрече - знакомстве. Договориться о ней можно прямо сейчас по ссылке👈

5 фраз сопротивления изменениям 1️⃣

«Это не будет работать.»

2️⃣

«Мы уже пробовали.»

3️⃣

«Нам сейчас не до этого.»

5️⃣

«Это только усложнит работу.»

5️⃣Допишите свою фразу в комментариях которую слышали от сотрудников😉 😃Когда руководитель начинает с воодушевлением на совещании рассказывать об важных, нужных и реально полезных для сотрудников изменениях, очень часто он первой реакцией слышит эти фразы. И это еще не плохо, бывает вообще ничего не слышит в ответ… Сразу включается внутренний диалог:

«Ну как так? Я же для бизнеса, для них как лучше, а они сразу рубят»

и начинается давление… Потому что раз по-хорошему не хотят, будет по принуждению. Потом руководитель начинает ломать сопротивление «через колено» и саботаж, осуждение в курилке и заявления на увольнение. Получается и изменения не внедрил, и отношения с командой испортил… Но вообще, сопротивление изменениям является естественной реакцией сотрудников. Просто руководителю важно понимать, на каком этапе находится команда и как действовать на каждом из них. И когда руководитель понимает, на каком этапе находится команда, изменения проходят быстрее и с меньшими потерями. 🔥Скачайте «Карту сопротивления команды», где вы определите, на какой стадии сейчас находятся ваши сотрудники и поймете, как действовать, чтобы максимально экологично внедрить изменения к компании.