Ересь Алексея: Прокачиваю мировоззрение до уровня Y Combinator

"Личность не может развиваться в рамках потребления, её развитие необходимо предполагает смещение потребностей на созидание" - А.H.Леонтьев

Areas of Responsibility (AORs) (The Great CEO Within, Chapter 21) “Трагедия общего достояния”. Когда несколько человек разделяют ответственность за действие или процесс, часто это действие выполняется плохо или не выполняется вовсе. Чтобы этого не произошло, сгруппируйте задачи по категориям и назначьте каждую категорию одному — и только одному — человеку. Это ваши сферы ответственности. Apple известна тем, что стала пионером AORs в Кремниевой долине, но сейчас большинство успешных технологических компаний используют этот метод. Создайте документ, в котором перечислены все возможные функции в компании. Рядом с каждой функцией укажите ответственное лицо (DRI, directly responsible individual). Это список AOR. Он служит основой для решения любых вопросов и гарантирует, что ни одна функция не будет пропущена. Убедитесь, что все сотрудники компании знают, как получить доступ к этому списку, и обновляйте его по мере появления новых функций или смены обязанностей. Пример тут @The Great CEO Within

Впервые нашел человека, который въябывает по 12 часов в день за бесплатно, потому что его прёт.

Отчет фаундера про "Top Goal" за сегодня

- Слушай, может тебе надо начать рисовать? Вдруг у тебя скрытый талант? - Я рисую красками поступков на холсте реальности.

222

Уже второй незнакомец в кафе сказал, что я похож на Ван Гога.

Фреймворк "Top Goal" (The Great CEO Within, Chapter 5) В стартапах огонь никогда не утихает. Одна из самых распространенных жалоб, которые я слышу от CEO, заключается в том, что изо дня в день им кажется, что у них бесконечно много дел, но проходят недели, а они так и не чувствуют, что чего-то достигли. Это результат того, что вы увязаете в мелких сиюминутных делах и упускаете из виду важные долгосрочные задачи. Фреймворк "Top Goal" поможет вам исправить это. Грег Маккеун, автор феноменальной книги о продуктивности под названием "Эссенциализм", сводит это к одной ключевой концепции: Выделяйте по два часа в день (т.е. отмечайте в своем календаре) для работы только над своей "Top Goal". И делайте это каждый божий рабочий день. Точка. Чем раньше с утра вы запланируете это время для достижения "Top Goal" , тем лучше, чтобы другие проблемы (и люди) не требовали вашего внимания. Существуют также убедительные научные данные, подтверждающие, что в начале дня, когда наш мозг отдохнул, у нас больше энергии для принятия решений и обработки мыслей. Воспользуйтесь преимуществами такого качественного функционирования мозга, сделав сначала важные дела. В течение времени "Top Goal" не отвечайте на электронные письма, смс-ки, звонки и сообщения в мессенджерах. В течение этих двух часов работайте только над своим главным приоритетом (вашей "Top Goal" на текущий квартал [3 месяца]). Если вы будете следовать этой схеме каждый рабочий день, вы достигнете удивительных результатов. Если вы никогда не планировали столь целенаправленное рабочее время, то начинать с двух часов в день, скорее всего, будет слишком большим скачком. Вместо этого начните с того, что запланируйте на завтра 30 минут в начале рабочего дня. Если все пройдет хорошо, то выделите на это по 30 минут каждое утро в будние дни в течение недели. Если все пройдет хорошо, увеличьте ежедневное время до одного часа. Продолжайте увеличивать его каждую неделю, пока не найдете правильный баланс, зная, что рекомендуемая продолжительность составляет два часа. @The Great CEO Within

Простота В каждом проекте есть ОДНА очень простая главная вещь и сто второстепенных. Что это в вашем проекте?