启安公群频道@dioa （认证四字ID）
启安客服【担保验群】 @qijanbot 专群 @qa88 公群 @qadb2 负责人 🥇担保 @qadb 🌍供需 @qagx1 📣客服 @qagq9 👩💼公群纠纷 @qadb6 专群纠纷 @qakf3 👩🏻💻其他客服 @qadb3 @qadb0 @qakf4 @qadb4 @qadb2 @qakf8 @qakf7 @qadb9 @qakf5 @qakf6 @qadb5 @qakf9
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram 启安公群频道@dioa （认证四字ID）
El canal 启安公群频道@dioa （认证四字ID） (@dioa) en el segmento lingüístico de Chino es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 66 891 suscriptores, ocupando la posición 147 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 3 191 en la región China.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 66 891 suscriptores.
Según los últimos datos del 04 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 19 739, y en las últimas 24 horas de 64, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 0%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener N/A% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 0 visualizaciones. En el primer día suele acumular 0 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“启安客服【担保验群】 @qijanbot
专群 @qa88 公群 @qadb2 负责人
🥇担保 @qadb
🌍供需 @qagx1
📣客服 @qagq9
👩💼公群纠纷 @qadb6 专群纠纷 @qakf3 👩🏻💻其他客服 @qadb3 @qadb0 @qakf4 @qadb4 @qadb2 @qakf8 @qakf7 @qadb9 @qakf5 @qakf6 @qadb5 @qakf9”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 05 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
