Sharovatov

Чёткое планирование на долгий срок почти всегда ведёт к Escalation Of Commitment (или, как чаще говорят, к sunk cost fallacy). * кстати, крайне рекомендую rationalwiki.org к всестороннему изучению Исследования: 1, 2, 3 Чем больше потратили сил на планирование, тем больше хотим, чтобы этот план сбылся, тем меньше замечаем, что мир поменялся настолько, что план уже неактуален. Кажется, единственный вариант борьбы с этим — избегать планирования на долгий срок вообще, таким образом создавая себе необходимость обдумывать следующий шаг (и рациональность шага в текущем направлении!) каждый раз.

Artificial Intelligence, deep learning, machine learning — whatever you’re doing if you don’t understand it — learn it. Because otherwise, you’re going to be a dinosaur … —Mark Cuban, American billionaire entrepreneur [1] Artificial Intelligence (AI) in SAFe It is a technology that can revolutionize solutions developed by SAFe organizations and has the potential to dramatically influence the operational and business models of enterprises as well as increase individual and team productivity. (If you are new to AI, consider reading the Introduction to ArtificialRead more

Неопределённость и устойчивость 1️⃣ Планирование — это попытка спроектировать оптимальный переход между текущим и желаемым состоянием, наша стохастическая функция F в уравнении Y = F(X), где X — что щас, Y — что хотим. Во время планирования мы пытаемся продумать, как лучше достичь желаемого состояния, какие проблемы могут быть, и что с ними можно сделать: снижаем неопределённость. 2️⃣ Планирование стоит денег и не даёт гарантии, даёт уменьшение вероятности неоптимальности достижения цели Неопределённость неизбывна, следовательно, планировать можно бесконечно, но тогда придётся и бесконечно откладывать саму работу. Откладывание порождает CoD (cost of delay), которая чаще всего растёт вместе со временем. Для цели Y="быть в офисе завтра" cost of delay растёт настолько, что может сделать саму цель бессмысленной: если мы занимаемся планированием пути в офис сегодня всю ночь и утро, нам почти нет смысла там оказываться завтра — поработать не сможем нормально. 3️⃣ Оптимальность плана должна быть выгоднее, чем…

approach for scheduling work through a scarce resource that maximises Return on Investment. (CD3 = CDx3 from Cost of Delay Divided by Duration)

О планировании Планирование — проектирование оптимального способа/метода достижения желаемого состояния системы, то есть когда мы планируем, мы придумываем как будем достигать цель. Цель (желаемое состояние в будущем) первична для планирования, без цели в планировании смысла нет вовсе. Без цели (или если цель "не та") невозможно определить и оптимальность планируемых мер: если неясно, куда идём, то неясно и правильным ли путём решили идти. Но что такое "та" или "не та" цель? Мир меняется постоянно и мы имеем лишь ограниченный контроль над тем, происходит вокруг нас. Получается, “та цель” — это “осмысленное” состояние системы в будущем, то есть такое, которое будет “нужно” нам и миру вокруг в этом самом будущем. Выходит, нам надо как-то спрогнозировать будущее, а это мы умеем довольно плохо, и чем дальше пытаемся “заглянуть в будущее”, тем хуже получается. Есть ли у вас какие-то примеры хорощих прогнозов лет на 5-10, позволяющих поставить цель на эти самые 5-10 лет, и, соответственно, как-то спланировать…