Ближе к сути | Сергей Болисов

📖 Как истории меняют восприятие и мотивируют Наткнулся на интервью с Артёмом Мушином-Македонским, экспертом по стратегическому сторителлингу, советую посмотреть. А пока держите краткую выжимку с полезными мыслями. Истории — не просто инструмент, а способ создать контекст и погрузить аудиторию в атмосферу. Истории напоминают: за любым действием стоят люди. Они помогают видеть несовершенство как норму. Когда вы объясняете «зачем» через личный опыт, аудитория не просто слышит — она чувствует. Важно разделять: стратегический сторителлинг — для бизнес-целей, эмоциональный сторителлинг — для сцены и личного воздействия. В корпоративной среде ключевое — смысл, в публичных выступлениях — погружение. Базовые элементы истории. Любая история строится на двух столпах: желание + действие: герой хочет чего-то, совершает поступок и получает (или не получает) результат. Важно обнаружить «конфликт веры»: что мешает человеку действовать? И предложить катализатор (событие или инсайт), который сломает барьер. Как начать рассказывать истории. Определите цель: зачем вы рассказываете историю? Выявите конфликт: что герой боится или не верит? Найдите катализатор: реальный пример или эмоция, которая подтолкнёт к действию. Например: руководитель, который осознал ценность похвалы. Где применять истории. Мотивация команды: почему автоматизация не заменит людей, и как адаптироваться. Безопасность: рассказ о работнике, упавшем с лестницы, сильнее сухих инструкций. Лидерство: истории проясняют смысл и объединяют людей. Ещё пара мыслей: — Не приукрашивайте факты, это убивает доверие; — Украшайте только эмоциями, которые пережили сами.

🕺 Уже в четверг зум-вечеринка с выступлениями Я не писал об этом здесь, но затеял шалость! 24 июля в 19:00 собираемся в Зуме, чтобы в приятной компании и комфортной обстановке подготовить короткие выступления на заранее неизвестные темы и получить максимально поддерживающий фидбэк. Экспериментальная группа — до 5 человек, и первые 4 места сразу же разобрали. Подобрались интересные участники, ждём ещё одного смельчака. Оплата символическая. Если готовы с нами, пишите мне в личку @bolisov. Повеселимся!

⛩ Я обожаю метафоры Не только в выступлениях, а везде, где нужно что-то объяснять — на мой взгляд, они сильно упрощают задачу и делают процесс более увлекательным. Иногда буду делиться интересными примерами, и сегодня — цитата из книги, где с помощью яркой метафоры автор объясняет суть экономической модели предпринимательства.

Представь, ты сидишь прямо напротив тонкой плёнки, свесившейся перед тобой и отделяющей настоящее от будущего. Ты едва можешь разглядеть будущее через эту мутную плёнку, даже если это самое ближайшее будущее: потому что оно по ту сторону временной границы. Предприниматель прямо подходит к этой плёнке и резким движением протягивает руку. Сам он стоит в настоящем, но его рука уже в будущем. Он нащупывает ладонью [обменную ценность] в будущем. И затем столь же резким движением возвращает руку назад, резко перенося [обменную ценность] к нам, в настоящее, по эту сторону временной границы. [Обменная ценность], которая еще не произведена, возвращается в настоящее; и предприниматель закладывает её в процесс производства. Ведь выручку он получит, только когда произведёт товар в будущем, а расчёты он должен произвести уже в настоящем. Он не может начать ничего производить, если перед этим не заглянет в будущее, где продаётся пока ещё не произведённый товар.

Как вам?

Без провокаций скучно Так написал мой старинный знакомый Ренат в комментах к предыдущему посту. Думаю, это ещё одна причина, почему многие люди бояться выступать — они искренне уверены, что без провокаций, юмора и разного рода выходок хорошо не получится. А они в это не умеют, соответственно, нечего и пытаться. Но это вообще ни разу не так. Понятно и убедительно донести свою мысль можно и без приёмов, которые вам не очень органичны. Да, в таком случае ваше выступление может быть не похоже на уморительный стендап, но это не значит, что оно не решит поставленную задачу. И это точно необязательно «скучно и неинтересно». Форма может быть разной, и по ходу развития навыка хорошо экспериментировать, но изначально отталкиваться лучше от цели выступления, аудитории и вашей собственной органики. Всё получится.

Встретил цитату в книге, и подумал, что эта мысль очень актуальна и для случаев, когда вам нужно перед кем-то выступить. Идеальная позиция для вас как спикера — быть на равных с аудиторией, проявляя заботу о том, чтобы вас услышали и поняли. Потому что из позиции «снизу вверх» по умолчанию странно пытаться что-то донести до людей, а позиция «сверху вниз» может настроить против вас. Я и сам, увы, иногда поддаюсь искушению «вещать с табуреточки», давайте совершенствоваться вместе.