Душный HR

Привет, устойчивые! "Что делать сегодня и завтра ...." Будьте внимательны, аккуратны и бережны🤗 На этот случай делюсь ценной презентацией Павла Милосердова - большой стратег и консультант Презентация про: - быстрые конкретные действия в меняющихся обстоятельствах - формирование антикризисного штаба - работа с сотрудниками во время бурлений Преза в первом комментарии Всех обнял 🤗

Привет, красивые 👍 Вы часто спрашиваете про тусовку для HR, чтобы с пользой, общение и обмен опытом, чтобы в красивом месте и рабочие практики :) Так вот, рассказываю: позвали значит меня на мощнейшее событие HR выходные, приходи говорят, Денис: - проводим все в кампусе СберУниверситета, привезём и увезём - тема этого викенда: HR и искусство! А это ж моя тема, я Моне от Мане отличаю, на секундочку Уэса Андерсона от Томаса Андерсона, ну и от Ганса, соответственно - в спикерах боги HRа - костры под открытым небом - неформальная конференция, ну и масса еще чего А им значит отвечаю: как же это я подойду один - у меня целый канал, больше тыщи, красивейших спецов, давайте значит промокоды эти ваши :) Ну и что вы думаете, пожалуйста: - по промокоду DyshHR10 - скидка 10% Ну и кто очень очень очень захочет еще больше скидку - напишите мне в личку, посмотрим, как вы меня читаете :) :) :) (есть у меня максимум 3 спец промокода) Ну и напоминаю, что я рекламу на канале - не даю! Денег за это не беру Все про кого пишу и кого упоминаю - мне самому кайфово и интересно, вот еще раз ссыль: HR выходные

Салют, неустанные ❤️ Выбил для вас промокод со скидкой, на участие в очень кайфовом событии в эти выходные - ничего не планируйте!!!!! Точнее планируйте участие Площадка - шик, спикеры - блеск, контент мощнейший, привозят и увозят даже, сообщество - лучшие люди индустрии, сам там буду! Завтра утром расскажу, промокод опубликую Но если забуду вдруг, то ... вы меня толкните, не стесняйтесь :)

Привет, счастливые😀 Мы снова в деле, мы и не уходили из него, но проектов много мы сейчас горим, сгараем и зажигаемся снова 🤬 Текст метафизический сегодня Люди-спички Помимо всех Корп событий сейчас веду один проект внутри контура компании, я так делаю, когда нужно строить много кросс-функции внутри, и  только внешнего оператора будет мало Красивый бизнес, устойчивый, хорошие показатели. Но, что интересно про команду:  часто меняются сотрудники (пол года - год), внутри много ротаций каждые несколько месяцев - новый узор в коробке, мгновенно загораются и быстро прогорают. Люди-спички - тут же дают огонь и быстро заканчиваются.... И получается целая система на этом построена: можно быстро взять много недорогих спичек, легко раскидывать и пересобирать, можно быстро получать огонь, и даже держать его какое то время 🔥 И это работает, что сами интересное, конечно все зависит от целей и задач А ещё.... Люди костры - с ними по другому. Они много дают тепла,  света, отпугивают диких животных. Но их нужно долго собирать, нужен особый материал для них, но без спичек зажигать их очень долго:) А ещё люди лучины, кто изыскано светят в ночи, люди свечи, которые после себя оставляют огромное количество оплавленного материала и люди бенгальские огни - искр, шуму много, а что по факту то? :) Ну и конечно люди-солнце:) Желаю вам того огня и света, который нужен сейчас именно вам:) всех обнял! Буду писать чаще 🥰

Салюты, единственные🥳 Ну во-первых у нас совершенно прекрасно случилась рубрика "Письма в редакцию" - вы большие молодцы, что не скупились на экспертизу, а то чего я один здесь отдуваюсь :) Теперь эту рубрику объявляем постоянной! Любой волнующий вас вопрос про HR, отправленный мне в личку - имеет право быть здесь размещён. Свои советы - сами же себе и будем советовать Во-вторых, мы обновили книжную полку, положили еще несколько шедевров в комментариях. вы спрашивали книги - их есть у нас Ну и еще на сладенькое, сделали СОДЕРЖАНИЕ канала, теперь будем его обновлять новым материалом, кстати и обновили:) Всех обнял, ваш Душный HR (@dyshHR)! Скоро пятница 😘

Привет, пятничные😊 Алярм! У нас новая рубрика "Письма в редакцию" И первое письмо, отправила активнейшая Юля, она спрашивает: Коллеги, доброго дня! Запускаем акцию ,,Приведи друга,, - будем оплачивать премию внутреннему сотруднику, кто привел на трудоустройство человека и он проработал у нас от 3 мес. Поделитесь, пожалуйста, опытом: - Как вы отслеживали , что именно сотрудник привел кандидата - когда оплачивали (через 3 месяца или дробили сумму?) - Как вели учет, какие есть тонкие моменты? Спасибо заранее! Время расчехлять экспертность, давайте накидаем лайфхаков Всем салюты🫡

Бинго! У нас есть 1000 пандписшик! Это Анна, она молодец! И вы большие и огромные молодцы, что читаете комментируете и постоянно требуете от меня материалов в личке (я бы тоже так делал) Аня - пишите мне в личку! А мы теперь носим гордое имя 1к 😊

Привет, настойчивые😂 Алярм! Тревога! Нас 9 999 - срочно! Ещё один пандпинщик! Пол царства за коня - скорее бросайте своим знакомым! Тысячный пандпинщик получает от меня бесплатную консультацию по внутрикому и Корп культуре - скорее пересылайте этот пост Ну и кантенттттттта я вам ещё приготовил разного:)

Доброе утро, успешные🤩 Саммари для тех кто пропустил эфир, кого мучает совесть и хочется хоть крупицы ценнейшей информации про оценку персонала Оценка - это определённость про людей. Проводить или не проводить оценку - это не про масштабы бизнеса, сферу или этап развития, но про потребность в конкретных задачах: кого принять на работу, кого развивать, а какого нет Проводим оценку, когда: - есть найм - нужно решить кого продвигаем - понять, от кого какие риски - определить направления для развития людей 10-15% российских бизнесов используют гороскопы в оценке соискателей (Это конечно пагубное влияние Венеры, но мы не осуждаем) Есть только 3 адекватных причины чтобы оценивать ТОПОВ: - набрать новую команду - есть конкретные вопросы по нему - оценить на входе, в тч риски и возможности от работы В(л)ажные моменты про тесты: - барьерометрия - то есть мы хорошо определяем самые крайние случаи (самые непрофессиональные или самые профессиональные) - не дают 100% точности, но где то 60%-80% - важно знать и видеть технический отчёт по тестам - проверьте тест "на себе" перед запуском - интерпретация тестов - 80% успеха Победители используют несколько инструментов сразу: тесты, интервью, кейсы Тренды в оценке: - оценка сокращается (по времени) - он-лайн формат (но при этом идёт потеря вовлечённости) - оценка на основе множества данных Оценка может поломаться в 3 местах: критерии, инструменты, сами оценщики Новые технологии в оценке: - кейс-тесты - виртуальные центры оценки - ИИ, который к примеру смотрит ваше видеоинтервью и автоматически его оценивает - чат-боты, как инструмент для оценки Есть огромные успешные бизнесы, которые живут без продвинутой оценки - но это скорее исключение (с) Шатров Из более чем 15 летнего опыта Юры Шатрова 20%-25% компаний, которые приходят за оценкой (считай тестами) - нужна не оценка, в первую очередь другие HR-решения Всем оценок красивых и разных🥰

Уже через час, прямо здесь говорим про оценку персонала, ставьте будильники, таймеры, отправляйте ссылку всем знакомым Подключится можно в любой момент, под этим сообщением - пишите вопросы, можно прямо во время эфира