На вижене!

Нетленочка про внедрение изменений 1. Мы так уже пробовали, не получилось 2. Мы так никогда не делали

Лучший игрок ≠ лучший тренер Когда я учился в музыкальной школе, был у нас такой предмет сольфеджио. Там надо петь, попадать в ноты, иметь музыкальный слух в общем. У нас с преподавателем был идеальный мэтч – везде по нулям. Ну ладно, у меня минус один) Однако через пару лет вся наша группа довольно сносно попадала в ноты, писала музыкальный диктант, и при хоровом пении уже не хотелось заткнуть всем рот кляпом убежать подальше. Я начал отличать Ля от До и довольно сносно научился петь базу (не Басков ясен пень, но с пивом пойдёт). Стал различать на слух кто фальшивит, а кто попадает в ноты. Удивительно, но тогда я этому не придал особого значения. Кейсы крутого игрока, который стал топ-тренером редки. Исключения есть — Зидан, Гвардиола, Анчелотти, Симеоне, но это исключения. А вот Жозе Моуринью все мы знаем как блестящего футбольного тренера. Выиграл всё, что можно только на клубном уровне. Как игрок – травмировался рано и не выиграл Н И Ч Е Г О. Менеджер и игрок – две тотально разные компетенции. Те, кто умеет строить команду, растить и развивать людей может быть не самым скилловым специалистом (а часто худшим). Всё же, выбирая тренера в тренажёрном зале, стоит посмотреть на пресс его учеников, а не на размер бицепса самого тренера.

[PeopleSense 2026] – Лидерство без методичек: как управлять командой, когда вокруг хаос? Я не люблю конференции. А ещё больше не люблю на них выступать. Надо готовиться, инвестировать время, и, кажется, потом рассказываешь лютую капитанскую дичь. Неловко, стыдно, грустно, самозванец внутри орёт – уходи со сцены, все всё и так знают. А надо делать весёлое лицо и зажигать зал. Прямо как коуч личностного роста, ей-богу. PeopleSense (от авторов ProductSense) — одна из 2–3 конференций в году, ради которых я соглашаюсь готовиться. Ребята тщательно подходят к отбору материалов, помогают тебе разогнать тему и накидать вариантов развилок, заставляют попотеть на прогоне, дают мягкий, но конкретный фидбек, после которого у меня вагон инсайтов, как улучшить и презентацию, и само выступление. В прошлом году благодаря им я аж на первое место с лучшим докладом залетел (вона как бывает). В этом году тоже максимально серьёзно готовлюсь. Время такое, кризисное. Лидеры фрустрируют, экономике тяжело, вокруг хаос. Никто не знает, что делать дальше. Рисовать красивые цифры для Совета Директоров, раздувать штат больше не выйдет. Вместо роста ФОТ на 8% надо оптимизироваться на 4%. Расскажу, какими практиками и приёмами пользуюсь я сам. Как удержать команду и лидеров, как заряжать людей вокруг, как из ограничений сложить результат? Подумаем вместе, есть ли какие-то универсальные практики. Бонус-треком расскажу, что такое Dodo Secret Club. Открываю конференцию 4 июня в 10:30. Если вы тоже не знаете, как управлять командой, когда вокруг хаос – приходите, нас будет двое.

📱 Клиентская поддержка Додо Пицца получает больше 700 000 обращений в месяц! Среди них отзывы, жалобы, сгенерённые фото испорченных пицц, а тебе нужно сохранить спокойствие и помочь каждому (даже фродерам). К нам в подкаст «Рецепт Додо» пришли Head of Customer Support Саша Седлачек и Operational Leader Customer Support Кристина Костоломова. Получился, кажется, самый эмоциональный и человечный выпуск из всех, что мы делали. Включайте, чтобы узнать, почему саппорт Додо отказался от KPI, заменят ли их всех нейросети, нужно ли бороться с фродерами и почему поддержка считает себя рок-звездами 🤟 📱 Ставьте девчонкам сердечки на Яндекс Музыке 📱 Смотрите видео версию на нашем YouTube-канале 📱 В группе Dodo Brands в VK 🎤 Слушайте аудиоверсию подкаста на хостинге mave или переходите в удобный вам подкаст-плеер.

Уйти нельзя остаться — каждый на работе хоть раз да вставал перед выбором, где ставить запятую Около 20% сотрудников работают в Додо больше 5 лет. Но есть, не побоимся этого слова, и «краснокнижные» ребята — те, кто уже пошёл на второй десяток в компании. К чему это мы? К тому, что вышел новый выпуск подкаста «Рецепт Додо» 🧡 В гостях у CIO Додо Димы Павлова наши «старички» — лидер собственных производств в России Влад Данильченко и лидер направления операционного совершенства Таня Кошкина. Поговорили с ребятами, как вообще можно так долго не увольняться из одной компании, как менялся Додо за это время, стоит ли время от времени ходить по собесам и кого лучше нанимать — тех, кто меняют работу каждый год, или тех, кто рос в одной компании 10+ лет. Ну и, конечно, вас ждёт много историй и олдовых мемов из нашей внутрянки 😏 📱 Поддерживайте подкаст лайком на Яндекс Музыке (для нас это будет лучшая поддержка) 📱 Смотрите видео версию на нашем YouTube-канале 📱 Или в группе Dodo Brands в VK 🎤 Слушайте аудиоверсию подкаста на хостинге mave или переходите в удобный вам подкаст-плеер.

Что-то будет… Уже совсем чуть-чуть…

КУРЛЫК 🦤 Инструкция, как вызвать подозрения у лидера команды App&Web в Додо Пицца Юли Емельяновой: просто спросите у неё, как получить додо-рубли в 2026 году. А если всё еще не понимаете, о чём речь, смотрите новую серию «Однажды в айтишке Додо»☝️

Ребятааааа! Это просто топ! Рассказываем про новости квартала в мини-сериале

Как же меня бесит приоритизация И вроде проверочное слово ПриоритЕт, но нет. Основа ЕТ отсекается, поэтому правильно ПрИорИтИзация. Запомните. Приоритизация, Приоритизировать. Всё! Теперь ваша карьера продакта пойдёт в гору. Сможете уверенно претендовать на позицию продакт лида. Коллеги будут смотреть с уважением, противоположный пол с восхищением. Презентации к Совету Директоров будут наполнены новым смыслом. Все сразу увидят, что перед ними Профессионал. Останется только с Тся и Ться разобраться, но это как-нибудь отдельно обсудим.

Демо не будет и это не первоапрельская шутка В этом квартале мы решили устроить эксперимент — вместо четырехчасовой трансляции запустить корпоративный сериал с нашими лидерами 🎬 Кстати, Семён нашелся. Правда в другом десятилетии. 🍿Сериал будет идти весь месяц. Приходите смотреть, что случилось однажды в Додо: 🌐 Соц.сеть, в которую нельзя вас призывать 📱 ВКоторую можно

Демо, демо, демо Нафиг демо, мы тут хулиганим по полной. Это не шутки, мы всерьёз отменили квартальное демо. Снимаем сериал!

Первый. Дринкит. В Los-Angeles! Радость зашкаливает. Несмотря на все сложности, доработки, сдвиги сроков по разным причинам в Лос-Анджелесе в районе West Hollywood открылся первый Дринкит. У нас в Додо регулярно открываются новые точки. И с течением времени глаз замыливается, и ты уже не придаёшь значения новому открытию. Вот новая пиццерия в Москве в Хамовниках, вот новая кофейня в Питере. Сколько их там за неделю открывается. Но тут новость из высшей лиги. Такое пропускать нельзя. Помню в первый раз когда Додо Пицца открылась в Оксфорде в меня был натуральный шок. Сейчас тоже читаю и не верится. Кароче, хипстеры, голливудские звёзды, продюсеры, сценаристы, баскетболисты Lakers и прочие любители сырной пенки, божественного флет-уайта, фильтра и прочего спешелти – вы знаете куда идти. Пожелаем Илье и команде отличного старта и высоких продаж! Всё только начинается!

Подкаст Рецепт Додо» уже на всех площадках! 🔥 Наконец-то. Весь прошлый год мы фигачили прямые эфиры с нашими крутышами: про эмоциональный дизайн, про культуру, про работу доставки, про Интернет вещей. Контент – огонь, режко кто так открыто рассказывает про внутреннюю кухню. И вот, мы перешли на новый уровень – запустили свой подкаст. Ваш покорный слуга – ведущий. В подкастемы рассказываем о нашей внутренней кухне! Всё открыто, с шутками, примерами. Устройство технической платформы, роль эмоционального дизайна в опыте гостей, лидерство в командах и не только. Уже сейчас доступны выпуски со следующими героями: • ex-CIO Арсений Васильев — о роли IT-директора, продакт-менеджменте и отношениях айтишки с бизнесом; • ex-лидер маркетинга в Евразии Тамара Шайдулина — о крутых кампаниях без бюджета, креативе и гембе; • CTO Dodo Engineering Паша Притчин — о стабильности системы, найме разработчиков и об умении переводить с языка технического на бизнесовый. 📹 Подписывайтесь на наш канал на YouTube 💬 Смотрите наши подкасты в группе Dodo Brands в VK 🎙 Слушайте аудиоверсию подкаста на хостинге mave или переходите в удобный вам подкаст-плееры. Их число постоянно пополняется! Уверен, вам понравится. Ну и друзьям и подругам не забываем пересылать!

Предложите услуги аутстаффинга Меня часто спрашивают «А как стать вашим партнёром?», «Как попасть в пул компаний на аутстафф?», «Можно ли вам отправить портфолио?» и другие экзистенциальные вопросы мировой повестки. Список наших внешних подрядчиков небольшой, большую часть системы мы делаем сами. Но периодически ищем компании под запрос на проектную работу. Чтобы попасть в шорт-лист вот вам сайт. Мы заботливо отберём вашу заявку, сложим её в особый список и когда подвернётся подходящий проект свяжемся. P.S. Отдельный лайк нашему хэду фронтенда за то, что навайбкодил сайт за пару часов от идеи до продакшена. Желаю всем, чтобы все продуктовые идеи реализовывались вот с такой скоростью 😍

Создавай как для себя Без любви создать хороший продукт невозможно. А как можно его любить, если мы сами им не пользуемся? В бытность мою аутсорс-разработчиком пилили мы софт для удаленной работы (а-ля защищённые гугл-документы). Никто (приготовьтесь!), никто не пользовался этим сервисом сам, не хранил там личные файлы и документы. Максимум – тестовая доку ментация и шаблонные pdf-файлы. Стоит ли говорить, что сам продукт получался посредственный. Хотя все составляющие успеха были: крутой дизайн, неплохая кодовая база, сильная техническая команда, даже продажники что-то продавали. Или вот делаем мы банковский продукт для ипотечного страхования. А наши сотрудники сами где ипотеку берут? А? А почему? Нет, нет, не по корпоративной скидке, а вот сам деньги заплатили бы? Или вот пиццу мы доставляем. А наши сотрудники у кого заказывают? Ну вот прямо сами, за свои деньги для своих друзей или родных на посиделки? А вот кофейни у нас есть. А наши ребята там как часто бывают? А почему? А что бесит? Или полное безразличие, принятие и холод, 0 эмоций к продукту? Примеров вагон. Вывод один – создавайте продукт как для себя. Ну и вот нам продактам проверочный вопрос – сами то чем пользуемся? :)

MOBLAND (ГАНГСТЕРЛЕНД) – Новый хит в копилке сериалов На прошлых выходных досмотрел 10 серию первого сезона и офигел… Настолько крутой сериал, что давно такого не делают. Думаю, блин, как же похож на раннего Гая Ричи (Snatch, Карты, деньги два ствола). И… Внезанпно Гай Ричи выступил режиссёром нескольких серий (и уверен помогал, консультировал). Кароче – лютый вагон рекомендаций. Том Харди – вне конкуренции. Играет роль бандитского решалы, хмурый взгляд, спокойная речь, взмах бровей – всё добавляет убедительности. Пирс Броснан – дедушка уже старенький, но дедушка ещё может! Хелен Миррен не отстаёт в марстерстве интриг, заговоров и подруливанием ситуации. Как и хороший продукт Гангстерленд многогранен и прекрасен во всём. Атмосфера мрачного Лондона, крутой сплеш скрин заставка, отличные саундтреки. Все детали паззла настолько на своих местах, что натурально погружаешься в атмосферу криминальных разборок двух воинструющих семей: Харриганы и Стивенсоны. Досматривая очередную серию уже думаешь «ну всё, дальше попроще будет..» А дальше снова всё ещё больше закручивается. Вишенка на торте мой любимый британский юмор. Это когда шутки шутят с абсолютно каменным лицом. Кароче, вы знаете что делать на выходных!

🏆 Д И З А Й Н – Dodo Pizza & Drinkit в ТОП-3 Замотался и чуть не забыл рассказать ещё одну важную новость. Вышло свежее исследование Юры Ветрова про отношение к продуктовым дизайн-командам в России за 2025 год. Там спрашивали у 1291 специалиста, какие компании делают сильный продукт, где есть чему поучиться и где вообще нормальная жизнь для дизайнера без вечной борьбы с менеджерами. Часто вижу, что к дизайну обычно относятся однобоко, дизайнеров считают хипстерами в рваных джинсах и оверсайз худи, душат всякими регламентами и не дают хулиганить. Один только вопрос «А вот сколько этот ваш редизайн стоит???» вызывает у дизайнеров боль, шок и менеджеры думают – поделом им. Но есть и другой мир. Там дизайн воспринимают как неотъемлемую часть сильного продукта, не жалеют эмоций, вплетают дизайн в пирамиду бренда, выравнивают продуктовый и коммуникационный дизайн. Так получается вау-продукт и крутой клиентский опыт. Безумно горд и рад, что Серёга (наш Head of Design) собрал настолько крутую команду 🦤 Dodo Pizza & 🐳 Drinkit и вывел нас в топ! Вместо борьбы и бессмысленных споров получаем эффект синергии при создании цифровых продуктов! Всё только начинается!

Подарок другу к 14 февраля Помните уже писал про вау-дизрапт-разрыв фичу в наших кофейнях Дринкит – Подарок другу. Теперь мы выходим на новый уровень! Приготовились, пристегнулись! Теперь можно добавить открытку к подарку! Бегом все пробовать! Ну а первый, кто разберётся как эту пасхалку активировать получит почёт, уважение и восхищённые возгласы коллег.

Возьмём стажёра? От создателей «а не взять ли нам отличного парня джуна»? После этой фразы от тебя отворачиваются разработчики, коллеги перестают здороваться за руку, соседние команды поглядывают с лёгким презрением, а в рабочем мессенджере начинается срач. Зачем? Мы тут сами не успеваем ещё и эту обузу тащить?! Усилий потратим вагон, толку ноль. Да, надо подбирать специальный проект, срезать углы и сразу принять, что может не получиться. Да и сделать с нуля – большой риск, нужен низкий порг входа. В идеале нужен отчуждаемый проект. Получится – хорошо, не получится – ну и бог с ним. Да, это отнимет уйму времени. Нужен ментор, производительность которого упадёт до нуля. Нужно оборудование для работы. Нужно особое окружение, тестовый стенд, выборочные доступы. А ещё нужно тратить кучу времени на контроль, объяснения, делать вместе в паре (и потом доделывать). Да, нет никаких гарантий, что всё получится. Быстрее сделать самому. Работа со стажёром как безответная любовь: ты много инвестируешь, а результат часто так себе. Всё, пацаны, расходимся? Как бы не так! Если мы угадали с кандидатом, то инвестиции окупятся кратно. Мы получаем супер-лояльного сотрудника, который благодарен нам за нормальную работу и школу жизни. Мы получаем горящие глаза, желание помочь и адский рост компетенций. По опыту стажёр-джун вырастает до мидла за год (кто-то быстрее). Важное условие – быстрый вход, быстрый выход. Если понимаем, что сразу не клеится, то расстаёмся. Ну и это. Мы сами когда-то были стажёрами, зелёными новичками и джунами. Вот бы кто-то тогда поверил и дал шанс…