Мелик’ян про бизнес
Ir al canal en Telegram
Предприниматель. Пишу о том, чем интересуюсь и в чём разбираюсь: бизнесе, контенте и людях. Для связи - @melik_92
Mostrar más1 961
Suscriptores
+824 horas
Sin datos7 días
+330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+11
en 0 canales
agosto '26
+55
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+39
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+13
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+15
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+31
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+41
en 2 canales
Get PRO
febrero '26
+820
en 5 canales
Get PRO
enero '26
+161
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+73
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+183
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+20
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+53
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+55
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+366
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+1 065
en 1 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 06 septiembre | +3 | |||
| 05 septiembre | +8 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
Парадокс медийности
У меня есть странная привычка.
Когда я знакомлюсь с человеком и начинаю с ним общаться, я почти автоматически представляю, "какой контент он мог бы делать"
Для меня это своего рода тренировка: я пытаюсь достать из головы какой-то знакомый мне формат, образ, механику и соединить их с конкретным человеком.
В принципе популярным можно сделать почти любого, если правильно подобрать формат.
Но по-настоящему большими в медиа обычно становятся люди, которые "немного не такие, как все".
Попробую объяснить.
Иногда общаешься с человеком и понимаешь: у него буквально на всё есть своё мнение.
Оно не обязательно самое рациональное. Не обязательно мудрое или взвешенное.
Иногда ты вообще сидишь напротив и думаешь:
«Господи, как же у тебя в голове насрано».
Но главное — это "его мысли".
Не пересказ того, что принято говорить. Не безопасная позиция, с которой все согласятся. У человека есть собственный взгляд на бизнес, отношения, деньги, людей, жизнь.
И вот здесь начинается самый интересный парадокс.
Так как многие знают, что я занимаюсь контентом, ко мне постоянно приходят за советом: как вести блог, что снимать, как стать популярным.
И очень часто публичности больше всего хотят люди, которым на самом деле "нечего особенно сказать".
Им хочется подписчиков. Хочется известности. Хочется решить через блог бизнес-задачи.
Но уникальной точки зрения нет.
А люди, которых я сам с удовольствием смотрел бы, наоборот, чаще всего говорят:
«Да кому вообще интересно моё мнение?»
Они боятся показаться странными. Боятся хейта. Боятся, что знакомые будут смеяться. Боятся, что кто-то с ними не согласится.
Хотя именно в этом и заключается медийность.
Посмотрите на людей, за которыми вам действительно интересно наблюдать.
Они почти всегда противоречивые.
Кто-то их обожает, кто-то терпеть не может.
Потому что человек, который нравится абсолютно всем, чаще всего просто ничего определённого не говорит.
Поэтому если ваше окружение постоянно говорит, что вы «какой-то не такой», если у вас на всё своё мнение и вы регулярно спорите с людьми — возможно, вам как раз и нужно идти в медиа.
Пока вас знают 30 человек, может казаться, что вы один странный.
Когда вас увидит миллион, то среди них обязательно найдутся тысячи таких же.
И, возможно, именно вы сможете их вокруг себя собрать.
| 2 | Новый бизнес на грани срыва
Как многие уже знают, в сентябре мы планируем запустить свой цветочный.
Но ключевое слово здесь — планируем.
Потому что у нас есть практически всё, кроме одной небольшой детали:
наш холодильник недостаточно холодный 🤪
Мы заехали в помещение, где уже был винный холодильник, и решили переделать его под цветочный. Я сначала подумал, что нам сказочно повезло и на холодильнике получится сильно сэкономить.
Но, как всегда, всё оказалось не так легко.
Во-первых, вину нужно около 16 градусов, а цветам примерно 5. Поэтому маленький кондиционер, который там стоял, сразу демонтировали.
Проблема в том, что места под оборудование ЖК выделило небольшое, а новый холодильный агрегат у нас огромный. Сейчас есть риск, что он либо вообще нормально не влезет, либо летом просто задохнётся от жары.
Во-вторых, обычный холодильник в цветочном — это примерно 5–6 квадратов.
А наш 16.
Помещение огромное, охлаждать его сложно. По-хорошему его ещё нужно утеплять, чтобы холод не уходил.
Но я решил сэкономить 😁
Вместо утепления просто купил супермощный холодильник с мыслью: "ну он-то точно всё вывезет".
Идёт четвёртый день, и пока охлаждает он в основном "мои ожидания".
Вместо нужных 5 градусов максимум, которого удалось добиться, 12.
Честно говоря, пока вообще не понимаю, как будем это решать.
Ещё из неприятных новостей: сделать Telegram mini app для продажи цветов, оказывается, стоит 200–400 тысяч рублей.
Я всё ещё не понимаю, как во времена ИИ сделать небольшой интернет-магазин всё ещё может стоить столько денег и занимать столько времени.
Как, Карл???
Из приятного: у нас уже есть команда, концепция, ассортимент, и в целом мы практически готовы запускаться.
Нам не хватает буквально одного.
Пяти градусов.
Если среди вас есть специалисты по таким вопросам, расскажите, как охладить 16 квадратов до +5 и не разориться 😁 | 667 |
| 3 | Снова слабоумие и отвага
Этой осенью снова буду много инвестировать в бизнес.
Помимо запуска цветочного, сейчас много вкладываю и в Acsy.
До конца года планируем встать соседями в дружественный бренд одежды, запустили разработку нового сайта, внедряем новую CRM-систему, наняли трёх человек в отдел маркетинга, делаем много новинок.
Вроде каждая инвестиция по отдельности небольшая, но в совокупности набегает пара миллионов дополнительных расходов.
С одной стороны, конечно, страшно: экономическая ситуация может стать ещё хуже и людям будет просто не до покупок.
С другой, мы показываем стабильный рост, и хочется этот рост масштабировать.
Я считаю, что у нас лучший продукт на рынке. И пока конкуренты закрываются или сокращаются, нам, наоборот, нужно занимать рынок. Возможно даже сделать франшизу.
Поэтому состояние у меня сейчас примерно такое:
один час я думаю, что умру бомжом,
следующий, что буду неприлично богат.
Это и называется «слабоумие и отвага», ну или по-другому "путь предпринимателя". | 764 |
| 4 |  Неожиданный инсайт
Оказывается, если в роликах снимается основатель бренда, то лайков и просмотров может быть в 3 раза больше.
Причём одно дело, когда основатель просто что-то рассказывает в кадре.
И совсем другое, когда он играет какую-то роль.
Раньше для таких роликов мы чаще использовали моделей, но оказалось, что на основателей люди реагируют вообще по-другому.
Короче, подскажите контакты ближайшей школы актёрского мастерства.
Я готов. | 838 |
| 5 | Контент не залетает!
Я тут столкнулся с тем, что рилсы перестали набирать нормальные просмотры.
За август сделал всего 2 рилса на 200к+. При этом материала снято много, и я понимаю, что кучу денег и времени потратил впустую. Но ничего страшного.
Когда возникает какой-то кризис, я обычно сажусь анализировать.
Во-первых, понял, что сам немного отклонился от своего привычного контента про бизнес и цифры.
Во-вторых, решил посмотреть, а что вообще сейчас залетает в бизнес-тематике.
И заметил довольно интересную закономерность.
Сейчас никто особо не хочет слушать про рост, успех, мотивацию и то, как у кого всё классно.
Хотите делать бизнес-контент — рассказывайте, как всё плохо.
Как упали продажи.
Как выросли налоги.
Как бизнес закрылся.
Как предприниматель потерял деньги.
Как всё стало сложнее.
Вот на это сейчас есть запрос у аудитории. | 825 |
| 6 | В целом мысль хорошая: пост живой, понятный и в твоём стиле. Особенно работает связка «контент не залетает → сел анализировать → нашёл закономерность».
Но я бы докрутил две вещи.
Первая: «Оказалось всё очень просто» звучит слишком категорично. Ты посмотрел выборку бизнес-контента, а не доказал общий закон. Я бы подал это как наблюдение: «И вот какую закономерность я заметил».
Вторая: концовка сейчас хорошая по мысли, но немного обрывается. Самая сильная формулировка здесь — «хотите делать бизнес-контент — рассказывайте, как всё плохо». Я бы именно ей дал больше веса.
Например, по структуре:
Контент не залетает!
Я тут столкнулся с тем, что рилсы перестали набирать нормальные просмотры.
За август сделал всего 2 рилса на 200к+. При этом материала снято много, и я понимаю, что кучу денег и времени потратил впустую. Но ничего страшного.
Когда возникает какой-то кризис, я обычно сажусь анализировать.
Во-первых, понял, что сам немного отклонился от своего привычного контента про бизнес и цифры.
Во-вторых, решил посмотреть, а что вообще сейчас залетает в бизнес-тематике.
И заметил довольно интересную закономерность.
Сейчас никто особо не хочет слушать про рост, успех, мотивацию и то, как у кого всё классно.
Хотите делать бизнес-контент — рассказывайте, как всё плохо.
Как упали продажи.
Как выросли налоги.
Как бизнес закрылся.
Как всё стало сложнее.
Вот на это сейчас есть запрос у аудитории. | 1 |
| 7 | Предприниматели, готовы мобилизоваться?
Последние недели снова ходят слухи, что осенью может быть мобилизация.
Будет она или нет я понятия не имею. Но если будет, для малого бизнеса это почти наверняка очередной спад продаж.
Мобилизация это стресс для всех. И в такой момент людям явно будет не до вещей не первой необходимости: одежды, украшений, косметики и так далее.
Но вопрос: как к этому подготовиться?
Я пока вижу только один вариант — оптимизировать всё, что можно оптимизировать.
Например, мы решили купить камеры и снимать большую часть контента самостоятельно. Для нас видеографы довольно большая статья наших расходов.
Также практически убрал расходы на разные дополнительные программы для бизнеса.
Не лезем сейчас в новые каналы продаж, а пытаемся выжать больше из тех, которые уже работают.
Вообще ещё год назад я пришёл к мысли, что ближайшие годы выживут только бизнесы с хорошим запасом рентабельности.
Когда у тебя 30–50% тебе есть куда двигаться и что оптимизировать.
Когда ты и в хорошие времена зарабатываешь 5–15%, то любой следующий кризис становится послежним. | 846 |
| 8 |  Я вообще не разбираюсь в машинах.
Для меня есть красивые и некрасивые машины)
И всегда нравились две машины это Porsche 911 и Range Velar.
Месяц назад зашел на авито и увидел, что Velar стоит совсем недорого.
Решил купить, не знаю зачем 😂
Мне в целом ездить некуда, ну пускай будет)
Осталось 911 купить) | 868 |
| 9 | Вчера впервые был на групповом разборе
Собирал всех Артем Цветков с темой «Где деньги».
Задача была увидеть в текущем бизнесе точки получения прибыли на короткой дистанции 1–3 месяца.
И мне кажется, это лучший формат, к которому мог прийти инфобиз.
Здесь нет человека, который точно знает, как правильно поступить. Все находятся примерно в одинаковой ситуации и каждый делится своим опытом. Другие смотрят на твою ситуацию под своим углом, и это безумно интересно.
Но чтобы групповой разбор получился, должно сойтись несколько факторов.
Уровень предпринимателей или экспертов должен быть близким.
В идеале, чтобы и бизнесы были хотя бы в близких сегментах. Например, если у вас бренд косметики, а у кого-то бизнес в налоговом консалтинге, то уже сложно, слишком разные процессы. Но круто, если у кого-то бренд косметики, а у кого-то одежды.
Мне такой формат сильно зашел. В идеале вообще иметь такую группу на постоянной основе.
И уже после двух часов разбора я понял, что было бы круто сделать такие разборы самому, но для тех, кто занимается личным брендом: блогеры, эксперты, предприниматели.
И для тех, у кого D2C-бизнес: одежда, украшения, цветы, косметика и т.д.
Так что, если вам было бы интересно поучаствовать, напишите мне в директ @melik_92 | 845 |
| 10 | Топ-5 мер поддержки государства для малого бизнеса.
1. Блокировка соцсетей.
Благодаря этому мы наконец научились искать клиентов не только в одном интеренете, но и вернулись к билбордам и листовкам.
2. Повышение налогов.
Благодаря этому пришлось пересчитать экономику бизнеса, убрать всё лишнее и стать максимально эффективными.
3. Высокая ключевая ставка.
Теперь мы вообще забыли, что такое дешёвые кредиты, и нет страха что придут коллекторы.
4. Отключения интернета.
Зато стали больше общаться с клиентами вживую и чаще находиться в моменте.
5. Повышение страховых взносов для малого бизнеса.
Зато теперь у наших сотрудников будет очень большая пенсия.
Наше государство продолжает делать всё, чтобы российский предприниматель становился сильнее🙏 | 888 |
| 11 | В добивочку))
После моего поста выше про банки мне написал один из банковских менеджеров и предложил более выгодные условия у них 😁 а я вам говорил ведите соц. сети)
Но…
Ребятки, конечно, я первым делом подумал про вас и решил узнать: а как вообще предпринимателю добиться от своего банка более лояльных условий?
И вот каким лайфхаком со мной поделились.
Допустим, у вас эквайринг 1,8%.
Идёте в другой банк и просите конкретный оффер. Например, вам предлагают 1,4%.
После этого звоните своему менеджеру и говорите:
«Меня тут переманивают. Дают ставку 1,4%. Наверное, буду уходить».
Менеджер, естественно, не хочет вас отпускать. Скорее всего, попросит прислать оффер конкурента и попробует согласовать для вас ставку ниже.
В итоге вы можете остаться в том же банке, но уже на более выгодных условиях.
Но вообще по своему опыту скажу: здесь очень многое зависит от вашего менеджера и от того, какие у вас с ним отношения.
У меня, например, с менеджером в Т-Банке хорошие отношения, и он регулярно согласовывает вывод средств свыше лимита.
Кстати, в точке также работает.
Просто пишите именно менеджеру и объясняйте ситуацию, говорите хочу купить мотоцикл) | 883 |
| 12 | 8 лет в бизнесе и ни одному банку не был верен
С 2018 года, когда я открыл первое ИП, я не хранил верность ни одному банку дольше полутора лет.
Как только вижу где-то условия получше сразу собираю вещи и ухожу к другому.
Поэтому вот мой абсолютно субъективный отзыв о банках для предпринимателей.
Т-Банк
Для меня у Т лучшие технологии, приложение и поддержка.
Но обслуживание недешёвое. По эквайрингу 1,79% — максимум, которого мне удалось добиться. По кредитам сумасшедшие ставки: 24% — минимум, который я видел.
Ну и чуть что Т-Банк может вас просто заблокировать.
Альфа
По моему опыту, один из самых лояльных банков к предпринимателям.
Плюс бывают очень хорошие условия. Например, тарифы с эквайрингом около 1%. По кредитам тоже достаточно разумные предложения.
Но технически это прям боль.
Вечно что-нибудь сломано, что-нибудь не грузится, что-нибудь «уже передали специалистам».
Точка
В целом классный банк. Лучший сервис, рыночные условия, неплохой сайт.
Но я до сих пор не понял их прикола с эквайрингом.
Все банки говорят: «Вот тебе терминал, пользуйся».
Точка говорит: «А не хочешь его купить?»
Нет, не хочу. Мне ваш терминал домой потом поставить вместо микроволновки?
Причём сами тарифы на эквайринг при этом не сказать, что сильно дешевле остальных.
Сбер
Сбер это Toyota Camry в мире банков.
Вроде ничего выдающегося, но всё работает и у всех такая есть.
Тарифы чуть дешевле. Кредиты чуть дешевле. Сервис чуть хуже. Интернет-банк чуть хуже.
Зато всё понятно и предсказуемо. А если что идите решать вопрос в отделение.
По эквайрингу, кстати, тоже не сильно дешевле остальных — мне озвучивали около 1,8%.
ВТБ - это если вы мазохист.
А теперь интересно: каким банком для бизнеса пользуетесь вы и почему? | 865 |
| 13 |  Если вы думаете, что окружение не имеет значения в достижении успеха, то просто посмотрите на это фото.
Тут Сэм Альтман, сооснователь OpenAI. Оценка компании около $850 млрд. Стив Хаффман, сооснователь Reddit. Капитализация около $32 млрд. Эмметт Шир, сооснователь Twitch, который продали Amazon почти за $1 млрд.
И все они были в одном наборе Y Combinator.
Есть теория, что мы среднее арифметическое людей, с которыми проводим больше всего времени.
Не знаю, насколько буквально это работает, но окружение точно сильно влияет на то, что мы начинаем считать нормальным и возможным. | 374 |
| 14 | Мне кажется, самое время начать строить склады и продавать (именно продавать) или производить средства защиты от беспилотников. | 198 |
| 15 | «Ты сам пишешь сценарии для Reels?»
Постоянно получаю этот вопрос. Если отвечать коротко то конечно, сам.
При этом я ненавижу писать сценарии и всегда откладываю это до последнего момента.
Для меня это самая сложная часть работы с блогом. И, честно говоря, я не знаю людей, которые искренне любили бы этот процесс.
Но у меня есть система, которая помогает не сидеть часами перед чистым листом:
1. У меня есть два отдельныx аккаунта (англо- и русскоязычный), где лента состоит только из бизнес-контента. Я ежедневно уделяю просмотру 20–30 минут. Больше и не нужно, но это помогает собирать идеи.
2. В закрепе в Telegram у меня висит личный чат, куда я сразу сбрасываю все мысли, как только они приходят в голову. Иначе потом ничего не вспомню. За неделю так собирается 10–15 заготовок.
3. Раз в неделю рано утром я сажусь за сценарии. Берется идея из чата и загружается в нейросеть. Но я не прошу ИИ «написать всё за меня», а я подробно описываю, что хочу увидеть: суть, структуру, ключевую информацию.
4. После ИИ я обязательно редактирую текст сам, проговариваю его вслух, чтобы звучало естественно, и отдаю на окончательную полировку в Gemini.
В итоге на один сценарий уходит минут 30–40. Это куда эффективнее, чем пытаться импровизировать на ходу и в итоге остаться без результата. | 324 |
| 16 | Идеальная шапка профиля - какая она?
Мы тут с другом разгоняли тему и пришли к мысли, что шапка сейчас это главная доска почёта и место для самопрезентации. Мы пишем туда то, чем больше всего гордимся и с чем хотим ассоциироваться у людей.
Но есть наши текущие результаты, а есть то, к чему мы стремимся в идеале.
Для меня такая шапка профиля выглядела бы так: «Основатель одной большой компании в сфере здоровья».
А какую идеальную шапку профиля хотели бы вы? | 214 |
| 17 | Каждый понедельник почти все направления в работе я отдаю ИИ - агентам на анализ.
От личных диалогов до финансов и CRM.
На днях даже диалог с девушкой отдал на анализ 😂
И после этого прихожу на созвоны с командой и мы уже обсуждаем как в каждом направлении улучшить нашу работу.
*удовольствие не дешевое сразу говорю | 799 |
| 18 |  Mensaje de video | 703 |
| 19 | Все предприниматели хотят личный бренд.
Я вот абсолютно в этом уверен - хоть убейте.
Так устроено наше ЭГО: мы хотим признания, хотим, чтобы все знали, какие мы крутые. Для этого мы и идём в бизнес.
Но… не все готовы себе в этом признаться и выйти из зоны комфорта.
Многие боятся, что скажет окружение. Другие думают, что им нечего сказать. Третьи боятся хейта, а четвёртые просто не знают, с чего начать.
Если вы уже осознали, что хотите публичности и хотите, чтобы люди узнали, какой вы классный, но боитесь сделать первый шаг, вот несколько мыслей, которые вам помогут:
• Никому нет до вас дела. Даже если вы выложите полный кринж, люди обсудят это 10 минут и тут же забудут. Сейчас время попкорн - контента.
• Люди хейтят всё. Вот прямо всё. Вы никогда не угодите всем, поэтому просто будьте собой. Кому-то вы нравитесь, кому-то нет и это нормально.
• Не торопитесь. Если боитесь камеры и чувствуете себя некомфортно, входите в режим постепенно.
Я, например, сначала снимал рубрику, где было минимум моих слов и мнения и просто перечислял цены. Потом были интервью, где я задавал вопрос и ждал ответа. Затем студия, где нет никого, кроме оператора. И только сейчас я потихоньку начинаю снимать более лайвовый контент. На этот путь у меня ушло 9 месяцев. Поэтому не спешите никуда.
Надеюсь, это замотивирует вас сделать шаг в сторону своей цели. | 1 256 |
| 20 | Сейчас читаю книжку «Правила продуктивности для невротика».
Выяснилось, что я жуткий невротик.
Очень рекомендую книгу, если у вас повышенная тревожность. Там нет никакой волшебной таблетки или секретных лайфхаков . Всё строится вокруг одной простой мысли:
«Если что-то стоит того, чтобы делать, то это стоит того, чтобы делать это даже плохо».
P.S. Кстати многие часто путают депрессию с высоким нейротизмом (невроз это друго). | 582 |
