es
Feedback
Дизайн Движ

Дизайн Движ

Ir al canal en Telegram

Объединяем дизайнеров и креаторов Сибири. Говорим о профессии, проводим митапы 🤝 При поддержке @goodlineinfo 👉 Вопросы, предложения @behance_kem 💬 Чат t.me/+umP0o8ilu3Q1ZDNi 📸 Фото с митапов vk.cc/cR61EX 👋 Основатель, автор @behance_kem г. Кемерово

Mostrar más
662
Suscriptores
+324 horas
+127 días
+5530 días

Carga de datos en curso...

Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+39
en 2 canales
mayo '26
+28
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+44
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+136
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+17
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+7
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+21
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+40
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+70
en 5 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '250
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+86
en 0 canales
Get PRO
junio '250
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+209
en 0 canales
Get PRO
marzo '250
en 3 canales
Get PRO
febrero '25
+27
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
12 junio+3
11 junio+2
10 junio+1
09 junio+1
08 junio+2
07 junio+3
06 junio+1
05 junio+2
04 junio+2
03 junio+20
02 junio+1
01 junio+1
Publicaciones del Canal
Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее? Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который с
+8
Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее? Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который состоит привычек. Со стороны они кажутся мелочами, но на деле экономят время, силы и помогают быстрее приходить к хорошему результату. О таких привычках Дизайн Движу рассказали специалисты из дизайн-индустрии в новом посте рубрики «Эксперты отвечают», которую вы тепло приняли. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🤍. ™️👤 Анна Подъезжих Продуктовый дизайнер Ozon Tech
Собирать библиотеку идей и референсов в фоновом режиме. Увидели креативный UI, необычную фичу или устоявшийся паттерн — заберите себе и разберите: — «Что именно понравилось?» — «За счёт чего решает задачу пользователя или бизнеса?» — «Как может быть применено в рабочих задачах?» Так вы сформируете базу продуманных решений. Она поможет быстрее генерить новые концепты и находить гипотезы для улучшения продукта. О ещё одной привычке рассказали в комментариях ;)
™️👤 Андрей Малеваник Мультидисциплинарный дизайнер, преподаватель, бренд-дизайнер Group-ib, автор канала о нейросетях craft & sense
Следовать «методу источника»: в основе любого, даже большого проекта с множеством носителей, должна быть понятная и масштабируемая идея — источник, из которого появляется вся система, а не просто трендовый визуальный приём. Без такой идеи дизайнер будет каждый раз заново придумывать визуальное решение для каждого носителя. Этот метод питает бесконечное количество направлений проекта и работает везде.
™️👤 Митя Осадчук UX/UI-директор Сбера
Говорят, что эффективность создаётся дисциплиной, планированием и последовательностью, а не редкими подвигами. Но в реальности немногие дизайнеры (я) способны держать такой режим. Мне помогает простой ориентир: держать в фокусе 3 ключевых проекта на квартал (принцип OKR) и регулярно к ним возвращаться на фоне общего потока задач. Это даёт поступательное движение и маленькие, но регулярные дофаминовые победы.
™️👤 Даша Почекуева Дизайн-лид Т-Банка, автор каналов Визуальные приёмы и Как быть дизайнером
Умение визуализировать мысли и не уходить в перфекционизм: быстро показать сырое, обсудить без стеснения и уйти детализировать. Иногда можно прям во время встречи фиксировать на стикерах идеи, рисовать мини-схемы, набрасывать микро-решение на глазах у команды. Какими бы ни были навыки тайм-менеджмента и планирования, без этого сэкономленное время уйдет на фигню.
™️👤 Станислав Гаденов Коммуникационный дизайнер Goodline
В дизайне легко залипнуть в макет на много часов: искать референсы, двигать блоки, выбирать идеальный шрифт. И уже не понимаешь, стало лучше или просто привычнее. Поэтому помогает простая схема: 30 минут работаешь, 5 минут — встаёшь, разминаешься. Голова чуток перезагрузится, тело скажет спасибо, а к макету вернешься уже с немного свежим взглядом.
™️👤 Анастасия Вишневская Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс
Мне помогают скетчинг и письмо от руки. Перед началом сложного проекта я люблю выгрузить все мысли из головы в блокнот или FigJam — с помощью iPad и Pencil. Мне так проще настроиться, найти нестандартные связи, да и в целом я так быстрее и эффективнее думаю.
™️👤 Макс Кукушкин Дизайн-директор коммуникационного агентства ЦЕХ
Беритесь за работу на свежую голову и незамыленный взгляд, так удастся потратить меньше сил и времени на создание чего-либо. Автоматизируйте всё, что можно автоматизировать в производстве. Делегируйте нейросетям всю рутину, будь то ресайзы, ретушь или подбор футажей и исходников. Свою же энергию тратьте на поиски и формирование смыслов.
™️👤 Владимир Большаков Дизайн-директор Lamoda
Собирать картину целиком, а уже потом начинать делать дизайн. Сперва уделить много времени ресёрчу: референсы, идеи, связи. После этого всё оформить в один борд — бриф, гипотезы, направления, примеры. Самые сильные идеи появляются в тот момент, когда видишь не отдельные картинки, а систему целиком. Для меня эффективность — создание такой среды, в которой хорошую идею легче заметить.
#ЭкспертыОтвечают

2
Красота, которой нет в трендах В эпоху безликого глобального минимализма и нейросетей так хочется вдохновляться тем, у чего е+4
Красота, которой нет в трендах В эпоху безликого глобального минимализма и нейросетей так хочется вдохновляться тем, у чего есть душа. Возможно, поэтому интерес к аутентичной культуре сейчас растет как лавина. Есть такая вещь, от которой у нашей редакции каждый раз замирает сердце и радуется глаз — старинные деревянные наличники с их безумной, детальной кружевной резьбой. Красота наличников поражает пластикой, динамикой линий и глубиной. Мастера прошлого не знали слов «Айдентика» или «Кривые Безье», но они отлично умели создавать самобытный визуальный язык. Жаль, что эта эстетика медленно исчезает, уступая место безликому пластику. Радует, что сейчас проводятся классные фестивали и события, которые рассказывают о том, что уникальное искусство, за которым стоит труд, мастерство и культурное наследие, живо и вдохновляет. Вот, например, один из них — фестиваль наличников «Резной Томск». Для каждого наличники значат что-то своё: наследие и шедевры деревянного зодчества; тёплые воспоминания о детстве и деревне; интересные узоры, которые хочется подолгу разглядывать и находить в них смысл; уникальное искусство, созданное руками мастеров; душа русской провинции и уходящая красота; прекрасный источник вдохновения. А что такие наличники значат для вас? Делитесь своим мнением в комментариях.
725
3
Что мешает дизайнеру перейти на следующий уровень? Обычно о развитии говорят так: нужно больше практики, насмотренности, новы+8
Что мешает дизайнеру перейти на следующий уровень? Обычно о развитии говорят так: нужно больше практики, насмотренности, новых полезных навыков. Но иногда дело не в том, чего дизайнеру не хватает, а в установках, привычках, мышлении и внутренних ограничениях, которые не дают развиваться. Об этом — новый пост рубрики «Эксперты отвечают», в которой специалисты из дизайн-индустрии для Дизайн Движа поделились своим мнением о том, что мешает дизайнеру перейти на следующий уровень. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🧡. ™️👤 Митя Осадчук UX/UI-директор Сбера ➀ Неумение говорить на языке «следующего уровня» тормозит развитие. У дизайнера — язык решений и интерфейсов, у лида — язык приоритетов и планирования, у продукта — язык метрик и влияния на бизнес. Если не учиться переводить свои идеи на этот язык, двигаться дальше сложно. ➁ Излишняя вера в своё решение: контекст почти всегда шире, чем видит дизайнер. Поэтому настойчивость нужна не для защиты одной идеи, а для поиска решения, которое учитывает весь контекст. ™️👤 Анна Большакова Руководитель коммуникационного дизайна Яндекс 360 ➀ Зацикленность на «следующем уровне». Вместо реального развития дизайнер думает об абстрактном росте и сравнивает себя с вымышленной точкой, теряя фокус. ➁ Желание быстрее стать креативным или арт-директором без понимания, зачем это нужно. Эти роли — не про статус, а про опыт, мышление и готовность вести за собой. Поэтому сильными арт-директорами становятся спустя годы осознанной практики. ™️👤 Денис Суворов Дизайн-лид Pragmatica Излишний педантизм и зацикленность на деталях. На этом я сам погорел множество раз. Эти качества создают только иллюзию роста, но на деле замедляют его. Пока один дизайнер бесконечно улучшает одно и то же, он теряет время, за которое мог бы пробовать новые инструменты, подходы и типы задач. Следующий уровень почти всегда приходит не из глубины, а из широты и скорости накопления опыта. ™️👤 Катя Власова Продуктовый дизайнер Dodo Brands, автор канала Dodo Desisign ➀ Узкий кругозор. По моему опыту, дизайнер должен интересоваться миром вокруг, чтобы придумывать что-то прикольное на работе. ➁ Неумение (или нежелание) спорить. Через дискуссии и конфликты растёт доверие между сторонами. Опытных дизайнеров ценят в том числе за их несогласие в нужный момент и умение это несогласие донести. ™️👤 Фёдор Борисов Арт-директор и дизайнер брендингового агентства Endy. Мышление своей ролью как чисто визуальной. Когда задачи затрагивают смежные области (маркетинг, публичные выступления и другие), у дизайнеров возникает желание остаться в привычной зоне ответственности. Рост порой связан с тем, что приходится идти туда, где дискомфортно или сложно. Чем выше вы по профилю и скиллам, тем больший с вас спрос и тем чаще от вас будет требоваться мультидисциплинарность. ™️👤 Александр Сучков Дизайнер, основатель студии и школы Perasperadastra ➀ Сожжённые мосты. Дизайнер может быть сильным по навыкам, но если он конфликтует, пропадает, не держит слово или оставляет после себя негативный опыт — это закрывает для него новые возможности. ➁ Прокачка только хардов. Дизайн делается людьми для людей. Знать программы важно, но не менее важно уметь презентовать себя, договариваться и выстраивать коммуникацию. ™️👤 Марина Антоненко Арт-директор коммуникационного дизайна VK Навык работы только по гайдам. Если у вас случается приступ каждый раз, когда видите их нарушение — вы заложник правил. Лучше быть гибким: адаптироваться под условия изменившегося брифа, идти на компромисс с командой, брать на себя ответственность за изменения. Важнее знать смыслы, заложенные в гайды, а правила нужны, чтобы помогать в работе с рутиной. ™️👤 Настя Васильева Дизайн-лид Альфа-Банка ➀ Убеждённость, что ты уже всё знаешь о дизайне, людях и процессах, выход из позиции вечного ученика, отказ от экспериментов. ➁ Неуверенность в своих решениях, неумение их презентовать и брать за них ответственность. ➂ Неспособность усмирять иногда творческое эго из эмпатии к клиенту и продукту. #ЭкспертыОтвечают
0