Точка закупки

👋 По просьбам читателей даю ссылку на ИИ-Блокнот и короткий ролик про него самого, который он сам и смонтировал :) В нем подробно описывают возможности NotebookLM - инновационного инструмента от Google, который помогает структурировать и анализировать огромные массивы информации из различных источников. Пользователи могут загружать документы, видео с YouTube и аудиозаписи, чтобы создавать автоматические резюме, интерактивные учебные пособия и даже полноценные аудио-подкасты. Важной особенностью сервиса является его способность работать строго в рамках предоставленных данных, что минимизирует риск ошибок и галлюцинаций искусственного интеллекта.

Этот ИИ-блокнот содержит подробное руководство «Prompting Guide 101» от Google Workspace, это практическое пособие по эффективному использованию ИИ Gemini в работе. Основные идеи и инструменты: Формула идеального промпта: в основе обучения лежит методика: Роль, Задача, Контекст и Формат. Использование этих элементов помогает Gemini выдавать максимально релевантные ответы. Сценарии для разных ролей: руководство включает десятки готовых примеров промптов для маркетологов, HR-специалистов, менеджеров по продажам, руководителей и администраторов. Глубокая интеграция: как ИИ помогает автоматизировать рутину прямо в Gmail, Docs, Sheets и Slides - от написания писем до создания сложных таблиц и презентаций. Продвинутые возможности: обзор работы с NotebookLM (ваш ИИ-партнер для анализа документов), Google Vids (создание видео с помощью ИИ) и Gems (настраиваемые персональные помощники под конкретные задачи). Приватность и безопасность: важный акцент сделан на том, что данные пользователей Workspace остаются защищенными и не используются для обучения моделей ИИ без их согласия. Это отличная база для тех, кто хочет превратить нейросеть из игрушки в полноценного рабочего ассистента.

Продолжаю делиться своими блокнотами. Этот ИИ блокнот представляет собой обширную подборку материалов, посвященных методологии Ицхака Адизеса, одной из ведущих мировых концепций в области управления изменениями, лидерства и организационного развития. Автор доказывает, что идеального руководителя не существует, так как один человек не может совмещать в себе все необходимые качества. Для успеха бизнеса требуется взаимодополняющая команда. Особое внимание уделяется созданию культуры взаимного доверия и уважения, которая позволяет превращать неизбежные конфликты в конструктивный инструмент развития. Так же можно найти практические советы по коммуникации с разными типами личностей и анализ типичных ошибок управления на разных этапах жизненного цикла компании.

Глобальный рынок меди с начала 21 века претерпел фундаментальную трансформацию: пока традиционные лидеры вроде США теряют позиции, на авансцену вышел Конго (ДРК), а Китай фактически установил контроль над цепочками поставок через прямые инвестиции в Перу и Африку. Если посмотреть на динамику добычи за последнюю четверть века, мы увидим не просто рост объемов, а полную перекройку геополитической карты ресурсов. Медь остается ключевым компонентом для многих отраслей промышленности и текущие цифры объясняют, кто будет диктовать условия в ближайшее десятилетие. 1. Взлет ДРК и стагнация Запада Разрыв между лидерами 2000 года и сегодняшнего дня поражает. - Чили сохраняет первенство, увеличив добычу с 4,5 млн до 5,3 млн тонн, однако темпы роста замедляются из-за истощения месторождений. - Демократическая Республика Конго (ДРК) совершила невероятный рывок, заняв второе место в мире с показателем 3,3 млн тонн в 2024 году. - США демонстрируют отрицательную динамику: падение с 1,5 млн до 1,1 млн тонн за 24 года. - Канада также теряет вес на рынке, сократив добычу с 650 тыс. до 450 тыс. тонн. 2. Стратегия тихой экспансии Китая Самый важный вывод кроется не в объемах добычи внутри самого Китая (1,8 млн тонн), а в его контроле над чужими активами: - Конголезский узел: С 2015 года китайские компании контролируют более 70% медных рудников в ДРК. - Перуанский экспорт: Китай выкупает 70% всей меди, добываемой в Перу (которое занимает 3-е место в мире с 2,6 млн тонн). Сейчас мы наблюдаем концентрацию ресурса в руках одного игрока. Даже если медь добывается в Латинской Америке или Африке, юридически и логистически она в значительной степени принадлежит китайскому капиталу. Данные от Copper Statistics and Information | U.S. Geological Survey

Когда закупки включаются, после того как бизнес уже выбрал "предпочтительного" поставщика ;) Утащил у Тома Миллса

Иллюзия скорости: почему «сырое» ТЗ обходится компании дороже всего. В управлении закупками и проектами есть вечный соблазн: сэкономить время на старте. «Давайте быстрее запустим тендер», «Подрядчик сам профессионал, он поймет», «Детали уточним по ходу пьесы». На практике это почти всегда приводит к срыву сроков и раздуванию бюджета. Я часто привожу коллегам простую аналогию из ресторанного бизнеса, которая сразу ставит всё на свои места. Представьте процесс реализации проекта как приготовление ужина для важного гостя. Сценарий: «Сырое ТЗ» Вы даете шеф-повару (Исполнителю) пакет с продуктами из супермаркета и говорите: «Сделай мне вкусно и быстро». Результат предсказуем: хаос на кухне, постоянные уточнения («жарить или варить?»), потеря времени на переделки и, как итог, непредсказуемый результат, который трудно «переварить» бизнесу. Сценарий: «Грамотное ТЗ» Это технологическая карта блюда. Четкие требования к ингредиентам, температурный режим, тайминг, стандарт подачи. В этом случае Исполнитель не тратит ресурс на догадки. Он фокусируется на безупречном исполнении. Качественное техническое задание - это не бюрократия. Это инструмент управления рисками. Время, инвестированное в детальную проработку требований «на берегу», окупается многократно на этапе выполнения и приемки. Мы платим не за процесс («повар готовит»), а за предсказуемый результат («блюдо подано вовремя и соответствует ожиданиям»). Коллеги, как вы боретесь с размытыми требованиями от внутренних заказчиков? Настаиваете на доработке или правите «по ходу»?

Как работала двухфакторная аутентификация в XIX веке? Представьте: вы купец в Москве, и вы должны денег своему торговому партнеру, который сейчас на ярмарке в Нижнем Новгороде. Сами поехать вы не можете (заболели, дела). Вы отправляете своего приказчика с мешком серебра или ассигнаций. Риск невероятный. Дорог нормальных нет, телефонов нет, а паспорта тогда были просто бумажкой без фотографии. Ваш партнер в другом городе никогда не видел вашего гонца в лицо. Как он поймет, что приехал именно ваш доверенный человек, а не случайный проходимец, который узнал про сделку? Любая печать подделывается, любую подпись можно скопировать. Но русские купцы использовали для этого способ, который невозможно было взломать или подделать. Речь идет о древнем принципе symbolon (от греч. "бросать вместе"). В момент заключения сделки, когда оба купца сидели за одним столом в трактире, они брали плотную бумагу. Это могла быть визитная карточка, игральная карта или просто плотная открытка. Главное условие: бумага должна быть толстой и качественной. Один из них брал эту карточку и рвал ее пополам. Важно было рвать не по линейке, а делать линию максимально кривой и рваной. Получалось два огрызка с бахромой из бумажных волокон. Одну половинку (замок) забирал должник и прятал в сейф. Вторую забирал кредитор. Это и был тот самый ключ шифрования. Когда наступал день расплаты, купец отдавал свою половинку гонцу и отправлял его в путь. Приезжая на место, человек просто молча клал на стол этот обрывок картона. Хозяин денег доставал из шкатулки свою часть. Он прикладывал их друг к другу. Если линии разрыва совпадали идеально, если каждая ворсинка входила в свой паз, сомнений не оставалось. Сделать такой дубликат ножницами или лезвием физически невозможно. Рваный край бумаги уникален, как отпечаток пальца. Гонец мог не называть имен и не показывать документы. Совпавший картон был надежнее любых клятв. Деньги отдавались сразу. Так работала двухфакторная аутентификация двести лет назад. Без электричества, серверов и смс, только на законах физики и смекалке. Русские купцы с их открытками не придумали ничего нового, они просто блестяще адаптировали античную технологию к материалам XIX века (картону и типографской печати). Они вернули тогда "символу" его первоначальный, инженерный смысл.

Как и обещал в LinkedIn, начинаю публиковать здесь ссылки на мои публичные блокноты для вашего использования. С десяток найдётся точно :) ИИ-блокнот по тактической эмпатии: прикладные рекомендации для принятия решений и достижения успеха в переговорах от переговорщика ФБР Криса ИИ блокнот по эмоциональному интеллекту: методики и психологические инструменты для развития долгосрочных деловых отношений.

В продолжение предыдущего поста о цифровом наставнике я хотел бы поделиться ещё несколькими идеями о том, как можно использовать NotebookLM. 1. Быстрая подготовка аудибрифинга для докладов, презентаций, встреч и других мероприятий. Просто загрузите ваш источник, и через пару-тройку минут у вас будет готовый брифинг, который можно слушать по дороге на работу, во время прогулки или тренировки. 2. Роль адвоката дьявола. Если вы хотите получить критическую оценку своих материалов без галлюцинаций, вам надо "заземлить" источник и запретить использовать внешние данные. Это позволит вам создать команду Gemini, которая будет выступать с противоположной точки зрения и давать критичные отзывы о ваших материалах. Подключение к сервисам Google (Диск, Документы и т. д.) осуществляется очень просто, через символ @. p.s. Не стоит игнорировать вопросы информационной безопасности, исключайте данные из источников, которые могут быть уязвимы.

Цифровой наставник: как объединить публичную экспертизу профи с мощью Gemini. Если раньше мы использовали AI как общую энциклопедию, то теперь мы можем создать персонального помощника, обученного на конкретных данных. Вот алгоритм, как получить консультацию от условного Криса Восса или Стива Джобса, используя прямую интеграцию. Шаг 1. Оцифровка экспертизы Соберите "материал", на котором будет учиться ваш AI-советник. YouTube: ссылки на ключевые интервью и лекции. Тексты: статьи, PDF-книги или даже ваши собственные заметки о стиле этого эксперта. Прямая загрузка: просто добавьте эти ссылки в новый блокнот в NotebookLM. Шаг 2. Создание фундамента в NotebookLM Загружая источники в NotebookLM, вы создаете "приземленный" контекст. Система индексирует видео и загруженные документы, создавая базу фактов. Это критически важно: так Gemini не будет придумывать советы от себя, а будет использовать только реальную методологию эксперта. Шаг 3. Бесшовная интеграция с Gemini Теперь самое интересное. Вам больше не нужно переносить тексты и данные вручную. В интерфейсе Gemini, вы можете напрямую обращаться к своим данным. Подключайте созданный NotebookLM и ставим задачу: "Используя данные из моего блокнота [Название], проанализируй мою завтрашнюю презентацию. Найди в ней слабые места с точки зрения подачи и ораторского искусства, о которых говорил [Имя эксперта] в видео из источников". В чем главные преимущества такого подхода? Контекстная глубина: Gemini видит не только сухие факты, но и нюансы подачи, примеры и специфический вокабуляр эксперта, заложенный в источниках. Отсутствие галлюцинаций: благодаря связи с NotebookLM, модель ограничена только вашим набором данных. Она скажет: "Согласно интервью на YouTube, эксперт советует делать так...", а не просто выдаст средний совет по рынку. Практический кейс: подготовка к переговорам. Представьте: вы загрузили12 видео Криса Восса в блокнот (продолжительность около 10 часов). В Gemini вы пишете: "Сгенерируй сценарий моего первого переговорного этапа [ваш контекст], используя технику "этикетки" и "калиброванных вопросов" из подключённого блокнота. Учти, что оппонент настроен агрессивно и пытается манипулировать. Результат: вы получаете не просто совет, а стратегию, которая звучит так, будто её написал сам Восс специально для вашего кейса. Разумеется, вариантов применения может быть намного больше. Пользуетесь гугловским Ноутбуком для работы?

С подачи Э. Трымбовецкого

Слово на миллион: как работала репутация в дореволюционной России. Представьте себе сделку на сумму, эквивалентную современным десяткам миллионов долларов. Нет ни юристов, вычитывающих мелкий шрифт, ни подписей, ни печатей. Двое бородатых мужчин в сюртуках встречаются в трактире за чаем, обсуждают поставку сибирской пушнины или ивановского ситца, и в конце просто бьют по рукам. Это не сказка. Так работала экономика Российской Империи на протяжении столетий. Феномен "честного купеческого слова" (или, как говорили тогда, "веры") был фундаментом, на котором держался весь торговый оборот страны. Почему бумага была не нужна? В XVIII–XIX веках в России сложилась уникальная ситуация. Юридическая система была неповоротливой, а расстояния огромными. Пока купец из Москвы доберется до ярмарки в Нижнем Новгороде, пока подпишет бумаги у нотариуса, уйдут недели. Бизнес требовал скорости. Устное соглашение позволяло вести дела мгновенно. Купцы, особенно гильдейские, знали друг друга. Репутация была единственным активом, который нельзя было восстановить после провала. Уговор дороже денег. Основой этого феномена была не только экономическая целесообразность, но и глубокая религиозность. Значительная часть русского купечества (Морозовы, Рябушинские, Третьяковы, Гучковы) происходила из старообрядцев. Для старовера ложь была грехом страшнее разорения. "Прибыль от Бога, а честь от себя". Обмануть партнера означало не просто нарушить контракт, а погубить свою душу. Это создавало уникальную среду доверия, где слово весило больше, чем любой вексель. Ритуал сделки Заключение сделки имело свой негласный ритуал, часто проходивший в трактире или чайной. Беседа: долгие разговоры "за жизнь" за бесконечным чаепитием. Нужно было понять, чем дышит человек. Удар по рукам: кульминация. Рукопожатие "ударить по рукам" было юридически значимым актом в глазах сообщества. Магарыч: сделку часто обмывали (обычно дорогим чаем). Это закрепляло договор перед свидетелями. Цена предательства Что случалось, если купец нарушал слово? В отличие от современного мира, где можно обанкротить ООО и открыть новое на имя жены, в царской России купец отвечал всем своим имуществом и именем. Если купец "прогорал' из-за форс-мажора (пожар, разбойники, кораблекрушение), гильдия могла его поддержать, дать ссуду. Это считалось "несчастным случаем". Но если он был уличен в обмане или злостном неплатеже (нарушении слова): Кредитная блокада: ему больше никто и никогда не давал денег в долг. Бойкот: с ним переставали общаться, его не приглашали в собрания. Волчий билет: фактически это была социальная и экономическая смерть. Семьи таких купцов разорялись полностью, а фамилия становилась нарицательной. Закат эпохи К концу XIX века, с развитием железных дорог, появлением телеграфа и приходом иностранного капитала, традиции начали размываться. Бизнес становился более безличным, акционерным. Появились дельцы, для которых прибыль была важнее чести. Началась эпоха векселей и нотариальных контор. Исторический факт: на Нижегородской ярмарке, главном торжище империи, "Карман России" как его тогда называли, обороты достигали сотен миллионов рублей серебром. До 80% всех сделок заключалось устно.

Почему мы стали выше: удивительный рост человека за последние 100 лет. Вы когда-нибудь задумывались, почему средний рост человека сегодня на 10 сантиметров выше, чем сто лет назад? Это не просто цифры - это отражение прогресса в питании, медицине и условиях жизни, которые кардинально изменили наше здоровье и потенциал. За прошедшее столетие средний рост людей по всему миру увеличился примерно на 10 см, что подтверждает улучшение условий жизни и здоровья. Например, в Южной Корее и Иране рост вырос более чем на 15 см, а в Европе и Северной Америке на 6–11 см. Почему это важно? Средний рост населения - это не просто физический параметр, а отражение качества питания, уровня медицины и социально-экономического развития общества. Улучшение здоровья детей, снижение инфекционных заболеваний и доступность комплексного питания позволили реализовать генетический потенциал роста. Однако рост не равномерен во всех регионах: в некоторых странах Африки и Южной Азии прирост минимален из-за ограничений в питании и медицинской помощи. Этот тренд показывает, что забота о здоровье и образе жизни является ключевым условием на пути к прогрессу общества. Увеличение среднего роста сопровождается более высокой продолжительностью жизни и лучшим качеством жизни. Как вы думаете, какие еще параметры здоровья и качества жизни можно отслеживать для оценки прогресса общества?

Value Engineering (VE) - это не про "купить дешман". Смотрю, многие до сих пор путают Value Engineering (функционально-стоимостной анализ) с тупым урезанием костов. Типа, нашел поставщика в подвале, купил в два раза дешевле - всё, я молодец, внедрил VE. Ага, щас. Давайте честно про 3 главных заблуждения, которые бесят. 1. VE - значит купить самое дешевое. Нет. Это называется кроилово, которое, как известно, ведет к попадалову. Если вы заменили нормальный узел на "пластилиновый" аналог и он сдох через месяц - это не инжиниринг, это вредительство. Суть VE, получить ту же функцию, но дешевле. Не надо платить за "авиационную сталь" там, где хватит обычного проката. Мы режем лишние понты в спецификации, а не качество. 2. Пусть технари сами предлагают, они ж умные. Не будут они предлагать. У главного инженера/механика принцип один: "Работает - не трогай". Ему проще заказать тот же дорогущий Siemens, что и 10 лет назад, чтобы прикрыть свою... спину. Драйвером VE должен быть закупщик. Мы видим рынок, мы знаем, что китайцы/турки уже сделали то же самое, но адекватнее по деньгам. Наша задача: прийти к технарям и продать им идею потестить альтернативу, а не ждать у моря погоды. 3. Нам сейчас не до этого, лишь бы вообще поставщики привезли. Самая частая отмазка сейчас. Мол, логистика кривая, санкции, какой тут инженерный анализ? Наоборот. Сейчас, когда везем Китай вместо Европы, без VE вообще труба. Тупо кроссить артикулы "один в один" уже не выйдет - разоритесь. Надо лезть внутрь продукта, разбирать состав цены и понимать, за что реально платим, а где перекупы накрутили 300% за "бренд". Короче: VE - это про ваш мозг и экспертизу, а не про калькулятор. Как у вас с внутренними заказчиками? Дают добро на альтернативы или стоят насмерть за "священные бренды", которых уже и не купить нормально?

Серебро 2025: почему "тихий гигант" обогнал золото и медь? Серебро долго называли "золотом для бедных", но 2025 год расставил все по местам. Пока инвесторы следили за историческими максимумами золота, серебро совершило настоящий скачок, показав доходность выше 140% и пробив отметку в $70 за унцию. ​На основе свежих данных USGS (см. инфографику) и итогов 2025 года, ниже анализ фундаментальных причин этого ралли. ​📊 География запасов: Скрытые риски. Взгляните на карту резервов. ​Перу (22%) - безоговорочный лидер по запасам (140 тыс. тонн). ​Австралия (15%) и Россия (14%) - ключевые игроки, контролирующие почти треть мирового "серебра в земле". ​Парадокс Мексики: являясь крупнейшим производителем последних лет, Мексика владеет всего 6% мировых запасов. Это сигнал: дешевая добыча уходит в прошлое, пик производства в Северной Америке, вероятно, пройден. ​🚀 Гонка металлов 2025: кто победил? В ушедшем году серебро стало абсолютным лидером, обойдя и защитные, и промышленные активы: 🔹 Серебро: > +140% (синтез дефицита и монетарного спроса). 🔹 Золото: ~ +60% (покупки ЦБ и геополитика). 🔹 Медь: ~ +45% (электрификация и инфраструктура). ​⚡️ Влияние на мировую экономику Рост цен на серебро - это не просто спекуляция, это структурный дефицит. ​Зеленая инфляция: Солнечная энергетика (PV) в 2025 году потребила рекордный объем металла. Новые типы панелей требуют все больше серебра, и его цена теперь напрямую влияет на стоимость энергоперехода. ​Технологический барьер: ИИ-серверы и электромобили требуют лучших проводников. Серебро незаменимо. Мы видим, как физический дефицит металла начинает тормозить технологические цепочки. ​ Эпоха профицита серебра закончена. Мы вошли в цикл, где промышленность (особенно в Азии) конкурирует за физический металл с инвестиционными фондами. Учитывая, что страны БРИКС+ уже контролируют более четверти мировых запасов, контроль над цепочками поставок серебра станет новой темой №1 в 2026 году.

Сколько времени мы проводим в телефоне? В среднем люди тратят на смартфон 4 часа 37 минут в день, проверяя его 58 раз. В будни активность выше: более половины проверок (около 30) приходится на рабочее время. По данным Statista (3 кв. 2024), из 53 стран больше всего времени за экраном проводят жители Ганы (5 ч 43 мин), Филиппин (5 ч 21 мин) и Бразилии (5 ч 12 мин). В Европе лидируют россияне — 4 часа 7 минут (17-е место в мире). Следом идут Турция (4 ч 4 мин) и Болгария (3 ч 4 мин), занимая 18-е и 22-е места. Меньше всех в Европе за экраном проводят датчане (2 ч 27 мин), а в мире — японцы (1 ч 47 мин). Вы следите за своим экранным временем?

Производительность труда в 30 крупнейших экономиках мира. Повышение производительности труда является ключевым фактором экономического роста и конкурентоспособности стран. В период с 2005 по 2025 год Китай достиг впечатляющего роста производительности труда на 340%, благодаря масштабной модернизации промышленности и внедрению новых технологий. Ирландия занимает высокие позиции в этом рейтинге, за счет уникальной налоговой политики, поддерживающей транснациональные технологические (Google, Amazon, Microsoft, IBM, etc) и фармацевтические (Pfizer, J&J, AbbVie, E.Lilly, etc) компании. В то же время Саудовская Аравия испытывает спад, вызванный падением цен на нефть и ограничениями добычи, хотя переход к развитию нерудных секторов уже начался. Эти данные показывают, насколько важны инвестиции в технологии, инновации и эффективное регулирование для долгосрочного роста и стабильности экономики.

Слепые зоны в закупках: о чем мы молчим? Работая в закупках, я всё чаще убеждаюсь: наибольший ущерб бизнесу наносят не очевидные форс-мажоры, а риски, которые прячутся у всех на виду. Мы часто попадаем в ловушки мышления, которые в итоге стоят компании слишком дорого. Я выделяю 5 таких слепых зон, которые мешают нам быть стратегическими партнерами для бизнеса: 1. Фокус на цене вместо ценности Выбить минимальную цену, еще не победа. Если в погоне за скидкой мы получаем срыв сроков, плохой сервис или операционные проблемы, то грош цена такой экономии. Я всегда говорю: смотрите на совокупную стоимость владения (TCO), а не на ценник в контракте. 2. Отношение к поставщикам как к простым продавцам Если мы вспоминаем о поставщике только когда нужно коммерческое предложение, не стоит ждать от него инноваций или поддержки в кризис. Гибкость и помощь от поставщика в трудной ситуации является результатом выстроенных отношений, а не пунктом в договоре. 3. Изоляция от внутренних заказчиков Закупки не могут существовать в вакууме. Без плотной связки с финансами, производством и топ-менеджментом мы обречены вечно работать в пожарном режиме, просто разгребая заявки. Наша сила в альянсе с внутренними стейкхолдерами. 4. Игнорирование скрытых рисков Низкая цена теряет всякий смысл, если поставщик завтра обанкротится или не сможет масштабировать объемы под наш рост. Риски поставщика всегда и наши риски тоже. 5. Неверные метрики (KPI) Если измерять эффективность закупщика только процентом экономии (savings), мы упускаем общую картину. А как насчет надежности? Внедрения инноваций? Влияния на бизнес-цели? Главный вывод: Лидерство в закупках: это умение видеть риски там, где другие видят просто сделку. Наша задача: замечать то, что упускают другие, и исправлять это до того, как станет слишком поздно. Коллеги, с каким из этих пунктов сталкиваетесь чаще всего? Пишите в комментариях 👇

Почему Ford годами уничтожал новые детали своих машин сразу после выпуска? ​Предыстория: война из-за бройлеров ​В 1960-х годах Франция и Германия ввели налог на американскую курятину. Ответ США был симметричным и жестким: президент Линдон Джонсон ввел 25% пошлину на импорт крахмала, декстрина и... грузовых автомобилей. Налог на обычные легковые авто при этом составлял всего 2.5%. ​Этот закон действует до сих пор. Именно поэтому в США почти нет маленьких импортных пикапов и фургонов т.к. они просто становятся золотыми из-за этого налога. ​Схема Ford: "Собери и разбери" ​Ford производит модель Transit Connect на заводе в Турции. Чтобы не платить 25% налога как за грузовик, они придумали схему "пассажирского троянского коня": ​на заводе в Турции в фургон устанавливают дешевые задние сиденья с ремнями безопасности и вставляют самые бюджетные стекла. Теперь по документам это пассажирский автомобиль с минимальной пошлиной. ​В порту Балтимора (США), как только машины проходят таможню, они отправляются на специальный склад, где рабочие демонтируют задние сиденья, снимают ремни, заменяют стекла на металлические панели и укладывают резиновый пол. ​Далее всё снятое при демонтаже отправляется на переработку. ​Почему это было выгодно? Установка и последующее уничтожение сидений стоит Ford пару сотен долларов. Экономия на налоге с каждой машины составляет несколько тысяч долларов. ​ ​Судебные разбирательства (United States vs Ford Motor Co). В 2020-2021 годах Верховный суд США и таможенная служба (CBP) наконец-то прижали Ford. Суд постановил, что эти временные сиденья являются фикцией. Ford обязали выплатить 365 миллионов долларов штрафов и недоимок.