oostaMo story

الان با مدیر داپر صحبت کردم. گفت درباره قطعه با اینکه دیزاین رو خیلی دوست داشتن ولی پیشاپیش یه مسیر دیگه رو رفتن و قالب زدن و به شکل خصوصی داره تست میشه روی یه سری داپر. قطعه ای که زدن می دونم توی بطری شون جا می خوره. به هر صورت روی این طرح ما کاری نمی کنن با اینکه دوست داشتن. اما گفت که می خواد کنارش طعم دهنده هم ارائه کنن و الان ایده ای ندارن که چی ارائه کنن. اما ترجیح می ده که یه چیز طبیعی باشه تا یه چیزی مثل واتردراپ که حس شیمیایی می ده. گفت نشده که تا الان محصولاتی که پیش شون گذاشتم رو تست کنن. اما می خوان تست کنن. بهش گفتم می تونم یه بار بیام براشون ده تا بطری آماده کنم و تستینگ رو انجام بدن. گفت آره فان خواهد بود و خلاصه قرار شد خبر بدن. توی حرفاش گفت که فشار از سمت ایر-آپ رقیب آلمانی که اونم بطری داره رو حس می کنن https://air-up.com/ و گفت که می دونه توی آسیا بطری شون با همین دمنوش طور استفاده میشه.

بچه ها امروز یه جلسه داشتم با فاطمه و سونیا و روی هدف گذاری و استراتژی فکر کردیم و به این رسیدیم: 👉 Goal: "Sales: - 10,000 Euros in Dec - User discovery to achive product-market fit" 👉 Strategy: Through corporate sales 👉 Why? - We have the grant and in anyway we have to invest time and energy on this line - The fact that we have the grant opens some doors of companies for us - This opportunity helps many people try our products and become aware about us - We will develop our mobile application which can be used in other lines too - We already have one company waiting for our proposal though a simple introduction in one event - Good relation with companies can make us an option for corporate new year gift 👉 Risks No company has purchased our product as a hydration solution (but we have customers for coporate gift) 👉 Key actions: - Validation: there is a chance that companies buy our product as a hydration solution for their staff - Design and iterate a corporate package - Sales engineering: clarify sales steps

فاکتور های دریافتی در ماه گذشته رو سرجمع کردم. ۷۴۰ یورو شد. هزینه های ماه با این تطبیق نداره چون بعضی هزینه های ماه فاکتورش توی ماه بعد میاد مثلا اون طراحی و پرینت سه بعدی که برای جلسه داپر انجام دادم حدود دویست یورو گمونم هزینه برداره که هنوز فاکتورش رو نداده. یا هزینه های رفت و آمدم که خیلی زیاد نیست مثل ماه قبلش، فاکتورش توی ماه بعد میاد. هزینه های گیاه ها و کدوهایی که فروختم هم خیلی وقت پیش پرداخت کردم و توی این ماه نیست.

فکرهای کلی که به ذهنم می رسه فعلا اینه که خوب ما داریم تلاش می کنیم به پروداکت مارکت فیت برسیم ولی خوب این می تونه حتی سالها طول بکشه. ما باید قبل از اینکه به پروداکت مارکت فیت برسیم هم فروش داشته باشیم و الان راهکاری که به ذهنم می رسه اینه که فروش از طریق پخش کننده ها و مغازه ها رو جدی در دستورکار بذاریم بعلاوه اینکه فاند رو مصرف کنیم تا یه راهکار سازمانی که بتونیم به شرکت ها بفروشیم بسازیم (فروش بی تو بی که هر دیل بتونه برامون پول قلمبه بیاره).

بچه ها یه همفکری ازتون می خوام می خوام یه نگاه اساسی بندازم به اوستامو و یه سری هدف گذاری و استراتژی براش دربیارم. برای همین فکر کردم خیلی کلاسیک یه لیستی از نقطه قوت ها و نفطه ضعف ها و فرصت ها و تهدید های اوستامو در بیارم. ممنون میشم اگر چیزی توی ذهن تونه توی این فایل بنویسین https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Kf-0Ne4IyJryQAusy34QvwqoS0R6dOBTDfTebt664lg/edit?usp=sharing یا زیر همین نوشته کامنت کنین. هر چیزی که بی ربط و شاید خام باشه، ممکنه واقعا کمک کنه یه زاویه پنهانی از کار رو ببینیم و خلاقانه بتونیم تصمیمی بگیریم.

تو سه روز گذشته چهار تا سفارش آنلاین داشتیم. و سفارشا داره می ره بیشتر روی بسته بندی ایستگاه آبخوری ☺️! البته یکی شون فقط کدو گرفته و یه نفر دیگه از هر دو تا گرفته.

اوستاموی ایران دو نگه دارم یا از همینجا تعطیل کنم؟ یکی از سوالام امروزا اینه؟ توش پتانسیل زیادی می بینم ولی باید یه فکر اساسی براش بکنم.

یه بسته واترمیت اوستامو، ۱۰ تا طعم مختلف داره، از هر کدوم دوتا!‌ که ۹ تاشون رو توی این عکس می‌تونید ببینید.(یکیشون عکس رو گرفته 😁😅) اگه دوست دارید ببینید هر کدوم از این‌نوشیدنی‌های رنگی رنگی با چه گیاه‌هایی درست شده، سایت اوستامو رو ببینید. اونجا براتون نوشتیم همه رو. می‌تونید پیش‌سفارش رو هم ثبت کنید تا جزو اولین کسایی باشید که این بستهٔ پر عطر و طعم رو دریافت می‌کنید. oostamo.ir @oostamoiran