efremov.online

Что происходит с взысканием долгов с иностранных компаний в 2024 году? Эту тему мы обсуждали на круглом столе управления по работе с проблемными активами юридических лиц Северо-Западного банка Сбербанка. Я разбирал споры с иностранными компаниями (ИнКо) с точки зрения инструментов защит. Что интересного можно посмотреть в записи круглого стола: ➡️Стандарт доказывания для определения надлежащей юрисдикции Закреплен в Определении ВС РФ от 08.02.2024 N 305-ЭС23-15177. Кредитору достаточно указать на наличие тесной связи, после чего бремя опровержения сомнений по вопросу юрисдикции возлагается на должника. ➡️Хронологию развития трансграничного банкротства в России 2017 - в РФ процедур банкротства ИнКо нет (почти нет). 2022 - банкротство активов ИнКо в России (имущественной массы). Например, Credit Suisse, Pandora Consulting, Delvenisto Investments, Retail Chain Properties, где доказывалось тесная связь с РФ через: экономическую деятельность в РФ, активы на территории РФ, российское гражданство бенефициара ИнКо, наличие кредиторов в РФ, наличие р/с в российских банках и др. 2024 - банкротство ИнКо в РФ - через два возможных сценария: основное банкротство и вторичное банкротство. ➡️Инструменты защиты Например, исключение из состава участников юридического лица. Дмитрий Дворецкий, возглавляющий в BGP Litigation практику международных расчетов и финансов, говорил о специфике фактического исполнения решений в иных юрисдикциях с точки зрения возможности проведения платежей. Записи и презентации наших с Дмитрием выступлений можно запросить в комментариях.

Как укротить управлять своим временем? Извечный вопрос, который касается каждого: от школьника до топ-менеджера. В России вопрос еще актуальнее, т.к. "вечные праздники" в формате майских ломают даже самые стройные графики. С учетом количества задач, встреч, командировок я вывел для себя несколько принципов, которые вероятно используете и вы. ➡Использовать календари, много календарей У меня есть свой личный базовый календарь, где запланированы ближайшие события моей жизни. Есть дополнительные календари команды, графики судов. Записи в календаре 14 мая 2024 уже дотягиваются до ноября 2024. Никакую встречу или звонок никогда не подтверждаю, предварительно не заглянув в календарь. ➡Личные ассистенты - это безумно эффективно Без личного ассистента я бы точно «не выжил». Это человек, который на постоянной основе отслеживает твои графики/встречи. Всегда с тобой на связи. Позволяет согласовывать корпоративные и личные встречи. ➡Деление планирования на внутреннее и внешнее Планирование я делю на внешнее и внутреннее. Так удобнее. Опоздания рушат графики, хотя я уже давно не встречал любителей опаздывать. К внешнему планированию я отношу все то, что происходит за пределами офиса: мероприятия, встречи, суды. Скоро выйдет продолжение от меня на тему управления своим временем. Поделитесь ниже, какими принципами пользуетесь вы, планируя свои графики?

VERSUS БАТТЛ? Представим собирательный образ юристов. Мне сразу вспоминается сериал Suits, где все вокруг пропитано логикой, структурой, костюмами прямого кроя и соперничеством. Но есть те, кто буквально «рвет шаблоны». Последняя командировка в Питер порадовала приглашением на мероприятие в офис VERSUS Legal. Не путать с рэп баттлом ;) ➡️Коллеги позиционируют себя не только, как мультисервисная юрфирма, но и фирма, которая смогла выйти за пределы права. Коллеги сформировали отдельные направления услуг в сфере маркетинга и инжиниринга. Подробнее об этом можно послушать в выступлении Даниила Подшивалова (старший партнер) на форуме Российский юридический бизнес 2024, очень интересно. ➡️Офис у коллег соответствует позиционированию: - много искусства и неона - зона для йоги - один из кабинетов в стиле «красного директора» 80-х - кабинет-чайная - современные офисные пространства с качелями - роскошный балкон с кариатидами (статуи женщин, которые представляют собой колонны) - вид на разводной мост Это тот редкий случай, когда с первой встречи понимаешь, что с ребятами приятно общаться и сотрудничать! Так держать! ;)

Самый «неправовой» тренд в банкротстве в 2024 году Начинаю предпраздничные дни с вопроса: а зачем вообще знать какие-то там тренды в экономике, юриспруденции и менеджменте? Тренды нам абсолютно точно дают понять, «куда дует ветер», и на что нужно ориентироваться при планировании своих задач. Я бы ответил так. Поэтому позволю себе сегодня попробовать выделить самый неочевидный тренд банкротства 2024. ➡ Отмечу, что тренды в банкротстве в 2024 году выделить сложнее, чем тренды разрешения споров 2024. Здесь явно нельзя обойти стороной позицию ВС РФ о праве российских компаний банкротить иностранные компании на территории России. Мы можем инициировать такие споры: ➡даже если у них здесь осталось имущество, но нет корпорации ➡у них есть тесная связь с Россией Но они пока что настолько единичны, что называть это трендом, конечно, язык не поворачивается. ➡В целом, интересное наблюдение по прошлому году на рынке: Все топ-банкротные команды, консультанты и их практики, честно говоря, очень сильно выровнялись по уровню квалификации именно в правовом понимании. То есть, все научились использовать условные 25 инструментов внутри дел о банкротстве. И, теперь, вопрос уже в том, что когда для заказчика все стали более-менее «похожими», то он выбирает не столько исходя из компетенций, сколько исходя из того: ➡насколько эффективны эти команды для решения его задач ➡насколько заказчику комфортно работать с определенной командой Стандартный пример: когда при равной компетенции заказчик идет и выбирает, в том числе, через критерий цены, а цена - это, опять же, внутренняя эффективность команд. ⏰Тренд сейчас - это уже не о правовой составляющей банкротства. А о том, как выстраивается работа внутри команд консультантов, насколько они эффективны для своего клиента.

Какая система помогает нашей команде в повышении эффективности банкротных процедур? Представьте работу юристов 20 лет назад: тонны информации, которые нужно как-то переработать за короткий срок, филигранно интерпретировать её, чтобы она могла помогать в работе с запросами клиентов. Сейчас работу юристов без поисковых систем, конечно, возможно представить, но она явно относительно бесполезна. ⏰ Поисковые системы помогают квалифицированным юристам за секунды получать проанализированные данные, а не тратить на это «сутки трудочасов». И это позволяет направить интеллект юристов на более «творческие» сложные задачи, с которыми работают профессионалы. ➡️Ну, а теперь - о системах, которые нам помогают. Мы используем систему СПАРК для повышения эффективности банкротных процедур и выбора компаний-должников, которых стоит банкротить с финансовой точки зрения (скоринг). О нашей разработке в части скоринга можно узнать здесь. Особенно приятно посещать конференции наших партнеров, поскольку конференции крупнейших поисковых систем отличаются масштабом. ➡️СПАРК в этом году проводил свою - в китайском 5* отеле в Москве. Петлички, съемка, сценарий, огромное цифровое полотно с презентациями на сцене = сплошное удовольствие. Презентация и видео выступления - по запросу, в презентации можно узнать тему и суть моего выступления.

Разлетающиеся галстуки, альманах и лацканы Специально для Альманаха Soft Law Vol.2 дал блиц-интервью о нашей новой фотосессии, и о том, что меня вдохновляет в профессии юриста. Ну и - почему так важно быть в качественном профессиональном коммьюнити. ➡️Не часто юристов фотографируют «живыми» с эмоциями и фактурой каждого отдельного человека. ➡️Обычно мы просто держимся за лацканы на костюме и с серьезным видом смотрим в объектив камеры 😌 В начале видео можно подсмотреть фрагмент моей фотосессии. Фотографиями поделимся позже, получилось довольно «киношно».

Почему партнеры покидают юрфирмы? Вторая часть поста о выступлении на форуме о юридическом бизнесе. Чтобы снизить градус субъективности, я разделил выступление на «позицию Фирмы» и «позицию Партнера». ➡️Позиция Фирмы • Стандарты - Фирма дает платформу и возможность влиять на нее, но ее нельзя игнорировать • Финансы – критическое и открытое мышление, талант и креатив – прекрасные качества для юриста, но партнерство предполагает совместный бизнес • Недопонимание – у всех разный карьерный трек, возраст, пол, воспитание и образование, что неминуемо приводит к разночтениям • Хочу сейчас - бизнес-кейс партнера может показать лучшие результаты на иных платформах/формулах, в том числе, в соло формате ➡️Позиция Партнера • Стандарты - мне не нравится, когда кто-то вмешивается в мою работу • Финансы – я - талантливый юрист, вопросы маржинальности и выручки меня не очень волнуют • Недопонимание – аналогично Фирме • Хочу сейчас - нет смысла перестраивать свою модель под Фирму, рынок дает мне возможность выбирать PS. Риторический вопрос «кто прав и кто виноват» не имеет ответа и смысла. Все по-своему правы и виноваты, главное - соблюдать бизнес-этикет и здоровые человеческие отношения. Все остаемся работать в стране-городе-рынке, ходим на одни мероприятия. Одним тезисом – «Ничего личного». Только бизнес. Презентацию можно запросить в комментариях. В видео дополнительно раскрываю тему ухода партнеров из юрфирм.

Поговорить о юридическом бизнесе – редкая возможность Уже писал, что одно из немногих мест для таких выступлений - форум «Юридический бизнес России». Тему для выступления на форуме «Юридический бизнес России» назвал «попсово»: «Партнеры на вход и выход: как, когда и почему?» Но содержание было серьезным. ➡️Первая часть – почему партнеры приходят в юрфирмы Рассказывал на примере BGP о сформированной платформе: • Финансы/юристы - соглашения, регламенты, адвокатура, ЭДО, счета/отчеты/акты • Маркетинг - продвижение продуктов, мероприятия, фирменный стиль, PR, сайт • BD - формирование продуктов, продажи, «погружение» в Клиентов • HR – найм, онбординг, мотивация • IT - биллинг, правовые системы, удаленный доступ, программы • административный блок - офис, секретари, ассистенты, пространство О том, что эффективность платформы – обязанность фирмы, ее уровень бюджета. Именно платформа способствует реализации присоединяющихся партнеров и их команд. На втором уровне обязанностей фирмы: • Экосистема • Бренд • Корпоративная культура И здесь очень важен баланс интересов между фирмой и практикой. Повышение прибыльности отдельной практики должно находиться в интересах обеих сторон. А, значит, и ее рост - это общая задача. ➡️Вторая часть – почему партнеры уходят из юрфирм Четко видел, что при переходе к ней интерес аудитории возрос. Это достойно отдельного поста. Вторую часть выложу в ближайшее время. Спасибо Наталье Никольской и Ольге Яремчук за организацию мероприятия!

Тренды защиты российского бизнеса в спорах с иностранными компаниями 2024 ➡️Как возместить убыток от зарубежной фирмы, когда в группе компаний должника есть и российская «дочка»? ➡️Что делать, когда нужно исключить иностранных акционеров из корпорации в судебном порядке? ➡️Когда возможно банкротство иностранной компании в России? Об этом мы поговорим уже завтра онлайн на нашем вебинаре: Дата: 24 апреля 2024 г. Время: 11:00-12:00 Регистрация доступна по ссылке. На вебинаре я и Елизавета Захарова расскажем о ярких тенденциях и ключевых кейсах в спорах с представителями зарубежного бизнеса. Поговорим о группах споров: ➡️Споры по концепции фактического представительства ➡️Обращение взыскания на акции/доли в уставном капитале российских компаний и исключение иностранных участников из состава акционеров ➡️Банкротство иностранных компаний в России Мероприятие является бесплатным. Регистрация заранее обязательна и действительна только после подтверждения со стороны организатора. Необходимо регистрироваться через ваш корпоративный электронный адрес. Вход - только по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации. Мероприятие закрыто для юридических консультантов.

Почему партнеры присоединяются к юридическим фирмам? Переформулирую точнее. Речь идет о том, почему партнеры присоединяются к мультисервисным «большим» фирмам, а не к бутикам? Выделяю для себя два компонента, почему присоединение происходит: ➡️Платформа, которая дает возможность для роста Под платформой я понимаю: финансы, маркетинг, BD и весь бэк-офис, включая секретарей, ассистентов, офис, его переговорные, IT-системы, программы, маркетинговые материалы и прочее. То, что выступает ступенькой, на которую ты накладываешь свою компетенцию. И именно от неё шагаешь дальше. ➡️Второе - это практики, которые ты не покрываешь своей компетенцией Они присутствуют у тебя под «зонтичным» брендом, давая возможность помогать твоим Клиентам, зайдя в соседний кабинет, при этом, будучи уверенным, что там будет тот же стандарт качества. И это огромный плюс и зона роста. Планирую рассказать о видах партнерских формул, тк периодически получаю такие вопросы лично и в социальных сетях. Для тех, кто хочет посмотреть фрагмент интервью с ответом на вопрос, переходите по ссылке. ❗️На днях опубликую инфо о форуме «Юридический бизнес России 2024» и презентацию, в которой рассказывал, почему партнеры уходят из фирм.