Рабочее развитие инженеров-менеджеров (МИМ)

Работа, которая меняет и проект, и способ мышления • начинаешь быстрее понимать сложные ситуации и адаптироваться в переменах • легче договариваться с людьми • меньше терять время на хаос обсуждений • быстрее принимать решения Всё это происходит, когда вы не просто обсуждаете идеи, а когда — неделями перестраиваете способ работы на своем проекте. И сначала кажется, что меняется только проект. Но постепенно меняется и человек. Именно для этого существуют резидентуры. Дмитрий, который проходит сейчас последние резидентуры, на одном из разборов с Анатолием сказал очень точно:

«После нескольких резидентур понимаешь, что стал другим человеком. Просто начинаешь думать по-другому. Умнее, лучше.»

Подобное наши резиденты замечают после каждого выпуска. Рассмотрим подробнее кейсы и доступные сейчас резидентуры, на которые еще открыт набор до 16 марта. R1 → R2 от управления хаосом → к управлению коммуникацией Главное изменение — решения принимаются быстрее. Руководитель продукта (кейс):

Раньше — бесконечные объяснения. После R2 — вижу с кем и какая модель сократит обсуждения.

R5 → R6 от отдельных моделей → к системному моделированию Инженерный проект (кейс):

Раньше обсуждали детали по кругу. После R6 могу направить общее обсуждение на любой уровень детализации без потерь.

R8 → R9 от личной квалификации → к передаче мастерства Руководитель команды (кейс):

Раньше сам делал лучше всех. После R9 начал инженерно выстраивать обучение команды

❗️Важная мысль Иногда люди переживают: "я не успел всё сделать идеально." Это нормально. Резидентуры — это не экзамен. Это процесс развития мышления. Если откладывать — теряется ритм развития, всё откатывается. Поэтому лучше идти дальше, даже если что-то не успели. Сегодня и завтра запись доступна через бота: @SystemsSchool_bot

Типовые организационные катастрофы в проекте без понимания целевой системы: 1️⃣ Программа изменений в компании Начинаем осваивать новую методологию работы. Три месяца идут: — воркшопы — обсуждения — обучение сотрудников ❌ Но поведение людей в работе почти не меняется. Проблема часто в том, что люди не могут переключиться с вопроса "за что платят деньги мне" на вопрос "за что платят деньги нам". 2️⃣ Стартап Основатели говорят: мы делаем сервис. Инвесторы обсуждают его как SaaS. Клиенты воспринимают его как обещание услуги. Программисты как сервер. Кажется, что все говорят об одном и том же. ❌ Но на самом деле обсуждаются разные объекты. Поэтому команда не может договориться, что именно является продуктом (это и есть целевая система) и какую пользу он создаёт, как его эффективно реализовать. Все делают разное, и это "разное" не стыкуется между собой. 3️⃣ Образовательный проект Команда инвестирует в платформу: — улучшает интерфейс — добавляет AI — развивает функциональность ❌ Но студенты всё равно не заканчивают обучение. Проблема в том, что платформа — это только часть системы создания. А целевая система — опять-таки снаружи: мастерство даже не студента, а выпускника. И тогда что будет целевой системой, за которую "платят деньги нам"? ___ Во многих проектах усилий прикладывается достаточно. Но команда не договорилась: что именно является целевой системой, какую работу она должна выполнять у клиента. 12 марта в 19:00 состоится индивидуальный разбор первого шага системного мышления в ваших проектах с научным руководителем МИМ — Анатолием Левенчуком. Здесь мы тренируемся выделять целевую систему в своем проекте, отделять важные разговоры от шума и на выходе получаем "лифтовый тест": можете ли вы за две минуты, пока едете в лифте с кем-то важным, рассказать о том, что вы делаете. ✅Участники любого уровня смогут: — системно рассмотреть свой проект (systems review), минимизируя риск катастроф в глобальных результатах — получить обратную связь по корректности целевой системы, значительно уменьшая разногласия — увидеть не только свой результат, но и понять процесс Стоимость участия — 12 000 ₽ Пререквизит: не требуется Формат: online, мини-группа 5 человек Оплата и доступ в чат через бота: @SystemsSchool_bot Меню: Оплатить → Резидентура / Практикум / Семинар → Разбор

Подготовили для вас насыщенный и продуктивный месяц Рабочего развития Начнем с самого главного, на этой неделе — две разные точки входа в одну и ту же программу. Первая — для тех, кто пока только подбирается к системному мышлению в работе. Вторая — для тех, кто уже идёт дальше и хочет наращивать квалификацию в проекте. ___ 12 марта — разбор по первому шагу системного мышления для вашего проекта с Анатолием Левенчуком. Это не лекция «про системное мышление». Это разбор фундамента вашего проекта с автором руководств Рабочего развития. С вами индивидуально будут обсуждать ваш проект на достаточно болезненную тему: почему даже умные люди и сильные команды часто не могут договориться, что именно они улучшают. Пока не найдена целевая система, всё начинает плыть: • каждый говорит как будто об одном и том же, но имеет в виду разное; • проект кажется важным, но его связь с реальной пользой остаётся туманной; • работа идёт, а ответ на вопрос «что именно мы меняем во внешнем мире?» не складывается. Это действительно одно из самых важных и сложных мест даже для тех, кто проходит резидентуры с наставником❗️ Разбор нужен, чтобы сделать этот шаг корректно, без дорогостоящих последствий и слепых зон — через диагностическую призму многолетнего опыта научного руководителя: ✔️ увидеть систему, ✔️ отделить её от описаний, ✔️ начать собирать решения вокруг оптимизации того, что реально создаётся и для кого. Стоимость: 12 000р. Пререквизит: не требуется Запись и подробности — через бота @SystemsSchool_bot (Меню: Оплатить резидентуру / практикум / семинар) ___ А дальше по плану — продолжения резидентур. 11 марта — R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства Для тех, кто хочет быстрее договариваться, строить объяснения, удерживать внимание команды и переводить трение в понятные модели. 16 марта — R6. Системное моделирование Для тех, кому уже нужно удерживать внимание на важном в сложных проектах, описывать системы не "на бытовом", а профессионально, и исключать из коллективного мышления лишний шум. 10 марта — R9. Инженерия мастерства Для тех, кто работает с обучением, развитием людей и передачей квалификации — и хочет делать это не «по вдохновению», а как инженерную работу. Если совсем коротко: Разбор — чтобы увидеть, где вы мыслите мимо системы. Резидентуры — чтобы неделями перестраивать способ работы на своём проекте и доводить его до мастерства высокой квалификации под чутким присмотром команды наставников МИМ. Если вы только заходите в Рабочее развитие — вам на разбор. Если вы уже в траектории и готовы двигаться дальше — смотрите свои продолжения R2, R6, R9. Запись и подробности — через бота МИМ: @SystemsSchool_bot

Вот это к нашим разговорам в чате — есть "производственная жизнь", а есть описанное в руководствах. Которые, конечно, все понимают как "мы ровно так и делаем, как в руководствах. Хотя руководства, конечно, ещё даже не читали, но через пару лет у нас это в плане" )))

Мои заметки по вчерашнему разбору по первому шагу системного мышления, в котором различаем grounding, собственно системность и заход на целевую систему как главную систему, о которой нужно договорить всех в проекте. Привожу новые ходы мысли для "заземления" по трём ситуациям: предоставление доступа в интернет, паевые инвестиционные фонды, банкротства. И заодно говорю о новации в FPF: он теперь поддерживает разговор про обещания, обязательства, их проверку и всякое такое вокруг слова "сервис". Как раз кстати, чтобы было удобней разбираться с подобными проектными ситуациями отсутствия физического товара, сервисами с отсылками к обязательственному, а не вещному праву. https://ailev.livejournal.com/1790554.html

Если вы работаете над проектом и чувствуете, что что-то буксует — еще осталось несколько мест в микро-группе "разбор с Анатолием Левенчуком", которая стартует сегодня, 12 февраля, 19:00❗️ Этот формат особенно актуален для тех, кто проходил руководства МИМ самостоятельного (или не проходил их совсем). Кейсы "До":

— все заняты, но проект не двигается — кажется, что работы много, а результата мало — решения принимаются, но их приходится пересматривать

После:

— понятно, что именно является системой — понятно, что является окружением — понятно, какой результат нужно измерять

Если вы не готовы сейчас идти в долгую программу с наставником, это быстрый способ проверить основу проекта — что именно влияет на результат и что улучшать. На разборе автор руководств по системному мышлению лично делает с каждым ровно 1 базовый шаг системного мышления: с которого выстраивается и корректируется всё дальнейшее моделирование. Можно прийти без подготовки, не нужно знать никакие термины заранее. Но на разбор часто подключаются и опытные МИМовцы усилить свой проект. Берите проект и приходите на разбор: @SystemsSchool_bot (Вход в чат — через раздел "Оплатить резидентуру/практикум/семинар")

Посмотрите на дискуссию по поводу TameFlow и Kanban, которая развернулась у меня в чате с реплики " Jira на самом деле на Kanban не очень заточена (все практики об этом говорят)" вот тут: https://t.me/ailev_blog_discussion/34514 И дальше там длинный тред на эту тему. TameFlow у нас в R1 и R10, так что это вполне материал по рабочему развитию. И TameFlow критикует Kanban, в чём и интрига. И все они плохо поддержаны софтом.

Часто слышим:

«Я бы продолжил, но сейчас совсем нет 10 часов в неделю».

Важно напомнить одну вещь. В резидентурах не появляется “ещё одна учебная нагрузка”. Эти часы — это та же самая работа, которую вы и так делаете. Просто теперь она: — с корректным языком, — с опорами на первые принципы, — и с наставником, который останавливает “читать дальше” ровно в тот момент, когда нужно чинить реальный ход работ. Многие из вас это уже проживали: когда вовремя заданный вопрос на разборе экономил недели, когда групповая динамика не давала «сползти», когда проект уже не героически, а управляемо. Как точно формулирует Анатолий:

«Руководства читают многие. Работают по ним — единицы. И именно у них потом всё начинает складываться».

Самостоятельно можно читать хоть по часу в день. Но перестройка мышления происходит не от чтения, а от регулярной работы в корректных условиях. Перерывы почти всегда откатывают дальше, чем кажется. Сомневаться — нормально. Важно только не путать “мало времени” и “не мой формат”. По срокам: 1️⃣ R1 и R8 уже закрыты (через бота не оплатить, чаты закрыты). Но ещё можно запросить вход и догнать группу — написав напрямую @alena.girassol. 2️⃣R5 — «Системное мышление» сегодня проходит открытая установочная встреча — впервые❗️ 02 февраля, 18:00 (MSK) Это редкая возможность: — без обязательств вернуться в живую работу, — снова почувствовать формат и наставника, — приложить первые принципы к своему проекту, — и честно понять, нужен ли вам следующий шаг. Установочная открыта для тех, кто проходил R4 («Рациональная работа», «Онтологика и коммуникации», «Моделирование и собранность»).

Когда решения стали дешёвыми, выигрывает тот, кто умеет проектировать проблемы AI резко удешевил генерацию решений. Но он сделал дорогими ошибки постановки проблем. Сегодня проигрывают не те, кто “медленно думает”, а те, кто: — решает не те проблемы, — оптимизирует не те характеристики, — и не видит, как сдвигается Парето-фронт. Семинар «Развитие для развитых» — про: — проблематизацию как инженерную функцию, — управление портфелем решений, — и роль человека как принципала в гибридных командах (люди + AI). Это разговор не про “куда расти”, а про как не потерять управление развитием. __________ UPD. Регистрация на семинар закрыта. Если вы не успели оплатить до закрытия, но хотите подключиться — пишите: @alena.girassol

Коллеги, спасибо всем, кто был на семинаре и диагностике R1. Если у вас после этих встреч осталось ощущение «понял(а), но не уверен(а), что сделаю правильно» — это нормальная точка. Почти все ошибки здесь не в усилиях, а в качествах решения: перепутали причины/следствия, “ускорили” не то, не ограничили незавершёнку там, где она реально течёт. Мы открыли чат R1 — туда сегодня выложим видео диагностики и продолжим выкладывать короткие инструменты (чеклисты, вопросы к проекту, упражнения), чтобы можно было внести корректные изменения в работу уже на этой неделе, а не “когда-нибудь”. Кому это особенно полезно: — руководителям / тимлидам / PM / архитекторам / инженерам-менеджерам, — у кого команда и инструменты нормальные, но управляемость держится на срочности и личном напряжении: «я подхвачу». В чате же — вся вводная: формат резидентуры, сроки, стоимость и рассрочка через бота. 👉 Вход в чат R1: https://t.me/+rtkb-nlxb2UxZTIy

Подключайтесь, мы начали: бесплатная диагностика по вашему проекту от Мастерской инженеров-менеджеров — где теряется управляемость и какие первые правки дают эффект без ускорения. Даже если не смотрели семинар, не открывали руководства и не делали никаких упражнений — подключайтесь, чтобы срочность не становилась постоянной:

Подключиться к конференции Zoom https://us06web.zoom.us/j/81979045430?pwd=HhZHA6suulAhk3Z4aEvl7AW4WFGwKm.1 Идентификатор конференции: 819 7904 5430 Код доступа: 569092

Сегодня в 18:00 сюда придет ссылка на открытую диагностическую встречу, в рамках начала резидентуры R1: Норма управляемой работы: диагностика “почему не получается стабильно”. ❗️Если хотите получить от диагностики максимум — перед встречей пройдите экспресс-чеклист «Первые шаги в рациональной работе». Он занимает немного времени, но резко повышает точность разбора. Сначала — попробовали. Потом — диагностируем. Так и должна начинаться работа с нормой управляемости. https://forms.gle/xvyUdwhhZm2RYi62A Примечания от наставника МИМ Анны Лубенченко:

Это одно из упражнений, доступных в руководствах, которые упоминались на семинаре в воскресенье. Руководства находятся в открытом доступе (при регистрации): https://aisystant.system-school.ru/ Также упоминаемые материалы на семинаре: 1. Ссылка на пост Ильи Кухаря в чате "Рабочего развития": https://t.me/systemsthinking_course/34370 2. Дополнительная литература: — "Психологическое айкидо" Михаил Литвак — "Нет". Лучшая стратегия ведения переговоров" – Джим Кэмп

R8. Системная инженерия — для тех, у кого управление перестало закрывать сложность Если вы: — уже мыслите системно, — владеете методологией, — но система не выдерживает изменений, то проблема, как правило, в пропущенных инженерных работах и ролях. R8 — это: — инженерия с системным мышлением в голове, — работа с системой как эволюционирующей, а не «запускаемой и закрываемой», — обнаружение мест, где цена ошибки появляется не сразу, а потом — дорого. Наставничество здесь критично: без внешнего взгляда пропуски слишком часто не видны изнутри системы. 📌 Набор в R8 закрывается. Коллег, у которых есть активный рабочий проект и пройдена предыдущая резидентура (системное мышление и методология), приглашаем в чат группы — там уже начали выкладывать: — инструкцию по эссе (первый диагностический инструмент), — материалы перед стартом. 👉 https://t.me/+-rx9TVaZGvk5YWJi Что можно получить от программы по словам выпускников:

«Только после ваших курсов я понял, чему меня учили на MBA» «Как владелец фирмы, по итогам ваших курсов я выработал стратегию, обсудил её с менеджментом и инженерами, запустил программу корпоративного развития и после этого перестал нервничать»

Открытая диагностическая встреча завтра — это формат, где наставники работают с реальными ситуациями участников и показывают логику диагностики управляемости. Подойдёт руководителям, тимлидам, PM, архитекторам, инженерам-менеджерам: — тем, у кого есть команда и инструменты, высокая ответственность, — кто уже работает “нормально”, но хочет работать устойчиво, на управляемый результат в проектах. Формат рабочего развития даёт — разбор не “советов”, а логики; — сопоставление кейсов — видно, что проблемы типовые, а не “мои личные”; — групповая динамика ускоряет перепрошивку мышления: вы учитесь не только на своём кейсе, но и на чужих ошибках и решениях. ❗️ Бесплатно. Это возможность попробовать наставничество в рамках резидентуры R1 и понять, как выглядит инженерный разбор управляемости вживую.

Запись семинара доступна 👇 Спасибо всем, кто был онлайн — за вопросы, кейсы, обсуждения. Получился плотный разбор того, как именно “хорошие команды” попадают в режим постоянной срочности — и что с этим делать без увеличения личного напряжения. 👉 Запись и материалы: https://disk.yandex.ru/d/0Uslj728J7XYqA 📌 Следующий шаг — 27.01 (вт) 18:00 Открытая диагностическая встреча с наставниками МИМ Анной и Пион, в рамках начала резидентуры R1 по программе “Рабочего развития” — это более глубокий разбор конкретных проектов в режиме установочной встречи. В программе РР, наставники помогают внедрить новые методы уже прямо в ваш проект. Помогают вырастить его, перепрошивая мышление и отслеживая управляемые результаты каждую неделю.

Комментировать семинар можно прямо тут в чате поддержки рабочего развития — но проверьте, что у вас есть @username в телеграм, а не просто "показываемое имя", иначе наша спамодавка вас из чата выкинет, и позвать назад нельзя, ибо без этого username найти по "показываемому имени нельзя".

Через пару часов начнём. И это тот случай, когда онлайн принципиально полезнее записи. Запись помогает понять логику. Онлайн помогает исправить норму работы — потому что наставник делает то, что почти невозможно сделать в одиночку: корректирует качество мышления по вашему материалу (где вы перепутали причины и следствия, или “ускорили” не то). Если вы сомневаетесь, идти ли: • вам достаточно принести 1 факт недели: (а) сколько незавершёнки/WIP реально висит, (б) сколько раз вас переключали, (в) где вы делали “крупной партией” и получили зависание. • и 1 вопрос: “какой минимальный шаг вернёт управляемость без героизма?” Перенос дал редкую вещь: время подумать и прийти не “послушать”, а за решением. Сегодня в 19:00 будем работать именно с этим. Если не успеваете онлайн — оставьте кейс под постом с упражнением. Самые подробно расписанные разберём в первую очередь. 🕖 Сегодня, 19:00 (MSK), Zoom. Ссылка будет здесь ко времени — отдельным постом.