Выживут только ОЦП

Фантастическая история о том, как в крупнейшей корпорации отсутствует оценка рисков как таковая: Zara продавала складной кожаный коврик для йоги за $399. Кожа, уточним, коровья. Для древней индийской духовной практики. Понимаете, да? Коврик заметил Раджан Зед, президент Всемирного общества индуизма. И, естественно, офигел. Он потребовал от Zara и Inditex извинений и снятия товара с продажи. И добавил: «Вера – не модный аксессуар». Компания среагировала быстро, извинилась за «недоразумение» и заверила в уважении ко всем культурам и верованиям. С ковриком тоже разобрались: теперь он называется «складной кожаный коврик для зала». Корова та же, $399 те же. Зед поблагодарил компанию за понимание. У нас понимания, честно говоря, ноль. Получается, кризис заключался в одном слове, и как только его заменили, проблема исчезла. Сложно припомнить более дешевую реакцию на этический кризис. @nongreta

Больше 80% компаний называют данные поставщиков главным препятствием для устойчивой цепочки поставок Опрос этого года от Verdantix Global Corporate Survey 2026: Supply Chain Sustainability Analysis, в котором приняли участие 151 специалист по ОЦП, показывает: больше 80% компаний называют нехватку качественных данных о поставщиках одним из главных барьеров на пути к устойчивой цепочке поставок. Причём, по данным исследования, именно эта проблема, а не вовлечённость самих поставщиков, в этом году впервые вышла на первое место среди препятствий. Вывод авторов звучит знакомо: собирать больше анкет с поставщиков - не есть решение проблемы. Нужны данные, которым можно доверять и на основании которых можно действовать, а это требование лишь растёт на фоне ужесточения регулирования вроде EU Forced Labour Regulation и EUDR, которые напрямую требуют прослеживаемости по цепочке поставок, а не деклараций о намерениях. По сути, это тот же разрыв, который мы разбирали на российских данных в новом исследовании «ESG-данные о поставщиках: практики сбора и валидации в российских компаниях»: 92,8% компаний в нашем опросе чаще всего имеют дело со сканами PDF, которые нужно проверять вручную, а половина собирает данные через анкеты в Excel и Word. Verdantix описывает ровно ту же развилку, что и доклад Novisto: данные, достаточные, чтобы отчитаться, это не то же самое, что данные, необходимые, чтобы на их основе принять решение. Похоже, это не национальная специфика, а системная проблема всей индустрии, независимо от того, европейская ли это компания под EUDR или российская под будущими отечественными стандартами. 🧩 Выживут только ОЦП

🌿 Экомаркировки vs. гринвошинг: что проверить в экозаявлении и как избежать юридических и репутационных рисков? Когда товар можно назвать экологичным? Чем подтвердить «зелёные» обещания на упаковке? И как организовать работу внутри компании, чтобы маркетинг, юристы и специалисты по устойчивому развитию действовали согласованно? Эти вопросы разберут на практических примерах эксперты Экологического союза, Comply и Бюро FUTUR на совместном вебинаре. 📅 12 ноября 2026, 11:00–12:20 (МСК) 💻 Онлайн, по предварительной регистрации. Спикеры и программа 🔹 Юлия Грачева — кандидат биологических наук, директор Экологического союза, руководитель центрального органа системы «Листок жизни» @listok_zhizni Как рассказывать об экотоварах и подтверждать экозаявления Разберёт, когда можно говорить об экологичности товара в целом, а когда — только об отдельном преимуществе, и какие подтверждения нужны с учётом российских законов и стандартов. Объяснит, что проверить при выборе экосертификации, какие документы подготовить и как использовать её результаты для укрепления доверия к товару. 🔹 Максим Али — партнёр Comply @comply_ru, руководитель практики интеллектуальной собственности Юридические последствия гринвошинга: штрафы, иски и репутационные потери Расскажет, как Роспотребнадзор, ФАС и суды оценивают некорректные «зелёные» заявления и кто несёт ответственность — производитель или ритейлер. Разберёт, что проверить перед выпуском упаковки, рекламы и карточки товара, можно ли зарегистрировать названия с приставками «эко» и «био» и как защититься от гринвошинга конкурентов. 🔹 Полина Позднякова — основатель Бюро экологического комплаенса FUTUR @futurecology Экосертификация как часть ESG-стратегии: как построить внутренние процессы Объяснит, как встроить экосертификацию в экологические цели компании и распределить задачи между производством, закупками, маркетингом, юристами и командой устойчивого развития. Расскажет, как организовать сбор, проверку и согласование экологической информации, хранить подтверждающие документы и обновлять коммуникации при изменении продукции, поставщиков или статуса сертификата. 🔹 Модератор дискуссии — Григорий Маслов, главный редактор ESG World @esgworld, руководитель проектов Школы управления «Сколково» Кому будет полезно: специалистам по устойчивому развитию, маркетингу и коммуникациям, корпоративным юристам и комплаенс-командам производителей и ритейлеров. В программе — три экспертных выступления, разбор практических вопросов и общая дискуссия с участниками. ❓ Вопрос экспертам можно задать заранее — прямо в форме регистрации, в поле «Ваш вопрос экспертам». 👉 Зарегистрироваться на вебинар

Вчера состоялась презентация первой волны исследования НИФИ Минфина России и Лиги зелёных брендов «ESG-данные о поставщиках: практики сбора и валидации в российских компаниях». Главный вывод - расширение экологических и социальных требований к поставщикам в России пока не подкреплено сопоставимыми возможностями проверки их соблюдения. Среди ключевых тезисов: - Цифровизация данных о «зелёных» поставщиках у большинства компаний остаётся ручной и неглубокой. - Главный практический разрыв — не в желании компаний получать данные, а в способности поставщиков их предоставить. - Валидация данных в большинстве случаев формальна и нерегулярна. - Барьеры цифровизации — это не только ограничения поставщиков: отсутствие требований со стороны клиентов и регулятора компании называют почти так же часто. - Работа с поставщиками остаётся преимущественно контрольной, а не развивающей. - - Готовность к обязательному регуляторному раскрытию (CSRD, CBAM, будущие российские стандарты) пока в основном наблюдательная. После презентации состоялась дискуссия с участием представителей Русал, Металлоинвест, Вкусно и точка, ДРТ, ВШЭ, "НП Совет Рынка" и РЭЦ. Подробнее с исследованием можно ознакомиться в статье "Коммерсантъ. Ответственный бизнес". 🧩 Выживут только ОЦП

«Показатели по исполнению даются тяжелее, потому что низко висящие плоды уже собраны» (с) Обратили внимание на любопытное руководство Novisto (канадская цифровая платформа по сбору нефинансовой отчетности) «The Virtuous Sustainability Cycle» - о том, почему управление устойчивым развитием - это процесс принятия решений, а не просто цикл отчетности. В нем фиксируется разрыв между активностью и результатом: 90% руководителей подразделений по устойчивому развитию говорят, что продолжают выполнять стратегию, но доля тех, кто реально опережает собственные показатели, продолжает падать, - и дело не в нехватке амбиций. Авторы Руководства опираются на три опроса: Morgan Stanley (Institute for Sustainable Investing, март–апрель 2026), Deloitte (2025) и Trellis (январь–февраль 2026). Их выводы совпадают: падает не желание действовать, а ощущение результата - растут макроэкономическая неопределённость и нехватка инвестиций, сложность измерить реальный эффект от инициатив, а также политизация темы и ослабление поддержки со стороны CEO. Но главный диагноз авторы Руководства ставят не внешним обстоятельствам, а самой архитектуре работы с устойчивым развитием. Дело не в том, что компании перестали стараться, - просто большинство из них до сих пор управляют устойчивым развитием как циклом отчётности, а не циклом решений, и поэтому каждый год буксуют на одном и том же месте, вместо того чтобы продвигаться вперёд. По мнению авторов, цикл отчётности - годовой, обращённый в прошлое, движимый обязательствами по раскрытию, с выходом в виде документа, который на публикации и заканчивается. Цикл решений - непрерывный, обращённый вперёд, и существует ради того, чтобы на основе данных приняли конкретное решение, а затем извлекли из него урок для следующего шага. Разрыв между ними авторы помещают в стадию «Решить» - по их формулировке, это «шарнир» всего цикла и точка, где большинство программ незаметно останавливаются. Причина проста: у функции устойчивого развития обычно нет права голоса, и её данные просто не доходят до документов, где реально распределяются деньги, - заявок на капвложения, критериев закупки, продуктовых гейтов, операционных регламентов. Если углеродные показатели не попадают в эти документы, то, по формулировке авторов, «это не управленческий вход, а просто публикация». Знакомо? А «эффективным» цикл делает только одно: то, что компания доказала, упустила или изменила по итогам цикла, должно становиться исходными данными для следующего набора приоритетов. Авторы прямо пишут, что большинство программ эту петлю так и не замыкают - упущенные цели объясняют, а не анализируют. Отсюда и итог про 5%. 🧩 Выживут только ОЦП

Уже в этот четверг проведем презентацию исследования «ESG-данные о поставщиках: практики сбора и валидации в российских компаниях». Подключайтесь онлайн и приходите лично, очная дискуссия обещает быть интересной. Все подробности в посте выше!

РУСАЛ обновил Кодекс делового партнёра Компания опубликовала новую редакцию Кодекса делового партнёра, который реализован как двойной инструмент: риск-ориентированный — он позволяет убедиться в готовности делового партнёра работать в соответствии с принципами и подходами Группы, — и коммуникационный, транслирующий эти принципы при управлении устойчивой цепочкой создания стоимости для потребителей продукции и всех заинтересованных сторон. Прежняя редакция от 2019 г. была построена по направлениям устойчивого развития — отдельно этика, экология, права человека и так далее. Новая редакция перестраивает документ вокруг этапов системы партнёрства: постановка целей Группы, справедливый отбор партнёра, этические стандарты, управление экологическими и социальными аспектами и, наконец, выстраивание долгосрочных отношений. Логика документа от ESG стратегии ушла в сторону жизненного цикла взаимодействия с поставщиком. Изменилась и форма: вместо описательной части каждый раздел теперь построен как колонки «ВСЕГДА / НИКОГДА» с конкретными обязательствами и запретами — отказ от детского и принудительного труда даже там, где это допускает местное законодательство, запрет на конфликтные минералы из Демократической Республики Конго и соседних стран, обязательная проверка партнёра на соответствие налоговым и комплаенс-требованиям. Формат оставляет меньше пространства для интерпретации, многие рекомендации стали более четко транслироваться и переросли в требования — тем же путём недавно пошёл Металлоинвест. Документ прямо привязан к Политике ответственных закупок Группы (утверждена в ноябре 2022 г.) и требованиям международной Aluminium Stewardship Initiative — из-за чего требования по качеству, этике, экологии, охране труда и правам человека формально распространяются на всех поставщиков сырья, ТМЦ, работ и услуг, а не только на прямых контрагентов. Компания планирует также включить в шаблоны договоров оговорки о признании и соблюдении контрагентами норм Кодекса. Если это будет реализовано, документ перестанет быть чисто коммуникационным заявлением и станет частью комплаенс-требований к каждому поставщику РУСАЛа. 🧩 Выживут только ОЦП

Кто на самом деле знает своих поставщиков? Приглашаем на презентацию исследования «ESG-данные о поставщиках: практики сбора и валидации в российских компаниях»   Научно-исследовательский финансовый институт Минфина России (НИФИ) и Лига зелёных брендов приглашают на презентацию совместного исследования «ESG-данные о поставщиках: практики сбора и валидации в российских компаниях». Исследование основано на опросе российского бизнеса, а именно - специалистов компаний, непосредственно отвечающих за сбор и обработку ESG-данных о поставщиках. Анкета опроса охватила весь цикл работы с данными и включает в себя: способы сбора и хранения информации о поставщиках, уровень детализации и глубину прослеживаемости цепочки, инструменты валидации, работу с поставщиками и готовность компаний к будущему регулированию (CSRD, CBAM, российские стандарты раскрытия). Мероприятие пройдет 29 октября в 15.00 в НИФИ Минфина России по адресу: Москва, Настасьинский переулок. 3, стр.2. Для онлайн участников будет направлена ссылка после прохождения регистрации. Модераторы дискуссии - руководитель направления "Устойчивое развитие" Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и президент «Лиги зеленых брендов» Анастасия Попова. *Состав спикеров будет объявлен дополнительно. Детали мероприятия и регистрация по ссылке: https://nifi-event.timepad.ru/event/4261357/ 🧩 Выживут только ОЦП

ТОП-10 мировых лидеров в ОЦП: ставка на вовлечение Издание Supply Chain Digital выпустило ежегодный рейтинг из 10 компаний, наиболее успешно реализующих стратегию в области устойчивых цепочек поставок. Данные компании являются лидерами рынка и служат примером лучших практик по ОЦП для всего мира. Возглавляет рейтинг IKEA — в описании её подхода прямо говорится о «глубоких партнёрствах с поставщиками», где устойчивость встроена в сами закупочные решения, а не навешена отдельным слоем отчётности: сертифицированная древесина и хлопок, ставка на безэмиссионную городскую доставку. Сразу следом идёт Interface, чья миссия «Climate Take Back» описывается как "проактивное вовлечение поставщиков в прозрачность по углеродным показателям": вся цепочка, от сырья до утилизации старого покрытия, охвачена замкнутым циклом переработки и сертификацией на углеродную нейтральность. А вот на третьей строчке — Patagonia, и это скорее исключение из общей картины: здесь модель держится в первую очередь на контроле — проверяемой прослеживаемости и политике справедливого труда. Во многом это объясняется вертикальной интеграцией бренда: раз большая часть цепочки находится внутри компании, отдельно встраивать стимулы для внешних поставщиков не нужно. Четвёртое и пятое места занимают Walmart и Apple, и у обеих — похожее сочетание поддержки и контроля. Программа Project Gigaton у Walmart вовлекает тысячи поставщиков в снижение выбросов, но держится на измеримых показателях и чётких стимулах, а не только на декларациях. У Apple программа поддержки производителей Supplier Clean Energy Programme перевела на возобновляемую энергию сотни предприятий, но рядом с этим действует и жёсткий контур — проверка материалов на опасные вещества. Ещё дальше пошли продуктовые гиганты, работающие с фермерами, — Nestlé на шестом месте и Danone на седьмом: обе компании описывают это как развитие потенциала поставщиков — помощь в переходе на регенеративное земледелие, а не просто требование показателей по почве и биоразнообразию. У PepsiCo, занявшей замыкающую, десятую строчку рейтинга, похожая отправная точка — компания развивает регенеративное земледелие на миллионах гектаров и работает над упаковкой и логистикой, но конкретных инструментов поддержки или стимулов именно для поставщиков в описании её подхода, в отличие от соседей по списку, не названо. Восьмое место у Microsoft — промежуточный случай: компания и подталкивает поставщиков к возобновляемой энергии, и одновременно требует соответствия собственному кодексу поведения для поставщиков. Девятое место — у Schneider Electric: в рамках Zero Carbon Project компания мобилизовала тысячи поставщиков на снижение выбросов вполовину — тоже через вовлечение, а не через одностороннее требование. Мы видим, что компании в списке разные, но их объединяет общая черта: почти все лидеры рейтинга строят устойчивость цепочки не через одни лишь требования к поставщикам, а через стимулы и поддержку, которые делают соответствие этим требованиям выгодным и посильным. 🧩 Выживут только ОЦП

Открыт набор на второй поток программы "Климатический переход компании" Исследовательский центр энергетической политики и международных отношений Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЭНЕРПО) открыл набор на осенне-зимний поток программы "Климатический переход компании: стратегия и навигация по инструментам финансирования". Комплексная программа ориентирована на конкретную аудиторию: экспертов по устойчивому развитию в промышленности, энергетике, транспорте и финансовом секторе, специалистов климатического консалтинга без финансового бэкграунда, а также сотрудников НКО и аналитических центров, вовлеченных в разработку переходных планов.   По итогам четырех интенсивов участники разберутся, какие финансовые инструменты - зелёные и переходные облигации, углеродные единицы, льготные займы - применимы в их конкретной ситуации, научатся работать с IFRS S2 и поймут, как превратить климатическую стратегию из строчки в отчете в аргумент для привлечения более дешёвого капитала. Отдельный блок посвящен тому, как обосновывать «климатический» бюджет перед финансовым директором - через риски и финансовые выгоды, а не через повестку устойчивого развития. Разбор ведётся на кейсах российских компаний, а среди преподавателей - практики с опытом в IFC, EFSD, «Газпроме» и большой четверке. Формат рассчитан на тех, кто уже работает в теме, но хочет говорить на одном языке с финансовым блоком. По итогам первого потока авторы программы дополнили ее более прикладными материалами и мастер-класссами от представителей бизнеса. Даты проведения: 23 и 25 ноября, 4 и 10 декабря 2026 года. Приём заявок открыт до 16 ноября! Детали по ссылке.

25 ноября 2026 года в Москве пройдет шестая Всероссийская конференция «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ» Российский рынок нефинансовой отчётности продолжает свою трансформацию. С одной стороны, требования регулятора становятся более жесткими: Банк России переводит раскрытие нефинансовых метрик в разряд обязательных и сокращает сроки предоставления отчетов. С другой стороны, повестка всё больше разворачивается в сторону национальных целей развития, что требует от бизнеса поиска компромисса между государственными приоритетами и интеграцией в международные процессы. Как компаниям перестроить внутренние процедуры в условиях жестких дедлайнов? На какие стандарты ориентироваться и как сохранить баланс между прозрачностью для рынков и защитой конфиденциальных корпоративных данных? Будем вместе искать ответы на эти вопросы. Автор канала Екатерина Копалкина снова будет спикером, по доброй традиции на сессии, посвященной международным практикам - "Перспективы гармонизации систем ESG-метрик и таксономий на рынках большой Азии и АСЕАН. А канал "Выживут только ОЦП" является информационным партнёром мероприятия, организованного информационным агентством AK&M и компанией «Горизонт КФ» при участии Аналитического центра «Форум» и поддержке Банка ВТБ. Также в дискуссии примут участие представители Минэкономразвития России, Банка России, Московской биржи, АНО «Общественный капитал», ВЭБ.РФ, крупнейших компаний и банков, аудиторов, ИТ-разработчиков и рейтинговых агентств. В финале состоится награждение компаний, получивших высший Рейтинг нефинансовой отчётности AK&M — Resg 1. Участие очно и онлайн — бесплатное. Количество мест в зале ограничено, очное участие доступно после подтверждения регистрации. Регистрация и программа: esgreport26.conf.akm.ru 🧩 Выживут только ОЦП

Металлоинвест подвёл итоги работы устойчивых цепочек поставок за 2025 год Мы уже рассматривали, как Металлоинвест обновил Кодекс поставщика и анкету аккредитации устойчивого развития, а также смотрели, как на новые вопросы ответила первая волна поставщиков. Теперь, когда компания выпустила собственный Отчёт об устойчивых цепочках поставок за 2024–2025 годы, посмотрим, в чем еще коллеги продвинулись. Во-первых, это красиво! Начнём с масштаба. На российских поставщиков приходится 97% контрагентов Металлоинвеста, всего их 3075, 75% из которых — субъекты МСП, а закупочная номенклатура насчитывает 49 тыс. позиций. Дальше — динамика самой аккредитации. В 2025 году её прошли 1327 компаний — заметно больше, чем 996, о которых мы писали годом ранее. Всего с момента запуска программы аккредитацию прошли 2959 компаний (79% МСП и 21% крупного бизнеса), из них 581 стали поставщиками именно в 2025 году, а на аккредитованных контрагентов теперь приходится 31,9% базы затрат. Есть обновление и по переаккредитации: в 2025 году балл при повторном прохождении улучшили 56% компаний. У крупного бизнеса доля выросла до 63%, у МСП — до 48%. Быстрее всего прогрессируют блоки «Охрана труда и промышленная безопасность» (+49%) и «Трудовые права» (+40%), а вот у «Деловой этики» рост скромнее, чем годом ранее, — в компании объясняют это тем, что большинство поставщиков уже выполнили базовые требования этого блока. Появились и новые инструменты поддержки поставщиков. С ноября 2024 года работает мобильный сервис «Скажи снабженцу» — за 2024–2025 годы через него решили 53 обращения. С 2024 года компания также проводит обучающие вебинары для контрагентов: их посетили больше 200 компаний, а в 2025 году темами стали расследование происшествий по охране труда, экологическая безопасность и противодействие коррупции. А число иллюстративных отчётов для поставщиков сегмента МСП выросло с 45 в 2024 году до 90 за 2024–2025 в сумме — каждый теперь показывает, в какой из трёх цветовых зон находится компания по каждому блоку аккредитации: зелёной, серой или красной. На 2026 год Металлоинвест анонсировал ещё пять шагов: обновление Положения о закупках, развитие мобильного приложения «Скажи снабженцу», единую платформу согласования технических заданий, перенос закупки услуг в SAP и модуль отслеживания заказов для поставщиков. Несмотря на то, что новый кодекс вводит более жесткие требования к поставщикам, отчёт показывает и вторую сторону: компания одновременно наращивает поддержку — сервисы обратной связи, обучение, разбор результатов по каждому поставщику. В результате растет число компаний, которые проходят аккредитацию и улучшают балл при повторном прохождении.

Запрет ЕС на «углеродную нейтральность»: как это связано с ОЦП? 27 сентября 2026 года в ЕС вступила в силу Директива (ЕС) 2024/825 «О расширении прав потребителей в интересах зеленого перехода», в обиходе - EmpCo. Формально это поправки сразу в две директивы, о недобросовестных коммерческих практиках и о правах потребителей. А по сути - новые правила игры для того, как бизнес сможет говорить о своей цепочке поставок. Главное: заявления «углеродная нейтральность», «климатическая нейтральность» и «углеродная позитивность» теперь относят к недобросовестным практикам, если за ними стоит покупка углеродных кредитов за пределами цепочки создания стоимости товара. Причём качество кредитов и наличие сертификации тут роли не играют - правило одинаково строгое для всех. Досталось и более расплывчатым формулировкам вроде «эко-дружественный»: их можно использовать только с опорой на признанную сертификацию, например EU Ecolabel, GOTS или FSC. Отдельно прописаны требования к заявлениям о будущем. Обещание «станем углеродно-нейтральными к 2030 году» само по себе больше не работает - нужен публично доступный план перехода с измеримыми промежуточными целями и независимой проверкой прогресса. При чём здесь ответственные цепочки поставок? До сих пор часть Scope 3 можно было закрыть буквально на бумаге: купить офсеты на стороне и назвать всю цепочку углеродно-нейтральной, не трогая при этом реальные выбросы поставщиков. Теперь в ЕС так делать нельзя - нужны либо подтверждённые снижения внутри самой цепочки, либо публичный план с проверяемыми промежуточными целями (касается всех компаний, торгующих на рынке ЕС, включая неевропейские). И теперь это не вопрос репутации, а реальный юридический риск. 🧩 Выживут только ОЦП

ЕС меняет правила зеленых госзакупок Многие годы регулирование зеленых госзакупок (ГЗЗ) в Евросоюзе носило рекомендательный характер: директивы 2014 года поощряли учитывать экологические факторы при выборе поставщиков, но не обязывали к этому. Новый регламент Еврокомиссии вносит коррективы, а именно — модернизирует правила госзакупок во всем ЕС (а это рынок в €2,5 трлн в год и около 15% ВВП всего Евросоюза). Ключевой механизм — «наилучшее соотношение цены и качества» (Best Price-Quality Ratio), который становится основным способом присуждения контрактов. Обязательным становится сам вес неценовых критериев: минимум 30% в контрактах в целом и не менее 50% — в трудоемких, где приоритет отдается социальным факторам. А вот что именно считать «качеством» — включать туда экологические критерии или нет — по-прежнему решает сам заказчик: регламент лишь позволяет закладывать такие требования, но не обязывает. Отступить от минимального веса заказчик может по принципу «соблюдай или объясняй» — доказав, что качество обеспечено иначе. Что можно закладывать в критерии? В экологические — снижение негативного воздействия на окружающую среду и климат, поддержка циркулярности и ресурсоэффективности на всем жизненном цикле товара. В социальные — трудоустройство людей с инвалидностью и из уязвимых групп, гендерное равенство, поддержка социальной экономики, защита прав человека в цепочках поставок. Почему сейчас? Сама Еврокомиссия признала «значительные недостатки» действующих директив: закупки по-прежнему часто присуждаются только по цене, а экологические, социальные и инновационные критерии используются ограниченно. Интересно, что на уровне отдельных стран Евросоюза «зеленые» госзакупки давно опережают общеевропейские рамки: во Франции к 2026 году экологические критерии обязательны во всех госконтрактах, в Дании к 2030 году экомаркировку обязаны иметь все госзакупки. Новый регламент, по сути, подтягивает общеевропейский уровень к тому, что передовые страны уже делают на национальном. Новый регламент ЕС не делает экологические критерии обязательными сами по себе — выбор по-прежнему за заказчиком. Но он меняет саму логику отбора: цена больше не может быть единственным фактором, а, значит, у нефинансовых критериев, включая экологические, появляется больше шансов реально влиять на исход тендера. 🧩 Выживут только ОЦП

Австралия хочет снизить нагрузку климатической отчетности на поставщиков Минфин Австралии вынес на консультации пакет мер по снижению нагрузки климатической отчетности. Формально речь о требованиях к самим отчитывающимся компаниям, но по факту большая часть предложений — это ответ на то, что нагрузка по сбору данных давно переложена на их поставщиков. Кого касается. Требования об отчетности уже действуют для крупных компаний (от 500 сотрудников, выручка от 500 млн и активы от 1 млрд австралийских долларов) и распространяются на средние (от 250 сотрудников, выручка от 200 млн, активы от 500 млн австралийских долларов). Но реальная нагрузка ложится на участников их цепочек поставок — прежде всего на малый и средний бизнес, у которого крупные заказчики запрашивают данные для расчета Scope 3. Что предлагается? 1. Четче очертить границы того, какие данные о цепочке создания стоимости компании вправе запрашивать у контрагентов, и подготовить отдельное руководство о том, что считать «разумным» запросом к поставщику. 2. Расширить доступ к публичным национальным коэффициентам выбросов, чтобы малый бизнес мог оценивать свой углеродный след по готовым отраслевым данным, а не собирать первичную информацию по запросу каждого отдельного заказчика. По системе внешнего заверения данных рассматривают несколько вариантов: вовсе отказаться от перехода с ограниченного заверения (limited assurance) на разумное (reasonable assurance), перенести его на 2035 год, либо ввести разумное заверение только для «зрелых» показателей — Scope 1 и 2, оставив более мягкое ограниченное заверение для Scope 3. Именно Scope 3 почти целиком состоит из данных поставщиков, поэтому смягчение требований к его заверению снижает нагрузку не на отчитывающуюся компанию, а на тех, кто эти данные для нее собирает. 🧩 Выживут только ОЦП

ОЦП в маркетплейсах: изучаем отчет об устойчивом развитии Lamoda Компания Lamoda выпустила отчет об устойчивом развитии за 2025 год и включила «управление цепочкой поставок» в число существенных тем обновленной стратегии на 2025–2030 годы — наравне с обращением с отходами, условиями труда сотрудников и информационной безопасностью. В отличие от промышленных компаний, где ответственная цепочка поставок — это в первую очередь проверка подрядчиков, у Lamoda как маркетплейса акцент смещен в сторону подлинности товаров и поддержки бренд-партнеров. Подлинность товаров. По данным ННЦК, в 4 квартале 2025 года доля контрафакта в категории «спортивная обувь» на маркетплейсах составила 49%. На Lamoda случаев продажи контрафактной продукции не выявлено. К концу 2025 года доля товаров, подлежащих обязательной маркировке, составила 93% от всего ассортимента, реализуемого на площадке, — компания распространила требования по маркировке на новые категории и провела образовательные вебинары для партнеров. Поддержка российских брендов и дизайнеров. Для продавцов Lamoda развивает базу знаний Seller Academy с инструкциями и алгоритмами работы на площадке, курирует раздел «Дизайнеры» для продвижения перспективных марок и в 2025 году провела 26 вебинаров и 17 бизнес-завтраков для брендов. Такой формат поддержки дает молодым маркам доступ к аудитории, аналитике и маркетинговым инструментам без необходимости выстраивать собственные каналы продвижения. Права человека и деловая этика. В 2025 году Lamoda приняла Политику по правам человека и продолжила развивать комплаенс-систему: противодействие коррупции, управление конфликтом интересов, работу Горячей линии и внутренние расследования. Важная деталь для контрагентов: антикоррупционные требования распространяются не только на сотрудников, но и на представителей и партнеров, действующих от имени компании или в ее интересах, — то есть комплаенс-периметр включает и внешних контрагентов, а не только штат. Чего пока нет в отчете? Условия труда у поставщиков и на производстве. В отчете нет данных о том, в каких условиях работают сотрудники брендов-продавцов или фабрик, которые шьют одежду для собственных брендов Lamoda (Nume, GRATE, Founds и другие). Нет требований по охране труда для контрагентов — при том, что у самой Lamoda есть подробный раздел про охрану труда собственных сотрудников. Экологические требования к поставщикам. Весь блок «Рациональное использование ресурсов» — это отходы, упаковка и климатический след самой Lamoda. Требования к продавцам или производителям по материалам, выбросам или сертификации отсутствуют. Аудит фабрик и многоуровневая прозрачность. Отсутствует информация, где физически шьются товары собственных брендов, кто это делает и проверяет ли это Lamoda. Получается, что в текущей версии «ответственная цепочка поставок» у Lamoda — это витрина маркетплейса (подлинность и продвижение продавцов), а не управление рисками у самих поставщиков и производителей, как это принято в других отраслях. 🧩 Выживут только ОЦП

Обновленная анкета для поставщиков Металлоинвеста: результаты первой волны В предыдущем посте мы разобрали, как в январе 2026 года изменилась структура анкеты аккредитации устойчивого развития Металлоинвеста. Теперь — к главному: как на обновленные вопросы отвечали сами компании. Результаты ниже, а также в графике к посту. Трудовые права и права человека. Самый благополучный блок анкеты: доля положительных ответов в сумме около 74%, у крупного бизнеса выше, чем у МСП, — 70,54% против 64,62%. Показатели заметно выросли по сравнению с прежним отдельным блоком «Права человека». Деловая этика. Единственный блок, где у МСП нейтральных ответов заметно больше, чем положительных, — 63,53% против 15,75%. Крупный бизнес тоже чаще выбирает нейтральный вариант (49,90%), но по доле явно положительных ответов (20,40%) стабильно опережает МСП. ОТиПБ. Самое устойчивое улучшение среди всех блоков: доля положительных ответов у МСП (52,21%) и у крупного бизнеса (53,34%) практически сравнялась, а доля вопросов без ответа — одна из самых низких в анкете. Противодействие коррупции. Здесь разрыв между категориями поставщиков особенно заметен: у крупного бизнеса — 46,04% положительных ответов, у МСП — 33,53%, и почти половина вопросов блока (44,05%) у МСП вообще осталась без содержательного ответа. Охрана окружающей среды. Самый сложный блок для МСП: 56,09% вопросов без ответа — больше половины. При этом именно экология показывает наибольший рост доли положительных ответов среди всех блоков — свыше 8 п.п., в основном за счет крупного бизнеса (36,14%). Ответственное ведение бизнеса и устойчивое развитие. После объединения прежних направлений доля положительных ответов заметно выросла у обеих категорий и стала сопоставимой (33,70% у МСП против 37,62% у крупного бизнеса), но крупный бизнес чаще оставляет вопросы блока без ответа — 43,81% против 26,90% у МСП. В сухом остатке: крупный бизнес стабильно опережает МСП почти по всем блокам, особенно там, где нужны формализованные политики и процедуры, — антикоррупционный контроль и экология. МСП ближе всего подбираются к крупному бизнесу именно в ОТиПБ — там, где оценивают не столько документы, сколько реальные практики на площадке. При этом компании МСП стабильно составляют 75% от общего количества поставщиков Металлоинвест и часто являются важными поставщиками ТМЦ/услуг. Именно за счет подобной аналитики компания в дальнейшем может понимать, в каких направлениях и как развивать поставщиков, и на какие закупочные категории стоит обращать внимание при прохождении аккредитации устойчивого развития. 🧩 Выживут только ОЦП

Металлоинвест обновил анкету устойчивого развития для поставщиков Еще недавно мы писали, что Металлоинвест обновил Кодекс поставщика. Оказалось, это было только начало: в январе 2026 года компания запустила обновленную анкету аккредитации устойчивого развития для поставщиков и подрядчиков. Специально для нашего канала коллеги из Металлоинвест предоставили свежую аналитику: были проанализированы анкеты 345 компаний МСП и 101 компании крупного бизнеса, прошедших аккредитацию по новым правилам. Анкета по-прежнему делится на два вида — для субъектов МСП и для крупного бизнеса, но структура обеих заметно изменилась. Она стала компактнее и куда более требовательной к содержанию: вместо общих деклараций теперь спрашивают о конкретных политиках, процедурах, системах контроля и подтверждающих практиках. Из восьми прежних блоков осталось шесть: •        трудовые права и права человека объединили в один блок; •        устойчивое развитие и взаимодействие с заинтересованными сторонами вошли в новый блок «Ответственное ведение бизнеса и устойчивое развитие»; •        расширили экологический и антикоррупционный блоки; •        усилили вопросы по охране труда, деловой этике и внутренним системам управления. Общий объем анкеты при этом сократился: для крупного бизнеса — с 42 до 35 вопросов, для МСП — с 29 до 27. Но за уменьшением числа вопросов стоят качественные изменения: около трети формулировок сохранили без существенных изменений, более 40% переработали или объединили, и примерно четверть вопросов добавили впервые — это касается обеих анкет. По сути, Металлоинвест не просто сократил анкету, а сделал ее более предметной: меньше общих слов и формулировок, больше конкретных вопросов о том, что у поставщика реально работает. Как именно на вопросы анкеты ответили сами поставщики — разберем во второй части. 🧩 Выживут только ОЦП

Лемана ПРО раскрыла систему оценки поставщиков в новом отчете об устойчивом развитии Для компании, работающей в сфере DIY-ритейла, цепочка поставок является важным фактором её воздействия на окружающую среду и общество. В новом отчёте об устойчивом развитии за 2025 год "Лемана ПРО" впервые подробно раскрывает результаты социального аудита, который теперь охватывает не только собственные торговые марки. В 2025 году социальный аудит впервые прошли и крупные не-СТМ поставщики - пять компаний в категории "Столярные изделия", и компания говорит о планах постепенно распространить эту практику на весь не-СТМ сегмент. Всего аудит качества прошёл на 431 производственной площадке, из них 244 - площадки СТМ, а социальный аудит - на 90 площадках. Сама система оценок устроена так: поставщики с оценками A, B или C (нет замечаний по критически важным критериям) допускаются к согласованию поставок и подписанию договора - таких в 2025 году было 71. Поставщики с оценками D и E (19 компаний) не отсекаются автоматически: для них формируется индивидуальный план устранения нарушений на 1–6 месяцев (из них 13 получили сопровождение, а по итогам повторного аудита 11 поставщиков дотянули оценку до A и ещё 2 — до B). То есть аудит работает не как фильтр, а как инструмент доведения поставщика до нужного уровня. Второе заметное движение - лесная сертификация. Доля закупок деревосодержащей продукции с добровольной лесной сертификацией по всей цепочке поставок выросла до 63,5% (против 34% годом ранее), а это почти вдвое за год. Появились и первые конкретные товары: обои под брендом Victoria Stenova, сертифицированные по национальной системе лесной сертификации (сертификация здесь обязательна - во флизелиновой основе до 73% древесных волокон), и малярная лента под собственной маркой MONLID - первая в России продукция такого рода с сертификатом «Лесной эталон». Среди системных изменений - в марте 2026 года заработала Политика по ответственному сырью (приложение к Кодексу этичного поведения для товарных поставщиков), а в работе находится Политика по работе с опасными веществами. "Руководство для поставщиков по сокращению выбросов парниковых газов", о котором мы писали месяц назад, активно применяется. Компания планирует внедрять меры по сокращению углеродного следа товаров совместно с поставщиками, для чего провела для 45 сотрудников, работающих с поставщиками, обучение по декарбонизации. Из планов, которые будем ждать с нетерпением - разработка инструмента экологической оценки поставщиков, экологический аудит (в плане на 2027 год) и распространение социального аудита на весь не-СТМ сегмент. 🧩 Выживут только ОЦП