Поговорим о бизнесе?

Почему мог провалиться YouTube YouTube придумали трое друзей – Стив Чен, Джавед Карим и Чад Херли. Чен и Карим работали в PayPal и разбогатели после того, как компанию продали eBay. Тогда они решили создать свой проект. Идея видеохостинга появилась у Джаведа Карима после того, как в 2004 году в Индийском океане произошло землетрясение, вызвавшее цунами. Карим не смог найти видео об этом стихийном бедствии и предложил друзьям запустить хостинг для роликов на любую тему. Задумка показалась Чену и Херли абстрактной, но так как в 2000-х годах популярность набирали сайты знакомств, они решили, что могут запустить платформу, куда желающие найти свою вторую половинку будут выкладывать видео о том, каким должен быть их потенциальный партнер. К сожалению для Чена, Карима и Херли, никаких анкет на платформе не появлялось, и YouTube стал популярен вовсе не как сайт знакомств. Никто не пользовался платформой в качестве дейтинг-сервиса даже после того, как основатели выложили информацию о YouTube на сайте электронных объявлений Craiglist – там они предложили одиноким женщинам $20 за размещение видео о своих предпочтениях.

Что нужно знать о бухгалтерском учете и финансовых расчетах? Роль бухгалтерского учета невозможно переоценить. Без текущих записей доходов и расходов вы не сможете понять, как осуществляется ваш бизнес и на какой стадии он сейчас находится. Как минимум ведение учета требуется для обоснования: • объема налоговых платежей в соответствии с федеральным законодательством, включая подоходный налог и отчисления в фонды социального страхования; • вашей заявки на предоставление товарного кредита от поставщика или коммерческого кредита банка; • ваших прав на бизнес в случае, если вы захотите его продать. Но что самое важное, вы нуждаетесь в достоверном ведении бухгалтерского учета для того, чтобы успешно управлять вашим бизнесом и увеличить ваши прибыли.

«Бандиты и налоговая инспекция всё отберут» Корни у этого мнения растут из «лихих 90-х», когда начинать своё дело действительно было опасно. Обычно люди, указывающие на этот миф, даже не пробовали открывать свой бизнес и апеллируют к «одна бабушка сказала». Да, истории о произволе налоговиков и бандитов действительно есть, но их куда меньше, чем может показаться. Они просто выбиваются из стройного ряда открытых без эксцессов дел, поэтому получают большую огласку. А спокойный бизнес, который растёт и развивается, никому не интересен – скандала на нём не сделать. Сейчас в России весьма разряженная конкуренция, поэтому успеха можно добиться практически в любой сфере. А что до наездов... Волков бояться – в лес не ходить, но с большой долей вероятности вы сможете зарабатывать по 500 000 в месяц и даже не знать ни о каких бандитах.

«Я никого не знаю, у меня нет нужных связей» В наше время это смешная отговорка. При помощи сайтов компаний, а также Фейсбука, Твиттера и остальных соцсетей вы можете наладить контакт практически с любым важным для бизнеса физическим и юридическим лицом. Сейчас все люди и компании удивительно доступны. Это один из секретов успеха многих из них. Если они ничего не отвечают вам и ничего не делают для вас – это значит, что они о ваших идеях еще не знают. Спросите себя, почему? Начните с постройки такого фундамента, который убедит влиятельного человека. Помните, что влиятельные люди осаждены просьбами – ведь у многих других людей нет этого вашего страха отсутствия связей. Но у большинства из таких просителей нет и убедительной бизнес-идеи, которая есть у вас. Тысячи миллионеров рассказывали, что на старте рискнули предложить свою схему важным персонам – и были удивлены, что им таки ответили.

«В бизнесе без связей – никуда! А у меня их нет» Конечно, связи важны. Только это желательное условие, уж никак не обязательное. На этапе создания бизнеса с нуля (стартапа) вам нужны только ваши мозги, супер-идея и отличная команда, готовая работать почти бесплатно ради реализации этой самой супер-идеи. Связи нужны будут потом для раскрутки бизнеса – нарабатывайте их, используя приемы нетворкинга: • ходите на целевые мероприятия в вашем городе • светитесь на тусовках молодых предпринимателей • участвуйте в конкурсах и квестах • будьте на виду у потенциальных клиентов • заявите о себе в рекламе, в соцсетях, ведите блог • подружитесь с конкурентами • сделайте, наконец, себе визитки. Благодаря нетворкингу можно повысить свою узнаваемость, найти партнера по бизнесу или наставника. Но все это абсолютно не обязательно для старта своего дела.

Как взлетели FedEx Время – деньги. Это было понятно Фреду Смиту – основателю FedEx (Federal Express), – еще во время учебы. В университете ему в голову пришла идея экспресс-доставки на дальние расстояния, о чем он написал свою курсовую работу и получил за нее тройку. Иронично, не правда ли? В 1973 году случился нефтяной кризис, особенно болезненно который переживали авиа- и автоиндустрия. Цены на нефть достигли заоблачных цифр. Тогда Фред Смит и реализовал свою давнюю мечту, создал сервис быстрой доставки. Он привык считать, что время дороже денег, поэтому пора отказаться от привычной доставки грузов и заказов с помощью нескольких транспортных средств. Несмотря на тяжелую экономическую обстановку и высокие цены на топливо, Фред решил все же запустить проект. Для этого ему понадобились большие бюджеты – 150 миллионов долларов на закупки самолетов, ангаров и фасовочных центров. Акцент в маркетинговой стратегии делался в первую очередь на безопасности, ведь за весь маршрут доставки отвечала одна компания, а не несколько, как раньше. Позже последовали убытки, ведь основная суть компании не была подсвечена – это скорость. FedEx вернулись к изначальной стратегии самого быстрого сервиса доставки срочных заказов. Именно тогда произошел взлет компании и выход на IPO в 1978 году. Сегодня компания остается одним из лидеров в индустрии грузоперевозок.

На какой уровень доходов вы рассчитываете? Это непростой вопрос. Тем не менее существуют сравнительные стандарты, называемые "промышленными индикаторами", которые помогут вам оценить ожидаемые прибыли. Показатель доходности инвестиций, например, дает возможность оценить ожидаемый уровень доходности на единицу вложений в бизнес раздельно по отраслям. Эти показатели сведены по кодам и размерам бизнеса в Стандарты промышленной классификации, поэтому вы можете найти соответствующий вашему типу бизнеса коэффициент и определить средний показатель доходности инвестиций. Помощь в поиске информации такого рода вы можете получить в местном агентстве Торгово-промышленной палаты либо в торговой ассоциации, обслуживающей сектор (отрасль) вашего бизнеса.

Родственные связи усложняют решение конфликтных ситуаций Конфликты неизбежно возникают в любом деле. Нередко они превращаются в настоящий скандал. Довольно часто члены семейного бизнеса соревнуются за то, кто получает больше преимуществ, обязанностей и власти. Руководителю компании, который ещё является и главой семьи, очень тяжело в таких ситуациях совладать с собственными эмоциями и урегулировать ситуацию. Именно поэтому рекомендуем как можно раньше возложить эти обязанности на кого-то другого, например, на одного из заместителей или креативного директора. ❗️ Это должен быть работник, не связанный с вами узами родства, а такие люди есть почти во всех семейных компаниях. Безусловно, он должен обладать определёнными способностями, психологическими и волевыми качествами и специальными знаниями, для того чтобы успешно урегулировать конфликтные ситуации.

Запуск без плана Бизнес-план – это условная дорожная карта, в соответствии с которой предприниматель прогнозирует развитие своего дела. Обычно в плане не пытаются предугадать все показатели с точностью до копейки. Скорее он помогает систематизировать всю информацию, которая пригодится для открытия бизнеса и обозначения реалистичных задач. Несмотря на это, 17 % стартапов работают без бизнес-плана, именно это становится причиной их провала. Необязательно составлять бизнес-план по строгой форме – обычно так делают, если хотят привлечь инвестиции или взять кредит в банке. ❗️Для себя можно сделать упрощенную версию: продумать сумму вложений в бизнес, составить список переменных и постоянных расходов, разработать маркетинговый план и систему найма, подумать, как бизнес должен развиваться в ближайший месяц после запуска, затем в ближайшие полгода и год.

Как взлетели FedEx Время – деньги. Это было понятно Фреду Смиту – основателю FedEx (Federal Express), – еще во время учебы. В университете ему в голову пришла идея экспресс-доставки на дальние расстояния, о чем он написал свою курсовую работу и получил за нее тройку. Иронично, не правда ли? В 1973 году случился нефтяной кризис, особенно болезненно который переживали авиа- и автоиндустрия. Цены на нефть достигли заоблачных цифр. Тогда Фред Смит и реализовал свою давнюю мечту, создал сервис быстрой доставки. Он привык считать, что время дороже денег, поэтому пора отказаться от привычной доставки грузов и заказов с помощью нескольких транспортных средств. Несмотря на тяжелую экономическую обстановку и высокие цены на топливо, Фред решил все же запустить проект. Для этого ему понадобились большие бюджеты – 150 миллионов долларов на закупки самолетов, ангаров и фасовочных центров. Акцент в маркетинговой стратегии делался в первую очередь на безопасности, ведь за весь маршрут доставки отвечала одна компания, а не несколько, как раньше. Позже последовали убытки, ведь основная суть компании не была подсвечена – это скорость. FedEx вернулись к изначальной стратегии самого быстрого сервиса доставки срочных заказов. Именно тогда произошел взлет компании и выход на IPO в 1978 году. Сегодня компания остается одним из лидеров в индустрии грузоперевозок.