Иван Власов | Про IT в девелопменте

Учиться, учиться и еще раз учиться. Эта знаменитая фраза актуальна не только для школьников, но и для взрослых людей, которые стремятся к профессиональному росту. Не секрет, что компания «Философт» выросла из федерального застройщика «Железно», поэтому и корпоративные ценности у нас общие. Одна из таких ценностей – «Обучение и развитие». Мы понимаем, что инвестиции в знания и навыки сотрудников — это инвестиции в будущее компании. В «Философт» каждый сотрудник регулярно развивает свои hard и soft skills. Основная часть обучения проходит онлайн на Учебном портале, созданном нашей командой. За наполнение портала контентом отвечают коллеги из корпоративного университета «Умополис». Преимущества онлайн-формата для меня очевидны: 🔵Гибкость и доступность Многие сотрудники «Философт» работают удаленно, находясь в других городах и даже странах. Собрать всех в одно время в одном месте сложно, а изучать материалы на онлайн-платформе удобно в любое время и в любом месте. 🔵Мониторинг прогресса Руководители и HR могут отслеживать скорость прохождения курсов и уровень освоения новых знаний. 🔵Оценка 360 Помогает всесторонне проанализировать компетенции сотрудников, понять их сильные стороны и выявить зоны роста. 🔵Разнообразие форматов Учебный портал поддерживает различные форматы контента — книги, курсы, интерактивные презентации, что позволяет максимально адаптировать обучение под потребности сотрудников и сделать его более увлекательным. Расскажите, как строится процесс обучения в вашей компании? Занимаетесь самообразованием? Предпочитаете онлайн или офлайн формат? Поделитесь в комментариях.

Девелопер «Железно» запускает в продажу цифровые финансовые активы❤️‍🔥   После успешного дебютного выпуска цифровых финансовых активов, мы объявляем о втором, еще более масштабном размещении ЦФА на одной из крупнейших платформ в России – «А-Токен»   Выпуск ЦФА «Железно» запланирован на 16 октября. Он будет представлять собой аналог облигаций с фиксированным доходом в размере 23% на срок 15 месяцев.   «А-Токен» включен в реестр операторов информационных систем Банка России и является собственной платформой «Альфа-Банка», предназначенной для работы с цифровыми финансовыми активами. ➡️Приобрести их можно в 3 клика на платформе «А-Токен». «Железно» принял решение о новом выпуске после ажиотажа, который вызвали дебютные ЦФА. Первый выпуск разошелся за 3,5 часа, поэтому  мы намеренно увеличили сумму и сделали номинал меньше, чтобы дать возможность участия частным инвесторам.   Объем выпуска — 1 000 000 000 рублей Номинальная стоимость одного актива — 1 тысяча рублей Срок реализации — 30 января 2026 года По завершении этого времени инвестор получит начальную стоимость актива, при этом выплаты дохода будут происходить ежемесячно, исходя из предлагаемой ставки. 📌Для покупки ЦФА от «Железно» необходимо иметь банковский счет (карту) в Альфа-банке. ЦФА — вклад в развитие «Железно», а также свидетельство наших амбициозных планов на будущее. Средства, которая компания получит от выпуска ЦФА будут использованы на развитие земельного банка и расширения присутствия «Железно» на карте страны.   Компания «Железно» готова предложить инвесторам надежные инвестиционные возможности. Каждый актив защищен блокчейном, а это значит, что все сделки полностью автоматизированы, и вся информация об активах и их владельцах хранится в защищенном распределенном реестре оператора информационной системы, который обеспечивает прозрачность и невозможность изменения данных. Мы ценим ваше доверие и готовы предложить вам новые возможности для взаимовыгодного сотрудничества!

Гостеприимная Северная Осетия. Рабочая встреча с командой "Произведение Девелопмент".

Как застройщикам планировать новые проекты в условиях отмены льготной ипотеки Ситуация с льготной ипотекой сегодня очень нестабильна. Ее то отменяют, то возобновляют на новых условиях, а затем снова приостанавливают из-за исчерпания лимитов. Это создает неопределенность не только для покупателей, но и для застройщиков, и становится для последних своеобразным вызовом. Вот 3 шага, которые помогут адаптироваться к изменившимся условиям: 1. Сокращение затрат и издержек Здесь на помощь приходят цифровые продукты. Например, тендерные площадки позволяют в быстро находить и сравнивать потенциальных подрядчиков и выбирать наиболее выгодные предложения, что в свою очередь снижает расходы на выполнение работ. Система управления девелоперской организацией на базе 1С:ERP помогает оптимизировать весь цикл строительства – от бюджетирования до договоров с подрядчиками 2. Борьба за внимание: добавление новых атрибутов Интеграция системы умного дома, например, «Мажордом», позволит выделить проект среди конкурентов и создать первоклассный сервис для жителей. Рекомендую не ограничиваться привычными решениями и внедрять сервисы, которые будут предвосхищать ожидания покупателей – наличие зарядных станций для электромобилей или платных зарядок для гаджетов на территории ЖК существенно повысит привлекательность проекта. 3. Анализ рынка и конкурентов каждый день Внедряйте цифровые инструменты и сервисы для постоянного мониторинга рынка недвижимости. Это даст вам возможность оперативно реагировать на изменения в спросе и предложении и более точно планировать будущее развитие проектов. Мы в "Философт" регулярно используем Цифровую модель для мониторинга рынка, наши клиенты также получают с ее помощью актуальные данные. Это делает помогает им принимать взвешенные решения при корректировке стратегии. Следуя этим рекомендациям, вы сможете не только сохранить свои позиции на рынке, но и выйти из кризиса с новыми возможностями для роста.

Ежегодный московский форум недвижимости «ДЕВЕЛОПМЕНТ БУДУЩЕГО». Выступаю на панорамной террасе легендарного клуба Soho Rooms 🔥 Рассказал, как девелоперам планировать новые проекты в новых реалиях. Подробности скоро.

Ошибки и факапы при попытке цифровизации девелоперской компании Процесс цифровизации не всегда проходит для строительной компании гладко и беспрепятственно. Для себя я выделил наиболее частые ошибки, которые могут привести к фиаско: 🟠Недостаточная подготовка и бездумное копирование. Компания пытается внедрить новые технологии без должного анализа потребностей бизнеса, зачастую опираясь на опыт конкурента: «Застройщик Х это внедряет, и мне надо точно так же». 🟠Управленческий состав недостаточно вовлечен в процесс, что приводит к отсутствию необходимой поддержки и ресурсов для реализации проекта. 🟠Попытка провести цифровизацию с теми же ресурсами, что и до нее. И речь здесь не только о финансовых, но и о человеческих ресурсах. Это замедляет сроки внедрения новых инструментов, перегружает команду, что в свою очередь негативно сказывается на качестве и сроках работ. Как избежать этих ошибок 🟢Проводите регулярный анализ потребностей бизнеса, чтобы адаптировать технологические решения под реальные запросы вашей компании. 🟢 Вовлекайте все заинтересованные стороны на ранних этапах, чтобы обеспечить поддержку и понимание целей проекта. 🟢Создайте чёткий план внедрения, который учитывает все аспекты и выделяет необходимые ресурсы. 🟢Отделите ресурсы для цифровизации от текущих задач, чтобы избежать перегрузок и повысить качество работы команды. И не забывайте, что успешная цифровизация — это не только внедрение умных технологий, но и изменение подходов к работе всей компании.

✨ Выходные начинаются не с кофе, а с лучших проектов ✨ ЖК ZNAK, Ижевск. Архитектура в европейском стиле, высокий уровень благоустройства и сервиса, и конечно, умные технологии. Место, откуда не хочется уезжать.

Как оставаться активным и успевать все 🏍 Мотоцикл дарит мне драйв и энергию, которые помогают справляться с рабочими задачами и вдохновляют на новые идеи. Для меня это не просто способ добраться из точки А в точку Б — это возможность перезагрузиться и настроиться на продуктивную деятельность. Кроме того, мотоцикл напоминает о важности баланса между динамикой и стабильностью. Учит быть гибким в принятии решений. Понимать, когда стоит ускориться, а когда замедлиться, чтобы оценить ситуацию. А что заряжает энергией вас? Поделитесь в комментариях.

Почему цифровизация важна для девелоперов и как осуществить переход, чтобы это не ударило по компании, а усилило ее. Периодически встречаю мнение, что застройщикам не нужна цифровизация и что это всего лишь модный тренд. Как человек, который занимается цифровизацией строительных компаний и может сравнить результаты до и после внедрения цифровых решений, хочу поделиться своим мнением на этот счет. Сегодня цифровизация — это необходимость. В условиях высокой конкуренции и стремительного технологического прогресса, компании, которые не применяют цифровые технологии, рискуют отстать от «коллег по цеху». ⏳ Во-первых, цифровизация позволяет оптимизировать бизнес-процессы, сокращая время на выполнение задач и снижая затраты. К примеру, автоматизация управления проектами может сократить время их выполнения на 20-30%, что положительно сказывается на финансовых показателях компании. 💲Во-вторых, цифровизация открывает новые источники дохода. Например, застройщик может начать продавать недвижимость онлайн или предлагать услуги по управлению объектами через цифровые платформы. Это не только увеличит доходы компании, но и повысит лояльность клиентов. Как перейти к цифровизации максимально безболезненно? Рекомендую начать с тщательного планирования и анализа. Оцените сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы для текущего состояния бизнеса. Это поможет выявить точки роста и области, требующие улучшения. Далее необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели цифровизации. Важно вовлечь ключевых сотрудников на всех уровнях — от IT-отдела до топ-менеджмента — для создания команды, которая будет отвечать за внедрение изменений. Также рекомендую провести обучающие мероприятия для сотрудников, чтобы они понимали важность изменений и были готовы к новым процессам. Ведь цифровизация — это не одноразовый проект, а постоянный процесс, требующий регулярного мониторинга и адаптации.

Пресс-тур «Железно»: экскурсия по самому умному дому страны с Иваном Власовым На прошлой неделе в рамках пресс-тура «Железно» CEO компании «Философт» Иван Власов провел захватывающую экскурсию по дому «Булычев» — первому и единственному умному дому класса А в России. Представители ведущих медиа в сфере недвижимости получили уникальную возможность погрузиться в мир в мир высоких технологий и умных инноваций. Иван продемонстрировал, что умный дом — это не просто управление умными устройствами с помощью «Алисы». Это целая экосистема, которая охватывает все аспекты жизни в доме и квартире и обеспечивающая комфорт и безопасность резидентов. Кроме того, Иван рассказал, как концепция пяти органов чувств дома «Булычев» поддерживается системой «Мажордом». Управление освещением, шторами, цифровой картинной галереей и музыкальным сопровождением в общественных зонах, таких как спортзал или зимний сад — каждый элемент работает в гармонии, формируя неповторимую атмосферу дома бутик-класса и создавая новый подход к жизни и взаимодействию с пространством.

Сегодня вместе с коллегами посетил мастер-класс Владимира Моженкова на тему "15 ежедневных шагов для собственников и руководителей". Владимир акцентировал внимание на важности поощрения сотрудников и признания их маленьких побед - это способствует созданию позитивной атмосферы в команде. Он также рекомендовал внедрять дашборды для руководителей в каждом направлении, что позволяет лучше отслеживать результаты и развивать сотрудников, проявляющих инициативу. А какие интересные курсы или тренинги вы недавно проходили?

На недавней конференции, организованной клубом недвижимости «Движение» я имел уникальную возможность встретиться с одним из самых уважаемых культурных деятелей России – Владимиром Познером. 🎤 Владимир Владимирович поделился своими мыслями о городах и их влиянии на людей. Он отметил, что «люди другие, когда рождаются и живут в красоте, нежели, когда рождаются в других местах». В этом контексте Познер рассказал: «город, который перестраивает людей – Париж», противопоставляя его менее разнообразным и менее вдохновляющим местам, как, например, Пекин, «где одно здание и все там одинаковое». Москва, по мнению Познера, «очень жесткий и несострадающий город». Он сравнил нашу столицу с Нью-Йорком и подчеркнул, что в таких городах трудно расслабиться. Он подчеркнул, что частая смена места жительства может привнести в жизнь больше энергии и новых впечатлений. Интересно слушать человека, который обладает уникальной насмотренностью и жизненным опытом, ведь Владимиру Владимировичу 90 лет. Его выступление дало мне много пищи для размышлений и еще раз заставило задуматься о том, как окружающая среда формирует нас и наше отношение к жизни и людям вокруг. И что девелоперы не просто строят дома – они формируют образ жизни и образ мышления будущих поколений. И это на самом деле очень большая ответственность.

5 признаков счастливого города Задал вопрос Владимиру Познеру. Своими мыслями и подробностями по итогам конференции поделюсь в одном из ближайших постов.

Я уже говорил, что очень музыкальный? 😉 Между серьезными обсуждениями и деловой игрой на Саммите у нас была возможность пообщаться в неформальной обстановке. Атмосфера была очень теплой, уютной и дружеской. Благодарю организаторов и с нетерпением жду новых встреч.

Провел экскурсию в самый умный дом страны - дом Булычев, для представителей ведущих медиа о недвижимости и proptech в недвижимости. Скоро поделюсь подробным отчётом.

Что выгоднее: строить дома самостоятельно или предоставлять услуги девелоперам? Как и обещал, делюсь подробностями нашей бизнес-игры. Ответ на этот вопрос мы узнали в финале игры «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности», и он будет в конце поста. Но сначала расскажу о том, как мы пришли к этому выводу. В ходе игры участникам удалось «примерить» на себя множество ролей — от поставщиков стройматериалов до лендлордов, рекламщиков, банкиров и представителей местной власти. Согласно задумке, игроки не должны были быть самими собой: им предстояло взглянуть на рынок с другой стороны, чтобы узнать, с какими проблемами сталкиваются «коллеги по цеху». Мы разделились на 12 команд, организаторы объяснили начальные условия, KPI и варианты сценариев действий. Для достижения поставленных целей игроки должны были следовать выбранному сценарию, соответствующему текущим реалиям. Чтобы построить дом, нам нужно было купить участок под застройку, взаимодействовать с ресурсными компаниями, привлекать банки, энергетические компании, заниматься PR и многим другим. А ВОТ И ОТВЕТ НА ВОПРОС В результате игры девелоперы не только пришли к выводам относительно дальнейшего конструирования своих стратегических бизнес-шагов, но и открыли для себя интересные нюансы работы коллег. Победитель, сумевший «сколотить» самый большой капитал, занимался не строительством жилых комплексов, а продажей услуг для девелоперов. Почему так вышло? Оказалось, что 10 команд работали над убыточными проектами, где себестоимость превышала выручку. А победитель сумел сосредоточить практически все ресурсы — маркетинг, энергетику, финансы и IT-технологии. Как видите, умные технологии действительно имеют значение! 😎 И ЕЩЕ ОДИН ИНСАЙТ На форуме было достигнуто партнерство «Филостофта» с Ujin. И кто знает, возможно оно продолжится и в реальной жизни? 😉 А я с радостью отвечу на ваши вопросы об умных технологиях в следующих постах. Напишите в комментариях, что вам интересно узнать.