Эклектика размышлений Денежкина.

Всем привет! 👋 Меня зовут Вова Денежкин (я создатель табака "Молодость") и в 35 лет, я научился создавать розыгрыши в телеграме с помощью бота! По этому поводу я решил провести розыгрыш среди подписчиков моего канала и подписчиков канала "Молодость". Самый главный приз (1 место) - подарок от меня в котором помимо набора "Молодости" (с персональным мундшутком), будет еще лежать секретный приз (для жителей Москвы, Санкт-Петербурга и Казани). Если победитель окажется из другого города, я конверитрую сумму подарка в денежный эквивалент. Еще 4 человека (2-5 место) получит набор "Молодости" с персональным мундштуком. Еще 3 человека (6-8 место) получат набор "Молодости". Условия супер простые: 1. Нажимай кнопку участвовать. 2. Будь подписанным на два телеграмм-канала ("Молодость" и "Эклектика размышлений Денежкина"). Розыгрыш содержит реферальную ссылку, поэтому приглашая друзей поучаствовать в этом розыгрыше вы увеличиваете свои шансы на победу! (за одного приглашенного друга - один дополнительный билет). Это мой первый розыгрыш, если есть кайф поддержите репостом, это добавит мотивации! Всем участникам желаю удачи! Нажимай "Участвовать" под этим постом и кидай ссылку другу! Участников: 0 Призовых мест: 8 Дата розыгрыша: 12:00, 31.05.2024 MSK (7 дней)

Уроки «Молодости». Табак «Молодость» — наш первый шаг в выпуске собственного продукта. До этого у меня не было подобного опыта, и многое, что мы сейчас знаем, мы поняли только на практике. В скором времени мы выпускаем новый продукт, который представим на JCF. 1️⃣ урок, который я извлек — изучай аудиторию, которой собираешься продавать товар. Мы выпустили легкий продукт, той крепости, которая подходит мне, но запрос у рынка идет на более крепкое. Мы часто слышим: «Это слишком легко для меня». Так как маркетинговые возможности у нас сейчас есть только в кальянной индустрии, очевидно, что запрос большей части людей из индустрии идет на крепкое. 2️⃣ урок — не усложняй концепцию. В «Молодости» мы сделали графические изображения, на которые при покупке сейчас, при таком большом количестве продуктов, потребитель не обращает внимания. Вместо этого простота и минимализм привлекают внимание и вызывают положительные комментарии. 3️⃣ урок — думай о потребительском восприятии. Наше название с нечитаемым дескриптором получило много негативных отзывов. До этого я не понимал и не придавал значения тому, насколько это важно. 4️⃣ урок — работай с обратной связью, особенно с негативной. Это не хейтеры, это не персонально к тебе, просто у людей был негативный опыт взаимодействия с брендом. Изучи причины, это поможет тебе стать лучше. Мы многое заметили в «Молодости», прислушиваясь к отзывам (привет отрывная линия на 25 граммовой фасовке). 5️⃣урок — читай комментарии в пабликах у других табаков, там кладезь полезной информации о том, что действительно нужно людям, которые покупают и популяризируют продукты. Усвоив эти уроки, мы выпускаем новый продукт, который скоро представим широкой аудитории и будем ждать, что они скажут. Насколько эта вариация творческой самореализации нашей команды зайдет аудитории покажет время. А какие ошибки вы считаете самыми критичными при запуске нового продукта в кальянной индустрии?

Продвижение с ограниченным бюджетом на примере телеграм-чата "Молодость внутри". В "Молодости" мы двигаемся с ограниченным маркетинговым бюджетом, поэтому при разработке решений мы прибегаем к креативу. Сегодня я расскажу про кейс из «Молодости», который помог нам увеличить продажи с небольшими вложениями. Это решение помог нам реализовать Влад (@vladb2b), человек, который отвечает за продажи в нашей команде. В сентябре прошлого года он предложил создать чат для ценителей нашего табака. Я смотрел на эту идею скептически, на тот момент времени мне казалось это неэффективным рычагом. Но с недавнего времени я перестал считать себя экспертом во всех областях и стал больше прислушиваться к мнению близкого окружения. Я не понимал, что мы будем там обсуждать и зачем нужен этот чат. Механику мы выбрали простую – прикрутили комментарии к основной группе, которые можно было оставить, только если ты состоял в чате. Так к нам пришли первые подписки. Мы сразу обозначили, что у нас нет пассивной агрессии и создали некоторые правила:

В диалоге помни, что перед тобой человек, такой же как и ты, не лучше и не хуже, со своим бекграундом. Ты не знаешь его историю и все события, которые сформировали его.

Его точка зрения может отличаться от твоей и ЭТО НОРМАЛЬНО.

Не заводись, если человек с тобой не согласен, не оскорбляй и не переходи на личности.

Мы стараемся строить сообщество, основанное на уважении и заботе друг о друге.

В этом чате запрещено обсуждать политику, религию и национальности.

Чат начал наполняться и расти. Мы начали проводить различные активности внутри чата, без афиши на основном канале. Также в чате мы всегда отвечаем довольно быстро, я являюсь его активным участником. И это сработало, чат органично растет, помогая нам с решением задачи по развитию и продвижеиню бренда. Что по итогу сейчас: 1. Сейчас нас 262 человека, и это наш социальный капитал. У бренда появилась лояльная к нам группа людей, которая начала выносить позитивный настрой к бренду уже далеко за пределы группы. 2. У нас появились свои стикеры, внутренние приколы, участники начали самостоятельно делать мерч, который мы разыгрываем внутри группы. 3. Удивительный факт - дистрибьюторы, которые год назад отказались от работы с нами, сейчас самостоятельно возвращаются с запросом – это очень мощный показатель. Какие выводы я сделал: 1. Даже с ограниченным бюджетом можно добиться значительного роста продаж, если применять нестандартные решения. 2. Прислушиваться к мнению команды и использовать их идеи может привести к успешным результатам. 3. Построение сообщества вокруг бренда способствует увеличению лояльности и вовлеченности клиентов. Я благодарю всех участников нашего чата! Вы сила и движущая мощь! А Какие способы взаимодействия с аудиторией вы считаете наиболее эффективными? Присоединиться к нашему чату "Молодость внутри" можно нажав сюда!

Новая стратегия блога. Проводя анализ своего телеграм-канала, я заметил регулярный отток аудитории. Я связываю это с ошибкой в стратегии и продвижении. У меня нет четкого ориентира для блога, посты я пишу, когда приходит вдохновение. Это микс из профессиональных наблюдений и личной рефлексии. На недавней стратегической сессии с командой в Москве мы поставили большую цель - продажа значительного объема табачной продукции в месяц на собственных торговых марках. Мы определили пути, как будем этого достигать: собственная дистрибуция, открытие кальянных магазинов по франшизе, профильное кальянное заведение. Все это поможет нам популяризировать и реализовывать продукцию, которую мы производим или планируем производить. После этого шага цель этого блога стала очевидной - это медийная поддержка большой цели нашей компании в России. Через экспертность блога я хочу получить поддержку в популяризации нашей продукции в России. Далее я посвятил время размышлениям о том, что я могу рассказывать. Я выделил проекты, которым сейчас посвящаю свое время, и понял, что мы регулярно находим решения для множества ситуаций. Я подумал о том, что мой опыт и опыт нашей команды может быть полезен для большого числа людей в России, работающих в кальянной индустрии. Также я понял, что ежедневный постинг не для меня, но системность важна. Я решил, что два поста в неделю – это то количество, на которое мне будет хватать энергии и запала. Проектов получилось достаточно (либо уже запущенных, либо находящихся на стадии запуска), чтобы собирать и делиться интересной информацией по ним: Молодость (уже действующий табачный проект); Второй табак для кальяна (который мы презентуем в скором времени, выпущенный с учетом опыта "Молодости"); Магазин кальянной и продукции, открытый по франшизе (будем перенимать наработанный опыт большой и успешной российской компании); Кальянная компания в Дубае (особенности и сложности с которыми я сталкиваюсь после России); Деятельность кальянного департамента Чайхона №1 (здесь много операционных знаний, опыта и решений, которые можно внедрить в работу); Развитие данного телеграм-канала (успехи и победы по этому направлению). Также я вижу важность внедрения розыгрышей на регулярной основе. Я до сих пор не разобрался, как работают боты, но, видно, пришло время. Это очередная моя гипотеза, которую я буду проверять. Сработает она или нет – покажет время. А что тебе особенно нравится в кальянных пабликах? Что ты думаешь о предложенных улучшениях?

Я занимаюсь в зале каждое утро, но живот на месте. Поймав свои биологические часы для занятий спортом, а также кайф от выброса картизола, каждое утро я иду в зал. Но когда ты много тренируешься, как следствие, ты много ешь. Ежедневные тренировки дают иллюзию возможности есть жирную еду и избыточый сахар (холодная кола - ванлав). По итогу сила есть, масса нарастает, но и живот на месте. Я решил, что раз у меня получилось начать с кайфом системно заниматься, самое время направить энергию в питание, чтобы результат был виден визуально. Попробовал сегодня готовку на неделю, с супер простым повторяющимся рационом. Основное в системе - отследить свои реакции, минимизировать напряжение и видеть большую цель. Тогда и заставлять себя не надо. В планах запостить летом фото без футболки.

Отношение к сотрудникам. С советских времён сложилась традиция, согласно которой начальник, будучи опытнее, считает, что знает больше сотрудника. Это часто даёт ему право на давление и разрушение ментального здоровья сотрудника через хамство и абъюз. Управленцы, не разобравшиеся со своими детскими травмами, продолжают внедрять деспотический стиль общения. Они не соблюдают личные границы, зачастую с закосом в быдловатость. Сотрудники, не знающие, что отношение может быть другим, воспринимают это как норму, считая, что абъюзер-руководитель есть везде. В своей работе я стараюсь ясно обозначать, где мы придерживаемся принципов демократии, а где необходимо следовать стратегическому курсу развития. В чем я точно уверен, так это в том, что хамство, нарушение личных границ и быдлоганство — не позволительная модель поведения в отношении линейных сотрудников. Безусловно, никто не застрахован от эмоциональных срывов, важно объяснить их природу возникновения людям с которыми ты работаешь, это укрепляет связи. Уважение — история, которая строится с двух сторон. Если с вами разговаривают по-хамски, внушают вам, что вы ничего не понимающий дебил — знайте, перед вами абъюзер, кровопийца и тиран. Если вам дискомфортно работать, возьмите пару занятий у психолога (установка, что психолог только для «больных» людей уже давно отмерла), отстройте свои личные границы и не бойтесь искать свою команду. Огромное количество руководителей выстраивает команды по принципу уважения к личности. Найдите того, с кем вам комфортно! А тиран пусть идет на хер!

Если ты кальянный мастер или бренд-шеф в городе Москва, запроси тест-пак табака «Молодость» для дегустации у @vladb2b. У нас действует программа поддержки кальянных заведений, Влад тебе все расскажет! Мы провели большую работу и выпустили уже много ароматов, которые станут твоим шикарным инструментом в миксологии. Точно стоит рассмотреть: 🍩 Что-нибудь к чайку (пончик) 🍎 Яблоко (яблоко) 🥛Медляк на дискотеке (ванильный шейк и асаи) 🥥Мультики за завтрак (рисовая каша с кокосом) 🌅Закат у океана (маракуйя). Полную презентацию перешлю следующим сообщением! Посмотри её и выбери, что тебе интересно поставить в работу. А если хочешь обсудить наши ароматы, заходи к нам в чат «МОЛОДОСТЬ ВНУТРИ», там у нас атмосферно!