Офис Эйчара

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR? Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства. Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил. Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь. Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу. Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании. Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех. Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Зачем HR сильный личный бренд и как его построить? МГУ имени М.В. Ломоносова и развивающее пространство HR-SREDA приглашают на вебинар в главном вузе страны. 5 февраля в 19:00 — открытый урок программы HR-MBA на тему «Построение персонального HR-бренда». 🎓 Спикер — Елена Корбут, ТОП-100 HRD России, 20 лет в HR, HRD в международных и российских компаниях («Уральская Сталь», АЛМАЛЫ, КазМинералз), ментор и наставник. Что обсудим: • почему тема личного бренда вызывает сопротивление у HR • почему сегодня недостаточно просто «хорошо делать свою работу» • основные мифы о личном бренде • как строить бренд без активного продвижения, блогинга и «самопиара» • кейсы и примеры из практики HRD 🎁 Подарок от спикера: чек-лист «10 шагов по построению персонального HR-бренда». Регистрируйтесь на эфир, чтобы поговорить о персональном HR-бренде как части управленческой и стратегической роли HR. Зарегистрироваться бесплатно

За 3 дня у меня канал вырост на +100 подписчиков Хочешь также? Смотри, что тебе надо сделать: Просто добавь себе папку и применяй все техники от топовых экспертов: Забудьте о сложных стратегиях и платных рекламных кампаниях, которые опустошают ваш кошелек. Есть способ привлекать клиентов эффективно и, главное, бесплатно. ➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://t.me/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy ➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://t.me/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy ➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://t.me/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy Не упустите шанс изменить свою онлайн-стратегию навсегда. Попробуйте метод, который уже приносит результаты. Результат: 😃 за 3 дня работы, +100 подписчиков на канал и 5 продажи сразу! Попасть в подборку🫶

Можно ли научить команду не бояться конфликта?

Мой опыт говорит — да

Если перестать воспринимать спор как угрозу, а начать видеть в нём источник прогресса. Мы сделали это, внедрив правило «спор ради идеи». В каждом отделе мы назначили «адвоката дьявола» — роль, которую сотрудники играют по очереди. Его задача в дискуссиях — намеренно находить слабые места в любом предложении. Сначала это вызывало недоумение, но скоро стало работать: когда критика — это часть процесса, а не личная атака, люди перестают защищаться и начинают думать вместе. Ключевой момент — мы научили разделять позицию и личность. Теперь на планерках можно услышать:

Я уважаю твой экспертный взгляд, но позволь покритиковать твою схему распределения задач вот здесь.

Это создало культуру, где лучшая идея побеждает не потому, что её предложил руководитель, а потому, что она выдержала проверку на прочность. Главный результат — снижение уровня «тихого саботажа» и пассивной агрессии. Когда противоречия выводятся на свет, они перестают отравлять атмосферу и превращаются в топливо для поиска нестандартных решений. И да, это навык, который можно и нужно тренировать, как мышцу💪

Завтрак в офисе – инвестиция в продуктивность, а не просто перекус. Типичные проблемы, которые мы решаем: 🔸 Сотрудники торопятся на работу, пропуская завтрак, и теряют продуктивность уже с утра. 🔸 Энергетические спады после обеда из-за неправильных перекусов. 🔸 Снижение концентрации и вовлеченности, которые влияют на общие результаты. Наше решение – это не просто еда. Это инструмент для повышения эффективности. Мы, Hello Foody, устанавливаем в офисах умные микромаркеты. Вот что это дает вам, как руководителю или HR: ✔️ Вкусная традиционная и полезная еда поддерживает энергию команды на высоком уровне. ✔️ Качественный кофе напрямую влияет на настроение, энергию и вовлеченность сотрудников. ✔️ Современный сервис питания становится весомым преимуществом для привлечения и удержания лучших специалистов. В нашем канале – аспекты питания, как практическая польза для бизнеса. Вот лишь некоторые из тем: → Как правильные перекусы экономят рабочие часы компании. → Влияние питание на возвращение команды в офисы. → Чем современный микромаркет выгоднее и удобнее столовой. → Особые преимущества некоторых продуктов, о которых мы ничего не знали. → План внедрения сервиса без головной боли для отдела закупок. И многое другое…. Проект Hello Foody стремится повысить привлекательность клиентов – работодателей на рынке труда, ну и, конечно, быть полезным его сотрудникам 💚 Подпишитесь на канал и получите более четкое представление о том, как превратить питание в офисе из проблемы в ваше конкурентное преимущество. Реклама. ООО "МИР ВЕНДИНГА РУС", ИНН: 7726426169, erid: 2Vtzqw8UhkP

🔳 HR и карьера 2026: навыки, которые будут решать Как расти в доходе, находить сильные команды и строить карьеру в новых условиях? Учитесь у тех, кто уже сегодня формирует правила рынка труда. Делимся свежей подборкой Telegram-каналов с HR-экспертами и карьерными консультантами, где говорят о реальном найме, требованиях работодателей и карьерных стратегиях будущего. Сохраняйте в закладки и будьте на шаг впереди 👇       🔺 ВСЕ ЗДЕСЬ 🔺

Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу. Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения. Все мы имеем их, и это нормально. Важно признать их существование и принять меры по их устранению. Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других. Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях. Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо. Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников. В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство. Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации. Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем. DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды. Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха. Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым. Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.

В 2026 году слова подешевели. Их научились штамповать машины. Тексты стали быстрыми, умными, безупречно логичными и при этом пластмассовыми и одинаковыми. А вот убеждение по-прежнему остается ручной работой. Можно говорить красиво и убедительно, как по учебнику. И все равно проигрывать: конкурентам, рынку и даже ИИ. Почему? Об этом на бесплатном вебинаре расскажет бизнес-коуч, тренер, автор 30 книг-бестселлеров Нина Зверева. Она уверена: "Сегодня побеждает не тот, кто громче или умнее, а тот, кому верят". На вебинаре ✔️ вы узнаете, что в вас никогда не скопирует алгоритм. ✔️ проработаете голос, паузу и интонацию. ✔️ поймете, как говорить так, чтобы за вами шли. И почему логика без эмоции больше не работает. Если вам важно, чтобы вам доверяли и слышали — приходите на вебинар "Убеждай и побеждай. Как в 2026 году выиграть конкуренцию у людей и ИИ". 📅 Когда: 1 февраля в 16.00 🎦 Где: онлайн 🔗 Регистрация: ЗДЕСЬ #реклама О рекламодателе

Оценка эффективности сотрудников: ключ к успеху Оценка эффективности сотрудников является важным процессом, который помогает организациям повышать производительность, удерживать таланты и создавать культуру постоянного совершенствования. Помните, как вы получали отрицательный отзыв от своего руководителя? Хотя это было нелегко услышать, но вы были благодарны за честную обратную связь. Это помогло вам выявить области, в которых вы могли бы улучшиться, и стать более эффективным сотрудником. Оценка эффективности сотрудников - это не просто формальность. Речь идет о предоставлении сотрудникам обратной связи о том, как они справляются со своей работой, и о помощи им в выявлении областей для развития. Одна из моих любимых шуток на тему оценки эффективности: - "Что общего у оценки эффективности и свидания вслепую? - Оба могут быть либо потрясающими, либо полным провалом!" Но шутки в сторону, оценка эффективности - это серьезное дело. Она помогает нам распознать и вознаградить высокоэффективных сотрудников, предоставить обратную связь для улучшения и принять обоснованные решения о повышении по службе и развитии карьеры. Оценка эффективности сотрудников имеет решающее значение для успеха нашей компании. Продолжайте уделять первоочередное внимание оценке эффективности и работать вместе, чтобы сделать нашу компанию лидером в области развития и управления эффективностью сотрудников.

Почему отдел кадров — это не «бюрократия», а ваш главный драйвер роста? Многие думают, что HR — это про оформление документов, отпуска и бесконечные собеседования. Но в 2026 году роль HR-отдела трансформировалась до неузнаваемости. Это больше не "административный придаток", а стратегический партнер бизнеса. Как HR-отдел меняет игру для бизнеса в 2026 году? 1. Таланты — новая валюта: В эпоху дефицита квалифицированных кадров HR — это не тот, кто "ищет людей", а тот, кто привлекает, развивает и удерживает таланты. Это прямой вклад в инновации и конкурентоспособность компании. 2. Культура как конкурентное преимущество: Сильная корпоративная культура, созданная HR, — это мощный нематериальный актив. Она снижает текучесть кадров, повышает вовлеченность и делает вашу компанию привлекательной для лучших специалистов. 3. HR как драйвер инноваций: Отдел кадров сегодня — это не только про найм. Это про создание систем мотивации, обучения, развития лидерства и внедрение технологий, которые повышают эффективность команды. HR помогают бизнесу быть гибким и адаптивным. Главный вывод: HR — это мост между стратегией компании и её исполнителями. Инвестиции в сильный HR-отдел — это самые прибыльные инвестиции в ваш бизнес, потому что именно люди делают компанию успешной. Сделайте вашу команду чемпионом! https://t.me/addlist/lL6tYB54JhVmZDcy

Просить о повышении зарплаты — это не про «дайте», а про обоснованный диалог о вашей ценности. Главное — сместить фокус с потребностей («мне нужно») на вклад («я приношу»). За две недели до разговора начните собирать «досье успехов»: цифры, проекты, отзывы, где ваш результат превысил ожидания. Например, не «я вёл проект», а «мой проект сократил время обработки заявок на 20%». Это ваш главный аргумент. Изучите рынок: подготовьте данные по средней зарплате для вашей позиции и уровня опыта в вашем регионе. Это даст объективную основу для обсуждения. Выбирайте правильный момент — после успешного закрытия важного этапа или в рамках плановой оценки. Назначьте встречу с руководителем заранее, обозначив тему. Вести разговор стоит в формате

«ситуация — вклад — результат — запрос».

«В прошлом квартале (ситуация) я инициировал и внедрил новую систему отчётности (вклад), что сэкономило отделу 15 часов в месяц (результат). Исходя из этого и рыночных данных, я хотел бы обсудить пересмотр моей компенсации (запрос)».Будьте готовы к диалогу, а не к ультиматуму. Если прямой рост зарплаты сейчас невозможен, обсудите альтернативы: бонусы, бюджет на обучение или пересмотр через 3 месяца. Ваша уверенность и подготовка покажут, что вы говорите не просто как сотрудник, а как партнёр, который инвестирует в общий успех.

Задача HR: собрать из внутренних регламентов компании, требований бухгалтерии и отдела кадров понятную инструкцию для сотрудника перед командировкой. Как потратить на это не больше 10 минут? Ответ: используйте нейросеть. А готовый запрос для этой и еще 16 типовых задач по командировкам копируйте из бесплатного гайда. Он поможет HR-отделу экономить до 3 часов в неделю и повысить лояльность команды. Внутри: - Короткая инструкция, как эффективно использовать ИИ-сервисы для работы с деловыми поездками. - 16 проверенных запросов — просто скопируйте текст и добавьте в чат с нейросетью. - Примеры ответов ИИ-сервисов на конкретные задачи. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы не расписывать правила организации поездок несколько раз в день и быстро отвечать в конфликтных ситуациях. Загрузить файл #реклама О рекламодателе

Как помочь себе сосредоточиться? Как сложно бывает сосредоточиться на работе, особенно в условиях постоянного потока информации. Важно найти свои способы повышения концентрации. Я обнаружил, что мне помогает работать в тишине, поэтому я использую наушники с шумоподавлением. В книге "Глубина" Кэла Ньюпорта автор рассказывает о важности глубокой работы, которая требует полной концентрации. Устраните отвлекающие факторы, закройте лишние вкладки в браузере, выключите уведомления на телефоне. Используйте технику Pomodoro: работайте 25 минут, а затем делайте 5-минутный перерыв. Концентрация – это навык, который можно развивать!

Иногда кажется, что с работой «что-то не так». Устаете больше, чем раньше. Достижения есть, но радости нет. Хочется роста, но непонятно, куда и зачем. В такие моменты особенно важно быть не в одиночку. Мы собрали папку тг-каналов про карьеру, психологию и саморазвитие как пространство, где можно подумать, выдохнуть и найти ответы. 💎 Внутри каналы: — которые помогают лучше понять себя и свои желания — карьерных экспертов — про рост, смену профессии и деньги без иллюзий — с поддерживающим контентом, который возвращает опору и мотивацию Без давления «надо», без успешного успеха 🫠 — только живые мысли, опыт и честные разговоры о работе и жизни. 👉 Подписаться на папку: https://t.me/addlist/77GX2H3NmTMxZDgy 🎃 Ссылка активна 3 дня P.S. Если у вас есть человек, который сейчас сомневается, устал или ищет себя — отправьте ему этот пост. Иногда это лучше любого совета.

Знаете, как в фильме «Побег из Шоушенка» главный герой Энди Дюфрейн десятилетиями вёл бухгалтерию тюрьмы, оставаясь «невидимым» для начальства?🤫 Иногда HR-функция рискует оказаться в такой же роли: мы работаем как швейцарские часы, но нашу ценность сложно измерить в цифрах прибыли. Оценить эффективность HR — это не про отчёт о количестве наймов. Это про поиск ключевых точек влияния на бизнес. Представьте, что вы — тюремный библиотекарь Энди. Ваша цель не просто выдать книги, а повысить уровень образования заключённых и снизить уровень насилия. Так и в HR: наш главный KPI — это влияние на людей и процессы. Возьмём пример с адаптацией. Вместо отчёта «проведено 10 вводных тренингов» мы стали отслеживать, как наша новая программа менторства влияет на продуктивность новичков через 3 месяца. Мы обнаружили, что в отделах с сильными наставниками новички выходят на плановые показатели на 40% быстрее. Это уже не HR-метрика, а бизнес-результат — прямая экономия средств и рост эффективности. Другой важный индикатор — индекс лояльности eNPS. Он как барометр климата в организации. Его рост на 10 пунктов за год — это не просто цифра. Это значит, что наши инициативы по гибкому графику и программам развития работают, и люди меньше хотят «сбегать из Шоушенка» к конкурентам. Итог прост: эффективность HR оценивается не по активности, а по тому, как наши действия меняют рабочие процессы, удерживают таланты и в конечном счёте — влияют на прибыль. Мы не просто выдаём справки и считаем больничные. Мы создаём среду, в которой, как и в финале фильма, люди могут обрести свободу для роста и достижений.

😱Январская реальность от сервиса доставки готовой еды Достаевский Уже нашел себя?🥲

😱Январская реальность от сервиса доставки готовой еды Достаевский Уже нашел себя?🥲

⚡️ Доступ к папке на 24 часа В одном месте — лучшие эксперты по HR, карьере и профессиональному росту. ✦ Карьерные стратегии нового времени. Как расти в доходе и должности на рынке, где требования меняются каждый год. ✦ HR изнутри. Как думают рекрутеры, кого действительно нанимают и за что платят больше. ✦ Работа, которая выбирает вас. Личный бренд, резюме, собеседования и переходы на новый уровень без выгорания. Подписывайтесь и получите доступ к практическим знаниям от экспертов в HR и карьерном развитии 👉 Подписаться

Создание сильного бренда работодателя: ключ к привлечению и удержанию лучших талантов Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании. Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя: • Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура? • Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной. • Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами. • Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов. • Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя. Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий. Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса.

📌 Рынок труда в 2026 резко меняется: растёт активность соискателей, HR-команды внедряют ИИ-инструменты в подбор, а компании перестраивают подходы к найму и удержанию талантов. На фоне этого навыки коммуникации, адаптивность и умение работать с данными становятся ключевыми факторами успеха. За последний месяц рынок найма снова трясёт: — компании ускоряют подбор из-за дефицита специалистов, — всё больше вакансий с удалёнкой и гибридом, — кандидаты массово переупаковывают резюме под ИИ-фильтры. Мы собрали в одной папке проверенных экспертов по: HR • рекрутингу • карьерному росту • собеседованиям • оценке персонала. Внутри: — как находить сильных кандидатов в 2026, — как проходить отбор и повышать доход, — как строить команды без текучки и выгорания. Подписывайтесь на папку — и держите под рукой тех, кто реально понимает рынок труда сейчас.