Лайфхаки удалёнщика | @whynotremote

💡 Написала 10 полезных гайдов для вас Для меня всегда было важно своими знаниями и опытом делиться. Так, шаг за шагом, пост за постом поняла, что нужно свои рекомендации и советы записывать. Так и получились гайды, треккеры и дневники. Нужен ваш голос, чтобы определить, какой из них представлю первым) 1️⃣ Гайд по Hard and Soft skills Product Manager/Product Owner 2️⃣ Чек-лист вопросов к рекрутёру/ нанимающему менеджеру, которые можно спросить по итогам интервью и тестового 3️⃣ Гайд по первым дням компании, треккер 90 days 4️⃣ Гайд про подводные камни управленческих позиций 5️⃣ Гайд по кастдеву: как выбрать свою методологию С вас в комментариях номер или название, с меня — гайд ✍️

После 5 лет работы в области управления продуктом, вот ценные вещей, которые я усвоила на своём пути. Мой топ-5 👇 1️⃣ Управление продуктом — это совместная работа Как продакт-менеджеру вам придется работать с самым непредсказуемым фактором: людьми. Когда вы присоединяетесь к команде (или формируете ее), вы обычно не знаете, с кем вы работаете, поэтому для успеха важны хорошая коммуникация и соответствие корпоративной культуре. 2️⃣ Влюбиться в проблему, а не в решение У всех нас есть предположения и предубеждения, и мы склонны сразу же делать поспешные выводы. Невероятно сложно избежать предположений, поэтому задавайте вопросы всем, всему и даже себе. Если вы сомневаетесь, поговорите со своими клиентами. 3️⃣ Будьте лучше в общении и сторителлинге Поймите свою аудиторию, чтобы эффективно общаться. Найдите время, чтобы узнать, кто они. Помните, что не все понимают и учатся одинаково. Адаптируйтесь к обстоятельствам и аудитории. Записывайте, ваше будущее «я» поблагодарит вас за это. 4️⃣ Достаточно хорошо >>> Идеально Все, над чем вы работаете, всегда можно улучшить. Меньше беспокойтесь о том, чего вам не хватает в документе, и больше о том, что вам нужно сделать, чтобы отправить продукт. Вы всегда можете вернуться к тому, что есть, и улучшить его, но не позволяйте этому поиску совершенства мешать вам делать больше. 5️⃣ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту Семья, друзья и коллеги — большинство из них не понимают ценности продакт-менеджеров в команде. Рассказ о том, чем вы занимаетесь не поможет, но защита себя и своей команды и демонстрация своей ценности каждый день будут говорить за вас. Для тех, кто TL; DR, списочек: → Управление продуктом — это совместная работа → Влюбиться в проблему, а не в решение → Будьте лучше в общении и сторителлинге → Достаточно хорошо >>> Идеально → Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту 🤔 Чему вы научились?

Работать в Батуми — пасмурно На море не хочется совсем, а презентации для курса и гайды для вас с таким видом делать самое то 🔥 Написала 10 полезных гайдов для вас. Готовы поучаствовать в опросе какой первым выпустить в свет? 👩‍💻

Доброго утра среды 👋🏼 На прошлой неделе нас стало больше, и я подумала, что сейчас самое время для (повторного) знакомства. Меня зовут Настя Веселова. Я занялась менторингом (как и многие люди) по ошибке, и это было лучшее решение, которое я когда-либо принимала:) Три года я консультирую и менторю начинающих product и project менеджеров, управленцев команд и ребят, которые хотят попасть в инновационные компании. Работаю по стандартам UCSF — готовлюсь заранее, собираю материалы и советую не просто так, а по вашей ситуации и опыту. Со мной вы построите стратегию поиска работы в IT, получите офферы от топ-компаний и вырастете в должности, зарплате и навыках. Знание, что я могу быть небольшой частью помощи кому-то получить лучшую позицию, отличный оффер и найти ту сферу, которая драйвит! — даёт возможность просыпаться по утрам вдохновлённой :) Что касается менторинга, я работала в сферах Leadership and Management, Startups, No-code, Product Management, Product Strategy, Product и помогала менти в более чем 30 различных направлениях. На этом пути я столкнулась с синдромом самозванца, встретила несколько хороших рекрутеров, и несколько — не очень. Мой канал здесь, надеюсь, послужит местом новых знаний, историей fuckup-ов и демистифицирует процесс перехода в IT-сферу, сделает процесс поиска работы немного проще. Рада продолжить это путешествие со всеми вами! 🥳 #обо_мне

Расскажу вам про мифы и страхи, связанные с поиском работы, в которые я верила будучи иностранным студентом, (когда перезжала в США): ❌ Я в невыгодном положении, потому что компании не знают названия моего университета или предыдущих компаний ❌ Мне сразу откажут, потому что мне нужен спонсор для рабочей визы ❌ Я не смогу начать нетворкинг, потому что я никого не знаю в этой стране ❌ А если меня не поймут из-за моего акцента? ❌ Что делать, если мои навыки не будут подходить под запросы страны? Знакомо? Ставьте 🔥, если да. Обсудим) Если вы иностранный студент → вы прошли это так же, вне зависимости от выбранной страны 💪 Я верю в тебя! У вас, на самом деле, гораздо больше контроля над своей карьерой, чем вы думаете. Вы умеете добиваться своих целей. Так что все карты у вас в руках:) Если вы не иностранный студент → Позаботьтесь о своих иностранных друзьях, они не только занимаются тем же процессом, что и вы, а также, адаптируются к новой стране, уехав от семьи и друзей, чтобы поделиться этим опытом с вами.

Обсуждаем с коллегами-менторами из Women in Tech топик — How to get promoted. У нас получились такие пункты: 1. talk to stakeholders 2. understand users' needs 3. get ideas from engineers and designers 4. create a roadmap, prioritise it 5. scrap the list and do what your CPO asks you to Что бы вы добавили или заменили?

Всем привет! Пока готовлю курс поняла, что животрепещущей темой для многих может стать понимание того, что мешает конкретно вашему карьерному росту. Предлагаю вкратце разобраться, о чём это. 1️⃣ Выученная беспомощность В таком состоянии вы не видите никакой связи между своим вкладом и итоговым результатом, это приводит к чувству опустошенности. Вам не хочется брать в работу те задачи, которые не дались в прошлом. Характерные признаки: - страх перед новыми возможностями и задачами; - боязнь ответственности; - безынициативность; - отказ от свободного выбора; - перенесение личной вины на внешние факторы. Согласитесь, неприятно находяться в постоянном ожидании неудач, основываясь на предыдущем отрицательном опыте? Не забывайте: достигнутые цели – ваша заслуга, а факапы (они случаются с каждым) – бесценный опыт. 2️⃣ Синдром самозванца Мой любимый) Преуменьшение собственных заслуг и вера в то, что все ваши достижения обязаны своему появлению внешним факторам или счастливому случаю — как раз про это. Признаки: - Мои заслуги — случайность, каждому могло так повезти! - Страх перед сложными задачами по причине недооценки своих компетенций. - Отсутствие объективной оценки личных заслуг; - Неприятные ощущений после похвалы. Как итог: боязнь сменить профессию, чаще всего самозванцы застревают на стадии подготовки. Им тяжело даются новые открывшиеся возможности из-за низкой оценки собственных компетенций. Перестаньте делать трагедию всего мира из рабочих неудач. Именно это позволят стать более открытым к новым перспективам. И да, поинтересуйтесь у коллег-экспертов, как они оценивают вашу деятельность, экспертность и contribution. 3️⃣ Решительность Всё чаще слышу, что работодатель ругает сотрудников при малейшем промахе или ошибке. Это непривильно, неконструктивно и помимо демотивации сотрудника, несёт в себе разрушение инициативности и решительности в последующем. В моей команде уже давно действует правило «$100 Mistake». Сотрудник перестаёт бояться увольнения, например, когда вы даёте ему свободу для собственной мысли и пути решения. Проверено ;) Уверенность в себе предполагает объективную оценку своих недостатков и преимуществ. Боязнь неудач ограничивает многих, но, как уже написала выше, факапы (провалы, ошибки) — неотъемлемая часть роста и опыта + позволяют сделать полезные выводы. Не позволяйте неграмотным руководителям, не умеющим давать конструктивный профессиональный фидбек и, в целом, коммуницировать, влиять на вашу самооценку и решительность в делах 😉 4️⃣ Увлечение процессом выполнения задачи Многие оказываются не способы довольствоваться результатами своей деятельности. Хвалите себя за проделанную работу. ✍️ Резюмируем: - для карьерного роста в компании нужно не только мечтать о высокой должности, но и грамотно анализировать свою деятельность и результаты - ставить цели, которые, с одной стороны, позволят добиться удовлетворения, а с другой, будут достижимы. Колонизировать на Марс завтра даже для Илона Маска задача не из простых :) - карьера выстраивается на протяжении всего профессионального пути, step by step. 🤔 Что бы вы добавили в этот список?

✍️ Есть мнение, что Telegram Premium, как и YouTube Premium, строился вокруг функции отключения рекламы, а остальные фишки добавили лишь постольку-поскольку. Получилось что-то вроде жеста доброй воли, когда пользователям предлагается легально скрыть все объявления, заплатив за это какую-никакую компенсацию, а в дополнение получить приятные бонусы в виде снятых ограничений. 💎 Выводы: За весь пакет фич цены завышена на ≈30%. Нет опции выбрать: хочешь ли ты запретить отправлять тебе войсы в конкретных папках или хочешь получать их транскрипт взамен этого. Anyway, подписка будет удобна: - тем, кто работает с сообществами напрямую в мессенджере и ведёт от трёх проектов самостоятельно —> 80% функционала, исключая сохранённые гифки и стикеры; - креативным и молодёжным блоггерам, держателем сообществ от ±20k подписчиков; - тем, кто не любит/не слушает войсы -> для такой опции слишком overprice bundle. И… 🥂 всё! 🤝 Накидайте ваших реакций, интересно узнать ваше мнение о таких разборах и комментарии, в целом, о продукте, кто пользуется или кто сознательно не покупал :) Знаю, среди вас есть и те, и другие:)

🚀А вот и первый разбор нового продукта в мире технологий. Поехали :) Рассматривать под продуктовой лупой будем Telegram Premium Как рассказывают представители компании в интервью Forbes: для того чтобы покрыть расходы Telegram достаточно, чтобы подписку купили 2,5% пользователей, рассказал Forbes источник в Telegram. Если ее купят 3%, то у компании появится прибыль и возможность добавлять в функционал платформы новые дорогостоящие в обслуживании сервисы, такие как Stories. Переводя с бизнесового на продуктовый (хо-хо), Telegram использует на свое финансирование сразу два денежных потока — рекламный и подписной. Это означает, что 3% аудитории подписки покрывают не все затраты, а только часть. При этом, не хотят реинвестировать прибыль с платной рекламы и видят возможность окупить расходы путём acqusition с Premium Clients. Помимо реинвестиции в фичи приложения, часть из этих денег Telegram придется заплатить Apple, которая берет 30% комиссии с разработчиков в App Store, и Google, которая с 1 января 2022 года берет за подписки 15% с разработчиков. 🤘Самой востребованной, опираясь на отзывы пользователей, стала функция транскрипта голосовых. При общении с людьми, которые в принципе не печатают сообщения или в случае, если вам неудобно слушать — она вам в помощь. Перевод работает достаточно точно и мгновенно трансформирует речь в текст. Воспринимает и переводит речь на разные языки. В отличие от специальных ботов, эта фича работает адекватно и сама расставляет знаки препинания. Если вы когда-нибудь пробовали писать войс с Apple Watch, вы поймёте о чём я :)) Модные стикерпаки на весь экран и дополнительные виды реакций — посмотрим, что же там. Часть стикеров прямо-таки мечта пятиклассника, который пересмотрел кассеты родителей в 90-х: девушка, сжимающая в руке баклажан, это ну ни разу не вау. Для профиля можно установить видео в качестве анимированной аватарки — допустим. В эпоху разумного минимализма всё это смотрится странно и всё ближе напоминает Viber или чат Mail.ru Агента. ❗️Нет рекламных сообщений, которые распространяются через рекламную площадку Telegram — не часто встречаю сама, но кого перегружает информация в наше время, опция хорошая. Сама по себе идея платного мессенджера с точки зрения пользователя — недальновидная концепция продукта, поскольку преимущества Premium подписки пока смотрятся сыро.

Ух, уже пятница, неделя была огонёк! Подумала, что можно сделать разбор новых продуктов на рынке (начать с платной подписки на Telegram). Как вам? Хотите почитать? :)

👩‍💻Воскресенье — время поделиться моими топ-5 инструментами для самоорганизации: 1) Календарь Google с интеграцией Calendly. Использую для всех своих встреч — профессиональных, меторских и личных. Моя команда, менти с Women in Tech и MentorMove используют Calendly для сопоставления времени и определения подходящего дня для звонка. Календарь напоминает мне о встрече за 30 минут до её начала и не даёт поставить рабочий звонок, если в это же время у меня консультация или приём врача. За это люблю технологии! 2) Дефолтные Notes. У меня там все повседневные задачи в одном чек-листе с подпунктами на личные и рабочие дела. Приятно видеть выполненные задачи в пятницу и чувствовать гордость за себя перед выходными :) 3) Miro. Использую его для мозгового штурма и стратегических сессий, также использую борды для каждого проекта, которым управляю — я создаю шаблон со всей необходимой информацией, обновлениями и временными планами и даю использовать команде. Всё в одном месте и не нужно держать все детали в голове, занимая оперативку :) 4) Чистота чатов и каналов в мессенджерах. Как только чат/канал выполнил своё предназначение, удаляю его для всех участников и архивирую в мессенджере. Всегда можно вернуться к материалам и не отвлекает от daily дел. 5) Запланированная, регулярная синхронизация с основными проектами. Вне этих звонков рабочие чаты отлично справляются для решения задач. Не звоню и не рекомендую, если это можно сделать в мессенджере, емейле или в чате, так как ценю время своей команды и деловых партнеров. ✍️ поделитесь, что у вас в арсенале для self-management?

👩‍💻 Сейчас провожу консультацию с менти и её основной запрос: хочу понять, подходит ли мне Product Management и как в него попасть после маркетинга. Пришла в точку смены специализации, но не понимаю, куда и как дальше двигаться. Ребята, кажется, я придумала крутой продукт именно для вас! Проработаю и скоро дам анонс 🚀 Очень нужна ваша поддержка! Волнительно)

В каждой команде стартапа должны быть: - Тот, кто видит «большое», всеобъемлящее решение и вектор развития - Тот, кто сможет из любой идеи сделать задачу для разных отделов - Тот, кто решает задачи нетривиальным способом - Тот, кто одержим цифрами (data-driven one) - Тот, кто честен в отношении вещей, которые не работают - Тот, кто не теряет оптимистичный настрой Кого ещё забыла?

А вы согласны с этим выражением?

И смешно, и грустно 😂 Помните, что user research и custdev — неотъемлимые части product девелопмента?

🤝 Как прийти к управлению продуктом без опыта Как показал опрос, многие хотели узнать об этом. Итак, вот мой экспертный взгляд на то, как начать путь в управлении продуктами без какого-либо опыта и/или соответствующего опыта. Во-первых, возможно ли это? Да, это определенно возможно, многие мои друзья и менти сделали это. Моей первой должностью сразу после позиции операционного директора также была роль менеджера по продукту. Вот эти позиции стоит рассмотреть в первую очередь для старта: 1. Associate Product Manager, APM (Младший менеджер по продукту) 2. Стажировки на позициях PM и APM 3. Продуктовый аналитик В университете у меня не было ни одного курса по управлению продуктом, будет ли это недостатком? Точно нет. Я знаю многих менеджеров по продукту (к слову, чудесных экспертов) из разных областей, таких как консалтинг, страхование, маркетинг, поддержка клиентов, психология и т. д. ❗️Менеджеры по продукту — универсалы, и вам для старта не нужны: 1. Степень МВА 2. Инженерное образование 3. Предыдущий опыт управления продуктом, необходимый для того, чтобы стать менеджером продукта. Хотя, формальное обучение определенно помогает, но это не обязательное требование. 💛 Всё, что вам действительно нужно, это: 1. Страсть к решению проблем 2. Эмпатия к конечным пользователям (покупателям), бизнесу. 3. Построение сильных взаимоотношений с пользователями продукта (умение услышать их запросы на продукт через custdev интервью) 4. Аналитические способности 5. Страсть к обучению. В следующий раз, когда кто-нибудь скажет вам, что вам нужно получить степень или пройти какой-то курс или обучение с сертификацией, чтобы взабраться в роль менеджера по продукту, игнорируйте их. Если я всё-таки хочу пройти обучение, какое лучше выбрать? Я бы не рекомендовала брать курсы Coursera или Udemy, только если совсем разобратсья в азах. Управление продуктом эффективнее всего изучать на практике, и групповое обучение в мини-группах — лучший способ познакомиться со всеми процессами. ✍️ Несколько преимуществ такого вида обучения: 1. Краткосрочность (обычно 4-5 месяцев вместо 2 лет в магистратуре) и гибкий график обучения. Кроме того, стоимость более доступная, чем обычная программа MBA. 2. Интерактивность. (Можно задавать лекторам любые вопросы в режиме реального времени) 3. Менеджеры по продуктам лучше всего работают в групповом формате, это создаёт ощущение реальной работы. Такая приятная и безопасная trial version:) 4. Фокус на самом продукте и ​​тематических исследованиях, а не на теоретических концепциях из книг 70-х годов прошлого века. 5. Наставничество: это очень важная часть для роста менеджера продуктов. Сильный наставник (ментор) с опытом — ценнее преподавателя-теоретика с 30-летним стажем. Ставьте огонёк, если разбор кейса был полезен 🥂