Сидоркина про оргдизайн и не только [HR]

🚫Люди, скажите, вас тоже бесит, когда видишь окно в соседнем ряду, включаешь, как человек, поворотник и начинаешь перестраиваться, а в это время чувак из этого соседнего ряда специально ускоряется 🏎 чтобы не дать тебе перестроиться? Вот зачем так делать?

💬 Когда я не работаю и не отдыхаю, я, как вы помните, преподаю В эту субботу провела практикум по управлению численностью персонала в рамках курса "Директор по организационному развитию" для Topcareer. Если вы о них не слышали (что вряд ли), то это одна из самых интересных и бурно развивающихся онлайн-школ для HR. А курс "Директор по организационному развитию" - это 8 месяцев реальных кейсов и практики, по результатам которого выдается диплом государственного образца. Посмотреть можно здесь. Практикум делала для ребят из 4 потока, там уже многие - вполне состоявшиеся руководители, поэтому было ооочень интересно обсудить любимую тему - нормирование труда. Основные выводы, которые сделали из дискуссии:

Придумать, как нормировать айтишников - все равно, что найти священный Грааль Разные методы нормирования труда пригодны для разных случаев. Универсального нет, и нужно хорошо понимать, в каких именно случаях каким методом пользоваться, чтобы получить реальный, научно обоснованный результат. Математические методы (например, корреляционно-регрессионный анализ), позволяют нам построить средствами Excel многофакторную модель расчета численности персонала на основе исторических статистических данных о том, сколько работы было сделано каким количеством сотрудников. Такие модели еще называют "драйверными моделями". Мы со студентами попробовали такое сделать руками - многим понравилось 😜

В итоге получила вот такой отзыв в личку от одной из студенток. На будущее хочу сказать всем остальным студентам, если таковые меня здесь читают - ничего не мотивирует преподавателей так, как благодарность и результаты студентов! На такой волне я подумала: ❓хотите, сделаем сессию вопросов и ответов про нормирование труда? Вы до конца этой недели присылаете мне в комментарии или в личку вопросы, я готовлю для вас подкаст с ответами на следующей неделе (например, к среде). Только для вдохновения мне нужно минимум 18 🔥!

Коллеги, при редактировании поста каким-то образом убила комментарии. Можно их оставить здесь.

Коллеги, если уж зашла речь о дискуссионных площадках, то вот ещё классное мероприятие (для узкого круга опытных экспертов). Ассоциация по оргразвитию 30 июля собирает закрытую встречу по обмену опытом профессионалов Ассоциации, которая пройдет в офисе Газпром Нефть, г. Санкт-Петербург. Что планируют обсуждать: ✔️нюансы внедрения и использования маркетплейсов трудовых ресурсов. ✔️ уроки внедрения гибких графиков и перспективы их использования для рабочих на производствах. ✔️и брейнсторм по бизнес-задачам участников встречи. Подробности тут, связь с организаторами - по указанным контактам👆🏼 Я сама, скорее всего, поучаствовать не смогу, но контент отличный и эксперты бомбические!

Вчера забежала на очередную встречу HR PM клуба. Организаторы - мои любимые PM Soft и "Мосинжпроект". Ребята делают уникальный, конечно, формат, собирают HR и бизнес "а на поговорить". Из бизнеса - стройка, добыча, металлургия, банки, телеком и др. Задача - приблизить друг к другу подчас перпендикулярные взгляды на вопросы каждой из сторон. 🔎 На этот раз обсуждали тему повышения эффективности / производительности в проектах. Тема, конечно, неувядающая. Особенно сейчас, когда количество индустриальных проектов растёт на 15-20% в год, сроки сокращаются, людей нет, у тех, что есть, квалификации не хватает, эффективность падает. 💬 О чем говорили

Вырисовывается 2 крупных вектора в вопросе повышения эффективности проектов: команда и система управления. И если ещё лет 10 назад приоритетом были чёткие налаженные процедуры и база знаний, наработанная в ранее выполненных проектах, то сейчас компании, которые опираются только на процедуры, по большей части вымерли или реорганизовались. По ходу процедур теперь нужны люди, которые могут и способны принимать решения вне рамок этих самых процедур. Бизнес признаёт, что те задачи, которые ему нужно сейчас выполнять и которые он ставит перед HR, HR могут быть не под силу. Нужны новые решения. Квалификация и мотивация персонала - то, что больше всего мешает повышению производительности труда.

💭 Прозвучавшие мысли

Мы не можем разбрасываться человеко-часами вообще. Нужно внедрение инструментария проектного контроля. Важно - обмениваться бенчмарками, а не вариться в своей внутренней базе. Человек должен понимать свою роль и вклад в стратегические и тактические цели компании. Тогда он работает эффективно. Все HRы несчастливы примерно одинаково - и HR- директор инжиниринговой компании, и HR- менеджер Лондонского симфонического оркестра. Рулить и управлять - не одно и то же. Проектная команда - не просто группа людей, а такая, где может один временно подхватить работу другого, если нужно. То есть, в команде нужны люди с широким видением, широкой квалификацией, а не узкоспециализированные. Для людей очень важно иметь возможность ошибаться. Потом разобрать ошибки и "выучить уроки".

К сожалению, я не смогла остаться на дальнейшую дискуссию - убежала на рабочие встречи. Думаю, позже будет summary обсуждения от Екатерины Пужановой, обязательно выложу. ❔А вас какие вопросы больше всего волнуют с практической точки зрения в теме повышения эффективности / производительности в проектах? Напишите в комментарии, постараюсь сделать отдельную публикацию с ответами на самые актуальные и интересные вопросы 👇🏼

Пришли фотки с митапа Goodt. Тут мы с Лили Чижовой думаем, как нам реорганизовать Рабкрин ещё улучшить процесс адаптации 😜

Некоторые банки запустили эксперимент и добавили в меню электронной очереди кнопку "перевод на безопасный счёт", чтобы выявлять и останавливать жертв мошенников. Простейшее обновление показало свою эффективность – сотрудники банка спасают сбережения сотен людей в неделю. @banksta

По-моему, гениальная идея 👇👇👇

Возможно вы не знали, но всего причин набора лишнего веса аж 109, они изображены на «карте ожирения». Так что, если вам кто-то опять скажет: «надо просто меньше жрать», покажите ему карту, и скажите «Окей, учёный, что скажешь на счёт оставшихся 108 пунктов?». Ссылка на карту 👉🏻https://obesitycanada.ca/snp/its-complicated-systems-science-and-obesity/?fbclid=IwAR3ZFIXYr05F6-U83fUw3gnnOHnjBrEVUpouEhiWllW2K8ktHQui_R-Ou-8

Мой тренер в своём канале приводит крутое исследование про факторы набора лишнего веса 👇👇👇Их выявлено 109 штук! Должна сказать, что с организациями примерно так же. - Как повысить эффективность? - Давайте сократим персонал! - О'кей, что насчет остальных 108 факторов?