Выживут только ОЦП

Климатический переход как финансовый инструмент Исследовательский центр энергетической политики и международных отношений Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЭНЕРПО) разработал комплексную программу для бизнеса от практиков, которая на кейсах российских компаний поможет разобраться в финансовых возможностях, связанных с климатическим переходом, и превратить стратегию в рабочие инструменты.   Программа ориентирована на конкретную аудиторию: экспертов по устойчивому развитию в промышленности, энергетике, транспорте и финансовом секторе, специалистов климатического консалтинга без финансового бэкграунда, а также сотрудников НКО и аналитических центров, вовлеченных в разработку переходных планов.   По итогам четырех интенсивов участники разберутся, какие финансовые инструменты - зелёные и переходные облигации, углеродные единицы, льготные займы - применимы в их конкретной ситуации, научатся работать с IFRS S2 и поймут, как превратить климатическую стратегию из строчки в отчете в аргумент для привлечения более дешёвого капитала. Отдельный блок посвящен тому, как обосновывать «климатический» бюджет перед финансовым директором - через риски и финансовые выгоды, а не через повестку устойчивого развития. Разбор ведётся на кейсах российских компаний, а среди преподавателей - практики с опытом в IFC, EFSD, «Газпроме» и большой четверке. Формат рассчитан на тех, кто уже работает в теме, но хочет говорить на одном языке с финансовым блоком. Приём заявок открыт до 19 июня! Подробнее тут.

«Норникель» представил четвертый отчет по ответственным цепочкам поставок Компания «Норникель» опубликовала Отчет по устойчивому развитию, а вместе с ним - уже четвертый тематический Отчет в области ответственной цепочки поставок. Смотрим вместе, что изменилось за год. Общая степень соответствия поставщиков требованиям Кодекса поставщика составила 44% (против 48% годом ранее), но при этом охват поставщиков, прошедших оценку, существенно расширился, а в самой выборке более чем в 2 раза выросло количество компаний МСП. В «Норникеле» объясняют динамику показателя расширением вопросов анкеты и ужесточением требований к подтверждающим материалам. Однако с учетом постоянно растущей выборки (более чем в 3 раза с 2023 года) сохранить даже такой уровень соответствия - результат более чем достойный. В 2025 году комплексные проверки прошли также 14 поставщиков минерального сырья (против 12 в 2024-м), в том числе 6 внешних (против 4 в 2024 г.). По их результатам не было выявлено рисков. Двое из шести прошли проверку до заключения договора — с помощью новой анкеты претендента, внедренной в конце 2025 года и направленной на выявление индикаторов критического и высокого риска еще на этапе тендера. Анкетирование, как и Кодекс поставщика, остается главным признаком развития ответственных бизнес-практик. В 2025 году «Норникель» вновь обновил анкету поставщика. Добавлены вопросы по сокращению выбросов загрязняющих веществ и гарантиям соблюдения прав сотрудников, в том числе для синхронизации с рядом стандартов, среди которых GRI и СОКБ. Из новинок — вариант ответа «Не применимо», который позволяет корректнее учитывать отраслевую специфику поставщиков, помимо нацеленного на это отраслевого мультипликатора. Дополнительно компания впервые сопоставила собственные результаты оценки с данными ЭКГ-рейтинга: 59% поставщиков выборки, прошедших скоринг, попали в категории «Продвинутый» и «Лидер» со средним баллом 82 из 100 — при этом средняя степень соответствия Кодексу поставщика Норникеля у них составила 35%. Разрыв между ЭКГ-рейтингом и внутренней оценкой — тема для отдельного разговора. Также «Норникель» отмечает наличие ответственных партнеров, которые не просто проходят оценку, но и корректируют внутренние политики и практики, что в итоге сказывается на результатах оценки. К примеру, один из поставщиков повысил степень соответствия Кодексу с 60% в 2024 году до 74% в 2025 году за счет развития практик в области устойчивого развития. «Норникель» демонстрирует, что отчет по ОЦП - это не просто формальность, но и реальный драйвер изменений, компания продолжает активно развивать практики работы с поставщиками и является наглядным примером для других участников рынка. 🧩 Выживут только ОЦП

Друзья, мы не просто так поделились данным видео, а чтобы пригласить вас на форум "Три кита национальной повестки"! 25 июня в 15.00 в рамках форума НИФИ Минфина России проведет партнерскую сессию «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками». И вы только посмотрите на состав: Нина Щербина, советник заместителя Председателя Правления Банка России Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса Евгения Пинегина, главный менеджер Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель». Анастасия Попова, президент «Лиги зеленых брендов» Татьяна Полякова, руководитель отдела стратегических социальных проектов Т-Банка Екатерина Копалкина, основатель телеграм канала «Выживут только ОЦП», совместит роль спикера и модератора данной сессии. А также проведет еще одну сессию, о которой расскажем чуть позже! Регистрация на форум и вся подробная инфорvация на сайте мероприятия: https://esg.socprojects.org/programma

😁😭😱😏😔🙈😳😅 Екатерина Жаркова (Копалкина) - руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина, эксперт в сфере ESG-регулирования, устойчивых цепочек поставок и корпоративной ответственности. В преддверии форума «Три кита национальной повестки» мы поговорили о том, почему устойчивое развитие — это не абстрактная государственная стратегия, а тема, которая касается каждого человека напрямую. В рамках мини-интервью Екатерина поделилась своим взглядом на то, как сегодня меняется ESG-повестка и какую роль в этих изменениях играет личная ответственность. Особенно важной для нас стала мысль о том, что устойчивое развитие начинается не с документов и отчетности, а с повседневной среды, в которой мы живём.

«Форум называется „Три кита национальной повестки“, и мне было бы важно, чтобы наша аудитория ушла по итогу этого насыщенного дня с пониманием, что это не только национальная повестка — это наша личная повестка, повестка каждого человека, которая касается жизни каждого из нас. Устойчивое развитие непосредственно связано с окружающей нас средой, с условиями, в которых мы живём, с экологией, с тем, какую воду мы пьем из-под крана, с тем, сколько растёт деревьев во дворе, не загрязняет ли что-то атмосферу, с тем, сколько на улице живет бездомных животных, с тем, в каких условиях растут наши дети и живут пенсионеры. Национальная повестка не должна путать нас тем, что это какая-то государственная PR-компания. Хочу, чтобы каждый участник этого форума вышел с целью каждый день делать что-то важное, полезное для того, чтобы окружающий мир стал лучше».

#ТриКитаНациональнойПовестки #ESG #спикеры

Металлоинвест обновил Кодекс поставщика Компания Металлоинвест утвердила новую редакцию Кодекса поставщика, существенно доработав документ, действовавший с 2020 года. Расскажем о наиболее значимых изменениях. В новой редакции Кодекса прослеживается наследие Директивы CS3D - в нем прямо закреплено, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами. Это существенное расширение зоны ответственности, и ситуация, когда партнер не знает, что делает его субподрядчик, больше не является нормой. Появился и новый раздел об устойчивом развитии. Социальная ответственность, взаимодействие с местными сообществами, развитие закупок у локальных поставщиков - все это выделено в самостоятельный раздел «Ответственное ведение деятельности и устойчивое развитие». В отличие от прежней редакции, все эти темы собраны в единый блок с конкретными ориентирами. Отдельного внимания заслуживает появление раздела «Дисциплина поставок и партнерское взаимодействие» про сроки, надежность и стабильность качества. Этих вроде бы базовых вещей в прошлом Кодексе не было, а с их появлением компания закрепила за собой право запрашивать документальные подтверждения соблюдения требований Кодекса. В целом, Кодекс стал более структурированным, понятным и детализированным. Но ключевое изменение заключается именно в новой тональности Кодекса. Формулировки, чего компания "ожидает от поставщиков" полностью заменены на «поставщик обязан» и «поставщик должен». Это касается в том числе раздела о деловой этике - требования к добросовестности и прозрачности взаимодействия теперь сформулированы как обязательные, а не желательные. В наших докладах мы всегда говорили, что переход рекомендаций в категорию требований - лишь вопрос времени. Новый Кодекс Металлоинвеста тому доказательство. 🧩 Выживут только ОЦП

Каких компаний коснется Регламент ЕС по борьбе с принудительным трудом Регламент Forced Labour Regulation распространяется на любого, кто размещает товары на рынке ЕС, продает в ЕС или экспортирует из ЕС. Азиатские производители, поставляющие комплектующие в европейскую сборку, тоже находятся в периметре документа. Если нарушение связано с третьей страной - расследование ведет сама Еврокомиссия, а не национальные органы. Это означает более централизованное и, вероятно, более жесткое давление на иностранных участников цепочки. Важная деталь: власти ЕС могут вынести решение даже без окончательных доказательств - в том числе если компания отказывается сотрудничать или ссылается на ограниченный доступ к площадкам в третьих странах. «У нас нет доступа к поставщику» - больше не отмазка, а отягчающее обстоятельство. Соответствие FLR потребует соблюдения принципов должной осмотрительности в соответствии с международными стандартами - Руководящими принципами ОЭСР и Руководящими принципами ООН по бизнесу и правам человека. Вот какие шаги уже можно предпринять, чтобы соответствовать регламенту и при этом не нести больших рисков: - составление карты рисков цепочки поставок и выявление зон высокого риска, - начало диалога с поставщиками, подверженными наибольшему риску, - выстраивание процессов due diligence по стандартам ОЭСР, - подготовка документации, которую можно оперативно предоставить при расследовании, - мониторинг июньского руководства Еврокомиссии и адаптация внутренних процедур. Пару дней назад на вебинаре RAEX, посвященном ОЦП, мы как раз поднимали тему обязательности аудита, и многие компании, увы, до сих пор не видят в этом смысла. Остается порадоваться, что на рынки ЕС им пока не нужно спешить. 🧩 Выживут только ОЦП

В ЕС набирает обороты борьба с принудительным трудом в цепочках поставок С 14 декабря 2027 года компании, которые размещают на рынке ЕС продукцию, произведенную с использованием принудительного труда, будут подвергаться штрафным санкциям. Этот регламент (Forced Labour Regulation или FLR) дополняет другие нормативные акты ЕС, касающиеся прав человека и цепочки поставок, такие как Директива CS3D и Постановление по борьбе с обезлесением. Однако оно имеет гораздо более широкую сферу применения, чем его аналоги. 17 мая 2026 г. Евросоюз официально открыл «единое окно», через которое власти будут собирать данные о подозрительных товарах и расследовать случаи принудительного труда в цепочках поставок. Это означает, что теперь у регуляторов есть централизованная платформа, куда стекается информация о рисках. Компанию могут попросить доказать, что её товар чист - не на словах, а с документами и доказательной базой. Регламент FRL покрывает товары на всех стадиях жизненного цикла - производство, переработку, сбор урожая, онлайн- и офлайн-продажи. Важное отличие регламента от CSDDD и CSRD: FLR - не корпоративное требование, а регуляторный барьер для доступа на рынок. Он сосредоточен именно на одной проблеме - наличии принудительного труда на любом этапе производства. Размер компании, сектор и страна регистрации значения не имеют. Основные этапы введения в действие Регламента FRL: - Декабрь 2025: государства - члены ЕС назначили компетентные органы, ответственные за расследования и правоприменение. Список опубликован на едином портале ЕС. - 14 июня 2026: Еврокомиссия должна опубликовать подробное руководство и базу данных высокорисковых товаров и субъектов для правоприменения и корпоративного комплаенса. Ждем. - 14 декабря 2027: регламент вступает в полную силу. Любые товары, связанные с принудительным трудом, могут быть изъяты с рынка ЕС, задержаны на границе или запрещены к экспорту. 🧩 Выживут только ОЦП

ОЦП в агропромышленности: разбираем годовой отчет "Русагро" "Русагро" - крупнейший агрохолдинг страны с выручкой почти 400 млрд рублей и моделью "от поля до полки", т. е. компания контролирует весь цикл: от поля с подсолнечником до масла на полке в "Пятерочке". Казалось бы, вот она - идеальная точка входа в ОЦП. Цепочка поставок буквально у тебя в руках. Посмотрим на отчет повнимательнее. Раздел "Ответственная цепочка поставок" занимает несколько страниц отчета и выглядит содержательно. Компания выстроила непрерывную модель совершенствования из четырех элементов: управление ESG-рисками, автоматизация и цифровизация, прозрачность закупочных процессов и сотрудничество с ответственными поставщиками. Закупочные процессы централизованы: в 2024 году "Русагро" объединил общие центры обслуживания, сформировав единый ОЦО для типовых операций. КПЭ по цепочке поставок интегрированы в систему вознаграждения вплоть до уровня генерального директора - это важно, потому что без финансовой мотивации топ-менеджмента ОЦП так и остаются в разделе "Устойчивое развитие", а не в операционной повестке. Отдельно стоит отметить работу с локальными поставщиками. В 2025 году масложировое направление провело конференцию "Подсолнечник-2025" для фермеров Саратовской области, на которой обсуждались закупки семян по специальным ценовым условиям, агросопровождение, отраслевая аналитика по урожайности. Это наглядный пример того, как крупная компания может развивать устойчивость региональной цепочки поставок, а не просто требовать соответствия стандартам. Однако имеется и ряд пробелов. Среди критериев отбора поставщиков присутствует "соответствие требованиям Компании в области ESG". Но что именно за этим стоит: анкета самооценки, аудит или проверка документов? В отчете упомянуто, что внутренние аудиты закупок проводятся раз в два-три года - но это скорее комплаенс, чем ESG-оценка поставщика. Кодекс делового поведения и этики, а также Антикоррупционная политика - оба документа запланированы к утверждению на 2026 год. Это означает, что базовый Кодекс поставщика, без которого сложно предъявлять ESG-требования системно, до сих пор отсутствует. В прошлом году он тоже был в разработке. Еще один момент: среди ключевых рисков цепочки поставок перечислены операционные, финансовые, репутационные и логистические риски. Социальных рисков в данном списке нет. Для агросектора с его сезонными работниками и зависимостью от труда в полях это заметный пробел. И наконец - Scope 3. "Русагро" работает с тысячами поставщиков удобрений, техники, упаковки и кормов. Для агропромышленного бизнеса именно здесь сосредоточена значительная часть углеродного следа. В отчете данная категория выбросов не упоминается. В целом, "Русагро" движется в правильном направлении: есть структура, централизация, инициативы с местными поставщиками. Но пока это больше похоже на хорошо выстроенную закупочную функцию, чем на полноценное управление ОЦП. Хочется глубины: кодекс поставщика, ESG-аудиты, трудовые права в цепочке и углеродный след пока остаются за кадром. А азиатские рынки, на которые "Русагро" активно смотрит, уже начинают задавать именно эти вопросы. 🧩 Выживут только ОЦП

Невероятное исследование вышло в скандинавском научном журнале NORMA: международная группа ученых решила изучить, как именно гендерные привычки влияют на климат. Цифры там местами очень конкретные: например, во Франции углеродный след мужчин на 26% выше, чем у женщин, – в основном за счет транспорта и мясного рациона. Авторы фиксируют, что мужчины не только потребляют больше, но и заметно реже меняют привычки – в частности потому, что экологичный образ жизни кажется им угрозой собственной маскулинности. Овощной обед, отказ от внедорожника и сортировка мусора в общественном сознании пока что плохо рифмуются с образом настоящего мужика. Исследователи отмечают, что этот аспект почти не учитывается в политике устойчивого развития. Что, в общем, объяснимо: грань с сексисзмом тут довольно тонкая. @nongreta

#МНЕНИЯ ‼️ Китай впервые инициировал международный проект по разработке стандарта для цифрового учёта углеродного следа продукции. 🔎 Международная электротехническая комиссия запустила международный проект по разработке стандарта, который установит требования к форматам обмена данными об углеродном следе продукции и принципам его применения в электронной и электротехнической промышленности. Проект инициирован и возглавлен Китаем при поддержке Германии, Франции, Великобритании, Японии и Канады. Это первый международный стандарт по цифровизации углеродного следа продукции (PCF), разработку которого возглавляет КНР. 📌 Производственные цепочки электроники охватывают десятки стран и сотни поставщиков. Стандарт введет единый машиночитаемый формат, в котором данные об углеродном следе продукции можно передавать, агрегировать и верифицировать автоматически на всех звеньях производства. 🏗 Это не разовое событие, а элемент системной архитектуры. Китай встраивает управление углеродным следом продукции в ключевые национальные политические документы, в том числе в план построения системы контроля двойных углеродных целей. К 2027 году КНР планирует разработать около 100 стандартов расчета PCF для ключевых продуктов, к 2030-му не менее 200, а также сформировать базу данных факторов расчета и систему сертификации. 🔬 Единый формат обмена данными по углеродному следу продукции напрямую снижает транзакционные издержки для китайских экспортеров и повышает вероятность взаимного признания результатов расчетов между китайской и европейской системами. 💬Евгения ПИНЕГИНА, старший менеджер, Управление устойчивого развития, Норильский Никель

Факт запуска Китаем - при поддержке ряда западных стран - проекта по оцифровке и унификации учёта углеродного следа продукции стал системным сигналом для мировой электронной и электротехнической отрасли. Для «Норникеля», как одного из ведущих мировых производителей никеля, палладия, меди и кобальта - металлов, без которых невозможны современная электроника, аккумуляторы и «зелёные» технологии, - появление единого машиночитаемого формата обмена данными об углеродном следе, несомненно, заслуживает самого пристального внимания. Можем отметить, что «Норникель» уже в течение нескольких лет на ежегодной основе рассчитывает, верифицирует и публикует углеродный след продукции в соответствии с международными стандартами - ISO 14067, ISO 14040/44, GHG Protocol Product Standard. Учитывая, что азиатский рынок является одним из ключевых для Норникеля, мы видим в этой инициативе возможность для более тесного взаимодействия с нашими зарубежными партнёрами, в том числе в Китае. Важно также, чтобы такие стандарты разрабатывались с вовлечением всех заинтересованных сторон - только так можно обеспечить реальную, а не декларативную декарбонизацию глобальной индустрии и создать условия, при которых ответственное производство становится конкурентным преимуществом, а не барьером. Эта позиция подкреплена многолетней работой «Норникеля» в области ответственной цепочки поставок: мы системно занимаемся этим вопросом с 2008 года, ежегодно раскрывая соответствующую информацию в Годовом отчёте и Отчёте об устойчивом развитии, а с 2022 года ежегодно публикуем отдельный Отчёт об ответственной цепочке поставок. Наша работа выстроена в соответствии с требованиями применимых стандартов, а также лучшими отраслевыми практиками. Мы уверены: прозрачность цепочки поставок - это ключевой фактор конкурентоспособности, который повышает доверие потребителей к нашей продукции в России и за рубежом.

💬Мария ВЕТРОВА, руководитель направления устойчивой цепочки поставок, МЕТАЛОИНВЕСТ

Принятие такого стандарта демонстрирует высокую значимость и актуальность развития ответственных цепочек поставок на международном уровне. Данный подход, безусловно, позволит перейти к единообразным методам расчета углеродного следа продукции, что снизит текущую разрозненность данных и повысить доверие к результатам расчетов. Кроме того, это сделает взаимодействие с поставщиками более системным и прозрачным для компаний с разветвленной цепью поставок.

Дьявол носит Prada, пока думает про ОЦП Друзья, считайте это большим влиянием нашего канала на голливудских сценаристов, ведь в новой части нашумевшего фильма про мир моды главный конфликт начинается именно с них, с ответственных цепочек поставок. Что? Да! В первые минуты фильма главный редактор журнала "Подиум" Миранда Пристли оказывается в патовом положении из-за хвалебной статьи в журнале о бренде одежды Speedfash (говорящее название), использующем потогонные цеха. Это становится причиной масштабного PR-кризиса, а сама главред сталкивается с отменой. Потогонный цех - это то самое подпольное производство, на котором эксплуатируется труд рабочих. На таких предприятиях можно увидеть антисанитарию, ненормированные рабочие смены, низкую оплату труда, частые штрафы, неофициальное трудоустройство, нарушения трудового кодекса и использование детского труда. Выходит, скандалы с итальянскими брендами класса люкс, которые мы освещали, получили существенный охват. Жаль, правда, что дальше фильм не развивает данную тему, а фокусируется на других аспектах корпоративного мира, но сам заход вызывает уважение. 🧩 Выживут только ОЦП

Экологическая справедливость и ОЦП: насколько цепочки поставок обременяют природу? Недавно вышла любопытная статья бразильского эксперта, в которой постулируется принцип экологической справедливости в контексте ОЦП. Суть проста: глобальные цепочки поставок не только создают товары и перераспределяют их, но и воспроизводят неравенство и ущемляют права некоторых лиц (в частности, борцов за экологические права). Экологическая справедливость в данном случае означает, что экологические блага (чистый воздух, вода, земля) распределяются равномерно, а голоса борцов за сохранение окружающей среды не заглушаются корпоративными интересами. И это особенно важно, потому что до 90% углеродного следа компаний, как мы знаем, приходится именно на их цепочки поставок (Scope 3). Как это проявляется на практике? Классический пример – деятельность американской нефтяной компании Texaco (ныне Chevron) в Эквадоре с 1964 по 1992 г., которая привела к катастрофическому загрязнению Амазонии (в процессе добычи нефти компания сливала около 68-70 млрд литров высокотоксичных производственных вод и сырой нефти в реки, ручьи и открытые ямы в джунглях). Катастрофу называют Амазонским Чернобылем. Похожая логика работает и в повседневных товарах: пальмовое масло, какао и соя, которые мы покупаем каждый день, часто связаны с вырубкой лесов, вытеснением местных сообществ с их земель и загрязнением пестицидами. Особенно остро проблема стоит в Бразилии - крупнейшем экспортере сои, где местные сообщества теряют и землю, и средства к существованию. Добыча лития для батарей, кобальта и бокситов нередко сопровождается принудительным трудом, сбросом токсичных отходов в реки и вытеснением коренных народов. И даже зеленый переход не гарантирует справедливости для уязвимых сообществ. А тех, кто пытается этому противостоять, - активистов и защитников природы - часто встречают насилием и организованным сопротивлением. Как с этим бороться? Главный инструмент сегодня - должная осмотрительность (due diligence), особенно в лице Европейской директивы CSDDD, о которой мы столько говорили. Но и она сейчас в подвешенном состоянии. В России тоже есть позитивные примеры борьбы с экологической несправедливостью в ОЦП: компания «Лемана Про» внедрила стратегию «Зеленые товары», охватившую более 2000 поставщиков, -экологические критерии встроены в тендерные процессы и охватывают весь жизненный цикл продукции - от добычи сырья до утилизации, и доля таких товаров в сети уже превышает 40%. Таким образом, экологическая справедливость в цепочках поставок - это не про зеленый пиар, а про реальное перераспределение рисков и ответственности. И инструменты для этого уже есть. Однако на деле пока уровень экологической несправедливости остается высоким, особенно для тех, кто меньше всего загрязняет природу и больше всего от этого страдает. Корпорации должны бороться с этим в первую очередь. 🧩 Выживут только ОЦП

Благодарим наших информационных партнёров 🌲Продвижение ценности лесов, принципов ответственного лесопользования и ответственных цепочек поставок – всего, что стоит за добровольной лесной сертификацией – невозможно в одиночку. Благодарим наших информационных партнёров за поддержку мероприятий системы «Лесной эталон», публикацию анонсов и материалов.  Спасибо за то, что они помогают привлекать внимание к теме сохранения старовозрастных лесов, их ценности для климата и человека, ответственности компаний как на уровне рационального лесопользования, так и в области ответственных цепочек поставок.  🤝 Нас поддерживают: •ESG World •CompostPro •Моя биосфера •ЭнергоА++ •ESG Club •Национальная Премия ответственного бизнеса •Оксана Орлова-Горская •Экологичные мероприятия •Зелёный Драйвер •Ассоциация утилизаторов Клевер •Экология Жизни •Теперь Так •Выживут только ОЦП. 💚Ценим сотрудничество и рады, что вместе мы делаем больше для прозрачности цепочек поставок и устойчивого будущего!

Всех с праздникам и берегите леса во время сами знаете чего)

Опыт первых. Т Плюс. Часть 2 Что для вас самое сложное в выстраивании ОЦП?

Есть несколько ключевых вызовов: Правовые рамки: мы четко осознаем, что внедрение ESG-критериев в процедуры закупок должно происходить в строгом соответствии с законодательством. Мы не можем просто отсеять поставщика за низкий ESG-балл, если это прямо не разрешено законом. Как и не можем пообещать поставщику никаких преференций за прохождение аккредитации или получение более высокой оценки. Поэтому сейчас оценка носит в большей степени аналитический характер. Сложность измерения и сравнения: ESG – область, где много качественных показателей. Разработать единую, но гибкую систему оценки (как наша анкета), которая была бы справедлива для крупного трубопрокатного завода и местной сервисной компании, – это серьезная методологическая задача. Баланс между устойчивостью и эффективностью: внедрение ESG-требований, особенно для малых и средних поставщиков, может восприниматься как дополнительная нагрузка. Наша задача – показать контрагентам практическую ценность: что пройденная аккредитация – это и метод самооценки, позволяющий компаниям подсветить слабые места и сфокусироваться на их улучшении.

Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Безусловно, обязательными являются требования, включенные в типовой договор (например, требования к охране труда, охране окружающей среды, антикоррупционные требования и т. д.), также закрепленные в Кодексе поведения контрагентов, который утвержден в Положении о закупках компании. Подписывая такой договор, поставщик берет на себя эти обязательства. Их нарушение – серьезный повод для пересмотра сотрудничества. ESG-аккредитация и анкетирование на текущем этапе носят аналитический и рекомендательный характер. Они служат для нас источником данных для диалога и оценки рисков. Однако мы уже закладываем основу для будущего, в случае если информация об ESG-зрелости поставщика сможет использоваться в качестве дополнительного квалификационного или неценового критерия при равенстве других условий, где это позволит законодательство. Внедрение рейтинга в качестве формального критерия допуска или преимущества будет происходить постепенно, с учетом норм законодательства о конкуренции. Но вектор задан четко: ответственный поставщик – приоритетный партнер. Мы надеемся, что в будущем высокий ESG-рейтинг станет для поставщиков реальным конкурентным преимуществом.

На кого вы равняетесь?

Наш основной ориентир в развитии – наша собственная цель – построить максимально устойчивую, технологичную и прозрачную цепочку поставок, которая обеспечит надежность нашей работы на десятилетия вперед, независимо от внешних вызовов. Мы стремимся быть эталоном для отрасли и уже стали первыми в российском ТЭК, кто запустил ESG-оценку поставщиков и хотим дальше задавать стандарты, разрабатывать методики, которые затем смогут применять и другие компании.

*также для удобства можно прочитать полный текст здесь. #опыт_первых 🧩 Выживут только ОЦП

Опыт первых. Т Плюс. Часть 1 Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

Внутренний драйвер – управление рисками и повышение эффективности бизнеса. Наша деятельность – снабжение регионов теплом и светом – напрямую влияет на качество жизни миллионов людей. Эта ответственность распространяется на тех, кто помогает нам работать: поставщиков оборудования, топлива, услуг. Рост репутационных или экологических рисков у поставщика напрямую влияет на бесперебойное производство энергии и теплоснабжение. Инициативы в области ОЦП – такие как своевременная контрактация, многолетние контракты, контроль производства и, конечно, ESG-аккредитация – это, в первую очередь, инструменты для снижения этих операционных и стратегических рисков. Цифровизация (роботизация, единый справочник материалов, «Цифровой транспорт») также направлена на создание устойчивой, прозрачной и управляемой цепочки. Внешний драйвер – глобальный тренд на ответственное ведение бизнеса. Сегодня необходимо подтверждать свою добросовестность и прозрачность на всех этапах цепочки создания стоимости – этого ждут и регуляторы, и общество. Запуск ESG-оценки поставщиков и тот факт, что мы стали первыми в ТЭК, кто это сделал, – это осознанный шаг для укрепления доверия и формирования долгосрочной устойчивости бизнес-модели.

Как в "Т Плюс" организована работа с поставщиками?

Основой является Кодекс поведения контрагентов, который задает обязательные рамки в вопросах охраны труда, экологии, деловой этики и прав человека. В 2024 году мы добавили к этому новый инструмент – ESG-аккредитацию. Это анкетирование, которое позволяет нам количественно оценить зрелость ESG-практик поставщика. Всем поставщикам доступна единая анкета с гибким содержанием (от 21 до 31 вопроса). Количество и содержание вопросов зависят от категории управляемых объектов негативного воздействия на окружающую среду и наличия практики нефинансовой отчетности контрагента. Заполнение ESG-анкеты для многих наших контрагентов – первый структурированный аудит их собственных практик. Для нас это диалог: мы видим, как живут наши партнеры, они понимают, куда движется рынок. В компании проводится выборочный выездной контроль производства и проверки, заключаются многолетние контракты для стабильности. Мы помогаем надежным партнерам планировать, а сами страхуемся от срывов поставок. Мы активно развиваем цифровые инструменты для взаимодействия: личный кабинет поставщика с функционалом ESG-аккредитации. Это повышает прозрачность и скорость процессов. Поддержка местных поставщиков (99,99%) – это также часть нашей работы по укреплению локальной экономики и снижению логистических рисков. Также для нас важно, чтобы взаимодействие с контрагентами было максимально прозрачным и честным. Чтобы это обеспечить, в «Т Плюс» действует горячая линия. Если процедура закупок нарушается одной из сторон, сотрудники и партнеры компании могут сообщить об этом анонимно по телефону. По каждому такому обращению проводятся проверки и принимаются необходимые меры.

#опыт_первых 🧩 Выживут только ОЦП

Сегодня в долгожданной рубрике «Опыт первых» компания «Т Плюс», вошедшая в десятку самых требовательных компаний к своим поставщикам, согласно исследованию НИФИ Минфина России "ESG в управлении цепочками поставок". ПАО «Т Плюс» - компания в сфере электроэнергетики и теплоснабжения, которая обеспечивает энергоснабжение в 16 регионах России. На наши вопросы ответила Вероника Агазамова, начальник управления устойчивого развития ПАО «Т Плюс». Благодарим коллег за честные и интересные ответы, особенно важные тезисы в третьем вопрос. Не проходите мимо. #опыт_первых 🧩 Выживут только ОЦП

Сегодня отмечается Всемирный день охраны труда, важного элемента любой ответственной цепочки поставок По результатам исследования НИФИ "ESG в управлении цепочками поставок", блок "охрана труда" является самым популярным среди социальных требований крупных российских компаний к своим поставщикам. Однако эта сфера остается как самой важной, так и самой чувствительной. Многие компании не устанавливают конкретных показателей/методов проверки соблюдения социальных требований. Об этом говорилось в нашем исследовании от 2023 года, это же подтверждает исследование рейтингового агентства AK&M, опубликованное в начале 2026 года. Статистику несчастных случаев на производстве можно посмотреть на таблице к посту, но, несмотря на цифры, в российских компаниях до сих пор не существует единой методики подсчета происшествий и количества травм, полученных работниками. Например, это касается такого распространенного требования социального блока как внедрение поставщиком системы отслеживания несчастных случаев на производстве. В данном требовании отсутствуют конкретные показатели или знаменатели, которые крупные компании запрашивают у своих поставщиков (возможно, это регулируется внутренними документами, которых нет в открытом доступе). В целом, основной проблемой в социальном блоке остается то, что большинство требований носит декларативный характер, поэтому так важно прописывать в кодексе поставщика определенные показатели, которые могут конкретизировать требования (подробнее об этом можно прочитать в исследовании). Как отмечает AK&M, в компаниях существует практика привлечения стороннего персонала на условиях аутсорсинга или аутстаффинга. В этом случае, персонал, занятый на производстве, часто не учитывается в штате, в следствие чего происходит разрыв между отчетностью и реальностью: по данным Министерства труда и социальной защиты РФ строительство является одной из самых травмоопасных отраслей, в то время как ряд крупнейших строительных компаний в своих отчетах сообщают о нулевом травматизме на своих объектах. Важный день, чтобы еще раз об этом задуматься. 🧩 Выживут только ОЦП

Риски цепочек поставок добрались до российских банков Как говорится, если вы не занимаетесь цепочками поставок, рано или поздно цепочки поставок займутся вами. Эту прописную истину можно транслировать сколько угодно, но пока бизнес не столкнется с этим сам, экспертов никто не слышит. В своих исследованиях мы не затрагивали банковский сектор ввиду специфики: основная часть поставок для банков - это канцтовары, бумага и различные виды услуг, т.е. категории, не находящиеся в высокой зоне риска. Однако еще одна категория закупок - это техника и оборудование для офиса, в силу специфики с высоким классом энергоэффективности (А и В). И вот, неожиданно для всех разгорелся скандал вокруг ни много, ни мало Т-Банка. Портал «Зеленый фонд» обнаружил, что в Нижегородской области, в Дзержинске, на территории бывшего завода «Синтез» вместо лизензируемой переработки сотни кассовых терминалов Т-банка просто напросто сжигаются. Пока что ответственность за это несет ООО «КПД-Энерго», которая должна перерабатывать отходы электронного лома и полимерных материалов. Однако по закону отходообразователь (в данном случае банк) обязан контролировать, каким способом, где и когда его отходы были переработаны или обезврежены. Отмечается, что в 2024 году Управление Росприроднадзора по Нижегородской области уже выдавало предписание ООО «КПД-Энерго» о недопустимости нарушений в сфере обращения с отходами - тогда речь шла о шинах. На сегодня у предприятия все еще нет лицензии на обращение с отходами, положительного заключения государственной экологической экспертизы, лимитов и проекта санитарно-защитной зоны. Для банка это стало новостью. Как следует из официального заявления, Т-банк не знал, что его отходы попадают к нелегальному субподрядчику. Сообщается, что ООО «КПД-Энерго» не является прямым контрагентом банка, в связи с чем договоры с основным подрядчиком приостановлены и начата внутренняя проверка цепочки субподрядчиков по утилизации терминалов. В банке заявляют, что в 2025 году списанное оборудование было передано на утилизацию победителю тендера - лицензированной организации ООО «ПК Холдинг», после чего оформлены акт приема-передачи и акт об утилизации. Однако издание "Твердые бытовые отходы" на основании открытых данных заявляет, что лицензия на деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению отходов I-IV классов опасности в мае 2025 года была отозвана. Ситуация возвращает нас к базовым шагам по выстраиванию цепочек поставок: мониторинг реестра недобросовестных контрагентов, проверка благонадежности поставщика до заключения контракта, проведение регулярной комплексной проверки поставщика после заключения договора, мероприятия по управлению рисками, разрыв отношений с неблагонадежными поставщиками или система штрафов, обучение поставщиков. Кейс Т-банка снова ставит вопрос о разрыве между документально "благополучной" информацией и тем, что происходит на другом конце цепочки поставок. Возможен ли тут сознательный шаг ради экономии на законной переработке, который несет ущерб почвам и водным объектам, или просто отказ нести ответственность за своих контрагентов? Этот же вопрос и к пробелам в законодательстве. 🧩 Выживут только ОЦП

Увидеть лес, чтобы сохранить: лесная прогулка для бизнеса 22 апреля, в День Земли, система добровольной лесной сертификации «Лесной эталон» и НИФИ Минфина России приглашают представителей компаний на просветительскую прогулку по лесу. Расскажем и покажем на живых объектах, как выстраивание ответственных цепочек поставок помогает сохранять леса. В День Земли предлагаем оторваться от мониторов компьютеров и выйти в лес, чтобы увидеть вживую природу, о сбережении которой заботятся ответственные компании, узнать про строение леса и разобраться, как лесная сертификация и ответственные цепочки поставок помогают сохранять природные экосистемы. Вместе с экспертами системы «Лесной эталон» и НИФИ мы обсудим: - как сертификация помогает бизнесу подтверждать ответственность происхождения древесины; - как офисные закупки помогают сохранять малонарушенные леса; - какие возможности открываются для компаний, которые строят прозрачные цепочки поставок. Для кого: - розничные сети; - производители упаковки из бумаги или картона; - производители товаров повседневного спроса (FMCG); - площадки электронной коммерции, маркетплейсы; - лесопромышленные и лесоперерабатывающие предприятия; - консалтинг - CМИ. Когда: 22 апреля, среда, 11:00 сбор группы у м.Щёлковская. Более подробная информация придёт на почту зарегистрировавшимся участникам. Регистрация по ссылке – https://forest-etalon.timepad.ru/event/3925676/ Участие бесплатное, но количество мест ограничено. При подтверждении регистрации приоритет отдается организациям, рассматривающим возможность сертификации своих цепочек поставок. 🧩 Выживут только ОЦП