Che по проектам|Анна Чернова

29 апреля - день детских желаний. Дня лучше и представить себе невозможно: официальное разрешение быть добрым волшебником и феей-крестной для детей вокруг и для того единственного ребенка, что живет внутри нас. Мне нужно было сменить несколько профессий, прийти в коучинг и несколько лет учиться, чтобы понять простую вещь - для того, чтобы повзрослеть, надо разрешить себе быть ребенком. И перестать уже, наконец, сажать его в холодильник. Если нам нужен день, чтобы валидировать свое желание подурачиться, купить громадный чупа-чупс или намазать шоколадную пасту на белый батон толстенным слоем (как мечталось в детстве) - сегодня тот самый день. ✨

Наличие у женщины детей до 10 лет и лабрадоров в анамнезе сильно бьют по самооценке. Имея первых выглядеть хорошо невероятно сложно. Имея и первых, и второго одновременно - еще сложнее не выглядеть сильно плохо. В стандартной комплектации хорошо выглядишь либо ты, либо ребенок. И то и другое - задача невыполнимая. Пресет одежды не работает просто потому, что в нужный момент дитё категорически желает надеть только то, что выбрала она сама (Обычно, это платье в стразах и гольфы с сандалями в разгар зимы). Твой пресет не работает потому, что ко времени, когда победишь гольфы и стразы, ты выглядишь как Фродо у границ Мордора - прыгнуть бы туда вместе с этими стразами всевластья. С собакой аналогично. Любая попытка выглядеть нормально на собачьей прогулке заканчивается одинаково грязно. Лабрадоры проявляют страстную любовь только к прилично одетым личностям. Чем больше оставлено слюней, шерсти и грязи на этом приличном, тем выше уровень проявленного почтения. Правило собачника - встречать соседей в самые отчаянные моменты, когда в вашей парочке ты выглядишь как бомж, а собака - на миллион долларов. Особенно когда дождь, мокрый снег, грязь и лужи. Потому что в такие моменты замерзшая мокрая псина в вашей паре - это ты. А он - чистокровный породистый лабрадор, наслаждающийся прогулкой. 🦮

Какие понедельники, такие и шутки. Хотя, какие уж тут шутки...

Принесла вам реальную историю бизнеса, в которой основной сторител - необязательно укатывать человеков управленческим катком. Искренне верю, что однажды мы станем взрослыми в бизнесе настолько, что это станет нормальным в каждой компании. 🍂🍂🍂 Основатель сети супермаркетов Pang Dong Lai (в Китае) Юй Дунлань поставил счастье сотрудников выше финансовых показателей и ввел «отпуск по несчастью» («unhappy leave»). Сделал он это еще в 2024 году. В его сети каждый работник имеет право на 10 дополнительных выходных в год, если чувствует себя несчастным. Юй объясняет свою задумку так: у каждого человека бывают в жизни периоды, когда он несчастлив, и в такие дни не нужно приходить на работу. И менеджеры не имеют права отказать сотруднику в таком запросе. В сети Pang Dong Lai сотрудники работают по 7 часов в день, у них 30 дней оплачиваемого ежегодного отпуска и 5 дней отдыха во время праздника Весны. Средняя зарплата в компании почти вдвое выше отраслевой, а уважительное отношение к людям является обязательным стандартом. Кроме того, магазины сети закрываются каждую субботу, чтобы сотрудники проводили выходные с семьями и наслаждались "красотой жизни". Основатель сам вырос в бедной семье, поэтому его подход к людям учитывает непростой личный опыт. В Китае его называют самым глупым боссом, потому что он создаёт рабочую среду, где благополучие ценится выше прибыли Мне было бы любопытно узнать, как самим сотрудникам обитается в таком культурном поле, когда вокруг - культ вджоббывания ("996" - с 9 до 9 6 дней в неделю) Когдя я читаю об этом, я испытываю искреннее уважение к человеку, который не выжимает до минимума настройки человечности. ради еще одного нуля в разрядах показателей прибыли. Прекрасный кейс на тему "мне достаточно" во всех смыслах - достаточно денег, достаточно спокойствия, достаточно свободы, достаточно счастья.

▶️▶️ На выходных читала книгу о петербургских дворах. Вторым рассказом в ней была история дома Петроградской стороны и построившей его команды. И на мой взгляд, она очень созвучна моему текущему проекту. В 1909 году эти люди, как и мы сегодня, ввязались во что-то непонятное, опережающее свое время и нашпигованное всяческим передовым. И у них все получилось! 📚 Итак, сама история 🔤 самом начале Большой Посадской и Малой Посадских улиц расположен дом, отмеченный на картах как исторический памятник кооперативу "Товарищество по устройству постоянных квартир". 🔤 1909 Алексей Иванович Зазерский организовал этот кооператив с необычным составом: из восьми первоначальных пайщиков шестеро были инженерами.(взгляните на состав нашей команды - программирование и tech-специализации, социальная инженерия, девелопмент, управление продуктом, аналитика, робототехника, коммьюнити менеджмент, L&D, AI - все то, что завтра необходимо для грамотного проектирования) 🔤вартирный вопрос в Петербурге по тем временам решался просто - за счет аренды жилья в доходных домах. Построить личную недвижимость по карману было немногим. Объединить капитал и усилия для строительства собственного многоквартирного дома было вполне логичным решением задачи. 🔤рофессиональный состав пайщиков "Товарищества по устройству постоянных квартир" и предопределил, каким будет дом на Большой Посадской. 🔤 этот дом стал действительно ярким примером разумного сочетания плотной застройки и свободной дворовой территории, решающий задачу хорошей инсоляции внутренних помещений. 🔤иповые поэтажные планировки были рассчитаны на 20 отдельных комфортабельных квартир со всеми удобствами (и это в 1909!) 🔤арадные (как же восхищает меня это слово)- широкий вытянутый холл и лестничная спираль вокруг шахты лифта. 🔤азмещение двух квартир на этаже позволило сделать площадки достаточно просторными. 🔤ак вы уже поняли, дом инженеров был оснащен по последнему слову инженерии - лифты, водяное отопление, горячее водоснабжение и даже встроенный вакуумный пылесос (я начинаю думать, что роботы в нашем проекте - вывозить мусор и убирать снег - уже не выглядят таким прорывом на этом фоне) 🔤нешнее оформление дома органично сочетало модерновую компоновку и классицистический декор, разновеликие эркеры и балконы, окна разной формы. Выглядит это и сегодня очень красиво и "читаемо". 🔤ри всей бюджетности постройки и полному отсутствию роскоши здание превратилось в двигатель идеи «кооперативов» в недвижимости. 🔤ам Зазерский стал одним из первых жильцов дома и остался верен ему на всю жизнь. 🔤осле революции Александр Иванович увлекся градостроительством: от проектирования больших зданий, занимавших иногда целый городской квартал, перешел к планировке масштабных жилых массивов. 🔤бладая неугомонным характером он организовал Объединение архитекторов-урбанистов еще в 1928 году, когда само понятие "урбанист" было у нас мало кому понятно. 🔤стория иногда проводит удивительные параллели. А может и нет. Возможно, нам важно находить примеры, когда пассионарная энергия и простое желание улучшить среду вокруг себя человека к большим изменениям. ✨

Держим ритм - впереди прекрасная неделя!💃

Пятница, дамы и господа! Пора выныривать (если что, я просто напоминаю, с какой карточки мы начали понедельник☺️)

Раз уж начали про самоидентификацию, поделюсь простыми способами нащупать свои сильные стороны. Читать книг не нужно, обойдется карточками. Прикрепила к посту, пробуйте.

Книги, которые нам нравятся, довольно точно отражают нашу личность. Это не я кэп очевидность. Это ребята из UBC со своим исследованием примерно лайков книгам, которые оставили 60 000 пользователей на Фейсбук, и анализом 24 000 книжных тегов на Goodreads. Так вот милые британские ученые сделали выводы: 🫂Романтика, семейные истории и тёплые душевные сюжеты чаще выбирают люди с высоким уровнем доброжелательности. Они сильнее сопереживают персонажам и избегают жёстких или связанных с насилием тем. 🪐 Фантастика, альтернативные миры и манга - выбор интровертов. Эти читатели склонны к эскапизму. 😶‍🌫️ Сложную литературу, книги по философии и искусству выбирают люди с высокой открытостью к новому опыту. И эти люди в целом читают больше. 🎬 Динамичные жанры (ужасы, экшен) чаще нравятся экстравертам. Им важны сильные эмоции и социальный контекст. 💔Люди с высоким уровнем нейротизма (чтобы это не значило) чаще выбирают грустные истории, темы психических состояний, мемуары и хорор. Для них это способ собственного эмоционального отражения или ухода от реальности. 🪬 У тех, кто читает религиозные книги, наоборот, уровень нейротизма низкий. Но и открытость новому опыту очень низкая. Вот такая прямая корреляция. 🧩Нон-фикшн, саморазвитие и дектективы чаще выбирают люди с высокой сознательностью, высокоорганизованные и добросовестные. ➡️➡️➡️ По книжным предпочтениям можно предсказывать личность с точностью, сопоставимой с психологическими методами. И если вы олдскульно предпочитаете бумажные версии - пользуйтесь обложками, не палитесь 😋

Почему в парадной не нужна "лапомойка" Пост родился из работы в одном из проектов, и тесно связан с контекстом проектирования продукта. У меня чудесный 42-килограмовый шоколадный лабрадор (вы даже виртуально с ним знакомы), который обитает в квартире и требует тщательной постирки лап после после каждой прогулки. По работе смотрим разные проекты и часто обращаю внимание, что разные застройщики проектируют специальный спот для собак на первом этаже - "лапомойку". Ее располагают в паркинге для велосипедов или колясочной. В "Городе талантов" в текущий момент мы в процессе создания ТЗ на проектирование первого комплекса - активно обсуждаем, какие именно помещения нужно учесть на первом и втором этажах. В обсуждении разных нюансов командой я вдруг поняла, почему мне перестала нравиться идея "лапомоек" (хотя на проектных семинарах многие пользователи говорили, что хотели бы их иметь в парадных) Итак, мои субъективные личные аргументы против 🧼Лапы (лично я) мою собаке специальным средством и насухо вытираю полотенцем. Дома все под рукой. Как мне решать эту задачу гурминга в месте общего пользования - я пока не нашла ответа. Носить все с собой на прогулку я точно не хочу. 🦮Чистые лапки идут к квартире по подъезду, в котором жители ходят в уличной (не всегда чистой) обуви, в лифтах - спускают мусор и строительные отходы (первые пару лет после запуска дома точно). Вся грязь возвращается на лапы. Мыть повторно в квартире? Не хотелось бы. 👶 Располагать лапомойку в колясочной или велосипедной - плохая идея с точки зрения безопасности. Не все собаки одинаково полезны спокойны, и если одновременно зайдут 2 конфликтных пса? Лаем напугать ребенка - так себе преспектива во всех контекстах. 🤯 Мыть пса в верхней одежде холодное время года катастрофически неудобно и заморочно. 🐾 Зимой в Питере сыплют столько соли на тротуары и дороги, что я вынуждена надевать на собаку сапоги. Иначе соль разъедает лапы до крови. После сапог мытье лап не требуется. Этот период длится примерно 4 - 5 месяцев в году. 💩 Среди моих соседей много владельцев собак, большая часть которых - породы небольшие. Люди выгуливают их в нашем закрытом дворе, порой не утруждая себя уборкой экскрементов с тротуаров. Часто выгуливают подростки. Я не верю, что человек, который не в состоянии воспользоваться догпакетом, будет пользоваться лапомойкой и оставлять ее после своей собаки в опрятном виде. 🐷 Лапомойка не гарант подъедной чистоты. Хороший ковер перед дверьми в парадной решает проблему грязных отпечатков лап в подъезде. УК такие ковры все-таки используют - основная грязь с лап остается на них. Подъезд и совесть собаковладельце чисты. Как по мне, сомнительная функциональность девайса. Я не печалюсь, что в моем доме лапомойка отсутствует. Вы что скажете? Поделитесь аргументами "за" наличие лапомоек?

Ныряем в работу, коллеги!

Поделюсь кадрами, пусть сегодня будет не о работе

Вчера были в Михайловском - одном из моих любимейших тетров Петербурга. Давали "Баядерку" в хореографии Начо Дауте. Я люблю его версии балетов за то, что он отказывается от балетных клише, вводит в сцены много платистичности и выразительности человеческого тела. Ощущение хореографической рамки Петипа тает как утренний туман, сквозь который проступает классика на грани - некостная (как в "Корсаре"), а живая, человеческая, трепетная. Я люблю Михайловский за это ощущение в целом - человечности. Не кафедральный собор от искусства, но храм, где душа оживает. Мне нравится, что двери в ложи очень низкие, и в овальные иллюминаторы в них видно, когда холлы освещаются в антракте. Мне нравится, что узкие лестницы продуманы так, чтобы потоки людей мягко разводились в параллельных вселенных, не создавая давки. Пролеты удивительным образом переплетаются друг с другом, провожая людей к разным этажам и ярусам. Мне нравится это чувство безвременья, когда идешь по глубоким коврам этажа в 2026, но ровно также по этому ковру шагали чьи-то туфельки и полз подол расшитого вручную платья в 1835. Кажется, стоит моргнуть и свет электрических ламп превратится в колеблющийся полумрак свечей. Но больше всего мне нравится проваливаться в бездну - музыки, света и полутеней, движений человеческого тела, обманчиво легких и невесомых... Рутина перестает быть рутиной, эмоции делают мысль ясной, и многие привычные вещи осмысливаются и проживаются на октаву выше. И это самый лучший мельдоний бытия из когда-либо созданных человеком.

Вам не повезло - у меня есть подписка на отчеты и исследования McKinsey Иногда я их даже читаю и потом прихожу рассказывать вам всякое интересное Принесла сегодня про состояние компаний и тренды организационного развития в 2026 Что там любопытного: 1️⃣ Трудности с внедрением ИИ (куда мы без ИИ на первом месте) 88% компаний пытаются внедрить ИИ в ежедневную рутину. Большинство не видит значимого влияния на финансовый результат, а 86% руководителей отмечают, что их компании просто не готовы к внедрению ИИ. Причина имхо - многие компании "перестриваю" людей, тогда как точка приложения ИИ - функции и процессы. 2️⃣ Быть в потоке теперь легализовано Компании все больше фокусируются на потоках (работ и создания ценности). Наконец-то менеджеры поняли, что означает "бережливо", как работать с потерями и назначили это понимание "следующим пределом производительности" Наши будущие управленческие метрики перетекают к нам из потоков аджайла: -длина цикла принятия решений, -количество согласующих, доля "правок" и "переделок", -время задачи в статусе “ожидания” Возможно, будем и 85-й персентиль считать. Почти 40% руководителей считают, этот тренд - крупнейший потенциал роста эффективности в ближайшие два года. 3️⃣ Урий, Урий! Где эта чертова кнопка эффективности? 2/3 опрошенных считают свои компании слишком сложными и медлительными. При этом стандартные методы сокращений не дают желаемых результатов. Мотивировать к эффективности 80% планируют деньгами, и только 20% считают, что могут использовать методы внутренней мотивации Из компаний, объявивших курс на рост эффективности, успеха добились только 25%, потому что увольнять проще, чем менять культуру управления. Кстати, о культуре 🔽 4️⃣ Человекоцентричное лидерство = эффективное операционное управление 25% руководителей считают, что их лидерская культура действительно вдохновляет людей быть лучшей версией себя. Если только четверть организаций создают по-настоящему вдохновляющую лидерскую среду, значит, для большинства компаний резерв эффективности лежит не только в процессах, но и в качестве ПОВСЕДНЕВНОГО управления. 5️⃣ Дорогой Питер Друкер, бизу - бизу! Большинство компаний тормозят не потому, что нет стратегии, а из-за фрагментации оргструктуры и слабой адаптивности. Многие организации перегружены не “работой”, а внутренней сложностью. Меньше половины компаний считают себя хорошо подготовленными к тому, чтобы быстро реагировать на происходящий в мире треш. Ключевыми качествами команд и руководителей становится резилентность, гибкость и скорость реакции. 🥢🥢🥢🥢🥢🥢 В отчете еще много интересного, не буду портить вам удовольствие - прочитать о красивом и сравнить с тем, что просиходит вокруг на самом деле ❤️ автору за шер

Вы не можете одновременно максимизировать свободу, справедливость и эффективность - вам придется выбирать.

Экономический закон Джона Кейнса. В проектном управлении работает на 120% Согласны? 😈 - да, конечно ❤️ - нет, в проектах все через... иначе

Meraki (мераки) Слово пришло в греческий из турецкого языка. Merak переводится как «труд любви». В греческом языке смысл изменился и стал означать точность, приверженность, страсть и внимание ко всему, что ты делаешь. Мераки - это точечное, концентрированное выражение любви и заботы в конкретном действии. Такая включенность и позволяет посвятить себя чему-то на все 100%. Вложить душу. С мераки можно все - приготовить кофе, написать картину или код, построить дом или компанию. Если хотите, это греческий концепт счастья, стиль жизни, при котором любая, даже самая простая деятельность, пропитана теплом и душой. Мое слово этой недели. Присоединяйтесь 🌸

На эту неделю было запланировано много сказать, вмешалась реальность) Впрочем, как всегда в проектах. Мой телеграм чилил 3 дня, и ценой неимоверных усилий, обсценной лексики и нервных клеток его удалось реанимировать Что меня больше всего печалит в этой истории - это тот факт, что я сама и спонсировала эту историю (и вы, кстати, тоже лично купили билетик на этот атракцион☺️) И поскольку очередной налоговый период завершился, пойду инвестировать свои 6% еще во что-нибудь загадочное и непредсказуемое. Как говориться, удивите меня😈

Мем в тему поста;)

Тема лидерства у моих клиентов - одна из самых частых в запросах. Звучит по-разному, поскольку контексты у всех разные, но в целом это внутренний запрос на способность вставать "над ситуацией", на навык занимать диссоциированную позицию и мыслить "стратегией", а не "операционкой" Каждый находит свое решение задаче. А Рональд Хейфец, гарвардский профессор, исследующий тему лидерства, пишет вот что 🔽🔽🔽 Хейфец выделяет 2 позиции лидера 1️⃣Лидер на танцполе • это тот, кто внутри событий: общается с людьми, участвует в конфликтах и решениях, чувствует эмоции команды, быстро реагирует на происходящее. Он максимально вовлечён в повседневную рутину и задачи. 2️⃣Лидер на балконе • это тот, кто выходит из ситуации мысленно и наблюдает сверху: видит общую картину, замечает скрытые причины проблем, понимает динамику отношений, отличает "шум" от действительно важного. Он умеет отстраняться и видеть ситуацию системно. По Хейфецу нельзя быть ТОЛЬКО В ОДНОЙ из этих позиций. Смысл лидерства - адаптировать свою "лидерскую локацию" под потребности ситуации и задач. Если вы пользуетесь кодом Адизеса для определения своего стиля лидерства, то вот вам еще один способ познакомиться с собой - по Хейфецу.

Немного самоиронии в понедельник утром не помешает;)