Бизнес-dopamine

1

Пришли делиться инсайтами. За последний месяц наши продукты очень сильно трансформировались. Чем мы по факту занимались? Мы делали вместе с собственниками сложные трансформационные проекты, нацеленные на рост выручки. Они длились по 4-7 месяцев с одновременной работой над бизнес-моделью, стратегией, управлением, продуктом, позиционированием, маркетингом, продажами. В общем комплексно, сложно и фиг доедешь до конца без боли 😊

Но в последний месяц лейтмотивом всей нашей работы стали «упрощение» и «скорость».

Чего хотят предприниматели на самом деле? Быстро прийти к новому пониманию, чтобы уже завтра делать другие «правильные» действия и получать новые результаты. Если простыми словами: максимально быстро понять, что можно максимально быстро поправить, чтобы получить новые эффекты максимально быстро. Чем сложнее изменение, тем сложнее его внедрить. И тем больше шансов, что внедрение и результаты и вовсе не случатся. Сложные модели любят только консультанты 😊 А парадигма сильных предпринимателей, которая приносит больше всего результатов, такая: «чем проще и быстрее — тем лучше». Этот месяц мы тестировали новые продукты, которые будут в десять раз проще — и как следствие будут быстрее приводить вас к реальным изменениям. 🔹Не идеальные решение, а те, которые работают. Которые вы будете в силах быстро внедрить и получить новую ситуацию. Короче, мы поняли, что можем собрать весь самый сок наших компетенций и сжать это в максимально короткие и прикладные формы, чтобы наши клиенты получали ценность не за 6 месяцев проекта, а за день / неделю / месяц. И все сработало! Так что мы меняем стратегию и позиционирование на 💬 Самый быстрый консалтинг по стратегии и маркетингу. Вы будете делать новые действия и получать новые результаты уже завтра Будем рассказывать че как и что мы придумали. А кто хочет залететь в последний вагон, то в этом году еще успеем сделать с вами реально работающую стратегию, которая в следующем году перевернет ваш бизнес. Оставляйте заявки и да прибудет с вами скорость!

#Пятничные_картишки про то, как подойти к разработке стратегии. Коротко и емко дали вам базис, с которым вы можете прямо сейчас начать работать над стратегией-2024. Конец года, все ведь сейчас этим занимаются 😉 Или залетайте к нам знакомиться: еще успеем до конца года разработать вашу стратегию вместе.

Мы в dopamine считаем, что любой вопрос надо рассматривать с 1001 стороны и вообще все везде не так просто и однозначно😊 Так что решили запустить рубрику «Спрашиваем умников», в которой будем задавать 1 вопрос классным умным ребятам. Сегодня в эфире Роман Пустовойт (стратег, партнер Human Code), Ника Тышко (наш кофаундер) и Иван Шишкин (CEO tutgood). Разбираем вопрос роли ограничений собственника в разработке стратегии. Ответы читайте в карточках и подписывайтесь на каналы ребят, они крутые 💙 PS. Роман в своем ответе упоминает исследовании о стратегии — больше про него читайте тут: https://humancode.ru/strategy

Качайте сильное Делимся сегодня каналом классного Тиграна, кофаундера и CEO geekz. Полезно будет всем, кто хочет больше качнуть харды в продакт-менеджменте. Нам особенно залетел пост про то, что инвестировать нужно в сильные, а не в слабые стороны. Хотя это контр-интуитивно. Давайте на примере. Очень часто разработку стратегии мы начинаем с того, что идем смотреть на конкурентов и дергать оттуда лучшие практики: что такого крутого они делают у себя в бизнесе / продукте, чего мы не делаем. И стараемся это в свой бизнес / продукт добавить. Но это заранее проигрышный подход, потому что мы заходим конкурировать на территорию, где кто-то уже исходно круче нас. И так мы автоматически делаемся вторым, а то и третьим, четвертым, пятым номером. В особенности в ситуациях, в которых другие конкуренты также следят за этим игроком и стараются повторить его успех. Основной замут нашего подхода к стратегии: найти сильное, что уже есть в бизнесе, выкрутить это на максимум и создать из этого уникальную «ценность», которая нужна клиентам. А устранять только те проблемы, которые мешают этому «сильному» проявляться в полной мере. При таком подходе мы: 1⃣ Не пытаемся из курицы превратиться в носорога. А стараемся стать самой лучшей курицей. 2⃣ Эффективно тратим ресурсы. Усилять сильное всегда проще, чем развивать слабое. 3⃣ Формируем конкурентные преимущества, столбим за своей компанией какой-то сегмент рынка, только наш. Пока кто-то не начнет нас копировать. Попробуйте применить к себе: найдите то, что у вас в бизнесе самое крутое, и подумайте, как сделать это крутое еще круче. И читайте Тиграна, у него в канале много классных мыслей на подумать! 😉