Офис Эйчара

Как уменьшить % отказов от офферов? Предоставление оффера кандидату - это уже финишная прямая к закрытию вакансии, но и тут кандидат может «отвалиться». Алёна Старовойт - HRD международного IT-холдинга, на своем канале делится практическим советом, как можно снизить этот показатель. Переходите на канал Алёны и забирайте рабочий шаблон оффера и креативную идею для решения этого вопроса! А еще у Алёны самые честные и практические рекомендации для HR и руководителей. 🔸Нужно ли тестовое задание при оценке кандидата? 🔸Как команда HR искала себе руководителя? 🔸Как привлекать и удерживать лучших людей? Подписывайтесь и следите за реальными HR-практиками!

Создание инклюзивной рабочей среды имеет решающее значение для привлечения и удержания разнообразной и талантливой рабочей силы. Вот несколько ключевых шагов для достижения этой цели: 1. Начните с руководства: Лидеры должны демонстрировать приверженность инклюзивности своими словами и действиями. 2. Коммуницируйте ценности: Четко сформулируйте и доведите до сведения сотрудников ценности инклюзивности и нулевую терпимость к дискриминации. 3. Обеспечьте обучение по вопросам разнообразия и инклюзивности: Проводите регулярные тренинги, чтобы повысить осведомленность и развить навыки, необходимые для создания инклюзивной культуры. 4. Создайте группы поддержки сотрудников: Создайте группы поддержки для недопредставленных групп, чтобы обеспечить безопасное пространство для общения и поддержки. 5. Пересмотрите политику и процедуры: Проанализируйте существующие политики и процедуры, чтобы убедиться, что они не создают барьеров для инклюзивности. 6. Собирайте отзывы: Регулярно собирайте отзывы от сотрудников, чтобы оценить эффективность усилий по созданию инклюзивной среды. 7. Празднуйте разнообразие: Признавайте и празднуйте разнообразие в своей рабочей силе через мероприятия и инициативы. 8. Поощряйте гибкость: Предлагайте гибкие рабочие часы и варианты работы, чтобы удовлетворить потребности разнообразной рабочей силы. 9. Сотрудничайте с сообществом: Сотрудничайте с организациями сообщества и группами по защите интересов, чтобы привлечь недопредставленные группы. 10. Непрерывно совершенствуйтесь: Инклюзивность — это постоянное путешествие, требующее постоянного совершенствования и адаптации.

Главным приоритетом в корпоративном обучении на 2024 год остается развитие мягких навыков, ведь именно они помогают сотрудникам сохранять адаптивность к быстрым изменениям. В таком же приоритете и корпоративное обучение Alpina Digital. В нашей подписке: ✅ доступ к библиотеке бизнес-литературы, курсам по мягким и твердым навыкам и регулярным вебинарам с топовыми бизнес-спикерами России; ✅ HR-кабинет, в котором можно назначать обучение сотрудникам и следить за их прогрессом; ✅ поддержка 24/7 и личный менеджер, который поможет улучшить показатели ваших сотрудников; ✅ кастомизация личного кабинета под фирменный стиль и запросы вашей компании. Попробуйте платформу сами, получив тестовый доступ до 60 дней, чтобы успеть оценить все возможности образовательной платформы. Получить доступ можно по ссылке: https://tglink.io/573fe5c99b8e Реклама. ООО "АЛЬПИНА ДИДЖИТАЛ". ИНН 7719841661. erid: LjN8KVZjd

Мы, HR Менеджеры прямо влияем на привлечение и удержание талантов, необходимых для успеха любой организации. Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад: 1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации. 2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов. 3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов. 4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации. 5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми. 6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию. 7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность. 8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду. 9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда. 10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.

L&D - Обучение и развитие персонала В динамичном и постоянно меняющемся деловом ландшафте обучение и развитие (L&D) стали не просто желательными, а жизненно важными для успеха организаций и сотрудников. Инвестиции в L&D приносят многочисленные преимущества, которые способствуют процветанию как отдельных лиц, так и всей компании. Во-первых, L&D расширяет возможности сотрудников, предоставляя им знания, навыки и компетенции, необходимые для выполнения их текущих ролей и подготовки к будущим возможностям. Это повышает производительность труда, инновации и общую удовлетворенность работой. Кроме того, L&D играет решающую роль в удержании талантов. Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели инвестируют в их рост, с большей вероятностью останутся лояльными и мотивированными. Это снижает текучесть кадров и связанные с этим затраты, укрепляя рабочую силу организации. Более того, L&D способствует адаптации к изменениям и повышает устойчивость организации. В эпоху быстрых технологических достижений и эволюции рынка программы L&D позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и знания, необходимые для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса. Запомните! Инвестиции в обучение и развитие — это не расходы, а стратегические вложения в будущее организаций и их сотрудников. Они обеспечивают конкурентное преимущество, повышают лояльность, способствуют адаптации и в конечном итоге ведут к успеху в бизнесе.

Вы ведь часто слышите бесконечные гудки на трубке и "ну я подумаю и приду к вам" ? Как закрывать ставки на таком рынке? Дозвон до кандидата меньше 40%, соискатели выбирают между несколькими работодателями, рекрутеры выгорают от типовых звонков нецелевым кандидатам - текущие реалии 2024 года в массовом подборе. А последствия, в лучшем случае - невыполнение плана... А в худшем - выгорание, разочарование в профессии и увольнение. На самом деле, все может остаться позади! Есть решение, которое может: - Говорить как человек - Работать круглосуточно и без выходных - Моментально обрабатывать кандидатов и отклики - Дозваниваться и продавать вакансию Это все можно делать с сервисом HuntBox и да, это голосовой робот. "С роботами никто не разговаривает" - послушайте, как он общается с кандидатами и отвечает на встречные вопросы. Вы достойны заниматься более интересными делами, а рутиной пусть займется HuntBox.

Будущее HR-менеджмента Задумывались, что нас ждёт в далёком будущем, заменят ли нас роботы? Давайте пофантазируем) Я вижу будущее так: Роботы не станут нашими соперниками, а превратятся в цифровых коллег, освобождая нас от рутинных задач и позволяя сосредоточиться на стратегических инициативах. Представьте себе бота по имени "Эйч-Бот", который мгновенно обрабатывает резюме, пока мы углубляемся в нюансы собеседований. Виртуальная реальность откроет двери в захватывающие "комнаты опыта", где кандидаты смогут погрузиться в культуру и задачи компании, прежде чем сделать выбор. Искусственный интеллект внесет свой вклад в оценку производительности, предоставляя сотрудникам объективный анализ данных и ценные рекомендации для роста Роль HR-менеджеров будет развиваться в сторону консультантов по карьере, помогая сотрудникам раскрыть свои сильные стороны, определить цели развития и найти возможности для продвижения внутри организации. Мы станем архитекторами благополучия сотрудников, используя аналитику данных для выявления их потребностей и разработки программ поддержки, которые станут маяками надежды в рабочих буднях. Хотя технологии перекраивают наш ландшафт, человеческое измерение останется нашим якорем. Мы, HR-менеджеры, будем вечными хранителями культуры компании, строителями процветающих команд и неутомимыми защитниками каждого сотрудника. Так что давайте с распростертыми объятиями встретим этот смелый новый мир и воспользуемся его возможностями, чтобы сделать HR-менеджмент более инновационным и эффективным, чем когда-либо прежде. Помечтали и хватит, возвращаемся к работе!

🤔 Только недавно разобрались, что эйчары — это не кадровики. Но как им вырасти в должности? Стать HR бизнес-партнёром и перейти на управленческую позицию, где можно влиять на стратегию, а не тонуть в воронке рекрутмента. 📌 Приходите на прямой эфир 23 мая в 19:00 — с Александрой Леховицкой, HR BP в EGGHEADS. За 40-50 минут вы узнаете: 1. Как действительно устроена сфера HR 2. Где получить навыки бизнес-партнёра 3. Что делать, чтобы зарабатывать в среднем 130 000 рублей Александра выросла от преподавателя робототехники и HR-менеджера сначала до бизнес-партнёра крупной EdTech-компании, а затем — сервиса аналитики на маркетплейсах. Она готова поделиться секретами того, как перейти из исполнителя в руководителя. 🎁 Займите место на эфире по ссылке и получите подарок — карту карьерного развития HR-специалиста.

Что такое цифровая трансформация? Цифровая трансформация в HR - это как апгрейд вашего смартфона до новейшей модели: она делает все быстрее, проще и эффективнее. В современном цифровом мире HR-отделы внедряют технологии для преобразования своих операций и улучшения взаимодействия с сотрудниками. Мы находимся на переднем крае цифровой трансформации в HR. Мы внедрили ряд цифровых инструментов, которые помогают нам привлекать, удерживать и развивать таланты. Например, наша цифровая платформа для найма позволяет нам автоматизировать процесс отбора, что экономит нам время и деньги. А наш цифровой портал для сотрудников предоставляет сотрудникам самообслуживание и доступ к важной информации. Почему цифровая трансформация так важна для HR? Как говорит старая добрая поговорка, "если вы не будете идти в ногу со временем, вы останетесь позади". Мы верим, что цифровые технологии - это не просто модная тенденция, а необходимость для современных HR-отделов. Они позволяют нам работать более эффективно, предоставлять лучший сервис сотрудникам и, в конечном итоге, достигать наших бизнес-целей. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью цифровым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен.

Аутсорсинг.... Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли. В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах. Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы. Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований. Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости. Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен? Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".

Как выучить английский, если у тебя плотное расписание и нет времени ни на что, кроме работы? Специально для суперзанятых мы подготовили практический гайд с лайфхами, которые помогут начать заниматься английским уже сегодня. С нашим гайдом вы: — узнаете, как эффективно учить английский, не откладывая его на потом; — впишете изучение языка в даже самый насыщенный график; — достигнете целей в изучении английского быстрее, чем когда-либо. ➡️Забирайте гайд и прокачивайте английский!

Сегодня обсудим Автоматизацию процессов HR Автоматизация процессов HR - это как волшебная палочка для HR-менеджеров: она делает нашу жизнь проще, быстрее и продуктивнее. В нашем быстро меняющемся мире HR-отделы ищут способы оптимизировать свои процессы и сосредоточиться на более стратегических задачах. Автоматизация - ключ к достижению этой цели. Мы внедрили целый ряд автоматизированных решений, которые экономят нам время и деньги. От систем отслеживания кандидатов до инструментов управления производительностью, мы используем технологии, чтобы сделать наши процессы более эффективными. Например, наша система отслеживания кандидатов автоматически отсеивает неподходящих кандидатов, экономя нам часы на просмотр резюме. А наш инструмент управления производительностью помогает нам отслеживать прогресс сотрудников и выявлять области для улучшения. Когда у меня спрашивают, почему я так много времени уделяют автоматизации процессов, я вспоминаю старую поговорку "время - деньги". Мы верим, что автоматизация не заменяет человеческий фактор, а дополняет его. Она освобождает нас от рутинных и повторяющихся задач, позволяя нам сосредоточиться на более важных вещах, таких как привлечение и удержание талантов. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью автоматизированным отделом HR, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Это не просто мечта - это наша реальность.

Займитесь репутацией вашего работадателя прямо сейчас! 💯 👉Пройдите курс по HR-маркетингу, чтобы облегчить рекрутинг, уменьшить текучку и увеличить вовлеченность сотрудников! Вы научитесь основным марктеинговым инструментам и сможете самостоятельно и грамотно прокачать ваш HR-бренд! Контролировать рекламу и разбираться в ее статистике, нивилировать негатив в интернете и легче привлекать новые кадры! 🎯 9 модулей с конкретными кейсами 🎯 Продолжительность 3 недели, онлайн формат 🎯 Получите реальные инструменты для работы 🎯 Старт весеннего потока уже 20.05.2024 🎯 Возможна отсрочка платежа Программа и регистрация по ссылке В настоящее время не иметь продуманного HR-бренда - непростительная ошибка. Конкуренция за кадры ожесточенная, и чем быстрее и качественнее вы заявите о себе, как о крутом работодателе - тем выигрышнее будет ваша позиция!💪

Поговорим про Кандидатский опыт Кандидатский опыт - это как первое свидание: вы оба немного нервничаете, но отчаянно хотите произвести хорошее впечатление. Я одержим созданием незабываемого кандидатского опыта для каждого, кто взаимодействует с нашей компанией. Это не просто вопрос вежливости - это стратегическая необходимость. Положительный кандидатский опыт повышает нашу привлекательность как работодателя, улучшает нашу репутацию на рынке труда и помогает нам находить и удерживать лучших специалистов. Мы уделяем большое внимание каждому этапу пути кандидата, от первоначального контакта до подписания договора и даже после этого. Мы используем технологии, чтобы автоматизировать процессы и сделать общение максимально удобным. Наша команда по подбору персонала проходит специальную подготовку по созданию позитивной и гостеприимной атмосферы. Мы верим, что кандидаты должны чувствовать себя ценными и уважаемыми на протяжении всего процесса. Кстати, знаете, почему кандидатский опыт так важен? Потому что, как говорят, "первое впечатление - последнее впечатление". Мы стремимся к тому, чтобы каждый кандидат, независимо от того, получит ли он работу или нет, ушел с положительным опытом. Мы хотим, чтобы они стали нашими послами бренда и рекомендовали нас другим талантливым людям. Кандидатский опыт - это отражение нашей культуры и ценностей. Мы верим, что каждый заслуживает того, чтобы с ним обращались с уважением и достоинством, независимо от того, ищет ли он работу или уже является нашим сотрудником.

Маржа падает, бизнес-план не выполнен, финансы плохо спланировали. Бизнес-план перевыполнен на 200%, бизнес хорошо поработал, удвойте бонус. Лебедь, рак и щука – каждое подразделение бежит в свою сторону за своими целями. Знакомые ситуации? Приглашаем вас на вебинар про правильную постановку целей «Система управления KPI: как измерить неизмеримое» 22 мая в 11:00. Вы узнаете: – Типичные ошибки при целеполагании, и к чему они могут привести; – Лучшие действующие практики и системы целеполагания; – Как работает процесс постановки целей OKR; – Как адаптировать цели для Agile команд. Вебинар будет полезен: – Руководителям и собственникам бизнеса, – HR-специалистам, – Руководителям подразделений продаж, – Финансовым директорам. Спикер — эксперт «Бетерры» Анна Манушина. Участие бесплатное. 🔗 Регистрация по ссылке

Как строить мост между брендом компании и талантами, которые его олицетворяют? В мире, где кандидаты ищут не только работу, но и цель, сильный HR-бренд имеет решающее значение. Он не только привлекает лучших специалистов, но и удерживает их, заставляя чувствовать себя частью чего-то большего. Это как та шутка: "HR-брендинг - это как первая любовь. Ты никогда ее не забудешь, даже если она разбила тебе сердце". Наш HR-бренд - отражение нашей культуры, ценностей и назначения. Он должен быть аутентичным, искренним и увлекательным. Мы используем контент-маркетинг, социальные сети и мероприятия, чтобы общаться с нашей целевой аудиторией и формировать положительный имидж. Мы верим, что создание сильного HR-бренда - это не просто задача отдела кадров. Это совместная ответственность всей организации. От генерального директора до сотрудников на передовой, каждый играет свою роль в формировании нашей репутации как работодателя выбора. HR-брендинг - это не просто набор слов Это обещание нашим будущим сотрудникам. Мы обязуемся предоставить им среду, в которой они могут расти, развиваться и делать то, что вдохновляет их.

ИИ в управлении персоналом ИИ становится все более распространенным в HR, и его можно использовать для автоматизации таких задач, как: • Отбор резюме • Собеседования • Оценка сотрудников • Развитие сотрудников Однако использование ИИ в HR также поднимает ряд этических вопросов, в том числе: • Предвзятость: Алгоритмы ИИ могут быть предвзятыми, что может привести к дискриминации при найме или продвижении по службе. • Прозрачность: Иногда бывает трудно понять, как алгоритмы ИИ принимают решения, что может подорвать доверие сотрудников. • Конфиденциальность: ИИ может собирать и обрабатывать большое количество личных данных сотрудников, что поднимает вопросы о конфиденциальности. Использование ИИ в HR похоже на использование микроволновки - это может быть удобно, но если переусердствовать, можно что-нибудь испортить! Помните, этика ИИ в HR имеет решающее значение. При правильном подходе ИИ может помочь организациям принимать более обоснованные и справедливые кадровые решения. Однако важно учитывать этические соображения и принимать меры для смягчения потенциальных рисков.

😬 Удержание сотрудников. Кадровый голод. Работа с кадровым резервом. И все это повторяют, как заведенные. Каждый день. Нам в школе для HR-специалистов topcareer в такие моменты хочется воскликнуть: “Да-да, всё правильно, только что конкретно нужно делать? Чтобы точно помогло, а не работа ради галочки”. 🤓 Поэтому мы решили провести вебинар “Talent Management. Как работать с удержанием сотрудников в условиях кадрового голода?”. 📣 Спикером выступит Ксения Шашмурина - преподаватель topcareer и один из лучших экспертов по привлечению, выявлению и развитию талантов. На вебинаре вы получите не тонну вздохов и охов по поводу кадрового голода, а четкие и конкретные советы, которые сразу же можно применять на практике в вашей компании: ✅ как выглядит правильная структура управления талантами и почему она точно поможет в войне за удержание ✅ каким должен быть идеальный ИПР для вертикального или горизонтального роста ✅ как не просто выявить таланты и остановиться на этом, а построить системную регулярную работу, которая будет способствовать удержанию ценных сотрудников и росту руководителей внутри компании. Ксения покажет успешные кейсы - и подсветит, почему всё получилось, а также разберет частые ошибки при работе с талантами. 📍Где: онлайн, школа topcareer 🗓 Когда: 18 мая (суббота) в 13:00 мск ➡️ Регистрируйтесь здесь. ⬅️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2Vfnxx77MZ2

Хочу поделиться своими мыслями об уникальных проблемах и возможностях управления персоналом в быстрорастущих стартапах. Управление персоналом в стартапах отличается от управления персоналом в более традиционных организациях следующими способами: • Быстрый рост и изменения: Стартапы часто быстро растут и претерпевают частые изменения, что требует от HR-менеджеров гибкости и способности быстро адаптироваться. • Ограниченные ресурсы: У стартапов обычно ограниченные финансовые и кадровые ресурсы, что означает, что HR-менеджерам необходимо быть творческими и эффективными в своих усилиях. • Высокая текучесть кадров: В стартапах часто наблюдается высокая текучесть кадров, поскольку сотрудники приходят и уходят в поисках новых возможностей. Несмотря на эти проблемы, управление персоналом в стартапах также предлагает уникальные возможности: • Возможность формировать культуру: HR-менеджеры в стартапах часто играют ключевую роль в формировании культуры организации и установлении ценностей. • Возможность влиять на бизнес-стратегию: В стартапах HR-менеджеры могут тесно сотрудничать с руководством, чтобы влиять на бизнес-стратегию и принимать важные решения. • Возможность учиться и расти: Быстро меняющаяся среда стартапов предоставляет HR-менеджерам множество возможностей для обучения и роста в своей карьере. Помните, управление персоналом в стартапах - это сложная, но очень важная область. Используя правильный подход, это может помочь вашему стартапу привлечь и удержать лучших талантов, создать сильную культуру и добиться успеха в долгосрочной перспективе. Управление персоналом в стартапах похоже на езду на американских горках - оно захватывающе, но иногда и немного страшно!

🤔 У вас есть бюджет и долгосрочные финансовые цели? 80% россиян не контролируют и не планируют свои расходы 43% независимо от расхода живут от зарплаты до зарплаты. Почему так? Нас никто не учит распоряжаться деньгами, зато призывов купить - масса ❌ При этом важно понимать: уметь зарабатывать деньги и формировать капитал - два совершенно разных навыка. Показательный пример: Майкл Джексон тратил на 10 млн долларов в год больше, чем зарабатывал. И умер с миллиардным долгом. Если тема откликается и вопросы финансов в вашем фокусе - присоединяйтесь к комьюнити «Финансовая Жизнь с Власовой» Анастасия рассказывает про базовую финансовую грамотность. Все через призму личных историй с юмором и авторским слогом. Начните с полезных постов: – Почему нужно иметь свою финансовую цель? – Ипотека и сокращение ежемесячного платежа. – Как защититься от девальвации рубля? А вы хотите порядка в личных финансах? Или просто научиться правильно управлять деньгами? Тогда присоединяйтесь прямо сейчас.