Валерий PRокопьев

«Михайлов и партнеры» возглавили рейтинг агентств с выручкой с 3,55 млрд рублей Smart Ranking опубликовал рейтинг крупнейших PR-агентств России по итогам 2025 года. Лидером стала коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» с выручкой 3,552 млрд рублей, что на 16,2% больше, чем годом ранее. На втором месте - Vinci Agency с 2,506 млрд рублей и ростом на 86% год к году. Результаты ожидаемы: Андрей Быкасов (МиП) и Мария Лапук (Vinci) - настоящие профи. Но рост Vinci впечатляет особенно сильно. На третьем - TWIGA PR с 2,061 млрд рублей и динамикой +49,1%. В первую пятерку также вошли «Полилог» с 1,919 млрд рублей и PromoAge с 1,867 млрд рублей, при этом обе компании завершили год со снижением выручки - на 7,8% и 2,7% соответственно. В топ-10 также оказались КРОС, AGT, «РИМ-Интериум», COMUNICA и iMARS. Среди заметных историй роста в первой десятке - «РИМ-Интериум» с +16,1% и COMUNICA с +23,7%, тогда как КРОС снизился на 8,8%, а AGT - на 10%. Если смотреть не только на объем бизнеса, но и на темпы роста, то самую сильную динамику в рейтинге показали «СООБЩНИКИ» (+404,6%), КОРПИАР (+333,3%), RQ agency (+283,9%) и K2 (+246,6%). Это подтверждает, что рынок в 2025 году рос неравномерно: крупные игроки удерживали лидерство по обороту, а самые высокие темпы чаще демонстрировали агентства из середины и нижней части списка.

Тема дня - новые цены на обучение в вузах РБК выпустил данные по изменению стоимости обучения в вузах, и цифры получились местами даже обидные для индустрии коммуникаций. PR дорожает, но без того размаха, который мы видим у экономики, юриспруденции и менеджмента. Кроме ВШЭ - там PR стал лидером по росту стоимости. Но для этого вуза связи с общественностью - не сильно профильное образование. С одной стороны, это вроде бы хорошая новость: вход в профессию остается чуть более доступным. С другой - считывается двусмысленно. То ли это комплимент профессии, то ли оскорбление.

Маркетологи объединились против ИИ Самое ценное у профессионалов рынка коммуникаций - это их авторская экспертиза и уникальный бэкграунд. И пока ИИ плодит псевдомаркетологов и выдает галлюционирующие результаты, специалисты продолжают работать в поте лица, рассказывая о настоящих кейсах из своей практики. Делюсь с вами папкой профессионалов, кто отдает предпочтение самостоятельной работе, а не бездушным алгоритмам. Ссылка действительна будет только 72 часа: https://t.me/addlist/aZUGojkqdvJlNjhi

PR больше не «про пресс-релизы»: коммуникаторы штурмуют новые вершины Пока в России спорят, нужен ли бизнесу PR-директор или достаточно маркетолога с ChatGPT, на Западе коммуникации переживают настоящий ренессанс. Как пишет The Wall Street Journal, директора по коммуникациям всё чаще становятся не просто руководителями пресс-служб, а ближайшими советниками CEO, получают места в правлениях компаний и возглавляют новые бизнес-направления. По данным Korn Ferry, уже 49% chief communications officers напрямую подчиняются генеральным директорам (против 37% в 2015 году). А зарплаты растут не хуже, чем ответственность: если десять лет назад лишь 2% CCO зарабатывали более $625 тыс. в год, то сейчас каждый седьмой получает свыше $2 млн. Причина проста: в эпоху соцсетей, ИИ и мгновенных репутационных кризисов коммуникации перестали быть обслуживающей функцией. Любая ошибка — от неудачной рекламной кампании до неоднозначного поста в соцсетях — может стоить компании миллиардов капитализации и месяцев антикризисной работы. Показательно, что крупнейшие компании вроде Chanel, Gap, Reddit, Peloton и Accenture только в последние годы начали создавать должности Chief Communications Officer. А в Uber глава маркетинга, коммуникаций и GR недавно получила повышение до президента компании по корпоративным вопросам. При этом работа коммуникационщиков становится всё менее похожей на классический PR. Сегодня они участвуют в разработке продуктов, тестируют ИИ-сервисы, консультируют руководителей по стратегическим решениям и даже отвечают за то, как бренд выглядит в ответах ChatGPT и других нейросетей. Ирония в том, что на фоне разговоров про автоматизацию, нейросети и сокращение гуманитарных профессий именно коммуникации постепенно превращаются из «расходной статьи» в одну из самых влиятельных функций бизнеса.

Рейтинг от Data Insight: что осталось за кадром Сегодня с лёгкой руки журналистов "Коммерсанта" общественность обсуждает показатели "Мегамаркета" - проекта Сбера. Но, на мой взгляд, есть тренды гораздо более любопытные, которые хочется отрефлексировать. Wildberries удерживает лидерство с объемом онлайн-продаж более 4 трлн рублей. Однако главная интрига в другом - Ozon продолжает расти значительно быстрее большинства крупных игроков рынка. За год компания увеличила продажи на 42%, до 3,57 трлн рублей, а количество заказов выросло сразу на 63%. Ozon уже дышит в спину. Это история про системную подготовку к борьбе за лидерство. Поэтому ближайшие несколько лет могут стать одним из самых интересных периодов в развитии российского онлайн-ритейла. Еще один трендсеттер - "Золотое Яблоко". Компания заняла девятое место в общем рейтинге, продемонстрировав рост продаж на 62% и увеличение числа заказов на 36%. На мой взгляд, это хороший пример того, что рынок не сводится исключительно к конкуренции универсальных маркетплейсов. Сильные специализированные игроки по-прежнему способны расти опережающими темпами, если предлагают понятную ценность для клиента, качественный сервис и последовательно развивают свой бренд. Те же "Пятерочки", "Магниты", "Детский мир", "Всеинструменты" мощно прокачали себя, и явно не собираются сдаваться без боя. Готовится к рывку и "М.Видео": наследие для нынешнего топ-менеджмента - весьма непростое. Но команда сильных экспертов Wildberries способна и не на такое чудо: сейчас идёт серьёзная перестройка процессов. В целом рейтинг показывает важную тенденцию: российский e-commerce становится все более зрелым и конкурентным. Рост рынка все ещё продолжается, а выиграют те, кто умеют сочетать технологичность, эффективную логистику и сильную клиентскую экосистему. И, конечно же, те, кто умеет в юнит-экономику.

«Рога и копыта» в рейтинге HH: систему можно обмануть, но вывод для пиарщиков неприятный История дня на vc.ru и в пабликах: фиктивная компания «Рога и Копыта», названная в честь конторы из «Золотого теленка», смогла попасть в топ рейтинга работодателей Хэдхантера с помощью накруток и фейковых отзывов. На фоне того, что сам рейтинг HH подается как масштабный инструмент оценки работодателей и ежегодно включает тысячи участников, такой эксперимент сразу перестал быть просто шуткой и заставил задуматься, насколько надежно в рейтинге проверяют компании и результаты их участия. Рейтинг строится из нескольких этапов: HR-анкетировании, eNPS-опросе сотрудников, отзывах бывших сотрудников и внешнем голосовании соискателей. И именно поэтому история с «Рогами и Копытами» выглядит особенно иронично: система, которая должна отсеивать случайных участников, сама стала полем для довольно наглядного эксперимента. Вывод понятен - любую систему при желании можно обмануть. Гораздо интереснее другое: если энтузиасты сумели так легко протащить неизвестный бренд, а вы со всеми своими бюджетами, EVP, карьерными страницами и HR-командами до сих пор не вывели вашу компанию в топ Хэдхантера, то, возможно, проблема не в платформе, а в том, что вы сами делаете что-то не то. В этом смысле кейс получился почти издевательски поучительным. Он показал и недостатки рейтинговой механики, и то, насколько слабым, скучным и шаблонным часто бывает реальный HR-маркетинг крупных компаний на фоне пары мотивированных людей с идеей и азартом.

Мои друзья из Национальной энергетической компании ко Дню защиты детей выпустили очень симпатичный HR-кейс — проект, в котором завод показывают дети сотрудников. За счет этого ролик работает не как обычный корпоративный контент, а как живая и эмоциональная история о людях внутри производства и о самом производстве. Мне кажется, это хороший пример того, как промышленный бренд может говорить о себе без официоза и при этом усиливать образ работодателя, где есть команда, семьи и человеческий подход.

Москвичка заявила о массовом отравлении после доставки роллов из «Якитории»: у ее восьмилетней дочери подтвердили сальмонеллез. Как рассказала «Осторожно, Москва» Виктория А., вечером 23 мая ее семья заказала роллы с доставкой из ресторана на бульваре Дмитрия Донского. Уже на следующий день, утверждает женщина, признаки тяжелого пищевого отравления появились у ее дочери, мужа и нескольких знакомых, которые также ели заказанную продукцию.

«23 мая был обычный день, но мы заказали роллы в ресторане. После этого мой ребенок, муж и еще трое моих друзей были отравлены. Анализы подтвердили сальмонеллу, после чего мы отправились в стационар и вызвали скорую», — рассказала Виктория.

По словам женщины, наиболее тяжелым оказалось состояние ее восьмилетней дочери. Ребенка госпитализировали, а врачи диагностировали сильное обезвоживание.

«Моя несовершеннолетняя дочь до сих пор находится в стационаре и проходит лечение. У нее было очень жесткое обезвоживание, плохие анализы, сальмонелла подтвердилась», — добавила мать девочки.

Согласно обращению Виктории в Роспотребнадзор, уже на следующий день после заказа у ребенка и ее отца поднялась температура до 39,2 градуса, начались многократная рвота, диарея и острые боли в животе. Состояние девочки быстро ухудшалось, семье пришлось несколько раз вызывать скорую помощь. Позже ребенка госпитализировали в инфекционную клиническую больницу №1. В обращении также указано, что лабораторное исследование от 26 мая выявило у девочки ДНК Salmonella spp. По словам Виктории, аналогичные симптомы появились и у знакомых семьи, которые употребляли ту же продукцию. После случившегося семья направила в ресторан досудебную претензию. По словам Виктории, урегулировать ситуацию в досудебном порядке не удалось.

«Ресторану была выслана досудебная претензия. Реакция была не в нашу сторону. Увидимся в суде», — заявила она.

Сейчас семья добивается проведения проверки. Как сообщила адвокат Мария Гусева, обращения уже направлены в надзорные и правоохранительные органы.

«Нами уже была направлена жалоба в Роспотребнадзор. Надеюсь, что в скором времени будут приняты необходимые меры и проведена проверка, чтобы другие люди не пострадали, как эта семья. Сегодня также будет направлено заявление в Следственный комитет и прокуратуру», — сказала адвокат.

Из-за блокировок мы в MАX: https://max.ru/ostorozhno_moskva

Ксения Забелина назначена руководителем по развитию маркетинга премиального направления компании Lamoda Ранее занимала позицию руководителя маркетинга Ultima Яндекс Go. Работала в Johnson & Johnson и Danone.

Уже не в Wildberries, но журналисты продолжают писать и звонить в любое время дня и ночи. Пресса и PR давно существуют в режиме токсичной созависимости: одни постоянно горят дедлайнами, другие — антикризисами. Даже после смены работодателя ты еще полтора года отвечаешь: "Коллеги, я уже не в компании. Но для вас есть гораздо более интересная тема"

Настала пора поделиться финансовыми и операционными результатами компании за прошлый год➡️ Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝 2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪 Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏💜

Сотрудники 45+ становятся ключевой силой на рынке труда, пока зумеры отказываются от менеджерских ролей Российский рынок труда быстро «взрослеет»: средний возраст работника превысил 42,5 года, а крупнейшую долю занятых — 27% — составляют люди 40–49 лет, пишет РБК. Одновременно усиливается дефицит молодых сотрудников: людей до 40 лет — лишь около 36% рабочей силы. Работодатели все чаще нанимают возрастных специалистов. По данным HeadHunter, в 2024 году кандидаты 41–50 лет получили 28,4 млн приглашений на собеседования (+92%), а 51–60 лет — 8,5 млн (+95%). Даже для соискателей старше 61 года число приглашений выросло на 106%. Зрелые сотрудники приходят на рынок активнее: число резюме россиян 55–64 лет увеличилось на 69%, а их средние зарплатные ожидания выросли на 14% — до 72 тыс. руб., показывают данные Авито. Эксперты отмечают, что такие специалисты ценятся за опыт, стрессоустойчивость и ориентацию на результат, а также демонстрируют меньший уровень выгорания и более высокую вовлеченность. Они менее чувствительны к корпоративным «играм» — геймификации, искусственным карьерным нарративам и идее «компания как семья». Для них важнее понятные роли, автономия и справедливая оплата труда. На этом фоне компании постепенно пересматривают фокус на поколении Z. Зумеры чаще ценят гибкость, work-life balance и смыслы в работе, быстрее меняют работодателей и нередко избегают управленческих ролей — тренд даже получил название conscious unbossing. Кроме того, многие HR-практики последних лет — от неформального языка вакансий до корпоративных развлечений — создавались именно под них. Рост доли сотрудников 45+ меняет требования к менеджменту: зрелые специалисты более требовательны к компетентности руководителей и хуже воспринимают слабое управление. В итоге бизнесу приходится учиться строить межпоколенческие команды, где молодые дают скорость и энергию, а старшие — опыт, устойчивость и качество стратегических решений.

Как объективно оценить себя: развивающие вопросы вместо тревожных сравнений Современному человеку все сложнее объективно оценивать себя. Если раньше мы сравнивали себя лишь с ближайшим окружением, то сегодня социальные сети постоянно демонстрируют примеры «идеальной» жизни, успеха и внешности. Планка нормы становится бесконечно высокой, поэтому многие начинают чувствовать, что делают «недостаточно». В книге Ясность внутри. Как отказаться от навязанных убеждений и быть верным себе психолог Катлин Смит объясняет, что проблема часто заключается в неправильных вопросах, которые мы задаем себе. Почему мы плохо оцениваем себя Люди склонны одновременно переоценивать и чрезмерно критиковать себя. С одной стороны, многие уверены, что работают лучше большинства коллег. С другой — постоянные сравнения с другими усиливают тревожность и ощущение несоответствия. В психотерапии люди часто оценивают себя через жесткие категории: «успешный — неуспешный», «продуктивный — ленивый», «здоровый — нездоровый». Но достичь идеальных стандартов почти невозможно, поэтому подобные критерии почти всегда приводят к разочарованию. Тревожные и развивающие вопросы По словам автора, важную роль играет тип вопросов, которые мы задаем себе. Тревожные вопросы: ❌ Делаю ли я достаточно? ❌ Не поздно ли начинать? ❌ Что подумают другие? Такие вопросы основаны на сравнении с окружающими и усиливают давление. Развивающие вопросы: ✅ Что действительно важно для меня? ✅ В чем я стал лучше? ✅ Как более зрелым образом решить эту проблему? Они помогают включить любопытство, гибкость и самостоятельное мышление. Ловушка слова «достаточно» Одним из самых разрушительных критериев становится вопрос «достаточно ли». Мы спрашиваем себя: достаточно ли хорошо работаем, заботимся о близких, следим за здоровьем. Но четкого ответа на этот вопрос обычно не существует. Когда собственных ориентиров нет, человек начинает оценивать себя по текущим эмоциям, реакции окружающих, чужим ценностям. Проблема в том, что все эти ориентиры постоянно меняются. Жесткие и гибкие критерии оценки Культура успеха предлагает строгие стандарты: понравился ли всем пост, идеален ли дом, соответствует ли тело фитнес-инфлюенсерам. Более устойчивыми оказываются гибкие критерии, например: ✅ удалось ли сохранить самообладание ✅ был ли сегодня отдых или прогулка ✅ получилось ли внимательно слушать других ✅ был ли человек честен с собой Такие вопросы не дают мгновенного ощущения успеха, но формируют более здоровую систему самооценки. Почему мы постоянно сравниваем себя Сравнение — быстрый способ оценки. Оно может мотивировать или временно повышать самооценку. Однако если оно становится главным критерием, человек начинает стремиться к целям, которые на самом деле не имеют для него ценности. Поэтому полезно переводить сравнения в вопросы о собственных принципах. ✅ вместо «хвалят ли меня так же, как коллег» — «как я развиваюсь в работе?» ✅ вместо «все ли друзья уже в браке» — «как я строю отношения?» Самооценка как навык Способность опираться на собственные ценности можно развивать. Чем чаще человек задает себе осмысленные вопросы и принимает решения, исходя из своих принципов, тем легче ему относиться к себе спокойнее и добрее. По сути, умение объективно оценивать себя — это навык. И чем чаще он используется, тем сильнее становится. И, кстати, для себя я поставил такой фильтр обратной связи: а чего добился сам этот человек, какие у него у него профессиональные достижения в этой области? И зачастую этого становится достаточно, чтобы понять для себя ценность чужой оценки.

Все пять лет, что я возглавлял PR в Wildberries, каждый год некоторые журналисты приходили ко мне с одним и тем же вопросом: "А что, вас правда покупает ВТБ?". Обострялись эти вопросы обычно по весне. Но связано это было не с погодными или каким-то другими факторами, а с подведением итогов года - когда компания выпускала отчётность. Эта отчётность попадала на стол банкирам, аналитикам и инвестиционщикам, которые оценивали бизнес для дальнейшей пролонгации кредитных линий, динамики рынка, M&A и других сопутствующих банкирам увлечениям. Но каждый раз это было, как принято говорить, словно в первый раз. Неизменно рождались слухи на ровном месте, которые мы опровергали непублично, поэтому в инфополе в основном было тихо. Поэтому эти спекуляции относительно "продажи ВТБ" совсем не новы - им уже больше 7 лет.

Евгений Щепелин и Анатолий Мохов вошли в состав совета директоров «М.видео» Также публично объявлено, что Анатолий Мохов стал операционным директором «М.видео». О том, что Анатолий присоединился к «М.видео», многие уже давно знали. А вот информация про Евгения для меня стала новостью. На днях, кстати, Евгений опубликовал статью в Forbes о будущем продавцов маркетплейсов - прогнозы эксперта, к сожалению, не сильно радужные, но есть и свет в конце туннеля. Что же происходит сейчас в «М.видео»? Долгожданная трансформация бизнеса и первые результаты работы одной из самых сильных команд Wildberries, которые в свое время смогли сделать лучший маркетплейс в стране. Но... оставим подробности за пресс-службой.

Владислав Бакальчук: Путь, который никто не сможет повторить Сегодня день рождения Владислава Бакальчука – сооснователя Wildberries. Почти всю свою профессиональную жизнь он посвятил созданию Wildberries – бизнеса, который когда-то начинался в тесной семейной квартире, а сегодня является одним из крупнейших в стране. Вокруг ВБ до сих пор витают вопросы, главный из которых: как молодая семья – выпускник физмата и учительница английского языка, еще и с маленькими детьми на руках – смогли создать этот бизнес международного масштаба? Почему 99% пытавшихся потерпели неудачу, но именно Wildberries взлетел? Я около 6 лет возглавлял PR в Wildberries, попробую ответить на этот вопрос. Основатели Wildberries не любили, когда журналисты называли их бизнес «маркетплейсом». Ведь «маркетплейс» – это товарная витрина. А Wildberries, в отличие от почивших в бездну «товарных витрин», обладал своей сильной логистикой, гигантскими складами и ПВЗ. Логистика – это и есть главный секрет Wildberries. Без нее бы не было сети ПВЗ, доставки на следующий день и других привычных нам сервисов. Владислав Бакальчук предвидел это еще на этапе зарождения бизнеса и строил ее с первых лет жизни компании. Бизнес ВБ начинался с перепродаж товаров из иностранных каталогов. К 2008 году компания впервые начала самостоятельно закупать товары и открыла свой собственный склад. В партнеры для строительства складов Владислав привлекал своих знакомых. Задача была – строить дешево и сверхбыстро. До этого друзья пытались воспользоваться внешними сервисными службами, но быстро отказались от этой идеи: они постоянно подводили. Решили создать свою службу логистики, в которую набирали своих знакомых и знакомых знакомых. На свои деньги, ошибаясь, падая и вставая снова. Мои коллеги, которые тогда строили логистику, рассказывали мне, что работа шла 24/7.

«Пока товары не начинали приезжать к покупателям за 2-3 дня, мы не получали свои премии. Это было жестко, но суперэффективно. Иначе бы не взлетело» «Мы учились и научились создавать то, что другим было не под силу. Склады строились с гигантской скоростью – пока конкуренты возводили 10 тыс., у нас уже в чистом поле колосилось 100 тыс.»

Конкуренты вливали огромные деньги в неэффективные сервисы, например, постаматы. Но в ВБ в них никогда не верили, и не ошиблись. И где сейчас они? Как-то мы были на крупном форуме. И один из топов Яндекса публично снял шляпу перед руководством компании:

«До Яндекс.Маркета я думал, что нет ничего проще доставки на следущий день: мы ведь умеем доставлять за час. Но когда я начал управлять Яндекс.Маркетом – я понял, что нет ничего сложнее доставки на следующий день».

Пункты выдачи заказов с примерочными вообще были придуманы и возникли случайно. Изначально Владислав и партнеры задумывали как «перевалочные пункты» для временного хранения товаров. Но потом возникла мысль: а зачем вообще везти товары на дом – пусть клиенты их сами забирают со складов, так же дешевле. Позже для удобства там же появились и примерочные. И дальше еще одно новое решение – отмена платной доставки и предоплаты за товар. Покупателям это очень понравилось. А позже – резко снизили комиссию для продавцов с 38% до 19% за одну ночь. Через некоторое время комиссия упала еще сильнее. Такого еще никто в России не делал: на наших глазах творилась история Wildberries. Для Владислава это всегда был не просто бизнес. Это была дистанция длиной в жизнь — с риском, бессонными ночами, упрямством и верой в собственную модель, когда вокруг никто не верил. Рынок любит объяснять чужой успех удачей. Но за этим успехом — холодный расчет, дисциплина и сотни непопулярных решений, принятых вовремя. У Владислава есть редкое качество — видеть рынок не таким, какой он есть, а таким, каким он станет. Идти не проторенной дорожкой, как конкуренты, а искать свой путь. А путь никогда не бывает прямым. И именно в этих изгибах, а не на ровной дороге, рождается подлинный смысл жизни. С Днем рождения, Владислав!

Искусство войны: что означает назначение в Wildberries новых коммуникаторов Одним из самых заметных событий февраля стали назначения в RWB: Наталии Германовой — на позицию заместителя генерального директора по глобальному маркетингу, коммуникациям и событийным проектам, и Ларисы Пономаревой — директором по маркетингу. Почему это произошло? На мой взгляд, потому что в 2025 году RWB оказалась в ситуации системных вызовов и напряженного информационного фона, которые потребовали пересборки коммуникационного блока. Время показало: одних платных колонок в «Ведомостях», Forbes и нативных публикаций в Mash недостаточно. В период турбулентности возникла необходимость выстроить коммуникации на качественно ином уровне — стратегическом, опережающем, управляемом. Нужен новый системный подход, при котором компания формирует повестку сама, а не реагирует на чужую. В этом случае платные размещения уже не нужны — потому что экспертиза и влияние уже встроены в медиаполе. Искусство войны — не в самой битве и даже не в победе. Оно в том, чтобы конфликта в публичном поле не возникало вовсе. Чтобы репутационные риски купировались до того, как станут кризисами. Но для этого нужны стратеги — люди, способные пересобрать и синхронизировать маркетинг, PR, GR, внутренние коммуникации и бренд в одной из самых масштабных и разноформатных компаний страны. Сложно? Чрезвычайно. Да и таких специалистов в России действительно можно пересчитать по пальцам одной руки. Именно поэтому выбор новых акционеров выглядит логичным и оправданным. Наталия и Лариса — системные управленцы с опытом работы в крупнейших структурах страны, таких как Сбер и ВТБ, где коммуникации — это инструмент влияния и управления капитализацией. Не исключено, что вскоре мы услышим и об организационной трансформации — например, объединение маркетинга и PR в единый блок, как это было реализовано ранее в ВТБ и Сбере. И если все получится, то главная победа будет незаметной — когда о компании начнут говорить в контексте позитивного лидерства. И это уже не искусство войны. Это искусство управления репутацией.

Личный бренд предпринимателя: зачем нужна «фиолетовая корова» и как системно выстроить репутацию Если бренд компании строится вокруг миссии и продукта, то личный бренд — это репутация, экспертность и стиль взаимодействия самого предпринимателя. В малом бизнесе, а также в сферах, где критично доверие (юриспруденция, медицина, консалтинг, услуги), он напрямую влияет на рост и устойчивость компании. Эксперт РБК — о развитии личного бренда. Зачем предпринимателю личный бренд? Ответ очевидный: повышение доверия клиентов и партнеров, привлечение новых клиентов, возможность выделиться на конкурентном рынке Даже если владелец не участвует в операционной работе, его публичность может стать драйвером развития бизнеса. Четыре элемента личного бренда 1⃣ Экспертность Основа бренда — реальные компетенции. Важно не создавать образ, а усиливать существующую профессиональную ценность. 2⃣ Ценности Принципы, которыми руководствуется предприниматель, определяют решения и поведение. Аудитория чувствует несоответствие слов и действий. 3⃣ Визуальный стиль Внешний образ, оформление соцсетей, подача — всё должно поддерживать желаемое позиционирование. 4⃣ Стиль коммуникации Тон общения формирует восприятие. Он должен быть понятен целевой аудитории и оставаться последовательным. Первый шаг — определить цель: зачем вам личный бренд и каким вы хотите быть в глазах аудитории. Далее — выстроить стратегию движения от текущей точки к желаемому образу. Основные инструменты: ✅ Онлайн: социальные сети, медиа, профессиональные платформы ✅ Офлайн: конференции, деловые мероприятия, сообщества, нетворкинг После пандемии ценность личных встреч выросла — живое взаимодействие усиливает доверие. Главный принцип — последовательность. Как измерять эффективность ✅ Охваты, подписчики, вовлеченность ✅ Репутация и отзывы ✅ Рост лидов и клиентов ✅ Конверсия и возврат инвестиций ✅ NPS и удовлетворенность клиентов ⚠ В условиях информационного шума особенно важна уникальность — своя «фиолетовая корова»: отличительная черта, которая выделяет среди сотен похожих экспертов. В итоге аутентичность и умеренность работают лучше, чем искусственно сконструированный образ.

В России — новая волна «директоропада»: за год сменился каждый пятый CEO С декабря 2024 по декабрь 2025 года гендиректоров поменяли 18% российских компаний, следует из исследования SQN «Российский индекс CEO — 2025». С 2022 года смена первых лиц произошла более чем в половине крупнейших компаний, а две трети действующих CEO работают на своих позициях менее пяти лет. Для сравнения: по данным Global CEO Turnover Index (Russell Reynolds Associates), в крупнейших публичных компаниях мира за аналогичный период сменилось лишь 11,2% руководителей. Эксперты называют текущую волну структурной «зачисткой» управленческого слоя. Если в 2022 году замены были реакцией на санкции и эмиграцию топ-менеджеров, то сейчас собственники недовольны неспособностью CEO работать в условиях охлаждения экономики. Главные претензии: ✅ «Стратегическая суета» вместо четкой антикризисной линии ✅ Неспособность удерживать выручку и маржу ✅ Слабый контроль ликвидности и себестоимости ✅ Отсутствие жестких решений (сокращения, заморозка бонусов) ✅ Недостаточное управление рисками — геополитическими и логистическими ✅ Слабая операционная трансформация и финансовая дисциплина. CEO, «заточенные под рост и масштабирование», оказались неэффективны при падении спроса и снижении маржи. Чаще всего руководителей меняют в ритейле, e-commerce, FMCG, логистике и транспорте, IT. Особенно уязвимы управленцы младше 50 лет. Сейчас 65% CEO — старше 50 лет: владельцы предпочитают тех, кто прошел кризисы 1990-х и 1998 года. По данным SQN, в 77% случаев новых CEO выбирают изнутри компании — собственники не доверяют рынку и не готовы долго ждать результата от внешних кандидатов. Эксперты говорят о системной проблеме: последние 10 лет управленцев учили «как зарабатывать больше», но не «как выживать». MBA и коучинг готовили лидеров роста, а не антикризисных управленцев. В итоге рынок столкнулся с дефицитом CEO, способных работать в режиме жесткой оптимизации. И спрос на «тихих, финансово дисциплинированных» управленцев сегодня выше, чем на харизматичных визионеров.