Истории и Результаты

Палитра Байеса Вдогонку к вчерашнему посту — хотел бы прояснить, что не считаю забитый делами и встречами календарь чем-то плохим. Это тоже хорошо, просто всё должно чередоваться с более творческими периодами — словно волны, сменяющие друг друга. Вообще склонность к противопоставлению у меня была с детства и довольно долго меня тормозила. Я часто формировал отношения с людьми и окружающим миром пользуясь скудным набор цветов, а то и вообще обходясь двумя: черным и белым. Это, кстати, довольно комфортная позиция, в которой я прибывал, пока... не встретил вот эту статью на Хабре: Правдоподобия, P-значения и кризис воспроизводимости или как переход от публикации P-значений к публикации функций правдоподобия поможет справиться с кризисом воспроизводимости: личное мнение Элиезера Юдковского. После прочтения и некоторого гугления, я смог более-менее понять основную мысль статьи. И все — с тех пор мир стал многоцветным, превратившись в палитру бесчисленных вариантов с разными весами. Может произойти вообще все (а некоторые запутанные теории физиков утверждают, что произойдут вообще ВСЕ возможные вероятности). С одной стороны, человек в каждом конкретном случае испытывает удачу — никто не знает какая из вероятностей выпадет на его личных костях-кубиках-зариках. С другой — на эти самые кубики можно влиять, и повышать хорошие вероятности, а плохие — понижать. Вобщем довольно быстро, после осознания вероятностной природы будущего — изменилось и мое восприятие настоящего, и мое восприятие прошлого. Да и я сам, наверное тоже. Поэтому, кстати, когда меня спрашивают, кто я по убеждениям или верованиям — отвечаю "баесианец". Шутка, конечно, но с долей шутки.

Капитан или прораб? У меня есть утренний ритуал под названием "Капитанский мостик", посвященный планированию графика и задач на день. Это один из важнейших процессов, который помогает проложить маршрут на весь день и исключает вопросы вроде "тем ли я занимаюсь" и "зачем я это делаю". Особенно же приятно планировать свободное время. Утром возникает особое ощущение, как будто пришел в Магазин Времени с 5 часами в кармане и выбираешь как их потратить: от важных дел — до сериалов и тиктоков. В конечном счете, именно это и определяет, чем будет наполнен день. Так было не всегда. Когда-то я жил в ритме "календарь забит встречами всю неделю" — и особо свободного времени не было. Точнее, номинально было — но по факту уходило на восстановление. Но в какой-то момент, устало глядя на свой забитый график я задал себе вопрос: а я хочу быть капитаном своего дня или просто прорабом? Ответ был очевиден.

Работа, как часть экосистемы Недавно наткнулся на характерный пост, про то как в строительной компании отдел маркетинга был переориентирован на поиск исполнителей, т.к. заказов много, а рабочих не хватает. Ради интереса — ознакомьтесь, там мини-отчет о том, что было сделано за последние 6 месяцев. Список впечатляет. Прочел я этот пост, и вспомнил про шикарное выступление Аркадия Цукера посвященное управлению бизнесом в условиях высокой неопределенности. Значимая часть выступления была посвящена радикальным изменениям в корпоративной культуре — после окончания локдаунов и постоянного негативно-вирусного фона, у многих сотрудников произошла серьезная переоценка ценностей, включая понимание того что они хотят от работы. Понятно, что за два прошедших года ковидные истории как-то подзабылись — но след они оставили. Несмотря на то что выступление записано в ноябре 2021 года — актуальности оно не утратило совершенно, скорее наоборот. Искренне советую посмотреть (я смотрел раз 5 и конспектировал) https://www.youtube.com/watch?v=Qj0pBJrH14A&t=900s

Канбан, бизнес и AI Канбан доска — замечательный инструмент для контроля и управления процессами, однако я довольно редко встречаю компании, где его используют. Еще реже я встречаю компании, в которых канбан-доски действительно помогают бизнесу повысить эффективность. Получается с виду парадоксальная ситуация: практически у каждого предпринимателя (особенно в МСБ) есть потребность в инструменте для контроля за бизнесом. Такой инструмент существует, он вобщем-то несложный в освоении, но почему-то им никто не пользуется. У подобного состояния дел есть объективные причины, их много, но по-настоящему важна только одна: необходимость актуализации. Для того чтобы информация на доске была актуальной ее необходимо регулярно обновлять. А если говорить про малый-средний бизнес, где инициатором/приемщиком доброй половины задач является собственник — получается что именно учредитель должен заходить и обновлять карточки — согласитесь, звучит как полный отстой для руководителя 35+ лет, занятого человека, в жизни которого много насущных проблем и очень мало свободного внимания. Да даже если собственник себя пересилит, и через дисциплину начнет каждый день выделять 30 минут на актуализацию карточек — подобная конструкция не будет прочной, и при первой же возможности развалится. Конструкция будет намного прочнее, если учредителю не надо будет каждый день шариться по канбан-доскам в поисках нужного чекбокса в карточке — а вместо этого появится возможность в привычном мессенджере (ТГ или WA) надиктовать голосовое сообщение: "такая-то задача сделана, но по ходу работ выяснилось обстоятельство такое-то", чтобы затем радостно наблюдать, как умный алгоритм вносит изменения и комментарии в карточки. Боту можно отправить фотографию, текст, голосовую заметку и даже видео — он все поймет и правильно отобразит. Этот же бот, кстати, напомнит про актуальные дела, расписание-содержание ближайших встреч и так далее. Фантастика? Нет, я думаю реальность ближайших пары лет.

Год назад — 13 Bottleneck Ценность внутреннего мира человека сейчас не так популярна, как искусственный интеллект, но это тоже сильный долгосрочный тренд. Интересен он тем, что восприятие внутреннего мира зависит больше от мышления, чем от объективной реальности. Собственно, именно восприятие или мышление — является самым узким местом на пути к повышению ценности внутреннего мира, что выглядит особенно перспективно для специалистов помогающих профессий. Динамика результатов Я считаю, что рассматривать какие-то текущие результаты в отрыве от их динамики — занятие с очень ограниченной предельной полезностью. Об этом и пост. Мотивация вызова Зарисовка из ситуации за которой я наблюдал. Руководитель очень мотивировался амбициозными вызовами, и в своем стремлении к большим высотам пытался внедрить подобную мотивацию среди своих руководителей, что, предсказуемо, не нашло отклика в их сердцах. Трудности выбора Все знают, что утренняя зарядка полезна, но мало кто её делает. Когда утром появляется выбор: делать зарядку или нет — большинство выбирает НЕ заниматься зарядкой. Да, чаще всего этот выбор проходит неосознанно, но он происходит. Почему так — рассуждаю в посте. Без названия В этот день у меня неожиданно получился пост-сборник из идеи, мысли и техники. Сейчас бы я, конечно, не допустил такого расточительства и растянул бы контент на три поста. Решения: делать, давать или спрашивать Когда подчинённый приходит с проблемой, перед руководителем встает выбор: дать подчиненному готовое решение для исполнения, спросить решение у подчиненного или решить проблему самому. О плюсах и минусах каждого варианта рассуждаю в посте. Делегирование По-прежнему самая лучшая практика делегирования — это уехать в глухомань, где нет связи. Почему другие варианты не работают и какое значение сыграл исторический контекст в развитии данного навыка в России — в посте. ⬆️ Предыдущая неделя

Открытые встречи В понедельник я опубликовал ссылку на несколько 30-минутных слотов, для того чтобы любой желающий мог забронировать время и пообщаться со мной на встрече в Зуме. Пользовался новым для меня софтом Calendly. Сходу осилить правильные настройки не удалось, поэтому получилось так, что после первой назначенной встречи ссылка в посте переставала работать и её приходилось обновлять. Впрочем, не смотря на некоторые сложности, пару встреч я провел. Собеседникам — спасибо, интересно и содержательно пообщались. Запомнились пару мыслей: 1) Хороший руководитель создает в компании позитивные изменения, плохой — негативные, а умный — те, которые ведут к реализации видения учредителя. И, да — по большому счету, если у собственника нет четкого видения, или он не делится им с бизнесом — то простор для изменений у руководителей ограничен "сделать то же самое, но по-другому". 2) Когда часы клиента отстают на 5 минут, то перед нами открывается выбор: подвести стрелки за 10 секунд или потратить пару дней на полное устранение неполадки. И если клиенту нужно просто подвести часы, а мы начинаем разбирать механизм — то велика вероятность, что мы решаем не столько задачи клиента, сколько свои внутренние. Мне понравилось, буду продолжать. До встречи!

Переключение режима В течение дня я меняю множество ролей — как профессиональных, так и личных. На работе я консультант, организатор или руководитель, за её пределами — отец, муж, друг, член команды и так далее. Если поставлен навык, то поменять роль, это как поменять шляпу — дело нехитрое. Гораздо сложнее переключиться между режимом (по другому можно сказать ритмом) — если они сильно различаются. Например, в одной роли нужно подталкивать и бросать вызов, а в другой — слушать и поддерживать. Да, это по прежнему сложновато, я продолжаю находить себя в ситуациях, когда дело идет, но идет как-то не так — после чего оказывается, что роль я поменял, а режим переключить забыл. Впрочем, сейчас с переключением режимов дела обстоят сильно лучше чем раньше. Что помогает? Как обычно, медитация, дыхательная гимнастика и любое самонаблюдение.

Внимательность Раньше, особенно вначале регулярного ведения канала, пост на день относился к категории "обязательная задача". Творческий элемент написания поста также воспринимался из контекста задачи — поэтому я запасал темы на будущее, старался найти правильную структуру поста, алгоритм написания и т.д. Сейчас же я ничего подобного не делаю и отношусь к ежедневному постингу, как к специфической, но все же рутине — вроде душа или зарядки. Я не коплю темы специально и не бронирую время на написание поста, потому что точно знаю: Если приглядеться, то окажется, что даже самый обычный день изобилует идеями, а если проявить Внимание — то окажется, что в течении дня регулярно возникают моменты, когда от написания поста отделяют всего пара действий. Это может быть переписка, из которой за пару минут можно сформировать заметку, мысль из диалога с коллегой, статья или другой материал, который по сути уже существует и все что нужно — придать ему форму поста. Кстати, именно такой "свежий" материал по моим впечатлением получается самым ярким и интересным.

План обучения и AI Представьте, что вы заинтересовались игрой на пианино и решили попробовать себя в освоении этого инструмента. Перед вами открывается множество путей: самостоятельное обучение, индивидуальные, групповые занятия, разных форматов и интенсивности. Как понять — что подойдет именно вам? Универсальный ответ прост и трудоемок: попробовать разные варианты и найти тот, который работает лучше всего. Но это долго, а вот в идеальном варианте — найти человека который: 1. Является экспертом в интересующей области. 2. Обладает навыком обучения. 3. Неплохо знает вас и ваши особенности. Такой замечательный человек мог бы составить индивидуальный план обучения, регулярно проверять прогресс и корректировать план по мере необходимости. Такой идеальный вариант, по большому счету, уже сейчас можно реализовать при помощи нейросети, предоставив ей необходимые файлы и введя запрос (сильно упрощая) вроде такого: "Проанализируй все обучающие материалы, сопоставь их с моими знаниями, составь индивидуальный план обучения, чтобы я овладел навыком за три недели, занимаясь определенное количество часов в неделю. Проверяй мои навыки раз в неделю и корректируй план обучения в зависимости от результатов проверки." Понятно, что сейчас подобные запросы сложны и требуют специалиста, но платная подписка — великая сила и в ближайшем будущем я ожидаю расцвет подобных AI-учителей на любой телефон, десктоп, вкус и кошелек.

Ясность взгляда Начинается второе полугодие 2024 года (неожиданно, но больше половины года уже позади) и сейчас самое время проверить — не потускнела ли ясность видения своего будущего. Благо, все что нам понадобится — это ручка, лист и 10 минут. К посту прикреплена картинка, поделенная по горизонтали три сферы: жизнь, работа и личное (писал про них подробнее тут (https://t.me/historyofresults/306)), а по вертикали — на три временных отрезка: I. 6 мес. до 2025 II. 2,5 года до 2027 III. 5,5 лет до 2030 Итого у нас получается 9 полей. Для работы с ними: 1. Фиксация ожиданий Оцените свои ожидания от будущего. Если вы четко представляете, что и как будет происходить в работе в ближайшие 6 месяцев, отметьте это поле зеленым цветом. Если у вас нет даже приблизительного представления о том, к чему стремиться в жизни через 5,5 лет — красным. Если ваши представления неопределенные — желтым. 2. Проверка фактического состояния Зеленый цвет означает, что вы должны иметь четкие и проработанные ответы на вопросы: чего вы хотите достичь к указанному сроку, какие ключевые изменения должны произойти, зачем и почему вам это нужно. Эти ответы должны быть не номинальными, а действительно вашими. Желтый цвет означает, что у вас есть ответы, но при более внимательном рассмотрении они кажутся расплывчатыми и при детализации начнут терять детали, вместо того чтобы их приобретать. Красный же цвет указывает на наличие только расплывчатых образов желаемого, скорее есть понимание того, чего вы точно НЕ хотите, а понимания чего хотите — нет. Кстати, если по итогу у вас получится красно-желтый прямоугольник, не расстраивайтесь — в целом это нормальная ситуация. Начните ежедневно практиковать видение — и со временем ответы прояснятся.