Che по проектам|Анна Чернова

Поделюсь здесь контекстом проекта, с которым сейчас работаю. Ощущение от создания чего-то нового не в виртуальной, а в материальной реальности - очень меняет восприятие.

БЕКАС или УТКОНОС? Вчера встречалис с командой "Commonwealth Partnership" - ребята занимаются проектированием коммерческих этажей и теплой улицы первого блока застройки. Опыт для нас новый. Для них - тоже, хотя в целом объем наработок и социального капиталла у них колоссальный. Они делают концепции, аналитику и брокеридж для разной недвижки и в частности - классические торговые центры, ритейл разного плана и торговоую инфраструктуру жилых комплексов. (Добавлю сюда про "тесен мир" - в разговоре выяснили, что новый питерский ТЦ на Черной речке - проектировали они же, а я буквально на днях водила ребенка туда в Teika Boom) С проектом такого формата как у нас, они не сталкивались. Это вызов - удержать баланс между окупаемостью и идей создать пространство, в котором будет комфортно проводить время и резидентам жилого комплекса, и гостям. Уфф, это вообще законно - сберечь приватность при большом разнообразии сценариев в пространствах, не превращая два этажа в суетливый торговый центр? Внутри этой матрешки есть еще несколько задач: направить трафик с традиционно активного первого этажа на второй, сохранить свет и проницаемость большого остекления по контуру, создать "зеленую улицу" с теплым светом. Ну и так, по мелочи - сделать все, чтобы людям хотелось приезжать, приходить, спускаться в это пространство, искренне включить его в свою повседневную жизни. Каждая задача по отдельности сложна (списать не у кого, никто еще такого не реализовывал). Но мы верны своему принципу про отвагу и интеллект, поэтому решаем не по одной, а все сразу. Вчера смотрели исследование и первые микронаброски, от которых можно отталкиваться и искать решения. Оставлю вам рабочий скрин в качестве тизера. Конечно же, это совсем не финальная версия, но правде же - любопытно, как рождается новое.

Идеальный план понедельника. Не благодарите😘

Если вам была нужна ссылка - вот она.

💌 Сегодня пришло письмо счастья - доклад Gallup о счастье (как же отвратительно звучит-то!) По старой детской традиции "Получил письмо счастья?Перепиши и отправь еще 100 людям" - делюсь с вами. Итак, маленькая счастливая статистика. ⬇️⬇️⬇️ • Северная Европа однозначно знает чуть больше о том, как быть счастливыми - Финляндия, Швеция, Дания, Исландия, Норвегия в топ-10 счастливых (конечно, впереди лето, но вязаные носки поберегу убирать, вдруг они квинтэссенция всего счастливого) • количество стран, в которых уровень счастья вырос, почти удвоилось с 2006-го • жители "развитых стран" менее счастливы, чем 15–20 лет назад (хюгге на всех не хватило) • соцсети официально виноваты в том, что мы чувствуем себя несчастными. Если использовать социальные сети более 7 часов в день в режиме бездумного скроллинга - уровень удовлетворенности жизнью драматически падает. Девушки - в особой зоне риска💔 В одном из исследований большинство студентов признаются, что предпочли бы, чтобы социальных сетей не существовало. Они продолжают ими пользоваться, потому что «так делают все». Получается, мы генерируем контент в нельзяграммах, чтобы официально сделать ближнего своего чуточку несчастнее? Мы - змея, кусающая свой хвост…

На злобу дня

Злополучные кадры

Вчера попался рилз СЕО Макдоналдаса, кусающего новый Big Arch. Наверное, его не пнул только ленивый. Суть мемов и претензий в адрес бедняги Криса Кемпчински сводится к лаконичному:

вместо аппетитной демонстрации продукта, СЕО выглядел брезгливым и будто вообще боялся пробовать собственный бургер.

Коротко, история такова. Крис Кемпчински жил - не тужил и снимал ролики про свою работу на 250 тысяч просмотров. Статистика - штука относительная. Для меня это космическая недостижимая цифра. Для СЕО корпорации, ответственной за ожирение примерно 40% американской нации и Господь знает (а ООН оценивает примерно в 60%), какого количества людей во всем мире - это мало. И вот Крис кусает бургер, и просмотры бьют планку в 14,5 миллионов. Коннотация, однако, негативная: «брезгливо», «неаппетитно», «боится собственного бургера». Как водится, «Бургер Кинг» не упустил момента и запостил своего гендира, мощно разевающего пасть на воппер. Маркетологи мгновенно растащили кейс по норкам в телеграмме и популярно объяснили, за что хейтят СЕО Мака, и что надо было сделать, чтобы такого провала не случилось. Я не могу отделаться от вопроса: «Вы вообще этого Криса видели?» Он выглядит как иллюстрация в энциклопедии к слову “jerk” - ни грамма харизмы и сочности жизни. Он тощий как хамса, а хамса не умеет аппетитно есть. Кто вообще посоветовал ему быть в одном кадре с едой?! И по-честному, пересмотрев видео на несколько раз я не увидела ни брезгливости, ни страха в том, как горе-гендир откусывал свой фастфудный шедевр. Умная мысля «Люди смотрят и читают жопой каждый своим когнитивным искажением» всегда приходит опосля. Значит, надо растить мышцу умения влиять на чужое восприятие или собственной непробиваемости. Лично я вижу в этой истории повод пересмотреть, ЧТО и КАК мы пишем в командных чатах и проектной документации: насколько это понятно и соответствует реальности каждого участвующего. Ну и насколько широко и харизматично мы открыли рот, чтобы отхватить этот конкретный кусок коммуникации. А в остальном, главное - чтобы пищеварение не подвело. 🍔

Настоящая парижанка встречает день во всеоружии: багет и вино. Смотрим, забираем себе в понедельничный лайфхак - с таким багетом и 6 бутылками бордо всей неделе гарантирован успех.

Ловите настроение гор на сегодня

Пока все работают, я тоже работаю. В основном на северном склоне Архыза. У меня самая тяжелая работа на свете - правильно отдыхать. Я в буквальном смысле пристегнута обеими ногами к своему отдыху🏂🏂🏂. По такому случаю напишу о своем борде - в каком-то смысле мы с ним ведь тоже команда. 20 лет назад моя доска была новеньким сверкающим как золотой соверен «Бертоном». Первые пару зим я утюжила скользяком склоны Шерегеша и Белокурихи. На старте получалось так себе. Из идеально освоенных навыков - вытряхивать снег из трусов после спусков со «лба» горы Зеленая. Количество моих падений в сугроб не снилось неваляшке. Через пару лет «Бертон» стал кастомным - я заклеила родных птичек белым тигром. В отличие от щебетуний полосатый хищник придавал смелости. Но даже так доска все еще выглядела лучше, чем мой райд, несмотря на почти еженедельные тренировки. По мере совершенствования катания менялась и доска. Когда на фрирайде в Геше друзья проиграли почти 10 минут спуска после заявления, что доски - не для женщин, на «Бертоне» появилось настоящее ручное граффити и надпись про коробку шоколадных конфет, которую любила повторять мама Фореста Гампа. И вот спустя 19 лет моя досонька стала не просто кастомной. Она превратилась в настоящий винтаж. Сменилось 3 креп, куча склонов. Но не моя привязанность старой лошадке. Она изменилась внешне, но осталась верной своей сути.

И вправду ведь - прекрасный понедельник нам предстоит!

Я пришла, чтобы испортить вашу субботу Потому что как только вы начнете играть в эту игру, залипнете - это красиво, забавно и очень тренирует зрительную память, восприятие цвета и немного - английский.

Хотела написать пост-продолжение, но к 11 утра я поняла, что Деппы и Питты сегодня во всех офисах страны - с тюльпанами и тортами. Кто я, чтобы противится этому мощному тренду? ❤️

Вчера слушала спикеров на конференции Андрея Вебера и его Happy Forum. Поделюсь здесь идеями о том, почему мы факапим и лажаем в проектах Для себя зафиксировала 5 основных причин (потому что сама пританцовываю на этих грабельках с периодичностью) 1️⃣ Вера в людей 2️⃣ Недостаток информации 3️⃣ Высокая скорость 4️⃣Перфекционизм 5️⃣ Следование чужим целям и желаниям Напишу про причину №1. Если вам зайдет - продолжу в следующих постах (посему - не жалейте ❤️автору) Почему вера в людей становится причиной провал? Потому что мы часто подменяем понятия. Мы как высокоосознанные и скилованные управленцы считаем, что "вера в людей" = -культура доверия, -делегирование и партнерство с командой, -человекоцентричное лидерство. Все так. 🔤🔤 В реальности вот что случается: 6️⃣Когда включаются механизмы доверия, мы выключаем контроль. 2️⃣Мы редко видим людей такие, какие они есть на самом деле. Мы видим их такими, какие есть мы сами. Вера =проекция нас самих и наших качеств на наших коллег. Я же ответственный = они тоже такие (нет, у них СДВГ, и ответственность - как поролоновый мячик между тремя стаканчиками в ловких руках) Я жертвую своей личной жизнью во имя работы = они тоже так делают (нет, они уходят в 6 вечера, потому что надо забрать детей из сада) Я вджоббываю по 12 часов без перерыва на туалет и еду = они тоже трудоголики (нет, они постоянно мигрируют между курилкой, рабочим местом и кофемашиной, жалуясь на невыносимую тяжесть своего 8-часового рабочего бытия) Я перфекционист = они же тоже такие, не успокоятся пока не доведут до идеала (нет, они сделали просто хорошо и им окей с этим) Когда мы осознаем, что люди не есть отражение нас самих, нам горько и обидно. Неприятным бонусом к моменту прозрения мы получаем заваленный проект, злость, вину и легкий невроз. Этот паттерн часто вижу и у своих клиентов. Один из самых частых вопросов (у меня к себе, кстати, тоже) "Ну почему они не могут как я? Насколько все было бы проще" Как у вас? Наступали на грабли слепой веры? 😎 - это не про меня 🙌 - бывало такое

Сегодня на конференции зацепилась за вопрос спикера:

"Если все вокруг автоматизируется и AI-зируется, что останется от меня? Какой мой ключевой навык выживания в таком мире?"

Мой мозг активно ищет ответ. Удовлетворительного пока не найдено. Пока в голове только мысли про эмпатию и умение качественно гладить собаку. Это ответ в моменте - смешной и грустный одновременно. Потому что я действительно задумалась - что есть мое сутевое, что не заменить ии-шкой? А вы? Что бы вы ответили на этот вопрос?

Ловите 1️⃣Подкаст с Евгением Жариновым - очень круто о книгах и почему мы их читаем 2️⃣Подкаст с Квартетом И - о творчестве, о книгах и о том, как сохранять взаимоотношения в команде Рекомендую обратить внимание на диссонанс между ведущим и гостями, он тоже о многом 3️⃣Подкаст с Павлом Островским - ни грамма проповеди, интересный диалог о. том, как связаны книги, смыслы и Бог и то, что мы проживаем в момент 4️⃣Подкаст с Брониславом Виногродским - кусок о семантической системе, которая определяет сознание, о текстах, и зачем нам читать

Слушаю с утра подкаст с Евгением Жариновым и понимаю одну вещь Невозможно жить только утилитарными вещами - учиться ради конкретного навыка, читать книги - ради конкретной точечной информации, общаться - ради нетворкинга и полезных связей Жизнь - она ведь здорово обедняется тогда, глубина уходит. И вместо океана с бескрайними горизонтами мы находим себя в луже, где все полезненько и утилитарненько. "Писатели пописывают, читатели почитывают" - паттерн прямиком из центра этой лужи. Если серьезно - цитата из подкаста, которая метко характеризует наше отношение к информации и тексту как ее единице. Не будет коннотаций к интервью, а будет еще маленький списочек - чего послушать, пока вы варите свой утренний кофе или гуляете с собакеном вечером Слушайте между строк - паузы, интонации, изменение напряжения между ведущим и его гостем, даже то - как они говорят одновременно Вы обязательно заметите эту глубину -потому что она будет ваша, и всенепременнейше вам захочется познакомиться с ней поближе Список и сссылки выложу следующим постом

Распахиваем души. Она пришла.

Если вы уже успели полистать отчет Маккинзи, то вот держите еще одну мысль В 2025 году европейцы тоже подсчитали средний уровень производительности труда по 39 странам ОБСЕ. Данные впечатляющие - рост менее 1% в год (примерно 0,4% в 2024 и это с учетом Турции) Ребята надеются на то, что генеративный ИИ "позитивно повлияет на тренды продуктивности в будущем" В отчете производительность труда рассчитывается как ВВП на час работы Формулы разные, выводы схожие: • повышать производительность не равно "больше работать" • повышать производительность = менять бизнес-модели и управленческие экосистемы • менять метрики самих систем (как минимум начинать "образмеривать" все косвенно влияющее на результат, но которое требует значительного финансирования (при условии, что сам результат сформулирован) Ссылка на исследование для любопытствующих А как у вас? Вы считаете продуктивность? Знаете свой GVA на сотрудника? Какую ценность создает каждый участник вашей команды? ❤️ - да, считаем и управляем 👻 - считаем прибыль, остальное не важно 🤖 - внедряем ИИ, нам не до продуктивности