Всевидящее Шоко
Ir al canal en Telegram
Канал CEO Kokoc Group Александра Шокурова. О маркетинге, бизнесе и бизнесе на маркетинге. Если есть что обсудить: @shoko_team Чат здесь: @vseshoko_chat Дзен: https://vseshoko.ru/tg1uft8 Регистрация канала https://clck.ru/3GWiRA
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Всевидящее Шоко
El canal Всевидящее Шоко (@vseshoko) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 25 920 suscriptores, ocupando la posición 389 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 25 363 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 25 920 suscriptores.
Según los últimos datos del 30 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -131, y en las últimas 24 horas de -28, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.95%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 14.59% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 394 visualizaciones. En el primer día suele acumular 3 783 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 58.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como партнёрство, выручка, kokoc, логика, crm.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал CEO Kokoc Group Александра Шокурова. О маркетинге, бизнесе и бизнесе на маркетинге.
Если есть что обсудить: @shoko_team
Чат здесь: @vseshoko_chat
Дзен: https://vseshoko.ru/tg1uft8
Регистрация канала https://clck.ru/3GWiRA”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 31 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
25 920
Suscriptores
-2824 horas
-3027 días
-13130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+1 126
en 2 canales
junio '26
+1 279
en 5 canales
Get PRO
mayo '26
+844
en 8 canales
Get PRO
abril '26
+671
en 10 canales
Get PRO
marzo '26
+1 507
en 5 canales
Get PRO
febrero '26
+1 214
en 14 canales
Get PRO
enero '26
+4 707
en 269 canales
Get PRO
diciembre '25
+6 129
en 456 canales
Get PRO
noviembre '25
+69
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+177
en 26 canales
Get PRO
septiembre '25
+615
en 27 canales
Get PRO
agosto '25
+1 659
en 15 canales
Get PRO
julio '25
+1 488
en 13 canales
Get PRO
junio '25
+1 792
en 22 canales
Get PRO
mayo '25
+1 660
en 14 canales
Get PRO
abril '25
+2 761
en 31 canales
Get PRO
marzo '25
+1 310
en 31 canales
Get PRO
febrero '25
+3 118
en 28 canales
Get PRO
enero '25
+1 231
en 22 canales
Get PRO
diciembre '24
+1 963
en 14 canales
Get PRO
noviembre '24
+1 871
en 31 canales
Get PRO
octubre '24
+2 609
en 44 canales
Get PRO
septiembre '24
+193
en 7 canales
Get PRO
agosto '24
+179
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+192
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+687
en 9 canales
Get PRO
mayo '24
+996
en 23 canales
Get PRO
abril '24
+315
en 17 canales
Get PRO
marzo '24
+145
en 3 canales
Get PRO
febrero '24
+173
en 4 canales
Get PRO
enero '24
+212
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+594
en 8 canales
Get PRO
noviembre '23
+1 142
en 3 canales
Get PRO
octubre '23
+125
en 5 canales
Get PRO
septiembre '23
+202
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+946
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+198
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+140
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+88
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+81
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+147
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+103
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+135
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+455
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 30 julio | 0 | |||
| 29 julio | 0 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | +163 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | 0 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | 0 | |||
| 21 julio | +238 | |||
| 20 julio | +220 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | +1 | |||
| 16 julio | +2 | |||
| 15 julio | +2 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +149 | |||
| 09 julio | +3 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | +179 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | +168 |
Publicaciones del Canal
Запрос на честность
По данным Graphite, доля новых ИИ-статей к концу 2025 года в интернете достигла 50,9%. С тех пор цифра не растёт, но и не снижается.
Kokoc Group провела исследование о том, как аудитория различает контент, созданный ИИ и созданный человеком. Делюсь цифрами: • Лучше всего аудитория считывает ИИ в видео - 77% верных ответов • Текст на втором месте - 74% • Аудио оказалось настоящей слепой зоной: музыку различают уверенно - 75%, а вот голосовые сообщения провалило большинство - верно распознали лишь 44%Отдельно исследование зафиксировало запрос на честность: раздражает не само использование ИИ, а попытка выдать его за человека - особенно в банковской поддержке, автоматизированных сервисах и рекламе. Технологии уже дошли до точки, где сгенерированную речь почти невозможно отличить от живой. И именно это участники исследования называют одной из наиболее серьёзных угроз. А вы распознаёте ИИ-контент только по бесячим тире или уже научились вычислять его во всех форматах? Подробнее о каждом формате и методологии – в презентации. Делитесь исследованием и голосуйте: 🔥 - распознаю нейросетевой контент с первого взгляда 😢 - с трудом отличаю его от человеческого
| 2 | Судьи отпускают на свободу чаще утром, чем вечером
В 2011-м разобрали больше тысячи решений израильских судей по УДО. В начале смены освобождение одобряли в 65% случаев. К концу - почти никогда.
Учёные назвали это усталостью от принятия решений. В массовой культуре закрепилось выражение hungry judge effect - "эффект голодного судьи".
Я это к чему? Чтобы поговорить про #замедление, конечно.
Впереди выходные - время отдохнуть и восстановить ресурс, а не превратиться в того самого уставшего судью к понедельнику🤭
Усталость условно делится на три вида: интеллектуальная, физическая и эмоциональная. И для каждой нужен свой способ переключения.
👉 Делюсь своими лайфхаками
Если перекос в интеллектуальную усталость - падел или футбол. На корте и на поле всё внимание забирает игра, поэтому параллельно думать о рабочих цифрах не получается.
Если в физическую - не нужно себя перегружать и планировать "провести выходные качественно". Можно выспаться, провести время с семьёй или просто ничего не делать.
Если вымотались эмоционально - можно почитать или посмотреть хорошее кино. Ещё помогает разговор с товарищами, рядом с которыми можно быть собой и не нужно держать лицо.
👍🏼 - если бывало, что из-за усталости принимали решение, о котором жалели уже на следующий день ;) | 4 703 |
| 3 |  +3Турнир, который выиграли маркетологи
Что ж, чемпионат мира закончился – и это был один из самых резонансных турниров на моей памяти 🔥
Может, это профдеформация, но кажется, финал смотрели все или почти все. И это не баг, а фича: чемпионат точно войдёт в историю как учебник по бизнесу, маркетингу и рекламе. Нам действительно есть чему поучиться.
Даже истории с VAR и отменёнными с дисквалификациями сработали в плюс – интерес к турниру только рос.
А гидрейшн-брейки – это вообще гениально 👏 Легализованная схема, позволяющая получить больше эфирного времени, больше шоу и больше коммерческих возможностей.
Кто-то скажет: грустно, спорт превращается в шоу. А я скажу: кто, если не американцы, умеют так виртуозно смешивать бизнес, продукт, спорт и ивент в одной таблетке.
Классно, что этот чемпионат совпал с моим новым этапом движения в спорте. Любопытно, какой процент аудитории продолжит следить за футболом дальше. И в очередной раз стало понятно: это спорт номер один в мире.
Я уже писал, что противостояние Месси и Роналду закончилось. Но вместе с этим появились новые звёзды 🔥 И, возможно, нас ждёт новое противостояние – между Ямалем и Мбаппе, который, на минуточку, стал лучшим бомбардиром чемпионатов мира в истории и обогнал Месси. А ему ещё играть и играть.
В общем: круто, технологично, заметно, маркетингово успешно, коммерчески эффективно и очень нарядно.
Есть мнение, что после такого насыщенного турнира мы все немного устали. Делитесь своими эмоциями: смотрели или нет? Какая история запомнилась больше? 🙌 | 4 985 |
| 4 |  Ну что, завтра на падел?
Последний год заметно чаще начал играть в падел. Нравятся динамика, командный формат и то, что в игру довольно легко войти даже без большого опыта в ракеточных видах спорта - да и в спорте в целом.
Мы уже обсуждали, как всего за несколько лет вокруг падела сформировался полноценный растущий рынок. Мне кажется, это один из самых интересных спортивных феноменов последних лет.
За пять лет количество кортов в России выросло в 60 раз. К середине 2026-го их уже стало больше 600, а объём инвестиций в падел за этот период превысил 6 млрд рублей.
И ещё один интересный факт - новые клубы всё чаще открываются в торговых центрах, на площадях, которые раньше занимали магазины.
Большая часть торговли уходит в онлайн, а офлайн меняет свою функцию. В физическое пространство идут за тем, что невозможно привезти курьером: эмоциями, живым общением и ощущением своего круга.
Падел идеально вписался.
Пожалуй, самый популярный миф вокруг привлекательного инвестиционного направления - «если рынок растёт, значит, любой клуб быстро окупится».
Не значит.
Поставить стеклянную коробку, подключить бронирование - это ещё не сделать продукт. Спрос на падел и спрос на конкретный клуб - разные вещи.
По мере насыщения рынка конкурировать придётся не только количеством кортов, но и возвращаемостью. Здесь уже важны сервис, турниры, атмосфера и качество сообщества.
Пока площадок мало, достаточно иметь свободный корт. Дальше придётся давать причину возвращаться.
Привет вам от Германа 😉 | 4 293 |
| 5 |  +4Ваш сайт могут больше не открыть
Cloudflare Radar фиксирует: автоматические запросы к HTML-страницам уже обошли человеческие. Интернет всё чаще читают не люди, а боты и ИИ-агенты.
Про рост нейропоиска и падение трафика сайтов я уже писал. Посмотрим, как ситуация изменилась сейчас?
По данным Reuters Institute Digital News Report, около 10% пользователей уже получают новости через ChatGPT и Gemini. Годом ранее было 7%.
Раньше путь клиента выглядел примерно так:
появился вопрос → открыл поисковик → перешёл на несколько сайтов → сравнил → принял решение.
Сейчас между человеком и бизнесом появляется посредник: ChatGPT, Perplexity, AI Overview в Google или нейропоиск Яндекса. Он сам изучает источники, собирает ответ и иногда сразу рекомендует конкретную компанию или продукт.
То есть мы наблюдаем, как бизнес постепенно переходит от экономики клика к экономике рекомендации.
Мы всё ещё привыкли бороться за позицию в поисковой выдаче. Но первое место теперь не гарантирует, что человек откроет сайт. По запросам, где появляется генеративный блок, CTR классической выдачи может снижаться на 20-40%.
При этом сайт никуда не исчезает - меняется его роль.
Раньше он был обязательной точкой входа. Теперь становится доказательной базой, из которой поисковики и нейросети собирают ответы.
Пользователь может не открыть страницу, но информация с неё повлияет на решение: какой бренд назвать, чей кейс привести, какую компанию включить в подборку.
Поэтому выигрывать будут не те, у кого больше текстов, а те, кто сможет дать ИИ понятную и доказательную информацию.
Команда kokoc.com собрала основные рекомендации о том, как бизнесу адаптироваться к новой логике поиска и что можно начать делать уже сейчас. Смотрите в карточках ☝️ | 4 120 |
| 6 |  Позвоните родителям
Каждый год я пишу пост, который становится для меня всё важнее. Этот год особенный - с точки зрения поступков, поведения и намерений. Я давно не был в Йошкар-Оле - и вот снова здесь.
Главный повод - маме 70 лет. Люблю мою маму и сердечно её поздравляю. Желаю здоровья и долголетия. И очень надеюсь, искренне верю, что современные технологии позволят всем нам жить максимально долго.
Думаю, многие из вас в какой-то степени мне по-доброму завидуют. Я действительно счастлив, что в моём возрасте у меня есть мама и папа. Дай бог им здоровья. И себе, и каждому из вас желаю не меньшего - чтобы с годами встречи с родителями приносили столько же радости и эмоций.
Родителям в первую очередь важно чувствовать, что они нужны. Что их жизнь, мысли и заботы по-прежнему нам важны. Наверное, именно ради этого мы и воспитываем детей. И с возрастом эта потребность становится только сильнее.
Поэтому позвоните родителям. Где бы вы ни были - на работе, по дороге на тренировку, собирались на встречу, тусовку или в путешествие. Найдите эти 5-10 минут.
Для вас это всего лишь короткий звонок. А для родителей - ощущение, что о них помнят, что они нужны и по-прежнему остаются важной частью вашей жизни. Иногда такой разговор значит гораздо больше, чем нам кажется.
С юбилеем, мама. Люблю тебя ❤️ | 4 152 |
| 7 | Тест на прочность
Чем дольше я занимаюсь бизнесом, тем больше убеждаюсь: партнёрство - основа устойчивости.
И тут я имею в виду партнёрство в широком смысле слова: партнёры по бизнесу, сотрудники, инвесторы, клиенты, подрядчики и даже друзья (а как без них?).
Особенно это заметно сейчас. Когда рынок турбулентный, денег меньше, решения дороже, а цена ошибки выше - очень быстро становится понятно, кто действительно рядом, а кто был рядом только пока всё было хорошо.
За двадцать с лишним лет в бизнесе через меня прошли сотни, если уже не тысячи, разных отношений. Одни продолжаются много лет. Другие, к сожалению, закончились.
И за это время у меня сформировался небольшой чек-лист, несколько вопросов, которые я стараюсь обсудить со второй стороной до старта. Делюсь с вами 👉
▢ 1. Мы идём в одну сторону?
Что строим, зачем, на какую дистанцию и какой результат каждый считает успехом?
▢ 2. Кто что вкладывает?
Деньги, время, связи, экспертизу, репутацию, операционку — и одинаково ли мы ценим этот вклад?
▢ 3. Кто за что отвечает?
Где моя зона, а где твоя?
▢ 4. Как мы принимаем сложные решения?
А что делаем, когда мнения разошлись? За кем последнее слово?
▢ 5. Что делаем, если один из нас выпадает?
Устал, заболел, изменились приоритеты и т.д.
▢ 6. Как мы говорим о деньгах?
Зарплаты, бонусы, дивиденды, расходы, инвестиции, долги — всё, что обычно неприятно обсуждать, но оно неизбежно.
▢ 7. Что мы делаем в кризис?
Какая у нас стратегия?
▢ 8. Что делаем в случае успеха?
Масштабируемся, продаём, идём ли на новые рынки?
▢ 9. Как мы расходимся?
На каких условиях, что делаем с бизнесом?
▢ 10. Можем ли мы обсуждать всё это спокойно, открыто, чтобы после разговора продолжить работать вместе?
Пожалуй, самый главный вопрос.
Ну а если вы уже вошли в партнёрство, но не уверены, что всё обсудили - лучше поздно, чем никогда. Действуйте 😉 | 4 324 |
| 8 |  +1В ночь на сегодня случилось, на мой взгляд, эпохальное событие. Возможно, завершилось самое легендарное противостояние в футболе - спор о том, кто круче: Криштиану Роналду или Лионель Месси.
Думаю, большая часть футбольного сообщества хотела, чтобы это противостояние длилось вечно. После того как Месси выиграл прошлый чемпионат мира и, по сути, занял новую вершину в этом споре, для драматургии этого противостояния нужно было, чтобы в этом году чемпионат мира выиграла Португалия.
Но Ямаль вместе со своей командой остановил Роналду.
И в футболе снова стал актуальным вопрос: кто круче - Месси или Роналду? Виртуозный дриблинг и тонкие передачи или мощные удары, высокие прыжки и игра головой? Короче, талант или упорство?
Нельзя, конечно, сказать, что у Роналду таланта нет, но почему-то сравнение всегда было именно таким.
Это эпохальный момент, который нужно зафиксировать. Насколько он правильный или справедливый - решать вам.
Думаю, мы продолжим наблюдать это соревнование уже не на футбольных полях, а в соцсетях, бизнесе и других сферах. А может быть, чем чёрт не шутит, увидим этих персонажей среди функционеров, руководителей или акционеров футбольных клубов. К слову, Месси таковым уже является – вместе с партнёром Бекхэмом.
Интересно, почему так случилось? Травмы, недоработки, возможно, неправильные решения. Слышал, что во всём винят главного тренера. Но, кажется, все мы не идеальны 😉
Как думаете, где всё-таки эта команда свернула не туда? И расскажите, за кого болели вы? | 3 319 |
| 9 |  Всем хорошего воскресного вечера! Заряжаемся перед активной рабочей неделей 😎 | 3 115 |
| 10 |  +5В конце каждого выпуска я задаю гостям один и тот же вопрос: на что не стоит тратить своё время?
В канале уже была подборка ответов на эту тему. В перерыве между выпусками захотелось её дополнить.
Интересно, что люди из очень разных бизнесов часто приходят к одному и тому же выводу: главный ресурс предпринимателя - внимание и энергия.
И чем больше вокруг задач, возможностей и информации, тем легче потратить себя не туда: на лишние споры, попытки всем понравиться, спасение давно неработающих проектов или бесконечную доработку того, что уже достаточно хорошо.
Сохраняйте рекомендации и свой ресурс тоже 🤝 | 3 602 |
| 11 |  ⭐️ Хлеба и зрелищ: почему инвесторы идут в медиафутбол
Рассказывает предприниматель, CEO международной платформы Kokoc Group, ангел-инвестор, президент футбольных клубов «КОКОС» и «Народная команда» Александр Шокуров.
Медиафутбол — своеобразный гибрид спорта и шоу-бизнеса, в котором команды состоят из блогеров, артистов, стримеров, — стал самостоятельной индустрией со своими чемпионатами и многомиллионными просмотрами. Если отвечать на вопрос, почему все-таки инвесторы делают на это ставку, то ответ кроется в глобальном тренде.
Ведь мы живем в эпоху искусственного интеллекта и чем больше рутины делегируем машинам, тем ценнее становятся живые эмоции и офлайн-события. Мировая история показывает: во все времена люди требовали «хлеба и зрелищ». Так и возник шоу-бизнес.
С традиционным футболом тоже все понятно — на развитых рынках можно зарабатывать на:
👆 продаже игроков;
👆 трансферах;
👆 участии в крупных турнирах.
Но сейчас появилась и альтернативная ставка — медиафутбол. Я верю в связку «шоу — медиа — инфлюенсер»: она дает очень плотный, живой контакт с аудиторией. Так медиафутбол может сработать там, где классический спорт буксует.
Традиционный футбол в первую очередь строится вокруг:
👆 спортивного результата;
👆 клубной системы;
👆 регламентов.
Медиафутбол же строится вокруг внимания:
👆 известных личностей;
👆 контента и шоу;
👆 конфликтов;
👆 комьюнити;
👆 быстрых форматов.
Матч здесь — не только игра на поле, но и повод для многочисленных публикаций в медиа, обсуждений, нарезок, интеграций и вовлечения аудитории.
К тому же есть мнение, что сложившаяся футбольная система достаточно консервативна: ее жестко ограничивают регуляторы. Мы все помним, как недавно «Ювентус», «Барселона» и «Реал» пытались создать Суперлигу, но FIFA им не дала. Трансформировать существующее всегда сложнее, чем создать новое.
А медиафутбол — как раз новое направление. Потенциально оно может избавиться от многих минусов традиционного спорта: стать более динамичным, популярным и гибким в монетизации. А еще — накопить репутацию, выстроить бизнес, реализовать разные креативные идеи и придумать свои «фишки». Конечно, и у такой модели могут возникнуть недостатки. Но для меня это дополнительная ставка на будущее, поддерживаемая и личным интересом.
#неделя_спортивного_бизнеса
👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK | 5 276 |
| 12 |  В статье для Т-Бизнес Секретов рассказал на что инвесторы смотрят в первую очередь, когда оценивают стартап и его основателя.
Оставлю тут короткий фрагмент ➡️
Перед разговором с инвестором спросите себя:
1. Могу ли я объяснить, на чём основаны мои гипотезы?
2. Действительно ли я верю в свою идею – и чем это подтверждено?
3. Понимаю ли я, кто клиент, за что он платит и почему выберет именно нас?
4. Если завтра крупный игрок запустит похожий продукт, почему клиенты останутся с нами?
5. Готов ли я слышать обратную связь – и меняться, а не защищаться?
6. Какие мои слабые зоны могут навредить бизнесу – и чем я их нивелирую?
Приятного чтения 🤝🏼 | 5 205 |
| 13 |  Если коротко: я женился.
Если честно: это был квест уровня «выжить, жениться и не сойти с ума за 72 часа».
Началось всё с астролога.
Не моего, конечно, а Крис.
Коллеги подарили ей поход на др к астрологу со словами: «Ты слишком рациональная, сама не пойдёшь, сделай что-то иррациональное».
Я тогда ещё не знал, что это буквально инвестиция в наш брак.
Она, естественно, про это забыла.
Но, как выяснилось позже, вселенная — не забывает. И коллеги тоже, пуша ее к походу.
Проходит месяц. В декабре 22-го делаю предложение.
И в какой-то момент слышу:
«Я записалась к астрологу выбрать дату свадьбы».
В этот момент я понял, что контроль над проектом «свадьба» официально утерян.
Она возвращается и говорит:
— Есть две даты: 23 и 25 июня.
Я:
— Отлично. А 24?
— 24 нельзя. Там всё пойдёт не по плану.
Я, как человек здравого смысла, отвечаю:
— Конечно. Потому что 25-е — это воскресенье. Кто делает свадьбу в воскресенье?
Но, как выяснилось, это был не тот спор, который можно выиграть логикой.
Мы фиксируем:
23 — роспись
25 — свадьба
Дальше начинается лёгкий сюрреализм.
ЗАГС на 23.06.23 забит так, будто люди решили жениться всем городом одновременно.
Через какие-то контакты, почти как билеты на финал Лиги чемпионов, мы добываем слот.
Площадка, Ritz-Carlton говорит:
«24-го нет. Есть 25-е».
Я уже начинаю подозревать, что астролог работает где-то в системе.))
23 июня - идеальный день.
Семья, друзья, всё красиво, спокойно, по плану.
Я думаю: ну вот, всё нормально, можно выдохнуть.
23:00.
Я замечаю странное: люди вокруг начинают залипать в телефоны. С таким лицом, как будто читают не чат, а сценарий апокалипсиса. И тут открывается новостная лента.
И я понимаю:
у нас не свадьба.
у нас спецоперация «попробуй вообще дожить до воскресенья». Пригожин идет на Москву.
24 июня.
Просыпаемся.
Открываем шторы. И все выглядит так, будто мы случайно попали в трейлер фильма про конец света:
снайперы в окнах, перекрытый центр, ощущение, что сейчас объявят новый уровень сложности.
И где должна быть наша свадьба?
Правильно. На крыше Ritz-Carlton. Куда никого не пускают.
Весь декор уже там.
Организаторов не пускают.
Нас не пускают.
Никого никуда не пускают.
И в этот момент я впервые вспоминаю фразу: «Вы даже представить не можете».
День проходит в жанре «делаем вид, что всё нормально».
Мы гуляем по Патрикам, ходим из бара в бар. Пьем за любовь, за нервы и за то, чтобы завтра вообще наступило.
Параллельно начинается побочный квест: наличные на свадьбу. Город массово снимает деньги. Банкоматы пустые, как холодильник студента. Я бегаю по центру Москвы от одного банкомата к другому, собирая сумму, как будто это пасхалки в игре.)) Чувствую себя не женихом, а курьером в экономическом триллере.
Днём моя невеста выбывает — организм сказал «стоп, я в этом не участвую».
Я продолжаю квест.
Вечер.
Она просыпается и говорит фразу, которую, наверное, не говорит ни одна невеста в мире:
«Ну что, пойдём поужинаем. Возможно, свадьбы завтра не будет».
И ровно в этот момент приходит новость: всё разворачивается. Как будто кто-то нажал «отмена катастрофы».
25 июня.
Мы делаем свадьбу.
В зале. Потому что за неделю до я сказал: «Давай всё-таки возьмём зал на всякий случай». Это был лучший «на всякий случай» в моей жизни, за что спасибо нашим друзьям FEERIQUE, которые это затащили💕
И свадьба получилась… не просто праздником. Это было как финал фильма, где ты понимаешь: ещё чуть-чуть — и этой сцены вообще могло не быть. Мы гуляли так, как будто это не свадьба, а победа. Над хаосом, над обстоятельствами, над здравым смыслом.
И где-то в этот момент я окончательно принял одну вещь:
Иногда рациональность — это не контроль. А умение вовремя поверить во что-то, что ты не можешь объяснить.
Сегодня — наша с Крис годовщина, «кожаная»!
И это, пожалуй, самая безумная и самая правильная история про «выбор» в моей жизни! | 4 272 |
| 14 |  Пожалуй, хороший совет на рабочую неделю.
Стараемся внимательнее выбирать, чему уделять своё время 😎
Фрагмент из разговора с Виталием Крыловым. | 3 870 |
| 15 | Почти половина блогеров сообщает о падении доходов
Год назад, когда обсуждали очередные изменения на рынке инфлюенс-маркетинга, я написал, что прогнозы дело неблагодарное.
Пожалуй, за этот год рынок сделал все, чтобы эту мысль подтвердить.
Тогда многие спорили, куда пойдут бюджеты и какая площадка получит основную выгоду от изменений. Прогнозов было много, но рынок в очередной раз показал, что он развивается по собственному сценарию 🙃
Rafinad, Players Team, hello blogger (входят в Kokoc Group) и WhoIsBlogger провели исследование. Поделюсь любопытными цифрами, а полная версия - в приложенном файле.
• 45% блогеров говорят о снижении доходов
• 44% публикуют больше 20 рекламных интеграций в месяц
• 84% уже работают на нескольких площадках или готовятся к этому
За последние пару лет рынок несколько раз менял центр тяжести. Если раньше наличие сильной площадки считалось преимуществом, то сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро снижать зависимость от любой площадки и диверсифицировать риски..
Вообще исследование получилось, не столько про блогеров, сколько про устойчивость моделей в период постоянных изменений. В такой среде выигрывают те, кто способен быстро пересобрать свои решения под очередные изменения правил игры.
Интересно, какие выводы увидели в этих данных вы? | 4 160 |
| 16 |  +1Перемены неизбежны для любого бизнеса. Меняются рынки, технологии, запросы клиентов. Вместе с этим меняются компании, команды и люди внутри них.
Сегодня хочу поделиться важной новостью: мы с Игорем Зуевым и Вадимом Мельниковым решили двигаться дальше в разных направлениях.
Прежде всего хочу поблагодарить их за годы совместной работы. С Игорем мы проработали больше 10 лет: создавали проекты, запускали направления, проходили сложные этапы. За это время было много сильных результатов и важных побед.
«10 лет назад я пришёл на роль лидера нового бизнеса - агентства мобильной рекламы, которое предстояло создать с нуля. Тогда я делал всё сам: подбирал людей, организовывал процессы, занимался финансами и юридической частью. Сейчас в группе есть структура, свойственная большим корпорациям, и бизнес может работать без ручного управления», - говорит Игорь.
Вадиму - отдельная благодарность. Он пришёл к нам в важный момент и помог дать опору для трансформации, перехода на новый клиентский уровень и нового этапа развития.
«Любая трансформация - результат большого коллективного труда. Спасибо команде Kokoc Performance за то, что реализовала эту трансформацию в очень сжатые сроки», - говорит Вадим.
Когда есть уважение, открытый разговор и понимание интересов друг друга, договориться обычно проще, чем кажется со стороны. После такого пути остаются благодарность и уверенность, что профессиональные отношения и человеческий контакт сохранятся.
Сейчас компания переходит к следующему этапу развития. Часть групповых и агентских функций будет объединена - это часть более широкой трансформации, о которой я расскажу отдельно: как именно всё будет устроено и что изменится внутри компании.
Спасибо, коллеги.
Пусть у всех всё будет хорошо, несмотря на любые сложности и вызовы этого года! 🤞 | 4 241 |
| 17 | 📌 ЦИФРА ДНЯ
Давно не было этой рубрики, но вот цифра, с которой можно её возобновить:
За май бюджеты рекламодателей в Telegram выросли на 11% к апрелю, а кликабельность объявлений - более чем на 20%.
Кажется, мы потихоньку адаптировались к новым реалиям 🙂
Как думаете, это временный всплеск или тренд продолжится?
Источник | 4 343 |
| 18 |  +4🚀 Сегодня в рубрике #кокосдивизион - Kokoc Marketplaces.
Представьте: вы решили производить, допустим, свечи и продавать их на маркетплейсах.
Всё готово: свечи прекрасные, аромат потрясающий, упаковка лучшая, товар отвезли на склад, а заказов нет.
В чём дело?
Любой маркетплейс - огромный торговый центр, только в интернете. Миллионы товаров, миллионы покупателей.
И чтобы покупатель нашёл именно ваш товар, нужно заниматься продвижением. Иначе его просто не увидят - каким бы хорошим он ни был.
В Kokoc Marketplaces есть всё, что нужно для стабильных высоких продаж: работа с карточками товаров, реклама и аналитика в одном месте.
В карточках команда собрала подробную информацию о каждом направлении и рассказала о кейсе, где один из инструментов помог довести продажи до 40,1 млн рублей в неделю!
Возможно, среди этих решений вы найдёте идеи и для развития своего бизнеса ☝️ | 4 991 |
| 19 |  У вас нихуя не получится
Прошел традиционный FFF - эмоций было очень много, фоток сильно меньше. Что, в общем-то, показывает, насколько был энергичный ивент. Как-то органичнее было остаться внутри происходящего. Тбилиси в этом плане располагает: вкусно, пьяно, правильные люди и энергия.
В этом году FFF был одним из самых масштабных, но чувство близости и открытости никуда не исчезло. Мы все были оголены, в переносном смысле, конечно ;) Ощущалось, что все находятся в одном состоянии. Кто-то уже делает проекты будущего, кто-то пытается трансформироваться. Но всем одинаково тяжело...
Наверное, в этом и есть ценность таких встреч. Они напоминают, что по всему миру есть люди, которым не все равно.
И лучше всего это доказывает фраза, вынесенная в название поста. Для нас она стала почти девизом. Только искренний предприниматель, когда ты приносишь ему идею или бизнес-проект, может честно сказать: "У тебя нихуя не получится".
Не отмахнуться, не покивать из вежливости. А сказать честно. Это вызывает реакцию:
• окей, не буду
• окей, не согласен
• или окей, что нужно изменить, чтобы всё-таки получилось?
Это и есть предпринимательство.
Делаешь - не получается. Делаешь работу над ошибками - получается лучше. Потом снова что-то идёт не так. Разбиваешь вазу и склеиваешь заново. В Японии для этого даже есть специальный термин - "кинцуги", когда разбитое склеивают золотом, и оно становится ценнее, чем было.
И знаете, я очень благодарен за это ощущение. Выходя с FFF, уношу с собой энергию и понимание: таких людей много. Я не один.
И пусть у вас, мои читатели, как раз-таки все получится 🙌🏼 | 5 714 |
| 20 |  История со счастливым концом
А вы помните, чуть больше года назад я писал про Мирру Андрееву и говорил о том, что такая молодая девушка уже гениальна. И, наверное, уже тогда было многим понятно, что у неё большое будущее.
Но кто мог подумать, что настолько большое и настолько быстро. Это самый молодой победитель Большого шлема Ролан Гаррос с 92-го года.
Не было ни единого сомнения, что так случится. Человек, который любит себя, который благодарит себя и при этом настолько много работает, всегда должен получить результат.
И я очень рад, что в нашей жизни такие хэппи-энды, как в Голливуде, случаются. Пусть их будет у каждого побольше.
Мирру с победой ❤️
Всем хороших выходных и отличного настроения. Как можно больше хэппи-эндов, что бы это ни значило 💫 | 6 409 |
