#неприлюдях

🔥Hot take этой пятницы! 5 признаков того, что сотрудник дорос до руководящей позиции У нас очень большая организация. Команды под руководителями тоже очень большие. Да что греха таить, мне иногда кажется, что у нас руководителей больше чем сотрудников. Шучу, нет, конечно. Часто наоборот, нам не хватает хэдов. Здорово, когда руководителями становятся в той организации, в которой растут, и продолжают двигаться вперед. Когда появляются новые лидерские позиции в команде, первым делом смотрим кандидатов внутри. Собрал пять признаков того, как распознать подрастающего руководителя. 🟡Повестка ваших регулярных встреч начинает формироваться не вами а сотрудником. Ну хотя б на какую-то часть встречи. Это значит, что зона ответственности сотруднику стала абсолютно понятна, в том числе его возможности и ожидания от собственных результатов. 🟡Работник начинает активно интересоваться, что и как устроено в других командах/компаниях. Это полезный навык — подглядеть и перенять для себя хорошую практику. Плюс, понимая как работает у других, ты можешь придумать что-то новое для себя. Ну, и вообще умение узнавать, как работает у соседей, дорогого стоит. 🟡Сам себе ставит задачи и цели. Когда сотрудник понимает, в какой точке находится и в какую хочет прийти в рамках своей карьеры или нового проекта, становится проще с целеполаганием и мотивацией. 🟡Споры, сопротивления, недовольства, эскалации и прочее — то, что сопровождает любого руководителя фоново, когда речь идет про работу с заказчиками или на кроссфункциональных проектах. Если сотрудник чувствует себя в таких коммуникациях уверенно и забирает инициативу в решении этих вопросов на себя, умеет сгладить острые углы, то он с высокой вероятностью готов лидировать проекты. 🟡 Меньше вопросов и больше действий в непрофильных задачах. Нужно уметь погрузиться в них на время и оценить, как будет проще — делегировать или все же сделать самому, если понимаешь, что так будет быстрее и не придется тратить кучу времени на объяснения для другого коллеги, составление инструкций и последующий контроль за каждым шагом. Вот если человек научился так оценивать непрофильную задачу, то он точно вырос как специалист. Каждый признак может быть проявлен в разной степени и скорее здесь нужно наблюдать за «было» / «стало» и не проглядеть в коллеге проявляющиеся компетенции. Я, конечно, написал, что признаков 5, но скорее считаю, что это базовые проявления, которые должны быть прокачены у любого руководителя. Напишите, на что обращаете внимание вы? А может быть какой-то из признаков вообще не про лидерские качества?

Как попасть на работу мечты🌟 Мне часто жалуются знакомые, что никак не могут попасть на работу мечты. Я тогда отвечаю, что мечтать надо конкретно. Определить для себя мечту, а потом расписать план по ее достижению, вплоть до рутинных действий. И следовать плану. Но проблемы начинаются с самого начала: а чего я хочу? Дальше: почему нужно тратить на достижение цели аж годы, если есть short cuts? Еще дальше: в каждый поворот хочется сорваться и сойти с пути куда-то, где в моменте хорошо платят. Вот мой личный пример. Я хотела стать профессором Стэнфорда. Знала, что мне предстоит окончить сначала бакалавриат, потом магистратуру где-то за рубежом, параллельно нужно будет публиковать статьи в уважаемых журналах. По срокам это уже 6 лет. Дальше мне бы понадобился PhD, но я понимала, что вряд ли меня сразу возьмут, поэтому закладывала еще 2-3 года на работу в лаборатории. После PhD нужен постдок, а желательно, 2 постдока в хороших лабораториях. Ну, и так далее. С этой стратегией в голове я пошла строить академическую карьеру социолога. Начала с бакалаврских программ в России, потом как водится, поехала в Великобританию. Но потом становиться ученым расхотелось. Многие сдуваются на пути к мечте. Условно, подворачивается возможность пойти работать в R&D отдел в Raiffaisen Bank, где отлично платят, все вопросы виз решены и можно, наконец, не париться о грантах. И ты думаешь, ничего, пока поработаю там, но при PhD не забываю, буду подаваться, куда-нибудь да возьмут. Да, возьмут. Но скорее всего, ты уже не пойдешь, а если и пойдешь, то возьмут не в Стэнфорд, а куда-нибудь в третий эшелон. После такого PhD уйдут еще годы, чтобы стать преподавателем в top tier вузе — если вообще удастся. И ты спрашиваешь такого человека: зачем тебе банк? — Я очень устал жить впроголодь, каждый год искать новый грант и решать вопросы виз. — То есть, ты передумал делать академическую карьеру? — Нет. Ну, а так не получается. Либо придерживаешься плана и получаешь желаемый результат, либо ни того, ни другого. Поэтому ответ на вопрос, как попасть на работу мечты, такой: понять, чего хочешь, и делать это. Если добиваться чего-то большого и конкретного, то только со сложным планом в 12+ лет. Так, мне кажется, обрести работу мечты вполне реально. Другое дело, что мечта может по пути измениться, как и произошло со мной. Но смена профессиональной траектории — это тема для отдельного разговора. Еще обсудим. ❓Пока расскажите, что сами думаете про путь к работе мечты?

Анаит, что ты думаешь про компании, помогающие найти работу за границей? 🌍💼 Я, честно говоря, никогда не пользовалась их услугами, но у меня сложилось мнение, что искать работу за границей лучше самостоятельно. Вот какие плюсы я вижу у самостоятельного поиска работы за рубежом: 1️⃣Полный контроль над процессом Вы управляете каждым этапом поиска и понимаете, сколько усилий требуется для каждой встречи или интервью. 2️⃣Погружение в рынок При самостоятельном поиске вы лучше понимаете рынок труда в новой стране, узнаете ключевых игроков и компании. 3️⃣Нетворкинг Активное общение с потенциальными работодателями и профессиональными контактами помогает развивать сеть связей, что особенно важно при переезде в другую страну. Сам процесс поиска должен, просто обязан быть неприятным, затянутым и сопряженным с большим количеством одинокой безответной имейл переписки. По-другому не получится. Идеально, когда вас «из рук в руки» рекомендуют, но так не происходит, когда вы хотите поменять страну. Поэтому приходится идти сложным и тернистым путем, выписывая в эксель файл потенциальных работодателей с именами тех, кому уже отправил письмо. Возможно, я просто не верю в легкие пути, но как иначе. Что может сделать такая компания вместо вас? Отправить какое-то количество откликов и application forms, а дальше? Посудите сами, это сэкономит 5% времени на этапе входной воронки, а дальше все равно самостоятельно проходить интервью и для вас останется скрытым, сколько нужно проделать работы, чтобы получить одну встречу. Поделитесь опытом, если обращались в такие компании и агентства. Помогло? Если да, расскажите, чем.

HR блогер!

Первый в нашем канале пост НЕ про работу✈️ Мы, конечно, с Юрой фанаты своего дела, но отдыхать тоже любим и не устаем повторять своим сотрудникам: обязательно ходите в отпуск! Слетайте на море, покатайтесь на лыжах или попробуйте новый глэмпинг где-нибудь в Подмосковье. Вариантов полно. Главное — полностью отключиться от работы, открыть для себя новое, вдохновиться и вернуться со свежими силами и идеями. Насколько мы ценим отпуск, настолько же любим канал нашей коллеги Оли Надо бронировать. Оля уже полтора года в Яндексе развивает бренд работодателя Практикум. Ее канал — это удобный гид по лучшим отелям, домикам и глэмпингам России и не только. Подойдет и тем, кто еще не выбрал где отдохнуть этим летом (сезон отпусков уже в разгаре, алло!), и тем, кто любит выбраться куда-нибудь на викенд. Наши любимые посты (к некоторым мы периодически возвращаемся): 🟡Подборки мест, где можно остановиться на Красной поляне, на Алтае, в Карелии, в Калининградской области 🟡5 бань недалеко от Москвы: или где перезагрузиться? 🟡Топ-9 глэмпингов недалеко от Москвы 🟡6 советов, как выбрать отель Надо отдыхать, надо брать отпуск, надо бронировать🔥

Как бороться с хантингом топ-менеджеров? Если у вас классный бизнес и/или про вашу команду известно, что она сильная, то всегда, в любые времена, у вас будут хантить профессионалов. Как с этим бороться? Постаралась собрать в карточках ответ на этот вопрос. Претворять это все в жизнь ох как нелегко. Но, как минимум, держать в фокусе полезно.

❓Что такое хороший рекрутер? Зачастую кандидат знакомиться с компанией через рекрутера. Так что на этом специалисте во многом ответственность за первое впечатление о работодателе. Поэтому, на мой взгляд, ключевое качество рекрутера — интеллигентность в широком смысле слова, то есть, ум+такт. Человек должен был в определенном возрасте прочитать конкретные книжки, много и внимательно. Хорошо отучиться в школе и усвоить правила деликатности, потом досконально разобраться в отдельно взятой профессии (в целом, не так важно в какой). Такой человек располагает к себе при первом общении, не допускает нарушений этикета, умеет поддержать разговор. Это помогает ему и нанимать, и погружаться в особенности разных специальностей, и быстро переключаться между ними. Все остальное — уметь следить за воронками, вытаскивать кандидатов, выстраивать хороший нетворк и стейкхолдер менеджмент — легко нарастить как мышцы, просто работая. 📎По каким качествам вы определяете хорошего рекрутера?