Эндаумент-фонд "Филантроп"
Ir al canal en Telegram
Канал о современной филантропии и эндаументах. Ваши вопросы и пожелания направляйте на info@philfund.ru https://philfund.ru/
Mostrar más709
Suscriptores
Sin datos24 horas
-27 días
-330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+5
en 0 canales
junio '26
+13
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+13
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+18
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+12
en 2 canales
Get PRO
febrero '26
+37
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+23
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+22
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+6
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+11
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+7
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+17
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+28
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+21
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+13
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+15
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+24
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+14
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+13
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+43
en 9 canales
Get PRO
octubre '24
+25
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+9
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+18
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+23
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+32
en 2 canales
Get PRO
marzo '24
+17
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+13
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+23
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+8
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+27
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+15
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+11
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+46
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+8
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+27
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+19
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+14
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+5
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+13
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+22
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+335
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 julio | 0 | |||
| 30 julio | 0 | |||
| 29 julio | 0 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | 0 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | 0 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | 0 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | +1 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | +1 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +1 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | +2 |
Publicaciones del Canal
Рейтинговый центр RAEX выпустил аналитику и рейтинг благотворительных НКО России за 2025 год.
Рассказываем ключевые моменты:
⚫️Общий объем поступлений в благотворительны сектор составил 177,8 млрд руб. (+5% к прошлому году).
При этом корпоративные и частные НКО аккумулировали 95,2 млрд руб.
⚫️Фандрайзинговые сборы снизились на 5,6% и составили82,7 млрд рублей
⚫️Если двумя годами ранее приоритетом была медицинская благотворительность, то теперь фокус сместился на поддержку и адаптацию социально уязвимых групп граждан.
В рейтинг вошли 1024 некоммерческие организации, что на 27% больше, чем в 2024 году. (включаются НКО с объемом поступлений свыше 5 млн рублей за 2024 год).
Они оценивались по ряду показателей, включая поступления средств, финансирование проектов, публичная активность, прозрачность и пр.
Среди корпоративных и частных НКО в ТОП-3 вошли:
◾️Вклад в будущее (2,8 млрд. рублей).
◾️Фонд Потанина (1,7 млрд. рублей поступлений).
◾️БФСЗ Милосердие (1,7 млрд. рублей).
Рейтинг фандрайзинговых организаций обновился почти наполовину:
✅ 1 место занял фонд помощи тяжелобольным детям «Русфонд» с бюджетом до 1,78 млрд рублей. За два года сборы лидера выросли на 266 млн рублей, а для финансовой защиты проектов организация создала эндаумент, с капиталом 112,7 млн рублей.
✅ На 2 месте дебютант рейтинга - Российский Красный Крест. Его сборы - 1,8 млрд рублей. Больше половины бюджета РКК уходит на помощь пострадавшим при ЧС, беженцам и организацию складов гуманитарной помощи.
✅ 3 место у петербургского фонда «Антон тут рядом», специализирующимся на поддержке людей с аутизмом. Организация показала один из лучших темпов роста сборов.
В ТОП-10 также вошли «Волонтеры в помощь детям-сиротам», «Подари жизнь», Фонд Константина Хабенского, «Старость в радость», «Бэла. Дети-бабочки», «Дом с маяком» и «Вера».
| 2 |  🔝 Миллиардеры Силиконовой долины рассматривают возможность создания эндаумента в размере от $500 млн до $1 млрд для влияния на политику Калифорнии. Таким образом состоятельные жители штата смогут получить беспрецедентный инструмент для изменения политической ситуации в свою пользу. В 2026 году они намерены собрать $100 млн.
Планируется, что фонд будет финансировать политическую активность в интересах элиты Силиконовой долины, что обеспечит ей долгосрочное конкурентное преимущество в борьбе с профсоюзами и другими влиятельными группами Сакраменто. Программа по созданию лобби капитала получила название California Renewal и была поддержанс после того, как профсоюз работников здравоохранения предложил ввести единовременный 5%-ный налог на богатство для миллиардеров Калифорнии.
Идею эндаумента поддерживают Нил Мехта, основатель Greenoaks Capital , миллиардер Джо Лонсдейл, консервативный соучредитель Palantir Technologies Inc., и Гарри Тан, генеральный директор акселератора стартапов Y Combinator. Основное их желание - видеть более равные политические условия и сделать Калифорнию более доступной и способствующей экономическому росту.
Однако их противники уже мобилизовались. Лорена Гонсалес, президент Калифорнийской федерации труда, представляющей интересы более 2 млн работников, заявила, что ее группа будет добиваться введения новых налогов на прирост целевого капитала, а также правил раскрытия информации, которые повлияют на деятельность организации.
«Возможно, вам удастся купить одни выборы, одного конгрессмена или даже одного губернатора.Но Калифорнию вы не купите», - сказала Гонсалес.
Будем следить за развитием этого интересного кейса. В мировой практике – это первая попытка открыто, системно и в долгую противодействовать рабочим профсоюзам. В основном политические эндаументы, созданные в США, занимаются поддержкой партий, их избирательных компаний и законопроектов.
Напомним, что по российскому законодательству использование эндаументов для финансирования политической и религиозной деятельности запрещено.
| 183 |
| 3 |  ⚡️По заказу Фонда Потанина вышло масштабное исследование ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», а также анализ медиа-освещения темы за 20 лет.
➡️Делимся главными цифрами и выводами.
О структуре рынка:
✅ 58% рынка — небольшие эндаументы, управляющие 1–2 целевыми капиталами, где доходы скорее служат «подушкой безопасности».
✅ 37% — нет сайтов, публичной отчетности и возможности верифицировать капитал.
✅ 6% — профессиональные эндаументы-институты, на которые приходится 89,3% всего капитала рынка.
О кадрах:
✅ В 52% эндаумент-фондов работают всего 1–2 сотрудника.
✅ В крупных фондах (с капиталом >113 млн руб.) — в среднем 4 человека.
О капитале и доходах:
✅ 89% эндаументов продолжают пополнять капитал после стартового взноса, 43% делают это ежемесячно.
✅ 48% тратят доходы на краткосрочные инициативы (сроком до 1 года), что показывает разрыв между «вечной» природой эндаумента и операционной логикой управления.
О выборе управляющей компании:
✅ 50% малых фондов выбирают УК по рекомендациям партнеров, не проводя собственного анализа.
Эксперты оценивают перспективы рынка «сдержанно-позитивно», что соответствует суждению «умеренный рост, но не массово».
В исследовании подробно разбираются все барьеры, которые мешают разитию рынка, а также собраны предложения как их преодолеть.
Среди драйверов роста выделены:
✅ Постепенная профессионализация команд.
✅ Рост интереса к инструменту со стороны НКО, государства и бизнеса.
✅ Развитие платформенных решений как созданный нами Эндаумент-платформа «Филантроп», которые снижают порог входа.
Среди 18 экспертов, участвовавших в исследовании, — директор платформы «Филантроп» Людмила Пантелеева.
В материалах также отмечается, что Людмила Пантелеева – второй по цитируемости эксперт в СМИ за всю историю рынка целевых капиталов в России. | 259 |
| 4 |  Новости с зарубежных полей и в фокусе — основатель Amazon Джефф Безос. Он никогда не занимал первые строчки в рейтинге филантропов, несмотря на то, что публично пообещал отдать на благотворительность большую часть своего состояния. Пока же за все время Безос пожертвовал на благотворительность около $4,7 млрд, и это менее 2% от его капитала.
Ключевой принцип Безоса:
«отдавать деньги нужно также внимательно, как строить успешную компанию».
Созданные им благотворительные фонды сосредоточены на климате, экологии, искусственном интеллекте и борьбе с бедностью.
В мае этого года Джефф Безос сделал новое крупное пожертвование. Его выбором стал эндаумент «Кампания за будущее», созданный фондом «Робин Гуд».
Фонд «Робин Гуд» — один из крупнейших в США. Учрежден в 1988 году как фонд венчурной филантропии, где не просто раздают деньги, а применяют инвестиционные принципы к благотворительности. С момента основания фонд выделил $3 млрд на борьбу с бедностью в Нью-Йорке, поддерживая более 240 некоммерческих организаций — от центров раннего развития до программ трудоустройства. Их подход: 100% пожертвований идет напрямую на программы, а все административные расходы покрывают члены совета директоров. Цель создаваемого эндаумента — обеспечение долгосрочной финансовой стабильности проектов фонда.
Целевой размер эндаумента $1 млрд, и сейчас он достиг 70% этой суммы. Взносы в него сделали такие известные филантропы и «акулы» финансового рынка, как Пол Тюдор Джонс, основатель фонда и легендарный трейдер, Майкл Блумберг, Кен Гриффин из Citadel (один из самых прибыльных хедж-фондов) Ева и Гленн Дубины (Глен - экс-глава Highbridge Capital, глобального хедж-фонда).
Пожертвование Безоса составит $100 млн и будет направлено на создание именного эндаумента его матери — Джеки Безос для поддержки раннего детского развития в образовательных инициативах фонда «Робин Гуд» . Еще $25 млн Безос обещает выделить при условии софинансирования.
Джеки Безос, скончавшаяся в прошлом году в возрасте 78 лет, в течение 10 лет входила в совет директоров фонда «Робин Гуд» и возглавляла комитет по раннему детству. Благодаря ей ежегодные гранты на программы раннего развития выросли на 75% — с $13 до $22,8 млн. Она стояла у истоков инициативы FUEL (Fund for Early Learning), поддерживающей детей от рождения до 5 лет. Новый эндаумент имени Джеки Безос обеспечит финансирование этих программ на десятилетия вперед.
В 2020 году Безос пообещал выделить $10 млрд на борьбу с изменением климата до 2030 года. К настоящему моменту выплачено около $2,3 млрд. На проекты по поддержке бездомных семей и созданию бесплатных детских садов миллиардер выделил $2 млрд. Гранты распределяются ежегодно траншами примерно по 120 млн. | 247 |
| 5 |  📝 Мы часто в постах пишем о том, сколько полезного было сделано на деньги от неприкосновенных (целевых) капиталов в 19-20 веках дореволюционной России, а также рассказываем об отдельных филантропах того времени, строивших больницы, храмы, учебные заведения и оставлявших «вечные вклады», проценты с которых шли на их содержание.
Сегодня мы предлагаем взглянуть на общую статистику тех времен. К 1911 году в России насчитывалось более 2500 целевых капиталов, что говорит о развитой масштабной системе благотворительности, построенной на века. Однако в 1917 году все капиталы были национализированы.
Если перевести совокупный объем всех дореволюционных «вечных вкладов» для поддержки благотворительных учреждений, то по текущему курсу это составит примерно 1,6 трлн. рублей. Это в 3 раза больше, чем все нынешние расходы россиян и компаний на благотворительность за год. Например, по данным Frank RG, в 2024 году они составили 505-531 млрд рублей.
Доля доходов с «вечных вкладов» в годовом бюджете всех благотворительных заведений России на тот момент составляла 45,4%. Для сравнения, разовые пожертвования обеспечивали лишь 19% бюджета.
Одна из основных сфер, куда в 19 веке направлялись благотворительные капиталы – высшее образование. Какие университеты получали «вечную» поддержку - предлагаем рейтинг ТОП-10:
1️⃣Московский Императорский университет (сегодня - МГУ) - 6 млн царских рублей.
2️⃣Лазаревский институт восточных языков (МГИМО) - 1,2 млн ц. рублей (подробнее мы о нем писали здесь).
3️⃣Санкт-Петербургский Императорский университет(СПбГУ) – 1,1 млн ц. рублей
4️⃣Казанский Императорский университет (КФУ) – 1 млн ц. рублей
5️⃣Томский Императорский университет (ТГУ) – 0,9 млн ц. рублей
6️⃣Санкт-Петербургский технологический институт им. Императора Николая (СПбГТУ) - 0,8 млн ц. рублей
7️⃣Варшавский университет (ЮФУ) - 0,7 млн ц. рублей
8️⃣Императорское московское техническое училище(МГТУ им Н.Э. Баумана) - 0,4 млн ц. рублей
9️⃣Демидовский юридический лицей в г. Ярославле (ЯГУ им. П.Г. Демидова) - 0,2 млн ц. рублей
🔟 Санкт-Петербургский женский медицинский университет (ПСПбГМУ им. ак. И.П. Павлова) – 0,2 млн ц. рублей
В совокупности ТОП-10 дореволюционных вузов имели капиталы в размере 12,5 млн царских рублей или по текущему курсу 80,4 млрд рублей.
Самым известным филантропом того времени, финансировавшим науку и сделавшим значимые взносы в развитие Московского Императорского университета и Императорского московского технического училища был Христофор Леденцов, о благотворительности которого можно прочитать в нашем Дзен. | 245 |
| 6 |  К эндаументам в России сегодня приковано особое внимание. Они стали неотъемлемой частью повестки в сфере высшего образования и научно-технологического развития.
В мае этого года на стратегической сессии по развитию высшего и среднего профессионального образования в целях достижения технологического лидерства Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин поручил Минобрнауки, Минэкономразвития, Минфину и АНО «Национальные приоритеты» доработать и представить на утверждение в Кабмин план мероприятий по развитию фондов целевых капиталов (эндаументов) в образовательных и научных организациях, включая инженерные вузы. Срок исполнения поручения — начало сентября 2026 года.
Впервые за 20 лет существования рынка эндаументов ведётся системная работа на уровне Правительства, «мозговым центром» и координатором выступает Минобрнауки.
В феврале 2025 года Президент РФ Владимир Путин поручил разработать новые механизмы поддержки вузов выпускниками и совершенствования эндаумент-фондов. Для реализации поручения сформированы рабочие группы под руководством заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко, объединившие первых лиц ведущих университетов, благотворительных фондов, управляющих компаний, инвесторов и органов власти.
Директор нашего Эндаумент-фонда «Филантроп» Людмила Пантелеева возглавила направление по финансовой устойчивости и инвестициям эндаументов.
По результатам работы экспертов сформирована дорожная карта развития фондов, согласованы изменения в законодательство.
Десятилетний план развития университетских эндаументов позволит рынку выйти на качественно новый уровень, превращая благотворительный капитал в мощный финансовый инструмент, способный сыграть ключевую роль в достижении технологического лидерства. | 208 |
| 7 |  За 20 лет развития целевых капиталов в России сформировалась необходимая законодательная база, появились крепкие, профессионально управляемые фонды. Это важный фундамент, без которого дальнейшее развитие невозможно.
Однако 450 эндаументов с капиталом 204 млрд рублей мало для масштабов России, где насчитываются тысячи университетов, музеев, театров, больниц и социально ориентированных НКО.
Мнения ведущих экспертов по этому вопросу опубликованы в новой статье Givingjournal.
Ключевые проблемы, которые выделили эксперты:
⚫️отсутствие налоговых стимулов для юридических лиц;
⚫️ограничения в формировании и инвестировании капитала;
⚫️недостаточная информационная прозрачность и отсутствие единообразия в раскрытии данных;
⚫️нехватка профессиональных кадров и материальной базы для их привлечения.
Свое мнение высказали директор Фонда целевого капитала СВФУ Евгения Аргунова, основатель целевого капитала для развития Лицея № 31 г.Челябинска Антон Дружинин, директор ФЦК Университета ИТМО Константин Астанков, директор Эндаумент-фонда НИЯУ МИФИ Марина Ступникова, директор эндаумента МГИМО Марина Петрова, директор эндаумента ТГУ Мария Булыгина и директор фонда «Виктория» Дарья Городецкая.
Барьеров развития ФЦК больше десятка, и они не являются разрозненными препятствиями, образуя единую систему взаимосвязанных и взаимно усиливающих ограничений, формирующую устойчивый «замкнутый круг».
Людмила Пантелеева, директор нашей платформы «Филантроп:
«Ключевые изменения назрели по нескольким направлениям — это и расширенные налоговые стимулы для частных лиц и компаний, создание правового статуса для платформенных моделей с отменой минимального порога, уточнение понятия «доход» с возможностью учитывать реальные денежные потоки и введение субпортфелей для нестандартных активов и инвестиций, а также проработка процедур с недвижимостью, чтобы она не становилась «токсичным» активом».
О ближайших трендах:
• рост запросов на платформенные решения,
• рост прозрачности и публичности
• развитие адаптивности к сложным активам.
И, как следствие, — переход от «экзотики» для избранных к системному инструменту для широкого круга НКО.
Об этих и других мнениях читайте в публикации. | 279 |
| 8 |  Российские эндаументы в сфере культуры и искусства догоняют сферу образования по обьему активов. Активы ТОП-20 культурных эндаументов на конец 2025 года — 15,5 млрд рублей. Это 70% от аналогичного показателя у вузовских фондов. При этом доля созданных фондов в культуре — всего 3% против 48% в образовании. Иными словами, денег много, но игроков пока мало.
Абсолютный лидер — эндаумент «Расширение пространства» Леонида Михельсона. За два года капитал фонда вырос почти вдвое, до 9 млрд рублей. Для сравнения: это больше, чем у всех остальных культурных фондов из ТОП-20 вместе взятых.
Сам Михельсон — системный благотворитель с 2009 года (фонд V‑A‑C) и первый россиянин в совете попечителей лондонской галереи Тейт. Но его главный российский проект — московская «ГЭС-2». В неё вложено более 30 млрд рублей, включая покупку здания бывшей электростанции у «Мосэнерго» и инвестиции в реконструкцию и создание культурного пространства. Площадка «ГЭС-2» объединяет выставочные залы, библиотеку, кинотеатр, концертный зал, мастерские и студии художников, магазины и т.д.
С помощью этого проекта меценат намерен вывести современное искусство за пределы традиционных музеев, интегрировав его в городскую среду и вовлекая широкую аудиторию непросто как зрителей, а как полноценных соавторов культурного процесса, преодолевая элитарность искусства.
В топ-3 культурных эндаументов также входят:
⚫️Российский фонд культуры — 3 млрд рублей.
⚫️Фонд развития Государственного Эрмитажа. Учредители — Владимир Потанин и Михаил Пиотровский. За год капитал вырос на 15% до 1,2 млрд рублей, что обеспечило фонду третье место в рейтинге эндаументов в культуре.
Пока культурные эндаументы в России не приобрели массовый характер, остаются точечными проектами конкретных меценатов или незначительной группы доноров.
* по данным НАЭ | 388 |
| 9 |  Продолжим про новое Исследование «Российский филантроп – 2026». На этот раз про глобальные тренды.
✅ Фонды с ограниченным сроком жизни.
Исследователи заявляют, что в мире меняется тренд: до 50% новых филантропических структур создаются с ограниченным сроком жизни. Основатели хотят решить конкретную проблему «здесь и сейчас».
✅ Фонд как владелец бизнеса.
В Дании, например, благотворительные фонды контролируют до 70% рыночной капитализации. Фонд становится бенефициарным собственником компании и работает на общественное благо. Эта модель постепенно распространяется и в других странах.
✅ Публичные обязательства миллиардеров.
Инициатива «Клятва дарения» (The Giving Pledge) объединяет миллиардеров, которые публично обязуются жертвовать большую часть своего состояния. Появляются и более демократичные форматы: Give While You Live, Young India Philanthropic Pledge.
✅ Глобальный Юг учит Запад.
Филантропия в Азии, Африке и на Ближнем Востоке перестала быть периферией. Исламские инструменты (закят, вакф – аналог эндаумента), индийская концепция севы (служения) и филиппинская Pagkakaloob (взаимность общины) создают альтернативу западной модели «донор — получатель». Это самостоятельные и эффективные практики. Мы уже писали про вакфы, прочитать можно здесь.
✅ Семейные офисы как оркестраторы.
Более половины семейных офисов в Европе, США и Азии вовлечены в филантропические проекты своих клиентов. Они интегрируют управление активами, планирование преемственности и социальные инициативы в единую стратегию. Филантропия перестаёт быть «дополнительной опцией».
✅ Эндаументы как инструмент влияния.
Крупные пожертвования в университеты — это мощный ресурс для развития образования. Именно они поступают через эндаументы. Но есть и обратная сторона: доноры могут навязывать вузам свою исследовательскую или образовательную повестку. Надёжный механизм защиты — это прозрачное финансирование.
✅ Вовлечение наследников.
В мире 42% наследников состоятельных семей активно вовлечены в семейную филантропию, ещё 39% — в некоторой степени. Благотворительность становится инструментом воспитания ответственности и передачи ценностей. При этом мотивация старшего и младшего поколений часто различается: основатели хотят создавать наследие, а наследники — приносить реальную пользу.
❕Главный вывод отчёта.
Потенциал частной филантропии в России огромен, но он почти не реализован. Главные барьеры — недоверие к НКО, отсутствие культуры системных пожертвований, слабые налоговые стимулы и, самое главное, отсутствие внятных стратегий преемственности. Без решения этих проблем филантропия останется эпизодической и уязвимой, а сотни миллиардов рублей потенциальной помощи — невостребованными.❕ | 352 |
| 10 |  Центр филантропии Благотворительного фонда Владимира Потанина вместе с МШУ «СКОЛКОВО» выпустили масштабное исследование «Российский филантроп — 2026». Было проанализировано множество международных и российских исследований за последние 5–7 лет. Вот некоторые из интересных фактов и выводов:
🇷🇺 Состоятельные филантропы в России:
✅ Кто такие «богатые» в России?
По разным методикам, к состоятельным людям (с капиталом от $1 млн) относят от 45 до 426 тыс россиян. На них приходится от 74% до 82% всех активов домохозяйств страны.
✅ Сколько они реально жертвуют?
Оценочно в 2022–2023 годах пожертвования состоятельных россиян в пользу благотворительных организаций составили около 26 млрд рублей в год по данным Frank RG.
✅ Какой потенциал не реализован?
Финансовые активы клиентов премиум-сегмента в банках оцениваются в 13,1–17,5 трлн рублей. Если бы богатые люди направляли на благотворительность всего 1% этих средств, ежегодные пожертвования достигали бы 131–175 млрд рублей. То есть текущие 26 млрд — это примерно в 5–7 раз меньше потенциальных.
✅ Налоговый вычет не работает.
Очень мало жертвователей обращаются в ФНС за налоговым вычетом на пожертвования. При этом реальные суммы перечислений в разы больше официально заявленных. Стимул, который должен поощрять благотворительность, практически не действует.
✅ Планов преемственности почти нет.
Менее трети состоятельных семей имеют внятный и оформленный план передачи капитала следующему поколению. Филантропические проекты в такой ситуации редко переживают своих основателей — это одна из главных точек уязвимости. И вот где эндаумент подходит наилучшим образом.
✅ Россия ниже мирового уровня по альтруистичности.
Международные сравнения (индекс Falk et al.) показывают: готовность россиян к альтруистическим действиям находится ниже среднемировых значений. Культура крупной системной благотворительности в стране только формируется.
Продолжение читайте в следующем посте. | 331 |
| 11 |  ⚡️На недавней конференции НАЭ были представлены новые рейтинги российских эндаументов на конец 2025 года (суммы указаны с учётом дохода).
Лидером рынка остаётся Благотворительный фонд Владимира Потанина, его эндаумент вырос до 124 млрд рублей.
Второе место — спортивный капитал. Эндаумент детско-юношеского футбола «Динамо-Москва» — 9,1 млрд рублей.
Третье место — культурный целевой капитал Леонида Михельсона «Расширение пространства» — 9 млрд рублей. Именно он показывает самую большую динамику прироста активов: почти 40% ежегодно за последние 2 года.
4-е место — новый игрок рынка, эндаумент «Вечный вклад силы сообществ» (5,3 млрд ), созданный в 2025 году Игорем Рыбаковым для поддержки проектов собственного фонда.
5-е место — эндаумент «Сколтеха» (5 млрд рублей). Размер его активов почти не меняется с момента основания в 2011 году.
ТОП-10 замыкает крупнейший в стране школьный эндаумент частной школы «ЛЕТОВО» (2,36 млрд рублей).
➡️Топ-3 школьных эндаументов, а их уже больше 50, выглядит так:
1️⃣Эндаумент школы «ЛЕТОВО» (2,36 млрд рублей).
2️⃣Эндаумент «Хорошколы» (301 млн рублей).
3️⃣Гимназия инновационного центра «Сколково» (128 млн рублей).
❕Всего по итогам 2025 года на рынке - 371 эндаумент-фонд (специализированные фонды и НКО с целевым капиталом внутри). Из них эндаументы сформированы у 252 организаций, в которых таких капиталов 459.
По количеству эндаументов доминирует образование: 48% — для вузов.
Научный рейтинг был представлен ассоциацией впервые. Самый большой капитал в этой сфере - у Фонда «Наука — детям» (1,13 млрд рублей). Он поддерживает исследования в детской гематологии, онкологии и иммунологии. Фактически это единственный крупнейший эндаумент на стыке науки и здравоохранения (остальные в основном связаны с экономикой).
В 2025 году наконец стал заметен рост интереса к готовым платформенным решениям: 11% новых эндаументов создаются на них. Филантропы выбирают их, чтобы оптимизировать издержки и получить профессиональное управление активами.
Наша эндаумент-платформа «Филантроп» — первая в стране, кто создал бесшовное решение полного цикла вместе с одной из крупнейших УК рынка — АО «РЕГИОН Эссет Менеджмент».
Больше половины эндаументов, созданных на нашей платформе, стали единственными в своих направлениях в отечественной индустрии. | 291 |
| 12 |  ⚡️На прошлой неделе в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого прошла ежегодная Стратегическая сессия, организованная Министерством высшего образования и науки РФ. Мероприятие собрало около 300 человек, чтобы обсудить, какой быть индустрии целевых капиталов на ближайшие десятилетия.
Среди гостей и участников -
топ-менеджмент вузов, ведущие эксперты, представители органов власти, ассоциаций выпускников и меценаты. Центром внимания стали изменения в законодательстве, финансовая устойчивость и инвестиции эндаументов, фандрайзинг, кадровые компетенции и роль таких капиталов в развитии страны.
О финансовой устойчивости и стратегическом потенциале эндаументов говорила директор нашего Эндаумент-фонда «Филантроп» Людмила Пантелеева. Она возглавляет в экспертной работе Минобрнауки направление по финансовой устойчивости и инвестициям эндаументов. Людмила рассказала о передовых подходах к регулированию инвестиций, прозрачности рынка и гибкому управлению капиталом, а также представила мировые практики рейтингования эндаументов и управляющих компаний.
Замминистра науки и высшего образования РФ Андрей Омельчук, открывая стратегическую сессию, сообщил о работе, проделанной командой ведущих экспертов под руководством заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко:
По результатам сформирована дорожная карта развития фондов, согласованы изменения в законодательство.
➡️ Это может означать важный прорыв. Впервые за 20 лет существования рынка ведется системная работа на уровне Правительства, на которую направлен лучший экспертный потенциал отрасли.
Директор Департамента экономической политики Минобрнауки Аслан Канукоев подчеркнул, что вузовские эндаументы продолжают удерживать лидерство по охвату рынка, а их число только растет. Следующий этап — повышение качества управления и прозрачности.
Подробнее о сессии — по ссылке. | 308 |
| 13 |  ⚡️ Мы рады сообщить о создании на нашей платформе нового эндаумента «Точка опоры. Мамам и детям».
Это первый в России эндаумент, предназначенный для долгосрочной и устойчивой помощи женщинам с детьми и будущим мамам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
Его основатель и председатель Совета попечителей – предприниматель и филантроп Григорий Кожемякин.
Управление активами эндаумента будет осуществлять АО «РЕГИОН Эссет Менеджмент», уже ставшая одной из самых популярных компаний для российских эндаументов. Сейчас УК входит в топ-5 рынка по количеству целевых капиталов НКО под управлением.
Эндаумент «Точка опоры. Мамам и детям» будет поддерживать НКО, чьи проекты обеспечат уверенность в завтрашнем дне оставшимся без жилья, работы и поддержки женщинам в самый ответственный момент – когда ждут ребенка или уже воспитывают детей.
Для НКО такое финансирование даст возможность перейти от разовых благотворительных акций к системным, комплексным мерам защиты, включающим предоставление жилья, психологическую и юридическую помощь, содействие в получении работы и новой профессии.
Григорий Кожемякин:
«Точка опоры. Мамам и детям» – это не просто благотворительность, а осознанная бессрочная стратегическая инвестиция в будущее общества и его основы — нового поколения. Мы хотим, чтобы ни одна мама не осталась один на один с бедой. Эндаумент даст стабильный доход, который позволит выбранным нами организациям планировать работу на годы вперед, расширять штат специалистов и открывать новые отделения. Это надежный фундамент для тех, кто сегодня строит жизнь с чистого листа. У них точно есть «точка опоры».
📌 Подробнее о новом уникальном эндаументе — в публикациях на Дети Mail и АСИ.
👍 Поддержать эндаумент можете и вы — на нашем сайте. | 357 |
| 14 |  📚 Мы часто затрагивали темы истории русской благотворительности, российских предпринимателей и созданных ими «вечных» капиталов.
Как нам известно, в царской России купцы не просто копили богатство, а оставляли след на века. Они создавали так называемые неприкосновенные капиталы – средства, на проценты с которых работали больницы, храмы, приюты и школы.
📎 В новом материале на Дзене мы собрали вместе удивительные истории о меценатах 19 го века, которые рассказывали вам здесь в разное время. Все они вкладывали свои состояния в долгосрочные благотворительные проекты, ставя социальные проекты выше личной выгоды.
🍂 Вы можете узнать:
🍂Как выходец из крепостных крестьян Савва Морозов с нуля построил империю и основал династию с капиталом в 110 млн рублей.
🍂Кто такие Хлудовы и как был построен целый благотворительный квартал в Сыромятниках.
🍂Почему Руковишниковы помогали трудным подросткам.
🍂Куда пошли капиталы известного чайного торговца Губкина.
Читайте, как предприниматели прошлого меняли мир вокруг себя, и вдохновляйтесь их примером.
🍂Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые истории! | 350 |
| 15 |  🇧🇷Бразильский миллиардер Дэвид Феффер решил создать эндаумент для постоянной поддержки нового художественного института ViaFoto в Сан-Паулу, основная миссия которого - популяризация фотографии и проектов, затрагивающих темы изображения, памяти и общества.
Стартовый капитал эндаумента составит $15 млн, что не является крупным взносом в мировой практике, однако сразу становится ярким прецедентом для бразильской филантропии, где все же бразильские корпорации и их основатели предпочитают выступать спонсорами разных эффектных мероприятий и тратить деньги, например, на автогонки, а не социальные проекты.
Феффер известен как руководитель целлюлозно-бумажной империи Suzano SA , семейной промышленной группы, история которой насчитывает более века. В течение двух лет он инвестировал собственные средства для организации работы института ViaFoto. По сути, Феффер пытается воссоздать второй институт Морейры Саллеса, являющийся сегодня прочной культурной опорой страны.
Наша задача — обеспечить выживание института, и нам нужна гарантия того, что у нас будут постоянные ресурсы-
отметил Феффер.
В состав совета института вошли представители деловой и культурную элиты Бразилии, в том числе Хосе Олимпио , ведущий банкир и филантроп, медиамагнат Хосе Роберто Мариньо и текстильный магнат Рикардо Штайнбрух. Впоследствии, вероятно, эти бизнесмены, получив опыт, смогут также масштабировать модель эндаументов в стране. | 248 |
| 16 |  ⚡️В США нарастает количество конфликтов, связанных с расформированием эндаументов после закрытия учебных заведений. За последние годы сокращение числа студентов привело к закрытию нескольких десятков колледжей. Но это только начало.
По данным консалтинговой фирмы Huron, в течение следующих 10 лет в связи со снижением рождаемости более 400 частных колледжей в США, вероятно, закроются или объединятся с другими учебными заведениями. Это потенциально «грозит» расформированию эндаументов на сумму в $23 млрд.
Судебные тяжбы за право распоряжаться деньгами из закрывающихся эндаументов уже идут. Например, больше года общественность США с интересом наблюдает за судебным спором семьи Гамильтон, которой принадлежит сеть ресторанов Campbell's Soup.
Додо Гамильтон — известная благотворительница Филадельфии (штат Пенсильвания), умершая в 2017 году. Она жертвовала средства городским учреждениям, в том числе Университету Томаса Джефферсона и Пенсильванской академии изящных искусств, а также частному Филадельфийскому университету искусств (UArts), который обанкротился в 2024 году. В настоящий момент ее дети через суд пытаются вернуть $37 млн ее пожертвований в эндаумент UArts — это больше половины всего капитала учреждения. Их претензии — нецелевое использование средств. Судя по всему, суд сможет частично удовлетворить их иск, однако деньги обратно донорам не вернут.
Весь капитал фонда UArts, учебного заведения со 154-летней историей, составлял $65 млн, оспариваемое пожертвование — $37 млн. Юристы вуза собирались передать деньги в эндаументы других колледжей, которые забрали студентов. Согласно судебным документам, больше всего выиграл бы Университет Темпл, поскольку принял почти половину студентов UArts. Деньги также должны были поступить в Университет Дрекселя в Филадельфии, Школу визуальных искусств в Нью-Йорке и некоторым другим учебным заведениям.
Однако семья Гамильтон обратилась в суд с просьбой заблокировать этот план, заявив, что он противоречит намерениям благотворительницы и приведет к тому, что деньги не будут использованы по назначению. Они особо возражали против выделения средств государственным учебным заведениям, таким как Университет Темпл, утверждая, что Гамильтон поддерживала UArts, поскольку это было частное уникальное учреждение, специализирующееся исключительно на изобразительном и исполнительском искусстве.
Поначалу наследники настаивали, чтобы деньги вернулись в благотворительный фонд семьи Гамильтон. Однако закон, как правило, неблагосклонен к донорам, которые хотят вернуть свои деньги. Осознавая все риски, они изменили позицию и предложили суду провести индивидуальную проверку более чем 200 целевых капиталов эндаумента, чтобы распределить средства между учебными заведениями, которые лучше всего им соответствуют. Например, некоторые из фондов предназначены для таких целей, как стипендии студентам, изучающим композицию музыки. Другие имеют очень специфические цели, например, «возродить, продолжить и развить гончарное дело пенсильванских немцев».
В любом случае, увлекаясь судебными спорами и раскапыванием истинных намерений благотворительницы, семья меньше всего подумала о студентах, которым пришлось искать другие вузы без поддержки. | 287 |
| 17 |  Эндаументы вузов США увеличили расходы. Об этом говорит отчет NACUBO (Национальная ассоциация финансовых директоров колледжей и университетов США) по итогам 2025 финансового года.
Ежегодный отчет этой организации университетским эндаументам считается самым авторитетным.
В исследовании участвовали 657 вузов, 25% из которых имеют эндаумент свыше $100 млн.
Ключевые данные:
⚫️За 2025 год эндаументы вузов США изъяли из млрд (+11% к 2024-му).
⚫️Активы выросли с $864 млрд до $944,3 млрд.
⚫️Доходность — 10,9% (высокий показатель для эндаументов США), за 10 лет – 7,7%.
Какие тренды наблюдаются:
⚫️Пожертвования падают — $14 млрд (-9,2%).
⚫️Почти половина расходов (47,4%) уходит на финансовую помощь студентам (это рекордное распределение за все время).
⚫️Эндаументы всё важнее для бюджета вузов. Сейчас они закрывают 15% операционных расходов (в 2023 было 10,9%).
Как устроены инвестиции:
⚫️86% капитала — в акциях, 11% — в облигациях.
⚫️Из них 54,5% — в акциях частных компаний, 31,5% — публичных.
⚫️Доля венчурного капитала — 12,2%.
Финансовый 2025 год закончился 30 июня, поэтому в отчетности в полной мере не отразился конфликт вузов с Дональдом Трампом, который частично заморозил бюджетное финансирование учреждений и обложил их эндаументы налогами.
| 273 |
