Грейд клуб | HR-Tech

⭕️ Насколько высока конкуренция в вашей отрасли? Такой опрос провели среди 3500 работающих россиян сервисы Работа.ру и СберПодбор. Респондентов просили оценить степень конкуренции по 5-балльной шкале, где 1 – очень низкая конкуренция, а 5 – очень высокая. Вот как распределились ответы: ▪️19% – отметили очень высокую конкуренцию на 5 баллов. Чаще всего «пятерку» ставили жители Новосибирской области (42%) и Санкт-Петербурга (23%). ▪️25% – оценили конкуренцию в 4 балла. Так чаще всего голосовали свердловчане (36%) и москвичи (31%). ▪️36% – поставили своей сфере 3 балла. Такой уровень конкуренции характерен для Санкт-Петербурга (38%) и Москвы (37%). 📍Оценок в один и два балла отмечено не было. В ходе этого же опроса исследователи выяснили, что делают россияне, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда (множественный выбор): ▪️45% – проявляют инициативу на работе; ▪️39% – читают профессиональную литературу; ▪️35% – проходят курсы для получения новых знаний; ▪️30% – проходят повышение квалификации; ▪️25% – дружат с руководством 😀; ▪️16% – развивают нетворкинг и заводят полезные знакомства; ▪️16% – развивают soft skills; ▪️16% – участвуют в профильных конференциях; ▪️15% берут дополнительные задачи на работе. А вы что делаете, чтобы поддерживать профессионализм? Голосуем ⤵️⤵️ #Апскиллинг

⏰ Девять законов для управления временем: сохраняйте и используйте понравившиеся 🙂 1️⃣Закон Мерфи. Любая работа требует больше времени, чем вы думаете. Все не так легко, как кажется. Эдвард А. Мерфи, американский аэрокосмический инженер, автор общеизвестного закона: «Все, что может пойти не так, пойдет не так». С точки зрения управления временем закон Мерфи учит нас важности планирования и подготовки. Всегда надо иметь план Б, если все пойдет не так, как планировалось. Таким образом, если произойдут непредвиденные события, они не так сильно повлияют на ваш график или прогресс. 2️⃣ Закон Иллича. После определенного момента увеличение количества часов работы приводит к снижению производительности. Иван Иллич, австрийский философ и католический священник, утверждал, что у каждого есть оптимальный уровень интенсивности труда, после которого производительность начинает снижаться. Согласно закону, регулярные перерывы в работе помогают поддерживать высокий уровень производительности. Такие перерывы предотвращают усталость, возникающую от непрерывной работы. 3️⃣ Закон Парето. На 80% наших результатов мы тратим всего 20% нашего времени. Закон сформулировал итальянский экономист Вильфредо Парето. Парето заметил, что 80% земли в Италии принадлежит 20% населения. На основе этого наблюдения он разработал принцип, который теперь применяется в различных областях, в том числе и в тайм-менеджменте. 4️⃣Закон Хофштадтера. Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если вы знаете о законе Хофштадтера. Закон сформулирован в 1980 году американским профессором когнитивных наук Дугласом Хофштадтером. Принцип указывает на трудности в оценке времени, требующегося для выполнения задач, даже если у вас есть опыт или знание в области. Это приводит к необходимости расширения сроков выполнения работы и увеличению объема работ. 5️⃣Закон Карлсона. Прерванная работа отнимает больше времени и, следовательно, менее эффективна, чем работа, выполняемая непрерывно Суне Карлсон, шведский промышленный психолог, придумал этот закон. В эпоху соцсетей, дефицита внимания и высокой тревожности принцип Карлсона особенно актуален. Он побуждает нас по возможности минимизировать прерывания, чтобы сохранить продуктивность. 6️⃣ Закон Тейлора. Работу можно оптимизировать путем процедуризации задач и разбивки их на более мелкие и простые. Автор принципа – Фредерик Уинслоу Тейлор, американский инженер-механик, который стремился повысить эффективность производства. Планируя и организуя наши задачи, мы можем выполнять их более эффективно и результативно. Разбивайте сложные задачи, тем самым снижая перегруженность и повышая производительность. 7️⃣ Закон Фресса. Один час не равен другому. То, что нам нравится, проходит быстро, то, что не нравится – тянется вечно. По Фрессу время имеет субъективное измерение, которое варьируется в зависимости от личной заинтересованности в деятельности. Обычно мы делаем сначала то, что нравится, а неприятное стараемся отложить. Разумнее делать скучное и сложное в начале дня, а приятное легко сделается в конце дня. 8️⃣ Закон Паркинсона. Работа занимает все отведенное на нее время. Британский историк и писатель Сирил Паркинсон считал, что работа по часам, а не по задачам приводит к разрастанию бюрократического аппарата. Люди склонны заполнять все отведенное на работу время, чтобы казаться занятыми и востребованными. Расширение работы может быть способом избежать получения новых заданий. 9️⃣ Закон Флисса-Тельчера. Внутри нас есть собственные часы, у каждого свой ритм. Адаптируйте график под совои биоритмы. Принцип приписывают двум профессорам-исследователям биоритмов. Поймите, когда вы чувствуете себя более работоспособным: в первой половине дня или во второй? Отнестись внимательно к особенностям своего организма, чтобы выстроить оптимальный график. #ТаймМенеджмент

🔥 Ни за какие коврижки: офисные сотрудники пока не готовы отказаться от гибрида, даже за повышение зарплаты. 30% работающих в гибриде сотрудников не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги, 22% рассмотрели бы такую возможность за прибавку в 50% и более. Такие данные были получены в результате опроса, проведенного компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров. В нем приняли участие 100 офисных сотрудников и HR- и административных директоров крупных российских и международных компаний с выручкой от 1 млрд руб. 32% опрошенных сотрудников отметили, что работают в гибридном формате; 3% – полностью удалённо; 65% – присутствуют в офисе каждый день. 📍Большинство респондентов (64%) оптимальным называют именно гибридный график. Среди ключевых преимуществ такого формата работы сотрудники называют: ▪️87% экономия времени на сборах и дороге до офиса; ▪️57% возможность выстроить баланс между личной и профессиональной жизнью; ▪️40% задачи, требующие повышенной концентрации внимания, лучше решаются в удалённом формате, а не в офисе. Важность гибрида за последние годы взлетела на 4 место среди ключевых критериев, влияющих на выбор места работы (до пандемии люди ставили этот показатель на последнее место): ▪️76% заработная плата; ▪️55% перспективы карьерного роста; ▪️46% комфортный коллектив; ▪️43% гибридный график ✨При этом почти половина опрошенных HR- и административных директоров (47%) считают, что возможность работать удалённо по-прежнему является привилегией, а не нормой. И здесь мы видим драматический разрыв между предпочтениями сотрудников и реальной картиной – 64% желающих работать в гибриде против 32% фактически работающих. #Проблема #Статистика

➡️ Если вы устали, подвыгорели и работа не приносит удовольствия — вам может помочь стратегия «анти-целей» Эндрю Уилкинсона, создателя компании Tiny. 💬 Сам Эндрю рассказывает: «В прошлом году мы с моим деловым партнером Крисом сели подумать о том, чего мы хотим достичь в своей компании и выдумали целую кучу высоких целей. Но когда приступили к делу, наша истинная цель оказалась на самом деле довольно простой. Это то, с чем сталкиваются многие успешные бизнесмены: по-настоящему наслаждаться временем, проведенным на работе. Большинство наших друзей, хотя и были богаче и успешнее нас, жили объективно хуже. Календари забиты. Постоянные перелеты. Брак в руинах. Дети растут без них. Сон 4 часа в сутки. Внешне: Потрясающий. Богатый и успешный. Внутри: Постоянное ощущение дерьма.» ✨ Вдохновителем стратегии стал партнер Уоррена Баффета, знаменитый инвестор Чарли Мангер. Его парадоксальные выражения расходились на цитаты: «Все вокруг пытаются быть умными — а я просто пытаюсь не быть идиотом. Но это сложнее, чем многие думают». Другая цитата Мангера — «Скажите мне, где я умру, чтобы я никогда туда не ходил» . Уилкинсон решил, что инверсия может стать решением: «Проблемы часто становятся проще, если перевернуть их. Если вы хотите помочь Индии, вам следует задать вопрос не «как я могу помочь Индии», а «что наносит наибольший ущерб Индии и как мне этого избежать?». 📍 Например, вместо того, чтобы думать о том, как должен выглядеть его идеальный день, Эндрю представлял худший день, который только можно вообразить. А затем – придумывал, что можно сделать, чтобы избежать неприятностей. Худший день выглядел так: ▪️Полный долгих встреч. ▪️Плотный календарь ▪️Общение с людьми, которые не нравятся или которым не доверяем ▪️Быть в долгу перед людьми ▪️Необходимость быть в офисе ▪️Недосыпание Чтобы уменьшить вероятность каждого пункта, создается набор антицелей: ▪️Никогда не планировать личную встречу, если ее можно провести онлайн или телефону (или не планировать вообще). ▪️Не ставить в календарь более 2 часов запланированного времени в день ▪️Никаких дел или обязательств с людьми, которые не нравятся. Если этот человек портит настроение даже самую малость – это твердое «нет». ▪️Не принимать никаких услуг от неприятных людей, которым может что-то от нас понадобиться. ▪️Работать в кафе напротив красивого парка, куда можно приходить, когда захочется, и никто там не беспокоит. ▪️Никогда не планировать утренние встречи, ложиться спать, когда это необходимо. 💬 «Задача была решена, – пишет Эндрю, – Конечно, у нас все еще случаются странные и паршивые дни, но установив вместо целей эти простые анти-цели, мы сделали нашу жизнь неизмеримо лучше. Попробуйте: это безумно просто и удивительно круто работает». #ТаймМенеджмент #Полезности

💻 Один из серьезных вызовов для российских компаний сегодня – риск взлома. Эксперты по по кибербезопасности бьют тревогу: скорость взлома за год увеличилась на 30% по сравнению с началом 2023 года. Теперь это не недели, а скорее дни и даже часы. В компании «Информзащита» считают, что под ударом находится госсектор и промышленность. Вот как распределялись мишени хакеров по отраслям в первом квартале 2024 года: ▪️39,5% – IT-компании и телеком; ▪️29,9% – госсектор; ▪️9,3% – промышленные предприятия; ▪️1,7% – финансовые организации. По данным МТС Red («дочки» МТС, работающей в сфере кибербезопасности), самой продолжительной DDoS-атакой в первом квартале 2024 г стала атака сайта производителя беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). В марте хакеры пытались вывести его из строя в течение 21 часа. ✨На успешность кибератак влияет поспешное импортозамещение средств защиты корпоративных ресурсов, IT-инфраструктуры и ПО. По этой причине открывается значительное количество уязвимостей, и хакеры активно их используют. 📍Сотрудникам компаний даже при сильном IT-департаменте надо соблюдать простые правила безопасности. ▪️Не регистрироваться на сторонних ресурсах с корпоративной почты; ▪️не открывать письма от неизвестных отправителей со странной темой; ▪️не открывать архивы и не переходить по ссылкам в таких письмах – в них может содержаться фишинговое ПО. #Проблема #Кибербезопасность

📆 Знаете, в какой месяц года лучше искать сотрудников? А в какой день недели? В котором часу выгоднее всего размещать вакансии? Эти вопросы сервисы Работа.ру и СберПодбор задали более чем 400 представителям бизнеса из всех регионов России. Результаты получились очень интересные! 📍Оказывается, самые «урожайные» общероссийские месяцы для размещения вакансий – сентябрь, октябрь и март (распределение по всем 12 месяцам смотрите на нашем графике). При этом компании из Москвы предпочитают заниматься поисками новых сотрудников в марте (50%), апреле (50%), сентябре (50%), октябре (50%) и ноябре (50%). Петербургские работодатели обычно ищут новые кадры в сентябре (60%), феврале (40%) и апреле (40%). Почему такое неравномерное распределение активности найма? Оказывается: ▪️79% опрошенных выбирают месяцы, в которые кандидаты активно выходят на связь; ▪️54% размещают вакансии вне сезона отпусков; ▪️50% считают, что в определенные месяцы бывает больше кандидатов на рынке труда. ▪️8% ведут наем после утверждения годового бюджета компании. Теперь узнаем про лучшие дни недели для открытия вакансий. Вот как проголосовали работодатели: ▪️30% – понедельник; ▪️12% – вторник; ▪️3% – среда; ▪️2% – четверг; ▪️21% – пятница; ▪️3% – выходные; ▪️29% – уверены, что день недели не имеет никакого значения при поиске персонала. ⏰ И, наконец, счастливые часы: ▪️38% респондентов думают, что время дня не имеет значения при размещении вакансий. ▪️26% участников проголосовали за интервал с 10 до 12, ▪️15% выбрали период с 12 до 15, ▪️9% стараются попасть в промежуток с 15 до 18. ▪️12% размещают вакансии после 18 часов. ✨ Кажется, эта информация также будет полезна и для соискателей. Если, например, зайти на работный сайт в первый понедельник сентября, с 10 до 12 часов – есть шанс, что получится первым откликнуться на самые свежие и классные вакансии ☺️ #Наем

⏰ Кто вы – Clock-Timer или Event-Timer (человек-время или человек-событие)? Всех людей можно разделить на две группы, считают социологи: те, кто планирует все мероприятия по часам и те, кто работает над задачами до тех пор, пока не устанут или закончат их. Одни заканчивают работу ровно в 17 и выключают чаты, другие – достают коллег вопросами по проекту в выходные. Кто из них более продуктивен, а кто – более счастлив, а может они совмещают и то и другое? ✨ Роберт Левин, профессор социальной психологии Калифорнийского государственного университета, считает, что люди четко делятся по стилю управления временем, и эта особенность врожденная. Отнести себя к той или другой группе можно, ответив на простой вопрос: работая, вы в основном смотрите на часы или на список дел? Какой стиль планирования способствует творчеству? Исследование показало, что работники, работающие по строгому графику, как правило, менее счастливы и чувствуют, что у них меньше контроля над своей жизнью, чем у тех, кто организует свой день по задачам. Даже наличие часов на стене препятствовало творческому мышлению участников исследования. Строгий тайминг произвел революцию на конвейерах и дал нам идеальную логистику транспорта, но сама идея искусственна и работает не для всех. Тамар Авнет, профессор маркетинга из Нью-Йорка в соавторстве с профессором Анн-Лор Селье исследовали психологические особенности Clock-Timers и Event-Timers. 📍Выяснилось, что Clock-Timers в среднем менее счастливы – они чувствуют, что у них мало контроля над происходящим. Они используют часы как способ упорядочить свое существование, но, как ни парадоксально, становятся зависимы от времени. Event-Timers, напротив, более счастливы, они ощущают, что контролируют свою жизнь, и большинство удач считают заслуженными. Тамар Авнет предупреждает: «Не просите разработчиков или дизайнеров придумать пять идей к 17:00. Они сделают это, потому что должны, но это не будут хорошие идеи». «Многие менеджеры этого не понимают, — говорит она, — но мозг у Event-Timers работает по-другому». «Для того, чтобы следовать внутренним сигналам, нужно уметь их «слышать», оставаться на связи с самим собой. Тем, кто работает по часам, приходится игнорировать свои эмоции и инстинкты, — говорит Селье во время выступления на TedX – однако доказана четкая связь между способностью слышать себя и ощущением радости и удовлетворения» 📍Сочетание Clock-Timer и Event-Timer может принести немало проблем и конфликтов в браках и на работе (менеджер и сотрудник разных типов будут постоянно раздражать друг друга). Однако если менеджер поймет, в чем проблема – то возможно ему удастся найти подход к сотруднику. Главное при этом – не считать, что один стиль подхода ко времени лучше, чем другой. #Менеджмент #ТаймМенеджмент

👻 После долгих выходных не хочется сразу о серьезном: поэтому решили поговорить о рабочих приметах. Оказывается, почти четверть россиян всегда учитывают приметы и суеверия при трудоустройстве или перед важными рабочими встречами. Это выяснилось в ходе опроса сервиса Работа.ру. Какие именно приметы считаются «рабочими» – смотрите на нашем графике. ▪️23% учитывают приметы и суеверия при трудоустройстве или перед важными рабочими встречами. Наиболее суеверны работники банковской отрасли (66%) и торговли (35%). ▪️26% обращают внимание только на хорошие знаки. Чаще других – сотрудники образовательной сферы (50%), производства и агропрома (41%). ▪️44% опрошенных не верят в приметы, в основном это айтишники (66%). Но на самом деле приметы и суеверия безвредны, пока не мешают самому человеку – и окружающим. Вы можете не ходить на собеседование в пятницу, 13-го, но не стоит смеяться над суевериями других. Кому-то они действительно помогают, по меньше мере – придают уверенности в собственных силах. ✨Кстати, исследование психологов из Кельнского университета показало, что те, у кого есть талисманы, чаще добиваются поставленной цели. Так работает «якорение» (термин из области НЛП, нейролингвистического программирования): талисман становится «‎зарубкой на память» и помогает снова почувствовать себя так же, как после события со счастливым исходом. Когда человек уверен, что ему повезет, он реже ошибается, и его шансы на успех возрастают. А вы верите в приметы, поддаетесь суевериям? Голосуем ⤵️