Детектор директора

Объективные метрики в HR: как измерить эффективность работы отдела кадров Метрики помогают оценить и измерить эффективность работы отдела кадров и позволяют компаниям принимать обоснованные решения для улучшения трудозапаса. 📊 Вот несколько основных: - Продолжительность найма (Time to Hire) Чем короче этот период, тем быстрее компания сможет работать в полную силу. - Качество найма (Quality of Hire) Чем выше качество найма, тем меньше риск терять время и ресурсы на неподходящих кандидатов. - Удержание сотрудников (Employee Retention) Высокая стабильность кадров показывает, что работники довольны своей работой и успешно адаптировались к рабочим условиям. Какие преимущества метрик HR для бизнеса?🔎 ✅ дают четкое представление о состоянии отдела кадров и его влиянии на результаты бизнеса. ✅ позволяют выявить слабые места и проблемные зоны в найме и удержании персонала. ✅ способствуют разработке целенаправленных планов действий по улучшению эффективности работы отдела кадров. Использование метрик HR позволяет не только измерять эффективность кадровых процессов, но и принимать обоснованные решения для достижения успеха в бизнесе. Регулярно анализируйте данные и используйте их для улучшения своей компании! Если у вас есть какие-то вопросы на эту тему, задавайте - будем рады ответить😊

🌏Для любителей загадок будущего у СБЕР есть классная презентация мира к 2035 году, о которой можно поразмышлять: • риск поколения Z попасть в прекариат • замена фрилансеров ИИ и последующая социальная неустроенность • образовавшая системная пропасть между «богатыми» и «бедными» 👉🏻Что вы думаете на этот счет: насколько могут быть реальны прогнозы?)

🤩Вторая попытка: как мы нанимали CEO для Димы Кибкало 🧑🏽‍💻Одним из наших первых проектов был поиск CEO для Димы Кибкало, основателя известного издательства настольных игр "Мосигра". Он знаком с одним из наших фаундеров, а потому вышел на нас с просьбой отыскать талантливого CEO  как раз в один из таких проектов - сеть футбольных школ.  Мы начали поиск 🔎осенью, сосредотачиваясь на опыте кандидатов в образовательной сфере. Были и управленцы успешных частных школ, и функционеры, близкие МинПросвещения. Несмотря на усилия, клиент не находил кандидатов впечатляющими и взял на работу человека из своего круга. ❗️Однако в январе у нас возникла возможность возобновить поиск (взятый кандидат не справлялся), и за полтора месяца мы нашли отличного кандидата, который отлично справляется с задачами. Почему 🤔 два поиска закончились так по-разному? Мы видим три причины: 🔻начало поиска в неподходящее время (мы начали поиск в октябре,  в то время как все классные управленцы в сфере детского образования обычно ищут работу на летние или зимние каникулы) 🔻упор на бизнес-аспекты без учета интереса к сфере (в первом поиске мы больше делали упор на бизнес-составляющую,  совсем не принимая во внимание интерес к сфере) 🔻роль удачи (она в любом случае влияет на любой поиск) А у вас были похожие ситуации? Поделитесь опытом в комментариях👇🏻

Нейросети для конспектирования интервью🤖 Наверняка любой рекрутер, которого вы спросите, скажет, что бывает сложно одновременно и следить за речью и мимикой кандидата, и вместе с этим конспектировать те важные факты и ответы, которые дает кандидат. 💡Чтобы решить эту проблему, мы решили попробовать обратиться нейросетям - использовать AI-ассистентов, которые конспектируют звонки и превращают их в связный текст. Какие есть инструменты👇🏻 • liftweb (специализируется больше на конспектах) • Westerday (преображает аудио и видео файлы в текст) • Otter.ai (сайт по расшифровке) Мы остановились на tldv.io, который по соотношению функционала, качества конспектов и удобства пользования понравился нам больше всего. Бесплатная версия позволяет конспектировать звонки до 30 минут, а платная - без ограничений по времени. А вы используете для конспектирования звонков AI-ассистентов? 🤔 #aiкакудобно

Руководитель не дает работать ТОП-ам👇🏻 Результаты глобального опроса McKinsey менеджеров среднего звена предполагают, что многие компании могут непреднамеренно мешать менеджерам среднего звена выполнять свои функции. Частично это связано с несоответствием между тем, что менеджеры считают важным, и работой, которую, по их словам, ценит их организация. McKinsey обнаружили три области, в которых организации могут лучше поддерживать своих менеджеров, чтобы они приносили больше профита👇🏻 1️⃣ Талант Организации могут помочь менеджерам переключить внимание на более приоритетные потребности в талантах, а не тратить время на планирование и выполнение менее важных задач 2️⃣Организационные препятствия Многие менеджеры сообщают о проблемах сверху и снизу, и ответы показывают, что любое сокращение чрезмерной бюрократии может улучшить работу менеджеров. 3️⃣Система бонусов Понимание того, что действительно мотивирует менеджеров среднего звена, может помочь организациям создать наилучшие условия для их успеха. А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях 🙂

Кейс: как позиционирование сыграло свою роль Недавно мы работали с онлайн-платформой фитнеса, которая обратилась к нам за помощью с подбором💁🏻‍♂️ Первое, что смутило нашего HR: не была ясна суть бизнеса - на российском рынке появились недавно, о них мало кто знал. ✌🏻Оказалось, что компания является одной из самых популярных платформ на международном рынке, о чем нигде не упоминалось. Также в ходе работы выяснился интересный факт👇 Многие клиенты, которые обращались на платформу охотнее доверяли свои боли с телом и здоровьем женщинам что приводило к большому количеству купленных фитнес программ. Какие выводы можно сделать? 1️⃣ Позиционирование - важная часть, этому нужно и обязательно уделить особое внимание, а при возникновении трудностей, лучше обратиться к профессионалам 2️⃣ При наборе РОП-ов, аккаунт менеджеров должна быть понятна специфика бизнеса, а также учет психологических особенностей аудитории вашего бизнеса, чтобы полностью настроить продажи ———>Также еще о кейсах: • Кандидат, который подходил сразу на 2 вакансии • Одна из не самых удачных историй сотрудничества #hrвкейсах

🙋‍♂️Т-компетенции - надо ли и как развивать? То и дело появляются классификации, которые описывают компетенции проактивных сотрудников, достигающих результатов и являющихся ценными членами команды. Проактивные сотрудники нужны во всех сферах, а значит могут занимать любую профессиональную нишу. Так, какое-то время назад был популярен подход A-players. Ранее Стивен Кови описал свою оценку 7 компетенций, необходимых для успеха. Сейчас также набирает популярность концепция Т-компетенции.

Первое упоминание о Т-компетенциях, или Т-сотрудниках, было сделано Д.Гестом в 1991 году, а СЕО компании IDEO Design Consultancy Тим Браун переложил эту идею над резюме соискателей и популяризировал. Сам же термин в своих внутренних документах использовали эксперты McKinsey & Company.

💡Кто же такой Т-специалист? Вертикаль означает талант, глубокую экспертизу, знания и профессиональные навыки, а горизонталь - умение и готовность сотрудничать с другими. Наверняка вы знаете хороших профессионалов в своем деле, но совершенно не готовых выстраивать эффективные коммуникации с коллегами👇 Таких сотрудников можно назвать I-сотрудниками. Если такой профессионал отлично коммуницирует с другими - Т. А если добавить навыки руководства, то перед нами Х. Как развивать своих сотрудников, чтобы они обладали Т-компетенциями? ▫️Улучшайте коммуникативную среду для развития навыков общения и сотрудничества Создавайте проектные горизонтальные команды, устанавливайте правила взаимоуважающих коммуникаций, поддерживайте ротацию и общее понимание роли каждой должности в бизнесе. ▫️Поддерживайте гибкость. Поощряйте внедрение новых проектов и технологий, а также идеи сотрудников. ▫️Развивайте жесткие и мягкие навыки. Инвестируйте в развития сотрудников. Обучение как мягким, так и жестким навыкам позволят как раз прокачивать экспертизу, навыки коммуникации и совместной работы. Как вам модель? Готовы использовать в работе? Делитесь мнением в комментариях👇

👀Тест: пойми эмоцию по одному взгляду Выходные наступили, а значит пора разгрузиться и пройти довольно интересный тест, определяющий вашу способность правильно интерпретировать состояние человека, основываясь только на изображениях его глаз и взгляда. Понимание эмоций - хороший и полезный навык, особенно при переговорах, собеседованиях и других взаимодействиях с людьми. Наблюдения за реакциями оппонента позволяет быть на шаг впереди и вовремя сориентироваться😉 💡 Его научное название – «Reading the mind in the eyes». Изначально он создавался для диагностики синдрома Аспергера, при котором достоверно снижается способность понимать эмоциональное состояние другого по внешним признакам. Удобнее проходить на ноутбуке или компьютере🖥️ В среднем результат «нормальных пользователей» - около 27 баллов. Делитесь своими результатами в комментариях, давайте сравним наши способности) Кликайте по кнопке, чтобы пройти👇

👨‍💻Функции HR-отдела: как он упрощает жизнь бизнеса В Интернете достаточно много облачных версий, зачем нужен HR-отдел, поэтому для верного понимания, давайте расставим все точки над i 🙄 Главные функции HR-отдела: - оптимизация структуры отделов в рамках стратегии развития компании - управление персоналом ( привлечение, адаптация, развитие, мотивация) - развитие HR бренда компании - планирование бюджета Полный список в карточке, смотрите☝️ Даже в компании без конкретного HR все равно есть его функции, просто они постепенно ложатся на плечи собственника бизнеса🫠 Ставьте реакции, и мы расскажем об интересных кейсах, которые у нас на накопились за месяц работы) #науканайма

☝🏻 Видеовизитки: наши рекомендации Как-то рассуждали на эту тему, о плюсах и минусах здесь. Судя по отклику не каждая визитка вообще стоит внимания, поэтому вот наши рекомендации, как их улучшить👇🏻 Видеовизитки - это не для всех вакансий. Чтобы понять, подойдет ли этот инструмент для вас, вот чеклист. Чем больше галочек ✅ вы поставите, тем смелее можно внедрять видеовизитки: • Вакансия привлекательна, и видеовизитка не отпугнет потенциальных кандидатов. • Роль требует харизмы - подходит для руководителей или продажников. • Важна мотивация кандидата в начале работы. • Заказчик предпочитает комплексную оценку кандидатов. Для более детального планирования процесса подбора, обратитесь к соответствующему разделу в нашем боте-помощнике 🥰