Статьи для HRов

Должны ли вам платить за собеседования при приеме на работу? Исследование CVwizard показало, сколько времени и денег тратят соискатели на процесс собеседования. В некоторых популярных компаниях этот процесс может занимать от 4 до 16 часов и длиться от нескольких недель до четырех месяцев. Если бы рабочее время компенсировалось, интервьюируемые получили бы в среднем 391 фунт стерлингов за потраченное время. Дэвид Овермарс из CVwizard отметил, что на подачу заявлений, написание резюме и собеседования уходит много времени, что может составить значительную сумму, особенно для тех, кто не получает работу – они могут считать это потерей времени и денег. CVwizard проанализировал процесс собеседования, учитывая количество этапов, их продолжительность и среднюю зарплату успешных кандидатов. Вот 7 компаний с самым длительным процессом собеседования и потери средств: Apple – $1307.68 (£1025.13); 11 этапов, 16 часов, 3-4 месяца. Uber – $1296.59 (£1016.43); 9 этапов, 14.5 часов, 1-2 месяца. Google – $1010.79 (£792.39); 9 этапов, 14.5 часов, 2-3 месяца. Meta – $735.30 (£576.42); 7 этапов, 9.5 часов, 2-3 месяца. Amazon – $689.03 (£540.15); 7 этапов, 9.75 часов, 3-4 месяца. Tesla – $673.12 (£527.68); 5 этапов, 14 часов, 2-3 месяца. Verizon – $636.12 (£498.67); 9 этапов, 13.5 часов, 2-3 месяца. Овермарс советует, чтобы работодатели учитывали затраты времени на собеседования. Он предлагает рассмотреть возможность возмещения времени успешным кандидатам, что могло бы улучшить доверие и уважение к работодателю. Источник

Ищете новую роль? HR-эксперт рассказывает, как выделиться на конкурентном рынке Вас когда-нибудь увольняли с работы без объяснений? Вы подходили под требования, но выбрали другого кандидата? Исследование ONS показало снижение занятости в Великобритании и сокращение вакансий на фоне конкурентного рынка труда. Важно быть готовым к собеседованиям. HR-эксперт Сисели Уорд из агентства Embryo делится советами: Задавайте правильные вопросы Сисели подчеркивает, что собеседование — это двусторонний разговор. Спрашивайте о компании, роли и возможностях роста. Вопросы, вроде "Какие возможности обучения доступны?" показывают ваш интерес. Это поможет вам запомниться. Подготовка Готовьте краткое описание своего опыта, чтобы сразу показать соответствие с вакансией. Убедитесь, что у вас есть примеры работы, подтверждающие ваши навыки. Изучите компанию, чтобы впечатлить рекрутера знаниями о ее ценностях и новостях. Подготовьтесь к собеседованию, уверенно одеваясь и приняв "позу силы". Будьте профессиональны Рассказывайте о своем опыте положительно, избегая негативных комментариев. Четко формулируйте, что вы ищете в новой роли, и помните, это не дружеская беседа. Определите дальнейшие шаги В конце собеседования узнайте, когда ожидать ответа. Если информации нет, напомните о себе через 4-5 дней. Это покажет ваш интерес. Используйте уверенный язык Фразы вроде "Я с нетерпением жду ..." помогут выразить уверенность. Обратите внимание на язык тела: сидите прямо, смотрите в глаза, избегайте слов-помощников. Источник

ИИ в HR — это уже не только тексты и промпты. Это подбор, адаптация, обучение, аналитика и собственные ИИ-помощники. Государство утвердило программу «Специалист по управлению персоналом с применением искусственного интеллекта». Участникам проекта «Профессии будущего» государство компенсирует часть стоимости обучения. На практике вы освоите: — поиск и оценку кандидатов с ИИ; — адаптацию и обучение сотрудников; — HR-аналитику и отчёты; — создание ИИ-ассистентов под свои задачи. Это навык, который усиливает HR-эксперта, а не заменяет его. ⚠️ На август выделено всего 25 квот с господдержкой. 👉 Проверить квоты: https://tglink.io/235583ee3ca641?erid=2W5zFH1xsiR #реклама О рекламодателе

Более трети молодых работников считают, что столкнулись с предвзятостью при приеме на работу Новое исследование показало, что более трети молодых работников сталкиваются с дискриминацией при найме. Опрос более 2000 взрослых в Великобритании, проведенный экспертами по этичному искусственному интеллекту, показал, что 37% работников возрастом 25-34 лет и 36% работников 16-24 лет испытывали предвзятость в процессе найма. В целом, 22% британцев заявили о встрече с предвзятостью. Среди причин дискриминации у молодых людей называются: возраст (21%), этническая принадлежность (19%), гендер (15%), вес (15%) и цвет волос (15%). У работников 25-34 лет верхние позиции занимают акцент (21%) и этническая принадлежность (21%). Согласно отдельному исследованию, 36% менеджеров по найму признают свою предвзятость к кандидатам поколения Z. Также, 63% предприятий в Лондоне страдают от нехватки квалифицированных работников. Старшие работники (55 лет и старше) менее склонны считать, что сталкивались с дискриминацией. Тем не менее, 50% из них, кто испытывал дискриминацию, указали на возраст как главную причину. Генеральный директор Applied, Хьяти Сундарам, отметил, что работодатели должны устранять предвзятости в найме, анонимизируя заявки и используя тесты навыков и надежные модели искусственного интеллекта, чтобы все кандидаты имели равные шансы на успех. Источник

Чрезвычайная ситуация в области психического здоровья в бухгалтерии: 90% сообщают о стрессе и "значительном" вреде для благополучия после ухода отрасли Advancetrack предлагает пять мер по преодолению кризиса: гибкий график работы, улучшенные возможности карьерного роста, внедрение технологий и инноваций. Новая статистика указала на серьезные проблемы с психическим здоровьем бухгалтеров: увеличение рабочего времени и снижение зарплат негативно влияют на профессионалов. Согласно индексу Advancetrack, 88% бухгалтеров соглашаются, что нехватка навыков создает нагрузку на психоэмоциональное состояние, 33% сообщают о серьезном вреде. Отчет показал, что это затрагивает всех бухгалтеров, особенно молодых, 300 000 из которых покинули профессию с 2019 по 2022 год. В условиях сокращения зарплат, Випул Шет из Advancetrack призывает к действиям: «Партнерство в бухгалтерии становится все менее привлекательным». Основная проблема – растущий разрыв между спросом и предложением талантов. Advancetrack предлагает пять действий: · Создание баланса между работой и личной жизнью: гибкие условия работы и поддержка психического здоровья. · Устранение нехватки карьерных возможностей: управление нагрузкой и непрерывное образование. · Создание позитивной рабочей среды: инклюзивная культура и программы признания. · Конкурентоспособная компенсация: адекватные зарплаты и бонусы. · Внедрение технологий: автоматизация процессов и аналитику для повышения эффективности. · Недавний индекс показал, что 45% компаний страдают от нехватки специалистов, проблема усугубляется увеличением рабочего времени. Более 50% бухгалтеров в Великобритании испытывают стресс и выгорание, основной причиной является высокая загрузка. Результаты будут обсуждены на мероприятии Advancetrack gbX в Сиднее в 2024 году. Источник

✅Ошибка в найме стоит бизнесу миллионов, а слабая система удержания выжигает лучшие кадры. В условиях жесткого кадрового голода выигрывают те, кто умеет находить, оценивать и развивать сильных людей. Чтобы вы не собирали рабочие инструменты по крупицам, мы сформировали закрытую папку HR-Стратегия✈️ Мы отсеяли теоретиков и оставили только блоги действующих HR-директоров, хедхантеров и управленцев. Тех, кто каждый день закрывает сложные вакансии, выстраивает корпоративную культуру и управляет эффективностью команд. Что внутри папки HR-Стратегия: Аналитика рынка труда и актуальные зарплатные тренды Практические инструменты хантинга и оценки кандидатов Системы мотивации, удержание и грамотный онбординг Построение карьерных треков и развитие талантов Вся ключевая экспертиза по работе с людьми и процессами собрана в одном месте Добавить готовую папку в свой Telegram

69% малых предприятий Великобритании в настоящее время используют слабые пароли для доступа к важным документам Недавнее исследование, проведенное для Probrand, показало, что 69% малых предприятий Великобритании используют слабые пароли для доступа к важным данным. Бирмингемская компания провела анализ кибербезопасности в сотнях малых и средних организаций, выявив области для улучшения. 47% участников исследования не имели современного антивирусного ПО, а 15% не использовали брандмауэр. Почти половина (48%) не проводила тренингов по кибербезопасности для сотрудников. Мэтт Ройл из Probrand отметил, что многие компании не готовы к кибератакам и не осведомлены о рисках. В 29% опрошенных организаций отсутствовало управление исправлениями, что критично для безопасности. Согласно данным YouGov, в результате кибератак произошло 49 000 случаев мошенничества, а средняя стоимость атаки составляет 15 300 фунтов стерлингов. Probrand предложила несколько шагов для защиты от угроз: Безпарольная аутентификация: Используйте решения без пароля и SSO, чтобы снизить риски, связанные с запоминанием сложных паролей. Замена устаревших брандмауэров: Брандмауэры старше трех лет нуждаются в обновлении для защиты от современных угроз. Многофакторная авторизация (MFA): Это важный шаг для предотвращения несанкционированного доступа. Строгая политика для сотрудников: Разработайте политику кибербезопасности и план реагирования на инциденты. Обучение сотрудников: Регулярные тренинги по кибербезопасности помогут повысить осведомленность и снизить риски. Важно пренебрегать обучением, так как это увеличивает уязвимости. Инициативы, такие как имитационные фишинг-атак, могут помочь проверить эффективность обучения. Дополнительные советы можно найти на блоге Probrand. Источник

Скрытые ежегодные затраты на болезнь сотрудников выросли на 30 млрд фунтов стерлингов с 2018 года  Согласно новому отчету IPPR, рост заболеваемости на рабочем месте ежегодно обходится британским компаниям в миллиарды долларов. Скрытые расходы на болезни сотрудников выросли на 30 миллиардов фунтов стерлингов с 2018 года, из которых 25 миллиардов связаны со снижением производительности, а 5 миллиардов - с увеличением количества дней болезни. Сотрудники теряют производительность труда в среднем на 44 дня из-за работы по болезни, по сравнению с 35 днями в 2018 году, и теряют еще 6,7 дня, находясь в отпуске по болезни. Работники в Великобритании с наименьшей вероятностью берут больничные, но с большей вероятностью будут продолжать работать из-за болезни, что может сказаться на производительности. IPPR предлагает смелый план медицинского обслуживания в интересах бизнеса, который переосмысливает роль бизнеса в здравоохранении. План включает: Стимулы: Новый налоговый стимул для компаний, которые обязуются значительно улучшить здоровье своих сотрудников. Регулирование: Новая обязанность работодателей ‘не навреди’, регулирующая их отношение к состоянию здоровья. Инвестиции: Новая обязательная отчетность о состоянии здоровья работников, чтобы помочь частным инвесторам различать предприятия, ориентированные на здоровье, и предприятия, наносящие вред здоровью. IPPR считает, что этот план поможет новому правительству добиться здоровья, процветания и экономического роста. Источник

Напоминаем, что уже 21 июля пройдёт бесплатный вебинар МТС Бизнес о том, как с помощью МТС Линк и МТС Optimus объединить команду, задачи, внутренние коммуникации и мобильные разговоры с клиентами в единую цифровую среду — без хаоса, лишних переключений и потери важных договорённостей. Регистрируйтесь

Более 1 из 5 студентов Великобритании не уверены, что претендуют на работу, связанную с дипломом Летом на рынок труда выйдет много выпускников, но 21% из них сомневаются, смогут ли найти работу по специальности. Основная причина – неуверенность в заполнении заявлений о приеме на работу (30,1%). Гибкость остается приоритетом: 45,5% хотят работать в смешанном формате, а удаленная работа – наименее популярный выбор (15,1%). Чтобы помочь молодым специалистам, карьерный тренер Илиас Элсдон-Рентулис рекомендует следовать стратегии G.I.R.D. G (Gather) - Сбор информации: Изучите отрасль и компании, чтобы адаптировать свои заявки. Составьте таблицу с требованиями к работе и своим опытом. I (Improve) - Совершенствование навыков: Развивайте как технические (жесткие), так и коммуникативные (мягкие) навыки. R (Respond) - Применение стратегии: Составляйте индивидуальные резюме и сопроводительные письма. Используйте LinkedIn для поиска выпускников вашего университета в интересующей отрасли. D (Demonstrate) - Демонстрация профессионализма: Следите за своим цифровым следом. Подготовьтесь к собеседованиям, практикуйтесь в ответах на вопросы. Отправляйте благодарственные письма после собеседования. Источник

Мобильные звонки, чаты, онлайн-встречи — как ничего не потерять? Команда каждый день общается с клиентами и между собой: в мобильных звонках, чатах и онлайн-встречах. В этих разговорах появляются новые задачи, договорённости, решения. Но когда всё происходит в разных каналах, важные детали легко теряются: что обсудили, что пообещали клиенту, какую задачу нужно сделать и кто за неё отвечает. На бесплатном вебинаре МТС Бизнес покажем, как с помощью МТС Линк и МТС Optimus получать больше результата из мобильных звонков и онлайн-встреч — как с клиентами, так и внутри команды. Регистрируйтесь и присоединяйтесь

Работодатели должны вмешаться, чтобы помочь 20% одиноким сотрудникам по всему миру Работодатели должны действовать, чтобы уменьшить количество одиноких сотрудников по всему миру. Согласно отчету Gallup, каждый пятый сотрудник испытывает одиночество ежедневно. Это может привести к проблемам с психическим здоровьем, снижению производительности и увеличению числа невыходов на работу. Сара Деннис, глава международного отдела Towergate Health & Protection, отмечает, что одиночество особенно актуально для сотрудников, работающих за границей. Это может быть связано с трудностями в установлении социальных связей в новой стране, разлукой с семьей или стрессом от работы вдали от дома. Одиночество сотрудников отличается по всему миру. Самый высокий уровень наблюдается в Южной Азии (29%), а самый низкий - в Австралии и Новой Зеландии (13%). Работа сама по себе уменьшает чувство одиночества, а работа на месте ассоциируется с меньшим количеством сообщений об одиночестве, чем удаленная работа. Работодатели должны быть осведомлены о культурных различиях и особенностях работы за границей. Сотрудники, увлеченные своей работой, гораздо реже страдают от одиночества. Поддержка здоровья и благополучия сотрудников за рубежом должна включать помощь в адаптации к новой культуре и налаживании социальных связей. Важно обеспечить поддержку на всех уровнях, включая менеджеров, которые могут оказывать помощь своим подчиненным. Источник

Командировки без головной боли: решение для HR-специалистов — «А где искать билеты?» — «А суточные сколько?» — «А можно я возьму гостиницу подороже?» Если отвечаете за организацию командировок, наверняка коллеги уже не раз приходили к вам с подобными вопросами. К счастью, на рынке появился сервис, который полностью освобождает HR от контроля за поездками ⤵️ С GATE вам не нужно искать билеты и бронировать гостиницы. Просто загрузите список сотрудников из Excel, 1С ЗУП или по API, а затем укажите лимиты на авиа и ж/д билеты, категории отелей и размер суточных. На этом всё! Дальше коллеги действуют самостоятельно. За безопасность данных можно не переживать: они надежно защищены благодаря прямой интеграции с 1С и Контуром. Хотите упростить организацию командировок и освободить свое время? Начните управлять поездками вместе с GATE! ▪️ подключение бесплатное и занимает одну минуту ▪️ нет абонентской платы и скрытых комиссий ▪️ поддержка на связи 24/7 и отвечает в течение минуты Реклама. ООО «ГЕЙТ» ИНН: 7725289400

Психическое здоровье сотрудников вызывает наибольшую озабоченность у 57% работодателей Исследование, опубликованное Towergate Health & Protection, показывает, что 57% работодателей считают психическое здоровье наибольшей заботой для сотрудников в условиях гибридной работы. На вопрос о том, что больше всего беспокоит в условиях удаленной работы, 57% ответили психическое здоровье, 49% – физическое, 44% – финансовое и социальное благополучие. 60% работодателей отмечают рост важности поддержки психического здоровья среди сотрудников. Дэвид Уильямс из Towergate подчеркивает, что гибридная работа значительно влияет на психическое состояние работников и необходимо использовать доступные ресурсы для их поддержки. Проблемы психического здоровья варьируются от легкого стресса до тяжелой депрессии и могут быть вызваны финансовым давлением, горем или стрессом на работе. Работодатели могут предложить разнообразные способы поддержки, включая программы помощи сотрудникам и доступ к терапевтическим услугам. Также полезны курсы повышения осведомленности о психическом здоровье и обучение сотрудников распознавать потребности в этой области. Уильямс отмечает, что поддержка психического здоровья должна быть доступна всем работникам, так как это основа общего благополучия. Источник

Многие HR признаются: самое трудное в работе — не перегруз, не сроки, и даже не сопротивление сотрудников. Самое трудное — ощущение, что тебя слышат, но не слушают. Ты предлагаешь решения, видишь системные риски, но бизнес смотрит иначе: «позже», «не приоритет», «давайте потом». Канал Марии Домброван — пространство, где HR получают язык влияния: язык динамики, лидерства, зрелости, организационных процессов. То, что помогает говорить с топ-менеджерами не «про людей», а про стратегию, ценность и поведение систем. 🎁 В закрепе вас ждет — бесплатная лекция, в которой раскрывается тема «Что движет организациями на самом деле: видимое и невидимое». Понимание скрытой, психодинамической жизни организации — то, чего часто не хватает HR, чтобы влиять глубже. Если вы чувствуете, что способны на большее, чем роль «поддерживающего специалиста» — подписывайтесь на канал Марии.

Пять вещей, которые следует учитывать при приеме на работу учеников Наем подмастерьев может сэкономить деньги бизнеса, но отсутствие поддержки со стороны работодателей часто приводит к увольнению. Чтобы максимально использовать преимущества ученичества, работодателям следует учитывать несколько ключевых моментов, делится Стейси Аллен-Хейс, директор по корпоративному партнерству Университета Арден. Поддерживайте сильную культуру на рабочем месте. Разработка плана обучения важна для успеха ученичества. Работодатели должны инвестировать время в обучение и обеспечить поддержку подмастерьев, чтобы создать атмосферу, способствующую обучению и развитию. Набирайте с намерением. Поиск подходящего кандидата — ключевая часть процесса. Важно, чтобы HR знал, какие навыки нужно развить у подмастерьев и может ли бизнес помочь им достичь карьерных целей. Найдите подходящего поставщика услуг по обучению. Надежный партнер в обучении обеспечит успех программы. Подумайте о гибких или дистанционных курсах, которые подходят вашей команде. Наставничество. Назначение наставника для учеников необходимо для их правильного развития. Наставник должен регулярно проверять прогресс учеников и помогать им взаимодействовать с начальством. Не забывайте об обучении без отрыва от работы. Обучение должно сочетаться с практическим опытом, увеличить уверенность подмастерьев и помочь им осваивать материал. Работодатели должны обеспечить доступ к ресурсам для успешной интеграции подмастерьев в команду. Исследования показывают, что 80% работодателей отметили улучшение удержания сотрудников после найма подмастерьев. “Стажировки — эффективный способ привлечения, удержания и повышения квалификации персонала”, — подчеркивает Стейси. Следуя вышеуказанным шагам, работодатели могут помочь ученикам достичь их карьерных целей и поддерживать бизнес. Источник

Растущая стоимость работы: пассажиры работают 54 дня, чтобы покрыть расходы на поездку на работу Новое исследование показывает, что средний пассажир тратит на поездки на работу эквивалент 54 дней зарплаты в год. Анализ от платформы Rippl изучил маршруты пригородных поездов в Великобритании и установил, что сотрудники, работающие в офисе пять дней в неделю, теряют заработок на 54 дня. Те, кто совмещает офисную и удалённую работу, теряют 32 дня для поездок три раза в неделю. Исследование также показывает, что поездки на автомобиле обходятся дороже: в среднем 9 452 фунта в год, в отличие от 8 275 фунтов за поездки на поезде. Самым дорогим маршрутом является Бирмингем - Лондон (75 фунтов в день), за ним следуют Оксфорд-Лондон (56 фунтов) и Брайтон-Лондон (49 фунтов). Сравнение с зарплатами показывает, что пассажиры между Бирмингемом и Лондоном тратят 28% дохода на поездки, в то время как маршрут Фолкерк - Эдинбург требует только 9%. Генеральный директор Rippl Крис Браун отметил, что 54 дня заработка теряются на поездки, что большой финансовый удар для семей. Он предложил работодателям внедрять льготы, такие как гибкие графики и абонементы на транспорт, чтобы снизить финансовую нагрузку на сотрудников. Списки самых дорогих маршрутов (в процентах от зарплаты и по общей стоимости) включают поездки из Бирмингема в Лондон и Оксфорда в Лондон, а также другие значимые маршруты. Источник

Оценка сотрудниками вознаграждений работникам значительно ниже того, во что верят работодатели Две трети (66%) работодателей считают, что их сотрудники "очень высоко" ценят льготы, однако только 21% работников действительно это подтверждают. Согласно GRiD, работодателям следует учесть три ключевых урока: Льготы должны быть активнее подчеркиваться, чтобы сотрудники осознавали их преимущества. Работодатели должны оценивать, понимают ли сотрудники все предлагаемые льготы. Необходим простой доступ к льготам, чтобы избежать недовольства среди персонала. Если оценка работников остается низкой, возможно, стоит переосмыслить предлагаемое. Учитывая, что вознаграждения – это значительные инвестиции, важно, чтобы сотрудники их ценили, особенно для кадрового найма и удержания. Кэтрин Моксхэм из GRiD отметила, что хорошая коммуникация способствует более высокому восприятию льгот. Наиболее популярные способы измерения оценки льгот среди сотрудников включают: Неформальную обратную связь (46%) Ящики для предложений (46%) Официальные опросы (45%) Форумы и рабочие группы (40%) Онлайн-мероприятия (39%) Важно, чтобы сотрудникам были известны изменения в льготах, особенно для групп риска. Моксхэм добавила, что компании, которые заботятся о своих сотрудниках и предлагают актуальные вознаграждения, могут рассчитывать на их лояльность. Источник

Честно, я не любитель курсов, потому что часто там много воды и мало дела. Но этот интенсив подкупил сжатыми сроками и обещанием реальных навыков. 4 дня, много практики, работа в ВК с экспертом и обратная связь в чате. Никакой скучной теории ради теории. И главная фишка — 7 дней доступа к AlpinaGPT, где собраны все топовые модели. Можно наконец понять, что подходит именно вам. А самых старательных ждут призы — это добавляет огонька. Я решил попробовать, потому что терять нечего, а приобрести можно многое. Кто со мной? 😁 Ссылка - https://alpinabook.ru/lectorii/ii-ai/intensiv-bystryy-start-v-ii-za-4-dnya/

Молодые сотрудники устали чувствовать себя заменяемыми и хотят стать самими себе начальниками 54% сотрудников по всему миру разделяют цель предпринимательства, что подчеркивает общие амбиции. В Великобритании 62% мужчин и 42% женщин в возрасте 25-34 лет ставят перед собой цель открыть собственное дело. Это может быть связано с тем, что многие чувствуют себя недооцененными, и 44% мужчин и 51% женщин в этой группе приходят на работу только ради зарплаты. В США 82% мужчин и 73% женщин также ставят эту цель. Данные исследования соответствуют тенденциям тихого ухода и увольнения. Тим Перкинс, соучредитель nudge, отметил, что сотрудники все больше сосредоточены на благополучии и признании, что открывает возможность для работодателей пересмотреть подходы к поддержке и вовлечению сотрудников. В глобальном контексте разница в амбициях значительна: в Японии всего 13% женщин и 21% мужчин хотят открыть бизнес, тогда как в Китае эти цифры составляют 83% и 55% соответственно. В ОАЭ стремление открыть собственное дело высказывает 91% респондентов, в то время как в Индии и Аргентине - 77% и 54% соответственно. Тим добавляет, что отсутствие льгот для предпринимателей может негативно сказаться на сотрудниках. Работодатели должны улучшить осведомленность работников о доступных преимуществах, чтобы повысить лояльность и удержание, особенно в условиях, когда 93% сотрудников стремятся к финансовой безопасности. Источник